UNIVERSITATEA de STAT din MOLDOVA

FACULTATEA PSIHOLOGIE ȘTIINȚE ale EDUCAȚIEI SOCIOLOGIE și ASISTENȚĂ SOCIALĂ

DEPARTAMENTUL SOCIOLOGIE și ASISTENȚĂ SOCIALĂ
Programul de master Managementul Serviciilor Sociale

STUDIU DE CAZ

A elaborat: Rusnac Natalia

 PLAN
Fondul Internațional pentru Urgențe ale Copiilor al UNICEF Moldova
Națiunilor Unite (UNICEF)
 Istoricul apariției  Istoricul apariției

 Structura organizatorică  Structura organizatorică

 Situația financiară  Situația financiară

 Parteneri  Parteneri

ANALIZA SWOT
 Fondul Națiunilor Unite pentru Copii
- UNICEF a fost înfiinţat în 1946, după
cel de-al Doilea Ră zboi Mondial, pentru
a ajuta copiii şi tinerii a că ror viaţă şi al
că ror viitor erau în pericol, indiferent
de rolul jucat de ţara lor în timpul
ră zboiului.
Acesta operează în 190 de ță ri și are
peste 13.000 de angajați de diferite
naționalită ți.
Agenția a că utat să protejeze
drepturile copiilor cu sprijinul
guvernelor, ONG-urilor și organizațiilor
private.
Obiectivul principal al UNICEF:
Protecția drepturilor copiilor și
adolescenților.
Denumire: Fondul Internațional pentru
Urgențe ale Copiilor al
Națiunilor Unite (UNICEF)

Motto: “Uniți pentru copii”

Înființare: 11 decembrie 1946

Fondatori: Adunarea Generală a Națiunilor

Unite.
Fondator, considerat și primul
președinte, medicul și
microbiologul polonez Ludwik
Rajchman.

Sediu: Sediu ONU, New York City

Sediul UNICEF
Țara: Statele Unite ale Americii
 Istoricul apariției
UNICEF este un acronim pentru Fondul Națiunilor Unite de Urgență pentru
Copii. Are sediul în New York City, Statele Unite ale Americii. Adunarea Generală a
Organizației Națiunilor Unite a format-o în 1946. Scopul să u principal a fost de a
oferi asistență medicală și hrană copiilor și mamelor nevoiașe din ță rile lumii a treia.
Această organizație a fost creată imediat după cel de-al doilea ră zboi mondial și
urmă rea să ajute copiii și mamele care au fost afectate de ră zboi.
Câ nd Administrația Națiunilor Unite pentru Ajutor și Reabilitare (UNRRA), era pe
punctul de a-și înceta activită țile, după sfâ rșitul ră zboiului, au existat unii care s-au
pronunțat în timpul ședinței de închidere împotriva situației catastrofale a multor
copii.
Delegatul din Polonia, Ludwik Rajchman, a propus ca fondurile ră mase ale UNRRA să
fie alocate Fondului Internațional de Urgență al Copiilor (UNICEF). Datorită acestei
inițiative fundamentale, Ludwik Rajchman este considerat acum fondatorul UNICEF.
De la cenușa ră zboiului, la provocă rile globale care afectează milioane de
oameni astă zi, UNICEF a lucrat în mod constant pentru a proteja drepturile și
bună starea tuturor copiilor. Oricine ar fi ei. Oriunde tră iesc.
Organigrama UNICEF
 UNICEF
Este format din:

