1.Cum poate fi schimbat comportamentul prin normele de grup?

2.Aplicaţi o tehnică de manipulare într-o situaţie concretă.

3.Analizaţi teoria nevoilor a lui A. Maslow la un grup în dificutate din domeniul asistenţei sociale
4.Analizaţi fazele dezvoltării unei echipe sau a unui grup de muncă din domeniul asistenţei sociale.

1. Conformarea în cadrul grupului nu este altceva decât schimbarea comportamentului indivizilor

influenţată de normele care au fost impuse. Rezultă că normele de grup definesc modele
comportamentale pe care grupul le consideră acceptabile şi cărora membrii grupului trebuie să li se
conformeze.
Conformarea la normele de grup este definită ca fiind orice schimbare a ideilor sau a comportamentului
individual, consecinţă a adaptării la normele grupului, ca urmare a unei presiuni imaginare sau reale. Ea
poate fi: normativă sau "de suprafaţă", atunci când comportamentul individual, în cadrul grupului,
conform normelor acestuia, este o alterare, o schimbare a comportamentului firesc care are loc doar în
grup, şi prin acceptare personală, intimă, atunci când norma de grup devine un comportament
"permanent" al individului, care aderă fără rezerve la aceasta.

2. O sa aplic tehnica de manipulare piciorul in usa.

Un individ rătăcit într-un oraș mare îi cere ajutorul unui trecător cu rugămintea de a îi explica unde se
afla o adresa în acel oraș.După ce primește toate idicatiile necesare cum să ajungă la adresa ,indivitul îi
cere și să îi împrumute telefonul mobil pentru a apela persoana ce locuiește la respectiva adresa.

3. Aleg ca grup tinta personele cu dizabilitati.

In ceea ce privește persoanele cu dizabilități, teoria nevoilor lui Maslow poate fi utilizată pentru a
înțelege mai bine nevoile lor și pentru a le oferi suportul de care au nevoie pentru a-și îndeplini nevoile.
De exemplu, o persoană cu dizabilități poate avea nevoie de ajutor suplimentar pentru a-și îndeplini
nevoile de bază, cum ar fi nevoia de apă, hrană și adăpost, dar poate avea, de asemenea, nevoie de
suport pentru a-și îndeplini nevoile mai înalte, cum ar fi nevoia de siguranță și de a se simți în
siguranță. De asemenea, poate avea nevoie de suport pentru a se simți în apartenență și pentru a-și
dezvolta o imagine de sine pozitivă și o încredere în sine mai mare.
Aceasta poate include acces la oportunități de învățare și de dezvoltare personală, precum și la resurse
pentru a le ajuta să-și atingă potențialul maxim și să devină persoane împlinite.

Alte nevoi mai pot fi :

a) Medicale: - asistenta medicala de specialitate si evaluări, periodice - tratament - acces la alte
servicii medicale
b) Nevoi socio-economice
c) Nevoi legate de respectarea drepturilor omului - dreptul la viata privata, la familie, sănătate,
protecţie sociala, educaţie, libera circulaţie.

4. În domeniul asistenței sociale, fazele dezvoltării unei echipe sau a unui grup de muncă pot fi
asemănătoare cu cele descrise de Tuckman. Este important ca liderul echipei să fie atent la semnele
fiecărei faze și să ia măsurile necesare pentru a ajuta echipa să treacă prin fiecare etapă cât mai eficient
posibil.

În faza de formare, liderul echipei poate face prezentări pentru a ajuta membrii să se cunoască mai bine
și poate stabili normele de comportament și regulile de lucru pentru echipă. În faza de împrăștiere,
liderul poate promova o comunicare deschisă și sănătoasă și poate ajuta la rezolvarea conflictelor care
apar. În faza de normalizare, liderul poate încuraja cooperarea și respectul între membrii echipei și
poate ajuta la stabilirea unor obiective comune și a unei direcții clare pentru echipă. În faza de
performanță, liderul poate susține echipa în atingerea obiectivelor și poate ajuta la îmbunătățirea
continuă a proceselor de lucru pentru a atinge rezultatele dorite.

Este important de reținut că fiecare echipă este diferită și poate trece prin aceste faze în ritmuri diferite.
Liderul echipei trebuie să fie atent la nevoile și provocările specifice ale echipei sale și să ia măsurile
necesare pentru a asigura o dezvoltare eficientă și sănătoasă.