Proiect la Leadership

Adolf Hitler Leaderul Carismatic

Introducere
Adolf Hitler (n. 20 aprilie 1889, Braunau am Inn, Austria d. 30 aprilie 1945, Berlin) a
fost un om politic, lider al Partidului Muncitoresc German Naional-Socialist (NSDAP), cancelar
al Germaniei din 1933, iar din 1934 conductor absolut (Fhrer) al Germaniei. Ajuns la putere n
1933, liderul micrii naziste, Hitler, a dus o politic de pregtire i de declanare a celui de al
Doilea Rzboi Mondial, precum i de punere n aplicare a unui plan naionalist i rasist de
exterminare n mas a evreilor i altor indezirabili din Europa, precum i de lichidare a
adversarilor politici din Germania. n anul 1938 americanii l-au declarat omul anului.
Adolf Hitler s-a nscut la 20 aprilie 1889 n Braunau am Inn, n partea de vest a Austriei.
Tatl su, Alois Schicklgruber, era vame i lucra la frontiera dintre Germania i Austria, aproape
de Braunau. Potrivit unui zvon, Alois ar fi fost fiul natural al negustorului nstrit evreu
Frankenberger (din Graz), n slujba cruia muncea mama sa, Anna-Maria Hiedler. ns acest fapt
nu a putut fi confirmat. Nu au fost gsite documente care s ateste existena lui Frankenberger,
nici c mama lui Hitler ar fi lucrat n Graz n perioada relevant. Dup toate probabilitile,
zvonul a fost lansat de guvernatorul general nazist al Poloniei din timpul celui de Al Doilea
Rzboi Mondial Hans Frank. Alois i-a schimbat numele n Hitler, dup numele de fat al
bunicii, Httler, ct i dup numele tatlui su vitreg, Johann-Georg Hiedler - toate trei fiind
variante ale aceluiai nume de familie, oscilaiile ortografice fiind puse pe seama notarilor.
Schimbarea numelui de familie a fost ntrit de mprejurarea c la un moment dat, JohannNepomuk Hiedler, fratele mai tnr al tatlui vitreg, a recunoscut testamentar c el era de fapt
tatl lui Alois Schicklgruber. A treia soie a lui Alois a fost Klara Plzl, o verioar a lui Alois.
Din aceasta cstorie au rezultat ase copii, dintre care au murit patru i au supravieuit numai
Adolf i Paula (n. n 1893). Din cauza zvonurilor c ar fi avut origine evreiasc, precum i din
cauza existenei ctorva relaii incestuoase printre rudele apropiate ale lui (vezi i prezumtiva
relaie amoroas dintre el i nepoata sa, Geli Raubal), Hitler a cutat s ascund multe amnunte
despre originea sa i rudele sale, dintre care cteva au fost internate n Austria n ospiciu (v.
Kershaw i ali autori specializai n biografia lui Hitler).
n coala primar, Adolf Hitler a fost un elev bun. ns la gimnaziu, n Linz, nu s-a
remarcat. Potrivit dasclilor lui, a fost elev inteligent, dar fr nicio dorin de munc. Nu i
plceau tiinele naturale i matematica, era nclinat mai mult ctre arte. n 1907, la 18 ani, Adolf
avea ambiii s devin un pictor, ca marii lui idoli. Dup moartea prinilor, s-a mutat n 1907 la
1

