Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Varianta nr. 4
Grila 1.
Care sunt cele 4 etape din ciclul invatarii experientiale al Dr. Kolb:
Grila 2.
Atunci cand planificam durata sesiunilor de training este bine sa:
a. Alocam din start circa 2 ore pe zi pentru evenimente neasteptate cum ar fi eventuale intarzieri ale
participantilor, defectiuni ale echipamentelor audio-video, etc
b. Intrebam participantii in cat timp considera ca ar putea sa parcurga o anumita sectiune
c. Planificam doar 60% din timp, lasand 40% liber pentru dezbateri neplanificate, prezentari prelungite,
conflicte care pot aparea, etc
Grila 3.
Un element principal care caracterizeaza stilul de invatare teoretician, cf Honey & Mumford este:
Grila 4.
Pentru a fi un trainer-facilitator de succes, trainerul trebuie sa dezvolte urmatoarele abilitati:
a. Se imbraca cu grija, astfel incat sa nu aiba detalii vestimentare care pot fi considerate
b. Citeste intotdeauna clar si cu voce tare cerintele exercitiilor aflate pe foile volante pe care le
imparte cursantilor, precum si toate rolurile distribuite in cadrul jocului de rol
c. Asculta cu atentie, accepta alte pareri exprimate, pune intrebari deschise, identifica stilurile
preferate de invatare ale cursantilor
Grila 5.
Cel mai potrivit moment pentru ca trainerul sa prezinte cursantilor obiectivele sesiunii de instruire este:
Grila 6.
In cadrul trainingului, un icebreaker are rolul de a:
a. Sparge gheata, inlesnind astfel contactele dintre cursanti, cunoasterea si procesul de invatare
impreuna
b. Umple timpii morti ai sesiunilor de training
c. Tine loc de concluzii
Grila 7.
Trainerul poate recurge la formarea de grupuri mici (2-4 persoane) in training daca doreste:
a. Sa ii separe pe insurgenti
b. Sa controleze mai bine echipa
c. Sa dea ocazia participantilor sa se cunoasca mai bine, sa interactioneze mai profund, sa se faca
mai bine auziti
Grila 8.
Conform modelului numit conul experientei, adultii retin:
Grila 9.
Rolul si scopul mijloacelor vizuale in training este acela de a:
Grila 10.
Unul dintre cele patru principii Harvard ale negocierii eficiente (castig-castig) este: