Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Arii Protejate - Management Ecoturism PDF
Arii Protejate - Management Ecoturism PDF
Odat ce a fost stabilit baza legal pentru ariile protejate, urmtoarele prioriti sunt planificarea
i managementul eficient. Aici, prin management nelegem planificarea, relaiile cu guvernul
i cu comunitile locale, aplicarea cercetrilor, precum i sarcinile manageriale curente, cum ar
fi: meninerea potecilor, asigurarea serviciilor pentru vizitatori, educaia ecologic,
monitorizarea, pregtirea i perfecionarea personalului, etc.
Managementul eficient al ariilor protejate depinde n primul rnd de existena unor
instituii adecvate. Acest punct este deseori punctul slab din sistemul ariilor protejate, n
special n cele mai recente. n ciuda diferenelor, sunt recomandate dou aciuni
principale pentru fiecare ar : un plan pentru sistemul naional de arii protejate, care
trebuie evaluat la intervale regulate i un plan de management pentru fiecare arie
protejat, mic sau mare. Acestea sunt instrumente vitale pentru asigurarea unui
management eficient n orice situaie.
Administrarea unei arii protejate depinde de obiectivele stabilite pentru acea arie. Aria este
desemnat protejrii unei specii sau pentru ncurajarea succesiunii naturale? Este pentru a
conserva un mod de via sau pentru a restaura vegetaia? Sistemul categoriilor de management
pentru arii protejate publicat n Legea Ariilor Protejate 462/2001 poate ajuta la asigurarea
claritii n enunarea obiectivelor potrivite pentru fiecare arie.
2.1 Categorii de arii protejate
a) Rezervaii tiinifice
Rezervaiile tiinifice sunt acele arii naturale protejate al cror scop este protecia i
conservarea unor habitate naturale terestre i/sau acvatice, cuprinznd elemente reprezentative de
interes tiinific sub aspect floristic, faunistic, geologic, speologic, paleontologic, pedologic sau de
alta natur. Mrimea rezervaiilor tiinifice este determinata de arealul necesar pentru asigurarea
integritii zonei protejate.
Managementul rezervaiilor tiinifice asigura un regim strict de protecie, prin care
habitatele sunt pstrate ntr-o stare pe ct posibil neperturbat. n perimetrul lor se pot desfura
numai activiti tiinifice, cu acordul forului tiinific competent.
Rezervaiile tiinifice corespund categoriei I a IUCN (Uniunea Internaional pentru
Conservarea Naturii) - Rezervaie Natural Strict: arie protejat administrat n principal n
scopuri tiinifice.
b) Parcuri naionale
Parcurile naionale sunt acele arii naturale protejate al cror scop este protecia i
conservarea unor eantioane reprezentative pentru spaiul biogeografic naional cuprinznd
elemente naturale cu valoare deosebit sub aspect fizico-geografic, floristic, faunistic, hidrologic,
geologic, paleontologic, speologic, pedologic, sau de alt natur, oferind posibilitatea vizitrii n
scopuri tiinifice, educative, recreative i turistice.
Managementul parcurilor naionale asigura meninerea cadrului fizico-geografic n stare
natural, protecia ecosistemelor, conservarea resurselor genetice i a diversitii biologice n
condiii de stabilitate ecologic, excluderea oricrei forme de exploatare a resurselor naturale i a
folosinelor terenurilor incompatibil scopului atribuit.
Regimul de gospodrire se stabilete prin regulamente i planuri proprii de protecie i
conservare aprobate de autoritile naionale tiinifice i administrative abilitate, potrivit
dispoziiilor prezentei ordonane. n perimetrele lor vor fi cuprinse ecosisteme sau fraciuni de
ecosisteme terestre i acvatice ct mai puin influenate prin activiti umane. Elementele cu valoare
deosebit de pe cuprinsul parcurilor naionale pot fi delimitate i puse sub un regim strict de
protecie ca rezervaii tiinifice. Parcurile naionale se ntind n general, pe suprafee mari de teren.
4
n perimetrul parcurilor naionale sunt admise doar activitile tradiionale practicate numai de ctre
comunitile din zona AP naional, activiti tradiionale ce se vor reglementa prin planul de
management.
Parcurile Naionale corespund categoriei II a IUCN Parc naional: arie protejat
administrat n special pentru protecia ecosistemelor i pentru recreere.
c) Monumente ale naturii
Monumente ale naturii sunt acele arii naturale protejate al cror scop este protecia i
conservarea unor elemente naturale cu valoare i semnificaie ecologic, tiinific, peisagistic
deosebite, reprezentate de specii de plante sau animale slbatice rare, endemice sau ameninate cu
dispariia, arbori seculari, asociaii floristice i faunistice, fenomene geologice - peteri, martori de
eroziune, chei, cursuri de apa, cascade i alte manifestri i formaiuni geologice, depozite fosilifere,
precum i alte elemente naturale cu valoare de patrimoniu natural prin unicitatea sau raritatea lor.
Dac monumentele naturii nu sunt cuprinse n perimetrul altor zone aflate sub regim de protecie,
pentru asigurarea integritii lor se vor stabili zone de protecie obligatorie, indiferent de destinaia i
de deintorul terenului.
Managementul monumentelor naturii se face dup un regim strict de protecie care asigur
pstrarea trsturilor naturale specifice. n funcie de gradul lor de vulnerabilitate, accesul populaiei
poate fi limitat sau interzis.
Monumentele naturii corespund categoriei III IUCN Monument natural : arie protejat
administrat n special pentru conservarea elementelor naturale, specifice.
d) Rezervaii naturale
Rezervaiile naturale sunt acele arii naturale protejate al cror scop este protecia i
conservarea unor habitate i specii naturale importante sub aspect floristic, faunistic, forestier,
hidrologic, geologic, speologic, paleontologic, pedologic. Mrimea lor este determinat de arealul
necesar asigurrii integritii elementelor protejate.
Managementul rezervaiilor naturale se face difereniat, n funcie de caracteristicile acestora
prin msuri active de gospodrire pentru a asigura meninerea habitatelor i/sau n vederea protejrii
anumitor specii, grupuri de specii sau comuniti biotice. Pe lng activitile tiinifice, dup caz,
pot fi admise activiti turistice, educaionale organizate. Sunt admise unele activiti de valorificare
durabil a unor resurse naturale. Sunt interzise folosine ale terenurilor sau exploatarea resurselor
care duneaz obiectivelor atribuite. Potrivit scopului pentru care au fost desemnate, rezervaiile
naturale pot avea caracter predominant: botanic, zoologic, forestier, geologic, paleontologic,
peisagistic, speologic, de zona umed, marin, de resurse genetice i altele.
