Raport Digitalizare Industry4.0 Free

Digitalizarea în
companiile
industriale din
România
Studiu de percepție 2019
Cuprins:
A. Repere privind Industria 4.0

B. Prezentarea studiului
B.1. Metodologia de cercetare
B.2. Principalele concluzii privind digitalizarea în industria din
România
B.3. Prezentarea contextului general privind digitalizarea în
industria din România
C. Recomandări generale privind digitalizarea în industrie
A. Repere privind Industria 4.0
Asistăm deja de câțiva ani, în lume, la fenomenul Industry 4.0, a patra revoluție industrială, ce
implică schimbarea paradigmei industriale actuale: trecerea de la computerizare și automatizare la
implicarea Cyber-Physical-System (CPS), Internetului Lucrurilor și Internetului Sistemelor în
procesele tehnologice și decizionale.
Digitalizarea în companiile industriale din România

Ce înseamnă Industria 4.0?
Cele 3 revoluții industriale care au precedat Industria 4.0:
DIGITALIZARE
Prima revoluție industrială A doua Revoluție industrială A treia Revoluție industrială
Mecanizarea, Producția de masă, Automatizarea și utilizarea
puterea apei și a aburului liniile de asamblare, computerelor
electricitate
Industria 4.0 sau „A patra revoluție industrială” reprezintă o transformare Principiile Industriei 4.0:
caracterizată de informatizarea proceselor industriale, care conduce la crearea Interconectarea
unei fuziuni între lumea fizică și cea digitală. Industria 4.0 presupune un transfer
parțial al autonomiei decizionale sistemelor cibernetice. Transparența informațiilor
Obiectivele inițiale ale Industriei 4.0 vizau automatizarea și optimizarea Asistența tehnică
producției. În prezent, ca urmare a atingerii primelor obiective stabilite, Industria 4.0 Decizii descentralizate
își centrează eforturile către inovare și crearea de noi modele de business.

Care sunt cele 9 tehnologii care transformă Industriile?
Automatizare Big data & Integrarea Securitatea Servicii Realitatea

Simularea realității Internet of things Print 3d
analytics sistemelor cibernetică Cloud augmentată
Automatizarea, prin intermediul unor roboți autonomi, ce interacționează unii cu ceilalți și completează munca oamenilor.
Big data & analytics, prin colectarea și analiza datelor din diferite surse - echipamente, sisteme de producție și management – ce vor contribui la luarea deciziilor în timp real.
Simularea realității, prin reflectarea lumii fizice (mașini, produse, oameni) într-un model virtual, pentru testarea în prealabil a produselor/sistemelor și reducerea riscurilor.
Integrarea sistemelor, prin asigurarea coeziunii tuturor nivelurilor la nivelul companiilor, atât pe orizontală, cât și pe verticală.
Internet of Things, prin interconectarea dispozitivelor, asigurarea comunicării dintre acestea și descentralizarea proceselor de producție și celor decizionale.
Securitatea cibernetică, pentru protejarea sistemelor industriale ce vor fi tot mai supuse la riscul atacurilor cibernetice.
Cloud, pentru a putea susține schimburile de date din ce în ce mai sporite și complexe.
Print 3d, pentru a obține prototipuri și loturi mai mici de produse personalizate.
Realitatea augmentată, pentru a permite urmărirea în timp real a informațiilor relevante, suprapunând realitatea virtuală în viața reală.

Avantaje și provocări viitoare aduse de Industria 4.0
- Îngrijorările privind securitatea datelor

- Nevoia de îmbunătățire a abilităților forței de muncă în
Avantaje
domeniul IT
- Nevoia companiilor de a realiza investiții crescute pentru a
fi competitivi pe piață
- Furnizarea și întreținerea continuă a infrastructurii
+ Creșterea competitivității companiilor pe piață necesare, ceea ce presupune costuri crescute
+ Permite execuția tranzacțiilor în timp real - Rezistența companiilor la implementarea digitalizării
+ Permite adăugarea cu ușurință a noilor protocoale și - Mediul rural și zonele mai puțin dezvoltate, în general,
procese dețin un dezavantaj
+ Managementul resurselor este îmbunătățit prin
implementarea unor căi de comunicare clare și Particularități ale industriei românești care constituie provocări în
monitorizate în permanență implementarea Industriei 4.0:
+ Posibilitatea de a găzdui micro-servicii Grad scăzut de digitalizare în cadrul populației
+ Îmbunătățirea echilibrului dintre viața personală și cea „Migrația creierelor”
profesională a angajaților Rezistență la schimbare a companiilor românești
Particularități ale industriei românești care constituie avantaje în
Provocări
favoarea Industriei 4.0:
Atragerea investițiilor străine
Sectorul IT bine dezvoltat
Industria producției autovehiculelor este bine dezvoltată

B. Prezentarea studiului
Pentru a testa răspunsul pieței industriale din România la schimbările și oportunitățile de
dezvoltare aduse de Industria 4.0, am consultat 300 de reprezentanți ai companiilor din diferite
industrii. Vă prezentăm câteva argumente identificate în cadrul cercetării ce susțin ideea că
Industria 4.0 este un fenomen de actualitate și în România, iar jucătorii din industrii sunt
nerăbdători să profite de aceasta.

B.1. Metodologia de cercetare
300 de chestionare cu reprezentanți ai companiilor din diferite

ramuri industriale
Industrii: fabricarea de mașini și utilaje, fabricarea autovehiculelor, industria

prelucrării lemnului, industria alimentară, industria textilă, industria metalurgică,
IT, fabricarea maselor plastice etc.
Datele au fost colectate în perioada octombrie 2018 – martie 2019 prin metoda
PAPI (chestionar pe suport hârtie, realizat față în față) și CAWI (chestionar online).

B.2. Principalele concluzii privind
digitalizarea în industria din România

Ce înseamnă digitalizarea pentru industria românească?
Pentru aproximativ două treimi dintre Tehnologiile implementate în prezent Deși administrarea organizației și
companiile din industrie digitalizarea este sunt eficiente, dar Industria 4.0 aduce sprijinul decizional sunt deosebit de
o prioritate recentă, ce a început să se inovații ce imprimă un ritm alert de importante pentru activitatea oricărei
contureze în ultimii 3 ani. A patra revoluție schimbare de la zi la zi, pe care industria companii, acestea nu sunt prioritizate
industrială este încă la început de drum în românească trebuie să îl urmeze pentru a pentru a intra într-un proces de
România. se menține în competiție. digitalizare.
• Optimizare Deși aflate în etape incipiente ale

implementării digitalizării, companiile din
În prezent, procesele de planificare,
producție și control sunt cele mai
Lipsa resurselor necesare (umane,
financiare, de timp etc.) este menționată de
• Colectare și industrie privesc digitalizarea drept
principala modalitate prin care pot crește
prioritizate domenii pentru implementarea
digitalizării. Acest aspect este unul firesc
către reprezentanții companiilor din
industrie. Astfel, neavând toate resursele
analiza datelor eficiența companiei.
Totuși, companiile nu profită la
întrucât companiile au început și continuă
digitalizarea pentru a-și crește eficiența,
necesare pentru a implementa
digitalizarea, companiile din industrie sunt
• Automatizare capacități maxime de noile tehnologii ce le
pot îmbunătăți activitatea:
a avea un control mai bun asupra
activității și a reduce timpii de lucru.
nevoite să realizeze o selecție a
priorităților.
• Conectare la X Robotizare
rețea X
X
Servicii Cloud
Sisteme inteligente
Planificarea, producția și controlul – cele mai
X Big data importante domenii de implementare a
digitalizării în prezent

