1.

Sumar
O componenta esentiala a asigurarii calitatii vietii in societatile moderne este asistenta
medicala accesibila si performanta, iar progresul medicinei, asigurarea unui nivel corespunzator
al actului medical sunt conditionate in prezent de utilizarea echipamentelor si tehnicilor moderne
pe care ingineria si stiintele exacte le pot pune la dispozitie.Toate sectoarele de activitate
beneficiaza de progresul tehnic actual: echipamentul medical modern este produs utilizand
asistenta tehnica inginereasca, metodele moderne de investigatie (vizualizare si masura) de mare
acuratete necesita un echipament specializat modern; terapia moderna necesita asistenta in
adecvarea si individualizarea schemelor de tratament anterior aplicarii lor.
Domeniul de activitate al firmei il reprezinta comercializarea de produse destinate
recuperarii unor deficiente functionale, precum si corectarii unor deficiente fizice. Acest
domeniu merita o atentie deosebita, avand in vedere oportunitatile pe care le poate valorifica:
cererea in continua crestere de astfel de produse a persoanelor cu deficiente locomotorii si
auditive, atat din nastere, cat si dobandite in urma unor accidente, pregatirea profesionala a unor
specialisti de la Facultatea de Bioinginerie si Biotehnologie din cadrul Universitatii “ Al. I.
Cuza”, Iasi si utilizarea unor fonduri cu finantare externa. In contextul aderarii la Uniunea
Europeana, in Romania se simte nevoia unei dezvoltari si specializari in domeniul tehnologic si
al sanatatii. Societatea “New Life” isi propune intrarea pe o piata mai putin cunoscuta si
impunerea prin seriozitatea personalului si crearea unor produse personalizate care sa contribuie
la reabilitarea pacientilor si la cresterea gradului de sanatate. Acestia acorda o mare importanta
unor astfel de produse, intrucat contribuie la imbunatatirea calitatii vietii si la eficientizarea
activitatilor sociale si economice, astfel incat integrarea in societate se poate realiza in conditii
optime. Afacerea se distinge prin prioritatea acordata sanatatii, mentenantei si postutilizarii
produselor oferite, motiv pentru care societatea va avea un departament intern de mentenanta
condus de catre un bioinginer in vederea verificarilor periodice a modului de functionare al
produselor. In aceste conditii se urmareste satisfacerea cumparatorilor prin consiliere, atat la
cabinet, cat si pe site-ul oficial, consultatii gratuite in prima saptamana de la cumpararea
produsului si acordarea unor garantii.
Initiatorii afacerii sunt patru studente in anul II la Facultatea de Comert din cadrul
Academiei de Studii Economice, Bucuresti. Formarea in cadrul aceleasi facultati si cunoasterea
reciproca de aproximativ un an le permite abordarea unui stil deschis in comunicare si
exploatarea unor idei si principii comune. Cele patru beneficiaza de pregatire profesionala in
domeniul administarii afacerilor dobandite in urma cursurilor de economia intreprinderii si
managementul organizatiei. Detinerea informatiilor necesare demararii unei astfel de afacere,
imaginatia, creativitatea, initiativa, dar si capacitatea de a lucra in grup in vederea rezolvarii unor
probleme si a realizarii unor sarcini reprezinta atuurile de care se pot folosi pe parcursul
desfasurarii activitatilor din cadrul firmei. Faptul ca initiatorii se afla in curs de finalizare si
perfectionare a studiilor, frecventarea cursurilor la zi si lipsa de experienta sunt limitele pe care
acestia le au in faza de lansare a activitatii intreprinderii.
Principalele grupe de produse importate si comercializate de către societatea noastră
sunt: proteze externe de membru inferior şi superior, proteze partiale de picior, orteze pentru
membre, orteze pentru coloana vertebrală (corsete) individuale, incaltaminte ortopedica si
dispozitive de mers (bastoane, carje, cadre). Societatea isi propune colaborari atat cu producatori
din strainatate precum: Otto Bock (Germania), Proteor (Franta), Mediroyal Nordic (Suedia),
Tulife (Irlanda), cat si cu producatori autohtoni: Ortopedica (Targu Mures). Produsele vor fi
comercializate la sediul firmei, potentialii clienti avand posibilitatea sa aleaga modele dorite si pe
site-ul www.newlife4u.ro sau contactandu-ne telefonic.
Pentru demararea afacerii este necesar un numerar initial (pentru primul an) in valoare de
100.000 CHF obtinuti atat din aportul personal al celor patru initiatori, cat si din finantarea din
surse externe si anume credite bancare (rata dobanzii la 100.000 € pentru micii intreprinzatori
este de 4,25% pentru o perioada de 25 ani). O pondere de 10% din aceasta suma il constituie
aportul personal, iar restul de 90% provine din surse externe.
In primul an de la infiintare se preconizeaza urmatoarele cheltuieli: renovarea sediului-
20.000 RON, cheltuieli salariale (bioinginer, medic ortopedist, asistenta medicala si a
personalului de conducere)-48.400RON, utilitati (internet, energie electrica, linie telefonica)-
1.830 RON, mobilier-10.000 RON.
Incasarile din primul an se materializeaza prin: service (intretinere produse) si
mentenanta, consultatie si montare proteze (50000 RON/an estimand ca in aproximativ 200 zile
lucratoare, 5 clienti ar solicita serviciile oferite), comercializare produse (taxe adaugate in
valoare de 15% din vanzarea produselor). La un capital investit de 70.000 Ron se estimeaza
incasari in valoare de 105.000 Ron. Buna desfasurare a activitatilor va fi asigurata de cei patru
initiatori, astfel: Dascalu Anamaria se va ocupa de managementul organizatiei, Ionescu Anca-
Maria va gestiona departamentul de marketing si de vanzari, Iauta Domnica va tine evidenta
financiar-bancara, iar Bodosca Stefania Lucia se va ocupa de administratie si relatii cu clientii.
De asemenea, bioinginerul, Rusu Oana si medicul ortoped, Rosu Ionela vor asigura partea
tehnica.
Pe termen lung se urmareste recuperarea investiei, obtinerea unui profit minim de 15% si
extinderea afacerii in domeniul cercetarii si dezvoltarii tehnologice.

