CF1 __________

FORMULARUL CERERII DE FINANŢARE

ÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE
SecompleteazădecătreOrganismulIntermediar/Organismullacaresedepunecerereadefinanțare
Organismulintermediarpentru POR – AgenţiapentruDezvoltareRegională _________________________
Nr: număruldeînregistrarelaregistratura ADR-OI Înregistratde: prenumenume, funcţiapers. responsabile
Cod SMIS: număruldeînregistrareîn SMIS Data / DataînregistrăriiCereriidefinanţareîn SMIS

1. INFORMAȚII PRIVIND APELUL DE PROIECTE

Numărul apelului de proiecte Apelul de proiecte în cadrul căruia se solicită finanțarea:
Tipul asistenței financiare nerambursabile Fondul Europeande Dezvoltare Regională (FEDR)
solicitate
Programul operațional PROGRAMUL OPERAȚIONAL REGIONAL 2014-2020
Axa prioritară 2014-2020 Axa prioritară 5: Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și valorificarea
durabilă a patrimoniului cultural
Prioritatea de investiții POR 2014-2020 Den. completă a prioritățiideinvestițiiîncadrulcăreiaestelansatapeluldeproiecte
Obiectiv Specific Den. completă a obiectivuluispecificîncadrulcăruiaestelansatapeluldeproiecte
Operațiunea Denumireacompletă a operațiuniiîncadrulcăreiaestelansatapeluldeproiecte

2. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL / LIDERUL DE PARTENERIAT

2.1. Informații solicitant / lider de parteneriat
Denumirea Moldova mea SRL
solicitantului
Tip Privat
Codînreg. Fiscală 23546754
Cod unic înreg. 111112113
Anulinființării 2020
CAEN principal Secțiunea F – Construcții
Diviziunea 43 – Lucrări speciale de construcții.
CAEN relevant
pentru proiect 433 Lucrări de finisare
Tipul solicitantului Autoritate a administrației publice centrale
Unitate administrativ-teritorială (autoritate a administrației publice locale)
Unitate administrativ-teritorială (autoritate a administrației publice locale) desemnată lider al unui
parteneriat
Camera de comerț
Asociație a mediului de afaceri
Societate comercială/cooperativă
ADI
Unități de cult
ONG
GAL
Instituții publice (detaliați)
Parteneriat (detaliați)

Anul 2020 Anul 2021 Anul 2022

Numărul mediu de salariaţi** 4 30 30

 Cifra de afaceri (euro)
Active totale (euro) 289.260 400.325 893.700
Profit net (euro) -

2.2. Reprezentantul legal al Solicitantului

Numele/Funcția Oselschi Dana Iosif / director
Nr. Telefon 069950340
Nr. Fax 234564
Email danaoselschi@gmail.com

2.3. Persoana de contact

Numele/Funcția Murzac Valeria Ion /director adjunct
Nr. Telefon 069311123
Nr. Fax 235461
Email valeria.murzac@gmail.com

2.4. Persoana responsabilă cu operaţiunile financiare

Numele/Funcția Repeșco Cristina Efim/ Contabil
Nr. Telefon 069450323
Nr. Fax 231249
Email cristina.repesco17@gmail.com

2.5. Banca/Trezoreria (opțional)

Denumireabăncii Moldova Agroindbank
Sediul băncii Str. Pușkin 56/a
IBAN MD77AG000000022582267264

2.6. Sprijin primit din fonduri publice şi/sau împrumuturi din partea IFI
 Ați beneficiat de asistență nerambursabilă din fonduri publice sau de împrumut din
partea unei IFI în ultimii 5 ani, înainte de data depunerii prezentei cereri de finanțare?
Da Nu

Titlul şi numărul de referinţă al proiectului: Restaurarea și promovarea parcului și conacului familiei

Ohanowicz
Datasemnare / Datafinalizare -decembrie 2022
Sursa de finanţare Finațarea nerambrusabilă din cadrul PROGRAMULUI OPERAȚIONAL
REGIONAL 2014-2020