Digitalizare în „jumătăți de măsură”
Companiile românești din industrie o Condiții financiare și de infrastructură o Investițiile insuficiente reprezintă
sunt conștiente de impactul benefic al insuficiente - doar o treime dintre efectul unor condiții financiare
digitalizării asupra activității lor. Totuși, în companiile din industrie dețin în nesatisfăcătoare - majoritatea
prezent, implementarea digitalizării în proporție completă bugetele și companiilor investesc nu mai mult de 6
În prezent, industria românească se produce într-un infrastructura necesare pentru a-și procente din veniturile lor pentru
ritm lent. digitaliza activitatea. digitalizare.
companiile Angajamentul la nivelul conducerii
reprezintă principala foră motrice pentru o Resursele umane calificate sunt o Lipsa responsabililor pentru
românești din implementarea digitalizării în cadrul disponibile doar pentru 20% dintre digitalizare – în continuare,
companiilor - 44% dintre companii companiile incluse în studiu. Problema aproximativ jumătate dintre
industrie beneficiază de un sprijin stabil al lipsei resurselor umane afectează companiile din industrie nu au delegat
conducerii pentru a implementa întreaga piață a muncii din România, un responsabil cu planificarea
implementează digitalizarea. Digitalizarea nu se poate dar este cu atât mai greu de abordat activităților de implementare a
implementa decât în momentul în care cu cât digitalizarea solicită oameni digitalizării.
parțial digitalizarea structura de conducere va prioritiza și va instruiți în domeniu.
susține acțiunile de digitalizare prin
în activitățile intermediul unor strategii.
Cadrul necesar sprijinirii digitalizării în
desfășurate Există o serie de factori care
împiedică firmele românești cu activități
industriale să „grăbească” pasul în ceea ce
industria românească nu este încă unul
privește participarea la cea de-a patra
revoluție industrială:
complet.

Planuri privind digitalizarea în industria românească
Cele mai multe companii din industrie încât se pot produce dezechilibre în
și-au declarat intenția de a realiza activitatea companiei sau periclitarea
investiții în digitalizare în viitor, chiar dacă evoluției digitalizării.
nu și-au făcut încă niciun plan concret.
Una din patru Proporția companiilor care doresc Companiile dezvoltate (cu cifră de
investiția în următorii 3 ani ajunge la 97%. afaceri mare și număr mare de angajați)
companii investește Acest aspect este unul îmbucurător, și-au propus într-o mai mare măsură
dar trebuie privit cu prudență, întrucât decât cele mai mici să investească în
în digitalizare în companiile au dezvăluit problema lipsei producție, control și procese generale.
unui context prielnic digitalizării din toate
mod continuu punctele de vedere.
Domeniile în care companiile din

industrie plănuiesc să investească cel mai
3 din 10 companii au mult sunt planificarea, producția și Planificarea, producția și controlul – cele mai
controlul - aceleași domenii în care
realizat un plan de companiile investesc deja și pe care le vizate domenii de investiție pentru digitalizare
prioritizează.
investiții pentru Acest aspect este unul pozitiv, întrucât
se previzionează o evoluție a acestor
digitalizare domenii pe viitor, dar poate contribui și la o
subdezvoltare a celorlalte domenii (precum
administrația și sprijinul decizional), astfel

Profilare companii din industrie – grad de dezvoltare
Companii dezvoltate (Cifră afaceri peste 1000 mil. lei și Companii la început de drum sau cu activitate restrânsă
peste 1000 de angajați) (Cifră afaceri sub 10 mil. lei și sub 50 de angajați)
Au o nevoie mai crescută de digitalizare. Nu au multă experiență în ceea ce privește

Companiile din Sunt mai digitalizate.
Au acces la mai multe resurse.
implementarea digitalizării.
Tind într-o mai mare măsură să nu prioritizeze acest
industrie au nevoi și Au demarat implementarea digitalizării de mai mult
timp.
proces.
Nu dețin resurse suficiente pentru a implementa
planuri diferite în Planifică investiții în digitalizare într-o mai mare
măsură decât celelalte companii.
digitalizarea.
Sunt interesate într-o mai mare măsură decât companiile
funcție de gradul de Acordă mai multă importanță producției, controlului și
proceselor operaționale pentru realizarea investițiilor.
mari de digitalizarea proceselor de administrație și de suport
decizional.
dezvoltare, Se confruntă mai mult cu problema muncii calificate.
domeniul și
regiunea din care Companiile prioritizează în mod
fac parte. asemănător procesele de digitalizare a
controlului pentru investiții, indiferent de
gradul de dezvoltare

Profilare companii din industrie – domenii și regiuni
Industria textilă se confruntă mai Industria echipamentelor Industria IT investește în cea mai
mult cu lipsa muncii calificate în electrice și electronice mare măsură în mod continuu în
activități ce presupun abilități deține în cea mai mare digitalizare.
digitale și cu dificultăți de finanțare, măsură resursele
comparativ cu celelalte ramuri financiare pentru a realiza
industriale. digitalizarea (raportat la
Planifică investiții mai mult în nevoile proprii, conform
administrație și sprijin decizional unei evaluări proprii).
decât alte industrii.
Importanța domeniilor pentru digitalizare:

Fiecare domeniu industrial are propriile repere în ▪ Producție și control : mai multe companii din regiunea sudică
ceea ce privește prioritățile și nevoile. Așadar, ▪ Planificare: mai multe companii din regiunile Centru și Sud-Est
rezultatele prezentate în cadrul acestui studiu vor fi
▪ Procese generale : mai multe companii din regiunile Nord-Est, Sud-Muntenia
interpretate raportat la aceste particularități.
▪ Administrație și spirit decizional: mai multe companii din regiunea sudică, Nord-Est

B.3. Prezentarea contextului general privind
digitalizarea în industria din România

Ce noțiuni apar în compania dvs. sau în organizaţia în care vă desfăşuraţi activitatea, noțiuni
prezente în conceptul de „digitalizare”? (răspuns multiplu)
77% Optimizarea 75% Colectarea, analiza 72% Automatizarea 69% Conectarea dispozitivelor
proceselor datelor proceselor la rețea
Companiile din industria românească implementează în prezent doar parțial tehnologiile industriei 4.0. Situația este una bună privind optimizarea
proceselor, colectarea și analiza datelor, automatizarea, conectarea la rețea și internetul, fiind noțiuni prezente în peste 50% dintre companii.
Totuși, există loc de îmbunătățire în ceea ce privește alte aspecte esențiale precum robotizarea, serviciile cloud, competențele digitale, sistemele
inteligente și big data.