Centrul Global de
Servicii Partajate
Consiliul executiv (GSSC)
Birou
1.Este organismul care Birouri regionale 1.A fost înființat în
1 .Este format din guvernează UNICEF. 1. Activitatea fiecă rui 2019, cu scopul de a
Președinte și patru 2. Este format din 36 birou regional este centraliza operațiunile Biroul de cercetare al
Vicepreședinți. financiare. UNICEF (Innocenti)
membri, pentru un adaptată în funcție de
2. Membrii Biroului mandat de 3 ani. provocă rile locale (ex. 2. Efectuează plă ți, 1. Efectuează cercetă ri
conflictele armate, angajează personal și și oferă analize bazate
sunt aleși de 3. Are funcția de a
pe drepturile omului.
supraveghea și de a dezastre naturale, procesează facturile.
Consiliul executiv. asigurarea drepturilor
oferi srijin agenției pe 3. Identifică orice 2.Identifică
3. Membrii Biroului baza orientă rilor copiilor care tră iesc în nereguli sau activită ți provocă rile viitoare și
se întrunesc lunar politice ale Adună rii să ră cie extremă , frauduloase în cadrul oferă propuneri de
și zilnic în timpul Generale a Națiunilor protejarea copiilor sistemului. politici și soluții la
sesiunilor Unite și ale Consiliului romi care suferă de o problemele depistate.
mare vulnerabilitate, 4. Are în prezent 150
Consiliului executiv. Economic și Social birouri în întreaga
(ECOSOC). etc. )
lume și urmă rește să
4. Poate aproba simplifice tranzacțiile
bugetul și programele financiare în cadrul
UNICEF. UNICEF.
 Zonele de lucru ale UNICEF
 Dezvoltarea adolescenților
Promovarea participă rii adolescenților în societate,
incluzâ ndu-i în deciziile de politică .
 Comunicare pentru dezvoltare
Presupune mobilizarea socială , activism și strategii pentru
schimbare socială și comportament.
 Protecția copilului
Oferă suport tehnic în diferite domenii, cum ar fi violența
împotriva copiilor, protejarea copiilor refugiați sau
pregatirea pentru serviciile sociale.
 Dezvoltarea timpurie a copilului
Sprijinul direct a guvernelor cu programe pentru copiii mici  Salubritatea și igiena apei
și familii, privind să nă tatea și nutriția în contexte de
urgență .
 Educație
Sprijin pentru a garanta că sistemele de învă ță mâ nt
dezvoltă abilită ți pentru a promova învă țarea echitabilă ,
egalitatea de gen, dezvoltarea personală și capacitatea de
angajare.
 Sănătate
Extinde serviciile de bază pentru mame și nou-nă scuți,
inclusiv sprijin pre și post-natal, implementarea
programelor de imunizare și accelerarea tratamentului
bolilor.
 HIV/SIDA
Urmă rește să asigure accesul la tratamentul HIV/SIDA a
copiilor și adolescenților.
 Nutriție
Sprijin pentru prevenirea diferitor forme de malnutriție și
anemie.
Acest domeniu se concentrează pe eforturile de a crește
accesul durabil la apă potabilă și apa de canalizare, pentru a
promova bunele practici de igienă .
 Politica socială
Are scopul de a îmbună tă ți domeniul protecției sociale și de
a crește transparența investișiilor financiare publice.
 Principalele forme de intrare în UNICEF
Programul Voluntarilor • Cunoscut și sub numele de Voluntari ONU, are principala prerogativă de promovare și
Națiunilor Unite (UNV). mobilizare a voluntarilor din întreaga lume, pentru a contribui la promovarea păcii.
• Voluntariatul Națiunilor Unite durează minim 6 luni și nu depășește 4 ani de serviciu.

Program de stagiu • La baza activită ților interne în sistemul ONU stă un început de învă țare pentru cei care
încep să lucreze pe acest segment, avâ nd posibilitatea să interacționeze cu oameni
calificați la locul de muncă .

Consultanți și antreprenori • Există necesitatea de a angaja specialiști dintr-un domeniu specific, care să efectueze
individuali sarcini sau studii pe termen scurt.
• Există o mare varietate de roluri care pot fi îndeplinite pe acest tip de contract, variind
de la traducere pâ nă la analizarea datelor.

Programul profesional • Cerințe de a aplica la acest program.

pentru juniori (JPO)  Să fii cetă țean al ță rii care sponsorizează acest program.
 Să ai maxim 32 de ani.
 Să deții o calificare de master sau doctorat
 Să vorbești engleza fluent.
  UNICEF lucrează zi de zi, în unele dintre cele mai dificile locuri din lume, pentru a
proteja drepturile copiilor și pentru a le proteja viitorul. Pe teren, în peste 190 de
țări, UNICEF ajunge la mai mulți copii și tineri decât orice altă organizație
internațională.
 UNICEF se unește cu sectorul public, sectorul privat și societatea civilă pentru a
îmbunătăți sănătatea, nutriția, educația și protecția copiilor.

