MODELE DE ORDONANŢARE A LUCRĂRILOR DIN PROIECT

MODELE DE ORDONANŢARE A LUCRĂRILOR DIN PROIECT

Definirea noţiunilor de bază

Ordonanţarea cuprinde un ansamblu de activităţi ce au drept

scop eşalonarea în spaţiu (ateliere, posturi de lucru etc.) şi timp
(săptămâni, zile, ore etc.) a lucrărilor dintr-un proiect pe
resursele disponibile.

Modelele de ordonanţare prezintă asemănări cu cele utilizate la

programarea activităţilor cu ajutorul modelelor PERT. Aceste
asemănări provin din faptul că şi modelele de ordonanţare
permit elaborarea unor planuri de sarcini şi programe de lucru
ale resurselor.
MODELE DE ORDONANŢARE A LUCRĂRILOR DIN PROIECT

Definirea noţiunilor de bază

Există însă şi deosebiri. Principala deosebire constă în faptul că

ordonanţarea are ca punct de plecare resursele proiectului.

Fiecare resursă se reprezintă cu ajutorul unui calendar, ca în

cazul analizei PERT – sarcină. Prin încărcarea calendarelor cu
activităţile din proiect, după anumite criterii, se obţin planurile de
sarcini ale resurselor.

Proiectarea activităţilor din aceste planuri de sarcini, pe o scară

de timp corespondentă, conduce la obţinerea programelor de
lucru ale resurselor.
MODELE DE ORDONANŢARE A LUCRĂRILOR DIN PROIECT

Definirea noţiunilor de bază

Timpii pentru activităţi în afara proiectului pot fi luaţi în

considerare sub una din următoarele forme:

- ca indisponibilităţi în calendar: în acest caz nu se obţin

informaţii asupra modului în care se consumă timpul resursei în
afara proiectului; de exemplu, diferenţa dintre o reuniune de
interes general şi un week-end prelungit nu transpare de
nicăieri;

- ca activităţi administrative solicitate de proiect; deşi acestea

nu fac parte integrantă din proiectul propriu-zis ele trebuie
planificate şi urmărite.
MODELE DE ORDONANŢARE A LUCRĂRILOR DIN PROIECT

Definirea noţiunilor de bază

Ordonanţarea cuprinde trei etape importante:

 alcătuirea listei de activităţi;

 încărcarea activităţilor din listă pe calendarele resurselor

corespondente;

 elaborarea programului de lucru al resurselor.

 Alcătuirea listei de activităţi

Alcătuirea listei de activităţi se face după anumite criterii, ce

vor fi enunţate mai departe. În orice caz, la alcătuirea listei de
activităţi se ţine cont de faptul că acestea au fost deja definite,
fiind caracterizate prin durată, resursă şi intensitatea resursei.
Produsul dintre durată şi intensitate conduce la aflarea sarcinii
pe care o îndeplineşte resursa.

Lista de activităţi se mai numeşte şi secvenţa activităţilor. În

această secvenţă, două activităţi nu pot avea acelaşi rang. Una
dintre ele este, în mod obligatoriu, înaintea celeilalte.

Faptul că o anumită activitate A1 este înaintea altei activităţi A2

nu semnifică, neapărat, că A1 trebuie să aibă loc înainte de A2.
Din contră, această poziţie semnifică faptul că A1 este prioritară
faţă de A2.
 Încărcarea activităţilor din listă

Încărcarea activităţilor din listă pe calendarele resurselor

corespondente se face în funcţie de tipul ordonanţării: de la
momentul iniţial t0 către viitor, la ordonanţarea înainte; de la
momentul final tf către trecut, la ordonanţarea înapoi.
În felul acesta se obţin planuri de sarcini şi programe de lucru
de tip CMD şi, respectiv, CMT.
 Încărcarea activităţilor din listă

Criteriile în funcţie de care se elaborează lista de activităţi, atât

la ordonanţarea înainte, cât şi la ordonanţarea înapoi, conduc la
diferite scenarii de ordonanţare.

Cele mai utilizate scenarii de ordonanţare sunt următoarele:

scenariul ordonanţării în funcţie de marja curentă; scenariul
ordonanţării în funcţie de ordinea declarării activităţilor.

Între cele două scenarii de ordonanţare nu există deosebiri

esenţiale, întrucât în ambele regăsim criterii comune. Cu toate
acestea, criteriile care fac diferenţa pot conduce la rezultate
diferite.
 Ordonanţarea în funcţie de marja curentă

Criteriile care stau la baza elaborării listei de activităţi, în ordinea

importanţei, sunt următoarele:

 C1: Criteriul legăturii din reţea. Potrivit acestui criteriu, la

ordonanţarea ÎNAINTE orice predecesor se situează în listă
înaintea succesorilor săi, iar la ordonanţarea ÎNAPOI orice
succesor se situează în listă înaintea predecesorilor săi.

 C2: Criteriul datei impuse. Potrivit acestui criteriu, activităţile

cu date impuse au prioritate la plasarea în listă.
 Ordonanţarea în funcţie de marja curentă

C3: Criteriul marjei curente. Potrivit acestui criteriu, activităţile

cu marja cea mai mică au prioritate în lista de activităţi. Cu alte
cuvinte, activităţile critice sunt prioritare faţă de celelalte
activităţi.

 C4: Criteriul ordinii de declarare a activităţilor („primul venit,

primul servit”). Potrivit acestui criteriu, la ordonanţarea ÎNAINTE,
prioritatea de plasare în listă este cu atât mai mare cu cât
începutul activităţii este mai aproape de debutul proiectului (t0);
la ordonanţarea ÎNAPOI, prioritatea de plasare în listă este cu
atât mai mare cu cât sfârşitul activităţii este mai aproape de
momentul terminării proiectului (tf).

 C5: Criteriul duratei activităţii. Potrivit acestui criteriu,

activităţile cu durata mai mică au prioritate de plasare în listă.
 Exemplu de Ordonanţare ÎNAINTE

  C20 Z

 R 1 
100 %
  F 15 Z
  A 10 Z
  R 150 %
 
I 10 Z
 R 1100 %
 
D 5Z
  R 1
100 %
 R 2
100 %
  B 15 Z  G25 Z

  R 2100 %   R 250 %
  E 10 Z   J20 Z

 R 2
50 %  R 2
100 %
  H20 %

 R 1
50 %
 Efectuarea analizei PERT
A
B
C

D
E
F
G

I Marjele activiţilor: mA=0; mB=0;

J
mC=10; mD=10; mE=0; mF=10;
to 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
mG=0; mH=0; mJ=0; mI=0

J
I
H

F
E
D
C
B

-65 -60 -55 -50 -45 -40 -35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 tf
 Lista de activităţi la ordonanţarea ÎNAINTE

Activitatea Criteriul de Resursa Durata Intensitatea Sarcina

departajare
A C1 R1 10z 100% 10zp
B C3 R2 15z 100% 15zp
E C3 R2 10z 50% 5zp
D C5 R2 5z 100% 5zp
G C3 R2 25z 50% 12,5zp
H C3 R1 20z 50% 10zp
J C3 R2 20z 100% 20zp
C C1 R1 20z 100% 20zp
F C1 R1 15z 50% 7,5zp
I - R1 10z 100% 10zp
Planurile de sarcini şi programul de lucru

F
R1
A C I
H

D
R2 B J
E G

to 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 67. 5
A
B

I
MPO 2_MP 2020-2021

to 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70