Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I N T E R N A T I O N A L
Putting Ideas to Work
Ministerul Educaiei
al Republicii Moldova
BAZELE
ANTREPRENORIATULUI
SUGESTII PENTRU PROIECTAREA LECIILOR
2013
Chiinu
W I N RO C K
I N T ERN A T I O N A L
Putting Ideas to Work
Ministerul Educaiei
al Republicii Moldova
BAZELE
ANTREPRENORIATULUI
SUGESTII PENTRU PROIECTAREA LECIILOR
Chiinu
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
2013
Winrock Moldova,
94/1, of. 2; Al. Hjdeu str.; MD-2001 Chisinau, Republic of Moldova
Contact: Soa Suleanschi, phone: +37322 885-426; 079404433;
sshuleansky@winrock.org.md;
www.winrock.org.md
AUTORI:
Sofia ULEANSCHI
Valentina OLARU
Daniela PDURE
FORMATORI:
Tudor LUPACU
Expert n antreprenoriat
Veronica MRZAC
Elena RUSU
Rina URCAN
Prezentul set de materiale didactice la disciplina "Bazele Antreprenoriatului" a fost elaborat n cadrul proiectului Activitatea de instruire n domeniul antreprenoriatului i angajrii n cmpul muncii (MEEETA II),
implementat de ctre Winrock Moldova cu susinerea nanciar a Fundaiei Servicii de Dezvoltare din
Liechtenstein (LED) i n strns cooperare cu Ministerul Educaiei al Republicii Moldova.
Viziunile exprimate n acest material nu reect opiniile ociale ale LED.
Materialele cuprinse n acest suport de curs nu constituie lucrri de cercetare tiinic i nu revendic originalitatea. Scopul lor exclusiv este prezentarea unor cunotine/informaii existente i s serveasc asigurrii
calitii procesului didactic la implementarea Curriculumului la disciplina Bazele Antreprenoriatului n sistemul de nvtmnt vocaional/tehnic din RM.
uleanschi, Sofia.
Set de materiale la disciplina Bazele antreprenoriatului : Sugestii pentru proiectarea leciilor /
Soa uleanschi, Valentina Olaru, Daniela Pdure ; Winrock Intern., Led Liechtenstein Development
Service. Chiinu : Garomont-Studio, 2013. 250 p. 550 ex.
ISBN 978-9975-115-22-3.
334(075.8)
95
Soa uleanschi, Valentina Olaru,
Daniela Pdure, 2013
Tipar: Garomont-Studio SRL
Dragi profesori,
Moldova este una din rile pioniere cnd vine vorba de formarea antreprenorial n colile profesionale i colegii. Fundaia Liechtenstein Development Service (LED) se mndrete cu faptul c, mpreun cu Ministerul Educaiei i Winrock
Moldova a contribuit la aceast mare realizare.
Pius Frick
Reprezentant LED n Moldova
Nu nvm pentru coal, ci pentru via. Fiecare dintre noi are nevoie de
spirit antreprenorial, iniiativ i angajament n ceea ce facem. Cnd antreprenoriatul a fost declarat una din cele opt competene-cheie pentru nvarea pe tot
parcursul vieii, acesta nu a fost menit s e o competen doar pentru antreprenori, ci pentru toat lumea. Dezvoltarea spiritului antreprenorial nu poate
limitat doar la activiti de instruire. Dar n trainingurile de antreprenoriat, spiritul
de iniiativ i cel creativ trebuie s e obiectivul de baz.
Urez tuturor profesorilor i tuturor elevilor care lucreaz cu aceste materiale
succese i entuziasm pentru acest subiect!
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Dragi profesori,
Educaia antreprenorial presupune, consolidarea competenelor antreprenoriale i promovarea antreprenoriatului ca o opiune de carier pentru tinerii absolveni ai
instituiilor de nvmnt n care activai Dra. Disciplina Bazele Antreprenoriatului are un
caracter aplicativ i presupune o abordare individual n formarea personalitii ecrui
elev. Centrarea pe elev i orientarea spre formarea competenelor antreprenoriale presupune respectarea anumitor cerine ale nvrii durabile, printre care este important de
menionat utilizarea metodelor active de predare, nvarea prin cooperare, simularea
unor mici afaceri i jocurile de rol, care vor contribui cu siguran la dezvoltarea capacitilor ecarui elev pentru abordarea raional a problemelor economice, n contextul
unui mediu antreprenorial, social i cultural complex i dinamic.
Elaborarea unui plan de afaceri i prezentarea acestuia n faa colegilor i va ajuta
pe elevi la exersarea competenelor antreprenoriale, utilizarea cunotintelor, abilitilor
i competenelor acumulate n timpul leciilor, efectuarea exerciiilor de simulare a deruSofia uleanschi, lrii, monitorizrii i evalurii afacerii, vor apropia procesul de predarenvareevaluare
Director Winrock Moldova de realitatea economic.
Am considerat de obligaiunea noastr s V propunem pe lng Curriculumul naional la disciplina Bazele antreprenoriatului i un set de materiale didactice, care sperm c
va contribui la organizarea unui discurs educaional relevant.
MULUMIRI
Acest material a fost elaborat cu suportul nanciar LED i n strns colaborare cu Ministerul Educaiei
n cadrul proiectului Winrock Moldova MEEETA II (Activitatea de instruire n domeniul antreprenoriatului i angajrii n cmpul muncii, etapa II), pentru ce se aduc mari i considerabile mulumiri.
Echipa proiectului apreciaz contribuia celor 15 instituii de nvmnt secundar profesional care
au participat activ n pilotarea Curriculumului la disciplina Bazele antreprenoriatului i exprim sincere
mulumiri conductorilor acestor instituii, profesorilor i elevilor implicai n procesul de pilotare n anul
colar 2012- 2013.
De asemenea exprimm o apreciere sincer membrilor Grupului de lucru i experilor pentru efortul i
contribuia valoroas la nalizarea acestui set de documente didactice. n mod special apreciem contribuia
Georgetei Mincu la redactarea i editarea acestui document.
Abrevieri:
AGEPI
Art.
Articol
BEN
Banca de Economii
BNM
BNS
CAEM
CC
Codul Civil
CF
Codul Fiscal
CNSP
CS
CM
Codul Muncii
CNAM
CNAS
G..
Gospodrie rneasc
IFS
MM
.I.
ntreprindere Individual
Capital
Max.
Maxim
Min.
Minim
Nr.
Numr
N.B.
S.A.
Societate pe Aciuni
S.C.
Societate n Comandit
SFS
S.N.C.
SNC
S.R.L.
VAI
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Cuprins:
Modulul I. ANTREPRENORIATUL - O OPIUNE DE CARIER PROFESIONAL
Te 1.1.
Te 1.2.
Te 1.3.
Te 1.4.
Te 1.5.
Te 1.6.
8
17
23
29
35
41
47
74
Te 2.1.
Te 2.2.
Te 2.3.
Te 2.4.
Te 2.5.
Te 3.1.
Te 3.2.
Te 3.3.
Te 3.4.
Te 3.5.
Te 3.6.
Te 3.7.
47
52
60
65
70
75
77
83
86
89
93
99
104
130
ANEXE
159
Te 4.1.
Te 4.2.
Te 4.3.
Te 4.4.
Te 4.5.
Te 4.6.
Te 4.7.
Te 5.1.
Te 5.2.
Te 5.3.
Te 5.4.
Te 5.5.
Te 5.6.
Te 5.7.
Te 5.8.
GLOSAR
6
105
108
111
114
117
122
125
131
135
139
142
144
147
152
156
159
199
219
220
233
242
Modulul I:
Total, ore
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Auditoriu: 2 ore
Coninuturi
vizate:
Individual: 1 or
Facei o scurt prezentare a coninutului cursului. Explicai elevilor cerinele fa de acest curs i anume faptul c ei trebuie s ndeplineasc
anumite activiti individuale ce vor ghidate i consiliate de profesor.
Menionai c la nalul cursului elevul va prezenta propriul Plan de afaceri, care va elaborat pe tot parcursul disciplinei.
Produce produse/
presta servicii
Prelua iniiativa
Lucra n
echip
Organiza
Lucra la
calculator
Ce pot?
Ce mi place?
Afacerile
Factori n alegerea
carierei
Tehnica
Ajutarea
celorlali
Arta
Cum snt?
Sigurana
Prestigiul
Independena
Comunicarea
Energic
Sociabil
Lent
Tehnologiile
informaionale
Retras
Caracteristici relevante ale antreprenorului (importante, remarcate, care se evideniaz). De exemplu: independent, asociat, cu proprie
iniiativ, cu risc, cu abiliti de a produce sau presta servicii, cu caliti
de negociere i comercializare;
Caracteristici irelevante (neimportante) De exemplu: S.R.L, .I, n pia, la magazin, pentru brbai sau femei etc.;
Analogii (din alte domenii) albina care produce miere pentru a se ntreine pe sine de care pot beneficia i alii;.
Oferii elevilor posibilitatea s identice care ar n viziunea lor caracteristicile relevante ale antreprenorului. Notai rspunsurile pe e.
Pasul urmtor - ncercai s clasicai mpreun cu elevii trsturile identicate de ei n cele relevante i cele irelevante. Direcionai discuia cu discipolii prin intermediul ntrebrilor ajuttoare.
Nota Bene! Atenionai elevii s nu repete ideile.
Dup identicarea caracteristicilor relevante i irelevante, rugai elevii s dea
exemple de persoane pe care ei le consider antreprenori. Corectai rspunsurile greite i precizai-le pe cele incomplete. La categoria non-exemple
sugerai elevilor s gseasc activiti care nu reprezint antreprenoriat, dar
sunt tot din domeniul economic. Analogia este etapa la care elevii vor compara domeniul antreprenoriatului cu un aspect al vieii cotidiene sau cu un
alt domeniu.
Sarcin: Putei propune elevilor ca n baza tuturor caracteristicilor identicate mai sus de ei s elaboreze o deniie proprie a antreprenorului. Iar, etapa nal a algoritmului de predare a conceptului va prezentarea deniiei
antreprenorului.
n continuare se propune o deniie a acestei noiuni.
ANTREPRENORUL este o persoan independent, care din propria iniiativ,
pornete o afacere asumndu-i riscurile ce in de derularea acestei afaceri,
n scopul obinerii unor benecii personale.
10
11
Responsabilitate
Independen
CALII
Experien
PERSONALE
Exigen
Profesionalism
Realism
NTREPRINZTOR
TRSTURI
CALII
INTELECTUALE
Polivalen
Control
Corectitudine
Curiozitate
intelectual
Capacitate
decizional
Eficien
Cooperare
CALII
PRIVIND RELAIILE
Competivitate
Loialitate
12
13
Machiajul strident;
Pantalonii scuri;
14
B. Scrisoarea de motivaie (sau intenie) este parte integrant din orice anun
a unui post, ns nu ntotdeauna este solicitat de ctre angajator. Acest
document trebuie s rezume compatibilitatea candidatului cu postul oferit
sau cu afacerea ce urmeaz a deschis, i va avea formatul unei scrisori
de afaceri. Candidatul va indica scopul su, se va prezenta i apoi va aduce
argumente n favoarea compatibilitii sale pentru postul respectiv n cteva
fragmente scurte.
