Strategie (Romana)

STRATEGIA
ORGANIZAIEI
STRATEGIA ORGANIZAIEI
nc nu exist o definiie agreat, de tip academic, a
strategiei; ns, n lumea managerial, problemele
legate de acest cuvnt par a crea mai puine
disensiuni (JOHN HUNT)

Pentru mine strategia nu este o art, o tiin, o
tehnic sau o disciplin care ar avea un coninut bine
definit sau care s-ar referi la un obiect bine
determinat (G-ral CHARLES AILLERET)

Fundamente istorico lingvistice

- sensul antic -
Stratos Agein
armata n ofensiv
Strategos generalul
Strateg a fi general, a comanda
Strategika funciile generalului

rdcin comun cu strategema
deriv stratagem
Sensul mai vechi pentru stratagem nu
era obligatoriu de truc, pcleal, era
aciunea inteligent a generalului
(marealul Puysgur, sec al XVIII- lea)

Atena sec. V. .Ch.
- apare funcia de strateg -
Consiliul celor zece strategi din care se alege
conductorul armatei; toi zece au atribuii
militare: cinci ad-hoc, ceilali cinci conduc
armata n lupt, aprarea teritoriului, aprarea
costier (2) i narmarea flotei (Clistene).
Sun Tze bing-fa, termen tradus liber
prin strategie
faptul c un rege trebuie s fie respectat, teritoriul su mrit,
i c el devine pe cale de consecin conductorul lumii sau,
dimpotriv, dispreuit, teritoriul micorat i el i pierde puterea,
se decide prin rzboi. Din vechime i pn n zilele noastre, nu
exist exemple prin care cineva devine conductorul lumii fr
a triumfa n rzboi ori s-i piard puterea fr a fi nvins.
Shu arta regilor, tehnici de conservare a puterii i de
conducere a rii.
btliile nu reprezint dect 1/5 n importan pentru rzboi
Joly de Maizeroy Theorie de la guerre - 1777
conducerea rzboiului este tiina generalului pe care grecii
o numeau strategie, tiin profund, vast, sublim [] dar a
crei baz fundamental este Tactica [] pentru a genera
proiecte, strategia combin timpul, locul, mijloacele i diversele
interese.
Strategia militar

teoria referitoare la utilizarea btliilor n beneficiul
rzboiului ( CLAUSEWITZ - 1832);
arta de a duce rzboiul pe hart, de a cuprinde ntreg teatrul
de rzboi ( JOMINI - 1839).
parte component a artei militare, care se ocup cu
problemele pregtirii, planificrii i ducerii rzboiului
(DEX )

Tipuri de strategie
1. Strategia pozitiv
2. Strategia militar
3. Strategia politic
4. Strategia activ

Prima extensie a strategiei
nu se limiteaz la utilizarea mijloacelor
constituite n prealabil
strategia pozitiv reprezint pregtirea cilor i
mijloacelor, urmrind un scop determinat al Statului.
strategia militar a Statului sau strategia politic
constituie calea prin care se realizeaz acest scop prin
utilizarea judicioas a forelor armate strategia
activ utilizarea judicioas a trupelor i mijloacelor
puse la dispoziia lor ntr-un teatru de operaii dat
General Iung - 1890
A doua extensie a strategiei
Strategiile non-militare
Liddel Hart marea strategie: a evalua i dezvolta
resursele economice i demografice ale naiunii pentru
a susine forele sale armate;
Amiralul Castex arta de a conduce, n timp de rzboi
i n timp de pace, ansamblul forelor i mijloacelor de
lupt ale unei naiuni exist i alte strategii pe lng
strategia militarn mod deosebit strategia politic.
A treia extensie a strategiei
Generalizarea strategiei
Dup Rzboi, strategia prsete sfera statului i
rzboiului pentru a fi aplicat la oricare activitate
social strategia nu mai este dect un ansamblu de
aciuni coordonate, de operaii i manevre n vederea
atingerii unui scop precis;
Amiralul Castex arta de a conduce, n timp de rzboi
Societatea civil import un concept militar cnd
militarii adopt masiv conceptele civile. Strategia,
plecnd de la McNamara este concurat de
managementul aprrii i managementul crizelor.
Coninutul conceptului
1. Obiectivele
2. Cile sau modalitile de atingere a obiectivelor
3. Atu-ul sau avantajul concurenial
4. Resursele
5. Sinergia
6. Aciunile de dezinformare / descurajare a
adversarului
1. Obiectivele
Exist dou tendine privind relaia
obiective-strategie:
stabilirea obiectivelor, deci i obiectivele
n sine, reprezint o parte a strategiei
procesul de stabilire a obiectivelor, deci i
obiectivele n sine, nu fac parte din
strategie
2. Cile sau modalitile de atingere a
obiectivelor

Odat fixate, obiectivele trebuie ndeplinite
printr-o modalitate particular:
-o direcie
-un set de opiuni
-o succesiune de etape
-un plan etc.