Aceste rezervaii corespund categoriei IV IUCN i anume arie de gestionare a
habitatelor/speciilor: arie protejat administrat n special pentru conservare prin intervenii de
gospodrire.
e) Parcuri naturale
Parcurile naturale sunt acele arii naturale protejate al cror scop este protecia i conservarea
unor ansambluri peisagistice n care interaciunea activitilor umane cu natura de-a lungul timpului
a creat o zon distinct, cu valoare semnificativ peisagistic i/sau cultural, deseori cu o mare
diversitate biologic.
Managementul parcurilor naturale urmrete meninerea interaciunii armonioase a omului
cu natura prin protejarea diversitii habitatelor i peisajului promovnd pstrarea folosinelor
tradiionale ale terenurilor, ncurajarea i consolidarea activitilor, practicilor i culturii tradiionale
ale populaiei locale.
De asemenea, se ofer publicului posibilitate pentru recreere i turism i se ncurajeaz
activitile tiinifice i educaionale.
Parcurile Naturale corespund categoriei V IUCN- Peisaj protejat: arie protejat
administrat n principal pentru conservarea peisajului i recreere.
5
implementate n anumite cazuri. Nu s-a cercetat n detaliu de ce se ntmpla asta, dar s-au
nregistrat o multitudine de motive.
Acestea sunt legate de:
Calitatea planului n sine:
- planul este considerat nerealist din punct de vedre al obiectivelor sale, chiar de la nceput;
- Planul este considerat incomplet;
- Planul conine multe greeli; personalul ariei protejate (AP) nu are ncredere n plan;
- Planul nu este neles de cei care l implementeaz;
- Planul este lung i complex, deci dificil de utilizat;
- Planul este scurt i vag, neasigurnd o bun orientare;
- Formatul de plan folosit nu este aplicabil local
Cine este implicat n elaborarea lui:
- planul este scris de outsideri care nu au de-a face cu managementul AP;
- personalul AP nu are cunotin de existena planului;
- personalul AP tie de existena planului, dar nu l-au vzut niciodat i nu tiu unde s-l
gseasc.
Disponibilitatea mijloacelor materiale de implementare
- succesul planului depinde de creterea resurselor, ceea ce nu se ntmpl niciodat;
- planul este nsoit de o cretere a resurselor inconstant
Atitudinea celor nsrcinai cu implementarea lui:
- personalul AP este prea ocupat pentru a utiliza planul;
- personalul AP considera ca tie ce are de fcut i nu are nevoie de un plan;
- personalul AP vede realizarea planului ca pe o cerin inoportun, impus din afar;
Schimbri de circumstane:
- un nou director al AP care vrea s schimbe totul;
- planul funcioneaz pentru o vreme, dar cnd se schimb circumstanele, devine
nerelevant;
- personalul AP ncearc s urmeze planul, dar factorii de decizie din afar iau decizii care
contrazic planul.
Probleme cu procesul de planning n sine:
- personalul AP i managerii nu sunt obinuii cu sistemele de planning bazate pe
obiective;
- personalul AP se simte ameninat i subminat de ctre plan;
- factorii de decizie de la nivel mai nalt se simt ameninai de delegarea puterii de decizie
ctre directorii i personalul AP.
Astfel, nu surprinde ca multe dintre planurile de management nu sunt folosite n maniera n care
au fost proiectate. ntr-adevr, multe dintre ele nici nu au fost folosite vreodat.
2.3.1.1 Lecii nvate:
Ca rspuns la problemele subliniate mai sus, se aplica urmtorul set de principii:
- personalul i factorii de decizie ai AP ar trebui s neleag i s se angajeze n
respectarea principiilor i obiectivelor planurilor de management i s neleag
beneficiile pe care un plan le aduce;
Acolo unde este posibil, actorii locali ar trebui s se implice n proces de la nceput.
Trebuie urmrite mijloacele care s asigure ca viziunile i interesele locale s fie integrate
n viziunile i ideile generale;
Versiunea scrisa a planului n sine trebuie s fie un document de lucru clar i accesibil, pe
care personalul AP s l neleag, s l foloseasc i s l consulte zilnic. Partea
operaional a planului ar trebui s fie distinct de componentele tehnice i analitice.
natura planului n sine trebuie, pe cat posibil, s reflecte practicile i procedurile existente
n zon i s aib o abordare cultural corespunztoare. Aceasta nu nseamn c planul nu
poate aduce din afar idei noi sau practici dovedite a fi bune, dar, dac acestea vor fi
percepute ca ameninri, este posibil s nu funcioneze.
Planul trebuie privit ca o viziune de lucru i ca un document ghid pentru ce trebuie fcut,
dar trebuie sa aib ncorporat capacitatea de a modifica, actualiza i ajusta oricare dintre
componentele sale, n replic la schimbrile de circumstane.
Deciziile n cadrul planului trebuiesc bazate pe cele mai bune cunotine disponibile, pe
experien i competen. Cu toate acestea, planul nu ncearc s dea soluii definitive la
toate problemele crora li se adreseaz. n multe cazuri este necesar o abordare flexibil.
Aceasta abordare cere ca procesul de planificare s fie continuu i ciclic mai degrab
dect linear.
Planul trebuie s inteasc spre a fi ideal, dar n acelai timp s aib n vedere realitatea
circumstanelor curente.
Termenul de participare are un neles foarte larg i acoper diferite activiti, de la simpla
informare pn la implicarea activ n procesul de luare a deciziilor.
De ce trebuie ncurajat participarea?
- oamenilor le place mai degrab s fie implicai dect exclui (natura uman ...);
- este preferabil (atunci cnd este posibil) s cerem opinia oamenilor pentru a nelege cum vor fi
ei afectai de ctre aciunile propuse (elimin nenelegerile de mai trziu);
- primirea de semnale din mai multe perspective asigur o mai bun nelegere a problemelor;
- o participare corespunztoare mrete eficiena procesului de planificare;
- consensul nseamn putere.
Beneficiile participrii
- mai mult informaie, pricepere i lrgirea perspectivelor n procesul de planificare;
- nelegerea adevratelor perspective de ctre grupurile interesate asigur planuri mai realiste,
eficiente i durabile;
- participanii dobndesc mai multe cunotine referitoare la probleme, resurse i oportuniti;
- implicarea n proces creeaz sprijinul necesar realizrii planului;
- se mrete sentimentul de proprietate asupra proiectului;
- se ntresc relaiile dintre diferitele instituii i/sau comuniti
- se nlesnete comunicarea.
Riscuri i dificulti ale participrii
- unele grupuri pot s aib un disconfort cnd sunt puse n situaia de a vorbi deschis n faa
autoritilor sau a organismelor de administrare.