Ce înseamnă „digitalizarea” pentru compania / organizația dvs.? (Medii - minim 1, maxim 5)
4,3 4,3 4,2 4

Colectarea, analiza Îmbunătățirea Securitatea Transparență
datelor proceselor informatică și control
În general, companiile din industriile românești dețin o imagine de ansamblu asupra digitalizării, pe care încearcă să o aplice în cât mai multe
domenii ale activității acestora. Totuși, în aceste companii digitalizarea se referă cel mai mult la colectarea și analiza datelor, îmbunătățirea
proceselor, securitatea informatică și transparența și controlul operațiunilor.
În cazul companiilor din industrii, digitalizarea se referă mai puțin la înlocuirea resursei umane prin mecanizare, controlul la distanță a proceselor
și extinderea sistemelor electronice ale companiei.
* Evaluare pe o scală 1-5, unde 5 înseamnă „Complet adevărat ” iar 1 înseamnă „Nu este aplicabil în cazul nostru”.

Ce înseamnă „digitalizarea” pentru compania / organizația dvs.?
Diferențe privind cifra de afaceri (Medii - minim 1, maxim 5)
Îmbunătățirea Securitate Transparență și

Categorii Colectare date
proceselor informatică control
Cifră de afaceri (mil. lei)
4,4 4,2 4,4 4,1

Sub 10 mil
4,2 4,4 4,1 4,1

10 mil-99 mil
4,2 4,2 4,3 4,0

100 mil-999 mil
4,5 4,4 4,4 4,2

Peste 1000 mil
Total 4,3 4,3 4,2 4,1

Diferențe privind numărul de angajați (Medii - minim 1, maxim 5)
Îmbunătățirea Securitate Transparență și

Număr de angajați
0-50 4,4 4,3 4,5 4,2
51-250 4,2 4,6 4,0 4,2
251-1000 4,2 4,3 4,2 4,0
Peste 1000 4,4 4,1 4,3 4,1
Total 4,3 4,3 4,2 4,1

Diferențe privind regiunile de dezvoltare (Medii - minim 1, maxim 5)
Îmbunătățire a Securitate Transparență și

Regiune de dezvoltare
București-Ilfov 4,2 4,3 4,3 4,0
Centru 4,3 4,2 4,4 4,1
Nord-Est 4,4 4,4 4,3 4,4
Nord-Vest 4,2 4,6 4,1 4,1
Sud-Est 4,4 4,3 4,3 4,2
Sud-Muntenia 4,4 4,3 4,1 3,9
Sud-Vest 4,2 4,0 4,5 3,5
Vest 4,3 4,0 4,3 3,8
Total 4,3 4,3 4,2 4,1

Câtă importanţă acordă compania/organizaţia dumneavoastră digitalizării proceselor cu
privire la următoarele domenii? (Medii - minim 1, maxim 5)
4,14
4,06 4,02
3,77 3,77
3,56
Planificare Producție Control Procese generale de operare Administrație Sprijin decizional
Digitalizarea proceselor în companiile românești este importantă în aproape toate ariile de acțiune ale acestora. Aceasta este însă mai importantă în
procesele de planificare, producție și control.
Pentru moment, procesele generale de operare, de administrație și sprijin decizional nu sunt prioritizate în aceeași măsură pentru a fi dezvoltate prin
digitalizare.

Câtă importanţă acordă compania/organizaţia dumneavoastră digitalizării proceselor cu privire
la următoarele domenii?
Diferențe privind cifra de afaceri (Medii - minim 1, maxim 5)
Procese
Sprijin
Categorii Planificare generale de Producție Control Administrație
decizional
operare
4,1 3,5 3,2 3,7 4,1 4,0

Sub 10 mil
4,0 3,7 4,0 4,0 3,9 3,7
10 mil-99 mil
4,1 3,7 4,2 4,0 3,6 3,3
100 mil-999 mil
4,5 4,3 4,7 4,1 3,9 3,8
Peste 1000 mil
Total 4,1 3,7 4,1 4,0 3,8 3,6

Diferențe privind numărul de angajați (Medii - minim 1, maxim 5)
Procese
Sprijin
decizional
operare
Număr de angajați
4,1 3,5 3,2 3,8 4,1 4,1

0-50
4,2 3,8 4,1 3,9 3,9 3,6
51-250
3,9 3,6 4,1 4,0 3,6 3,4
251-1000
Peste 1000 4,4 4,1 4,4 4,1 3,8 3,5
Total 4,1 3,7 4,1 4,0 3,8 3,6

Diferențe privind regiunile de dezvoltare (Medii - minim 1, maxim 5)
Procese
Sprijin
Categorii Planificare generale Producție Control Administrație
decizional
de operare
București-Ilfov 4,0 3,6 4,0 4,0 3,6 3,2
Centru 4,2 3,7 4,0 3,9 3,4 3,6
Nord-Est 4,3 3,9 4,1 4,0 4,2 4,0
Nord-Vest 4,0 3,7 3,9 3,8 3,6 3,0
Sud-Est 4,3 3,7 4,3 4,2 4,1 4,1
Sud-Muntenia 4,1 3,9 4,1 4,2 4,1 3,7
Sud-Vest 3,8 3,5 4,2 3,5 4,0 3,8
Vest 4,1 3,7 3,8 4,0 3,8 3,3
Total 4,1 3,7 4,1 4,0 3,8 3,6

În ce măsură sunt digitalizate domeniile marcate în întrebarea anterioară în compania /
organizația dvs.? (strict pentru aspectele evaluate în întrebarea anterioară)
65% 64% 66%

56% 55%
46%
37%
29%
21% 24% 21%
17% 18% 17% 19% 17%
15% 13%
Administrație Planificare Producție Control Sprijin decizional Procese generale de

Este prezentă complet Este prezentă parțial Nu este încă prezentă operare
Mai ales companii cu cifră de afaceri Mai ales companii cu cifră de afaceri
peste 1000 mil. lei sub 10 mil. lei
Majoritatea domeniilor de activitate se află în etapa de implementare parțială a digitalizării. Așa cum reiese și din rezultatele anterioare,
domeniul planificării este unul dintre cele mai digitalizate domenii. Deși în domeniul administrativ nu este acordată o atât de mare importanță
digitalizării proceselor, acesta este domeniul în care digitalizarea s-a produs complet pentru un număr mai crescut de firme (comparativ cu
celelalte domenii). Domeniul în care este sesizat un număr mai crescut de firme în care digitalizarea nu este deloc prezentă este sprijinul
decizional.