Obiectul proiectului
Valoarea totala (lei)
Rezultate
Proiectul vizat restaurării este localizat în satul Mândâc, raionul Drochia, situat la o
distanță de 20 km față de centru raional.Obiectul proeictului îl constituie :
Restaurarea și promovarea parcului și conacului familiei Ohanowicz
Suma estimată necesară proiectului de renovare și reabilitare a parcului și conacului
familiei Ohanowicz este de 623.520 euro, care inlcude atât contribuția proprie cât și
finațarea nerambursabilă.
Finalitatea proiectului de restaurare va contrinui în mod constant la dezvoltarea
economică și turistică a comunei Mândâc. Astfel, vor fi create peste 35 de locuri de
muncă, dintre care 3 ghizi permanenți, precum și extinderea suprafeței parcului. În
același timp vor fi reparate capital aleile pentru turiști, și arhitectura conacului,
precum și interiorul acestuia. Printre rezultatele remarcate se numără și crearea unei
parcări, iluminarea corespunzătoare a parcului pe timp de noapte. Rezultatele
vizează creșterea numărului de turiști la 6000 anual.
 3. INFORMATII DESPRE PROIECT

3.1. Titlul proiectului, Localizarea proiectului

RESTAURAREA ȘI PROMOVAREA PARCULUI ȘI

CONACULUI FAMILIEI OHANOWICZ
Proiectul vizat restaurării este localizat în satul Mândâc, raionul Drochia, situat la o
distanță de 20 km față de centru raional. Suprafața supusă reabilitării este de 7345 mp,
aceasta include Conacul Familiei Ohanowicz, Cavoul familiei și parcul în care acestea sunt
plasate.

3.2. Descrierea proiectului

3.2.1. Obiectivele proiectului

Obiectiv principal: Restaurarea și valorificarea durabilă a patrimoniului cultural – istoric,

Parcul și Conacul Familiei Ohanowicz

Obiective adiacente:
1. Reabilitarea și modernizarea conacului și a structurilor conexe (cavou și parc) în
vederea creării unui complex turistic;
2. Punerea în valoare a Conacului Ohanowicz sub aspect structural, funcțional și
arhitectural;
3. Promovarea activă a destinației în vederea introducerii acesteia în patrimoniul turistic
național.
3.2.2. Contextul
Satul Mândâc este unul din cele mai importante centre culturale din raionul Drochia,
aflându-se la o distanță de acesta de 20 km. Satul intră în administrația-teritorială a orașului
Drochia și este situat în partea de nord-est, fiind atestat pentru prima dată în anul 1631. Satul
are o suprafaţă de circa 6.56 kilometri pătraţi cu o populație totală de 2.882 locuitori.
Cu referire la situația economică, administrația publică locală trebuie să asigure
dezvoltarea economică a localității și îmbunătățirea situației sociale a locuitorilor ei.
Evoluția economică a comunei începând cu anii 2000 se caracterizează prin reducerea
activităților prin desființarea unor importante intreprinderi, care nu au putut rezista timpului
și modificărilor care s-au impus în timp și spațiu. Astfel, în 2000, se desființează moara
locală, iar în locul acesteia nu apare altă întreprindere generatoare de profit local. Ulterior, în
2001, este desființată ferma de caprine, locul acesteia este preluat de întreprinderea privată de
colectare a laptelui, dar care are o capacitate redusă de a încadra forța de muncă. În ultimii
ani, situația economică se redresează datorită parteneriatelor micilor întreprinderi cu UE. În
același timp economia locală este stipulată de investițiile aduse în localitate de tinerii
antreprenori.
 Pe plan cultural, satul este unul din principalele centre culturale din regiune. Astfel,
pe malul stâng al râului Cubolta, este amplasat izvorul din satul Mândâc, o arie protejată din
categoria monumentelor naturii de tip hidrologic. La câțiva metri de la sat, este amplasată o
altă arie protejată, din categoria monumentelor de arhitectură peisagistică, și anume parcul
din satul Mândâc, în care se găsește monumentul de arhitectură Conacul Familiei
Ohanowicz.