1. DESCRIEREA INITIATORILOR
• proteza de dezarticulatie de cot
• proteza de brat
• proteza de dezarticulatie de umar
• proteza pentru amputatie interscapulotoracica
ORTEZE PENTRU MEMBRUL INFERIOR

• orteze de picior
• orteze pentru glezna-picior
• orteze de genunchi
• orteze de genunchi glezna- picior
• orteze de sold
• orteze sold- genunchi
• orteze de sold- genunchi- glezna- picior
• orteze pentru luxatii de sold congenitale la copii

ORTEZE PENTRU MEMBRUL SUPERIOR

• orteza de deget
• orteza de mana
• orteze de incheietura mainii- mana
• orteze de incheietura mainii- mana- deget
• orteze de cot
• orteze de cot- incheietura mainii- mana
• orteze de umar
• orteze de umar- cot
• orteze de umar-cot- incheietura mainii- mana

ORTEZE PENTRU COLOANA VERTEBRALA

• orteze cervicale
• orteze cervicotoracice
• orteze toracice
• orteze toraco- lombo- sacrale
• orteze lombosacrale
• orteze sacro- iliace
• orteze cervico- toraco- lombaro- sacrale

Protezele pentru articulatiile de umar, genunchi si sold se deosebesc, fata de alte proteze
totale, prin complexitatea functiei articulatiei care se reface, precum si prin consecintele riscului
crescut de deteriorare a acestor dispozitive medicale. Aceste proteze sunt implanturi care sustin
greutatea corpului, pentru care riscul intervenţiei chirurgicale este mult mai mare decât pentru
alte articulatii, iar implantarea lor ridica serioase probleme medicale. Este necesar, indeosebi la
pacientii tineri, ca asemenea implanturi sa functioneze corespunzator si sa marească speranta de
viata normala, prin reducerea riscurilor unor interventii chirurgicale repetate. Datele clinice
specifice pentru asemenea tipuri de proteze, care sa cuprinda performantele pe termen lung, nu
sunt intodeauna disponibile inainte de introducerea pe piata si implantare. Protezele totale de
articulatii pot fi supuse la multiple modificari ca urmare a introducerii acestora in utilizare
clinica sau introducerea lor pe piaţa, aşa cum s-a constatat in cazul protezelor de şold si
genunchi.
Pentru obţinerea unui nivel optim de siguranta si protectie a sanatatii si pentru a reduce
problemele legate de proiectul acestor dispozitive, organismul notificat trebuie sa examineze,
înainte ca aceste dispozitive sa fie introduse in utilizare clinica generala, atât dosarul de
proiectare care cuprinde si datele clinice folosite de producător in susţinerea performantelor
acestor dispozitive, precum si schimbările ulterioare de proiectare si fabricatie dupa introducerea
acestora pe piata.
 Potentialii clienti sunt persoane care isi doresc reabilitarea si integrarea social-economica
in contextul schimbarii perspectivelor si viziunii celor din jur. Faptul ca titlul de “persoana
handicapata” a fost inlocuit cu “persoana cu dizabilitati” reprezinta un pas inainte in acceptarea
lor. In sensul acesta, persoanele acorda o mare importanta produselor oferite de “NewLife”
considerandu-le importante si chiar indispensabile. Produsele si serviciile trebuie sa fie realizate
in conformitate cu standardele ISO 9001 pentru ca aceasta societate sa atinga si sa asigure
continuu satisfacerea pietei tinta la un nivel extrem de ridicat, imbunatatind permanent calitatea
produselor si a serviciilor. Printr-o abordare sistematica, ISO 9001:2000 reglementeaza
modalitatile de conducere si control ale activitatilor organizatiei pentru ca produsul si serviciul
rezultat sa implineasca asteptarile clientilor, care devin clienti multumiti cu perspective reale de a
se transforma in clienti fideli sau de a aduce noi si noi clienti.
In ceea ce priveste serviciile oferite de societatea “NewLife” referitoare la mentenanta si
service, acestea se vor realiza “in house”. In acest centru va fi achizitionat cate un exemplar din
modelele principale (proteze, orteze pentru membrele superioare/inferioare), urmand ca in urma
comenzilor solicitate aprovizionarea sa aiba in vedere necesitatile consumatorului. Suma initiala
estimata pentru costuri este de 30000 CHF, plata furnizorilor putand fi realizata si dupa sase luni
de la contractare.

Motto: Sa ai puterea de a accepta ceea ce nu poate fi schimbat

Sa ai curajul de a schimba ceea ce poate fi schimbat si intelepciunea sa le
deosebesti.