În ce măsură sunt digitalizate domeniile marcate în întrebarea anterioară, în compania /
Diferențe privind cifra de afaceri (Medii minim 1, maxim 3)
Procese
Sprijin
decizional
operare
1,9 1,8 1,8 1,9 2,2 1,8

Sub 10 mil
1,9 1,9 1,9 2,0 2,1 1,8
10 mil-99 mil
2,0 1,9 2,0 1,9 2,1 1,8
100 mil-999 mil
2,1 2,2 2,1 2,2 2,2 2,0
Peste 1000 mil
Total 2,0 1,9 2,0 2,0 2,1 1,8

Diferențe privind numărul de angajați (Medii minim 1, maxim 3)
Procese
Sprijin
decizional
operare
Număr de angajați
1,9 1,8 1,8 1,9 2,2 1,9

0-50
2,0 1,9 1,9 2,0 2,2 1,8
51-250
2,0 1,9 2,0 2,0 2,1 1,7
251-1000
Peste 1000 2,0 2,2 2,1 2,1 2,3 1,9
Total 2,0 1,9 2,0 2,0 2,1 1,8

Diferențe privind regiunile de dezvoltare (Medii minim 1, maxim 3)
Procese
Sprijin
Categorii Planificare generale Producție Control Administrație
decizional
de operare
București-Ilfov 1,9 2,0 2,0 2,2 2,0 1,9
Centru 2,0 1,9 2,0 1,9 2,0 1,8
Nord-Est 2,0 1,9 1,9 1,9 2,4 1,8
Nord-Vest 1,9 1,9 1,9 1,9 2,3 1,8
Sud-Est 1,8 1,7 1,9 1,9 2,1 1,6
Sud-Muntenia 1,9 2,0 2,0 2,0 2,2 1,8
Sud-Vest 2,0 2,0 2,0 1,7 2,2 2,1
Vest 2,2 2,0 2,1 2,2 2,3 1,8
Total 2,0 1,9 2,0 2,0 2,1 1,8

Ȋn compania / organizația dvs. care sunt / au fost argumentele pentru începerea sau
creșterea gradului de digitalizare? (răspuns multiplu)
82% 79% 79% 78%

O mai bună urmărire Creșterea Reducerea timpilor Optimizarea
a proceselor eficienței de lucru proceselor
Cele mai frecvente motive pentru care companiile din industrie au început sau au dezvoltat digitalizarea sunt dorința de a avea o mai bună
urmărire a proceselor, o creștere a eficienței, o reducere a timpilor de lucru și o optimizare a proceselor.
Companiile mari, cu peste 1000 de angajați, sunt cele care au identificat cel mai mult argumente în favoarea digitalizării activităților din cadrul
companiei.

Ȋn compania / organizația dvs. care sunt / au fost argumentele pentru începerea sau creșterea
gradului de digitalizare? (răspuns multiplu)
Diferențe privind cifra de afaceri
Urmărirea Creșterea Reducerea Optimizarea

Categorii
proceselor eficienței timpilor de lucru proceselor
68% 62% 68% 62%

Sub 10 mil
88% 87% 83% 73%

10 mil-99 mil
84% 77% 79% 84%

100 mil-999 mil
94% 91% 88% 91%

Peste 1000 mil
Total 82% 79% 79% 78%

Diferențe privind numărul de angajați

Categorii
Număr de angajați
74% 66% 68% 58%

0-50
82% 82% 81% 77%
51-250
85% 81% 81% 82%

251-1000
Peste 1000 92% 83% 85% 88%
Total 82% 79% 79% 78%

Diferențe privind regiunile de dezvoltare

Categorii
București-Ilfov 70% 67% 59% 74%
Centru 80% 78% 80% 81%
Nord-Est 95% 95% 75% 95%
Nord-Vest 84% 77% 74% 65%
Sud-Est 98% 96% 92% 77%
Sud-Muntenia 85% 80% 85% 80%
Sud-Vest 86% 57% 71% 86%
Vest 65% 65% 75% 65%
Total 82% 79% 79% 78%

Este digitalizarea un domeniu prioritar în compania / organizația dvs.?
Dacă da, de cât timp?
23% 22%
17% 17%
12%
9%
Recent, de cel mult 1 an De 1-2 ani De 2-3 ani De 3-5 ani De peste 5 ani Nu este momentan o
prioritate
Majoritatea companiilor (88%) prioritizează digitalizarea, acest proces fiind, în cele mai multe cazuri, unul recent ce a început cu cel mult 3 ani în
urmă.
Firmele cu cifră de afacere mai mare s-au implicat într-un proces de digitalizare de mai mult timp comparativ cu cele cu cifre de afaceri mai
mici.

Este digitalizarea un domeniu prioritar în compania / organizația dvs.? Dacă da, de cât timp?
Nu este
Recent, de De peste 5
Categorii De 1-2 ani De 2-3 ani De 3-5 ani momentan o
cel mult 1 an ani
prioritate
22% 6% 22% 19% 13% 18%

Sub 10 mil
20% 26% 11% 13% 13% 17%
10 mil-99 mil
27% 28% 17% 4% 15% 9%
100 mil-999 mil
19% 13% 28% 9% 31% 0%
Peste 1000 mil
Total 23% 22% 17% 9% 17% 12%
Total calculat pe rând

Nu este
Recent, de De peste 5
Categorii De 1-2 ani De 2-3 ani De 3-5 ani momentan o
cel mult 1 an ani
prioritate
Număr de angajați
17% 14% 19% 22% 14% 14%

0-50
33% 20% 11% 9% 13% 15%
51-250
25% 29% 14% 6% 13% 13%
251-1000
Peste 1000 18% 20% 27% 7% 25% 3%
Total 23% 22% 17% 9% 17% 12%

Nu este
Recent, de
Categorii De 1-2 ani De 2-3 ani De 3-5 ani De peste 5 ani momentan o
cel mult 1 an
prioritate
București-Ilfov 15% 39% 23% 4% 15% 4%
Centru 33% 20% 11% 10% 14% 12%
Nord-Est 5% 11% 16% 11% 46% 11%
Nord-Vest 14% 28% 24% 14% 10% 10%
Sud-Est 16% 4% 12% 8% 20% 40%
Sud-Muntenia 28% 27% 16% 13% 13% 3%
Sud-Vest 14% 29% 57% 0% 0% 0%
Vest 26% 16% 21% 0% 11% 26%
Total 23% 22% 17% 9% 17% 12%

Există o persoană dedicată acestui subiect în compania / organizația dvs.? Dacă da, de cât
timp?
47%
19%
16%
13%
5%
Recent, de cel mult 1 an De 1-2 ani De 2-3 ani De 3-5 ani Nu
În jumătate dintre companiile incluse în studiu există deja o persoană dedicată digitalizării companiei, dar se remarcă, în continuare, o
proporție semnificativă a firmelor care nu au delegat un responsabil pentru acest subiect.

Există o persoană dedicată acestui subiect în compania / organizația dvs.? Dacă da, de cât timp?
Recent, cel mult 1

Categorii De 1-2 ani De 2-3 ani De 3-5 ani Nu
an
Sub 10 mil 14% 21% 7% 10% 48%
10 mil-99 mil 17% 10% 1% 4% 68%
100 mil-999 mil 18% 21% 4% 13% 44%
Peste 1000 mil 30% 17% 20% 23% 10%
Total 19% 16% 5% 13% 47%

Recent, cel mult 1

an
Număr de angajați
0-50 12% 21% 9% 12% 46%

51-250 21% 9% 0% 4% 66%
251-1000 17% 17% 5% 11% 50%
Peste 1000
23% 24% 11% 19% 23%
Total 19% 16% 5% 13% 47%

Recent, cel mult

1 an
București-Ilfov 23% 15% 12% 15% 35%
Centru 20% 11% 4% 10% 56%
Nord-Est 5% 10% 5% 45% 35%
Nord-Vest 15% 26% 11% 7% 41%
Sud-Est 30% 10% 5% 5% 50%
Sud-Muntenia 13% 23% 5% 5% 54%
Sud-Vest 17% 50% 0% 0% 33%
Vest 36% 11% 0% 16% 37%
Total 19% 16% 5% 13% 47%

Care sunt factorii care determină digitalizarea în compania/organizația dvs?
44% 50% 49% 46% 51%

42% 42% 38%
33% 32% 32% 32%
19% 22% 20%
14% 17% 17%
Angajamentul Conducerea la nivel de Condiții financiare Condiții de Oameni calificați în Capacitățile necesare
conducerii la nivel înalt departament este infrastructură domeniul digitalizării dezvoltării (timp,
deschisă digitalizării resurse umane)
și/sau este calificată
Există Parțial disponibile Este nevoie de timp pentru a crea contextul propice digitalizării
În majoritatea cazurilor, companiile din industrii dețin un cadru parțial dezvoltat pentru a implementa digitalizarea. Principalul factor care sprijină în
acest moment companiile din industrii să își digitalizeze activitatea este angajamentul conducerii la nivel înalt. Totuși, angajamentul conducerii nu este
suficient pentru a implementa digitalizarea, iar cele mai mari lipsuri privind cadrul prielnic de dezvoltare fiind legate de resursa umană specializată.