C. Scrisoarea de recomandare este un document sub semntur privat prin
care se ofer informaii personalizate despre o persoan aat n cutarea
unui loc de munc, a contractrii unui credit, a obinerii unei burse etc.
Sarcin: Solicitai elevilor s i alctuiasc propriul C.V., notndu-l n Caietul
Elevului.
Rolul antreprenoriatului i al antreprenorilor n societate
Sarcin: Discutai cu elevii - cum vd ei rolul antreprenoriatului i cel al
antreprenorului n societate, n general, n comunitatea lor i n particular.
Antreprenoriatul are o contribuie semnicativ n cadrul societii i n procesul
de dezvoltare. Cteva dintre beneciile acestuia sunt:
crearea de noi produse datorit creativitii i resurselor de care dispun
antreprenorii se pot satisface noile nevoi ale consumatorilor, venind cu
diferite produse/servicii inovatoare;
descoperirea de noi resurse antreprenorii adesea sunt nemulumii de
materialele i resursele tradiionale, cutnd mereu alternative pentru a-i
uura activitatea i mbunti performanele (produsul, procesul tehnologic
etc.);
crearea locurilor de munc - extrem de multe funcii noi sunt create de sectorul
antreprenorial.
Antreprenoriatul este fora motric a economiei, care de regul cel mai des
ajunge s asigure progresul economic, prin inovare, investire de resurse i
dorina de dezvoltare prin utilizarea noilor oportuniti.
ETICA PROFESIONAL
- Se va explica elevilor noiunea de etic - ceea ce reprezint norme de
comportament acceptate de societate ca juste, corecte, morale, preciznd
ce este bun i ce este ru n datoriile i obligaiunile morale corespunztoare
unei anumite societi.
Domeniile la care se refer aspectele etice pot urmtoarele:
Clienii (calitatea produselor i serviciilor; informaii asupra coninutului
produselor; preul; responsabiliti i servicii post vnzare; rezolvarea
reclamaiilor);
Salariaii (tratarea echitabil i nediscriminatorie n probleme de angajare,
promovare, concediere, salarii, premii, sanciuni);
Furnizori (condiiile de achitare, schimb de informaii, calitatea produselor);
Concureni (metode de competiie, stima reciproc);
Comunitate (protejarea mediului, sprijin bnesc i material pentru servicii
de sntate, educaie, nvmnt, cultur).
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
15
Sarcin: Stimulai elevii pentru a oferi ct mai multe exemple de bune practici
n care s-a respectat etica profesional n afaceri i practici proaste. Care ar
posibilele consecine ale nerespectrii eticii n afaceri asupra relaiei cu clienii
sau partenerii?
Exist un ir de factori care inueneaz comportamentul etic al antreprenorului:
a) Managerul imoral (rechin) este un tip vechi de comerciant i cel
mai rspndit n sfera actual a afacerilor; el considernd oamenii ca ind, n
general, ri, slabi, lenei i nelegnd doar limbajul forei; rechinul pornete
de la principiul nvingtorul ia totul ind contient c dac nu-i elimin
concurenii acetia l vor elimina pe el; scopul lui este acela de a obine ct
mai muli bani i putere indiferent de mijloace; nu ezit s speculeze situaiile
conjuncturale n defavoarea partenerilor comerciali; antreprenorul imoral
consider c legile sunt fcute pentru a ocolite, mai ales atunci cnd riscul
este minim, iar morala, etica nu au nimic comun cu afacerile; lumea este
considerat ca ind dumnoas, periculoas, iar natura un depozit din care
trebuie s se ia ct mai mult naintea altora. Antreprenorul imoral consider c
nu are nici o obligaie fa de comunitate, doar ctigurile imediate i evidente
justic eventualele cheltuieli pentru aceasta.
b) Managerul moral (delfin) aparine unei categorii relativ recent aprute,
dar care se arm tot mai mult n mediul afacerilor. n concepia delnilor,
majoritatea oamenilor sunt demni de respect i ncredere; antreprenorul moral
consider c cea mai bun baz a colaborrii sunt sinceritatea i ncrederea;
protul trebuie obinut n condiiile respectrii legislaiei i moralitii; lumea este
minunat i ofer omului posibiliti pentru descoperirea propriilor aptitudini;
delnii consider c datoreaz viaa lor naturii, pe care trebuie s-o conserve
i s-o fac mai frumoas; antreprenorul moral se consider responsabil fa de
comunitate i se implic prin cheltuieli n beneciul acesteia.
Antreprenorul poate , la rndul su, deln dintr-un anumit punct de vedere (de
ex.: al relaiilor cu oamenii) i rechin din alt punct de vedere (de ex.: n relaiile cu
concurenii). Prolul moral al antreprenorilor i pune amprenta puternic asupra
mediului din ntreprindere. Curios este faptul c angajaii ar putea adopta aceleai
comportamente etice ca i antreprenorul (deln sau rechin) n relaie cu clienii,
cu colegii de serviciu etc.
Sarcin: ncurajai elevii s reecte asupra urmtoarelor subiecte, prin oferirea
unor exemple:
Conictul de interese;
Corupia i mita;
Responsabilitatea fa de mediul ambiant;
Nediscriminarea persoanelor (femeilor, persoanelor cu disabiliti,
persoanelor care tresc cu HIV/SIDA etc.);
Serviciile post-vnzri;
Publicitatea mincinoas;
Comportamentul corect fa de angajai;
Refuzul de a colabora cu parteneri ilegali;
Sarcin: Discutai cu elevii avantajele pe care le ofer adoptarea unui comportament
etic att ca angajat ct i ca antreprenor.
16
Metode i forme
de activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Coninuturi
vizate:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
17
Sugestii didactice
de predare-nvare
Codul Civil al R.M. Nr. 1107-XV din 06.06.2002 publicat n Monitorul Ocial
Nr. 82-86 din 22.06.2002;
Codul Muncii al R.M. Nr. 28.03.2003 publicat n Monitorul Ocial Nr. 159162/648 din 29.07.2003.
18
19
Informaia necesar:
Tipul formei organizatoricojuridice a afacerii
20
21
22
Metode i forme
de activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Auditoriu: 2 ore
Finalitatea modular:
Analizeaz oportunitile de susinere a IMM din partea statului i a programelor de susinere a afacerilor;
Coninuturi
vizate:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
23
50,7
48,5
49,4
46,7
Total
IMM
47,3
44,6
45,6
43,7
2009
2010
2011
2012
Total
MM
% MM
n total, %
Total
MM
% MM
n total, %
Total
MM
% MM
n total, %
2008
42,1
41,1
97,6
572,1
328,1
57,3
175058,4
64984,1
37,1
2009
44,6
43,7
97,8
539,2
316,2
58,7
146447,0
57480,0
39,2
2010
46,7
45,6
97,7
526,2
309,4
58,8
177503,2
65263,2
36,8
2011
48,5
47,3
97,5
510,2
294,2
57,7
207676,8
71887,6
34,6
2012
50,7
49,4
97,5
519,9
300,2
57,7
211759,3
73057,0
34,5
Sursa: BNS
24
Denumirea
MM
(mii
uniti)
2008
2009
Ponderea MM n :
Ponderea MM n :
Total
Total
ntreprideri %
MM %
MM
(mii
uniti)
Total
Total
ntreprideri % MM %
2009
n %
fa de
2008
Total, inclusiv
41,1
97,6
100
43,7
97,8
100
106,2
2,1
96,7
5,1
2,3
97,1
5,3
105,1
Industria prelucrtoare
5,0
96,4
12,2
5,1
96,7
11,7
101,8
0,1
79,9
0,2
0,2
80,5
0,5
110,1
Construcii
2,5
97,6
6,1
2,5
98,0
5,7
101,8
16,9
98,2
41,1
18,0
98,3
41,2
106,5
Transporturi i comunicaii
2,9
98,1
7,1
3,0
98,3
6,9
103,1
Tranzacii imobiliare,
ncherieri i servicii prestate
ntrepriderilor
6,0
98,4
14,6
6,6
98,4
15,1
110,9
Alte activiti
5,6
98,2
13,6
6,0
97,4
13,7
108,0
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Puncte slabe
Ecien redus a implementrii bazei
legislative;
Dezechilibrul dezvoltrii IMM-urilor n
prol teritorial;
Conlucrare inecient ntre IMM i
autoritile publice;
Capacitate nanciar limitat a statului
pentru susinere;
Infrastructur de suport n afaceri slab
dezvoltate;
Nivel sczut al culturii antreprenoriale i
al formrii profesionale.
25
Oportuniti
Creterea ateniei statului fa de
problemele i necesitile sectorului IMMurilor;
Vectorul pro-european n dezvoltarea
naional;
Dezvoltarea continu a tehnologiilor i
inovaiilor i a capacitii de absorbie ale
acestora;
Reformarea continu a sistemului
educaional n domeniul antreprenorial i
a formrii profesionale etc.
Ameninri
Migrarea semnicativ la munc peste
hotare n rndul tinerilor;
Creterea economiei tenebre;
Adaptarea lent a sistemului
educaional la cererea pieei forei de
munc;
Participarea slab a antreprenorilor
la programele de educaie
antreprenorial;
Tendina de majorare a poverii scale;
Instabilitatea cadrului legislativ etc.
26
27
Sugestii didactice
de predare-nvare
Metode i forme
de activitate propuse:
28
Moldova;
- Enumerai programele de stat cunoscute pentru susinerea IMM
Nota Bene: Utilizai sarcinile din Caietul elevului
Numrul de ore
recomandate:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Finalitatea modular:
Coninuturi
vizate:
Sugestii didactice
de predare-nvare
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
29
30
31
Dezavantaje
ncheierii contractului de franciz
Costuri nalte pentru francize i alte
taxe
Inexibilitate datorit restriciilor
sau numelui comercial impus de
francizor
Libertate redus n organizarea i
dezvoltarea afacerii
Diculti la vnzarea francizei
Existena unor riscuri specice
32
FORMA ORGANIZATORICO-JURIDIC
Persoan fizic
Persoan juridic
ntreprindere individual
Gospodrie rneasc
Societate pe aciuni
Societate n nume colectiv
Societate n comandit
Cooperativ
Avantaje .I
cost redus de iniiere i puine
formaliti de nregistrare
independen n luarea deciziilor
Dezavantaje .I.
rspundere nelimitat fa de datorii
(obligaiuni);
lipsa de continuitate a afacerii n
absena proprietarului
dicultate n ceea ce privete
mobilizarea de capital
Avantaje S.R.L.
formalitile pentru ntemeiere
sunt puine;
cheltuielile pentru nregistrare sunt
relativ reduse;
statutul legal este bine denit;
riscuri nanciare mai mici;
conducere relativ simpl;
rspunderea asociailor este
limitat
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Dezavantaje S.R.L.
existena obligatorie a capitalului
social (sau iniial) minim de 5400 lei
posibilitatea apariiei unor conicte
ntre asociai, ce pot duce la
lichidarea societii.
alegerea statutului juridic
33
Dezavantaje S.N.C.
este necesar ncrederea deplin
ntre parteneri,
ecare partener este responsabil
pentru datoriile societii, chiar
dac acestea sunt cauzate de alt
partener
N.B: Nu este recomandat
nceptorilor !