4. Descrierea pietei si a concurentei

-MARIMEA SI RITMUL DE CRESTERE A PIETEI. FACTORII CRESTERII

Avand in vedere ca judetul IASI este al 2-lea ca marime din tara ca marime demografica
cu 813.943 locuitori si ca aproape jumatate dintre acestia sunt bolnavi, mai exact 358.000, ne
putem baza pe un numar estimativ de potentiali clienti de, la care se pot adauga potentialii clienti
din judetele vecine si nu numai, dat fiind faptul ca in Bucuresti sunt 3040 persoane cu
dizabilitatii locomotorii.
Avand in vedere caracterul social al activitatii desfasurate este greu de determinat un ritm
de crestere deoarece in acest caz nu este vorba de satisfacerea unor dorinte (nevoi), cele mai
multe cazuri fiind datorate hazardului. De asemenea numai anul acesta in municipiul Iasi au fost
135 accidente de munca.
Factorii pe care ii putem lua in considerare privind cresterea pietei sunt: nerespectarea
normelor de protectie a muncii, accidentele rutiere, frecventa tot mai mare a malformatiilor
genetice. Segmentele de piata carora ne adresam sunt reprezentate de persoanele cu dizabilitati
din judetul Iasi si a judetelor din imprejurimi. Ne adresam persoanelor cu venituri medii si mari,
dar nu numai, pentru ca sanatatea este pe locul I in prioritati, mai ales in societatea actuala cand
integrarea in comunitate este conditionata de integritatea fizica. Casa de Asigurari de Sanatate
ofera posibilitatea achizitionarii unei proteze, acordand o subventie de 1000 Ron.
Concurenta este intretinuta, in judetul Iasi, de 25 firme pentru proteze si dispozitive de
mers, dintre care cele mai importante sunt: Ortopedica SRL, Medical Expres SRL, Ortoprofil
Prod Romania SRL, Osteopharm SRL, Romhandicap SA, Ortolife SRL. Previzionam o cota de
piata de 2%.
In ceea ce priveste diferentele produsului oferit, o viitoare colaborare cu Ottobock, care la
ora actuala este considerata cea mai mare companie in domeniu pe plan mondial, avand sedii in
36 de tari si exporta in 140 de tari, ne ofera posibilitatea comercializarii unor produse de inalta
calitate si performanta. Ceea ce face diferenta intre noi si celelalte companii sunt produsele
inovative, produse de la cele mai simple la cele mai sofisticate; oferim de asemenea o serie de
accesorii, acumulatori si incarcatoare. Ca exemple mentionam cateva produse: Myolectic Arm
Prothesis-proteze electrice pentru maini, System Electric Greifer DMC VariPlus-produs care
raspunde la semnalele muschilor mult mai rapid si cu o precizie mare, Accesorii MyoBoy-
controleaza mana prin antrenarea muschilor.
Costul de substitutie al clientului este mic avand in vedere ca produsele in domeniu
sunt supuse standardelor (ISO 9001) , fiecare produs trebuie sa fie certificat si aprobat de catre
Ministerul Sanatatii, fapt ce determina usurinta imitarii scazuta.
 Ca politica de pret, oferim un pret initial scazut pentru a castiga si fideliza clientii,
reducandu-se in acest mod costurile. Politica de alternare a preturilor va fi urmatoarea: in primele
6 luni vom propune un pret pentru ca in urmatoarele 6 luni sa modificam pretul. Preturile variaza
intre 2 milioane si 20.000€, cele mai ieftine produse fiind dispozitivele de mers, iar cand vorbim
despre fotolii rulante si dispozitive de genul acesta sumele depasesc limitele normale.
Rata inovatiei. Pentru inceput firma se va ocupa doar de comercializarea produselor de
corectare a unor deficiente locomotorii, urmand ca pe viitor, dupa castigarea unei anumite
experiente si a increderii clientilor, sa ne ocupam si de cercetarea in domeniu, de aici rezultand
perfectiunea dispozitivelor, noi materiale, imbunatatirea celor deja existente. De aici excludem si
usurinta imitarii, intrucat chiar si in cazul cercetarii, produsele trebuie sa fie avizate de
Ministerul Sanatatii, sa indeplineasca standardele din domeniu (ISO 9001) pentru ca in final sa
fie brevetate. Pentru inceput firma va trebui sa se supuna regimului proprietatii intelectuale,
avand ca obiectiv obtinerea certificarii pentru productia anumitor dispozitive.
Pentru a face fata concurentei, vom aborda o serie de contra-masuri care constau in:
publicitatea in reviste de specialitate, in ziare; pliante; printuri prin autobuze sau la metrou-model
adoptat de Autoritatea Nationala pentru Persoanele cu Handicap (ANPH). Intentionam sa
colaboram cu aceasta inca de la demararea afacerii, putand in acest fel sa intram in contact cu
potentialii clienti, dar si cu nemultumirile lor, si sa participam anual la targurile nationale care se
organizeaza la Targu-Mures, Suceava, Bucuresti.