PARTENERIATE
UNICEF

Parteneri din sectorul Parteneri din sectorul Partenerii societății Partenerii Națiunilor
public privat civile Unite
 Parteneriate publice UNICEF
Deoarece UNICEF este finanțat în întregime de contribuții voluntare, acesta se bazează pe
angajamentul partenerilor din sectorul public. În 2022, partenerii din sectorul public au contribuit
cu 6,54 miliarde USD la venitul total al UNICEF de 9,3 miliarde USD.
Parteneri guvernamentali
Contribuie cu resurse de bază pentru rezultate și finanțare de urgență , avâ nd ca scop dezvoltarea
programelor inovatoare și sporirea eficienței eforturilor de colaborare. UNICEF colaborează cu guvernele în
diferite forumuri internaționale, cum ar fi Adunarea Generală a Națiunilor Unite, Consiliul Economic și Social
al Națiunilor Unite și organisme regionale, precum Uniunea Africană și Uniunea Europeană .
Parteneri multilaterali
UNICEF se implică în mod activ în parteneriatele globale și cu instituțiile financiare internaționale, pentru a
abține rezultate solide și echitabile pentru copii. Parteneriatele Globale reprezintă colaboră ri voluntare care
vizează promovarea obiectivelor globale, cuprizâ nd diferite regiuni ale lumii, reunind donatori, guverne în
care sunt implementate programe, organizații ale societă ții civile și agenții ONU. Din ce în ce mai mult
UNICEF colaborează cu instituții financiare internaționale, cum ar fi Grupul Bă ncii Mondiale sau Fondul
Monetar Internațional.
Partenerii Națiunilor Unite
UNICEF lucrează cu alte organizații din sistemul ONU, precum Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare
(PNUD), Fondul Națiunilor Unite pentru Populație (UNFPA) și Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea
de Gen și Împuternicirea Femeilor (ONU Femei) pentru a îmbună tă ți eficiența operațiunilor de dezvoltare.
 Parteneriate private UNICEF

Parteneriate Parteneriate ale Parteneriate

corporative globale Fundației Globale filantropice globale
 Parteneriate corporative globale UNICEF

UNICEF lucrează cu corporații multinaționale, companii naționale și întreprinderi mici și mijlocii,

pentru a identifica, proiecta și implementa parteneriate de lungă durată .

PANDORA (Partener corporativ UNICEF din 2019)

Brandul de bijuterii ajută UNICEF să ajungă la peste 10 milioane de copii și tineri cu

oprtunită ți de a învă ța și de a-și gă si de lucru în viitor. În 2019, Pandora a lansat o
colecție specială de bijuterii pentru a strâ nge fonduri, astfel UNICEF a primit o donație
de 3,4 milione USD.

P&G Pampers (Partener corporativ UNICEF din 2006)

Sprijinul Pampers a ajutat UNICEF să salveze aproape 1 milion de vieți de nou-nă scuți.
Din 2006 prin campania sa “1 Pachet = 1 Vaccin”, a sprijinit programul de eliminare a
Tetanusului Maternal și Neonatal (MNT) al UNICEF. O campanie globală de protejare a
vieții mamelor și bebelușilor de o boală care poate fi prevenită prin imunizare și practici
igienice de naștere. Tetanusul Maternal și Neonatal (MNT) se întâ lnește în ță rile în care
femeile nasc acasă , în condiții insalubre, infectâ nd atâ t mama câ t și nou nă scutul.
Pampers a donat cu succes 300 milioane de vaccinuri împotriva tetanosului, asigurâ nd
accesul la servicii de să nă tate pentru 100 de milioane de femei și bebeluși.
Parteneri corporativi globali ai UNICEF
 Parteneriate ale Fundației Globale

UNICEF lucrează cu cele mai importante fundații din lume, astfel dezvoltâ nd strategii pentru
problemele cheie, în special pentru a proteja drepturile copiilor și viitorul acestora.

 Dubai Cares

 Hilton Foundation

 Qatar Foundation
 Partenerii societății civile
Organizațiile societă ții civile (OSC) care colaborează cu UNICEF sunt un grup
divers de asociații, independente de sectorul public și cel pentru profit.
 Organizații neguvernamentale (ONG-uri )
 Organizații religioase și bazate pe credință
 Universități, institute de cercetare
 Organizații din diasporă
 Mișcări sociale
 Organizații “Sport pentru dezvoltare”
 Partenerii Națiunilor Unite sunt și partenerii
UNICEF
Programul Națiunilor Unite (UNEP) Înființat în 1972, este vocea pentru mediu
în cadrul sistemului Națiunilor Unite. UNEP
acționează ca un catalizator pentru a
promova utilizarea înțeleaptă și dezvoltarea
durabilă a resurselor globale.

Programul Aimentar Mondial (PAM) Urmă rește eradicarea foametei și

malnutriției. Este cea mai mare agenție
umanitară din lume, ajută aproape 100
milioane de oameni din aproximativ 88 de
ță ri, prin distribuții de alimente sau ajutor
umanitar. Programul Alimentar Mondial a
primit Premiul Nobel pentru Pace în 2020.

Fondul Națiunilor Unite pentru Este principala agenție ONU pentru a oferi o
Populație (UNFPA) lume în care fiecare sarcină este dorită ,
fiecare naștere este în siguranță și
potențialul fiecă rui tâ nă r este împlinit.
 Finanțe publice pentru copii
“Atunci câ nd guvernele investesc în
copii, ță ri întregi beneficiază ”.

 Contribuțiile la UNICEF vin sub diferite

forme, spre exemplu:
Finanțare directă sau indirectă
Resurse umane (voluntari, consultanți sau
personal detașat)
Parteneriate
Echipamente
Donații în natură.
 Finanțarea UNICEF este clasificată în următoarele categorii:
Resurse de bază
 Este numită și finanțarea fă ră
restricții, deoarece este
utilizată în mod flexibil pentru
copii oriunde și oricâ nd.
 În 2022 venitul resurselor de
bază a fost de 1,326 miliarde
USD.
 Primii 4 contribuitori ai
UNICEF au fost:
SUA (134 milioane USD)
Japonia (133 milioane USD)
Germania (98 milioane USD)
Coreea de Sud (6 milioane USD).
Resurse obișnuite
 Constau în contribuții desemnate de
donatorii UNICEF pentru scopuri specifice,
cum ar fi o anumită țară , regiune
geografică , temă , proiect.
 În 2022, datorită acestor resurse, în
domeniul protecției copilului, UNICEF a
finanțat 109 ță ri, asistâ nd 4,7 milioane de
copii care au suferit de violență , pentru a
primi servicii esențiale precum: să nă tate,
asistență socială , justiție.
 Anul 2022 a marcat progrese notabile
privind accesibilitatea educației, UNICEF a
facilitat învă țarea pentru 37,9 milioane de
copii și adolescenți fă ră școală .
Resurse de urgență
 Sunt resursele destinate
situațiilor de urgență .
 În 2022 contribuțiile s-au
ridicat la 4,25 miliarde USD,
o creștere cu 43 %mai mare
față de anul 2021.
 Una dintre crizele
umanitare majore
reprezintă consecințele
ră zboiului din Ucraina.
Peste 180.000 de familii au
beneficiat de servicii de
management de caz și
asistență socială .
 UNICEF MOLDOVA
UNICEF depune eforturi pentru
asigurarea realizării drepturilor copiilor și
femeilor din Moldova. Parteneriatele
încheiate cu Guvernul, Parlamentul,
societatea civilă, mass-media, mediul de
afaceri și alții au dus la progrese în
realizarea drepturilor copiilor în mai multe
domenii și la angajamentul sporit al
persoanelor responsabile în vederea
îndeplinirii obligațiilor ce le revin
conform Convenției cu privire la drepturile
copilului.
În activitatea sa, UNICEF abordează
problemele cu care se confruntă toți copiii
din țară, cu scopul de a le îmbunătăţi
sănătatea, educaţia, dezvoltarea și
protecția.
Denumire UNICEF Moldova

Înființare: Din 1995 UNICEF depune eforturi

pentru asigurarea realiză rii
drepturilor copiilor și femeilor
din Moldova.

