Evaluarea riscurilor

de accidentare i
mbolnvire
profesional

MANAGEMENTUL SECURITII I SNTII N MUNC

Elemente ale
Directivelor UE

Elemente ale sistemului

de management

Prevenirea riscurilor

Accentul pe aciunile
preventive

Responsabilizarea
conducerii de la cel
mai nalt nivel

Angajamentul declarat al
conducerii

Contientizarea i
formarea angajailor

Instruire - contientizare

SECURITATE I SNTATE N MUNC

Securitate i sntate n munc - Ansamblul de

activiti instituionalizate avnd ca scop
asigurarea celor mai bune condiii n
desfurarea procesului de munc, aprarea
vieii, integritii fizice i psihice, sntii
lucrtorilor i a altor persoane participante la
procesul de munc

Ce este pericolul?
Ce este riscul?
Pericol grav i iminent de accidentare - situaia
concret, real i actual creia i lipsete doar
prilejul declanator pentru a produce un
accident n orice moment.
Risc profesional - probabilitatea i gravitatea
unei vtmri sau mbolnviri care apare ca
rezultat al expunerii la un pericol.

De ce trebuie efectuat evaluarea riscurilor?

Scopul principal al evalurii riscurilor profesionale este

protejarea sntii i securitii lucrtorilor. Evaluarea
riscurilor ajut la diminuarea posibilitii de vtmare a
lucrtorilor i de afectare a mediului ca urmare a
activitilor legate de munc. Aceasta ajut, de asemenea,
la
meninerea
competitivitii
i
productivitii
ntreprinderii.
Conform prevederilor legislaiei din domeniul securitii i
sntii n munc, toi angajatorii trebuie s evalueze
riscurile.

Evaluarea riscurilor
Legea Securitii i Sntii n Munc
nr. 319 / 2006
Obligaiile angajatorului:
- s evalueze riscurile care nu pot fi evitate;
- s evalueze riscurile pentru securitatea i sntatea
lucrtorilor, inclusiv la alegerea echipamentelor de
munc, a substanelor sau preparatelor chimice
utilizate i la amenajarea locurilor de munc;
- s realizeze i s fie n posesia unei evaluri a
riscurilor pentru securitatea i sntatea n munc,
inclusiv pentru acele grupuri sensibile la riscuri
specifice.

Principiile generale de prevenire

Instruciuni

Evitarea
riscurilor

corespunztoare
pentru lucrtori
Prioritatea
msurilor
de protecie colectiv
fa de cele
de protecie
individual

Dezvoltarea
unei
politici de
prevenire

nlocuirea
pericolelor
prin non-pericole
sau pericole
mai mici

Prevenirea
riscurilor

Adaptarea la
progresul
tehnic

Evaluarea
riscurilor
ce nu pot
fi evitate

Combaterea
riscurilor
la surs

Adaptarea
muncii la om

Cum se poate efectua evaluarea riscurilor?

ETAPA 1:

Colectarea informaiilor

ETAPA 2:

Identificarea pericolelor

ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole

(estimarea probabilitii i gravitii consecinelor i decizia
ncadrrii riscului ca fiind admisibil)
ETAPA 4: Planificarea aciunilor de eliminare sau reducere a
riscurilor
ETAPA 5: Elaborarea documentaiei de evaluare a riscurilor

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 1

Ce informaii se
colecteaz?
Cum pot fi
colectate aceste
informaii?

FOLOSII

PARTEA I
ETAPA 1

ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC

EXECUTANT

SARCINA DE
MUNC

MIJLOACE DE
PRODUCIE

MEDIUL DE
MUNC

RELAIONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC

N PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC
MANAGEMENT

Elaborare i
comunicare

PROIECTAREA I
ORGANIZAREA SISTEMULUI
DE MUNC
Control

SARCINI
DE
MUNC

MEDIU DE
MUNC
Reducerea
riscurilor de
expunere

Achiziie i
gestionare
Instruire

EXECUTANT
Reducerea
numrului de
mbolnviri i
accidentri

MIJLOACE DE
PRODUCIE
- tehnologie;
-materii prime;
-utilaje.

