Dr. ing.

Steluţa NISIPEANU
“Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos”
Ray Bradbury
În societatea actuala bazată
pe cunoaştere, deosebit de dinamica,
in transformare si permanenta
cautare de noi metode de exploatare
valorificare si transmitere a
informatiei,

a genera, a transmite, a difuza, a valorifica

se impune:
– menţinerea standardelor de
performanţă şi competitivitate,
– o adaptare dinamică la mediu,
– asocierea unui număr din ce în ce
mai mare de factori, într-un context tot
mai internaţionalizat.
“Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti”
George S. Patton

Mediul de afaceri este influenţat

de riscuri, nesiguranţă şi
rapiditate.

Din această cauză, cele mai

performante companii nu mai
privesc managementul riscului ca Lipsa gestionarii eficace a riscului
pe o simplă problemă de a condus la falimentarea unor
conformitate, ci ca pe o parte companii importante de pe piaţă.
integrantă din procesul de luare a
deciziilor. Accidente industriale celebre,
cum ar fi accidentul nuclear de la
Cernobîl, au fost cauzate de o
serie de factori şi evenimente ce
ar fi putut fi prevenite printr-un
management al riscului adecvat.
DE CE ORGANIZAŢIILE IMPLEMENTEAZĂ
MANAGEMENTUL RISCURILOR?

Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor

Sa incurajeze managementul proactiv Reducerea riscurilor

la un nivel acceptat.
Sa constientizeze nevoia de identificare si tratare
a riscului in intreaga organizatie

Sa imbunatateasca increderea si convingerea

partilor interesate

Sa creasca performanta sanatatii si

securitatii operationale, precum si Minimizarea
protectia mediului impactului negativ
asupra organizaţiei
Sa minimizeze pierderile şi nevoia unei baze
solide în luarea
Sa imbunatateasca rezilienta organizationala deciziilor
“Minunat lucru este prudenţa şi înţeleaptă este prevederea”
Herodot

CUM?

Încă de la constituirea
colectivităţilor umane,
managementul riscului s-a
manifestat sub diferite forme de
conservare şi s-a dezvoltat treptat,
până la acţiuni deliberate de tratare
a riscului, de prevenire a atacurilor
sau de amendare a
vulnerabilităţilor.
 Pericol: este orice sursa de
CE ESTE RISCUL ? posibile pagube

Pericol
P

risc
R=PxExV

Vulnerabilitate Riscul este efectul incertitudinii Expunere

V asupra realizarii obiectivelor E

Vulnerabilitate: proprietatile Expunere: masura in care o

intrinseci ale ceva care au ca organizatie si/sau parte interesata
urmare susceptibilitatea fata de o sunt supuse unui eveniment
sursa de risc care poate conduce
la un eveniment cu o consecinta
CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ?

Conform SR ISO 31000:2010 -

Managementul riscului. Principii
si linii directoare.

Managementul riscului:
activităţi coordonate pentru a
direcţiona şi a controla o
organizaţie în ceea ce priveşte
riscul
PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI

creeaza
este
si protejeaza parte integrantă
facilitează valoarea în toate procesele
îmbunătăţirea organizaţionale este
continuă parte integrantă
a organizaţiei a procesului
decizional
este dinamic,
iterativ şi
răspunde abordează
la schimbare în mod explicit
incertitudinea
MANAGEMENTUL
RISCULUI
este transparent
este sistematic,
şi participativ structurat
si oportun

ia în considerare
factorii umani se bazează
şi culturali pe cele mai bune
este personalizat informaţii
disponibile
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?

Managementul riscului se
bazeaza pe trei componente
distincte, integrate atat în propriul
sistem, cat şi în cel al
managementului general:
− managementul operaţional,
− managementul activităţilor MANAGEMENTUL GENERAL

esenţiale,
− suportul logistic. MANAGEMENTUL
MANAGEMENTUL
ACTIVITATILOR
OPERATIONAL
ESENTIALE

SUPORTUL LOGISTIC

MANAGEMENTUL RISCULUI
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?

A
M ORGANIZAREA
UMANE
E
N
I MANAGEMENTUL
RISCULUI
N
T
A FINANCIARE
R
PROTECTIEI

I
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
ORGANIZATIE

OBIECTIVE

RISCUL AFECTEAZA IN IMPACTUL RISCULUI

TERMENI: ARE LOC MAI ALES:
- economici; - economic;
- societali; - social;
- de securitate si sanatate - cultural;
in munca; - de reputatie
- de mediu

PROIECTE

PROCESE ACTIVITATI
PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI

STABILIREA
CONTEXTULUI

EVALUAREA
RISCULUI
IDENTIFICAREA
RISCULUI

COMUNICARE SI MONITORIZARE SI
CONSULTARE REVIZUIRE
ANALIZA
RISCULUI

ESTIMAREA
RISCULUI

TRATAREA
RISCULUI
POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC

INCERTITUDINILE
COMUNICARE SI
CONSULTARE

Identificarea
RISCULUI
asociat cu
STABILESTE Analiza
CONTEXTUL
orice
ORGANIZATIONAL proces,
DEZVOLTARILE MANAGEMENTUL DE
ULTERIOARE RISC Evaluarea functie,
produs
sau
Tratarea
activitate