3. Atu-ul sau avantajul concurenial

Reprezint un potenial al organizaiei,
oferind soluii prin care se pot pune n
valoare, mai bine i mai rapid, resursele
reale, specifice, datorit crora organizaia
i va atinge pe deplin obiectivele de
dezvoltare

de ordin informaional
de ordin tehnologic
de ordin managerial
structura, calitatea i volumul resurselor
(inclusiv resursa uman)
condiii de mediu (geografice, politice,
demografice etc.)
Formele atu-ului concurenial:
4. Resursele

Fr resurse orice strategie rmne doar un
simplu deziderat
5. Sinergia (gr. synergia conlucrare)

Are n vedere sporirea efectului final al unei
aciuni prin mai buna conlucrare a
elementelor participante
6. Aciunile de dezinformare /descurajare
a adversarului

Orict de corect ar fi o strategie, dac
adversarul o poate cunoate sau cel puin
intui din vreme, deci poate afla modul de
gndire, obiectivele i folosirea resurselor,
succesul acesteia va deveni iluzoriu
Componentele strategiei militare:

1. strategia rzboiului
2. strategia luptei armate

1. STRATEGIA RZBOIULUI
( general, global, marea strategie )
arta de a ntrebuina, pe baza unei concepii de
ansamblu, toate forele i mijloacele de care
dispune statul n diferite domenii(politic,
economic, diplomatic, cultural, tehnico-tiinific,
demografic, militar etc.) i de a conduce
aciunile acestora n vederea realizrii scopului
politic al rzboiului (conflictului armat)
2. STRATEGIA LUPTEI ARMATE
(operaional, optimizat, mica strategie)
arta de a folosi la pace i n situaie de rzboi, pe
baza unui plan de ansamblu, forele armate ale
statului i conducerea aciunilor militare(operaii,
btlii, aciuni strategice) n vederea participrii la
ndeplinirea scopului politic general al rzboiului ,
prin ndeplinirea integral a scopului confruntrii
militare
Condiii necesare asigurrii viabilitii
unei strategii:

1. pregtirea personalului
2. pregtirea beneficiarilor
3. pregtirea tranziiei
unei strategii:

1. pregtirea personalului pentru noua
strategie n vederea:
- nelegerii
- acceptrii
- angajrii
Condiii necesare asigurrii viabilitii unei
strategii:

2. pregtirea beneficiarilor pentru noua strategie,
astfel nct:
-s-i recunoasc mai bine realizarea
intereselor
-s nu deprecieze imaginea fa de beneficiarii
tradiionali, dar s o fac acceptat i de ctre cei
mai noi

unei strategii:

3. pregtirea tranziiei, astfel nct trecerea
s se realizeze cu costuri ct mai mici

Relaia strategie management

NU POT EXISTA DOU TIINE:

Strategia i Managementul au acelai
obiect de studiu
Strategia este mai degrab un instrument al
conducerii i nu conducerea nsi
Definirea strategiei

Un sistem coerent de modaliti de evideniere
(sau creare), consolidare i valorificare a unui
avantaj concurenial, prin care se pot pune n
valoare resursele disponibile ale unei organizaii,
n scopul ndeplinirii la un nivel dat de
performan, definit prin obiective prestabilite, a
misiunii sale fundamentale
RESURSE
DISPONIBILE
CALEA
OBIECTIVE
AVANTAJ
AVANTAJ
STRATEGIA
Modaliti de abordare a strategiei

- strategia ca pe o PERCEPIE, prin care
desemneaz un curs prestabilit de aciune
pentru a soluiona o situaie

- strategia ca o schi sau un PROIECT, ce
const ntr-o manevr menit s asigure
depirea unui concurent sau oponent

- strategia ca un MODEL, ce stabilete o
structur de aciuni corespunztoare unui
plan comportamental

- strategia ca o POZIIONARE A FIRMEI,
ce rezid n mijloacele de identificare a
locului pe care organizaia l ocup n
mediul su, cel mai frecvent pe o pia