- participarea poate fi o ncercare dificil, n special datorit dilurii deciziei;
- lipsa de dialog i comunicare ntre grupuri sau indivizi poate submina procesul de participare;
- Din cauza apariiei altor prioriti, ar putea fi necesare anumite compromisuri n obiectivele de
conservare;
- Lrgirea procesului de participare poate reduce focalizarea pe coninutul tehnic al planului;
- Procesul de participare necesit obiective clare i o bun facilitare;
- poate crea aspiraii nerealiste i/sau dezamgiri;
Nivelul optim de participare
Nivelul de participare considerat optim difer n funcie de scopurile proiectului i impactul
acestora i de rolul/importana diferitelor grupuri interesate, inclusiv al gradului lor de implicare
n proiect.
Participarea efectiv
- necesit timp, resurse i educaie (contientizare a publicului);
- necesit o bun nelegere a obiectivelor, a contextului i a rolului fiecrui participant n cadrul
procesului de management planning.
Tipuri de participare:
1. Participare pasiv - oamenilor li se spune ceea ce este pe cale s se ntmple sau deja
s-a ntmplat. Este o comunicare ntr-un singur sens, fr s cear un rspuns sau comentariu de
la cei care primesc informaia (contientizare a publicului).
2. Participare prin furnizarea de informaii - oamenii rspund la ntrebrile puse de
cercettori prin intermediul chestionarelor sau a unor metode similare. Oamenii nu au
posibilitatea de a influena mersul lucrurilor sau de a comenta acurateea rezultatelor cercetrii.
3. Participarea prin consultare - oamenii sunt consultai i punctele lor de vedere sunt
nregistrate. Profesioniti din exterior definesc problemele i soluiile i le pot modifica n funcie
de rspunsul oamenilor, dar nu au obligaia de a le respecta opiniile. Cei consultai nu au nici un
11
12
locale s li se acorde o importan la fel de mare ca i celor biologice sau ecologice . Foarte des
aceste zone sunt subreprezentate n sensul cunotinelor de baz, fiind fie prea generalizate fie
prea detaliate. Trebuie mult grij pentru a evita asta.
Cel mai important factor pentru elaborarea cu succes a unui plan de management este atitudinea
membrilor echipei.
Procesul se dorete a fi participativ i colaborativ i s duc spre adoptarea de decizii bune. Cei
care sunt trimii ca delegai la workshop sau ntlniri i care nu au nici un fel de interes n
rezultate, este de ateptat s aib o contribuie minor i s devin dezinteresai de ntregul
proces. Participarea total este de asemenea importanta. Indivizii care sosesc la jumtatea
drumului, pierznd procesul de consolidare a echipei, care s-a desfurat mai devreme, se vor
simi adeseori intimidai.
O soluie bun este sa se invite demnitari sau reprezentani ai oficialitilor s participe la
deschiderea workshopurilor i apoi, mai trziu s trimit comentarii asupra obiectivelor. n acest
mod ei pot contribui efectiv i se pot i ncadra n timpul pe care l au disponibil. Cel mai ru
scenariu este cnd cei care particip la nceputul seminarului, cu excepia facilitatorului, nu se
mai regsesc i la sfrit ntre participani.
5. Determinarea parametrilor planului i a limitelor
Poate fi foarte important s se stabileasc n avans care sunt limitele planului. Aria fizic asupra
creia planul va avea capacitatea sa opereze trebuie sa fie definit, dar pot fi n acelai timp i
limite administrative , limite naturale sau limite ecologice, politice, culturale, etc. care sa nu
coincid cu limitele ariei protejate. n atelier poate fi inclus, dac se considera necesar, un
exerciiu de stabilire a limitelor planului.
6. Redactarea planului de management
Este recomandabil ca redactarea planului de management s se fac pe parcursul mai multor
sesiuni de lucru, de preferin n apropierea AP. Daca este posibil aceste sesiuni vor dura mai
multe zile i toat lumea va locui i mnca mpreun. n felul acesta se creeaz i un spirit de
echip favorabil scopului urmrit.
Structura sesiunilor de lucru poate fi urmtoarea:
Faza 1. Cine suntem noi i cum vom lucra mpreuna?
Este o etap de prezentare a participanilor i mprirea lor pe grupuri de lucru, n funcie de
specialitate. Se prezint structura sesiunii i modul de lucru.
Faza 2 Stabilirea scopului planului.
n mod normal aceasta va lua forma unei discuii pentru a vedea care anume consider
participanii c este scopul final al workshopului si de ce este nevoie de un plan de management.
Aceasta faza poate include identificarea "limitelor" despre care s-a discutat mai sus.
Faza 3 Ce cunoatem? Prezentarea informaiei.
Aceasta include n mod normal prezentri scurte i discuii despre informaia de baz.
Faza 4 Ce nseamn? Evaluarea informaiei.
Aceasta este probabil cea mai important faz a procesului. Implica identificarea, n colaborare a
ceea ce este important sau semnificativ din datele prezentate. Informaia n sine nu ajuta n mod
necesar deciziile de management, ea trebuind s fie explicat i interpretat.
Procesul de evaluare permite ca problemele s fie discutate deschis i constructiv i este etapa n
care se explic i se rezolv multe neconcordane. Poate, de asemenea s ajute o abordare
multidisciplinar, ceruta de multe AP.
14
DESCRIERE
Aspecte generale
Localizare
16
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.2
2.2.1
2.2.1.1
2.2.1.2
2.2.1.3
2.2.1.4
2.2.1.5
2.2.2
2.2.2.1
2.2.2.2
2.2.2.3
2.2.3
2.2.3.1
2.2.3.2
2.3
2.3.1
2.3.1.1
2.3.1.2
2.3.1.3
2.3.2
2.3.2.1
2.3.2.2
2.3.3.3
2.3.3.4
2.3.3.5
2.3.3.6
2.3.37
2.4
Note
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
Note
4
4.1
4.2
Note
5.
Evaluarea biodiversitii
Evaluarea peisajului
Evaluarea motenirii culturale
Evaluarea utilizrilor publice
Evaluarea educaional
Evaluarea posibilitilor de cercetare/studiu
Evaluarea problemelor comunitare i sociale
Evaluarea cadrului de afaceri i a economiei rurale
Evaluarea capacitii de management a AP
Evaluarea influenei factorilor pozitivi/negativi
Aceast seciune reflect discuiile i analizele efectuate
de-a lungul dezvoltrii planului i subliniaz logica
stabilirii obiectivelor secundare. De asemenea, reflect
estimrile tuturor aspectelor n procesul de participare.
Ar trebui s cuprind i rezumate sub fiecare titlu,
evideniind importana informaiilor disponibile pentru
management
Este util elaborarea detaliat a criteriilor de evaluare
SCOP I OBIECTIVE
Scopul planului
O prezentare a viziunii ideale asupra AP care descrie starea
ideal final, ca urmare a implementrii proiectului
Obiectivele proiectului
Bazat pe o list de obiective cheie (arii de intervenie) pe care
planul trebuie s le ating n vederea realizrii scopului declarat
Obiectivul este perceput ca o viziune ideal a evoluiei
ulterioare a AP i nu ca o aciune ce trebuie n mod obligatoriu
realizat.