Viena, unde a euat de cteva ori la examenele pentru admiterea la Academia de Arte Frumoase.
Moartea mamei sale (21 decembrie 1907) l-a marcat mult. Dup cum afirma el nsui, Klara
Hitler a fost singura femeie pe care am fost n stare s o iubesc. Dovada poate fi un poem scris
n memoria mamei sale. Timp de ase ani a dus o via mizer n cele mai srace cartiere ale
oraului, singura surs de venit fiindu-i ilustratele cu diferite cldiri din Viena, pe care le picta i
vindea n cafenele.
La Viena a fcut cunotin cu concepiile extremiste pe care avea s le pun n aplicare
dup ce a devenit cancelar al Germaniei. Printre precursorii ideologici, autori ai unor teorii i
discursuri ovine, antisemite, rasiste care l-au influenat au fost ideologul antisemit, rasist,
ocultist i escroc Jrg Lanz von Liebenfels, cavalerul Georg Ritter von Schnerer, liderul
Micrii Pangermane (Alldeutsche Bewegung sau Alldeutscher Verband), o grupare politic
naionalist-ovin, i primarul Vienei, Karl Lueger, fondatorul unui partid cretin de orientare
virulent antisemit. Exasperat de ceea ce el, Hitler, percepea a fi vzut n Viena o babilonie de
rase, a emigrat n mai 1914 n Germania, stabilindu-se la Mnchen, pe care l considera ora cu
adevrat german.
Ideologia naional-socialismului
Ideologia nazismului s-a bazat iniial pe idei preluate de la unii teoreticieni rasiti care, la
sfritul secolului al XIX-lea, lansaser conceptele rasa arian, puritatea rasei. Conform acelor
idei, omenirea ar fi fost alctuit n baza unei ierarhii valorice a raselor, iar viaa reprezenta
numai supravieuirea adaptabililor. Poporul german era considerat superior, parte din rasa
arian i i revenea sarcina de a menine puritatea rasei i de a subordona rasele inferioare:
evreii, iganii, slavii i rasele de culoare. Hitler considera comunitatea evreiasc drept un cancer
care distrugea trupul Germaniei.
Slbit de efectele Primului Rzboi Mondial, ct i de condiiile foarte grele de
despgubiri de rzboi impuse prin Tratatul de la Versailles, Germania a intrat ntr-o criz
economic grav. Firava democraie (Republica de la Weimar) nu i putea face fa, populaia
devenind din ce n ce mai pauperizat i nemulumit. Dup o scurt redresare, situaia s-a
agravat din nou prin declanarea n 1929 a crizei economice mondiale. Numrul omerilor a
ajuns la circa ase milioane. Pentru evoluia ulterioar, puterile nvingtoare n Primul Rzboi
Mondial nu au fost capabile s neleag c o ar umilit nu putea fi pol de stabilitate. Condiiile
impuse Germaniei, ca reparaii de rzboi, nu aveau cum s fie acceptate de o populaie flmnd,
stul de rzboi, dar foarte mndr. Efectele s-au dovedit fatale. Din aceast situaie, micarea
nazist, condus de Hitler, a reuit s obin un capital politic important prin voturile care i-au
fost acordate, pn n 1932.

Ascensiunea la putere
nc de la nceputul carierei sale politice Hitler a fost contient de capacitatea de influen
a propagandei. n aprilie 1930 l-a desemnat pe Joseph Goebbels ca ef al aparatului de
propagand pe tot teritoriul Germaniei. Nazitii au folosit cu succes noile tehnici moderne de
ndoctrinare i propagand, afiele electorale i radioul, n toat perioada dintre puciul lui Hitler
euat n Mnchen (1923) i acapararea puterii de stat n 1933. Au fost nchiriate avioane i
automobile de lux pentru deplasarea mai rapid a lui Hitler n ct mai multe locuri, n cadrul
campaniilor electorale. n cele din urm nazitii au obinut rezultatele scontate n alegerile din
1930 i din iulie 1932 (dar procentajul obinut n alegerile pentru reichstag din 6 noiembrie 1932
s-a diminuat). Reprezentarea mare n parlamente a partidului nazist, mai ales dup 1930, a avut
printre cauze slaba prezentare a electoratului la urne, starea economic grav cauzat de marea
criz economic (cu peste ase milioane de omeri), precum i politica deflaionar cu care
guvernul cancelarului Heinrich Brning (1930-1932) a reacionat la criza economic,
amplificnd-o. Succesul obinut de partidul nazist la alegerile din vara lui 1932, dup care
nazitii au format cel mai mare grup parlamentar n reichstag dup grupul social-democrat, l-a
ncurajat pe Hitler s nu accepte alt funcie dect cea de cancelar. Negocierile dintre Hitler i
preedintele Hindenburg viznd formarea guvernului nu au dus la nici un rezultat. Au urmat
cteva luni de instabilitate politic pn la 30 ianuarie 1933, cnd Hitler a fost numit n funcia
de cancelar. Din noul guvern fcea parte i Franz von Papen, cancelar ntre 1 iunie i 17
noiembrie 1932, care participase mpreun cu generalul Kurt von Schleicher, cancelar ntre 4
decembrie 1932 i 28 ianuarie 1933, la aranjamentul din culise, acceptat de preedintele
Hindenburg, pentru nsrcinarea lui Hitler cu formarea guvernului.
n scurt timp nazitii au preluat toate funciile de conducere, att n parlamentul central
(reichstag) i cele regionale, ct i n economie. n martie 1933 Hitler s-a hotrt s propun
noului parlament Legea de mputernicire (Ermchtigungsgesetz), care prevedea nlturarea
procedurilor i legislaiei parlamentare i transferul puterii depline cancelarului i guvernului su,
prin asumarea de prerogative dictatoriale. Cu ajutorul mulimii adunate n strad i a terorii
instaurate de Batalioanele de Asalt sau SA (Sturmabteilung) i a celeilalte organizaii
paramilitare, SS (Schutzstaffel, Ealonul de protecie), legea a fost adoptat cu 444 de voturi
favorabile i 94 contra. S-a deschis astfel calea spre dictatura totalitar.

