Proiect punctual Vei primi un profil pentru 2 persoane care candideaz la postul de Manager Resurse Umane; Profilul de personalitate

este obinut n urma administrrii probei C.P.I. si a Leadership Descriptor. 1.1.Pornind de la fia postului pentru un manager de resurse umane, vei realiza o psihogram care s cuprind: abilitile cognitive (rezolutive) cerute de sarcinile profesionale , caracteristici de personalitate cerute; contraindicaii. 1.2.Vei primi profilul de personalitate a doua persoane care candideaz pentru postul de manager resurse umane. Profilul de personalitate este obinut n urma administrarii probei C.P.I. si a Leadership Descriptor. 1.3. Vei compara cerinele psihogramei cu profilul obinut de fiecare dintre candidai.

1.4. Vei rspunde la ntrebarea: n ce msur datele acestor profile corespund cerinelor postului? care dintre cei doi candidai are anse mai mari de reuit? PSIHOGRAMA

ABILITATI COGNITIVE (REZOLUTIVE)

CARACTERSTICI DE PERSONALITATE empatie i receptivitate fa de problemele socioumane; asertivitate; maturitate emoional; echilibru emoional bun; capacitate deosebit de relaionare interuman; devotament i druire umanitar; sim ridicat al datoriei

CONTRAINDICATII

nivel crescut al inteligentei; comprehensiune verbal/fluen verbal, rapiditate perceptual raionament deductiv inteligena verbal inteligenta interpersonala inteligenta intrapersonala ncrederea n capacitatea de a gsi soluii

tulburri psihice; tendina spre dezorganizare; imagine de sine n neconformitate cu realitatea; subiectivitate; dominanta rigiditate instabilitate emoional, cognitiv i acional

capacitate de analiz i sintez; memorie dezvolatat, capacitate de engramare ridicat; capacitate de atenie concentrat i distributiv; gndire rezolutivdeductiv; rezisten cognitiv i emoional la situaii repetitive; fluenta verbala; adaptare la sarcini de lucru schimbtoare; interes tiinific pentru problemele de natur social; bun management al stresului i presiunii ; deprinderi de cercetare i investigare; capacitate de culegere, clasificare i interpretare a informaiilor; deprinderi de planificare i organizare a operaiilor i activitilor;deprinderi de folosire a instrumentelor i echipamentelor de

i al responsabilitii; capacitate de exteriorizare; siguran de sine, ncredere n forele proprii; spontaneitate; creativitate crescut; calmitate, stpnire de sine; independen n luarea deciziilor; capacitatea de a lucra att individual ct i n grup; stabilitate n modul de acionare i gndire ; integritate sociabilitate corectitudine etica consticiozitate diplomatie tact

examinare psihologic; capacitatea de acordare de consultan i consiliere; capacitate de motivatie cunotine vaste asupra domeniului activitatii capacitatea de a rezolva eficient problemele performan stpnirea limbajului general si a celui specific profesiei capacitatea de a experimenta i de a-i susine argumentat realizrile. capacitatea de a percepe, accepta, analiza i utiliza creator noile concepte n domeniu; iniiativ n abordarea unei probleme, n utilizarea unor instrumente i metode specifice cunoaterea legislaiei specifice domeniului capacitatea de evaluare i control al activitilor capacitatea de autoperfecionare

