Prefaţă

În anul 2002 s-a editat lucrarea „Sănătate Publică şi Management – suport de curs
destinat învăţământului postuniversitar”. Aceasta a fost elaborată în cadrul proiectului
„Program de educaţie continuă interdisciplinară în Sănătate Publică şi Managementul
Serviciilor de Sănătate” iniţiat de Prof. dr. Dan Enăchescu şi realizat de echipa de specialişti
condusă de Prof. dr. Gr. M. Marcu ca director de proiect. Grantul a fost finanţat de Banca
Mondială prin Ministerul Educaţiei şi cercetării – Consiliul Naţional pentru Finanţarea
Învăţământului Superior (CNFIS) – Grant nr. 45 188/ 18.12.2000 şi a fost derulat în perioada
2001 – 2002.

În paralel, începând cu anul 2000, Catedra de Sănătate Publică şi Management a

beneficiat de suportul partenerilor elveţieni în contextul mai multor proiecte destinate formării
postuniversitare, prin masterat.

Colaborarea a adus aportul unor specialişti de prestigiu din Elveţia, Canada, Italia,
Luxemburg, care au împărtăşit studenţilor şi colegilor noi concepte şi abordări în
management, economie sanitară, epidemiologie, etc. Deasemeni, cadrele didactice române au
beneficiat de stagii de formare în Elveţia, lucrând direct cu colegii elveţieni.

În urma acestor activităţi complementare, cu suportul financiar al Departamentului de

Sănătate Publică din Ticino, se editează versiunea a II-a a cărţii de „Sănătate Publică şi
Management Sanitar”.

Lucrarea s-a dorit a conţine o prezentare într-o viziune modernă a problemelor de bază
ale sănătăţii publice şi managementului sanitar.

Volumul este alcătuit din mai multe capitole care se referă la: starea de sănătate a
populaţiei din România şi caracteristicile ei; metode epidemiologice aplicate în sănătatea
publică; promovarea sănătăţii şi strategii preventive; rolul şi importanţa managementului
sistemelor de informaţii în unităţile medicale; aspecte generale în managementul calităţii;
elemente de evaluare a tehnologiilor medicale; managementul resurselor umane; elemente de
planificare sanitară; organizaţii pe structuri furnizoare de servicii medicale şi sociale;
concepte de legislaţie sanitară; elemente de economie sanitară; management financiar, etc.

Se remarcă din conţinut capitolul care se referă la abordarea organizaţiei ca sistem

deschis, abordare care cultivă flexibilitatea necesară procesului de schimbare, cu atât mai mult
în spaţiul tranziţional al reformei sistemului. Aş recomanda şi capitolul care discută problema,
formele, virtuţile şi slăbiciunile consiliilor de administraţie, problemă care nu şi-a găsit încă
un răspuns convingător în experienţa românească a managementului serviciilor de sănătate. O
explicaţie ar putea fi specificul şi durata tranziţiei.

Un alt capitol al lucrării priveşte un domeniu în care ignoranţa economică a majorităţii

medicilor – directori, de diferite specialităţi, îi face vulnerabili. Aceştia sunt vulnerabili pentru
că, din cultura lor lipsesc, înainte de toate, conceptele moderne ale economiei sanitare – care
este altceva decât gestiunea financiară – şi după aceea, pentru că în acest din urmă domeniu
nu dispun de bagajul elementar de cunoştinţe care să le permită un dialog real cu specialiştii
care conduc serviciile financiar-contabile. Cei mai mulţi dintre medicii – conducători învaţă
prin ucenicie, iar calitatea învăţării depinde, evident, de capacitatea celui care vrea să
asimileze noţiuni cu care nu s-a întâlnit deloc sau rareori, dar şi de calitatea şi buna credinţă a
maestrului de la care „fură” noţiuni şi comportamente. Iată de ce consider că acest capitol,
care apare pentru prima oară într-un manual al catedrei scris de un medic absolvent în MBA,
este extrem de binevenit.

Propun cititorului să zăbovească în lectura acestei părţi a lucrării asupra capitolelor

care tratează analiza financiară, planificarea şi controlul financiar, contabilitatea costurilor şi
amortizarea, chiar dacă va fi atras mai mult de sursele de finanţare ale organizaţiilor de
îngrijiri.

Fără îndoială că sprijinul profesional şi financiar de care ne-am bucurat în îndelungata

colaborare cu partenerii elveţieni a făcut să putem duce la bun sfârşit redactarea unei lucrări
de o asemenea amploare.

Mulţumim domnilor profesori Gianfranco Domenighetti şi Dan Enăchescu care ne-au

fost mereu aproape cu expertiză profesională şi căldură umană.

Nu în ultimul rând mulţumim doamnei Annamaria Fahrlander care ne-a netezit

aspectele practice ale derulării proiectului.

În numele catedrei de Sănătate Publică şi Mangement,

Conf. dr. Dana Galieta Mincă