Prbuirea celui de-al Treilea Reich

mpingerea Germaniei n rzboi a fost, de fapt, primul semn al nceputului sfritului lui
Hitler. Cu toate victoriile remarcabile de nceput dintre anii 1939-1941, Hitler i conducerea
militar a Germaniei au fcut marea greeal de a-i subestima inamicii, Marea Britanie i
Uniunea Sovietic, precum i greeala de a ncepe un rzboi pe dou fronturi cu aceste dou
puteri. Orbit de succesele nregistrate de rzboiul fulger (Blitzkrieg), Hitler a dat semnalul
Operaiunii Barbarossa, care prevedea invadarea Uniunii Sovietice printr-o campanie rapid,
nainte de venirea iernii. Invazia a nceput la 22 iunie 1941. Hitler primete o nou lovitur n
luna decembrie a aceluiai an prin intrarea n rzboi a Statelor Unite ale Americii. nverunarea
sovieticilor, noroiul, apoi nmeii i frigul iernii au oprit naintarea Germaniei. Hitler a rmas
convins c victoria final era posibil, ceea ce dovedete c-i pierduse clarviziunea militar ce l
caracterizase la nceputul rzboiului. n 1943, armata german se afla n defensiv, pierznd
iniiativa i, treptat, toate visurile lui Hitler s-au sfrit, lsnd n urm o Europ distrus i
cincizeci de milioane de victime.
Moartea lui Hitler - varianta general acceptat
La 30 aprilie 1945, n timpul ultimelor lupte grele n Berlin, cnd trupele sovietice se
aflau la mic distan de cancelaria Reich-ului, Hitler s-a sinucis, mucnd o capsul de cianur
i mpucndu-se. Trupul lui i cel al Evei Braun (cu care se cununase n ziua precedent i care
s-a sinucis simultan) au fost depuse n craterul unei bombe, stropite cu benzin de ctre Otto
Gnsche i alte ajutoare din Fhrerbunker i li s-a dat foc cnd Armata Roie se apropia i
continuau bombardamentele. nainte de a se sinucide, Hitler i otrvise cinele pentru a testa
otrava.
La 2 mai Helmuth Weidling a capitulat i a predat Berlinul necondiionat sovieticilor.
Cnd au ajuns la cancelarie, forele sovietice au gsit trupul lui Hitler i au efectuat o autopsie
folosind amprente dentare pentru identificare. Rmiele lui Hitler i ale Evei Braun au fost
ngropate secret de SMER (organizaia rus Smert pionam) la sediul acesteia din
Magdeburg. Potrivit Serviciului Federal Rus de Securitate, un fragment de craniu uman pstrat n
arhivele sale i expus ntr-o expoziie din anul 2000 provine din rmiele pmnteti ale lui
Hitler. Totui, autenticitatea craniului este pus sub semnul ntrebrii de mai muli istorici i
cercettori.
n mai 1945 Germania era complet ruinat, i nicidecum o Germanie mare n stare s
distrug Rusia bolevic sau s creeze o nou ordine mondial bazat pe supremaia aa-numitei
rase ariene.

