Strategia Disney

de Andy Szekely

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Cuprins:

Introducere (pag 4)

Modelarea excelenei (pag 8)

Descoperirea strategiei Disney (pag 10)

Strategia Disney pe scurt (pag 14)

Paii strategiei Disney (pag 16)

ntrebri cheie (pag 19)

Strategia Disney pentru grupuri (pag 21)

Concluzie (pag 23)

AS Training & Coaching

Pagina 2

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Introducere

AS Training & Coaching

Pagina 3

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Dac ar exista o metod prin care s copiezi genialitatea,

ai fi interesat s faci acest lucru ?

Am pus aceast ntrebare n diverse forme de mai multe ori. n mod tipic, am obinut
urmtoarele reacii:
Unii oameni rspund c nu, pentru c de fapt ei vor s descopere genialitatea din ei nii, nu
s o copieze pe a altora. M nclin n faa acestui rspuns cu respect.
Alii rspund c genialitatea e imposibil de copiat. Sunt convins c se pot gsi numeroase
argumente i n aceast privin.
Alii zmbesc i cu o oarecare nencredere i exprim disponibilitatea de a asculta mai
departe ...
n oricare dintre situaii te-ai afla, vreau s i mprtesc o observaie de-a mea legat de
oamenii geniali pe care i-am ntlnit (i includ aici i pe cei exceleni pur i simplu, chiar dac
nu sunt geniali). De fapt, i oamenii geniali i cei exceleni n ceea ce fac au o caracteristic n
comun: rezultatele pe care le obin sunt excepionale.
Iat observaia:
Oamenii care obin rezultate excepionale fac foarte foarte bine ceea ce fac i de multe ori nu
sunt contieni de acest lucru. Dac le pui ntrebrile potrivite i tii s urmreti acele lucruri
care i difereniaz de oamenii mediocri, vei putea s obii procesul exact prin care ei ajung la
rezultate excelente.
De fapt, aceast activitate st la baza unui ntreg domeniu al psihologiei aplicate care se
numete modelarea excelenei.
Prin modelare pot fi detectate procesele concrete i precise prin care oamenii exceleni obin
rezultate excelente.

AS Training & Coaching

Pagina 4

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

i acum s revin la ntrebarea iniial, schimbnd ns unul dintre cuvinte:

Dac ar exista o metod prin care s copiezi excelena,

ai fi interesat s faci acest lucru ?

Probabil c da !
Lsnd la o parte aciunile stilistice ale geniilor, fiecare individ de mare succes deine secretul
excelenei n ceea ce face (contient sau incontient).
Aceast excelen poate fi scoas la lumin sub forma unui proces bine definit.
Numele acestui proces ? Strategie de excelen !
i propun n paginile urmtoare s m nsoeti ntr-o astfel de cltorie de descoperire, ca
ntr-un documentar de pe Discovery. Cercettorul american Robert Dilts a studiat strategia de
excelen a lui Walt Disney prin metoda modelrii excelenei, iar ceea ce urmeaz s afli este
rezultatul cercetrii lui.
Am ales exemplul lui Disney pentru c aplicabilitatea strategiei lui de creativitate i planificare
este foarte vast.
Iat cteva aplicaii:

Claritate n stabilirea obiectivelor

ncredere n forele proprii

Formarea echipelor performante

Brainstorming eficient

Conducerea edinelor

Control emoional i stress management

Dezvoltarea creativitii

AS Training & Coaching

Pagina 5

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Fie c vei folosi strategia Disney individual sau n echipa cu care lucrezi, te invit s i faci acest
mic cadou: abilitatea de a include n trusa ta de scule pentru succes principala metoda de
lucru a geniului numit Walt Disney.

Inspiraie !
Andy Szekely

AS Training & Coaching

Pagina 6

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Modelarea
excelenei

AS Training & Coaching

Pagina 7

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Cercettorul american Robert Dilts, a realizat un proiect de modelare asupra geniului creator
care a fost Walt Disney.
n procesul de modelare se exploreaz strategia de a gndi pe care o aplic oamenii de succes.
Mai concret, modul cum oamenii i compun secvenial gndurile i i folosesc abilitile de
percepie fundamentale: vzul, auzul, kinestezia, pentru a organiza i eficientiza mediul n
care triesc.
Modelarea excelenei este o modalitate sistematic de cercetare care i pune pe tav o serie
de abiliti ntr-un format uor de nvat.
Strategiile de succes pe care oameni ca Disney, Einstein sau Da Vinci i-au cldit opera vieii
lor, n urma unui ir lung de ncercri i erori. Prin modelare ai posibilitatea de a evita s treci
prin ncercri i erori, prelund direct strategia de succes.
De exemplu, un manager ocupat ar trebui s fie extrem de motivat s citeasc biografiile lui
Disney i s-I neleag geniul pentru a i aplica principiile. El poate ns folosi modelul de
creativitate al lui Disney dup dou ore de exerciiu, aa cum este el descris n acest raport.