34
Sugestii pentru
Lucrarea 1.4. Elevii vor determina forma organizatorico-juridic pentru o
orele de activitate
idee de afaceri i vor argumenta modalitile de lansare a acesteia.
individual:
Efectuai o analiz comparativ a formele organizatorico-juridice ale antreprenoriatului, identicnd avantajele/dezavantajele acestora;
Numrul de ore
recomandate:
Finalitatea modular:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Coninuturi
vizate:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
35
Sugestii didactice
de predare-nvare
Motive psihologice
Motivaii materiale
Motivaii morale
Motive
perspectiva unei munci atrgtoare;
perspectiva de a face descoperiri;
perspectiva de a perfeciona metode i
tehnici antreprenoriale;
perspectiva obinerii prestigiului.
statutul i respectul social ce decurge din
poziia de antreprenor;
renumele ce se poate obine;
extinderea relaiilor;
statutul de a propriul tu stpn.
posibilitatea de a obine ctiguri mari;
asigurarea unui nivel de trai ridicat pentru
familie;
sigurana locului de munc
perspectiva de a realiza ceva deosebit;
perspectiva de a participa la progresul
societii.
36
Surse de noi idei pot servi publicaiile din ziare i reviste, internet-ul, cataloage,
brouri, cri este binevenita i crearea aa-numitelor dosare ale afacerii, unde
s se gseasc toat informaia selectata din pres, internet, de la expoziii,
trguri etc. Astfel colectnd mai mult informaie din surse variate, potenialul
antreprenor poate s-i formeze o concepie privind ideea de afaceri.
O alta surs important pot deveni afacerile existente, inclusiv concurente,
vizitarea crora poate sa inspire la noi idei de afaceri.
Alte surse de inspiraie pentru ideile de afaceri pot servi:
-
francize;
inovaii;
patente;
expoziii industriale i comerciale;
reele de business i contacte;
televiziunea i radioul etc.
Un hobby poate servi drept o oportunitate de afaceri pentru orice persoana
cu spirit antreprenorial i atitudine creativa.
Sarcin: Propunei elevilor s formuleze cel puin 3 idei de afaceri utiliznd diverse
surse de informaii.
Analiza SWOT este o metod utilizat pentru a evalua factorii i fenomenele
ce afecteaz un proiect sau o afacere. Aceast metod permite de a stabili
scopurile afacerii i de a identica factorii interni i externi ce faciliteaz sau
stagneaz realizarea lor.
Analiza SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (n romn Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti, Riscuri/Ameninri);
Analiza SWOT convenional se diviz n dou etape:
a) identicarea i analiza factorilor interni
b) identicarea i analiza factorilor externi.
Factorii interni sunt specici sau aparin ntreprinderii i se divizeaz n
Puncte tari i Puncte slabe.
Factorii externi sunt specici sau in mai mult de mediul n care activeaz
ntreprinderea i se divizeaz n Oportuniti i Riscuri.
Factori Puncte Tari pot :
Interni Calitile proiectului sau a
personalului, care ofer avantaje fa de ceilali implicai n
proces
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
37
Nota Bene! Punctele tari i punctele slabe sunt cele care aparin ntreprinderii (i.e. echipament performant, sau personal insucient), iar oportunitile i riscurile in de mediul n care se a rma (i.e. posibiliti de obinere a
nanrii nerabursabile, drumuri impracticabile).
Sarcin: ncercai s- evaluai o idee de afaceri cu ajutorul analizei SWOT
mpreun cu elevii (se va efectua frontal sau n grupuri).
Creativitatea n identificarea oportunitilor de afaceri
Creativitatea reprezint un proces care const n utilizarea potenialului personal
i se bazeaz pe o serie de tehnici concepute pentru generarea de noi idei
originale i utile. Astfel, pentru gsirea unor noi idei de afaceri pot aplicate aa
tehnici de creativitate ca: branstorming-ul, harta de idei, Philips 6-6, PRES etc.
BRAINSTORMING-ul (sau asaltul de idei) - metod de stimulare a
creativitii care poate aplicat atunci cnd exist o echip de entuziati,
care doresc s se lanseze n afaceri, dar nu tiu exact cu ce s se ocupe.
Pentru aplicarea cu succes a metodei respective este necesar de inut cont
de cteva reguli de baz:
a) Nici o idee nu trebuie criticat. Indiferent de faptul dac este o idee bun
sau proast, aceasta poate viabil.
38
a) Se constituie grupuri de 6 membri dintre care unul este liderul, iar altul
va avea rolul de secretar. Liderul va dirija dezbaterea i va prezenta concluziile, n timp ce secretarul va consemna ideile emise de ctre membrii
grupului.
b) Se prezint tema ce urmeaz a dezbtut de ctre ecare grup de creaie, motivnd importana acesteia. De exemplu: generarea ideilor de
afaceri.
c) Timp de 6 minute au loc discuii. Acestea pot libere, n care ecare participant propune o soluie, iar la sfritul edinei sunt notate cele mai importante, sau progresive idei, cnd ecare membru al grupului propune
o soluie, este analizat i notat, dup care i-au cuvntul ceilali membri.
d) Fiecare conductor de grup prezint soluiile la care s-a ajuns.
PRES - o metod util n formarea ideilor i argumentarea lor n mod clar i
concis. Algoritmul utilizrii:
a) Se anun tema discuiei.
b) Se explic cei patru pai ai metodei PRES. Este binevenit ca aceti pai
s e xai pe tabl sau pe un poster.
P Expunerea ideii
R Argumentarea ideii
E Exemplicare ideii
S Sumarul (rezumatul) ideii
c) Rugai elevii s ncerce s foloseasc formula pentru a-i argumenta poziia.
d) Ascultai argumentele i discutai-le mpreun.
Dup identicarea ideii de afaceri urmeaz evaluarea ei. Cu toate c intuiia,
pentru muli antreprenori a jucat un rol decisiv n lansarea ntr-un domeniu sau
altul, nu ntotdeauna aceasta este cel mai bun consilier, de aceea este foarte
important s se in cont i de rezultatele procesului de evaluare a ideii de afaceri.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
39
40
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Lucrarea 1.5. Elevii vor evalua ideile proprii de afaceri n baza analizei SWOT.
Lucrarea 1.6. Elevii vor identica barierele i riscurile n iniierea unei afaceri
i determinarea modalitilor de depire a acestora.
-
Numr de ore
recomandate:
Finalitatea modular:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Coninuturi
vizate:
Concepte i noiuni cheie:
Sugestii didactice
de predare-nvare
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
41
42
Generale de STAT
LOCALE
- Impozit pe venit;
- Accize;
- Taxe vamale;
- Taxe rutiere.
43
Statutul persoanei/
Agentului economic
Persoanele juridice i zice, care practic
activitatea de antreprenoriat, sau
profesional, ca diferen dintre venitul
brut i cheltuielile suportate n cadrul
activitii de ntreprinztor i admisibile
conform prevederilor Codului Fiscal
Agenii economici din micul business
(MM), cu excepia ntreprinderilor
individuale i a gospodriilor rneti,
care aplic regimul preferenial de
impunere, adic cota 3% la impozitul
pe venit, venitul impozabil este egal cu
venitul brut din activitatea operaional
Formula de calcul
Venit impozabil =
Venit brut Cheltuieli de
antreprenoriat admisibile
(conform Codului Fiscal)
Venitul impozabil =
Venitul nregistrat la contul
611 + Venitul nregistrat la
contul 612
2. De la 100 000 lei pn la 600 000 lei pot alege unul dintre urmtoarele
regimuri de impozitare:
-
44
45
Metode i forme
de activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
1.
Bugaian Larisa, Rocovan Mihail, Solcan Angela, Todiracu tefan. Ghid practic
pentru antreprenori, Editura MultiArt-SV, Chiinu, 2010, p. 145- 154.
2.
3.
Legii nr. 267 din 23.11.2011 pentru modicare i completarea unor acte
legislative, capitolul 7: Regimul scal al agenilor economici ai sectorului
ntreprinderilor mici i mijlocii.
4.
5.
6.
Uurel Lucia, Balaban Ecaterina, Iabanji Iulia, Taxe i impozite pentru ntreprinderile
mici i mijlocii, proiectul ACED/USAID, Chiinu, 2012, p. 8-9 i 22-23.
7.
Bibliografia:
46
Modulul II:
Numr ore modul:
Descriere general
a modului:
Auditoriu: 2 ore
Argumenteaz importana managementului n gestionarea unei afaceri.
-
Conceptul de management;
Procesul de gestionare i planicare a unei activiti antreprenoriale.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
47
48
49
50
51
Metode i forme de
activitate propuse:
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
Auditoriu: 4 ore
Individuale: 2 ore
Finalitatea modular:
Coninuturi vizate:
Organizarea timpului;
Organizarea personalului i a condiiilor de munc;
Contractul individual de munc;
Comunicarea un instrument ecient de gestionare a activitii antreprenoriale.
Concepte i noiuni
cheie:
52
Sugestii didactice
de predare-nvare:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
53
54
55
56
57
58
Metode i forme de
activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
!
Site-uri de recrutare :
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
www.rabota.md
www.topjobs.md
www.angajare.md
www.anofm.md
www.bestjobs.md
www.cariera.md
www.hr.md
59
60
Auditoriu: 4 ore
Individuale: 2 or
61
Structura salariului:
a) Salariul brut cuprinde totalitatea veniturilor obinute de salariat inclusiv
a contribuiilor sociale (impozit, fondul social, asigurare medical);
b) Salariul net partea din salariu care i revine angajatului dup reinerea
prevzut prin lege a impozitului pe venit i alte contribuii (impozit,
fondul social, asigurare medical).
Formula de calcul al salariului:
SALARIUL NET = Salariul brut (lei) Suma contribuiilor sociale
(%) Suma impozitului pe venit
Contribuii sociale achitate
de ntreprindere
Asigurarea medical 3.5%
Fondul social 23%
Calcularea:
4000 lei 2100 lei = 1900 lei
2100 lei x 7% (0,07) = 147 lei
1900 lei x 18% (0,18) = 342 lei
147 + 342 = 489 lei (suma impozitului
care va reinut)
4000 x 6% (0,06) = 240 lei
4000 x 3,5% (0,035)=140 lei
62
Forme de salarizare
Pentru calcularea salariilor se practic aa forme de salarizare ca:
1. Salariul n acord - n funcie de volumul lucrrilor efectuate sau volumul
produciei fabricate. Pentru mai mult ecien, se recomand calcularea
cu precizie a timpului necesar pentru fabricarea unui produs sau executarea
unei lucrri, dar i efectuarea unui control riguros al calitii pentru a nu
permite sacricarea calitii n favoarea unei cantiti mai mari de produse.
2. Salariu n regie - n funcie de timpul lucrat. Se aplic n cazul unor operaii
n care valoarea obiectului prelucrat este foarte mare, iar costurile noncalitii sunt foarte nalte; de asemenea, forma respectiv de salarizare se
aplic la activitile periculoase, care necesit o grij i o atenie maxim din
partea executorului, aceasta ind cu mult mai important dect timpul lucrat.
3. Salariu mixt (global) - n funcie de ndeplinirea unor condiii tehnice,
tehnologice, de organizare etc. Fiecare condiie presupune un tarif, dup
importana pe care o prezint pentru volumul i calitatea produciei. De
exemplu: reparaia unei camere presupune realizarea a mai multe operaiuni
(i.e de tencuire, vopsire etc.), iar constructorii sunt pltii pentru repararea
ntregii camere i nu doar pentru efectuarea unei singure operaiuni.