Definirea conceptului de charism i a celui de leadership charismatic

Termenul de carism a fost preluat din limba greac (kharisma), semnificnd harul sau
datul excepional cu care este nzestrat o persoan. Primul care a introdus n abordarea
tiinific termenul de carismatic a fost Max Weber n 1920. Prin carism el nelegea o calitate
extraordinar a unui om, fie real, fie presupus, fie pretins. Weber vorbete chiar de o
autoritate carismatic, ce trebuie neleas ca o autoritate asupra oamenilor la care ei se
supun n virtutea credinelor lor n aceast calitate extraordinar a persoanei considerate.
Teoria conducerii carismatice nu a aprut pe terenul psihologiei organizaionale ci pe cel
al politicii i sociologiei. Serge Moscovici, un bun cunosctor al psihologiei efului carismatic,
crede c puterea leaderului carismatic se afl pe de o parte n faptul c harul carismatic , o dat
cunoscut, acioneaz ca un placebo simbolic, iar pe de alt parte , n ambivalena sentimentelor
pe care le genereaz carisma. El nota: carisma este n acelai timp o graie i un stigmat. Ea
confer celui care o posed semnul unei valori extraordinare, dar i marca unui exces, a unei
violene intolerabile. Dac n teoriile vechi asupra conducerii carsimatice ponderea ce mai mare
o avea leaderul, de fapt nsuirile i calitiile de excepie ale acestuia n virtutea crora el
obinea rezultate i succese remarcabile, mai recent n prim plan trece atracia resimit de
subordonai fa de leader. Acesta aduce cu sine o rsturnare de paradigm, carisma nemafiind
considerat aproape exclusiv un atribut al leaderului, al persoanei , ci i o relaie social. Noile
concepii radicale spun c nici nu este nevoie ca leaderul s posede caliti i nsuiri deosebite,
ci este suficient ca ei s fie percepui ca deintori.
n esen, carisma este o trstur neutral din punct de vedere al caracterului etic, dar
poate fi folosit fie n serviciul unor cauze nobile, fie pentru atingerea unor scopuri aberante.
Carisma poate duce la sacrificiu n serviciul unor cauze benefice, dar n egal msur poate
genera fanatism i megalomanie.
Carisma etic este orientat spre interesele grupului, ale organizaiei i ale societii n
general, ducnd la dezvoltarea creativitii, a gndirii critice, oferind oportuniti de dezvoltare i
permind recunoaterea contribuiei altora.
Carisma neetic este orientat spre satisfacerea intereselor personale ale leaderului, organizaia i
subordonaii fiind simple instrumente de realizare a acestor interese. Leaderul carismatic, cu un
comportament neetic, nu este interesat de performanele organizaiei conduse dect n msura n
care acestea i aduc un ctig direct, pe planul imaginii personale.
Leadership-ul carismatic poate parea similar cu cel transfomational, deoarece in ambele
leaderul se bazeaza foarte mult pe entuziasm in motivarea oamenilor si ii conduce pe ceilalti prin
energia sa. Cu toate acestea, leaderul carismatic crede mai mult in el insusi decat in echipa lui.
Acest lucru poate deveni periculos, deoarece intreaga organizatie se poate destrama atunci cand
leaderul va pleca. In ochii echipei, succesul este strict legat de prezenta leaderului carismatic.
Acest stil de leadership presupune o responsabilitate foarte mare si un angajament pe termen
lung din partea leaderului.
5

Dintotdeauna a existat o fascinatie fata de oamenii carismatici. De multe ori, organizatiile