Diferențe privind cifra de afaceri (Medii minim, 1 maxim 3)
Deschiderea
Angajament Oameni Capacități
Categorii Financiar Infrastructură conducerii
conducere calificați necesare
departamente
1,9 2,0 2,3 2,0 2,1 2,0

Sub 10 mil
1,9 2,0 2,2 1,6 2,0 1,5
10 mil-99 mil
2,3 2,1 2,3 1,8 2,2 1,9
100 mil-999 mil
2,3 2,1 2,5 2,2 2,3 2,1
Peste 1000 mil
Total 2,1 2,1 2,3 1,8 2,1 1,9

Diferențe privind numărul de angajați (Medii minim, 1 maxim 3)
Deschiderea
departamente
Număr de angajați
2,0 2,0 2,3 2,0 2,2 2,1

0-50
2,1 2,0 2,3 1,6 2,0 1,5
51-250
2,1 2,1 2,3 1,7 2,1 1,9
251-1000
Peste 1000 2,3 2,1 2,4 2,1 2,3 2,0
Total 2,1 2,1 2,3 1,8 2,1 1,9

Diferențe privind regiunile de dezvoltare (Medii minim, 1 maxim 3)
Deschiderea
departamente
București-Ilfov 2,2 2,2 2,6 2,0 2,4 2,2
Centru 2,1 2,1 2,3 1,8 2,1 1,7
Nord-Est 2,2 2,2 2,4 2,0 2,4 1,8
Nord-Vest 2,1 2,1 2,4 1,7 2,0 2,0
Sud-Est 1,9 2,1 2,1 1,8 2,0 2,0
Sud-Muntenia 2,1 2,0 2,2 1,8 2,1 1,8
Sud-Vest 2,2 2,0 2,8 2,0 2,5 1,7
Vest 2,2 2,0 2,2 1,7 2,4 1,8
Total 2,1 2,1 2,3 1,8 2,1 1,9

În medie, câţi bani, calculat ca procent din venituri a cheltuit compania /organizația
dvs. anual pentru proiecte de digitalizare în ultimii 3 ani?
49%
25%
12%
4% 4% 4%
2%
0% 1-2% 3-4% 5-6% 7-8% 9-10% Peste 10%
Doar 42% dintre reprezentanții companiilor au indicat estimări ale investițiilor în proiecte specifice de digitalizare. Celelalte companii fie
nu au astfel de proiecte, fie bugetele nu pot fi estimate, alocările bugetare fiind făcute după alte criterii.

În medie, câţi bani, calculat ca procent din venituri a cheltuit compania /organizația dvs. anual
pentru proiecte de digitalizare în ultimii 3 ani?
Categorii 0% 1-2% 3-4% 5-6% Peste 6%
48% 16% 20% 4% 12%

Sub 10 mil
52% 27% 10% 5% 6%
10 mil-99 mil
47% 27% 15% 2% 9%
100 mil-999 mil
25% 37% 0% 13% 25%
Peste 1000 mil
Total 49% 25% 12% 4% 10%

Categorii 0% 1-2% 3-4% 5-6% Peste 6%
Număr de angajați
46% 17% 21% 4% 12%

0-50
57% 20% 14% 6% 3%
51-250
46% 32% 8% 3% 11%
251-1000
Peste 1000 29% 35% 12% 6% 18%
Total 49% 25% 12% 4% 10%

Categorii 0% 1-2% 3-4% 5-6% Peste 6%
Centru 48% 23% 18% 5% 6%
Nord-Est 59% 25% 0% 8% 8%
Nord-Vest 44% 25% 25% 0% 6%
Sud-Est 43% 43% 0% 14% 0%
Sud-Muntenia 39% 35% 4% 0% 22%
Sud-Vest 67% 0% 33% 0% 0%
Vest 34% 33% 11% 11% 11%
Total 49% 25% 12% 4% 10%

Pe baza experiențelor dvs., în opinia dvs. personală, un grad ridicat de digitalizare înseamnă
un avantaj competitiv pe piețele româneşti și pe cele regionale?
77%
18%
1% 3% 1%
Da, înseamnă un mare avantaj Da, înseamnă avantaj competitiv la Da, dar înseamnă doar avantaj Nu are nici un impact deoarece Este mai degrabă un dezavantaj
competitiv nivel mediu competitiv mic majoritatea jucătorilor acționează competitiv din cauza costurilor și a
similar în acest domeniu timpului pe care digitalizarea îl
presupune
Majoritatea reprezentanților companiilor chestionați (77%) sunt de acord că digitalizarea înseamnă un mare avantaj competitiv al firmelor care o
implementează pe piața muncii.

Pe baza experiențelor dvs., în opinia dvs. personală, un grad ridicat de digitalizare înseamnă un
avantaj competitiv pe piețele româneşti și pe cele regionale?
Avantaj
Avantaj Avantaj Mai degrabă
Categorii competitiv Nu are impact
competitiv mediu competitiv mic dezavantaj
mare
79% 12% 0% 6% 3%
Sub 10 mil
71% 20% 4% 4% 1%
10 mil-99 mil
74% 24% 1% 2% 0%
100 mil-999 mil
84% 13% 0% 3% 0%
Peste 1000 mil
Total 77% 18% 1% 3% 1%

Avantaj
mare
Număr de angajați
73% 16% 0% 8% 3%
0-50
69% 24% 4% 2% 2%
51-250
76% 20% 2% 3% 0%
251-1000
Peste 1000 80% 19% 0% 2% 0%
Total 77% 18% 1% 3% 1%

Avantaj
mare
Centru 72% 22% 2% 2% 1%
Nord-Est 90% 10% 0% 0% 0%
Nord-Vest 76% 24% 0% 0% 0%
Sud-Est 62% 23% 4% 12% 0%
Sud-Muntenia 77% 20% 2% 2% 0%
Sud-Vest 57% 43% 0% 0% 0%
Vest 79% 11% 0% 11% 0%
Total 77% 18% 1% 3% 1%

Aveţi în plan, în următorii 1- 3 ani, implementarea altor proiecte de digitalizare în compania /
organizația dvs.?
41%
32%
24%
3%
Da, investim în digitalizare în mod Da, este planificat Probabil da Probabil nu

continuu
Jumătate dintre companii investesc în digitalizare sau și-au planificat deja astfel de investiții. Cu toate că și celelalte companii sunt deschise la a
investi, aceste acțiuni nu sunt încă planificate.
Digitalizarea este un proces planificat mai ales de către companiile dezvoltate, cu cifră de afacere mai ridicată și cu un număr mai mare de angajați.