Pe lng salariu, la ntreprindere pot oferite i un ir de stimuli. Acetia reprezint
un adaos la salariul de baz i sunt acordate salariailor n dependen direct
de performanele obinute:
Nr. de persoane
Director
4400
Manager vnzri
4000
Contabil
1500
Designer
3500
Croitor
3200
Custor
3000
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
63
3200 lei
8
8
23%
5888 lei
100%
23%
307200
70656lei
100%
b. Contribuii obligatorii la asigurri medicale (CAM), ex. in anul 2013 CAM achitate de antreprenor constituie 3,5% din salariul calculat angajailor:
3,5%
CAM lunar 25600
896lei
100%
3,5%
10752lei
100%
anuale
C hsalariale
307200 70656 10752 388608lei
Metode i forme de
activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
64
o
o
o
o
o
o
o
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
Auditoriu: 2 ore
Individuale: 1 or
Finalitatea modular:
Coninuturi vizate:
Evaluarea calitii;
Evaluarea profesional a angajailor.
Sugestii didactice
de predare-nvare:
1. Stabilirea standardelor:
Standarde de calitate. Standardele reprezint valori etalon n funcie de care
se stabilesc abaterile. Exist standarde de calitate internaionale (ISO 9001;
22000), naionale (SM, GOST, STAS) i stabilite de ntreprindere (T (rus) , traducere: IT - instruciuni tehnice), ce in de procesul
tehnologic specic produsului/serviciului oferit.
Garania obiectiv i ncrederea se realizeaz prin certificarea conformitii
produselor i serviciilor cu standardele, normele n vigoare, astfel certicarea
a devenit un factor important al dezvoltrii schimburilor comerciale i al
proteciei consumatorilor. Certificarea conformitii se denete drept
atestarea de ctre un organism, instituie, laborator neutru acreditat (De
exemplu: Organismul de Certicarea Produselor (OCP) al Institutul Naional
de Standardizare i Metrologie al Republicii Moldova.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
65
66
67
Sczut
A. Calitatea
B. Calitatea
nalt
10,9
7,6
Peste
medie
Medie
Sub medie
C. Calitatea
nalt
Mult peste
medie
Sczut
Mult sub
medie
10,9
7,6
nalt
E. Calitatea
68
Sczut
2
Sczut
Munca este
Produsul con- Calitate medie De obicei exe- Calitate
rareori satisf- ine defecte a muncii
cut munca excepional a
ctoare
frecvente
la un nivel
muncii
superior
119 (uniti pe an) x 600 lei (pre unitate) = 71400 = 10200 lei/pers.
7 (nr. de angajai)
7
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
69
Metode i forme de
activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
Auditoriu: 2 ore
Individuale: 1 or
Finalitatea modular:
Coninuturi vizate:
70
Risc, risc inovaional, risc operaional, risc comercial, risc politic, risc
natural, risc privind proprietatea, managementul riscurilor .
Tipuri de risc n activitatea de antreprenoriat
Desfurarea activitii de antreprenoriat presupune un risc, deoarece exist
probabilitatea ca mediul economic s se nruteasc, produsul sau serviciul s e
mai puin solicitat cerut pe pia, echipamentul s se deterioreze, ntreprinderea
s suporte cheltuieli i pierderi etc.
Riscul n afaceri reprezint o incertitudine, condiionat de probabilitatea apariiei
pe parcursul derulrii afacerii a unor evenimente inconveniente, care ar putea
71
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i forme de
activitate propuse:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Lucrarea 2.5. Elevii vor identica riscurile specice propriei idei de afaceri
i a procedurii de minimizare a acestora (completnd matricea de analiz
i diminuare a riscurilor).
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
72
1. Bugaian Larisa, Rocovan Mihail, Solcan Angela, Todiracu tefan. Ghid practic
2.
3.
4.
Bibliografie:
5.
6.
7.
8.
9.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
73
Modulul III:
Numr de ore
Descrierea
general a
modulului:
Finaliti
modulare a
unitilor de
nvare:
74
Numr de ore
recomandate:
Finalitatea
modular:
Coninuturi
tematice:
Concepte i
noiuni cheie:
Sugestii didactice
de predarenvare:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
75
Metode i
activiti de
nvare:
Sugestii pentru
activitate individual:
Suma, lei
15000
29224
44224
Ponderea, %
33,9%
66,1%
100,0%
Sarcini de
evaluare a
cunotinelor
precedente:
76
afacerii;
- Explicai momentele-cheie de care trebuie s se in cont la calcularea
necesarului de mijloace bneti pentru iniierea afacerii;
- Caracterizai procedura de determinare a ponderii capitalului propriu i a
celui mprumutat.
Nota Bene: Utilizai sarcinile din Caietul elevului
Numr de ore:
Finalitatea
modular:
Coninuturi
tematice:
Concepte i
noiuni cheie:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Surse proprii:
Sugestii
didactice
de predarenvare:
Economii
personale
Surse mprumutate:
1. De la rude, prieteni;
2. De la asociai, parteneri n afacere;
3. Din contul produselor/ serviciilor
achitate n avans;
4. Din granturi (bani nerambursabili)
5. Din creditele bancare i companiile de micronanare.
Majoritatea afacerilor mici snt nanate din surse proprii i/sau mprumuturi.
Se pot mprumuta bani de la membrii familiei, rude sau prieteni. Se va calcula
cu mare atenie costul unui mprumut de la instituiile de mico-nanare,
programele internaionale de granturi programele guvernamentale sau bnci
comerciale. n continuare vom examina ecare din aceste surse n parte.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
77
78
79
Exemplul 2:
Valoarea creditului= 12.000 lei;
Timpul = 24 luni, termenul creditului;
Rata dobnzii = 18 %, rata dobnzii anual.
Sarcin: Calculai dobnda pentru primul an (360 zile)
Rezolvare: Dobnda
80
Dezavantajele leasingului:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
81
Metode i
activiti de
nvare:
Activitai individuale:
82
afacerii;
- Identicarea componentelor unui credit bancar;
Descrierea cel puin 2 tipuri de credite n funcie de termenul de acordare.
Nota Bene: Utilizai sarcinile din Caietul elevului
Auditoriu: 2 ore
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi
tematice:
Individual: 1 or
Suma investit
100%
Profit
Rentabilitatea afacerii
Rentabilitatea financiar (Rf )
Rf
Profit net
100%
Capital propriu
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
83
Profitul net
100%
Active Totale
Profit brut
100%
Vnzari
Pragul de rentabilitate
De ce este important s cunoatem care este pragul de rentabilitate? - Pentru
a evita pierderile.
Pragul de rentabilitate indic punctul n care veniturile snt egale cu cheltuielile (protul = zero). Toate veniturile ce depesc pragul de rentabilitate vor
produce prot, iar obinerea unor venituri mai mici dect cele aferente pragului de rentabilitate vor produce o pierdere.
Vnzri
V
A
L
O
A
R
E
Cheltuieli totale
Prag de rentabilitate
CANTITATE
Se consider c este atins pragul de rentabilitate atunci cnd Veniturile (Vnzrile) = Cheltuieli.
Formula de calcul a Pragului de rentabilitate (Pr) este urmtoarea:
Pragul de rentabilitate (Pr)
Costuri Totale
Pret unitar
De exemplu: O ntreprindere produce ciorapi de bumbac. A cheltuit n total pentru producere 10.000 lei, iar preul unei perechi de ciorapi este 17 lei. Aplicnd
formula de mai sus vom obine:
Rezolvare:
1 0 000 lei
588 perechi
1 7 lei/unitate
84
Metode i
activiti de
nvare:
Activiti individuale:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
85
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi
tematice:
Concepte i noiuni cheie:
Auditoriu: 2 ore
Opereaz cu noiuni de eviden financiar a activitii de antreprenoriat n
diverse contexte
Importana evidenei nanciare a activitii antreprenoriale
Sistemele de eviden contabil pentru micul business
Contabilitatea, evidena contabil, patrimoniu, obligaii i drepturi
Importana evidenei financiare a activitii antreprenoriale
Se va explica faptul c domeniul contabilitii este o activitate practic, dar i o
tiin. Ea nsumeaz o serie de cunotine ce in de gestiunea resurselor economice
ale ntreprinderii i patrimoniul acestea.
Contabilitatea este unul din elementele de importan major al sistemului
informaional al unei ntreprinderi i un instrument intern de baz n realizarea
cerinelor de control i gestiune precum i n luarea deciziilor nanciare.
Fr o eviden strict a tuturor tranzaciilor economice, a resurselor nanciare
a ntreprinderii - antreprenorul nu va capabil s analizeze, gestioneze i s
planice toate activitile afacerii sale. Modul de organizare a contabilitii
interne este la discreia antreprenorului, n funcie de specicul activitii i
de necesitile proprii de informare ale acestuia.
Obiectului contabilitii este patrimoniul (cu alte cuvinte averea - resursele
economice, capitalul, fondurile) persoanei fizice sau juridice.
Contabilitatea
PAT R I M O N I U
BUNURI
terenuri,
cldiri,
utilaj,
marf,
mijloace de transport,
bani
DREPTURI
SURSA DE FINANARE
Surse proprii
Surse mprumutate
OBLIGAII
86
Sursele proprii reprezint drepturile ntreprinderii, iar sursele strine snt obligaiile
(datoriile) ce i le asum pentru a le restitui.
n baza afirmaiilor de mai sus putem oferi urmtorul echilibru al evidenei contabile:
Patrimoniu = Drepturi + Obligaii
patrimoniul
drepturile
obligaiile(datoriile)
veniturile i cheltuielile
rezultatul nanciar.
Prin eviden se nelege consemnarea ntr-o anumit ordine a informaiilor
despre operaiile economice care au loc la o ntreprindere, ntr-o perioad de
gestiune analizat (lun, trimestru, an).
Cerinele de baz ale evidenei contabile snt urmtoarele:
a) Simpl - nu cu mari cheltuieli
b) Clar - pentru toi lucrtorii, investitorii, creditorii, acionarii;
c) Obiectiv - toate datele s e reectate real
d) Complet - toate domeniile de activiti trebuie s e reectate n rapoartele
de eviden
e) Operativ - toate informaiile trebuie s e prezentate la momentul corespunztor.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
87
Metode i
activiti de
nvare:
!
88
Numr de ore
Finalitatea modular:
Coninuturi
tematice:
Auditoriu: 4 ore
Individual: 1 or
BILAN
ACTIV
Bunuri
PASIV
Proveniena
(averea)
Analogic cu buzunarul
(sursa de nanare)
Analogic cu portmoneul
89
ACTIV
Active pe termen
lung (fixe):
Active pe termen
scurt (curente):
Terenuri
Cldiri
Mijloace de transport
Utilaj
Materie prim
Consumabile
Bani
Total Active
PASIV
1.000 lei
500 lei
1.500 lei
Patrimoniul de activitate
Active pe termen lung
Active nemateriale
Active materiale pe
termen lung
Active financiare pe
termen lung
90
Sarcin: Propune-i elevilor s mpart patrimoniul camerei lor de acas sau a celei din
cmin n i) active pe termen lung i ii) active pe termen scurt (curente), completnd
partea de Activ n Caietul Elevului.