Adresa: Strada 31 august 1989, nr. 131

Chișină u, Moldova

Date de contact: Telefon: +373 22 220 034

+373 22 220 045
E-mail: chisinau@unicef.org

Reprezentanta de țară UNICEF în Maha Damaj

Republica Moldova
 Tinerii și copiii  Consiliul Național al Tineretului din Moldova
Partenerii UNICEF Moldova  U-Reporteri
UNICEF nu lucrează izolat
Parteneri  Consiliul Național pentru Protecția Drepturilor
guvernamentali Copilului
 Ministerul Să nă tă ții, Muncii și Protecției Socilale
 Ministerul Educației, Culturii și Cercetă rii
 Ministerul Justiției
 Biroul Relații Interetnice
 Biroul Național de Statistică

Autorită ți locale  Municipiul Chișină u

 Consiliul raional Sîngerei

Organizații  Programul de cooperare elvețiană în Republica Moldova

interguvernamentale (SDC)

Organizații  Asociația Femeilor Antrepenoare din Moldova (AFAM)

neguvernamentale  Fundația EST-Europeană
 Fundația Moldovenească de Fotbal (FMF)
 Programul educațional “ Pas cu Pas”
 Asociația de Medicină Perinatală
 Terre des hommes

PLAN
PUNCTE TARI
(UNICEF)
INTERN Parteneriatele corporative
globale favorizează
EXTERN Existența birourilor în toate
ță rile gazdă (150 ță ri)
eficientizeză suportul și
funcționarea fă ră probleme
sau întâ rzieri a operațiunilor.
ANALIZA SWOT
PUNCTE SLABE
UNICEF Moldova (UNICEF) UNICEF Moldova
UNICEF Moldova a utilizat cu succes În multe sectoare din Republica
avantajele sale comparative pentru ca Moldova, normele sociale nu sunt
să lucreze, spre exemplu, eficient cu o deocamdată favorabile drepturilor
serie de parteneri diferiți. Acestea copilului. Acest lucru poate fi sesizat în
vizează , focalizarea strategică și contextul incluziunii copiilor cu
capacitatea de a stabili și menține dizabilită ți în învă ță mâ ntul general sau
parteneriate eficiente cu Guvernul al reintegră rii tinerilor în conflict cu
Republicii Moldova, alte instituții legea, unde atitudinile profesioniștilor și
publice cheie la nivel central și local a societă ții ră mâ n în detrimentul
(cum ar fi Avocatul Poporului pentru schimbă rii sistemice. Totodată ,
drepturile copilului), alte agenții ONU și pandemia COVID-19 a generat noi
parteneri de dezvoltare și OSC-uri. riscuri în raport cu dezvoltarea
durabilă .
Potrivit statisticilor,
donatorii privați sunt
principalii piloni de
finanțare, pe câ nd
instituțiile guvernamentale
au o contribuție mai
scă zută .
 Concluzii

UNICEF Moldova a abordat cu succes nevoile importante și stringente

ale copiilor din țară – în special ale copiilor vulnerabili – și a oferit
suport întru dezvoltarea politicilor și instituțiilor în beneficiul lor. Acest
lucru a fost posibil prin aplicarea analizei datelor și a cercetă rii privind
nevoile copiilor și perseverența activită ților de advocacy pentru a
garanta includerea acestor nevoi în priorită țile Guvernului, în pofida
schimbă rilor politice și instituționale care au loc în țară .
UNICEF Moldova lucrează bine cu diverși parteneri pentru a genera
schimbarea pentru copii și familiile acestora și pentru a-și folosi
avantajele comparative pentru edificarea și menținerea unui parteneriat
eficient pentru drepturile și bună starea copiilor.
În următorii ani de implementare a programului -
2023 şi 2024, această inițiativă a UE va susține mai
multe proiecte privind serviciile sociale, precum
serviciile de educație și protecție pentru adolescenți și
copii, inclusiv serviciile de îngrijire a copiilor.
La fel, vor fi îmbunătățite politicile în favoarea
copiilor și tinerilor, iar instrumente inovatoare vor fi
implementate în vederea asigurării abilitării,
implicării și participării tinerilor.