organizația dvs.?
Da, investim în
Categorii digitalizare în Da, este planificat Probabil da Probabil nu
mod continuu
15% 26% 53% 6%

Sub 10 mil
13% 29% 54% 4%
10 mil-99 mil
25% 31% 42% 2%
100 mil-999 mil
37% 50% 13% 0%
Peste 1000 mil
Total 24% 32% 41% 3%

organizația dvs.?
Da, investim în
Categorii digitalizare în Da, este planificat Probabil da Probabil nu
mod continuu
Număr de angajați
18% 27% 50% 5%

0-50
9% 33% 53% 5%
51-250
24% 28% 46% 2%
251-1000
Peste 1000 32% 43% 25% 0%
Total 24% 32% 41% 3%

organizația dvs.?
Da, investim în
Da, este
Categorii digitalizare în Probabil da Probabil nu
planificat
mod continuu
Centru 22% 27% 49% 2%
Nord-Est 22% 56% 22% 0%
Nord-Vest 36% 28% 32% 4%
Sud-Est 8% 32% 56% 4%
Sud-Muntenia 20% 38% 40% 2%
Sud-Vest 0% 14% 86% 0%
Vest 30% 15% 40% 15%
Total 24% 32% 41% 3%

În ce domeniu planificați investițiile legate de digitizare?
42%
79% 50% 46% 28% 26%
Procese generale
Producție Control Planificare Sprijin decizional Administrație
de operare
Companii cu cifră de
Companii cu cifră de
afaceri mai mică
afaceri mai mare
Companii cu număr mic de
Companii cu număr mare
angajați (max. 50)
de angajați (peste 1000)

În ce domeniu planificați investițiile legate de digitizare? (răspuns multiplu)
Procese
Sprijin
Categorii Planificarea generale de Producție Control Administrație
decizional
operare
63% 38% 56% 44% 38% 47%

Sub 10 mil
38% 42% 81% 53% 25% 22%
10 mil-99 mil
48% 40% 83% 45% 21% 28%
100 mil-999 mil
33% 50% 83% 50% 23% 13%
Peste 1000 mil
Total 46% 42% 79% 50% 26% 28%
Procente calculate pe rând

Procese
Sprijin
Categorii Planificarea generale de Producție Control Administrație
decizional
operare
Număr de angajați
0-50 56% 39% 53% 44% 42% 44%
51-250 44% 44% 87% 54% 23% 19%
251-1000 45% 38% 85% 49% 20% 22%

Peste 1000 40% 47% 77% 42% 23% 32%
Total 46% 42% 79% 50% 26% 28%

Procese
Sprijin
Categorii Planificarea generale Producție Control Administrație
decizional
de operare
București-Ilfov 46% 54% 58% 58% 15% 23%
Centru 54% 36% 79% 45% 29% 38%
Nord-Est 50% 33% 94% 67% 56% 39%
Nord-Vest 44% 41% 78% 41% 30% 19%
Sud-Est 33% 54% 79% 58% 25% 25%
Sud-Muntenia 41% 45% 78% 36% 17% 14%
Sud-Vest 29% 0% 71% 29% 14% 29%
Vest 41% 47% 88% 76% 18% 24%
Total 46% 42% 79% 50% 26% 28%

De ce nu aţi investi în digitalizare în următorii 1-3 ani?
28%
25%
18%
10% 9% 9%
1%
Lipsa condițiilor Lipsa condițiilor de Lipsa muncii O înţelegere greșită a Inflexibilitatea Conducerea Experienţa anterioară
financiare infrastructură calificate noţiunii de digitalizare companiei sau a companiei sau a nu a dus la
organizației în organizaţiei nu o rezultatele așteptate
general consideră o prioritate
Lipsa condițiilor financiare, a infrastructurii și a muncii calificate reprezintă principalele motive pentru care companiile nu ar investi în digitalizare.

Înțelegerea
Lipsa condițiilor Lipsa condițiilor de Lipsa muncii
Categorii greșită a
financiare infrastructură calificate
digitalizării
33% 29% 10% 0%

Sub 10 mil
37% 23% 16% 8%
10 mil-99 mil
19% 26% 25% 13%
100 mil-999 mil
32% 27% 5% 23%
Peste 1000 mil
Total 28% 25% 18% 10%

Înțelegerea
Lipsa condițiilor de
Categorii Lipsa condițiilor financiare Lipsa muncii calificate greșită a
infrastructură
digitalizării
Număr de angajați
35% 27% 15% 0%

0-50
23% 25% 20% 11%
51-250
29% 25% 22% 12%
251-1000
Peste 1000 31% 26% 6% 17%
Total 28% 25% 18% 10%

Lipsa condițiilor Lipsa condițiilor Lipsa muncii Înțelegerea greșită a

Categorii
financiare de infrastructură calificate digitalizării
Centru 29% 15% 17% 10%
Nord-Est 36% 45% 9% 0%
Nord-Vest 33% 17% 6% 17%
Sud-Est 30% 35% 30% 5%
Sud-Muntenia 34% 30% 17% 15%
Sud-Vest 0% 25% 50% 0%
Vest 17% 8% 25% 17%
Total 28% 25% 18% 10%

În opinia dvs., cât de importante sunt următoarele elemente când vine vorba de
implementarea digitalizării pentru o companie /organizație în România? (Medii-minim 1,
maxim 5)
3,4 3,3
3,3
Lipsa muncii calificate Lipsa de cunoștințe despre
Dificultăți de finanțare
posibilitățile precise
Obstacolele ce ar putea împiedica companiile să investească în digitalizare sunt lipsa condițiilor financiare, lipsa de cunoștințe despre
posibilitățile precise de digitalizare și lipsa muncii calificate. Acestea reprezintă, totodată, și unele dintre cele mai importante aspecte care
contribuie la implementarea digitalizării într-o companie/organizație din România.
Dificultățile financiare sunt remarcate îndeosebi de companiile cu cifră de afaceri mai mică și număr mic de angajați, dar și cele cu cifră de
afaceri mare (peste 1000 mil lei).
Lipsa muncii calificate este un element remarcat îndeosebi de companiile cu cifră de afaceri mai mare.
*Evaluare pe o scală 1-5, unde 5 înseamnă: complet adevărat, 1 înseamnă: nu este aplicabil în cazul nostru

În opinia dvs., cât de importante sunt următoarele elemente când vine vorba de implementarea
digitalizării pentru o companie /organizație în România?
Diferențe privind cifra de afaceri (Medii minim 1, maxim 5 – primele 3 mențiuni)
Lipsa muncii
Categorii Lipsa de cunoștințe Dificultăți de finanțare
calificate
3,2 3,6 3,1

Sub 10 mil
3,2 3,3 3,7
10 mil-99 mil
3,4 3,1 3,3
100 mil-999 mil
3,1 3,6 3,6
Peste 1000 mil
Total 3,3 3,3 3,4