isi cauta tocmai astfel de oameni ca sa le conduca.
Pentru greci, carisma inseamna un dar al zeilor. Mai recent, conceptul a fost folosit de
Max Weber, expert in stiinte sociale, si, din acel moment, a intrat in limbajul cotidian. Weber a
aplicat termenul persoanelor care exercita leadership in temeiul unei calitati personale inefabile
leaderi care par sa rasara pe neasteptate. Napoleon era un asemenea exemplu; unii spun chiar si
Hitler.
In sensul cel mai pur, carisma inseamna inzestrarea cu gratie divina, un dar special
detinut doar de putini oameni, care le permite sa infaptuiasca lucruri extraordinare. In
acceptiunea lui Weber, carisma era o parte a personalitatii. Studiile mai recente arata ca oamenii
care par inzestrati cu carisma au tendinta sa vorbeasca mai repede, sa-si atinga interlocutorii cand
vorbesc cu ei sis a dea din maini. Ca atare conteaza cu adevarat daca aveti sau nu aveti carisma?
Leadership-ul trebuie sa fie authentic, asa ca obiectivul dumneavoastra fundamental trebuie sa
fie autenticitatea. Cand vorbiti din inima, realizati conexiunea cu cei din jur indifferent daca aveti
sau nu carisma. Un astfel de leadership autenti este necesar in organizatiile noastre.
Charisma combinat cu manipularea poate avea efecte negative dac este greit neleas
i aplicat, altfel spus, dac anumii conductori fac abuz de ea i depesc cu mult grania
moralitii.
Leadershipul charismatic este privit ca reprezentnd gradul pn la care leaderul este
vzut charismatic de ctre cei care l urmeaz. Dei termenul de charism poate fi prea des
utilizat, este folosit, totui, pe terenul tiinelor sociale i politice pentru a descrie leaderii care au
efecte profunde i extraordinare asupra celor care i urmeaz. Charisma a fost examinat n
termeni conceptuali n relaie cu tiinele organizationale de ctre House, care a introdus
charisma n teoria sa cale-obiectiv.
Bass a examinat cteva caracteristici ale charismei i felul cum acestea interacioneaz cu
stilul leadershipului transformaional. Charisma depinde att de leaderi, ct i de cei care i
urmeaz: un leader charismatic recepteaz o uria component emoional de devoiune,
acceptare i credin oarb din partea celor care i urmeaz (Bass, 1985). n timpul unei crize sau
situaii de agonie, un leader charismatic este vzut ca un salvator, i leaderul transformaional
este cel mai eficient. Legtura ntre leadershipul transformaional i charismatic este reprezentat
de criza sau agonia ntr-o organizaie. Astfel, leadershipul charismatic este o caracteristic a
leadershipului transformaional (Bass, 1985).
Despre charisma, societate si leadership a vorbit si filosoful antichitatii Platon viziunea
sa despre leadership, din punct de vedere normativ, fiind aceea ca leaderul trebuie sa fie o
persoana puternica cu o viziune sincera de a scruta viitorul. De asemenea, leaderul trebuie sa
aiba charisma, darul gratiei si sa isi duca actiunile la bun sfarsit cu succes. Fara charisma
leaderul nu este in masura sa-si faca datoria si anume sa se afle in fruntea unei organizatii. In
ceea ce priveste charisma, aceasta este de natura mistica si nu poate fi obtinuta prin forta sau prin
6

exercitiu intrucat esenta sa este de origine divina. Charisma are la baza aura calitatii exceptionale
a leaderului si se diferentiaza de alte calitati comune ( Weber, 1964, Takala, 1998 ).
Leaderul carismatic este probabil cel mai interesant; ca abilitatile sale de leader sunt
adesea atribuite: caracterul puternic, fapte de mare putere, eroismul sau cluzirea divin. Cei
mai carismatici leaderi poseda trasaturi similare i caracteristici comportamentale. Muli sunt
considerati cu puteri supranaturale i sunt aproape venerati de adepii lor. Vedem acest lucru n
multi dintre leaderii mai bine cunoscuti sub numele evanghelice, cum ar fi Billy Graham
reverendul sau Joel Osteen. n plus, aceti leaderi au tendina de a genera ncredere, printre
urmasii lor, cum ar fi Gandhi sau Martin Luther King.

