Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
030
DATA: 01.09.2018
MANAGEMENT
PAGINA: 1/15
APROBATĂ APROBATĂ
la şedinţa DEM pr. verbal la şedinţa Consiliului FUA
nr.__1__din_5.09.2018 nr.____din____________
Șef DEM, Președintele Consiliului FUA,
Rina Ţurcan, conf. univ., dr. Sergiu Bejan, conf. univ., dr.
__________________________ _______________________
Program de studii: ARH, DIN, ISACGV, IPA, S, U, CFDP, IMAC (rom, zi / f/f)
Nivelul : Ciclul I
Numărul de credite ECTS: 4 credite, 60 ore
60 ore în auditoriu şi 60 ore de activităţi individuale ale studentului,
1 credit = 15 ore de activităţi în auditoriu şi 15 ore de activităţi
individuale ale studentului
I. PRELIMINARII
Scopul disciplinei:
Sarcinile disciplinei:
• Studiul teoretic pivind definirea managementului, sistemului de management al firmei modern,
sistemele şi metodele de planificare în construcţii, care, spre deosebire de cele din industrie ( in
masa sau serie) au caracter specific, de unicat, fiind axate pe proiecte tehnice, proiecte de
organizare a şantierelor şi proiecte de execuţie a lucrărilor;
• Cunoaşterea metodelor de planificare şi organizare consecutiva, în paralel şi în flux; avantajele şi
dezavantajele acestora;
• Analiza situaţiilor de caz referitoare la practica planificării calendaristice în construcţii şi
optimizărilor după criteriile durată, cost , resurse umane şi resurse financiare;
• Formarea aptitudinilor de planificare şi organizare a şantierelor .
Comptetențe profesionale:
Comptetențe transversale:
1. Comportarea onorabilă, responsabilă, etică, în spiritul legii pentru a asigura reputaţia
profesiei (utilizarea cu bună credință a legislației și bazei normative în construcții);
2. Identificarea, descrierea şi derularea proceselor, cu preluarea diferitelor roluri în echipă
şi descrierea clară şi concisă, verbal şi în scris, în limba română şi într-o limbă de
circulaţie internaţională, a rezultatelor din domeniul de activitate;
3.Demonstrarea spiritului de iniţiativă şi acţiune pentru actualizarea cunoştinţelor
profesionale, economice şi de cultură organizaţională
Pentru a atinge obiectivele cursului studenţii trebuie să posede abilităţi de realizare a desenelor
tehnice, să cunoască tehnologia construcţiilor şi locul planificării execuţiei construcţiilor în procesul
investiţional. Aceste competenţe sunt formate de următoarele unităţi de curs, prevăzute de planul de
învăţământ: Infografica, Tehnologii moderne şi Economia construcţiilor.
CURRICULA UNITĂŢII DE CURS/MODULULUI COD: U.09.O.030
DATA: 01.09.2018
MANAGEMENT
PAGINA: 3/15
Realizarea Realizarea
Nr. Tema prelegerilor în timp Tema seminarelor în timp
(ore) (ore)
1. T.1. Noţiuni generale despre T.1. Noţiuni generale despre
management și procesul de 2 procesul de construcţie, 2
construcţie, organizarea şi organizarea şi planificarea
planificarea acestuia acestuia
2. T.2. Proiectarea organizării 2 T.2. Proiectarea organizării 2
construcţiilor construcţiilor
2 2
15. T.15.Darea în exploatare a T.15.Darea în exploatare a
obiectelor de construcții obiectelor de construcții
Total 30 30
să cunoască:
• Actualizarea 12. Optimizarea după criteriulProblematizarea; expunerea
programelor de execuţie. DURATĂ. orală, soluţionarea
• Măsuri de asigurarea a problemelor.
respectării termenului 12.1.Actualizarea programelor de
final. execuţie;
• Studiu de caz. 12.2. Măsuri de asigurare a respectării
să fie capabil: termenului final. Studiu de caz.
Să optimizeze durata de
execuţie .
VI.CONŢINUTUL TEZEI DE AN
6.1. Structura :
Introducere
1. Planificarea calendaristică a lucrărilor de construcţii.
Concluzii şi propuneri
Bibliografie
Anexe
Curentă
Lucrare de an Examen final
Atestarea 1 Atestarea 2
15% 15% 30% 40%
Standard minim de performanţă
Prezenţa şi activitatea la prelegeri şi lucrări practice;
Obţinerea notei minime de „5” la fiecare dintre atestări ;
Obţinerea notei minime de „5” la lucrarea de an;
Demonstrarea în lucrarea de examinare finală a cunoaşterii Managementului
1.Conţinutul Managementului.
2.Organizarea execuţiei proiectelor de construcţii (proiectele tehnice).
3 Managementul execuţiei proiectelor de construcţii.
4. Economia construcţiilor.
5. Structura proiectului de construcţii.
CURRICULA UNITĂŢII DE CURS/MODULULUI COD: U.09.O.030
DATA: 01.09.2018
MANAGEMENT
PAGINA: 11/15
6.Certificatul de urbanism.