5. Strategia de marketing propusa

O data ce nevoile umane (fizice, sociale, individuale) ofera stari de constientizare a unei senzatii
lipsa , apare cererea si anume: dorinte umane care sunt insotite de putere de cumparare.
Noi prin firma noastra vom incerca sa suplinim aceast alipsa si putere de cumparare. Stabilirea
pretului va fi in primul an pe baza costurilor: Produs→Cost→Pret→Valoare→Clienti. Decat sa
reducem preturile pentru a ajunge la nivelul ridicat al concurentei, compania noastra va include
servicii cu valoare adaugata care sa ne diferentieze ofertele, si in consecinta sa ne justifice marje
de profit mai mari.
Politica va fi de alternare a preturilor: initial un pret scazut ce ne va ajuta la castigarea unei cote
mari de piata, apoi treptat volumul ridicat al vanzarilor va contribui la cresterea preturilor. Pentru
a ne castiga clienti vom acorda rabaturi si alocatii. Evidentiam printr-un exemplu si anume: 2/10
net 30: aceasta inseamna plata in 30 de zile, dar cumparatorul poate beneficia de o reducere de
2% daca isi plateste factura in primele 10 zile.
Costul mediu al unei consulatii va fi de 50 de lei. Numarul mediu de intalniri necesare pentru
castigarea unui client potential este de 3, costul atragerii unui client nou este de 150 de lei.Am
estimat o marja de profit de 15%.

6. Mobilizarea resurselor necesare

Asigurarea resurselor necesare constituie un element cheie in initierea unei noi afaceri.
Înainte de a porni la drum în lansarea acestei afaceri, faza de planificare ne ajută, de pildă, să identificăm
(sau măcar să estimăm) resursele necesare.
Resursele materiale se referă la diferitele tipuri de bunuri de care este nevoie în pornirea şi
derularea afacerii.. Societatea beneficiaza de un imobil situat pe strada Aleea Alexandru, nr 13,
Iasi, acesta constituind atat sediul firmei, cat si spatiul de desfasurare al activitatii. Aici includem
echipamentele, mobila, stocul de marfuri si spatiul de depozitare, aflat in imediata apropiere a
imobilului.
Resursele umane se referă la persoanle de care întreprinzătorul are nevoie în pornirea şi
derularea afacerii. Resursele umane sunt reprezentate de: medicul bioinginer-Rusu Oana,
medicul ortopedist, asistenta medicala-Bodosca Gabriela si initiatorii afecerii, reprezentand
personalul de conducere: managerul- Dascalu Anamaria, marketerul-Ionescu Anca, contabil-
Iauta Domnica secretara-Bodosca Stefania. La acestea se adauga si specialistii pe probleme de
acordare de credite, precum si un consultant in probleme de legislatie, in persoana avocatului
Danciulescu Nelu.
Resursele financiare estimam sa le obtinem prin credite bancare, una dintre variantele alese
datorita avantajelor pe care le ofera- dobanda fixa de 4,25 % si lipsa garantiilor este creditul
oferit de VolksBank: Optimus CHF-75 pentru nevoi personale, cu o valoare maxima nelimitata.
Ne-am propus sa-l restituim in 5 ani, dobanda anuala fiind de 4250 CHF, adica 21250 CHF pe
toata perioada. Calculand dupa cursul BNR la data de 9 ianuarie 2008 (1 CHF=2,1872 RON)
vom avea de restituit o suma finala in acest caz de Sf= 218720+ 46478=265198 Ron. De
asemenea fiecare dintre initiatorii va participa la capitalul subscris varsat cu o suma de 5000
Ron.
7. Conducerea afacerii