3.2.3. Justificare
Proiectul constituie o propunere actuală, întrucât răspunde nevoilor căutate de turiști
care își exprimă dorința continuă de a descoperia istoria și cultura Moldovei. Acesta
constituie atât un punct de atracție turistică rural, dar și unul de ordin istorico-cultural.
Nevoia de reabilitare, consolidare și promovare a Parcului și Conacului Familiei
Ohanowicz rezultă din starea precară a construcțiilor:
 degradarea avansată a Concacului și Cavoului Familiei Ohanowicz;
 amenajarea necorespunzătoare a pacului Ohanowicz.
Totodată, nevoia de restaurare este stimulată de starea neconformă a monumentelor,
care impierdică promovarea acestora rpin includerea într-un circuit turistic.
Prin proiect urmărim restaurarea ahitecturii Conacului Familiei Ohanowicz precum
și a interiorului acestuia conform timpurilor vechi în care a trăit boierul Ohanowicz. Astfel,
prin amenajarea corespunzătoare a Conacului vom facilita accesul spre vizitare în incinta
acestuia.
În același timp proiectul vizează amenajarea și restructurarea circulației pietonale
din cadrul Parcului, vom pietrui zonele pentru deplasări, spațiile adiacente vor fi plantate cu
arborii secolului XV (asemeni pădurii pe care o sădise boierul), iar în zonă vom planifica o
parcare gratis.
Prin proiect se urmăreștepunerea în valoare a Conacului și Pacrului Familiei
Ohanowicz prin iluminarea corepunzătoare pe timp de noapte, dar și instalarea bănzilor în
parc, a unui foișor la intrare.

3.2.4. Grup țintă / potențiali beneficiari

Beneficiarii proiectului nostru se identifică cu populația locală a comunei Mândâc,

precum și turiștii la nivel național. În acest sens menționăm că turiștii din Republica Moldova
își manifestă tot mai mult interesul pentru călătorii, excursii și tururi în interiorul țării. În
același timp, statisticile turismului indică un indicator ascendent pentru turiștii străini care
aleg Republica Moldova drept destinație turistică: 19 275 turiști în anul 2019 , în comparație
cu 15 668 tuști în 2015. Cel din urmă denotă interesul turiștilor străini pentru turismul
moldovenesc, ceea ce incită la o promovare activă și pe plan internațional. Astfel, următorul
tabel sistetizează criteriile de segmentare a beneficiarilor.

Criteriul Segmentul de piață

Criteriul geografic Regiunea de Nord
Republica Moldova Regiunea de Sud
Centru
Uniunea Europeană

Criteriul demografic Copii, adulți, tineri, persoane de vârsta a 3-a

Motivul călătoriei Vizită de lucru, învățămând, odihnă, divertisment, cultură
Venitul personal disponibil 600-1000 lei MDL, 1000-3000 MDL, 3000+ MDL
În același timp, drept beneficiari ai proiectului sunt catalogate și structurile publice –
locale, care în urma dezvoltării turimului local vor înregistra un venit semnificativ, precum și
o creștere ascendentă a economiei locale.
Beneficiarii – turiști vor fi implicați predominant în promovarea destinației, prin
oferirea de feedback-uri, dar și prin completarea chestionarelor de satisfacției care vor genera
permanente schimbări. Iar la rândul lor, autoritățile locale și regionale vor fi implicate prin
susținerea financiară proiectului.

3.2.5. Gradul de pregătire a proiectului

Atât Conacul Ohanowicz, cât și Parcul, sunt într-o stare deplorabilă, iar restaurarea
acestora presupune activități bine determinate în timp. În acest sens, inainte de obținerea
finațării, vor recurge la întocmirea unui plan de afaceri și a unui plan de gestionare corectă și
rentabilă a surselor financiare. Obținerea acordurilor locale și a parteneriatelor regionale va fi
realizată după obținerea finanțării. În același timp, gradul de pregătire a priectului tehnic
coordonat de departamentul tehnic va fi realizat atât în primul an cât și anul doi al proiectului
de finanțare.

