Management comparat

Cap. 5. Managementul n
Germania

lector dr. Dan Lungescu

2014-2015

Cuprinsul cursului
Management comparat
Cap. 1. Introducere n managementul comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
Cap. 3. Managementul n SUA
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cap. 5. Managementul n Germania
Cap. 6. Managementul n Frana
Cap. 7. Managementul n Regatul Unit

Cuprinsul capitolului 5

A. Prezentare general
B. Aspecte culturale
C. Principiile managementului german
D. Elemente macroeconomice
E. Managementul n cadrul firmei
F. Problemele managementului german

A. Prezentare general

Suprafa: 357.022 km.

Relief: muni n S, dealuri n centru, cmpie n N.
Clim: temperat, marin; ierni reci i umede.
Populaie: 80,99 milioane (estimare 2014; locul 18).
Structura etnic: germani (91,5%), turci (2,4%), greci,
italieni, polonezi, rui, srbi, spanioli etc.
Religie: protestani (34%), catolici (34%), musulmani
(3,7%), altele/fr (28,3%).
Cea mai puternic economie european.
Guvernmnt: republic parlamentar federativ (16
state).
Denumirea oficial: RFG = Republica Federal Germania.

Cuprins A. Prezentare general

Prezentare general (2)

Limba oficial: germana; limbi oficiale i protejate la nivel
local: daneza, germana de jos, soraba, romani, frizona.
Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc.
Standard de via foarte nalt.
Sistem extraordinar de securitate social modelul renan
de management.

Modelul renan
Un model de management n care i se acord o importan mare
resursei umane.
Cuprins A. Prezentare general (2)

Scurt istoric

Antichitate: triburi n S Scandinaviei i n N Germaniei.

Circa 260 e.n.: invadarea Imperiului Roman.
800-843: Imperiul Carolingian (Germania i Frana de azi).
843-1806: primul Reich (Sfntul Imperiu Roman), numit
din 1448 Sfntul Imperiu Roman al Naiunii Germane; mai
multe regate i principate germane + teritorii ocupate.
1356: prima constituie a imperiului.
Din sec. XV: mprai din dinastia austriac de Habsburg.
1517: Martin Luther reforma protestant.
Din 1740: dualism ntre habsburgi i regatul Prusiei.
1806: destrmarea imperiului lig a 39 de state
suverane.

Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric

Scurt istoric (2)

1866: Otto von Bismarck (prusac) a creat Federaia
Germaniei de N, fr Austria.
1871: unificarea ca imperiu (al doilea Reich).
1918: revoluie + abdicarea mpratului republic.
1919: Tratatul de la Versailles: umilire nazism lupte
politice + naionalism acerb.
1933, februarie 27: stat totalitar (al treilea Reich)
holocaust.
1945: mprire ntre Frana, SUA, RU i URSS.
1949: formarea RFG i RDG rzboiul rece.
1990: reunificarea lider al UE.
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric (2)

B. Aspecte culturale

31

66

67

65

OTL
Masc.
EI
Ind.
EP
Cuprins B. Aspecte culturale

35

Valorile de baz
Libertate
Familie
ar de poei i gnditori
Axare pe fapte obiective (facts)
Responsabilitate i etica muncii
Etica muncii n Germania
Ordine, claritate, acuratee, punctualitate, rigoare.
Max Weber
Etica protestant i spiritul capitalismului
Cuprins B. Aspecte culturale Valorile de baz

C. Principiile managementului german

Management bazat pe
rezultate, competen i
relaii interumane corecte.

Management participativ,
bazat pe co-determinare.

Cuprins C. Principiile managementului german

Preuirea disciplinei, hrniciei

i creativitii individului.

Asigurarea bunstrii
individuale i sociale.

D. Elemente macroeconomice
PIB: locul 3 n lume.
PIB estimat* [mii miliarde $, 2011-2013]: 3,1; 3,2; 3,2.
PIB/locuitor* [$, 2011-2013]: 38,9; 39,2; 39,5.
Cretere PIB* [%, 2011-2013]: 3,4; 0,9; 0,5.
Export: locul 4 n lume (2013; dup China, UE, SUA).
Partea din PIB alocat dezvoltrii: locul 2 n lume [expirat].
Cheltuieli militare: locul 6 n lume [expirat].
Preocupare puternic pentru ecologie.
Economie social de pia:
Importan mare acordat factorului uman.
Accent pus pe concuren i pe valoarea individual.
Succesul economic trebuie focalizat pe performana
individual, nu pe cea colectiv.