Intre iunie 2005 si ianuarie 2006 in 13 state membre UE si in cele doua tari candidate –
Romania si Bulgaria – s-a desfasurat o ancheta (Factorii de reusita ai intreprinderilor, FOBS) cu
scopul de a indentifica principalii factori care influenteaza reusita si dezvoltarea firmelor nou
create. Datele obtinute au relevat sase caracteristici ale creatorului sau fondatorului firmei si
anume: experienta in conducere, experienta profesionala in domeniul in care isi desfasoara
activitatea, varsta, sex, nivel de pregatire educationala si profesionala si cetatenie. Dupa aceste
caracteristici ne-am evaluat si noi profilul de antreprenor.
Este foarte important pentru succesul afacerii sa ne definim calitatile, acordand un interes
sporit punctelor slabe pentru a ne imbunatati performantele. In acest fel am stabilit atributiile
detinute in cadrul societatii si functiile aferente, bazandu-ne in principal pe cooperare si lucrul in
echipa.
Dascalu Anamaria se va ocupa de managementul societatii. Pentru ca este o persoana
obiectiva, cu un spirit critic, si un bun organizator, caracteristici pe care celelalte initiatoare nu le
detin, fapt ce ii confera o mare precizie in luarea deciziilor, s-a dovedit a fi persoana cea mai
indicata pentru aceasta functie, pentru ca implicarea emotionala pe care o presupune o astfel de
afacere necesita un mare pragmatism. De asemenea detine si un nivel de cunostinte dobandit in
urma absolvirii cursului de management din timpul primului an de facultate, si cunostinte in
programare si utilizare a calculatorului dovedite de atestatul in informatica obtinut la sfarsitul
liceului. Desi o experienta anterioara in exercitarea unei astfel de functii nu exista, ambitia de a
reusi este un atu in demararea acestei afaceri.
Iauta Domnica va avea ca principale atributii in cadrul societatii, gestiunea stocurilor si
evidenta contabila. S-a dovedit a fi persoana care si-a insusit cel mai bine modul de gandire
contabil atat din punct de vedere teoretic, cat si practic, fapt ce a determinat-o sa urmeze in
prezent cursuri optionale de contabilitate. Si in acest caz nu exista o experienta in domeniu, fapt
ce nu contesta abilitatile acesteia de a tine evidenta contabila si de a opera cu banii, ceilalti
initiatori avand o mare incredere in capacitatile detinute.
Celei de-a treia initiatoare, Bodosca Stefania-Lucia, ii va fi atribuit departamentul de
administratie, deoarece detine abilitati practice in utilizarea calculatorului, atestate in timpul
liceului, dar si o experienta in folosirea casei de marcaj. Contactul direct si interactionarea cu
problemele clientilor intalniti i-au facilitat alegerea pentru practicarea acestor sarcini in cadrul
firmei. Usurinta in discutii, tonul bine ales vor face ca toti clientii sa fie multumiti.
Ionescu Anca-Maria, fiind o persoana subiectiva, interesata mai mult de partea sociala a
afacerii si de beneficiile pe care le aduce comunitatii, se va ocupa de marketing, implicand partea
de promovare, relatii publice, cercetarea pietei (descoperirea unor noi nise si asteptarile
consumatorilor). Calitatile pe care se bazeaza sunt usurinta de a comunica, spiritul creativ,