METODE/ Modele de abordare
Structura urmtoare se repet pentru fiecare obiectiv
propus
OBIECTIVUL 1
Stabilirea obiectivului, prezentarea motivaiei alegerii
obiectivului, pe baza unui proces de evaluare
OBIECTIVUL 1a
Stabilirea obiectivului, ce trebuie s fie ntotdeauna
SMART
Specificarea indicatorilor cuantificabili i verificabili
sau inta fiecrui obiectiv
Etapa 1a.1
Model de abordare ce trebuie s descrie o
aciune exact de management pentru
atingerea obiectivului propus. Planul
trebuie sa fie clar, bine motivat pentru a
permite alocarea materialelor i resurselor
Precizai limitele cuantificabile i verificabile
sau finalitatea fiecrei etape
Etapa 1a.2 etc.
18
OBIECTIVUL 1b etc.
6.
REGULILE PARCULUI
Sinteza etapelor prezentate n capitolul 5
PLAN OPERATIONAL
Tabel artnd ncadrarea n timp i prioritile fiecrei etape
sistematizate trimestrial, pe toata durata de desfurare a
proiectului.
PLAN DE MONITORING
BUGET
Bugetul general pentru implementarea planului se
bazeaz pe analiza obiectivelor i se compartimenteaz
n funcie de acestea.
CONTINUITATEA
PLANULUI
I
REVIZUIREA
PLANULUI
Descrierea procedurii de revizuire i evaluare
cuprinznd urmtoarele principii:
Monitorizarea continua i adaptarea planului la un
nivel recunoscut i aprobat
Revizuire anuala cu comitete tiinifice i consultative,
concretizate n rapoarte anuale formale cu
recomandri privind modificrile eseniale
Raport anual pus la dispoziia tuturor participanilor i
a publicului larg
Structura i membrii comitetelor consultative i
tiinifice
8.
9.
10
10.1
10.2
ANEXE
crora este administrat aria protejat. n acest moment n Romnia exist 3 legi
importante: Legea Proteciei Mediului Nr. 137/1995, republicat n anul 2000, care
definete cadrul general al protejrii mediului; Legea nr. 5/2000, de aprobare a Planului
de Amenajare a Teritoriului Romniei, cap. III, Arii Protejate, Legea ariilor protejate nr.
462/2001. Ariile protejate de importanta locala sunt definite i nominalizate prin Hotrri
ale Consiliilor Judeene. Se va aduga i decizia de nfiinare a administraiei ariei
protejate sau convenia de custodie.
1.4 Procesul de planificare manageriala
Descrierea modului n care a fost elaborat planul i procesul de aprobare i revizuire
1.5 Procedura de modificare a planului
Descrierea abordrii adaptive, procedurile i nivelurile de aprobare necesare pentru a modifica
planul la nivel de obiective, prevederi i plan de lucru.
Capitolul 2. Descriere
Seciunea de descriere are trei obiective principale:
1. S se asigure ca ai nregistrat i v-ai gndit la toat informaia relevant;
2. S permit celor care citesc planul s obin o imagine clar i corect a zonei;
3. S serveasc ca un prim punct de referin pentru orice tip de informaie legat de sit
Ce trebuie s facei:
Filtrai informaia astfel nct s rmn numai ce este relevant pentru administrarea zonei
Pstrai informaia scurt i la obiect. Utilizai pe ct posibil tabele rezumat pentru informaia
mai extins i complex.
Nu va ngrijorai dac nu avei suficiente informaii. Precizai acest lucru.
ntotdeauna precizai sursa de informaii
Facei o lista de anexe cu toate hrile i documentele eseniale
2.1 General
2.1.1 Localizare
Poziia geografic i punctele principale de acces. Includei hri.
2.1.2 Dreptul de folosina i administrare a terenurilor
Proprietari, tip de proprietate, data de achiziie, nivelul de proprietate, extinderea contractului,
suprafaa total, drepturile legale, alte drepturi. Politicile de administrare agreate deja.
2.1.3 Resursele de management i infrastructura
Listai / prezentai pe hart toate elementele cheie ale infrastructurii: Cldiri, osele, utiliti, etc.,
aranjamente de personal.
2.1.4. Acoperirea pe hart
nregistrai toate hrile importante.
2.1.5 Acoperirea fotografic
Listai tipul i localizarea ntregii acoperiri aeriene i terestre
2.1.6 Graniele prezente, zone i compartimente
Definii zona operaional a planului. Aceasta poate fi mai mare dect zona protejata propriuzisa. Definii compartimentele i zonele de management existente deja.
Detalieri:
2.2 Mediu
2.2.1 Mediu fizic
2.2.1.1 Clima
20
Obiectivele sunt realizri msurabile necesare pentru atingerea scopului. Pentru fiecare domeniu
trebuiesc elaborate unul sau mai mute obiective.
Obiectivele trebuie s fie inte clare despre ce anume trebuie s realizeze planul (n legtur cu
domeniul) pentru a atinge scopul cel puin n perioada pentru care s-a elaborat planul de
management
Obiectivele trebuie, ori de cte ori este posibil, s fie S.M.A.R.T. (Specifice, Msurabile,
Perfecionabile, Realiste i n Timp)
Obiectivele pot fi generale sau specifice.
5. Metode / Modele de abordare
Pentru ca planul de management sa-si ating obiectivele stabilite, trebuiesc redactate prevederile
sau aciunile care trebuiesc realizate in perioada pentru care a fost elaborat planul de
management . Realizarea tuturor prevederilor ar trebui sa garanteze ndeplinirea obiectivelor la
care se refera.
Pentru a scrie prevederi trebuie mai nti sa definim componentele domeniului care
necesita aciunea, apoi s revizuim posibilitile de management disponibile i n final
s scriem propriu-zis prevederile.
5.1 Opiuni de management
A. Conservarea in situ a habitatelor, speciilor, ecosistemelor i peisajului
A1
Neintervenia
Condiiile si procesele naturale trebuiesc meninute
A2
Intervenie limitat
Este permisa activitatea umana redusa (ex: curarea potecilor ntr-o pdure sau colectarea pe
scar redus a produselor forestiere nelemnoase)
A3
Management activ
Se intervine specific pentru meninerea habitatelor (ex: meninerea punatului tradiional, sau
curarea sedimentelor dintr-un lac)
A4
Descurajarea sau reducerea
Reducerea numrului de specii sau a suprafeei tipului de habitat (n mod normal pentru speciile
invazive)
A5
ncurajarea sau mrirea
Speciile sau suprafaa habitatului poate fi mrit prin intervenie specific.
A6
Reintroducerea
Acolo unde trebuie reintrodus o specie exterminat.
A7
Introducerea
Acolo unde o noua specie trebuie reintrodus.