PASIVELE - surse de finanare a activelor
Din punct de vedere al coninutului economic, PASIVUL conine sursele de nanare
a bunurilor economice. Elementele patrimoniale din pasiv se grupeaz n:
1. Surse proprii;
2. Surse mprumutate (datorii). La rndul lor sursele mprumutate se mpart n:
a. Datorii mprumutate pe termen lung - la care perioada de achitare este mai
mare de 12 luni;
b. Datorii pe termen scurt - la care perioada de achitare este mai mic de 12 luni.
BILAN
ACTIV
PASIV
(exemple)
Terenuri
Cldiri
Mijloace de
transport
Utilaj
Active pe
Materie
termen
prim
scurt (curen- Consumate):
bile
Bani
PASIV
1.000 lei Surse proprii: Capitalul social
1000 lei
Aporturile suplimenta-re la capital
Rezervele
Protul
500 lei Datorii pe
Furnizorii,
250 lei
termen lung: Creditorii,
Creditele bancare 250 lei
Datorii pe
termen scurt: pe termen scurt,
mediu i lung etc.
1.500 lei
Total
1.500 lei
Total
Bilan
ACTIV
PASIV
Active pe
termen
lung:
Active pe
termen
lung:
1.000 lei
Active pe
termen
scurt (curente):
Materie
prim
Consumabile
Bani
500 lei
Total
Surse proprii:
Capitalul social
Aporturile suplimentare la capital
Rezervele
Protul
Datorii pe
Furnizorii,
termen lung: Creditorii,
Creditele bancare
Datorii pe
pe termen scurt i
termen
mediu i lung etc.
scurt:
1.500 lei
Total
1.000 lei
250 lei
250 lei
1.500 lei
91
Sugestii pentru
activitate individual:
Lucrarea 3.5. Solicitai elevilor s completeze, n baza unui studiu de caz, bilanul
contabil simplicat pentru iniierea unei afaceri.
92
Finalitatea modular:
Numr de ore:
Coninuturi
tematice:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
93
37 lei
Contabilii fac ceva foarte asemntor. Ei deschid cte un cont pentru ecare
tip de cheltuieli efectuate i nregistreaz sumele cheltuite n aceste conturi.
Evidena pe care o ine un contabil va arta n felul urmtor:
Cont Pui
15 lei
Cont Legume
10 lei
Cont Brnz
12 lei
Data
12 ian. 2000
18 feb. 2000
03 mart. 2000
28 apr. 2000
12 iun. 2000
94
Suma
15 lei
14 lei
13 lei
15 lei
17 lei
Cont Legume
(banii pltii)
15/02/2013
12 lei
Cont Brnz
(banii pltii)
15/02/2013
10 lei
Cont Portmoneu
(sursa de plat)
Suma iniial
100 lei
Brnz
10 lei
Pui
15 lei
Legume
12 lei
Rest
63 lei
95
Banii care intr ntr-un cont ies n mod obligatoriu dintr-un alt cont (contul corespondent)
i invers. Prin urmare, ntotdeauna va exista o dubl nregistrare: una n contul de baz
i alta n contul corespondent.
Forma grafic a contului
Gospodina noastr, care nu este nc o adevrat contabil, a nregistrat micrile din
contul Portmoneu utiliznd o singur coloan, n care sumele pozitive reprezint
intrri de valori, iar sumele negative ieiri de valori. Aceast idee nu este rea, dar
uneori poate da natere unor confuzii i deveni prin urmare o important surs de
greeli.
Pentru a da o form micrilor de valori dintr-un cont, contabilii utilizeaz o alt
form de prezentare, care are meritul de a simpl i clar. Ei reprezint un cont
sub forma literei T, ecare coloan ind utilizat n mod corespunztor pentru a
nregistra intrrile sau ieirile de sume.
Utiliznd forma T a conturilor, contabilitatea gospodinei noastre ar avea urmtoarea
form:
Cont Pui
Cont Portmoneu
Intrri
Ieiri
Intrri
Sum iniial
15 lei
15 lei
Ieiri
100 lei
10 lei
12 lei
Ieiri
Cont Brnz
Intrri
Ieiri
12 lei
96
Important !!! Pe lng numr, ecare cont are i o denumire, care descrie detaliat
obiectul la care se refer contul. n timpul studiilor, titlul contului este un
element esenial pentru alegerea corect a contului potrivit pentru tranzacia
efectuat.
nregistrri cronologice n cont
Datele operaiunilor economice reectate n documentele primare trebuie s e
nregistrate ulterior n scopul gruprii, ce rspunde nevoilor gestiunii. n acest scop
se utilizeaz registrele contabile. Acestea reprezint tabele speciale care mbrac
forma sa i au coninut n funcie de cerinele controlului i sistematizrii informaiei.
Registrele pot sub form de cri contabile, e, foi albe. ntruct crile i ele
contabile pot completate numai manual, n ultimul timp acestea se nlocuiesc
cu foi albe care pot ntocmite i la calculator prin intermediul programelor de
contabilitate (de exemplu C1).
Utilizarea diverselor registre este condiionat de volumul i specicul obiectelor
contabilizate, caracterul de mas al operaiunilor economice, modul de nregistrare
i prelucrare a informaiei economice etc. Aceste particulariti inueneaz asupra
construirii registrelor contabile.
Registrele contabile se prezint sub forma unor caiete, e sau listri informative
ale cror coninut i form corespund scopului pentru care se in. Denite prin
prisma sistemului informaional contabil, registrele de contabilitate reprezint
documentele cu ajutorul crora se realizeaz nregistrarea cronologic i sintetic
a operaiilor economice i nanciare n contabilitate, furniznd informaii privind
situaia i micarea patrimoniului.
Principalele registre ce se folosesc snt:
Registrul-jurnal;
Registrul-inventar;
Cartea mare.
Registrul-jurnal este un document obligatoriu ce servete pentru nregistrarea
operaiilor economice i nanciare n ordinea efecturii lor n timp. n registruljurnal se consemneaz toate operaiunile economice i nanciare din cadrul
unei anumite perioade de gestiune. Exemplu de l a acestui jurnal:
Nr. nregistrrii
Data nregistrrii
Nr.
Data
Descrierea
operaiei
economice
Documentul
Simbolurile
conturilor
Debit Credit
6
Suma
Debit
Credit
97
Exemplu de registru-inventar:
Nr.
D/o
Denumirea
Cantitatea
Valoarea
Diferenele din evaluare
elementelor Contabil De inventar Contabil De inventar Contabil De inventar
inventariate
2
Metode i
activiti de
nvare:
Sugestii pentru
orele de activitate individual
98
Venituri din
vnzri
Alte venituri
operaionale
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
99
Categorii de venituri
Venituri Venituri din
din acactivitate nantivitatea ciar
neoperaional
Venituri din
activitate
excepional
Costul
vnzrilor
Cheltuieli
comerciale
Cheltuieli
generale
i administrative
100
Aparat de cas
1850
Elivator
19800
Compresor
8750
4300
6400
350
3200
6500
14000
Total
41 550 lei
23600 lei
Total investiii
65150 lei
Alte exemple de prognoz a veniturilor gsii n Anexe.
Fluxul de numerar
Fluxul de numerar reect banii ce vor ncasai n perioada planicat i
respectiv plile de mijloace bneti care vor efectuate n aceast perioad.
Ori, acesta reprezint toate plile i ncasrile care au loc n ntreprindere
ntr-o anumita perioad de timp.
Fluxul mijloacelor bneti servete drept indicator care arat capacitatea ntreprinderii
de a asigura necesarul mijloacelor bneti pentru a putea satisface plile curente i
a dezvolta afacerea.
Intrrile de numerar snt reectate pe ecare produs n parte, ori pe grupuri de
produse (gru, orz, porumb etc.)
n Fluxul de numerar - Intrrile i Ieirile banilor se atribuie la perioada cnd acestea
au loc de facto. n el nu se includ creanele dubioase i stocul de marf, care nu va
comercializat n perioada pentru care sa ntocmit uxul.
Fluxul de mijloace bneti nu reect profitul ce va obinut din afacerea
pe care o planicai, ns el reect micarea banilor i suciena lor n afaceri.
Exemplu de ntocmire a uxului de numerar:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
101
01.2013
0
02.2013
623
12.2013
4800
Investiii proprii
Credit bancar
Servicii prestate
Total Intrri
II. Ieiri
5500
5000
1400
11900
5500
5000
1500
12000
5500
5000
20000
30500
7015
2000
10
11277
623
6000
1000
10
7010
5613
7015
2300
1200
24000
6500
B.
C.
D.
102
Bibliografia:
3.
4.
5.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
103
Modulul IV:
Total numr ore
pe modul:
Descriere general a modulului:
104
MARKETINGUL AFACERII
Activitate individual /
consultaii - 6 ore
Scopul acestui modul este de a sugera elevilor faptul c domeniul marketingului
are menirea de a crea valoare pentru clieni i de a obine, n schimb, valoare. Ei
urmeaz s contientizeze necesitatea unei relaii sntoase i durabile dintre clieni
i antreprenor, deoarece nici o rm nu va poate deveni protabil fr o asemenea
legtur.
Pentru a atinge aceste obiective, elevii trebuie s neleag faptul c orice antreprenor
va studia necesitile i comportamentul consumatorului prin intermediul cercetrii
de pia.
De asemenea, elevilor li se va aduce la cunotin legtura existent ntre modulul IV
i modulul V Planicarea afacerii, n cadrul cruia vor aplica cunotinele i abilitile
obinute pe parcursul orelor de la Marketingul afacerii prin intermediul elaborrii
Planului de marketing.
4.1. Noiuni generale de marketing
Utilizeaz conceptul de marketing n promovarea afacerii
4.2. Cercetarea de pia
Realizeaz o cercetare de marketing pentru un produs / serviciu
4.3. Piaa i clienii
Evalueaz produsul / serviciul propus n conformitate cu cerinele
existente pe pia
4.4. Concurena i segmentarea pieei
Analizeaz concurenii
4.5. Produsul: bunuri i servicii
Evalueaz calitatea i etapele ciclului de via a produsului
4.6. Formarea preului
Stabilete preul unui produs / serviciu
4.7. Promovarea, plasarea i distribuia
Elaboreaz strategia de promovare a unui produs / serviciu concret
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni cheie:
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Auditoriu: 2 ore
Utilizeaz conceptul de marketing n promovarea afacerii
Funciile i principiile marketingului
Mixul de marketing: produs, pre, promovare, plasament
Marketing, mixul de marketing,
1. Cercetarea pieei
i a consumatorului
Funciile
Marketing-ului
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
3. Promovarea
produselor/serviciilor
pe pia i la nivelul
consumatorilor
105
Varietate
Calitate
Design
Caracteristici
Marca
Ambalare
Dimensiuni
Servicii
Garanii
Retururi
Plasament
PIAA
INT
Promovare
Pre
Canale
Acoperire
Sortiment
Amplasare
Stoduri
Transport
Pre de catalog
Rabaturi
Facilitri
Perioad de plat
Condiii de creditare
Reclam
Aciuni promoionale
Publicitate
Vnzare personal
Relaii publice
Promovare direct
For de vnzare
Consumtorul
Produs
Cerine
Pre
Cost suportat
Plasament
Promovare
4P 4C
Comoditatea
Comunicare
106
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
107
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni cheie:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 2 ore
Studiul concurenei
Studiul preului
Studiul
consumatorului
Sferele de cercetare
n marketing
Studiul comunicrii
i al promovrii
Studiul distribuiei i
al forelor de vnzare
Studiul
produsului
Studiul condiiilor
de livrare
108
1. Identificarea
problemei i
obiectului cercetrii
3. Culegerea
informaiei
Etapele cercetrii
de marketing
4. Analiza informaiei
5. Evaluarea
rezultatelor de
cercetare
109
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i
activiti de
nvare:
Sugestii pentru
activitate individual:
Sarcini de evaluare a cunotinelor
precedente:
110
Elaborarea Cercetarea de pia va include scopul i obiectivele cercetrii, obiectul cercetrii, chestionarul de cercetare a pieei pentru un
produs sau serviciu concret i rezultatele aplicrii chestionarului.