Leadership charismatic
Pentru greci, carisma inseamna un dar al zeilor. Mai recent, conceptual a fost folosit de
Max Weber, expert in stiinte sociale, si, din acel moment, a intrat in limbajul cotidian. Weber a
aplicat termenul persoanelor care exercita leadership in temeiul unei calitati personale inefabile
leaderi care par sa rasara pe neasteptate. Napoleon era un asemenea exemplu; unii spun chiar si
Hitler.
In sensul cel mai pur, carisma inseamna inzestrarea cu gratie divina, un dar special
detinut doar de putini oameni, care le permite sa infaptuiasca lucruri extraordinare. In
acceptiunea lui Weber, carisma era o parte a personalitatii. Studiile mai recente arata ca oamenii
care par inzestrati cu carisma au tendinta sa vorbeasca mai repede, sa-si atinga interlocutorii cand
vorbesc cu ei sis a dea din maini. Ca atare conteaza cu adevarat daca aveti sau nu aveti carisma?
Leadership-ul trebuie sa fie autentic, asa ca obiectivul dumneavoastra fundamental trebuie sa fie
autenticitatea. Cand vorbiti din inima, realizati conexiunea cu cei din jur indifferent daca aveti
sau nu carisma. Un astfel de leadership autentic este necesar in organizatiile noastre.
Etapele evoluiei leaderului carismatic sunt propuse de Jay A. Conger i Rabindra N.
Kanungo(1988).
n primul stadiu, conductorul evalueaz atent statu-quo-ul pentru a vedea posibilitile
de schimbare, acordnd o atenie sporit nevoilor i contrngerilor subordonailor sau poate chiar
provoac deficiene strii curente.
n stadiul al doilea leaderul formuleaz o viziune sau o misiune care pune n discuie
situaia curent i care s corespund nevoilor subordonailor. Pentru controlarea impresiilor
cerlorlai intr n joc retorica, ncrederea n sine i n ceilali fiind subliniat capacitatea noii
viziuni de a schimba starea actual.

n cel de-al treilea stadiu leaderul i face pe subordonai s realizeze noua viziune,
construiete ncrederea lor, i motiveaz i lucreaz mai ales cu cei care ar putea pune n pericol
realizarea noii viziuni.
n cel de-al patrulea stadiu leaderul se expune ca model de urmat pentru ceilali d
exemple de autosacrifciu , expune cu ostenaie o expertiz neconvenional(Johns, 1998, pp.
312-313) .
Subordonaii percep nu numai comportamentele leaderului ci i rezultatele, cu ct acestea sunt
mai numeroase cu att atribuirea carismei va fi mai rsuntoare.
Tipuri de leaderi carismatici:
a. Leaderii personalizati sunt leaderii ce prezinta comportamente narcisiste si autoritare, de
satisfacere a propriilor interese si de exploatare a intereselor altora.
(ex: Alexandru Lapusneanu. Acesta vorbind cu un boier: te voi cruta caci imi esti trebuitor sa
ma scapi de blastemuirile norodului, Osama ben Laden , apatrid, a fost leaderul i capul alQaidei, recunoscut la nivel mondial ca cea mai mare organizaie terorist din lume.
b. Leaderii socializati sunt dominati de comportamente egalitare, servind intereselor colective,
dezvoltandu-i si imputernicindu-i pe ceilalti.
(ex: Mahatma Gandhi, Nelson Mandela)
c. Leaderii de viziune.Viziunea unui leader este pasiuna sa. Leaderii sunt in continua lupta
pentru indeplinirea viziunii lor. Acestia adopta viziuni provocatoare, condusi de pasiune, inspira
pe altii sa porneasca la drum alaturi de ei, sa ii convinge sa isi foloseasca aptitudinile pentru a
face acest lucru posibil.
(ex: Steve Jobs, Bill Gates, Ray Kroc-CEO la MacDonalds, Walt Disney, creatorul faimosului
Disneyland)
d. Leaderii pozitivi sunt leaderii care sunt condusi de valorile etice si le raspandesc in grup
astfel incat si persoanele care ii urmeaza sa fie ghidati tot de aceleasi valori morale.
(Martin Luther King Junior, Nelson Mandela)
e. Leaderii negativi sunt un leaderi foarte buni, dar direcia lor a fost negativ. Deci, etica nu ii
ndreapta ctre calea pozitiv.
(ex: Hitler)

Adolf Hitler ca lider carismatic

Adolf Hitler a fost un lider cu totul neobinuit, dar a reuit s creeze o legtur (sau
impresia unei legturi) ntre el i milioane de germani, genernd o atracie carismatic fr
precedent. Ce s-a ntmplat n perioada interbelic i n perioada rzboiului n Germania lui