3.3. Organizația este plătitoare de TVA ? Da

Nu
3.4. Proiect generator de venituri Da Nu

3.5. Impactul asistenței financiare nerambursabile asupra

implimentării poriectului
• Asistenţa financiară nerambursabilă pe care o solicitaţi va avea rolul să accelereze
implementarea proiectului?
Da Nu
Justificare: Asistența financiară constituie pentru proiectul nostru un important sprijin în
restaurarea și promovarea destinației Conacul Familiei Ohanowicz. Resurse financiare sunt
necesare pentru achiziționarea materiilor necesare întăririi construcțiilor conacului și
cavoului, precum și pentru achiziția plantelor necesare pentru parc. Asitența financiară
nerambrusabilă reprezintă în ansamblul construcțiilor un esențial pilon care va genera
dezvoltarea economică locală și va stimula și dezvoltarea activităților de turism. În același
timp, asistența financiară nerambursabilă are rolul de a accelera implimentarea proiectului,
întrucât alte surse de finanțare nu există, capitalul propriu investit de coordonatorii
proiectului este insuficient, iar finanțarea din partea altor proiecte este în curs.

• Asistenţa financiară nerambursabilă pe care o solicitaţi este esenţială pentru

implementarea proiectului?
Da Nu
Justificare: Asitența financiară nerambrusabilă este esențială implimentării proiectului
întrucât ea constiuie sursa principală de finațare a proiectului. Totodată, ea va acoperi marea
parte a proiectului, iar faptul că nu reprezintă un sprijin rambursabil, ne facilitează activitatea
de apoi, întrucât nu va trebui să rambursăm sume, iar profitul de pe urma vizitelor va duce la
prosperitatea economică.

3.6. Activităţile proiectului

I. Activități realizate înainte de depunerea cererii de finanțare
I.1 Activitatea de pregătire a proiectului:
 pregătirea cererii de finanțare;
 documentație tehnico-economice;
 stabilirea unui plan de afaceri;
 managementul planului de marketing.
II. Activități ce se vor realiza după depunerea cererii de finanțare
II.1. Activitatea de obținere a acordurilor administrațiilor locale de restaurarea a conacului;
II.2. Activitatea de pregătire a Proiectului Tehnic și activități de arhitectură;
II.3. Încheierea contractului de finanțare;
II.4. Identificarea operatorilor din sectorului industrial pentru parteneriate (operatori în
domeniul hotelier, alimentației publice);
II.5. Activititatea de pregătire a documentaţiilor de achiziţie și încheierea contractelor de
colaborare cu operatorii economici;
II.6. Activitatea de monitorizare a contractelor de achiziție încheiate;
II.7. Realizarea lucrărilor de construcție a conacului, cavoului și reamenajare a parcului;
II.8. Achiziție dotări și instalații necesare;
II.9. Prestarea serviciilor de asistență tehnică, dirigenție de șantier, design și inginerie;
II.10. Activitatea de raportare în cadrul proiectului;
II.11. Activitatea de solicitare cerere de plată;
II.12. Activități de informare și publicitare în cadrul proiectului;
II.13. Inițierea activității de promovare;
 II.14. Auditul proiectului.

3.7. Calendarul activităților

Nr. criteri Activitatea Responsabil An 1 An 2
I. Activități realizate înainte de depunerea cererii de finanțare
Act. I.1 Activitatea de pregătire a Manager
proiectului: documentație
II. Activități realizate după depunerea cererii de finanțare
Act. II.1 Activitatea de obținere a Departamentul tehnic x
acordurilor locale
Act. II.2 Activitatea de pregătire a Departamentul tehnic x
Proiectului Tehnic
Act. II.3 Încheierea contractului de Coordonator proiect x
finanțare
Act.II.4 Identificarea operatorilor din
sectorului industrial pentru
parteneriate (operatori în
domeniul hotelier, alimentației
publice
Act. II.5 Activititatea de pregătire a Responsabil achiziții x
documentaţiilor de achiziţie
precum şi încheierea
contractelor cu operatorii
economici
Act. II.6 Activitatea de monitorizare a Responsabil achiziții x x
contractelor de achiziție
încheiate
Act. II.7 Realizarea lucrărilor de Responsabil tehnic x x
construcție a conacului și
reamenajare a parcului
Act. II.8 Achiziție dotări și instalații Responsabil achiziții x x
necesare
Act. II.9 Prestarea serviciilor de Responsabil tehnic x x
asistență tehnică și dirigenție
de șantier design și inginerie;
Act. II.10 Activitatea de raportare în Responsabil x x
cadrul proiectului raportare
Act. II.11 Activitatea de solicitare cerere Responsabil x x
de plată raportare
Act. II.12 Activități de informare și Manager proiect x x
publicitare în cadrul
proiectului
Act. II.13 Inițierea activității de Departamentul x
promovare; marketing
Act. II.14 Auditul proiectului Manager proiect x

3.8. Durata/Perioada de implementare a proiectului

Durata implimentării proiectului constituie 2 ani, reprezentând o perioadă până la sfârșitul
anului 2022.

