MODULUL VII.

Programarea activităţilor unui proiect pentru introducerea

în fabricaţie a produsului D

7.1. Cazul duratelor deterministe şi analiza cost – durată

Realizarea studiului de fezabilitate pentru introducerea în fabricaţie a unui nou

produs D la S.C.PROMOD S.A. implică activităţile prezentate în Tabelul 7.1. Pentru
aceste activităţi s-au estimat atât duratele normale şi costurile corespunzătoare, cât şi
duratele şi costurile activităţilor în cazul suplimentării resurselor umane şi financiare
necesare urgentării acestor activităţi.
Tabelul 7.1
Costul
Activităţi Durata Durata Costul duratei
Sim normal
Denumire activitate precedente normală urgentată urgentate
bol (u.m.)
(saptămâni) (săptămâni) (u.m)
90+27 = 135+27 =
A Proiectare produs - 12 7
117 162
Elaborare program
B - 5 2 16+27 = 43 30+27 = 57
marketing
Pregătire documentaţie
C A 6 3 3+27 = 30 4+27 = 31
tehnică
100+27 = 120+27 =
D Construire prototip A 11 6
127 147
Elaborare prospect de
E A 4 3 6+27 = 33 7+27 = 34
marketing
Estimare cost de
F C 3 2 2+27 = 29 3+27 = 30
producţie
Testare tehnică a
G D 6 4 60+27 = 87 70+27 = 97
producţiei
H Studiul pieţei B,E 8 4 20+27 = 47 50+27 = 77
Estimare cerere şi preţ
I H 3 2 2+27 = 29 3+27 = 30
de vânzare
J Redactare studiu final F,G,I 3 2 2+27 = 29 3+27 = 30

Conducerea S.C.PROMOD S.A. doreşte să ştie care este durata normală şi durata
cea mai mică de realizare a studiului de fezabilitate cât şi costurile totale corespunzătoare.
De asemenea conducerea este interesată în determinarea duratei medii de realizare a
studiului, a costului optim asociat acestei durate şi eşalonarea în timp a activităţilor
pentru obţinerea duratei medii, durata optimă în cazul unui buget total de (360 +10c) =
360 + 10 x 27 = 630 u.m.

Modelul economico-matematic

Programarea în timp a activităţilor pentru lansarea unui produs nou cu un cost optim
corespunzător unei durate totale specificate pentru finalizarea proiectului se poate
obţine cu ajutorul unui model ADC/Costuri.
Analiza economică a rezultatelor
Raportul managerial în care se analizează rezultatele obţinute va include:

1. Graficul reţea al activităţilor proiectului;

2. Reprezentarea grafică a costului proiectului în funcţie de durata totală de

realizare, cu ajutorul punctelor de coordonate:
(Durata totală normală, Costul total normal);
(Durata totală minimă, Costul total maxim);
(Durata totală minimă, Costul total optim);
(Durata totală medie, Costul total optim asociat).

Folosim aplicatia PERT-CPM din WinQSB.

Datele de intrare sunt:

Punctul cu coordonatele (Durata totala normala, Costul total normal) se calculeaza astfel:
Solve and Analyze  Solve Critical Path Using Normal Time  P1(32 sapt; 571 u.m)

Punctul cu coordonatele (Durata totala minima, Costul total maxim) se calculeaza astfel:
Solve and Analyze  Solve Critical Path Using Crash Time  P2(19 sapt; 695 u.m)
Punctul cu coordonatele (Durata totala minima, Costul total optim) se calculeaza astfel:
Solve and Analyze  Perform Crashing Analysis cu optiunea “Crashing Option” =
“Finding the minimum cost schedule”, iar “Desired completion time” = 19 sapt  P3(19
sapt; 7861.50 u.m)

Punctul cu coordonatele (Durata totala medie, Costul total optim asociat) se calculeaza
astfel: Solve and Analyze  Perform Crashing Analysis cu optiunea “Crashing Option”
= “Meeting the desired completion time” = “25.5” ( (19+32)/2 = 25.5 )  P4(25.5 sapt;
7793.50 u.m)

Reprezentarea grafica a celor 4 puncte obtinute este:

 Grafic Cost in functie de Durata

7900

7880

7860

Cost 7840

7820

7800

7780

7760

7740
15 17 19 21 23 25 27 29 31 33
Durata

3. Durata optimă în cazul unui buget total de 630 u.m.;

Pentru calculul duratei optime in conditii de buget limitat folosim: Solve and Analyze 
Perform Crashing Analysis cu optiunea “Crashing Option” = “Meeting the desired budget
cost”. Obtinem ca durata totala optima in cazul unui buget de 630 u.m. este 22.56
saptamani.

4. Drumul critic pentru proiectul cu durată medie;

Folosim Solve and Analyze  Perform Crashing Analysis cu optiunea “Crashing

Option” = “Meeting the desired completion time” (25.5 saptamani)

Rezultatele obtinute sunt prezentate in figura de mai jos:

Drumul critic este A-D-E-G-H-I-J.

5. Termenele minime şi maxime de începere şi de terminare pentru fiecare

activitate.

Timp

Activitate

A 0 12 0 12
B 0 5 13 18
C 12 18 12 18
D 12 23 12 23
E 12 16 12 16
F 18 23 26 29
G 23 29 23 29
H 16 24 18 26
I 24 27 26 29
J 29 32 29 32

6. Reprezentarea grafică a curbei costului proiectului pentru planificarea

activităţilor la termenele lor minime sau la termenele lor maxime de începere.

Reprezentarea grafica este prezentata in figura de mai jos si s-a obtinut folosind
functionalitatea “Results”  PERT/Cost-Graph.
Cost by ES = Costul proiectului pentru planificarea activitatilor la termenele minime.
Cost by LS = Costul proiectului pentru planificarea activitatilor la termenele maxime.