ADOPTA DECIZII RAPORTEAZA

PE BAZA REZULTATE IN MOD
ACESTOR CORESPUNZATOR
ASPECTE
STABILIREA CONTEXTULUI

RISCURI FINANCIARE RISCURI STRATEGICE

Rata dobanzii Schimbarile economice la nivel

Schimb valutar national si european
Credit capital intelectual Cererile clientilor

Mobilitatea angajatilor
control financiar Produse&servicii necompetitive
Forta de munca sisteme informationale Reducerea nr. de contracte
Lantul de aprovizionare Fenomene naturale
Norme Furnizorii
Mediu

RISCURI OPERATIONALE PERICOLE

CE? - CUM? - DE CE?

IDENTIFICARE
surse de risc
zone de impact
evenimente/cauze
consecinte posibile

ANALIZA
calitativa
semicantitativa
cantitativa

ESTIMARE
atitudinea fata de risc
criteriile de risc
CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Transferarea riscului către altă organizaţie,

prin:

− asigurarea pentru anumite riscuri

− transferarea riscului de costuri prin plata

costurilor suplimentare către client (ex:
bănci, construcţii)

− garanţie de la furnizor pentru

produsele/serviciile achiziţionate
CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai

multor optiuni de abordare a riscurilor precum si
implementarea acestor optiuni.

Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de:

– evaluare a unui anumit tip de tratament;

– decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual;
– generarea unui tratament nou de risc;
– reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit
este atins.

Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general

exclusive mutual.
CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Optiunile includ urmatoarele elemente:

– evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau

a nu continua activitati care au condus la risc;
– cautarea unei oportunitati prin decizia de a
incepe sau a continua o activitate care conduce
la risc (daca castigurile sunt mai mari decat
posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot
fi asigurate prin controale);
– modificarea probabilitatilor;
– modificarea consecintelor;
– “impartirea” riscurilor cu terta parte sau terte
parti;
– pastrarea riscului, in mod implicit sau prin
alegerea firmei;
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR

Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre

costuri si eforturile pentru implementare fata de
beneficiile derivate.

Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual

sau combinat.

Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar

grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor
care nu sunt justificabile din punct de vedere economic.

Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o

analiza costuri-beneficii.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR

Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de

valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel
mai bun mod de a comunica cu ei.

Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact

asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste
zone trebuiesc implicate in decizie.

Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa

ierarhizeze masurile cele mai importante.

Tratamentul de risc in sine induce riscuri.

SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR

Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta

masurilor de tratare a riscurilor.

Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui

plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea
ca masurile isi mentin eficienta.

Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea

riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate,
monitorizate si revizuite periodic.

Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul

initial si nu tratate ca un risc nou.
PREGATIREA SI IMPLEMENTAREA UNUI PLAN DE
TRATAMENT AL RISCURILOR

Informatiile prezentate in aceste planuri pot include:

– beneficiile asteptate a fi obtinute;

– masuri si restrictii de performanta;
– persoanele responsabile pentru
implementarea planului;
– actiunile propuse;
– cerinte de raportare si monitorizare;
– cerinte referitoare la resurse;
– planificarea temporala.
CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Diminuarea probabilităţii de apariţie a riscului,

prin:

− alegerea unor furnizori stabili, recunoscuţi

− acceptarea unor redundanţe

− realizarea unor teste mai complete

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Acceptarea riscului, prin:

− realizarea unor planuri de rezervă ce

vor fi luate în considerare în cazul
apariţiei riscului
CUM SE POT CONTROLA RISCURILE?

Evitarea riscului:

Presupune eliminarea cauzei ce creeaza

problema.

Aceasta este o modalitate de a elimina riscul,

dar in mod evident poate fi utilizata doar in
anumite circumstante
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
MONITORIZARE:

verificarea continua, supravegherea,

observarea critica sau determinarea
starii in scopul de a identifica
schimbarile fata de nivelul de
performanta solicitat sau asteptat
REVIZUIRE:

activitate desfasurata pentru a

determina oportunitatea, adecvarea si
eficienta subiectului legate de
atingerea obiectivelor stabilite
Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui
cadru organizational de management al
riscului, proces de management al riscului,
risc sau mijloc de control.
MONITORIZARE SI REVIZUIRE

Îmbunătăţire
continuă

Existenta unor tinte

explicite de Stabilirea tintelor de
performanta in raport performanta
cu care se masoara organizationala
performanta
organizatiei si a
fiecarui manager
Masurare, revizuire si
modificare ulterioara a
proceselor, sistemelor,
resurselor, capacitatii si
abilitatii
“Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti”
George S. Patton

Multumesc pentru atentie!

snisipeanu@protectiamuncii.ro
www.inpm.ro