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 2

Cum pot fi
identificate
pericolele?

PARTEA II
ETAPA 1
FOLOSII

PARTEA
III
PARTEA
IV

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 3

Cum pot fi
evaluate riscurile
generate de un
pericol?

FOLOSII

PARTEA II
ETAPA 3

Cum se evalueaz riscurile generate de un pericol?

Pentru fiecare pericol identificat:
Decidei dac riscul este mic, mediu sau mare, innd cont de probabilitatea i
gravitatea vtmrii care poate fi cauzat de pericol.
Folosii tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.
Gravitatea consecinelor
Vtmare
moderat

Vtmare
medie

Vtmare
grav

Puin probabil

Mic(1)

Mic (1)

Mediu (2)

Probabil

Mic (1)

Mediu (2)

Mare (3)

Mediu (2)

Mare (3)

Mare (3)

Probabilitatea

Foarte probabil

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 4

Cum pot fi
planificate
aciunile de
eliminare sau
reducere a
riscurilor
generate de un
pericol?

FOLOSII

PARTEA II
ETAPA 4

Cum se pot planifica aciunile de eliminare

sau de reducere a riscurilor generate de un pericol?
Risc mare i evaluat ca fiind inacceptabil - aciunile

de reducere trebuie luate imediat.

Risc

mediu

evaluat

ca

planificarea de aciuni
nivelului acestuia.

fiind

pentru

reducerea

acceptabil

Risc mic i evaluat ca fiind acceptabil dac exist

asigurarea c acesta va rmne la acelai nivel.

Prioritatea implementrii msurilor de prevenire

Eliminarea pericolului / riscului

Reducerea la minim a pericolului / riscului:
- msuri organizatorice;
- msuri de protecie colectiv.

Reducerea riscului
corespunztor

prin

utilizarea

E.I.P.

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 5

Cum se
elaboreaz
documentaia de
evaluare a
riscurilor?

FOLOSII

PARTEA II
ETAPA 5

Cum se poate elabora documentaia de evaluare

Fia de evaluare a riscurilor

Se nregistreaz informaiile de baz

Se nregistreaz pericolele identificate
Pentru
fiecare
nregistreaz:

pericol

identificat

se

- msurile de prevenire / protecie pentru reducerea

riscurilor generate de pericol;
- rezultatele evalurii de risc;
- aciunile planificate pentru reducerea riscurilor.

Decidei dac riscul generat de un pericol

este acceptabil sau inacceptabil
n general:
riscul mare este inacceptabil,
riscul mic i riscul mediu sunt acceptabile.
Dac nu sunt respectate prevederile legale, riscul nu este
acceptabil!
Nu uitai:
Evaluarea riscurilor trebuie ntotdeauna s fie realizat cu
implicarea activ a lucrtorilor. Atunci cnd decidei
asupra acceptabilitii unui risc, nu uitai efectele
acestuia innd cont de gen, vrst i starea de sntate
a lucrtorilor pentru care se realizeaz evaluarea.

EVALUAREA RISCURILOR
analiza sistemului de
munc
identificarea pericolului
analiza riscului:
natura riscului;

Gravitate:

Frecvena expunerii:

intoxicaii;

permanent;

leziuni organice;

ocazional/discontinu;

dermatoze,

rar.

hipoacuzii etc.

localizarea riscului;

Intensitatea
expunerii:

Necesitatea de msurare:

faze de lucru;

natura produsului;

numr de angajai expui;

analize medicale.

cantitatea utilizat;

interaciunea cu alte
riscuri.

interaciunea ntre
produse.