3.9. Riscuri
Implimentarea proiectului presupune o serie de riscuri, atât de ordin intern cât și de ordin
extern, controlabile și necontrolabile. De ordin intern se numără:
 erori ale managementului intern;
 identificarea eronată a mediilor de promovare;
 gestionarea incorectă a surselor de finanțare.
De ordin extern identificăm:
 respingerea parteneriatelor din partea administrației publice locale;
 lucrători nespecializați în activitatea lucrărilor de restaurare;
 instabilitate economică în țară;
 lipsa materialelor de construcții de primă necesitate.

3.10. Sustenabilitatea proiectului

Auto-susținerea proiectului după implimentarea proiectului presupune promovarea prin
intermediul unui plan de marketing și prin efortul comun al echipei manageriale. În acest
sens, vom aplica la proiecte de promovare, precum ”Moldova Turistică” și proiectul
regional de dezvoltare durabilă a turismului ”Călătorind prin nordul Moldovei”. De
asemnea vom ajunge a include Conacul Familiei Ohanowicz într-o serie de ghiduri turistice
cu rol promoțional. În același timp, vom identifica parteneri din alte sectoare ale industriei,
și astfel, vom colabora cu restaurantele din regiune și hotelurile. Operarea managementului
va fi susținută atât din profitul pe care îl va avea destinația pe urma vizitelor turiștilor, dar și
din finanțarea cu 5% din partea administrației regionale în primii 3 ani de activitate.
Totodată, vom iniția noi parteneriate și proiecte de colaborare cu Uniunea Europeană, dar și
parteneri din Occident.

4. MANAGEMENTUL ȘI RESURSELE PROIECTULUI

4.1. Resurse materiale
Resursele materiale folosite pentru implimentarea proiectului sunt:
 Echipamente IT
 Sisteme Software
 Foi
 Imprimantă
 Xerox
 Birotică

4.2. Resurse urmane

În managementul proiectului vor fi implicate 4 persoane. Fiecare persoană va avea o funcție

în cadrul proiectului și vor fi responsabile de implimentarea lui.
Murzac Valeria- manager de proiect
Oselschi Dana- manager financiar
Bontea Mariana-manager tehnic
Repeșco Cristina- manager achiziții
Principalele atribuții ale echipei de proiect reprezintă concretizarea responsabilităților ei,
precum: monitorizare generală a progresului proiectului în vederea atingerii obiectivelor și
realizării rezultatelor planificate, monitorizarea financiară a bugetului proiectului,
organizarea procedurilor de achiziții, monitorizarea derulării contractelor de servicii și
bunuri, recepția serviciilor, bunurilor și lucrărilor conform prevederilor contractelor cu
furnizorii, plata furnizorilor de servicii,bunuri și lucrări.
Managerul de proiect-Pregatirea si organizarea planurilor de activitate in cadrul proiectului
si asigurarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului.Stabileste relatii de
colaborare pe termen lung cu partenerii, beneficiarii si finanțatorii proiectului.
 Monitorizarea activităţilor care au impact major asupra principalilor parametrii ai
proiectului
 Gestionarea riscurilor, luarea masurilor corective
 Activități de informare și publicitare în cadrul proiectului
 Auditul proiectului
Manager financiar-Pregătirea bugetului proiectului pentru contractele finale in
conformitate cu propunerea inaintata, si cu activitatile prevazute a se desfasura in cadrul
proiectului, asigurand resursele necesare bunei desfasurari a acestuia.
 Încheerea proiectului de finanțare
 centralizarea tuturor informaţiilor financiare
 Activitatea responsabilă pentru urmarirea bugetului si a cheltuielilor, asigurarea
platilor.
 Întocmirea tuturor rapoartelor financiare pe durata implementării proiectului
Manager tehnic-acordarea de consultantă și consiliere tehnică în vederea luării unor decizii
eficiente.Întocmește ofertele de preț pentru consultantă tehnică.
 Activitatea de obținere a acordurilor locale
 Activitatea de pregătire a proiectului tehnic
 Stabilirea şi urmărirea parametrilor tehnici ai proiectului
 Optimizarea şi standardizarea internă a tehnicilor utilizate pe parcursul proiectulu
 Verificarea tehnică a documentelor proiectului
Manager achiziții-gestionează activitatea de achiziții în cadrul proiectului
 Monitorizarea contractelor de achiziție
  Achiziție dotări și instalații necesare