AS Training & Coaching

Pagina 8

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Descoperirea
strategiei Disney

AS Training & Coaching

Pagina 9

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Iat ce a descoperit Dilts: Abilitatea lui Disney de a conecta strategiile sale de succes n
afaceri cu spiritul inovativ l calific n mod sigur ca geniu n lumea spectacolului.
De fapt, mediul de exprimare pe care i l-a ales Disney lumea desenelor animate,
caracterizeaz procesele de creaie pentru toate geniile. Abilitatea de a transforma ceva ce
exist numai n imaginaie n realitatea care influeneaz pozitiv experiena celorlali.
Succesl mondial al personajelor lui Disney, filmele i parcurile sale de distracii demonstreaz
o abilitate unic de a sesiza i sintetiza realitatea. Disney este de asemenea promotorul mai
multor inovaii tehnice n domeniul animaiei i al industriei filmului n general.
La fel ca i Einstein, care spunea c Imaginaia este mai important dect cunoaterea, Disney
i lua visele foarte n serios. El susinea c Desenul animat poate explica orice mintea uman
poate concepe. De fapt, procesele creative prin care treceau cele dou genii sunt foarte
asemntoare: Einstein susinea c stilul su de gndire era vizual i motor, i c folosea
adesea fantezii vizuale, sau construcii speciale imaginative. La rndul su Disney se pare c
era preponderent vizual i dinamic n modul cum gndea creativ.
Iat ce spune el despre procese mentale creative:
Povestitorul trebuie s vad clar n mintea sa cum va fi aezat fiecare element al povestirii. Ar
trebui s simt fiecare expresie, fiecare reacie. Ar trebui de asemenea s se ndeprteze suficient
de mult de propria poveste pentru a putea s o priveasc cu ali ochi, s vad dac se afl n
vreun punct mort s vad dac personajele vor fi suficient de atrgtoare i interesante pentru
public. Ar trebui de asemenea s vad dac lucrurile pe care personajele sale le fac sunt
interesante sau nu.
Aceast fraz ofer o descriere foarte clar a elementelor din strategia de creativitate a lui
Disney. Implic trei poziii perceptuale cu care lucreaz ntr-un mod coordonat:
1. Povestitorul trebuie s vad clar n mintea sa cum va fi aezat fiecare element al povestirii
n primul pas Disney descrie vizualizarea tuturor elementelor constitutive ale povetii. Cel mai
probabil acest proces va presupune crearea de imagini vizuale construite.
2. Ar trebui s simt fiecare expresie, fiecare reacie

AS Training & Coaching

Pagina 10

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Apoi, Disney descrie intrarea sa n poziia de percepie a sentimentelor personajelor,

experimentnd ceea ce se ntmpl din perspectiva lor.
n limbaj NLP aceti doi pai nseamn abilitatea de a trece prin poziia 1 i 2. Poziia unu
implic a vedea, auzi i simi un anumit eveniment din perspectiv proprie. Poziia a doua
implic a vedea, auzi i simi un anumit eveniment din perspectiva altcuiva.
De exemplu, dac eti n prima poziie perceptual i i imaginezi un biciclist, vei percepe
realitatea din punctul de vedere al celui de pe margine. Din a doua poziie perceptual ai
vedea din perspectiva biciclistului, fiind pe biciclet, cu minile pe ghidon, atent la drumul pe
care l parcurgi, etc.
Disney avea o abilitate unic de a trece cu uurin n a doua poziie perceptual:
Vocea lui Mickey Mouse era fcut ntotdeauna de Walt, iar el simea replicile i situaiile att de
profund nct nu se putea abine s nu joace i gesturile i atitudinile personajului pe msur ce
spunea dialogul.
Intrnd n poziiile perceptuale ale personajelor sale (intrnd n pielea personajelor) Disney le
nelegea motivele i comportamentele n mod intim.
Faptul c se lsa s descopere spontan cum personajele ar putea reaciona n anumite situaii
era o metod de mbogire a creativitii.
3. Ar trebui de asemenea s se ndeprteze suficient de mult de propria poveste pentru a putea
s o priveasc cu ali ochi
n ultimul pas Disney trece din nou la reprezentarea vizual. Acest mod de a privi cu ali ochi
este oricum un alt punct de vedere dect vizualizarea iniial. Este o poziie perceptual care
este literalmente mai departe dect imaginea fantastic iniial i servete unui alt scop. n loc
de a fi creativ, funcia acestei a treia poziii este de a fi critic, pentru a evalua ce se ntmpl
n primele dou poziii.