sociabilitatea, dar si cunostintele de limbi straine (engleza, franceza, italiana) si cele care privesc
aspecte ale marketingului si ale comportamentului consumatorului dobandite in timpul facultatii.
La acestea se adauga si experienta de 3 luni cumulata ca asistent vanzari la SC Solmar Group
SRL, atat in plan teoretic cat si practic.

8. Ipoteze si riscuri
În economiile moderne o strategie foarte întâlnită de preîntâmpinare a unor anumite tipuri
de riscuri este aceea a asigurărilor. Companiile apelează la diferite tipuri de asigurări, pentru
bunuri, servicii, persoane, pentru diferite tipuri de evenimente nedorite (jafuri, incendii,
accidente). Companiile de asigurări reprezintă o altă idee de afaceri. Acestea s-au extins foarte
mult în ultimii ani tocmai datorită faptului că oamenii doresc să minimizeze acele riscuri care pot
să apară în derularea unei afaceri şi pe care nu le pot controla
Iasiul, al doilea judet ca marime din Romania, capitala nedeclarata a Moldovei, prezinta o
piata de desfacere foarte mare. Numarul ridicat de spitale ne-a oferit de la bun inceput
posibilitatea demararii afacerii. Donatia a reprezentat un punct crucial in lansarea afacerii.
Initiind o afacere, intreprinzatorul isi asuma anumite riscuri. Unele sunt inerente
desfasurarii afacerilor, altele se produc din cauze neprevazute. Intreprinzatorul trebuie sa stie
cum sa se protejeze de asemenea riscuri printr-o politica de asigurare eficienta. Principalele
riscuri asociate afacerii pe care le putem estima sunt: cele privind piata, privind proprietatea,
privind personalul, si nu in ultimul rand, privind clientii.
Riscurile privind piata apar ca urmare a schimbarilor negative in cadrul pietei tinta si ale
eforturilor de marketing. Cel mai elocvent astfel de risc este cel al reducerii cererii de produse.
Odata cu intrarea in Uniunea Europeana se va impune respectarea normelor de sanatate si a
legislatiei in vigoare, ceea ce va duce la scaderea numarului de accidente de munca, implicit si a
cererii produselor noastre. Nu putem sa previzionam astfel de evenimete, prin urmare nici sa
aducem masuri de protectie.
Daca riscurile privind piata au un caracter inangibil, riscurile privind proprietatea au un
caracter tangibil. Cateva dintre cele mai importante astfel de riscuri sunt: incendiul, dezastrele
naturale, spargerile, talhariile si furtul. Ca o masura de prevenire si protectie pentru toate aceste
riscuri sunt asigurarile. De asemenea pentru a peintampina spargerile, talhariile si furturile vom
folosi sisteme de alarma, camere de luat vederi, agenti de paza.
Riscurile privind personalul se datoreaza actiunii salariatilor care pot comite atat furturi
propriu-zise, cat si falsuri in acte. Pentru a evita aceste lucruri, se vor lua anumite masuri
preventive: o mai mare atentie in selectarea unui personal onest, elaborarea si introducerea unui
program de control intern.
Riscurile privind plata creditului apar atunci cand nu vom fi capabili sa achitam lunar
suma datorata, motivate de lipsa clientilor, deci si a profitului. In cazul cel mai nefericit, am
putea ajunge in situatia in care pierdem dreptul de proprietate asupra imobilului.