5. ACHIZIŢIILE DERULATE ÎN CADRUL PROIECTULUI

Achiziţii demarate/ efectuate până la depunerea cererii de finanţare
Nr. Obiectul contractului Valoarea contractului Data începerii Data finalizării
crt. de achiziție fără TVA (lei) procedurii procedurii
1 Obținerea autorizației 500 lei 20.06.2020 26.06.2020
2 Alimentare cu apă 1200 lei 15.05.2020 18.06.2020
3 Amenajarea terenului 1150 lei 22.06.2020 29.06.2020

Achiziţii preconizate după depunerea cererii de finanţare

Valoarea Data estimativă a Durata
Nr. Procedura
Obiectul contractului estimată a începerii/finalizări estimată a
crt. urmată
contractului i procedurii contractului
1 Protecția mediului 2500 lei 20.06.2020- 2 luni
20.08.2020
2 Instalarea viaductelor 9000 lei
pentru gaze naturale

3 Instalarea viaductelor 10000 lei

pentru energie electrică
4 Instalarea viaductelor 12000 lei
pentru agent termic
5 Betonieră pentru 5000 lei
construcții
6 Restaurarea obiectivelor 10000 lei 25.07.2020-
de patrimoniu 20.08.2020
7 Cheltuieli cu 5000 lei 20.06.2020-
echipamentele IT 22.06.2020
8 Reabilitarea 15000 lei 30.06.2020-
monumentelor istorice 20.07.2020
9 Construirea locului de 20000 lei 15.07.2020-
parcare 28.07.2020
10 Reabilitarea și 10000 lei 22.06.2020-
construirea căilor de 29.06.2020
acces

6. INDICATORII ȘI REZULTATELE PROIECTULUI

6.1. Indicatori POR
Valoarea Valoarea indicatorului la finalul
indicatorului la implementării proiectului (de
Indicator prioritate de investiții de
Începutul rezultat)
rezultat
implementării
proiectului
Realizarea lucrărilor de construcție 0 3
Creșterea numărului de vizite la obiectivele 330/an 6000/an
de patrimoniu cultural și natural
 Achiziție dotări și instalații necesare
Indicator prioritate de investiții de output
Indicatori comuni
Indicatori specifici
0 2
La finalul implementării proiectului
(de output)
0 4
0 3

6.2. Indicator proiect

Indicator proiect Valoarea indicatorului la Valoarea indicatorului la
(în funcție de ce se realizează prin proiect) inceputul implementarii finalul implementării
proiectului proiectului (de output)
0 3
Numărul de obiective de patrimoniu restaurate

Numărul de vizitatori: - înainte 0 0

- După 330/an 6000/an

Suprafața restaurată 2238mp 7345mp

Rezultate directe:
1. Parcul de landșaft “Vila Mîndîc”, Drochia reabilitată: suprafața reabilitată a crescut de la 6320 mp la
7345 mp, 3390 de amenajări necesare, 120 locuri de parcare pentru autoturisme și 30 locuri de parcare
special amenajate pentru persoane cu mobilitate redusă, 20 locuri de parcare pentru autocare. 2000 m
de alei și platform pietonale din care 550 pentru personae cu mobilitate redusă, 4 grupuri sanitare cu 40
cabine, punct de informare 330 mp, rețea canalizare pluvial 550 ml, rețea alimentare cu apă 300 ml,
canalizare menajeră 350 ml, rețea electric 2200 ml;
2. 35 locuri de muncă temporare create;
3. 5 locuri noi de muncă create pentru operarea investiției;
4. 12 locuri de muncă menținute în perioada de operare a investiției;
5. 3 persoane nou angajate (3 ghizi turistici);
6. 2 monumente istorice realibitate: vila (conac) și covou;
7. 320 m lungimea căilor de acces construite și unele reabilitate;
8. Creșterea numărului de turiști de la 500 la 650 în fiecare lună;
Rezultate induse (indirecte):
1. Creșterea medie cu peste 100% a numărului annual de turiști care vizitează Vila Mîndîc, în 3 ani de
la implementarea proiectului, și anume de la 25250 la 49550;
2. Durata sejurului a crescut cu 2,8% în 3 ani de la implementarea proiectului, de la 1,85 la 2,50 zile.