Simularea unui studiu de pia pentru un produs sau serviciu propus
de cadrul didactic i realizat n cadrul orei de ctre elevi cu colegii lor;
Elaborarea de chestionare pentru cercetarea de marketing se va utiliza
pornind de la un produs sau serviciu concret oferit de cadrul didactic
sau ales de ctre elevi;
Studiul de caz Cercetarea pieei de mobil.
Lucrarea 4.1. Elevii vor realiza o cercetare de pia pentru un produs sau
serviciu.
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni cheie:
Individual: 1 or
Se va sugera elevilor prin intermediul tehnici Bulgrele erbinte (sau alt tehnic de
lansare, stimulare a ideilor) s genereze idei care ar explica ce este n viziunea lor piaa.
Dup epuizarea tuturor ideilor, generalizai toate prerile expuse prin prezentarea deniiei tiinice.
Pia - cuprinde ansamblul de persoane zice i juridice capabile s participe
la un schimb care s le satisfac o anumit nevoie sau dorin.
Condiiile existenei pieei snt: existena unei nevoi sau dorine clar denite;
existena unei cereri; existena unei oferte capabile s satisfac nevoia manifestat; existena preului produsului sau serviciului care face obiectul tranzaciei.
Elementele pieei snt urmtoarele:
Cererea - este necesitatea de bunuri i servicii pe pia.
Oferta - masa de bunuri care au fost vndute, snt sau pot livrate pe pia.
Preul - aceasta este expresia monetar a valorii mrfurilor.
Nota Bene! Ar bine de inclus deniia mrimii pieei i determinarea cotei de pia.
Mrimea pieei este cantitatea de produse care pot vndute n zon geograca respectiv ntr-o perioad de timp.
Mrimea pieei reprezint volumul maxim de vnzare care poate fi obinut.
Q=nxqxp
Unde,
Q - mrimea pieei, n - numrul total de cumprtori ai produsului dat, q - consumul
la un cumprtor, p - preul uni produs
Cota ntreprinderii din pia - reprezint raportul dintre numrul clienilor, cifra
de afaceri, sau cantitatea produselor realizate de ntreprindere i mrimea pieei.
Cp =
q
100%
Q
Unde,
Cp - cota ntreprinderii din piaa, q numrul clienilor sau cifra de afaceri a
ntreprinderi, Q - mrimea pieei
Alt deniie, ar - Cota de piaa este ponderea pe care o deine o ntreprindere
n piaa efectiv (real) sau potenial a unui produs, la un moment dat (numrul
de clieni / procentul din numrul total al consumatorilor actuali sau poteniali ai
unui produs, care revine ntreprinderii). Deseori, termenul cota de piaa se folosete
cu sensul de cota de vnzri.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
111
Comportamentul consumatorilor
Comportamentul consumatorilor n legtur cu decizia de cumprare trece
printr-o analiz din 5 pai:
Recunoaterea
problemei
Cutarea
informaiei
Evaluarea
alternativelor
Decizia de
cumprare
Sentimente
post-cumprare
112
Metode i
activiti de
nvare:
Sugestii pentru
activitate individual:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
113
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni cheie:
114
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Analizeaz concurenii
Concurena
Segmentarea pieei
Criteriile de segmentare a pieei
Concuren, segment de pia, segmentarea pieei, segmente int de pia,
strategie de marketing
Concurena
Concurena urmeaz a privit ca un ru necesar care l stimuleaz pe antreprenor s e n permanent cutare de a mbunti calitatea procesului
de vnzare, a produsului / serviciului vndut.
Din aceste considerente concurena trebuie s e studiat. Iat criteriile n
baza crora se va studia:
Amplasarea magazinului;
Sortimentul de produse/servicii;
Operativitatea deservirii;
Comportamentul personalului;
Prezentarea produselor/ serviciilor n sal;
Amenajarea interioar;
Programul de activitate.
Procesul de evaluare a concurenei se va face prin dou modaliti:
Vizitnd magazinele i alte puncte de comercializare a produselor / serviciilor
concurenilor;
Elabornd un chestionar i distribuindu-l n rndul consumatorilor care cunosc
rmele concurente.
Sarcin: Propunei elevilor s realizeze un studiu al concurenei n baza criteriilor
enumerate mai sus, utiliznd una din modalitile amintite. Pentru a obine nite
rezultate concludente sugerai elevilor s evalueze concurenii n dependen
domeniul lor de activitate (vnzare produse, prestare servicii). !!! Lista de evaluare
a concurenilor se gsete n Caietul Elevului.
De exemplu, s evalueze 3 frizerii, 3 magazine alimentare etc. Se va oferi un punctaj
de la 1 la 10 pentru ecare criteriu enumerat mai sus i se va argumenta punctajul
acordat.
La nele activitii pentru a putea trage anumite concluzii adresai elevilor o
serie de ntrebri, sugestii, de exemplu:
Comparai informaia obinut de dvs. cu cea a colegului dvs. (Nota Bene:
putei mpri elevii n perechi n dependen de genul de activitate a ntreprinderilor pe care le-au studiat, de ex. servicii de reparaii auto, vnzri produse alimentare etc. sau pur i simplu produse, servicii);
Criteriile de segmentare
Elevilor li se vor prezenta cerinele pe care trebuie s satisfac criteriul de segmentare i anume:
s e msurabile pentru a putea permite prelucrarea i analiza cantitativ a datelor;
s e substaniale, relevante, reale, adic segmentele obinute s e sucient
de mari, justicnd prin aceasta elaborarea i implementarea unor programe
speciale de marketing;
s e accesibile, adic s asigure posibilitatea abordrii i exploatrii segmentelor prin diferite aciuni i eforturi de marketing;
s e acionabile, adic gradul n care programele efective de marketing pot
operaionale i eciente n cucerirea i exploatarea rentabil a segmentelor.
Criteriile de segmentare snt diverse ns majoritatea specialitilor n marketing le-au grupat n 5 categorii mari:
geograci (regiune, ora, sat)
demograci (vrst, sex, numrul de membri n familie)
economico-sociali (venituri, ocupaie, nivel de instruire, naionalitate, religie etc.)
psihograci (personalitate, stil de via, clas social)
de comportament (atitudine, fa de marc, scopul, timpul i frecvena.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
115
Metode i
activiti de
nvare:
Sugestii pentru
activitate individual:
Sarcini de evaluare a cunotinelor
precedente:
116
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Auditoriu: 2 ore
Evalueaz calitatea i etapele ciclului de via a produsului
Coninuturi tematice:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
117
118
cercetarea i proiectarea;
materii prime, materiale;
proces tehnologic (utilaj, organizare);
calicarea profesionala a salariailor;
asigurarea i controlul calitii;
standardele, normele.
ambalare;
pstrare;
transport.
Vnzri
Prot
TIMP
Lansare
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Cretere
Maturitate
Declin
119
Lansare
Cretere
Maturitate
Vnzri
Reduse
Cretere rapid
Cretere lent
Costuri
nalte
Medii
Joase
Prot
Foarte mic
n cretere
Maximal
Clieni
Amatori de nou
Masiv
Concureni
Lipsesc/Puini
n cretere
Masiv n
scdere lent
Muli, dar unii
dispar
Declin
Reduse n
scdere
Joase
Redus n
scdere
Rmai
n scdere
Fiecare etap a ciclului de via a produsului are un impact diferit asupra vnzrilor, costurilor, protului, numrului de clieni, numrului de concureni.
inndu-se cont de etapa la care se a produsul/serviciul s se acioneze n
vederea diminurii aspectelor negative ce-l inueneaz n momentul dat.
1. Etapa de lansare constituie punctul de plecare al comercializrii produsului. Dac pe pia se implementeaz un nou produs, productorul se
va strdui s stimuleze cererea, desfurnd o companie de promovare i
modicnd strategia de formare a preurilor. La nceput, volumul vnzrilor poate nensemnat. Pentru stimularea vnzrilor rmele formeaz
canale eciente de desfacere, mresc volumul publicitii, creeaz imagini favorabile produselor. De regul, la faza de lansare, rmele reuesc s
acopere doar cheltuielile legate de producerea i comercializarea produsului implementat. Deja mai trziu pe segmentul respectiv al pieei, rma
poate obine anumit prot, ns el este foarte nesemnicativ. Clienii snt
puini, doar cei amatori de produse/servicii noi. La aceast etap numrul concurenilor este mic sau, n general, pot s lipseasc.
2. Etapa de cretere se caracterizeaz prin sporirea considerabil a volumului de vnzri datorit activitii de marketing. Creterea volumului de
vnzri la fel depinde de: competitivitatea produsului, calitatea acestuia,
de gradul de acceptare a produsului de ctre cumprtori. La acest stadiu apar tot mai muli concureni i astfel se intensic lupta concurenial pentru segmentele noi de pia. La o concuren puternic rmele
mici snt nevoite s prseasc piaa respectiv sau urmeaz: s majoreze
cheltuielile pentru promovare, s perfecioneze canalele de promovare,
s varieze strategiile de formare a preurilor. La aceast etap numrul
clienilor este masiv, protul ncepe i el s creasc, costurile snt medii,
orientate spre promovare.
3. Etapa de maturitate are o durat relativ mai mare i se caracterizeaz
prin stabilitatea volumului de vnzri pe piaa respectiv. Asupra duratei
acestei perioade a ciclului de via al produsului inueneaz urmtorii
factori:
existena segmentelor de pia saturate;
nivelul concurenei este mare, dar deja se observ tendine de scdere a
ei, din moment ce unii din ei dispar de pe pia;
existena mijloacelor pentru elaborarea noului produs i pentru implementarea lui pe pia;
120
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i
activiti de
nvare:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
121
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni cheie:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Noiunea de pre;
Principiul de stabilire a preului;
Analiza i stabilirea preului.
122
Pre sczut
Nu este posibil
profitul
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
Costuri
Concuren Cerere
Nu este posibil
cererea
123
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i
activiti de
nvare:
Determinarea de ctre antreprenor a strategiei corecte de stabilire a preurilor pentru afacerea sa reprezint un factor al succesului ntreprinderii.
Analiza i stabilirea preului
Obiectivele de stabilire a preurilor:
preurile trebuie s acopere n ntregime costurile;
preurile nu le vor depi pe acelea cerute de concurenii apropiai;
preurile vor stabilite astfel nct s descurajeze ptrunderea de noi rme pe pia;
preurile trebuie s asigure o recuperare a investiiei, nu mai mic de 5-10 la sut.