B. Folosina public a sitului - turism, recreere, cercetare.
B1
nchis pentru orice fel de utilizare
Zona complet nchis.
B2
Utilizare i acces public limitat.
Accesul foarte reglementat este permis pentru motive speciale (ex: cercetare sau ocazional
utilizarea pentru activiti speciale)
B3
Acces i utilizare parial deschise.
Deschis n majoritatea timpului, dar cu restricionri sezoniere.
B4
Acces i utilizare deschise publicului.
Deschis permanent
B5
Nici un fel de faciliti asigurate
AP nu trebuie s asigure nici un fel de faciliti n incinta sa
B6
Faciliti de nivel redus.
AP trebuie sa asigure faciliti simple, de baz (ex. trasee marcate)
24
B7
Faciliti speciale
Asigurarea de trasee de alpinism sau centru de vizitare
C. Probleme legate de patrimoniul cultural i condiiile economice i culturale ale
comunitilor locale
C1
Nici un fel de implicare
AP nu trebuie sa se implice in aceasta problema
C2
Opoziie
Administraia AP trebuie s se opun acestei tendine sau situaii
C3
Reglementare
AP trebuie s ncerce sa controleze tendina / situaia prin reglementri
C4
Asisten indirect
AP trebuie sa asigure asisten, s ncurajeze parteneriatele.
C5
Asisten direct
AP trebuie sa investeasc resurse n mod direct n aceast problem.
D
Educaie, informare i contientizare
D1
Nici un fel de aciune
AP nu trebuie s dea informaii despre acest subiect
D2
Aciune limitat
AP trebuie s asigure informaia de baz, contientizare si promovare.
D3
Aciune important
AP trebuie s asigure interpretarea pe larg i n detaliu a informaiilor.
D4
Campanii speciale
Trebuie s se desfoare o campanie speciala de contientizare i educaie.
E. Management de baz, resurse i administrare.
E1
Nici o schimbare
Resursele i managementul n aceast zon sunt adecvate.
E2
Schimbare limitat
Sunt necesare anumite schimbri pentru a asigura resurse structurilor administrative.
E3
Reorganizri majore
Pentru a aloca resurse structurilor administrative, sunt necesare modificri fundamentale, pe
scar larg.
6. Regulamentul ariei protejate
Cuprinde un set de instruciuni i msuri ce trebuiesc ndeplinite pentru a asigura buna
funcionare a AP. Aceste msuri trebuie s fie n concordan att cu nevoile potenialilor
vizitatori ct i cu necesitile de conservare a mediului natural. Ele trebuie s fie revizuite
d.p.d.v. legal i aprobate nainte de a fi aplicate.
7. Planul operaional
include paii necesari pentru implementarea programelor necesare funcionrii i administrrii
ariei protejate. De obicei se realizeaz un tabel cu sarcinile, ncadrarea n timp i prioritile
fiecrei etape.
7.1 Sarcini
Prescripiile pot fi mprite n sarcini individuale (cteodat cunoscute ca activiti) pentru care
este posibil s calculai necesarul de resurse (ex. timp, investiii, consumabile, etc.)
25
7.2 Prioriti.
Prioritate 1
Se aloc aciunilor care trebuie s aib loc n perioada pentru care a fost elaborat
planul. Aceasta categorie nu trebuie aplicat cu uurina pentru c nu exist nici o
scuz pentru eec.
Prioritate 2
Aciuni care ar trebui terminate. Exista un pic de flexibilitate, dar dac aceste aciuni nu sunt
ncheiate, trebuie s existe o motivaie serioas.
Prioritate 3
Aciuni care pot fi ndeplinite doar dac mai este timp i au rmas resurse dup terminarea
prioritilor 1 si 2.
8. Planul de monitorizare
Odat stabilit planul operaional, trebuie alocate metode de cuantificare a tuturor aciunilor.
Acestea sunt cuprinse n planul de monitorizare. Monitorizarea este principalul element care
impune dinamica managementului. Rezultatele ei pot certifica valabilitatea aciunilor ntreprinse
sau pot impune deschiderea unor noi ci pentru conservarea diversitii biologice a zonei.
Managerul ariei protejate va trebui s se ngrijeasc de alctuirea unei baze de date ct mai
complete n care s fie trecute permanent rezultatele monitorizrii. Beneficiind de aceast baz
de date, planul de management va suferi modificri i actualizri.
9. Buget
Presupune resursele financiare de care are nevoie administraia pentru implementarea planului de
management adoptat. Se difereniaz pe categorii de venituri i cheltuieli. Includei posibilele
surse de finanare sau autofinanare. Un buget bine realizat va cuprinde o evaluare financiar
foarte precis a tuturor aciunilor din cadrul planului de management.
10. Continuitatea i revizuirea planului
Se va descrie procedura de evaluare i revizuire a planului de management. Este important s
decidei care va fi procesul de revizuire i aprobare final a planului. Odat ce prima schia de
plan a fost finalizat, procedura normala este s distribuii planul tuturor factorilor interesai
pentru revizuire i comentarii. Subsidiar, planul este revizuit in mod formal de ctre autoritile
oficiale relevante.
Este necesar s se prevad posibilitatea modificrii planului ca rezultat al monitorizrii
rezultatelor aciunilor ntreprinse. Se poate prevedea posibilitatea revizuirii anuale a planului, n
urma evalurii rezultatelor managementului de ctre consiliul tiinific sau consultativ sau, n
cazul custodiilor, de ctre reprezentanii Academiei Romne care controleaz aria protejat.
La acest capitol se va trece i structura comitetelor consultative i tiinifice, acolo unde este
cazul.
11. Anexe
Odat ce planul a fost finalizat, trebuie s revizuii referinele eseniale i hrile
identificate n cadrul seciunii descriptive. Acestea trebuiesc apoi utilizate ca anexe la
plan. Referinele identificate trebuiesc adugate la bibliografia planului.
Dup ce planul este aprobat, este util sa alocai timp i efort pentru a v asigura c
este tehnoredactat i publicat n mod profesional.
26
Planul este un instrument de management i comunicare i este foarte bine dac este editat intr-o
maniera atractiva i uor de folosit.
Capitolul 3. RECOMANDRI
Obiectivele planului de management trebuie s fie specifice ariei respective, s fie msurabile i
s fie fezabile. n cadrul fiecrui obiectiv exist un rezultat ateptat i un set de aciuni, reguli i
metode prin care se va ajunge la acest rezultat. Pentru a putea stabili obiectivele de management
este, de multe ori, util sa realizm zonarea AP.
3.1 Zonarea ariei protejate.
n funcie de caracterul i mrimea lor, managementul ariilor protejate se poate face difereniat.