Hitler este un avertisment demn de luat n considerare n zilele noastre, scrie istoricul britanic
Laurence Rees pentru BBC.
n miezul povetii lui Adolf Hitler se afl o ntrebare care nu a primit nc un rspuns
satisfctor: cum a fost posibil ca un personaj att de ciudat precum Hitler s ajung la putere n
Germania i cum de s-a bucurat de sprijinul a milioane de oameni? Rspunsul la aceast
ntrebare, consider Rees, nu st doar n contextul istoric cu totul special nfrngerea Germaniei
n Primul Rzboi Mondial sau criza economic de la nceputul anilor '30, ci i n natura
comportamentului de lider al lui Hitler. Iar tocmai acest apect al povetii face ca istoria lui Hitler
s fie relevant i n zilele noastre, spune Rees.
Urmrind tipologia weberian (privind legitimitatea raional, tradiional i carismatic),
Hitler reprezint cel mai bun exemplu pentru modelul liderului carismatic. El nu era un
politician normal, unul care promitea, s spunem, reducerea taxelor sau mbuntirea sistemului
de sntate, ci un lider cvasi-religios care promitea naiunii nimic altceva dect Salvarea.
nainte de Primul Rzboi Mondial, Hitler era un nimeni, un tnr cu veleiti de artist,
plin de ur i prejudeci, i n acelai timp un ciudat care nu se putea apropia emoional de
nimeni i care nu putea s participe la o dezbatere intelectual. Dar cnd Hitler a nceput s
vorbeasc n public n berriile din Mnchen, dup rzboi, slbiciunile sale au fost percepute de
unii drept atuuri.
Ura sa, afirmat cu nverunare, completa sentimentele a milioane de germani care se
simeau umilii de termenii Tratatului de la Versailles i care cutau un ap ispitor pentru
pierderea rzboiului. Nepriceperea sa n dezbateri a fost vzut drept dovad a triei de caracter,
iar refuzul su de a discuta despre tot soiul de fleacuri, ca restul lumii, a fost interpretat drept
semnul unui om special.
nainte de foate, faptul c Hitler a descoperit c poate da impresia unei conexiuni ntre el
i audien a stat la baza succesului su. Pentru muli, aceast conexiune s-a nscut din carisma
lui Hitler.
Omul era att de carismatic nct oamenii ar fi crezut orice spunea a declarat Emil
Klein, care l-a auzit pe Hitler vorbind n anii '20. ns nu toi cei care l ascultau erau de aceeai
prere. Rees spune c nu toi se lsau vrjii de carisma lui Hitler, ci doar cei predispui s cread
lucrurile spuse de Hitler. Adic celor care mprteau aceleai idei cu Hitler le era mult mai greu
s vad ce st n spatele discursurilor sale violente, n spatele ideilor care aveau s conduc
Germania spre un dezastru nc i mai mare dect cel care-i oferise lui Hitler ansa s se afirme.
Au existat fr doar i poate oameni care nu au fost deloc impresionai de discursurile lui
Hitler. Herbert Richter, un veteran al Primului Rzboi Mondial, declara c Hitler mi-a displcut
imediat din cauza vocii sale. El doar ipa nite idei politice foarte, foarte simple. Credeam c nu e
tocmai normal.

