SIBIMOL – STRATEGIE CÂȘTIGĂTOARE PENTRU SISTEMUL NAȚIONAL

1. De ce o strategie câștigătoare?
 SIBIMOL – este un proiect național, implicarea în acesta contribuie la unirea,
centrarea eforturilor pentru o prioritate profesională;
 Această prioritate este definită: integrarea/reflectarea resurselor documentare,
aflate în colecțiile BPT într-o bază de date de nivel național - Catalogul Național
Colectiv Partajat, într-o rețea unică;
 Impact – pentru utilizatori, non utilizatori: măsurat pentru 2 etape: la prima etapă
– facilitarea accesului la informația bibliografică, economisirea timpului investit
pentru căutarea informației, posibilitatea de a le comanda de la distanță ori chiar
de deplasare la biblioteca din apropiere; la a doua etapă – asigurarea accesului la
textele integrale ale documentelor, evident parcurgând procesul de digitizare a
colecțiilor și fiind incluse în Biblioteca Digitală Națională;
 Impact – pentru biblioteci: parte a unei rețele naționale; economisirea timpului
profesional și a resurselor materiale (catalogare, investiții pentru crearea
catalogului electronic etc.); promovarea resurselor documentare ale bibliotecii;
 Șirul argumentelor poate fi continuat….

2. Evaluarea activității BPT – a identificat câteva probleme esențiale privind

funcționalitatea eficientă a SIBIMOL:
 nu toate centrele biblioteconomice teritoriale sunt parte integrantă a rețelei
(atunci, când în condițiile descentralizării dezvoltării colecțiilor – achizițiilor de
documente – ar trebui deja să discutăm despre aderarea tuturor BPT – comunale,
sătești);
 monitorizarea procesului de către BNRM (ne-activ din motive subiective; lipse
analize, sinteze privind funcționalitatea SIBIMOL – ca dovadă a se vedea
http://sibimol.bnrm.md/ro/ ;
 o comunitate profesională SIBIMOL activă, eficientă – nu au fost asigurate
instruiri pentru responsabili (dat fiind fluctuația de personal), actualizarea bazei
de date a responsabililor, comunicare profesională insuficientă;
 instruirea utilizatorilor – este importantă pentru augmentarea indicatorilor
statistici, gen vizite, accesări, căutări efectuate etc
3. Este cazul să ne reorientăm privind parteneriatul BNRM – CBT; avem și toate condițiile
– personal interesat din ambele părți, un manager la Centrul de Coordonare tânăr și
interesat, cu o echipă la fel de profesionistă.

4. Încă un subiect important: dacă vorbim despre o strategie câștigătoare - unde reflectăm
acest câștig? Mă refer la cuantificarea eforturilor depuse, la reflectarea experiențelor: în
rapoarte anuale, articole, comunicări – rar de tot; la obținerea categoriei de calificare; în
fișa postului etc.

5. Și ca recomandare: să ne gândim la modificări la Regulamentul privind evaluarea

bibliotecii publice – așteptăm sugestii din partea Dvs.