9. Planul financiar

Bilant, incheiat la 31.12.2008

A. ACTIVE IMOBILIZATE  Ron

I. Imobilizari necorporale  
1.Cheltuieli de constituire 2000
Total 2000
II.Imobilizari corporale  
1.Terenuri si constructii 700000
2.Instalatii tehnice si masini 10500
3.Mobilier 10000
Total 720500
III.Imobilizari financiare 0
Total 0
Active imobilizate total 722500
B.Active circulante  
I.Stocuri  
1.Materii prime si materiale consumabile 2000
2.Produse finite si marfuri 70000
 Total 72000
II.Creante  
Total 0
III.Investitii financiare pe termen scurt  
Total 0
IV.Casa si conturi la banci  
Total 50000
Active circulante total 122000
C.Cheltuieli in avans  
Total 480
D.Datorii ce trebuie platite intr-o perioada de un an  
Total 48400
E.Active circulante, respectiv datorii curente nete  
Total 74080
F.Total active minus datorii curente  
Total 796580
G.Datorii ce trebuie platite intr-o perioada mai mare de un
an  
1.Sume datorate institutiilor de credit 265198
Total 265198
H.Provizioane pentru riscuri si cheltuieli  
Total 800
I.Venituri in avans  
Total 0
J.Capital si rezerve  
1.Capital subscris varsat 20000
2.Rezultatul exercitiului 10000
Total capitaluri proprii 30000

Contul de profit si pierdere

1.Cifra de afaceri 155000

Venituri din prestarea serviciilor 50000
Venituri din vanzarea marfurilor 105000
2.Variatia stocurilor 0
Venituri din exploatare-total 155000
Cheltuieli cu materiile prime si materialele
consumabile 2000
Cheltuieli din afara (cu energie si apa) 1830
Cheltuieli cu marfurile 70000
Cheltuieli cu personalul 48400
Cheltuieli din exploatare-total 123230
Rezultatul din exploatare 31770
Venituri financiare-total 0
Cheltuielile privind dobanzile 9296
Cheltuieli financiare-total 9296
Rezultatul financiar -9296
Rezultatul curent 22474
Venituri extraordinare 0
Cheltuieli extraordinare 0
Rezultatul extraordinar 0
Venituri totale 155000
Cheltuieli totale 132526
Rezultatul brut 22474
Impozitul pe profit 4800
Rezultatul net al exercitiului financiar 17674
 S.C. NewLife S.R.L.

Adresa: Aleea Alexandru, nr. 13, Iasi, Romania

Telefon: 0723750766

e-mail: newlife4u@yahoo.com

web-site: www.newlife4u.ro

Director: Anamaria Dascalu

Data: 31.10.2007