AS Training & Coaching

Pagina 11

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Disney are nevoie pentru a evalua creaia de o serie de criterii care sunt vzute din punctul de
vedere al publicului. Publicul este la distan de culise i nu este interesat de modul cum
elementele povetii se combin . De asemenea, publicul este la distan prea mare de actul
creaiei pentru a putea fi prins de emoia proprie acestuia.
n concluzie este evident c un element esenial al geniului lui Disney era abilitatea sa de a
explora realitatea situndu-se n diferite poziii perceptuale. Unul dintre asociaii si a scos n
eviden respectivele poziii astfel : existau de fapt trei Walt diferii: vistorul, realistul i
criticul. Nu tiai niciodat care dintre ei urma s vin la edin.
Din aceast analiz rezult c Disney vistorul funciona n primul rnd prin crearea de
imagini vizuale construite. Apoi Disney transforma aceste vise n realitate nsufleindu-le prin
trirea emoiilor personajelor. El intraa n rol pentru a le da via. Criticul vine apoi i privete
cu ali ochi creaia realizat din punctul de vedere al unui public exigent.
n vreme ce Disney i folosea strategia pentru a crea desene animate de nalt calitate,
elemetele de baz ale strategiei sale pot fi de mare folos n planificare sau luarea deciziilor. A
echilibra poziiile perceptuale fundamentale vistorul, realistul i criticul pentru a crea o
viziune comun, este fr ndoial o strategie demn de urmat pentru orice lider.

AS Training & Coaching

Pagina 12

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Strategia Disney,
pe scurt

AS Training & Coaching

Pagina 13

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Strategia de creativitate Disney este modalitatea prin care Walt Disney i crea i conducea
proiectele.
Ea a fost studiat de autorul american Robert Dilts n lucrrile sale: Strategies of Genius
Strategia Disney este o metod de planificare, rezolvare creativ de probleme i lucru n echip.
Putem sintetiza strategia de gndire creativ a lui Walt Disney intr-un set de pai, care pot fi
realizai de oricine dorete s aplice procesele care au contribuit la geniul lui Walt Disney:

Strategia Disney conine trei roluri

Vistor:
Nivelul de focalizare: Ce ?
Stil cognitiv: Viziune Imagine de ansamblu
Atitudine: Orice e posibil
Fiziologie: Capul i ochii n sus. Postur dezinvolt i relaxat.
Realist:
Nivelul de focalizare: Cum ?
Stil cognitiv: Aciune Determinarea pailor pe termen scurt
Atitudine: Se comport ca i cum visul e realizabil
Fiziologie: Capul i ochii ndreptate drept nainte. Postur simetric i uor nainte
Sceptic:
Nivelul de focalizare: De Ce ?
Stil cognitiv: Logic evit problemele gsind ceea ce lipsete
Atitudine: Ia n calcul probleme de tip dac ns sau ce se ntmpl dac ?
Fiziologie: Ochii n jos. Capul n jos i nclinat

AS Training & Coaching

Pagina 14

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Paii
strategiei Disney

AS Training & Coaching

Pagina 15

www.andyszekely.ro

1.

Trimite unui prieten

De la Meta-Poziie alege trei locaii fizice i numete-le (1) Vistor, (2) Realist i (3)
Sceptic.

2.

Ancoreaz strategia corespunztoare fiecrei locaii fizice. Folosete Meta-Poziia

pentru a te asigura c starea fiziologic asociat cu fiecare stare rmne pur.
a.

Gndete-te la un moment n care puteai visa creativ sau s produci noi idei prin
intermediul fanteziei fara nici o reinere; pete n locaia (1) i retriete acea
experien.

b.