7 PRINCIPII ORIZONTALE
a. Egalitatea de şanse
Proiectul are în vedere egalitate de șanse între toate persoanele , între femei și între bărbați. Astfel
proiectul respectă principiul egalității de gen în ceea ce privește managementul și implementarea
proiectului, cât și la nivelul grupului țintă. Proiectul propune promovarea egalității de șanse în
rândul grupului țintă și a publicului larg prin măsuri precum: toate modulele de formare vor conține
o secțiune destinată egalității de șanse, în urma închiderii proiectului vor fi desemnate electronic
informații despre proiect către public, care vor include și informații referitoare la egalitatea de șanse
și nedescriminare pentru toți oamenii. Accesibilitate pentru toți cetățenii de diferite etnii în parcul
care este deschis publicului. Pentru persoanele cu dizabilități sunt prevăzute facilitati cum ar fi
amenajarea cu rampe de acces la scări.
b. Dezvoltarea durabilă
Proiectul propune promovarea dezvoltării durabile a parcului în rândul grupului țintă și a
publicului larg prin măsuri precum: toate modulele de formare vor conține o secțiune
destinată dezvoltării durabile. Se estimează că renovarea Parcului va avea un impact direct
asupra dezvoltării economice, atrăgând mai mulți vizitatori din diferite zone ale țării și de
peste hotare, astfel va permite atragerea de investiții directe în regiune. Se prevede sădirea
copacilor și a plantațiilor pentru îmbunătățirea mediului ecologic. La fel vom amenaja spațiul
cu coșuri de gunoi pentru a proteja mediul înconjurător de deșeuri. Are ca rezultat
îmbunătăţirea bunăstării şi echităţii sociale, concomitent cu reducerea semnificativă a
riscurilor de mediu şi deficitului ecologic.

c. Schimbări demografice

Proiectul urmărește să atragă publicul de toate vârstele deoarece Parcul este predestinat
pentru vizitare și relaxare a tuturor persoanelor de la copii până la persoane în vârstă. În
cadrul proiectului se urmărește amenajarea spațiilor pentru copii cu terenuri de joacă unde
părinții împreună cu copii pot să-și petreacă timpul împreună, amenajarea a cât mai multor
banci, instalarea echipamentelor de fitnes pentru tineri, astfel se urmărește atragerea a cât mai
multor tineri.

8. REZULTATE AȘTEPTATE

8.1. Petermen scurt (maxim 3 ani)

Rezultatele așteptate pe termen scurt sunt:
 Dezvoltarea unei culturi comunitare ecologice și difersificarea modului de odihnă a
tuturor categoriilor de vârstă a populației.
 Punerea la dispozițiea locală a parcului amenajat pentru a organiza diverse
evenimente culturaleunde se vor întruni cât mai multe persoane.
 creșterea nivelului calității spațiilor verzi din zona respectivă.
  Promovarea locației la nivel national pentru a atrage cât mai mulți vizitatori din toate
regiunile țării.
8.2. Pe termen lung (10-15 ani)
Rezultatele așteptate pe termen lung
 Lansarea parcului ca o destinație turistică din Republica Moldova.
 Lansarea ca fiind cel mai atractiv arhitectural și amenajat parc din țară
 Promovarea destinației turistice la nivel internațional
 Atragerea a cât mai multor turiști naționali și internaționali.