7.Autorizaţia de construire.
8. Structurarea activităţii de construire (construcţii noi; reparaţii; consolidări; reabilitări; lucrări de
construcţie; acţiuni cu caracter tehnic, economic, administrativ).
9. Cantitatea (volumul) lucrărilor.
10. Norme de timp.
11. Formaţia (echipa, brigada de muncă).
12. Numărul de muncitori pentru execuţia unui proces.
13. Norma de producţie/ productivitatea muncii.
14. Norma de timp a utilajului.
15. Norma de producţie a utilajului.
16. Timpul total normat de muncă (manopera).
17. Timpul total normat de lucru al utilajului.
18. Numărul de utilaje (maşini).
19. Parametrii de desfăşurare în spaţiu: Zona de lucru (front de lucru). Nivelul. Sectorul. Locul de
muncă.
20.Parametriinde desfăşurare în timp: Durata de execuţie a procesului.Timpul (durata) de aşteptare
pentru neîntreruperea proceselor pe sectoare. Durata schimbului.
21. Bazele organizării execuţiei proceselor de construcţie.Structurarea execuţiei proiectului în procese
de construcţie şi stabilirea conţinutului acestora (structurarea tehnologică). Structurarea spaţială.
22.Calculul parametrilor de execuţie (durata activităţilor, numărul necesar de muncitori, numărul cu
utilaje).
23.Modelarea desfăşurării în timp şi spaţiu (diagrame cu bare).
24.Principii de organizare. Concordia (cerinţele şi resursele). Continuitatea. Sincronizarea (utilizarea
maximă a sectoarelor).
25. Metode de organizare in constructii Metoda succesivă: Metoda în paralel; Metoda în lanţ (flux);
26. Tipuri de organizări în lanţ. Lanţul ritmic (perfect).
27. Idem , lanţul ritmic cu schimbarea omogenă a ritmului.
28. Idem , lanţul ritmic cu schimbarea neomogenă a ritmului.
29. Idem, lanţul neritmic .
30. Întroducerea intervalelor de siguranţă în lanţurile ritmice.
31. Reducerea timpilor de aşteptare prin introducerea lucrului în mai multe schimburi şi \ sau modulare.
32. Matricea - model de calcul al parametrilor de timp.
33. Algoritm de reducere a duratei de construcţie în baza matricei.
Evaluările curente şi finala se efectuiază în baza subiectelor expuse mai sus în scris.
Teza de an se susţine oral în faţă colegilor.
10.REFERINŢE BIBLIOGRAFICE
De bază:
Suplementare:
4. Legea nr. nr. 835- XIII din 17 mai 1996 privind principiile urbanismului şi amenajării
teritoriului;
5. Legea 72 –XIII din 2 februaie 1996 privind calitatea n construcţii; legea nr. 96 –XVI din 13
aprilie 2007 privind achiziţiile publice;
6. Legea nr. 163 din 9 iulie 2010 privind autoritatea executării lucrărilor de construcţii;
7. NCM A. 01,02-96 Sistemul de documente normative în construcţii. Dispoziţii generale.
8. NCM A. 03,10-2004 Evaluarea conformităţii lucrărilor/ serviciilor de constucţii.
9. NCM A. 07,02-99 Instrucţiuni cu privire la procedura de elaborare, avizare, aprobare şi
conţinutul cadrul al documentaţiei de proiect pentru construcţii.
10. NCM A. 01,01-2005 Regulile de determinare a valorii obiectivelor de construcţii.
14. Ovidiu Nicolescu. Sisteme şi tehnici manageriale. Bucureşti: Editura Economică, 2000 -528p.
– 5 ex. bibl.
15. Corneliu Rusu. Management. Bucureşti: Editura Expert, 1996 – 33 p -2ex. bibl.
16. Ion Dijmarescu. Bazele managementului. Bucureşti: Editura Didactică şi pedagogică, 1995
-518p. – 1ex.bibl.
17. Nicolae Ţurcanu, Tatiana Sanduţă. Metode psihosociale în management. Chişinău: UTM, 1997
– 40p. – 10 ex. bibl.
18. Chislari E. Organizarea şi gestionarea businessului propriu. – Chişinău: ed.”Tehnica info”,
2004 -224p -2ex. bibl.
19. Natalia Burlacu, Vadim Cojocaru. Management. – Chişinău: ASEM, 2000 – 400 p.
20. Michael H.Meson, Michael Albert, Franclin Khedouri. Management. New Yorc:
HAPER&ROW, PUBLISHERS – 681p.
21. Eugen Burduş. Management. Studii de caz. Exerciţii. Probleme. Teste. - Bucureşti: Editura
Economică, 2005.
22. Marian Zaharia, Camelia Zaharia, Anda Deac, Florina Vizinteanu. Management. Teorie şi
aplicaţii.- Bucureşti: Editura tehnică. 2003.