Studiu de caz 1: Serena SA principiile de guvernan corporativ
Compania Serena SA a fost nfiinat cu peste 20 de ani n urm, iar de 5 ani este cotat la
burs. Compania are ca obiect de activitate furnizarea de servicii de pregtire profesional n domeniul
financiar-contabil.
Bursa de valori solicit companiilor cotate respectarea principiilor de guvernan corporativ,
iar directorii sunt destul de ncreztori c se conformeaz celor mai bune practici n aceast privin.
Totui ei au primit recent un e-mail de la un acionar important, care se arta ngrijorat c Serena SA
nu respect principiile de guvernan corporativ.
Consiliul companiei este format din 6 directori, dintre care 4 executivi (cei care au nfiinat
iniial compania) i 2 neexecutivi care au fost cooptai n companie chiar nainte de listarea la burs.
Fiecare director are o arie specific de responsabilitate, directorul financiar fiind singurul cu
experien n domeniul financiar-contabil.
Directorul general a nfiinat comitetul de audit din care face parte alturi de directorul
financiar i de directorii neexecutivi. ntruct consiliul este relativ redus, pentru a diminua costurile,
directorul general a preluat recent i funcia de preedinte al consiliului. Directorul financiar mpreun
cu preedintele consiliului iau decizii cu privire la numirea i remunerarea auditorilor externi. Tot din
spirit de economie, nu a fost nfiinat funcia de audit intern care s monitorizeze controalele interne.
Remunerarea directorilor executivi este propus de directorul financiar i aprobat de
preedinte. Ei primesc un salariu anual i un bonus anual generos proporional cu profitul companiei.
De la listarea companiei la burs, directorii au rmas neschimbai i nici unul dintre ei nu a fost
supus realegerii de ctre acionari.
Artai slbiciunile sistemului de guvernan corporativ. Ce recomandri ai face pentru a
asigura conformarea cu principiile de guvernan corporativ?
Studiu de caz 2: Domingo SA comitetul de audit
Compania Domingo SA proiecteaz i construiete autovehicule de lux. Compania are 2500 de
angajai i realizeaz constant profituri nete care reprezint ntre 10% i 15% din cifra de afaceri.
Domingo nu este cotat; aciunile sale sunt deinute de 15 persoane, majoritatea fcnd parte din
aceeai familie. Cea mai mare participaie este de 15% din capitalul social.
Majoritatea directorilor executivi provin din rndul acionarilor. Nu exist directori
neexecutivi, legislaia aplicabil societilor comerciale n jurisdicia respectiv nesolicitnd prezena
lor. Directorii executivi conduc cu succes compania, n parte datorit pregtirii pe care o dein n
domeniul produciei i al tehnicilor de management, n parte datorit atitudinii implicate care i
motiveaz pe angajai.
Consiliul are n vedere o extindere semnificativ a activitii companiei, motiv pentru care a
solicitat finanare bancar. Totui, banca este ngrijorat de ndeplinirea cerinelor privind raportarea
financiar, ntruct directorul financiar a demisionat recent. Consiliul amn furnizarea de informaii
financiare suplimentare pn la numirea unui nou director financiar.
Domingo SA are un departament de audit intern, ns directorul acestui departament se plnge
frecvent c consiliul nu i nelege raportrile i nu furnizeaz suficient susinere pentru
departamentul pe care l conduce sau pentru sistemele de control intern. Auditorul extern i-a exprimat
i el ngrijorarea n aceast privin precum i asupra faptului c auditul intern se axeaz pe audituri
operaionale i nu acord suficient atenie zonei financiare. Auditorul extern este numit de i
raporteaz ctre consiliu.
Consiliul ia n considerare propunerea exprimat de directorul departamentului de audit intern
de a nfiina un comitet de audit. Comitetul va fi format dintr-un director executiv, directorul
departamentului de audit intern i 3 persoane nou numite, dintre care una va ocupa un loc neexecutiv
n consiliul director.
Discutai beneficiile formrii unui comitet de audit la compania Domingo SA.