Identific un moment in care erai n stare s gndeti foarte realist i s concepi un

plan pentru a pune efectiv o idee in n practic; pete n locaia (2) i retriete
acea experien.

c.

Amintete-i un moment n care erai n stare sa critici n mod constructiv un plan

adic s critici pozitiv si constructiv i in acelai timp s descoperi probleme. Asigurte c te afli suficient de departe de celelalte locaii deja folosite ca s nu fie
interferene. Pete n locaia (3) i retriete acea experien.

3.

Alege-i un rezultat la care vrei s ajungi i pete n locaia vistor. Vizualizeaz-te

atingnd acest obiectiv ca i cum ai fi un personaj ntr-un film. D-i voie s te gndeti
la acest lucru fr inhibiii.

4.

Pete in locaia realist, asociaz-te n vis i simte-te n poziiile tuturor personajelor

relevante. Apoi, vezi procesul ca i cum ar fi un storyboard (o secven de imagini).

AS Training & Coaching

Pagina 16

www.andyszekely.ro

5.

Trimite unui prieten

Pete in locaia sceptic i vezi dac lipsete sau e nevoie de ceva. Apoi, transform
critica n ntrebri pentru vistor:
Care sunt criticile sau obieciile tale la vis sau plan?
Ce criteriu sau intenie pozitiv se afl n spatele criticilor?
Considernd c acesta e intenia, care este ntrebarea pe care o ai despre plan?
a.

Amintete-i c obiectul criticii este planul, nu realistul sau vistorul.

b.

Deseori e benefic atunci cnd scepticul contientizeaz dinainte ce elemente ale

planului sunt satisfctoare nainte de a pune ntrebri.

6.

Pete napoi n poziia vistorului pentru a veni n mod creativ cu soluii, alternative
i adugri de adresat ntrebrilor puse de critic. Dac ntrebrile criticului par prea
severe sau e dificila gsirea ntrebrilor fr accesarea strii critice, treci prin MetaPoziie nainte de a reveni la locaia vistorului. Poi ajunge s doreti reformularea
intrebrilor scepticului din Meta-Poziie.

7.

Dup ce ai repetat acest ciclu de mai multe ori, gndete-te n mod contient la
altceva de care chiar te bucuri i la care te pricepi cu adevrat ns continu s peti
prin locaiille vistorului, realistului i scepticului. Astfel vor fi dezvoltate gndirea
lateral i gestaia incontient.

8.

Continu s repei secvena pailor 4,5 i 6 pn cnd planul tu se potrivete n mod

armonios fiecrei poziii.

AS Training & Coaching

Pagina 17

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Strategia Disney,
ntrebri cheie

AS Training & Coaching

Pagina 18

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Vistor
Care e scopul ?
De ce vrem sa facem asta ?
Care sunt beneficiile ?
Cum vom ti c le-am obinut ?
Ce vrem de fapt s obinem n viitor ca efect ?
Ce vrem s devenim i ce model avem?
Ce gam de opiuni vrem s lum n considerare?
Ce elemente ale acestor optiuni (teme) vrem s explorm ?

Realist
Care sunt duratele i bornele de parcurs cu criterii de succes pentru progres ?
Ce va face fiecare membru al echipei ?
Cum va fi implementat ideea n mod foarte specific ? Care sunt paii ?
Cum vom ti pe arcurs c ne atingem obiectivul (ce feedback avem) ?
Cnd va fi obinut rezultatul final ?
Care e criteriul de succes ?
Unde se va desfura fiecare faz a proiectului ?

Sceptic
Pe cine va afecta aceast idee i cine ar putea s o susin/ s i se opun ?
Care sunt motivaiile i beneficiile acestora ?
De ce ar obiecta cineva la un/o astfel de plan/idee ?
Ce beneficii exist la felul n care se fac lucrurile n prezent (la ce ar trebui schimbat) ?
Cum pot fi pstrate acestea n noul plan/idee ?
Unde i cnd NU i-ai dori s implementezi acest plan/idee ?
Ce lipsete sau ce este nc necesar la acest plan?
Ultima ntrebre este folosit n special pentru a relua ciclul, dnd rspunsuri din Vistor
i respectiv Realist.