Diferențe privind numărul de angajați (Medii minim 1, maxim 5 – primele 3 mențiuni)
Lipsa muncii
calificate
Număr de angajați
0-50 3,3 3,7 3,1
51-250 3,4 3,3 3,8

251-1000 3,3 3,0 3,3
3,2 3,5 3,4

Peste 1000
Total 3,3 3,3 3,4

Diferențe privind regiunile de dezvoltare (Medii minim 1, maxim 5 – primele 3 mențiuni)
Lipsa muncii
calificate
București-Ilfov 3,3 3,3 3,0
Centru 3,3 3,1 3,6
Nord-Est 3,3 3,8 3,3
Nord-Vest 3,3 3,0 3,0
Sud-Est 3,7 3,8 3,8
Sud-Muntenia 3,4 3,5 3,5
Sud-Vest 2,8 3,6 3,2
Vest 2,6 2,6 3,1
Total 3,3 3,3 3,4

Cum credeți că puteţi creşte eficiența funcționării, a operațiunilor în compania, sau în
organizaţia dvs.? (răspuns multiplu)
74%
61% 61%
49%
25%
15%
Prin digitalizare Formarea forței de Prin modernizare Prin reorganizarea Prin îmbunătățirea Prin mecanizare
muncă proceselor condițiilor de muncă
Majoritatea companiilor consideră că digitalizarea este principalul factor ce poate contribui la creșterea eficienței activității desfășurate. Pe
lângă digitalizare, modernizarea și formarea forței de muncă reprezintă de asemenea aspecte ce pot crește eficiența companiilor.

Cum credeți că puteţi creşte eficiența funcționării, a operațiunilor în compania, sau în organizaţia
dvs.? (răspuns multiplu)
Diferențe privind cifra de afaceri - primele 3 mențiuni
Formarea forței de
Categorii Digitalizare Modernizare
muncă
76% 56% 59%

Sub 10 mil
69% 58% 68%
10 mil-99 mil
78% 69% 62%
100 mil-999 mil
88% 59% 63%
Peste 1000 mil
Total 74% 61% 61%

Diferențe privind numărul de angajați – primele 3 mențiuni
Formarea forței de
muncă
Număr de angajați
0-50 74% 61% 58%
51-250 75% 60% 67%

251-1000 76% 65% 66%
80% 64% 58%

Peste 1000
Total 74% 61% 61%

Diferențe privind regiunile de dezvoltare – primele 3 mențiuni
Formarea forței de
muncă
București-Ilfov 78% 63% 67%
Centru 76% 55% 65%
Nord-Est 95% 75% 85%
Nord-Vest 65% 68% 52%
Sud-Est 69% 73% 62%
Sud-Muntenia 77% 62% 61%
Sud-Vest 57% 43% 43%
Vest 70% 65% 55%
Total 74% 61% 61%

Eșantion
Utilaje, Echipamente Consultanță tehnică

mașinării IT&C Cifră afaceri (mil. lei)
electrice și 4%
25% 4%
electronice 10-99 mil. lei 100-999 mil. lei Peste 1000 mil.
Sub 10 mil. lei
15% 29 %
13 % 47 % lei
11 %
București-Ilfov 10%
Centru 29%
Metalurgic Nord-Est 7%
Alimentar Textilă
7% Mase plastice 4%
2% Nord-Vest 11%
5% Sud-Est 9%
Sud-Muntenia 24%
Sud-Vest Oltenia 3%
Nr. angajați
Vest 7%
Autovehicule Construcții Transporturi Mobilier 0-50 51-250 251-1000 Peste 1000
13% 5% 4% 4% 14% 21 % 43 % 22%
Altele 8%

C. Recomandări generale privind digitalizarea în
industrie
Fiecare companie are nevoie constant de informații de actualitate pentru a-și putea desfășura
activitatea cu succes și pentru a putea răspunde la nevoile clienților. Industria 4.0 aduce cu sine o
serie de inovații, de aceea este necesar ca aceste companii să țină pasul cu toate transformările ce
apar. Pentru a putea utiliza pe cât de mult posibil elementele de noutate în avantajul companiei dvs.
vă prezentăm câteva recomandări și direcții ce vă pot ghida în implementarea digitalizării cu
succes.

Care este profilul companiei dvs.? – companii la început de drum
Profilul companiei dvs. este important pentru Companii la început de drum sau companii dezvoltate – toate pot beneficia de pe
urma digitalizării, dar trebuie să își găsească propriile modalități de implementare a
a putea identifica cele mai bune strategii de acesteia. Studiul realizat demonstrează faptul că profilul companiei determină accesul
diferențiat la resurse, priorități și nevoi diferite, astfel că implementarea digitalizării
digitalizare. se va realiza în mod diferit de la companie la companie.
Pentru companiile mici, la început de drum....

Dacă vă regăsiți în această situație, cel mai probabil digitalizarea nu reprezintă cea mai stringentă prioritate. Preocuparea pentru a crea o stabilitate a
companiei și abia apoi pentru implementarea digitalizării este un flux firesc. Totuși, recomandăm să vă preocupați de câteva aspecte esențiale pentru a
menține pasul cu ritmul alert al digitalizării, astfel încât să dețineți o bază a implementării digitalizării în viitor:
Resursele limitate, o caracteristică des întâlnită în cazul acestui profil de companii poate fi coordonată prin stabilirea unui plan de management al
resurselor deja existente.
Securitatea datelor trebuie să reprezinte o prioritate chiar și atunci când compania desfășoară activități restrânse. Investiți în securitatea datelor dvs. și
a clienților dvs. pentru a vă asigura de continuitatea activității companiei.
Digitalizare cu pași mici. Chiar dacă nu puteți face investiții consistente în digitalizare este recomandat să planificați acțiuni de digitalizare, indiferent de
anvergura acestora. Cel mai probabil resursele dvs. nu vor putea susține cele mai noi tehnologii de digitalizare, dar este important ca pentru început să
implementați un set de tehnologii de bază, accesibile.

Care este profilul companiei dvs.? – companii mature
Profilul companiei dvs. este important pentru Companii la început de drum sau companii dezvoltate – toate pot beneficia de pe
urma digitalizării, dar trebuie să își găsească propriile modalități de implementare a
a putea identifica cele mai bune strategii de acesteia. Studiul realizat demonstrează faptul că profilul companiei determină accesul
diferențiat la resurse, priorități și nevoi diferite, astfel că implementarea digitalizării
digitalizare. se va realiza în mod diferit de la companie la companie.
Pentru companiile mature

Felicitări! Dacă vă regăsiți în această categorie, cel mai probabil ați reușit să implementați digitalizarea într-un grad mai crescut decât mulți
competitori ai dvs. Și companiile mature se confruntă cu limitări, dar acestea sunt diferite de cele ale companiilor mici, întrucât se raportează la standarde
și așteptări mai înalte. Cel mai probabil ați implementat cu succes tehnologiile de bază de digitalizare, dar Industria 4.0 imprimă un ritm accelerat de
dezvoltare de care puteți profita în avantajul dvs.
Vă recomandăm să investiți în noile tehnologii , mai ales cele puțin implementate în industria românească, sub forma unor proiecte pilot pentru a
minimiza riscurile. Puteți lua în calcul investiții în robotizare, servicii cloud și big data, acestea fiind cele mai puțin implementate tehnologii la momentul
actual în domeniul industrial în România și puteți profita de un avantaj competitiv.
Lipsa resurselor umane specializate poate deveni un obstacol pentru implementarea digitalizării în compania dvs., mai ales pe fondul unei instabilități
a pieței muncii din România. Recomandăm să investiți resurse în dezvoltarea skill-urilor digitale ale angajaților deja existenți și în retenția personalului
pregătit.
Chiar dacă domeniul administrativ și cel decizional nu sunt prioritare pentru compania dvs. în ceea ce privește digitalizarea, este important să
planificați implementarea și în cadrul acestor procese pentru a susține structura organizațională a companiei.