Scopul i obiectivele generale rmn valabile, ns aciunile vor fi diferite, n funcie de
importana i gradul lor de urgen. Pe cuprinsul ariilor protejate mari parcuri naturale, de
exemplu se gsesc, de obicei, mai multe arii protejate cu categorie de management diferita:
rezervaii tiinifice, monumente ale naturii, etc. Managementul acestor zone va trebui s
respecte toate prevederile categoriei din care fac parte ariile respective. De asemenea, n
interiorul ariei pot exista anumite zone care sunt eseniale pentru supravieuirea unei specii rare
de plant sau animal. Este deci extrem de probabil ca planul de management s o desemneze ca
zon cu grad ridicat de protejare i ca atare s nu fie permis intervenia uman, s se interzic
accesul turitilor, s fie supravegheat n permanen, s se fac prelevri de probe, observaii i
studii tiinifice, etc. Zonarea ns poate avea legtur strns cu turismul n sensul c anumite
pri sunt compatibile cu un anumit gen de activiti fr ca acestea s afecteze diversitatea
biologic. Astfel, unele zone pot fi utilizate doar pentru turism pedestru, n timp ce altele se
preteaz pentru amplasarea de campinguri, activiti sportive, etc. Zonarea se va face n aa fel
nct scopul i obiectivele ariei protejate s fie respectate.
Dei pot s varieze extrem de mult de la o arie protejat la alta, n continuare sunt prezentate o
serie de obiective posibile:
3.2 Managementul valorilor naturale i culturale.
1. Protecia diversitii biologice. Este un capitol vast, care presupune o perfect cunoatere a
patrimoniului ariei protejate i a teritoriilor nvecinate. Este evident pentru toat lumea c o
specie de animal nu va ine seama de limitele ariei protejate trasate pe o hart. La fel este situaia
n cazul dezvoltrii unor specii de plante. Este ideal situaia n care, n urma colaborrii cu
vecinii i cu ariile protejate din apropiere, se poate pstra habitatul corespunztor sau coridoare
ecologice pentru anumite specii. La acest capitol, zonarea ariei protejate, are un rol esenial
pentru c managementul este difereniat. n mod cert, arealele speciilor periclitate, zonele
sensibile ecologic, anumite peteri sau cursuri de ap, vor intra n zonele cu management i cu
monitorizare mai stricte.
2. Protecia peterilor. Pe baza cunoaterii n detaliu a localizrii, mrimii i importanei
peterilor din cadrul ariei protejate, se pot propune msuri de mascare a intrrii, interzicere
explicit a accesului prin panouri avertizoare i supraveghere, nchidere prin pori plasate la
intrarea peterii. Unele dintre peteri - de dimensiuni mai mici, fr pericole i mai puin
importante din punct de vedere tiinific - vor putea rmne neprotejate, deci accesibile turitilor.
Exist ns obligaia de a aduce la cunotina turitilor regulamentul de comportare n subteran,
importana protejrii i conservrii peterilor, tipul de echipament necesar explorrii i pericolele
la care se expun.
3. Managementul peterilor amenajate. Se bazeaz pe acelai principiu al protejrii resurselor
peterii, dar difer destul de mult ca politici aplicate, tipuri de aciuni i rezultate ateptate. Prin
definiie, o peter amenajat pentru turism va suferi o serie de transformri iniiale i n timp
27
care sunt inevitabile. Managementul peterii amenajate va trebui s prevad toate msurile care
s reduc impactul vizitrii la un minim rezonabil i suportabil pe termen lung. Astfel, n acord
cu recomandrile specialitilor, va fi admis zilnic un anumit numr de vizitatori; mrimea
grupurilor i timpul de vizitare vor fi limitate; vor fi prevzute perioade de oprire a vizitrii
pentru curare, etc. Managementul unui astfel de obiectiv trebuie, dat fiind sensibilitatea
deosebit, s prevad reguli pentru toate tipurile de intervenie asupra mediului subteran.
4. Managementul apei. Este un capitol important i, n general, sensibil. Adeseori apele care
curg pe teritoriul ariilor protejate i au originea n zone mai mult sau mai puin apropiate.
Managementul apei va implica aadar o serie de acorduri cu proprietarii din amonte pentru
aciuni - eventual comune - de evitare a polurii apelor. Msuri ferme vor trebui luate i n
interiorul ariei protejate pentru c probleme serioase exist i aici. Ce se ntmpl cu apele uzate
care provin de la campinguri i restaurante. Cum se colecteaz, se trateaz i unde se deverseaz?
Ce se ntmpl n cazul sporirii accentuate a numrului de turiti? Care sunt sursele de ap de
but i cum sunt ele protejate de poluare? Pentru zonele carstice situaia va trebui s fie mult
mai serios analizat, pentru c orice nivel de poluare de suprafa (n interiorul ariei protejate sau
n amonte) se va reflecta n poluare subteran - cu consecine asupra resurselor peterilor - i n
impurificarea surselor de ap potabil care deservesc turitii sau comunitile locale.
5. Managementul silvic. Este o component esenial a conservrii biodiversitii. Pdurea este
adpost pentru un mare numr de specii de plante i animale, dintre care unele pot fi endemice,
rare sau pe cale de dispariie. Managementul silvic va trebui s prevad ce tipuri de intervenie
sunt permise i recomandate. Dac se face exploatare de lemn, ce tip de exploatare se face, din
ce zone, n ce cantiti i cu ce precauii ? Care sunt msurile de rempdurire i ce soiuri sunt
preferate? Care sunt msurile n cazul doborturilor cauzate de furtuni puternice? Ce msuri de
igien i sntate a pdurii sunt acceptabile sau recomandate? Tot la acest capitol (poate fi un
capitol distinct) intr i punile. Inventarul i nivelul de dezvoltare a speciilor, ca i analiza
managementului anterior, vor da indicaii asupra punatului n interiorul ariei protejate. n
general este recomandabil ca punatul s fie permis, n limite i areale stabilite. Acest lucru este
i n favoarea comunitilor locale, care astfel i vor putea continua activitile tradiionale i vor
putea dobndi un venit de pe urma lor.
6. Managementul solurilor i restaurri. Dac este cazul, se prevd aciuni n unele zone, n
special n cele erodabile. De asemenea, aciuni de reducere a eroziunii i restaurri sunt necesare
n cazul unor trasee turistice intens utilizate. n asemenea situaii, crarea se adncete i, dac
este n pant, va deveni un loc ideal pentru scurgerea apei de ploaie, care va accentua eroziunea
i va afecta ntreaga vegetaie de-a lungul ei. Lucrri de amploare se fac n cazul fostelor cariere,
unde aspectul natural i vegetaia trebuiesc restaurate, iar eroziunea mpiedicat.
7. Managementul geodiversitii. n funcie de caracteristicile ariei protejate, pot exista
sectoare de chei, stnci, zone fosilifere, martori de eroziune, etc. Vor fi deci necesare msuri de
protejare i conservare a acestor obiective, care depind de amplasarea, mrimea i nivelul de
interes. Este posibil ca stncile sau unele zone de chei s fie potrivite pentru alpinism sau
escalad, situaie n care se impune un management specific.