Profilul celor doi candidati s-a realizat pe baza analizei rezultatelor testelor CPI si Leadership Descriptor. Astfel in cazul primului candidat viziunea manageriala inregistreaza puncte slabe la nivelul increderii in sine si a influentei. Profilul de personalitate al acestui candidat inregistreaza un numar ridicat de puncte incerte si slabe: constinta de sine, tarie morala, hotarare, utilizarea puterii, capacitatea de colaborare, capacitatea rezolvarii problemelor. Este genul de persoana care are tendinta accentuata de a ignora structurile organizationale, fie ca este vorba de proceduri formale sau de reguli nescrise. Membrii organizatiei in care activeaza nu se pot baza pe acest individ, afisand un comportament instabil, stabilitatea fiind o cerinta importanta pentru postul de director resurse umane. Nici faptul ca nu reuseste ntotdeauna sa si asume responsabilitatifiind perceput drept o persoana schimbatoare nu este o descriere favorabila obtinerii postului. O persoana care nu are aptitudini de lider ii va fi greu sa acceada n roluri de conducere. Candidatul nu se prezinta ca un manager autentic si eficient. Abilitatile verbale si sociale medii, lipsa de incredere culminand cu ezitare in luarea decizilor nu apar drept capacitati infatisate in psihograma. este o persoana stearsa si lipsita de asertivitate in fata celorlalti desi se carcterizeaza printr-o fire deschisa, gata sa accepte normele sociale si sa se conformeze. Exceleaza totusi in autocontrol ceea ce nseamna ca stie sa isi adapteze comportamentul n functie de cerintele situatiei sau n functie de genul de persoane cu care intra n contact. Desi Inventarul de Personalitate California ne ofera informatii despre candidat ca fiind deschis, intreprinzator, productive, multe din caracteristicile inregistrate in psihograma postului de director de resurse umane nu sunt prezente, culminad chiar cu contraindicatiile. Nu trebuie sa uitam ca acesti candidati o viitoare titulatura de MANAGER. In profilul celui de-al doilea candidat printre punctele forte sunt prezente vaste abilitati organizatorice, esti cel mai probabil o persoana constiincioasa, rabdatoare pe care cei din jur se pot baza, si care are grija sa respecte si sa sustina normele predominante n organizatie. Eficienta ta poate depinde ntr-o masura ridicata de un mediu de munca nalt structurat, care are trasate linii clare de autoritate si responsabilitate, precum si standarde specifice de performanta.Esti genul de lider care acorda mare importanta responsabilitatii si n consecinta nu eziti sa ti asumi pozitii de autoritate si putere. Ai nclinatii catre coordonarea si conducerea oamenilor, si nu te sperie faptul ca deciziile tale pot avea un efect mare asupra acestora.

Desi este caracterizat de independenta n gndire si de initiativa, nu este genul de lider sau manager care sa evite parerea celor din jur, chiar daca vine n forma unei critici. Stie sa isi impuna convingerile chiar si atunci cnd ntmpina rezistenta sau cnd este contrazis de alte persoane. Dovedeste echilibru ntre momentele n care tine seama de sfaturile celorlalti si momentele n care urmeaza propriile decizii. Isi protejeaza sentimentele personale, evitnd expunerea publica si dezvaluirile. Rolul lor este sa pastreze valorile traditionale si sa umanizeze modalitatile n care regulile sociale sunt sustinute. Managerii si liderii eficeinti sunt dornici si capabili sa genereze idei creative si inovative si sa si asume riscuri calculate. n implementarea actiunilor este calculat, organizat, programeaza totul cu multa grija si nu ii place sa lase zone ideatice ambigue sau imprevizibile. Este un lider plin de forta si ncredere, atent cu oamenii si rezistent la stresul indus de incertitudine. Liderii ce pot mobiliza alte persoane sa urmareasca un obiectiv sunt ncrezatori si optimisti. Ei transmit ncrederea si optimismul si celor din jur extrem de ncrezator n fortele proprii, si este, cel mai probabil, mai dominant, asertiv si cu initiativa dect majoritatea managerilor si liderilor. Prezinta confort in interactiune cu cei din jur. Capacitatea de colaborare reprezinta singurul punct slab al celui de-al doilea candidat. Managementul de sine necesita o analizare, eventual n cooperare cu alti colegi sau Superiori si reevaluarai acelor comportamente care deranjeaza. Din abilitatile celui de-al doilea candidat multe sunt prezente in psihograma postlui de manager in resurse umane. Din descrierea tip a inventarului de personalitate California al doilea candidat este o o fire rezervat, responsabila si moderata. Poate fi o persoana inspirata, o sursa de ntelepciune si intuitie perceptiva. In urma analizei efectuate datele primului candidat nu se inscriu in cerintele postului, fiind depasit calitativ de cel de-al doilea candidat, care desi pare o fire mai rezervata, introvertita corespunde foarte bine profilului pentru un manager de resurse umane prin abilitatile sale cognitive, cat si prin trasaturile de personalitate.