Elaborarea unei strategii de digitalizare
Determinarea gradului de Identificarea nevoilor Stabilirea domeniilor

maturitate digitală a companiei ce pot fi specifice în care se va
companiei dvs. satisfăcute prin digitalizare. implementa digitalizarea.
Implementarea unor proiecte Identificarea resurselor Identificarea posibilităților de

pilot de digitalizare în necesare pentru digitalizare existente în
domeniile specifice implementarea digitalizării. industria dvs .
Evaluarea proiectelor Se va reevalua gradul de maturitate al companiei, nevoile și posibilitățile

implementate și efectuarea
modificărilor necesare disponibile de digitalizare, astfel încât strategia de digitalizare se va actualiza în
mod continuu.

Direcții strategice de digitalizare
Eficientizarea costurilor Dezvoltarea platformelor Canale de distribuție

Vă propunem 5 Se realizează prin
digitale digitalizate
direcții strategice automatizare și adaptarea Pentru redefinirea interacțiunii Utilizarea digitalizării pentru a
costurilor. Aceasta reprezintă, dintre companie și client și crea noi canale de distribuție
pe care le puteți mai degrabă, o strategie de pentru a redefini lanțul valoric digitale către clienți și de a
supraviețuire, decât de
utiliza drept bază dobândire a unui avantaj
al industriei. oferi posibilitatea de a urmări
procesul de distribuție.
strategică sau le competitiv.
puteți integra în Personalizarea produselor Dezvoltarea produselor și

serviciilor digitalizate
strategia actuală Utilizarea digitalizării pentru a
crea produse adaptate Crearea unor noi produse ce
de digitalizare. cerințelor și nevoilor specifice înglobează
digitale.
caracteristici
clienților.

Despre noi
Cult Market Research este o companie

Academia Industrială este un concept gândit să vină
în întâmpinarea nevoilor de training, consultanță în
românească specializată în cercetarea de piață și de
îmbunătățirea proceselor prin digitalizare dezvoltare ale
marketing. Echipa este formată din specialişti în
companiilor din producție și are la bază experiența noastră
sociologie, psihologie, marketing și economie. Compania
și a trainerilor și partenerilor noștri de tehnologie în acest
a dobândit 10 ani de experiență pe piața românească și
domeniu. Am livrat cursuri de instruire la peste 6000 de
oferă o gamă diversificată de servicii de cercetare
cursanți și peste 500 de companii din România și UE. Am
standard (ex. studii de piață, testare de produs) și mai
susținut prin două proiecte europene www.industry40.ro |
puțin standard (ex. eye tracking, etnografie). Experiența
www.industriademaine.ro 700 de angajați ai companiilor
companiei cuprinde domenii precum: IT, Auto, Farma,
din industrie să dobândească competențe profesionale, 500
Bănci, DYI, Retail, Agricultură. Cult Market Research face
de persoane au participat la cele 20 de workshop-uri
parte din Cult Group, alături de ISSPOL (Institutul de
naționale cu tema Start Industry 4.0 iar 32 de companii au
Studii Sociale și Politice), Call2B și ARENAS (ONG).
beneficiat de consultanță pentru îmbunătățirea proceselor
prin digitalizare.
Vă mulțumim!
Contact Cult Market Research: Contact Academia Industrială:

paul.acatrini@cultresearch.ro mharatau@infoseccenter.ro
0731 610 478 0740 339 467
www.cultresearch.ro https://academiaindustriala.ro

Raport Digitalizare Industry4.0 Free

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport Digitalizare Industry4.0 Free

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Digitalizarea în

A. Repere privind Industria 4.0

Digitalizarea în companiile industriale din România

Cele 3 revoluții industriale care au precedat Industria 4.0:

Digitalizarea în companiile industriale din România

Automatizare Big data & Integrarea Securitatea Servicii Realitatea

Digitalizarea în companiile industriale din România

- Îngrijorările privind securitatea datelor

Particularități ale industriei românești care constituie avantaje în

Digitalizarea în companiile industriale din România

Digitalizarea în companiile industriale din România

300 de chestionare cu reprezentanți ai companiilor din diferite

Industrii: fabricarea de mașini și utilaje, fabricarea autovehiculelor, industria

Digitalizarea în companiile industriale din România

Digitalizarea în companiile industriale din România

• Optimizare Deși aflate în etape incipiente ale

Digitalizarea în companiile industriale din România

Digitalizarea în companiile industriale din România

Domeniile în care companiile din

Digitalizarea în companiile industriale din România

Au o nevoie mai crescută de digitalizare. Nu au multă experiență în ceea ce privește

Digitalizarea în companiile industriale din România

Importanța domeniilor pentru digitalizare:

Digitalizarea în companiile industriale din România

Digitalizarea în companiile industriale din România

Digitalizarea în companiile industriale din România

4,3 4,3 4,2 4

Digitalizarea în companiile industriale din România

Îmbunătățirea Securitate Transparență și

Cifră de afaceri (mil. lei)

4,4 4,2 4,4 4,1

4,2 4,4 4,1 4,1

4,2 4,2 4,3 4,0

4,5 4,4 4,4 4,2

Total 4,3 4,3 4,2 4,1

Digitalizarea în companiile industriale din România

Îmbunătățirea Securitate Transparență și

0-50 4,4 4,3 4,5 4,2

51-250 4,2 4,6 4,0 4,2

251-1000 4,2 4,3 4,2 4,0

Peste 1000 4,4 4,1 4,3 4,1

Total 4,3 4,3 4,2 4,1

Digitalizarea în companiile industriale din România

Îmbunătățire a Securitate Transparență și

Centru 4,3 4,2 4,4 4,1

Nord-Est 4,4 4,4 4,3 4,4

Nord-Vest 4,2 4,6 4,1 4,1

Sud-Est 4,4 4,3 4,3 4,2

Sud-Muntenia 4,4 4,3 4,1 3,9

Sud-Vest 4,2 4,0 4,5 3,5

Vest 4,3 4,0 4,3 3,8

Total 4,3 4,3 4,2 4,1

Digitalizarea în companiile industriale din România

Planificare Producție Control Procese generale de operare Administrație Sprijin decizional

Digitalizarea în companiile industriale din România

Cifră de afaceri (mil. lei)

4,1 3,5 3,2 3,7 4,1 4,0

Total 4,1 3,7 4,1 4,0 3,8 3,6

Digitalizarea în companiile industriale din România

4,1 3,5 3,2 3,8 4,1 4,1

Total 4,1 3,7 4,1 4,0 3,8 3,6

Digitalizarea în companiile industriale din România

Centru 4,2 3,7 4,0 3,9 3,4 3,6