- strategia ca o PERSPECTIV, ce implic
nu numai stabilirea unei poziii, dar i o
anumit percepere a realitii ce se reflect
n aciunile sale viznd piaa, tehnologia etc.
Relaia strategie tactic
Criterii de difereniere ( STEINER i MINER )
1.nivelul de conducere implicat
2.periodicitatea
3.influena valorilor
4.numrul alternativelor
5.nivelul incertitudinii
6.natura problematicii specifice
7.informaia necesar
Relaia strategie tactic
Criterii de difereniere ( STEINER i MINER )
8. gradul de detaliere
9. primordialitatea
10. gradul de implicare a personalului n
procesul de elaborare
11. orizontul de timp
12. aria de cuprindere a obiectivelor
13. evaluarea rezultatelor
14. magnitudinea efectelor

Niveluri ale strategiei
1.strategii de corporaie
2.strategii de afacere
3.strategii funcionale
O posibilitate de a identifica aceste strategii
se poate pune n valoare prin introducerea
termenului de unitate strategic de afacere
STATEGIA ORGANIZAIEI
UNITATE STRATEGIC DE AFACERE
( strategic business unit SBU )

O entitate organizatoric dintr-o
corporaie care are o misiune, o producie,
concureni i piee unice n raport cu alte
entiti organizatorice din aceeai corporaie
1. Strategia de corporaie

Reflect opiunile privind tipurile de
afaceri n care corporaia se implic
La nivelul corporaiei se pot identifica dou zone
de preocupri:
a) o direcie general strategic, materializnd
modalitatea global prin care se intenioneaz
atingerea obiectivelor strategia principal
b) combinaia de SBU care poate conduce la
obinerea efectului sinergic i la consolidarea
avantajului concurenial strategii de portofoliu
a) strategia principal

-de cretere
-de stabilitate
- de retragere
b) strategii de portofoliu

Se pot elabora prin intermediul matricelor
BCG (Boston Consulting Group),
adoptndu-se, astfel, decizii strategice
legate de totalitatea produselor (afacerilor)
care constituie portofoliul unei firme
2. Strategii de afacere

Au n vedere direciile i extinderea pe
care le vor cpta o serie de activiti
eseniale
3. Strategii funcionale

Acioneaz la nivelul departamentelor
funcionale
Analiza strategic
Formularea unei strategii, indiferent de
domeniul n care va fi implementat, este
rezultatul unui complex proces de analiz

Cel mai rspndit model de analiz l
reprezint abordarea strategic PORTER
Abordarea strategic PORTER
Misiunea organizaiei
Auditul mediului
-oportuniti
-ameninri
Auditul organizaiei
-puncte tari
-puncte slabe
Diagnostic strategic
Obligaii sociale
i societale
Valorile conductorilor
Variante de strategie
La frontierele tehnologice
Exploatarea tehnologiei existente
Copiere i adaptare
Copiere cu reducerea costurilor
Cost minim
STRATEGII GENERALE CONSTRUITE PE BAZA
UNUI AVANTAJ CONCURENIAL DE NATUR
TEHNOLOGIC
Identificarea pieelor n cretere i
poziionarea pe acestea
Sistemul forelor concureniale
Valorificarea competenelor de baz
EVOLUIA CONCEPTELOR
Fred Musone Morton International

strategia n marele afaceri se ndreapt ctre
identificarea afacerii potrivite unde
performana slab poate fi compensat de
avantajele structurale i poziionale
EVOLUIA CONCEPTELOR
Identificarea pieelor n cretere
i poziionarea pe acestea
Fred Musone Morton
International

Avantajele concureniale care ofer
ctiguri consistente dispar cu
rapiditate
EVOLUIA CONCEPTELOR
EVOLUIA CONCEPTELOR
EVOLUIA CONCEPTELOR
PRODUCTOR PRODUCTOR
PRODUCTOR
PRESIUNEA
NOILOR VENII
PRESIUNEA
CONCURENILOR
DIRECI
PUTEREA DE
NEGOCIERE A
CLIENILOR
PRESIUNEA
PRODUSELOR DE
SUBSTITUIE
PUTEREA DE
NEGOCIERE A
FURNIZORILOR
EVOLUIA CONCEPTELOR
Fred Musone Morton International
problema strategic a anilor 90 este cum s
ai capabiliti mai bune i nu cum s
concurezi cu cele pe care le ai

EVOLUIA CONCEPTELOR

Strategie (Romana)

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Strategie (Romana)

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

STRATEGIA

S-ar putea să vă placă și