delimitarea riscului

nivelul factorilor de risc;

evaluarea riscului

PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC

Eliminarea / reducerea riscurilor
Evaluarea riscului
analiza sistemului
de munc
identificarea
pericolului
analiza riscului
delimitarea riscului

Gravitate
Intensitatea expunerii
Frecvena expunerii
Necesitatea de
msurare:
nivelul factorilor de
risc;

msuri tehnice i
organizatorice
control

analize medicale.
evaluarea riscului

prevenirea
expunerii

MANAGEMENTUL SSM PARTE INTEGRANT A

Reduce riscurile de
mbolnviri i
accidentri

PREVENIREA
EXPUNERII
LA
FACTORI DE
RISC

mbuntete
productivitatea muncii
i calitatea produselor
i serviciilor

Securitate
i
sntate

Calitate

mbuntete
performana de mediu
a unitii

Mediul
nconjurtor

mbuntete gradul
de instruire i disciplin
a angajailor

Resurse
umane

MANAGEMENTUL GENERAL AL
FIRMEI

MANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI

ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC

N CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT
POLITIC

PLANIFICARE

IMPLEMENTARE I
OPERARE

VERIFICARE I
ACIUNI CORECTIVE

- respectarea limitelor admise pentru valoarea

factorilor de risc ca obiectiv minimal
- obiective uor de cuantificat, urmrit i
verificat;
- raportare direct la legislaie secundar i
teriar.
- numr mare de nregistrri;
- control operaional complex, specializat;
- date concrete (valori ale factorilor de risc,
modele de calcul i simulare)
- posibiliti de msurare conform unor
metode omologate;
- inter-compararea rezultatelor .

Principalele motivaii ale organizaiilor n

implementarea SMSSM
Altele 14%
Reducerea
costurilor 8%

Politica de progres a
conducerii 43 %

Mize puternice de
imagine 9%
Mize de securitate
puternice 13%
Presiune a firmei mama
13%

Demersul este pe baza de voluntariat.

Ciclul lui Deming

Modele europene de abordare managerial a

securitii muncii
An apariie
2002

Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i

sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

2002

Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i

sntate n munc Specificaii

2001

ILO OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune a securitii i

sntii n munc

2000

OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc

Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

1999

OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc

Specificaii

1996

British Standard 8800 Ghid pentru sisteme de management de securitate i

sntate n munc

Document

Un referenial este
Referenial
Referenial

Un instrument care permite proiectarea,

implementarea, meninerea i mbuntirea
continu a unui sistem de management

Sistem de management de SSM

Un instrument de management ce combina politici,

persoane i mijloace, viznd mbuntirea continu
a performanei unei organizaii n domeniul
sntii i securitii n munc.

Oportuniti de implementare a SMSSM

elemente ale legislaiei naionale i ale structurilor organizatorice

ce pot fi dezvoltate n cadrul sistemelor de management ;
experiena n implementarea altor sisteme de management;
programe legate de procesul de aderare la Uniunea European;
existena unei oferte vaste pentru formarea specialitilor.

Instrumente de implementare a SMSSM

politici i funcii integrate;

obiective multidimensionale;
structur de personal armonizat;
sistem integrat al documentelor.

Avantaje ale SMSSM

!! !! !!
mutarea accentului de pe inspecia post factum, pe aciunile
preventiv prospective;
mbuntirea imaginii firmei;
un sistem de management mai flexibil, mai eficient i cu costuri reduse;
fundamentarea i consolidarea unei culturi a calitii de securitate;
satisfacerea simultan a cerinelor pentru: competitivitatea pe pia,
protecia mediului, securitatea n munc.

De ce o abordare managerial ?
Proiectarea activitilor dup ciclul: plan do check react combin:
spiritul anticipativ strategic;
mecanismele organizatorice;
mecanismele de feed - back;
caracteristicile comportamentului uman.

Spus nu nseamn auzit,

auzit nu nseamn neles,
neles nu nseamn acceptat,
acceptat nu nseamn aplicat
aplicat nu nseamn meninut