8. Managementul zonelor miniere. Dei n unele tipuri de arii protejate - parcuri naturale, de
exemplu - pot exista exploatri miniere active, ne vom referi la cazul exploatrilor miniere care
nu mai sunt operaionale. Managementul acestora poate mbrca mai multe aspecte. Unul dintre
cele mai importante este cel legat de apele de min, care antreneaz poluani extrem de
periculoi. Pe de alt parte ns, alturi de refacerile ecologice care se dovedesc a fi necesare, o
galerie de min bine amenajat poate deveni o important atracie turistic ce va aduce
importante beneficii financiare att ariei protejate ct i comunitii locale. Managerul ariei
protejate poate concesiona operarea acestui obiectiv unei firme sau unui grup de ntreprinztori,
de preferin localnici. Acest principiu este, de altfel, valabil i n cazul locurilor de campare,
parcrilor, restaurantelor i chiar peterilor amenajate, cu condiia respectrii regulilor impuse n
aria protejat.
9. Protejarea, conservarea i valorificarea patrimoniului cultural. Acest obiectiv implic, pe
28
selectate din cadrul comunitilor locale limitrofe ariei protejate. n funcie de tipul i caracterul
ariei, personalul va trebui s poat duce la ndeplinireo serie de sarcini ca : monitorizare,
prelevare de probe i msurtori, supraveghere i nregistrare faun, cartografiere, supraveghere
i ghidare grupuri; interpretare i educaie; relaii cu publicul; restaurri; intervenie i acordare
de prim ajutor, etc. Pentru aceasta, echipa de management a ariei protejate va trebui s prevad
participarea la cursuri de pregtire pentru ntregul personal. n contextul unui turism bine
dezvoltat, foarte importante sunt abilitile de comunicare i capacitatea de a prezenta
informaiile ntr-o form atractiv, interesant. Aceasta este una dintre cheile succesului n
activitile educative care se desfoar permanent ntr-o arie protejat.
2. Dezvoltarea unor programe cu voluntari. n contextul unor activiti complexe, n multe
situaii sprijinul voluntarilor este binevenit att pentru aciunile legate de protejarea
biodiversitii ct, mai ales, de cele legate de activitile cu turitii. Voluntarii pot proveni din
rndul organizaiilor neguvernamentale cu profil ecologic, sau pot fi selectai din rndul
studenilor sau elevilor. i n cazul lor, o instruire iniial este necesar, dar ea se va limita la
tipul de aciuni pentru care sprijinul voluntarilor a fost solicitat sau acceptat.
3. Spaiul administrativ pentru personal. Acesta implic spaiile de locuit pentru personal,
birouri, sala de mese, etc. Acestor spaii trebuie s li se acorde importana cuvenit, pentru c
randamentul personalului ariei depinde de facilitile i spaiile pentru munc, petrecere a
timpului liber i odihn care le sunt oferite. n unele situaii, Centrul de Vizitare poate prelua i
unele dintre funciile spaiilor administrative. O mare atenie trebuie acordat echipamentului
personal i tiinific pe care trebuie s l utilizeze personalul.
31
ECOTURISMUL
Ce este ecoturismul?
Ecoturismul este o form de turism n care principala motivaie a turistului este OBSERVAREA
i APRECIEREA NATURII i a TRADIIILOR LOCALE i care trebuie s ndeplineasc
urmatoarele condiii:
1. Conservarea i protejarea naturii
2. Folosirea resurselor umane locale
3. Caracter educativ, respect pentru natur contientizare pentru turiti i comunitatea
local
4. Diminueaz impactul negativ asupra mediului natural i socio-cultural
(Adoptat dup definiia consacrat dat de Organizaia Mondial a Turismului)
Un produs de ecoturism:
1. se concentreaz pe o experien/cunoatere direct i personal a naturii i atraciilor ei
2. furnizeaz oportuniti de a experimen/cunoate natura ntr-un mod care conduce la o
mai bun nelegere , apreciere i interaciune cu ea
3.reprezint una dintre cele mai bune practici de turism durabil i prietenos mediului
4.contribuie n mod pozitiv la conservarea arealelor naturale
5.contribuie n mod continuu i pozitiv la dezvoltarea comunitilor locale n care se desfoar
6.este sensibil la, interpreteaz i implic culturi diferite, n mod particular, cultura local
(tradiional)
7. reuete s rspund substanial ateptrilor turitilor
8. este promovat n mod corect i conduce la ateptri realiste din partea clienilor
Caracteristicile unui produs de turism de aventur:
-
Nota: n general ecoturismul i turismul de aventur sunt dou lucruri diferite, ns exist
anumite activiti care pot fi considerate att de ecoturism ct i de aventur.
Aventur
Ecoturis
a
m
Cultura
Turismul de tip ACE (aventura, cultura, ecoturism)
Turismul cultural, de aventura i ecoturismul nu sunt unul i acelai lucru, ns exist
pri comune. De aceea n foarte puine locuri vom ntlni programe de ecoturism pur, dar n
majoritatea cazurilor vom ntlni ecoturism combinat cu activiti culturale i de aventur.
Munii Apuseni se preteaz la dezvoltarea urmtoarelor tipuri de produse de ecoturism i
turism de aventur:
Programe de var:
-
drumeie
canyoning
cicloturism i mountainbiking
foto-safari
observarea psrilor
parapant
Programe de iarna:
-
ski de tura
drumeie
speologie
tabere cu activiti specifice (nvarea construirii unui adpost n zpad, schi de tur, mers
prin zpad cu rachete, etc)
www.ecotourism.org
www.eco-romania.ro
www.apuseniexperience.ro
ntr-un jargon tiinific care poate fi total de neneles pentru cetenii obinuii.
Comunicarea ntr-un limbaj specific adaptat la cerinele i circumstanele asculttorului
tnr sau btrn, orean sau stean, politician sau turist, este fundamental pentru
ctigarea sprijinului public i politic. Rspunsul, ca ntotdeauna, este de a vorbi i scrie
cu claritate i simplitate. Este important de reamintit c muli dintre asculttori nu
locuiesc lng o arie protejat, ci ntr-un ora aglomerat, deseori ntr-un mediu urban
degradat. Ca rezultat, oamenii pot deveni foarte ndeprtai, fizic i emoional, de
contactul cu natura. Aceasta contribuie, inevitabil, la o lips de nelegere care, la rndul
ei, nseamn c sprijinul publicului pentru ariile protejate nu este optimizat.