Politica de stabilire a preurilor include:
nivelul de pre acceptat de clieni;
etapa ciclului de via a produsului;
nivelul costurilor de producie;
preurile produselor concurente.
Printre tacticile de stabilire a preului exist urmtoarele tipuri de preuri:
preuri psihologice (atractive, de exemplu - 5.99 sau 4.90 etc.)
sortimente de preuri calculate pentru: diferite tipuri de venituri ale consumatorilor (econom, mediu, lux sau premium );
n funcie de timp (preuri estivale, preuri mici - luni i joi etc.),
n funcie de loc (preuri mai mari n zonele periferice sau pentru locurile
din fa a cinematografului) etc.
Pentru a ine seama de diferenele existente ntre segmentele de consumatori i
situaiile de cumprare, rmele aplic o varietate de strategii de ajustare a preului:
acordarea rabaturilor (reducerilor) - rma poate stabili diverse tipuri de
reduceri, legate de exemplu de plata n avans, cantiti mari, funcionalitate sau produse/servicii sezoniere;
acordarea bonificaiilor (bonusurilor) de exemplu, clienii deli obin
un produs suplimentar la pre de unul.
Sarcin: Propunei elevilor s rezolve n Caietul elevului - Studiul de caz privind
afacerea dl. Nicolae mini-cinematograf.
Asociaii forate se poate aplica la etapa de evocare a conceptului de pre. Iar
asociaia preului se poate face cu o cutie, un munte, un salam etc.
Comerul cu o problem se va aplica la etapa de realizare a sensului leciei
viznd principiile de stabilire a preului unui produs sau serviciu.
Exerciii privind politica de stabilire a preului se aplica la etapa de reecie a
leciei pentru ca elevii s poat aplica politicile de pre n dependen de produs sau serviciu.
Exerciii de stabilire a preului se va aplica la etapa de reecie a leciei.
Studiu de caz se vor aplica la etapa de realizare a sensului leciei privind stabilirea preului. Se poate utiliza studiul de caz: Stabilirea preului la suveniruri etc.
Sugestii pentru
activitate individual:
Lucrarea 4.4. Elevii vor stabili preul de realizare a unui produs sau serviciu propus.
!
124
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Auditoriu: 4 ore
Individual: 1 or
Transmitere
Context
Sursa
Codificare
Mesaj
Calea
Decodificarea
Publicul
Sugerai elevilor c metodele de promovare au o serie de instrumente specice lor. Iat care snt acestea:
Publicitatea are ca instrumente: ziarul, revista, televiziunea, radioul, internetul,
panoul stradal, yer-ul, crile de vizit, pota, telefonul, faxul, cinematograful,
tranzit (pe mijloacele de transport), publicitatea gratuit, agende, calendare,
chipiuri cu numele produsului;
Promovarea vnzrilor: promoii, reducerea preurilor, vnzri grupate (2 produse la pre de unul sau la cumprarea unui detergent primeti un balsam de
rufe cu reducere), degustri/probri, promovare la locul vnzrilor (postere cu
produsul dat lng vitrin unde se a acesta), concursul publicitar, cadouri
promoionale, mostre gratuite, cupoanele promoionale, premii de delitate.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
125
126
Ca i n cazul ntreprinderilor comerciale i a celor prestatoare de servicii, este necesar s se ia n consideraie specicul activitii.
La evaluarea variantelor de plasament a unei afaceri, antreprenorul se va baza pe
costurile suportate i veniturile care le va obine n urma amplasrii respective.
Pentru evaluarea alternativelor legate de amplasare una din metodele recomandate este metoda de evaluare a factorilor relevani pentru decizie sau analiza
factorial. Iniial se enumer cei mai importani factori legai de decizia localizrii:
numrul de consumatori,
tracul de pietoni,
suprafaa, numrul locurilor de parcare,
apropierea transportului public,
costul amplasrii.
Urmeaz evaluarea ecrei variante, prin notarea de la 1 (foarte sczut) pn la 10
(foarte nalt) puncte. Suma tuturor scorurilor va permite determinarea scorului
total pentru ecare alternativ de plasament. Astfel, acea variant de plasament
care are cel mai nalt scor total poate considerat cea mai promitoare variant.
Alternative de amplasare a afacerii. n afar de metodele tradiionale de amplasare, tot mai populare devin metodele alternative ca :
amplasarea la domiciliu,
amplasarea n cadrul incubatorului de afaceri,
amplasarea virtual n reeaua Internet.
Putei propune elevilor s evalueze plasamentul unei afaceri e din comunitate, e
al propriei afaceri.
Afacerea amplasat la domiciliu este una micro, activitatea creia poate realizat la distan. La domiciliu pot amplasate doar afaceri care nu necesit contact
direct cu clienii.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
127
Distribuie indirect
sau canale ultrascurte
Canale lungi
Canale lungi
Productor
Productor
Productor
Productor
Agent comercial
(distribuitor)
Angrosist
Consumtor
128
Vnztor cu amnuntul
(detaielist)
Vnztor cu amnuntul
(detaielist)
Consumtor
Consumtor
Angrosist
Vnztor cu amnuntul
(detaielist)
Consumtor
Metode i
activiti de
nvare:
Secvene contradictorii se poate aplica la etapa de evocare a leciei pentru termenii: promovare; plasament; publicitate; vnzri directe; canale de distribuie.
Determinarea bugetului de promovarea unui produs se poate aplica la etapa de realizare a sensului leciei unde se va explica frontal procesul de elaborare a unei strategii de promovare.
Studiu de caz se va aplica la etapa de reecie a leciei.
Sugestii pentru
activitate individual:
!
Bibliografia:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
129
Modulul V:
Finaliti modulare
ale unitilor de
nvare:
130
Auditoriu: 2 ore
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni
cheie:
Ideea de afaceri;
Obiectivele;
Produsul;
Strategia de marketing;
Concurenii;
Resursele i facilitile;
Nevoile de capital pe termen lung i scurt.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
131
132
2.
Colectarea informaiilor. Pentru elaborarea unui plan de afaceri viabil,
este necesar ca antreprenorul s tie ct mai multe lucruri despre activitatea pe
care se pregtete s o nceap, despre condiiile n care acestea se vor desfura. El trebuie s determine cu claritate ce dorete s fac, pentru cine, unde se
a clienii, ce doresc ei, cine sunt concurenii n acest domeniu i dac este capabil s satisfac cerinele clienilor poteniali. Orice informaie poate obinut
prin mijloace simple i este important. Sursele de colectare a informaiei pot :
Surse interne
Bilanul contabil
Raportul despre venituri i cheltuieli
Raportul despre dinamica mijloacelor
bneti
Activele i infrastructura
Informaiile despre resursele umane
Surse externe
Legislaia
Programe de stat
Date i anuare statistice
Internet
Tendinele de vnzri
3.
Stabilirea tipului planului de afaceri. Tipul de plan depinde de prioritile luate n consideraie n procesul planicrii i anume:
Pentru iniierea afacerii
Pentru dezvoltare/extindere
Pentru a obine un mprumut;
Pentru un investitor extern.
4.
Elaborarea structurii planului de afaceri. Odat cu stabilirea obiectivelor
afacerii, determinarea domeniilor ce vor aprofundate, a nivelului de maturitate a ntreprinderii i a tipului de plan, va trebui s se reecte foarte bine asupra
structurii planului de afaceri. Structura poate mai general sau mai detaliat,
n funcie de obiectivele stabilite, de tipul planului de afaceri, ns ea v util
pe parcursul scrierii planului de afaceri. n linii generale ea este urmtoarea:
Analiza actual a mediului extern i a tendinelor de viitor:
Analiza cererii produsului,
Tendinele pieii,
Analiza concurenilor,
Alte analize ale mediului.
Descrierea resurselor interne ale ntreprinderii:
Mijloace de producere,
Resursele umane si organizarea,
Resursele financiare i sistemul de eviden,
Furnizorii i cumprtorii,
Resursele de marketing i politica de promovare.
Strategii pentru viitor:
Strategia de difereniere a produsului,
Strategia de dezvoltare a afacerii,
Strategia de dezvoltare a pieei i creterea vnzrilor,
Strategia de dezvoltare a produsului.
Prognoze financiare:
Analiza rapoartelor financiare din perioada precedent i rezultatele
financiare planificate,
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
133
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i activiti
de nvare:
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
134
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni
cheie:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
135
Forma organizatoric
Fondatorii
Domeniul de activitate
Analiza SWOT
Descrierea produsului/serviciului
Sarcin: Propunei elevilor s scrie foaia de titlu i destinaia planului lor de afaceri.
Scopul i obiectivele afacerii
Scopul planului de afaceri. Dup analiza mediului intern i extern putem
deni scopul i obiectivele afacerii.
Scopul este motivul pentru care exist ntreprinderea, ce de regul este ceva
general i reprezint o viziune a unei stri ideale. De regul, scopul este formulat astfel, nct s includ rezultatele care s e realizat pe termen lung.
Formularea scopului trebuie s conin:
Clienii;
Geografia realizrii;
Direciile de specializare.
Obiectivul este ceea ce vrem s realizm, determinat foarte clar n timp i
ca volum.
Obiectivele trebuie s e :
Realizabile, reieind din condiiile mediului extern i din posibilitile ntreprinderii;
Orientate n timp, indicndu-se termenul cnd acestea vor fi realizate;
Msurabile, pentru a determina dac obiectivele au fost realizate;
Mai mari dect realizrile existente;
Flexibile.
Pentru formularea obiectivelor se recomanda utilizarea urmtorului model: S obinem rezultatul X, n zona geograc Y, n perioada Z;
De exemplu - S mrim cu 10 % volumul vnzrilor n anul 2012 n spaiile comerciale
din sectorul Botanica.
Sarcin: Solicitai elevilor s formuleze scopul i obiectivele propriului plan de afaceri.
Analiza SWOT
Readucei aminte elevilor despre analiza SWOT pe care ai studiat-o la modulul I a disciplinei date. Revenii asupra structurii acestui instrument de analiz, reamintindu-le elevilor despre factorii interni ale afacerii adic evaluarea
punctelor tari i a punctelor slabe, dar i despre factorii externi ai afacerii prin
determinarea oportunitilor i riscurilor acesteia.
136
Este important s se atrag atenia elevilor asupra faptului c ei vor trebui s identice cum se vor valorica punctele tari, cum se vor diminua punctele slabe ale
afacerii, se vor exploata oportunitile i cum se vor reduce riscurile afacerii lor.
Evaluarea riscurilor n afaceri - este prevederea posibilitilor de a suferi
pierderi. Importana prevenirii acestor tipuri de risc prin aciuni concrete n
procesul de planicare a afacerii.
Despre tipurile de risc i modalitile de diminuare a lor elevii au aat n
modulul II. La aceast etap ei trebuie s identice tipurile de riscuri ale
propriei idei de afaceri i s gseasc modalitile optime de diminuare a
lor (evitare, limitare, repartizare transfer sau asigurare a riscului). Riscurile
identicate vor incluse la rubrica riscuri a analizei SWOT a afacerii.
Sarcin: Rugai elevii s revin asupra analizei SWOT pe care au elaborat-o
la nceputul cursului i s-o revad mbuntindu-i coninutul.