AS Training & Coaching

Pagina 19

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Strategia Disney
pentru grupuri

AS Training & Coaching

Pagina 20

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Aranjarea spaiului de lucru pentru fiecare faz a strategiei Disney:

Vistor
Grupul st aezat n cerc, cu ideea proiectului n mijloc

Realist
Grupul aezat n semicerc

Sceptic
Grup aezat n rnd, cu proiectul n fa, pentru a menine focalizarea pe proiect,
nu pe persoane

AS Training & Coaching

Pagina 21

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Concluzie

AS Training & Coaching

Pagina 22

www.andyszekely.ro

Trimite unui prieten

Strategia Disney are marele avantaj c i d o cale sigur de a intra n starea de creativitate
atunci cnd ai nevoie de acest lucru. n plus, i ofer un proces clar prin care poi filtra orice
idee pn cnd ea devine plan.
Mai mult, strategia Disney poate fi folosit att individual ct i n echip, cu rezultate
excepionale.
n acest fel, a gndi ca Disney nu este o simpl tehnic ci un proces foarte puternic de
transformare a ideilor n planuri.
i doresc s gndeti ca Disney pentru ca proiectele n care te implici i oamenii cu care
lucrezi s devin modele de excelen.
Cred c acest instrument i va aduce un dar extrem de important darul visrii realiste
capacitatea de a fi un optimist pragmatic, adic, nici un idealist cu capul n nori, dar nici un
pragmatic fr viziune.

Gndete-te la viziunea lui Disney:

mi place s privesc partea optimist a lucrurilor dar sunt destul de realist s tiu c viaa e
complex.
Viseaz realist !
Dac i-a fost de folos informaia din acest raport special, poi sa l recomanzi prietenilor ti
printr-un click aici. Mulumesc.
Poi s primeti mai multe resurse gratuite, rapoarte speciale si e-cursuri intr-un mod foarte
simplu: click aici i nscrie-te acum la newsletter (dac nu te-ai nscris deja)
Inspiraie !

AS Training & Coaching

Pagina 23

Pagina 17

Trimite unui prieten

Alte rapoarte scrise de Andy Szekely:

Principiile stabilirii obiectivelor

Optimizare personal

Manipularea dialogului interior

Optimizare personal

Super Tehnici de memorare

Optimizare personal

Cum s dai feedback fr s rneti?

Persuasiune i influenare

Secretul motivrii celorlali

Persuasiune i influenare

Tactici de influenare subtil

Persuasiune i influenare

Mastermind

Leadership / Antreprenoriat

Alpha Leadership

Leadership / Antreprenoriat

Strategia Disney

Leadership / Antreprenoriat

Ghidul iniiatului n prezentri cu public

Training/Speaking/Coaching

Coaching pentru succes personal i profesional

Training/Speaking/Coaching

Minighid de educaie continu

Training/Speaking/Coaching

AS Training & Coaching

www.andyszekely.ro

Pagina 18

Andy Szekely este trainer, speaker, coach i autor. El are o

experien de peste 12 ani n domeniul educaiei adulilor.
A studiat intensiv n SUA, Anglia, Austria i Canada, cu
peste 40 de traineri de renume, psihologia aplicat n
business i dezvoltare personal.

Trimite unui prieten

Andy Szekely

Andy este autorul crilor NLP Calea Succesului, Ghidul

Credibilitii Profesionale i Ghidul realizrii scopurilor
precum i a 17 CD-uri de tip audiobook pe teme
educaionale. A scris sute de articole pentru dezvoltare
personal i profesional care sunt citite de peste 18.000
de abonati ai newsletterului de pe siteul
www.andyszekely.ro
Ca autor de programe inovative de training, Andy a creat
conceptele Self Mastery, Influence Mastery, Business
Mastery i Trainer & Speaker Bootcamp. A creat i
dezvoltat primele tabere de dezvoltare personal i
profesional din Romnia (BootCamp), de care beneficiaza
anual peste 200 de participani.
n calitate de consultant extern Andy a susinut traininguri
la cele mai mari companii din Romania cum ar fi IBM, Coca
Cola, DACIA sau Avon. Clienii de coaching cu care
lucreaz Andy sunt persoane din topmanagementul
companiilor multinaionale (CEO sau Sales manageri ai
celor mai mari companii din Romania).

AS Training & Coaching

e: contact@andyszekely.ro
t: 0723.390.139
w: www.andyszekely.ro

www.andyszekely.ro