9. FINANŢAREA PROIECTULUI

9.1. Bugetul proiectului

Nr.
crt Denumirea capitolelor și Cheltuieli TOTA Cheltuieli TOTA TOTAL
subcapitolelor neeligibile L eligibile L
NEEL ELIGI
IGIBI BIL
L
Baza Tvaneeli TVA Baza
gibilă eligibil
ă
1 2 3 4 5=3+4 6 7 8=6+7 9=5+8
1 CAPITOL 1 Cheltuieli pentru obținerea și amenajarea terenului
1.1 Achiziție teren 0 0 0 0 0 0 0
1.2 Amenajarea terenului 0 0 0 2.000 400 2.400 2.400
1.3 Amenajarea pentru 0 0 0 5.000 1.000 6.000 6.000
protecția mediului
Total CAPITOL 1 0 0 0 7.000 1.400 8.400 8.400
2 CAPITOL 2 Cheltuieli pentru asigurarea utilităților necesare obiectivului
2.1 Alimentare cu apă, 0 0 0 35.000 7.000 42.000 42.000
canalizare, alimentare cu
gaze naturale, agent
termic, energieelectrică,
telecomunicații, drumuri
de acces
Total CAPITOL 2 0 0 0 35.000 7.000 42.000 42.000
3 CAPITOL 3 Cheltuieli pentru proiectare și asistență tehnică
3.1 Studii de teren (cheltuieli 0 0 0 0 0 0 0
pentru studii geotehnice,
geologice, hidrologice,
hidrogeotehnice,
fotogrammetrice,
topograficeși de stabilitate
a terenului)
3.2 Obținere avize, acorduri, 250 50 300 300 60 360 660
autorizații
3.3 Proiectare și inginerie 0 0 0 10.000 2.000 12.000 12.000
3.4 Consultanță și expertiză 0 0 0 15.000 3.000 18.000 18.000
3.5 Asistență tehnică 5.000 1.000 6.000 7.000 1.400 8.400 14.400
Total CAPITOL 3 5.250 1.050 6.300 32.300 6.460 38.760 45.060
4 CAPITOL 4 Cheltuieli pentru investiții
4.1 Construcții și instalații 20.000 4.000 24.000 35.000 7.000 42.000 66.000
4.2 Utilaje și echipamente 0 0 0 0 0 0 0
tehnologice și funcționale
4.3 Dotări 0 0 0 5.000 1.000 6.000 6.000
4.4 Echipamente IT 0 0 0 0 0 0 0
Total CAPITOL 4 20.000 4.000 24.000 40.000 8.000 48.000 72.000
5 CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli
5.1 Organizare de șantier 0 0 0 30.000 6.000 36.000 36.000
5.1 Lucrări de construcții 0 0 0 25.000 5.000 30.000 30.000
A.
5.1 Cheltuieli conexe 0 0 0 15.000 3.000 18.000 18.000
B. organizării de șantier
5.2 Comisioane, taxe, cote 8.000 1.600 9.600 18.000 3.600 21.600 31.200
legale
5.3 Cheltuieli diverse și 0 0 0 26.000 5.200 31.200 31.200
neprevăzute
Total CAPITOL 5 8.000 1.600 9.600 114.000 22.600 136.800 146.400
6 CAPITOLUL 6 Cheltuieli aferente implementării proiectului
6.1 Cheltuieli de publicitate și 0 0 0 2.000 400 2.400 2.400
informare
6.2 Cheltuieli de audit 0 0 0 15.000 3.000 18.000 18.000
Total CAPITOL 6 0 0 0 17.000 3.400 20.400 20.400
I TOTAL cheltuieli 33.250 6.650 39.900 245.300 48.860 249.360 334.260
II Alte cheltuieli neeligibile 0 0 0 0 0 0 0
III TOTAL general (I+II) 33.250 6.650 39.900 245.300 48.860 294.360 334.260

9.2. SURSE DE FINANŢARE A PROIECTULUI

NR. CRT. SURSE DE FINANŢARE VALOARE

I Valoarea totală a cererii de finantare, 334.260
din care :
a. Valoarea neeligibilă, inclusiv TVA 39.900
aferent
b. Valoarea eligibilă 249.360
II Contribuţia proprie, din care : 289.260
a. Contribuţia solicitantului la cheltuieli 249.360
eligibile
b. Contribuţia solicitantului la cheltuieli 39.900
neeligibile, inclusiv TVA aferent*
III ASISTENŢĂ FINANCIARĂ 623.520
NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