Educaia ecologic trebuie s nceap n zonele locuite de oameni. Multe ri europene
abordeaz deja aceast problem cu programe inovative i imaginative n cadrul i n
jurul oraelor lor, aducnd natura i peisajul de ar din nou oamenilor. Dac
programele educaionale sau interpretative ar ncepe numai cnd oamenii ajung n
parcurile naionale sau n rezervaii, atunci btlia ecologic pentru inimile i minile lor
este deja pierdut pe jumtate.
Exist, de asemenea, bariere de atitudini pentru atingerea nelegerii ecologice n
zonele rurale. Ecologitii pot fi privii nc cu un grad de suspiciune i nencredere i
cteodat ostilitate pe fa de ctre populaiile locale. n cteva cazuri, acest lucru
este din cauza eecului personalului ariilor protejate de a recunoate sentimentele,
tradiiile locale i modurile de ctigare a existenei localnicilor.
Toate aceste probleme legate de nelegerea publicului, contientizarea i implicarea lui
au fost reafirmate la cel de al IV-lea Congres Mondial al Parcurilor din 1992, care a
accentuat inter-relaiile vitale dintre ariile protejate i susinerea necesitilor societii.
Acum acea viziune trebuie s fie transformat n aciune efectiv. Dac scopul este ca
toi oamenii s fie n favoarea parcurilor, atunci trebuie s se demonstreze mai clar c
parcurile sunt pentru oameni i sunt o parte a sistemului fundamental de ntreinere a
vieii, de care, n ultima instan, depinde supravieuirea umanitii.
11.1 Creterea contientizrii publicului
Acum este necesar un efort major pentru a aduce mass-media n sprijinul parcurilor i
ariilor protejate. n timp ce campaniile de contientizare vor fi foarte efective dac vor
acoperi o ar sau o parte a unei ri, tematica lor ar trebui s plaseze ferm ariile
protejate n context european.
Folosind toat publicitatea disponibil i mediile educaionale, campaniile ar putea fi
construite n jurul celor dou teme legate: a) Conservarea ncepe acas; b) Natura este
o motenire european. Anul European de Conservare a Naturii din 1995 al Consiliului
Europei a impulsionat iniiativele rennoite de educaie ecologic att n sectorul
educaional formal ct i n cel informal. Urmtoarele aciuni asigur o agend
educaional i de relaii cu publicul pentru ndeplinirea mesajului ecologic.
Corespondenii ecologiti de pres i corespondenii politici trebuie vzui ca aliai
majori n cazul ariilor protejate.
ACIUNE
11.1.1 Accentuarea mai puternic a folosirii ariilor protejate pentru recreere
Recomandare. Ageniile de mediu ar trebui s reafirme c recreerea publicului este
modul primordial i dezirabil de folosire a ariilor protejate n special a celor din
categoriile IUCN II i V, cu protecie adecvat pentru locurile cele mai vulnerabile.
Managerii ariilor protejate ar trebui s accentueze mai mult importana ariilor protejate
pentru recreere i pentru mbuntirea calitii vieii oamenilor. Vizitatorii ariilor
protejate ar trebui s fie fcui s se simt ntotdeauna bine primii: ei sunt suporterii
poteniali.
35
Cea mai bun abordare ar putea fi s se vad centrele de vizitatori mai degrab ca
faciliti de comunicare i centre ale comunitilor locale dect s fie orientate n mod
specific pentru educaie ecologic sau interpretare. De exemplu, scopurile Centrului
informaional din Parcul Naional Triglav, Slovenia, include revitalizarea tradiiilor locale.
n acest fel Centrul este complet integrat comunitii locale i ndeplinete un set de
funcii.
ACIUNE
11.3.1 Asigurarea materialelor informaionale adecvate
Recomandare. Fiecare arie protejat, orict de mic, ar trebui s aib o brour la
ndemna vizitatorilor. Aceasta ar trebui s includ o hart i s descrie:
a) Ce caut s conserve aria protejat;
b) Care sunt trsturile ei importante;
c) Unde pot merge vizitatorii i ce pot face ei;
d) Faciliti pentru vizitatori;
e) Orice regul pentru vizitatori i de ce sunt ele necesare.
i aprecierile sunt importante i un simplu chestionar ar putea cere prerile vizitatorilor
despre aria protejat, serviciile i facilitile ei.
11.3.2 Folosirea unei game largi de tehnici interpretative
Recomandare. Managerii ariilor protejate ar trebui s foloseasc o gam larg de
tehnici interpretative pentru a iei n ntmpinarea necesitilor locale de informare i
care se potrivesc cu caracterul mediului local. Ar trebui, oricum, s reduc la minim
impactul ecologic al tehnicilor folosite.
11.3.3 Folosirea potrivit a Centrelor pentru Vizitatori
Recomandare. Centrele pentru vizitatori pot fi importante i utile, dar managerii ar
trebui s evite transformarea lor ntr-un supra-complex i asigurarea de prea mult
informaie hardware. Trebuie s se aib mare grij ca structura centrului de vizitatori
s nu deranjeze peisajul sau s distrag atenia de la adevratele valori ale ariei
protejate, lucru care conteaz pentru prima impresie. n multe arii protejate, sunt multe
lucruri de spus despre centrele de vizitatori ca un simplu adpost de ploaie, un loc unde
se poate procura o brour sau poate o can cu ceai. Centrele de vizitatori mai mari pot
s devin locuri bune pentru scurte cursuri sau programe pentru coli i ali vizitatori.
Ele pot fi locuri potrivite pentru aplicarea recomandrilor din acest material i din altele,
de exemplu lucrul cu artitii sau o baz pentru Societatea Prietenilor.
11.3.4 Asigurarea accesului publicului la informaiile administrative
Recomandare. Guvernele ar trebui s garanteze dreptul accesului publicului la
informaiile relevante legate de politicile i planurile ariilor protejate. Din moment ce se
pltesc taxe pentru ntreinerea i administrarea majoritii ariilor protejate, trebuie s
existe prezumia c publicul are dreptul s se informeze i c guvernele i ageniile
ariilor protejate trebuie s opereze n mod deschis i explicit.
11.4 Mrirea bazei de suporteri ai ariilor protejate
Ariile protejate au nevoie de toi prietenii pe care i-i pot altura. i, dup cum s-a
subliniat mai devreme suporterii pot deveni parteneri n administrare, prelund sarcinile
vitale. Cei mai buni suporteri dintre toi sunt localnicii, subiectul acestei seciuni.
Ca parte a unei ri, ariile protejate au nevoie att de suporteri guvernamentali ct i
neguvernamentali. Primii trebuie motivai prin: binele public, dar cei din urm ar putea
avea nevoie s primeasc beneficii din parte ariilor protejate. Atta timp, ct asigurarea
beneficiilor nu distrage de la scopurile conservrii, aceste beneficii ar putea deveni cele
mai puternice rdcini sdite n comunitate pentru asigurarea nfloririi i supravieuirii
ariilor protejate.
40
42
43