Cuprins D. Elemente macroeconomice

Elemente macroeconomice (2)

Lucrtorii germani sunt cei mai bine pltii din lume n
raport cu timpul lucrat.
Sptmn de lucru redus.
Cele mai lungi concedii de odihn; multe zile libere.
Ocupaii (%; 2005 2011):
Servicii: 67,8 73,8.
Industrie: 29,7 24,6.
Agricultur: 2,4 1,6.

Cuprins D. Elemente macroeconomice (2)

E. Managementul n cadrul firmei

Co-determinarea
Includerea muncitorilor n conducerea strategic a firmelor mari.

Managementul strategic: 2 categorii:

1. Consiliul managerial.
2. Consiliul de supraveghere:
reprezentani ai salariailor (50%);
reprezentani ai acionarilor (50%);
un preedinte (ales de ctre acionari).
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei

Co-determinarea
Adunarea General
CONSILIUL DE SUPRAVEGHERE
Consilii
muncitoreti

Sindicate

Reprezentani ai
salariailor
Reprezentani ai
acionarilor
Reprezentani
din afara firmei
Preedinte
CONSILIUL MANAGERIAL
Director Relaii de Munc

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Co-determinarea

Acionarii

Managementul n cadrul firmei (2)

Structuri pe funciuni sau pe divizii.
Atenie uria acordat economisirii resurselor
management prin bugete structuri pe divizii.
Importan ridicat acordat ingineriei.
Importan redus acordat marketingului (n special
reclamei).
Managerii din prima linie: rol foarte important (eful de
echip sau maistrul).
Importan uria acordat calitii.
Importan uria acordat inovrii.
Relaiile interumane sunt formalizate riguros.
Structura organizatoric tipic a unei firme din Germania
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (2)

Structura organizatoric tipic

Directorat

Engineering

Producie

Cumprrivnzri

Finaneadministraie

Inginer 1

Control

Cumprri

Juridic

Contabilitate

Publicitate

Informatic

Inginer m

Organizare

Vnzri

Contabilitate

Uzine

Personal
Interne

Uzina 1

Uzina n

Externe

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Structura organizatoric tipic

Managementul n cadrul firmei (3)

Motivare foarte puternic, material + moral.
Stimulentul de baz: salariul.
Sistem de salarizare aplatizat (strategia veniturilor
moderate) managerii superiori nu sunt pltii ca nite
super-oameni.
Diferenierea salariilor pe acelai nivel: rezultatele
concrete obinute.
Este ncurajat munca n echip, dar angajaii sunt tratai
ca individualiti.
Salariile difer i n funcie de natura activitii.
Investiii masive n formarea profesional.
Managerii din ateliere sunt responsabili cu pregtirea
profesional a muncitorilor.
Ucenicia la locul de munc.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (3)

Managementul n cadrul firmei (4)

Cultul profesionistului (expertului n tehnic).
Managerii de vrf au de regul studii superioare.
Manageri cu pregtire tehnic, eventual dublat de studii
de afaceri.
Firme mari: managerii de vrf au studii doctorale.
Pregtirea ulterioar a managerilor este redus (n raport
cu practica din alte economii puternice).
Managerii sunt evaluai sistematic (de regul anual).
Un preedinte al Daimler-Benz
Cu ct pregtirea este mai aprofundat, cu att ascensiunea este mai
nalt, dar nu i mai rapid. Nici pregtirea iniial, nici cea ulterioar
nu garanteaz o carier la noi. Numai i numai performana.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (4)

Managementul n cadrul firmei (5)

Managerii rspund pentru ntreaga activitate pe care o
conduc primesc foarte mult autoritate.
Control managerial relativ rigid.
Delegarea de autoritate este mai rar ntlnit.
Este ncurajat competiia (mai ales n activitile creative).
Pentru salariai conteaz foarte mult stima primit.
Loialitate mai puternic dect n SUA sau RU.
Mndria de a lucra n firma respectiv.
Auto-control.

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (5)

F. Problemele managementului german

1. Efort uria pricinuit de unificare

2. Fonduri nsemnate alocate UE
3. nlocuirea mrcii cu euro
4. mbtrnirea populaiei

Cuprins F. Problemele managementului german

lector dr. Dan Lungescu

2014-2015