n a doua parte a anilor '20, cnd economia Germaniei i revenea dup rzboi, Hitler nu a
fascinat dect foarte puini oameni. La alegerile din 1928, Partidul Nazist nu a primit dect 2,6%
din voturi. Dar iat c doar cinci ani mai trziu, Hitler era numit Cancelar, iar partidul su
ajungea la conducerea Germaniei.
Cheia acestei evoluii st n schimbrile din economie. Marea Criz economic nceput
n 1929 a dus la creterea spectaculoas a ratei omajului n Germania i la prbuirea bncilor.
n acest context, Hitler i ideile sale, promovate prin eficientul aparat de propagand al Partidului
Nazist, au nceput s atrag din ce n ce mai muli adepi. Jutta Reudiger, care a nceput s
sprijine NSDAP-ul n acea perioad, declara c Hitler aprea drept salvatorul Germaniei. Femeia
s-a numrat printre cei care au avut impresia c percep acea conexiune special cu liderul nazist.
Aveam sentimentul c acesta este un om care nu se gndete la el i la propriile avantaje, ci doar
la bunstarea poporului german.
Potrivit lui Rees, a contat foarte mult c Hitler a promovat intens ideea superioritii
rasiale a germanilor, dndu-le astfel impresia c sunt speciali i mai buni dect alii. Acest
element ar fi contribuit enorm la consolidarea relaiei dintre lideri i supui.
Hitler nu s-a sfiit s-i ascund ura i dispreul pentru democraie sau ideea c violena
poate i trebuie folosit n scopuri politice. i, nainte de toate, el le-a oferit germanilor o int,
un vinovat pentru toate greutile prin care trecea ara: comunitii i evreii.
Istoria este important pentru noi azi, nu pentru c ne ofer lecii (cum ar putea s o fac
din moment ce trecutul nu se poate repeta?), ci pentru c ne poate avertiza, remarc editorialistul
BBC, autor a ase cri despre Al Doilea Rzboi Mondial. n timpul unei crize economice,
milioane de oameni au ales un lider neconvenional despre care credeau c e carismatic pentru c
le nelegea dezamgirea, speranele i dorina de a gsi un vinovat pentru situaie. Finalul a fost
dezastruos pentru zeci de milioane de oameni.
Laurence Rees ncheie fcnd o paralel ntre exemplul Germaniei care l-a adus la putere
pe Adolf Hitler i Grecia zilelor noastre, care ar putea fi tentat, n contextul creat de o criz
economic fr precedent, s apeleze la un lider neconvenional, carismatic, care le promite
salvarea.
Cancelarul german Angela Merkel a fost ntmpinat recent la Atena cu bannere cu
svastic aduse de greci furioi n semn de protest fa de ceea ce ei o consider o intervenie din
partea Germaniei n ara lor. Acest lucru este ironic pentru c este vorba tocmai de Grecia, unde
acum ia amploare o micare politic extrem de dreapta (partidul Golden Dawn), care ridic n
slvi dorina de a persecuta minoritile.
Pe lng asta, partidul este condus de un om care a pretins c nu au existat camere de
gazare la Auschwitz. Poate exista un avertisment mai mare dect acesta, se ntreab istoricul
britanic.

10

Asemnri i deosebiri ntre Mahatma Gandhi si Adolf Hitler

Asemanari:
- amandoi au schimbat istoria omenirii
- persoane cu caracter puternic si un scop bine stabilit
- au starnit sentimente puternice in randul oamenilor: dragoste vs ura
- amandoi si-au iubit popoarele
- si-au scris autobiografii
- au fost credinciosi, fiecare in religia lui (hindusa, catolica)
- amandoi aveau darul vorbirii si puterea convingerii prin discursurile lor
- credeau in cauzelelor
Deosebiri:
- o deosebire importanta e modul in care acestia au fost perceputi
- Ghandi este non-violenta, iar Hitler privea forta drept metode de a-i determina pe celialti sa-l
urmeze
- discursurile lui Ghandi au fost blande si pline de iuire, pe cand cele ale lui Hitler erau dure si
pline de ura
- Ghandi este adeptul pacii indemnandu-l pe Hitler sa opreasca atrocitatile pe care le comitea
Citate reprezentative:
Nu va pot invata violenta, pentru ca nu cred in ea. Pot sa va invat doar sa nu plecati
capul in fata nimanui, chiar cu pretul vietii voastre.- Ghandi
Ma opun violentei pentru ca, atunci cand pare ca e inspre bine, acel bine e doar
temporar; in schimb, raul ce il face este permanent.- Ghandi
Cei care au supravietuit luptelor, nu sunt si cei mai valorosi, adevaratii eroi au cazut pe
campurile de batalie.- Hitler
Daca spui o minciuna mare destul de frecvent, o sa fie crezuta.- Hitler

Bibliografie:

1. Leadership i management, Mielu Zlate, Editura Polirom, 2004

11

2. http://cpo.ipa.ro/moodle/file.php/70/suport_curs_comportament_organizational/09_leadership.pdf
3. http://www.historia.ro/exclusiv_web/general/articol/carisma-lui-hitler-mit-realitate
4. http://ro.wikipedia.org/wiki/Adolf_Hitler

12