Sarcin: Propunei, de asemenea, s revin cu mbuntiri i asupra matricei de reducere a riscurilor, completat de ei n cadrul modului II.
Produsul sau serviciul - aspecte descriptive
Compartimentul respectiv trebuie s cuprind o descriere detaliat a produselor i serviciilor pe care ntreprinderea le plaseaz pe pia.
La indicarea caracteristicilor calitative precum i avantajelor produselor i
serviciilor ntreprinderii, se include informaia despre:
Caracteristicile tehnologice i calitative ale produsului/serviciului;
Asortimentul i nomenclatura, cu precizarea cantitilor anuale exprimate n uniti fizice;
Necesitile pe care le satisface produsul sau serviciul dat;
Ambalajul i design-ul produsului.
Este necesar s se argumenteze de ce consumatorii aleg sau vor alege anume acest produs. De asemenea, la compartimentul dat pot anexate cataloage, fotograi sau schie ale produsului.
De exemplu, I Perju Ion, dei a fost ntemeiat n scopul practicrii activitilor agricole, s-a reorientat spre activitatea de uscare a fructelor din urmtoarele considerente:
Calitatea materiei prime: prunele sunt selectate doar din soiurile Stelney,
Ana Shpedcu i ecare prun este vericat manual. Amplasarea seciei de
producere n apropierea bazei de materie prim permite reducerea la minim a timpului necesar pentru recoltare, curare, prelucrare i deshidratare
a fructelor. Respectiv se reuete conservarea la maxim a vitaminelor i substanelor minerale n produsul nit.
Procesul tehnologic: prunele sunt supuse uscrii tradiionale prin intermediul afumrii cu lemne de pomi fructiferi, ceea ce ne ofer avantaje fa de
concureni. Acest proces tehnologic permite conservarea vitaminelor i substanelor biologic active n proporie de 80-90%.
Calitatea produsului: Prunele noastre sunt uscate calitativ ind rezistente la
dezvoltarea microorei (mucegaiului). Un alt indicator al calitii este faptul c
la erbere prunele rmn ntregi. Produsele noastre dein avizul de calitate oferit de Laboratorul Vericarea calitii produselor alimentare al Institutului tiinico-practic de Horticultur i Tehnologii Alimentare din Republica Moldova.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
137
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i forme de
activitate propuse:
Sugestii pentru
activitate individual:
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
138
Asortimentul: prune uscate cu smbure, constituie 50% din volumul produciei, prune uscate fr smburi, reprezint 40% din volumul produciei i prune
mrunite 10% din volumul dat;
Destinaia produsului: prunele uscate pot folosite att pentru consum direct, ct i pentru prepararea diverselor compoturi, copturi, prjituri i alte deserturi. Pe lng faptul c produsul este foarte gustos, acesta este consumat, n
mod special, de persoanele care sufer de hipertensiune i n scopul prevenirii
constipaiei.
Ambalaj: pentru segmentul de consum individual oferta ntreprinderii noastre
include fructe deshidratate de calitate Extra ambalate n pungi de polietilen,
transparent cu greutatea de 100, 150, 200 gr. Pentru segmentul alimentaiei
publice i segmentul industrial, propunem prune deshidratate de calitate Superioar i calitatea I, ambalate la solicitarea clienilor e n saci de hrtie cu
greutatea de 20-25 kg., e n cutii de carton cu greutatea de 10, 15, 25 kg.
Experiena productorului: antreprenorul i soia acestuia, au o experien de peste 20 de ani n calitate de tehnologi n domeniul uscrii i conservrii fructelor i legumelor.
Sarcin: Stimulai elevii s elaboreze descrierea propriului produs/serviciu.
Exerciii practice cu privire la argumentarea propriei idei de afaceri;
Miniprelegere privind structura i coninutul compartimentelor de baz ale
planului de afaceri;
Laboratoare de scriere privind foaia de titlu, rezumatul i descrierea afacerii;
Argumente n algoritmul PRES privind scopul i obiectivele afacerii;
Completarea graficului SWOT - n baza studiului de caz Obiecte din metal
forjat(vezi caietul elevului).
Lucrarea 5.1. Elevii vor elabora structura propriului plan de afaceri.
Lucrarea 5.2. Elevii vor realiza foaia de titlu, cuprinsul i descrierea propriei
idei de afaceri.
Enumerai elementele constitutive ale planului de afaceri;
Descriei succint formele organizatorico-juridice ale antreprenoriatului i particularitile lor;
Caracterizai aspectele importante n procesul de descriere a produsului/serviciului.
Nota Bene: Utilizai sarcinile din Caietul elevului
Auditoriu: 2 ore
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
concepte i noiuni
cheie:
Individual: 1 or
Piaa i consumatorii
Concurenii
Distribuia i plasamentul afacerii
Preul
Strategia de promovare a produsului/serviciului
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
139
Distribuia i plasamentul
Canalele de distribuie ce se refer la drumul parcurs de produs pentru a
transferat de la productor la consumatorul (utilizatorul) nal, ce tipuri de
canale se vor utiliza (scurte, lungi etc.)
Plasamentul afacerii este un compartiment foarte important pentru ntreprinderile comerciale, ce acord servicii i produse de alimentaie public.
Acest compartiment conine informaii privind:
Localitatea n care este situat afacerea;
Ct de mare este raionul respectiv;
Ce tipuri de activiti se mai a n acest raion;
Se a ori nu prin apropiere ntreprinderile concurente;
Existena altor ntreprinderi care acord servicii (bnci comerciale, instituii publice, pia etc.);
Existena magistralelor auto, de cale ferat etc.;
Existena parcrilor;
Apropierea de furnizori i clieni;
Avantajele i dezavantajele privind amplasarea ntreprinderii.
N. B. Ca anex poate harta regiunii unde este amplasat ntreprinderea
cu indicarea infrastructurii de transport, a ntreprinderilor concurente, etc.
Preul
Se va indica preul pentru ecare produs/serviciu sau gam de produse sau servicii. Se poate face eventual o list de preuri. Se va arta i modalitile de calcul
al preului.
De asemenea, se va nota politica de pre ce modaliti de stabilire a preului
vor alese,: bazate pe calcularea costului, dup cerere, dup concureni etc., vor
ori nu modicate preurile;
Strategia de promovare a produsului / serviciului
Se vor indica mijloacele de promovare ce vor aplicate pentru produsul/serviciul ales. n alegerea instrumentelor promoionale ce se vor nmnunchea la un
moment dat, pentru a alctui strategia de promovare se va ine seama, pe de o
parte de caracteristicile ecrei componente, iar pe de alt parte de incidentele
unor factori, care i pun amprenta asupra ecienei combinrii, cum ar :
Tipul de pia - difereniaz necesitile promoionale. Astfel, pe piaa monopolist, publicitatea este absolut necesar pentru a evidenia specicitatea unui produs n
raport cu cele ale concurenilor, n timp ce pe piaa concurenei monopolizate, vnzarea
personal este sucient pentru a vinde.
Strategia utilizat - i pune amprenta asupra combinrii formelor de promovare. Astfel, maniera de mbinare a publicitii cu promovarea direct a vnzrii
n perioada folosirii strategiei de mpingere, va asigura delitatea clientului.
Stadiul de pregtire a consumatorului pentru adoptarea deciziei de cumprare. Astfel, n etapa de contientizare i cunoatere, rol mai mare au publicitatea i relaiile publice, iar n fazele urmtoare, vnzare personal.
140
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i activiti
de nvare:
Sugestii pentru
orele de activitate
individual:
Lucrarea 5.3. Elevii vor elabora planul de marketing al propriei idei de afaceri
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
141
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
142
Selectarea furnizorilor
ntrebrile ce apar la ceast etap sunt:
Sugestii didactice
de predare-nv Care vor fi furnizorii?
are:
Care va fi modalitatea de plat i transportare?
Unde se va depozita materia prim?
Cine vor fi partenerii ti de afaceri n cazul unui parteneriat?
Simularea de afaceri se va aplica la etapa de evocare a leciei n care se
va prezenta erori n planicarea planului operaional;
Metode i activiti
Studiul de caz Atelierul de croitorie;
de nvare:
Elaborarea prilor componente a unui plan de afaceri privind necesarul:
ncpere, utilaje, mateliale.
Sugestii pentru
activitate indiviLucrarea 5.4. Elevii vor elabora planul operaional al propriei idei de afaceri.
dual:
Sarcini de evaluare Descriei n 2-3 propoziii conceptul de proces tehnologic;
a cunotinelor
Explicai ce este o schem zic a afacerii;
precedente:
Argumentai necesitatea selectrii furnizorilor.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
143
Numr de ore :
Finalitatea modular:
Auditoriu: 2 ore
Individual: 1 or
Coninuturi vizate:
Structura organizatoric
Necesarul de personal
Remunerarea personalului/salariailor
Concepte i noiuni
cheie:
Manichiur
Pedichiur
Coafur
Tunsoare
Secia Brbai
Secia Femei
Secia Adolesceni
Secia Copii
Structur organizatoric bazat pe zona geografic este preferabil n momentul n care afacerea se extinde, crend noi liale sau centre de afaceri n
alte regiuni. Structura respectiv asigur mai ecient nominalizarea centrelor / regiunilor unde se activeaz.
Manager general
Nord
144
Centru
Sud
Splarea
Tunsoarea
Achitarea serviciilor
Dereticarea
Frizeri
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Metode i activiti
de nvare:
Sugestii pentru activitate individual:
Casier
Deredictoare
Paznic
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
145
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
146
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni
cheie:
Auditoriu: 4 ore
Individual: 1 or
I an
II an
III an
Fluxul de numerar
Lunar
Trimestrial
Anual
Rezultatele nanciare
Trimestrial
Trimestrial
Anual
Bilanul contabil
Trimestrial
Trimestrial
Anual
Pentru ca afacerea s e viabil este necesar s avem grij , n primul rnd, de resursele nanciare ce ne vor permite s lansm afacerea i s activm cu succes.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
147
Nr
Echipament/utilaj
100 000
80 000
20 000
15 000
15 000
Chimicale i ngrminte
20 000
20 000
...
...
...
...
...
Fluxul de numerar
Fluxul de mijloace bneti (tranzacii de numerar i fr numerar) arat de
unde vin i unde se duc banii, indic solvabilitatea unei ntreprinderi (capacitatea unui agent economic de a plti datoria pe care o are fa de un
creditor, la termenul de plat stabilit n prealabil).
Vezi Modulul III - Finanarea i evidena activitii antreprenoriale
Exemplu de Intrri din vinzri;
Gru
Produse alimentare
mbrcminte
Scaune
Carne
148
Exemplu de Ieiri/Pli:
Semine
Nutreuri
Impozite
Fluxul de numerar
Denumirea poziiei
Nr.
A.
Sold iniial
01.2013
0
02.2013
623
I. Intrri
Investiii proprii
B.
12.2013
4800
5500
5500
5500
Credit bancar
5000
5000
5000
Servicii prestate
1400
1500
20000
Total Intrri
11900
12000
30500
7015
6000
7015
2000
1000
2300
II. Ieiri
------------
Impozit pe venit
10
10
1200
C.
Total Ieiri
11277
7010
24000
D.
Sold nal
623
5613
6500
149
Cheltuieli
Sinecostul vnzrilor
Cheltuieli comerciale
Cheltuieli admin-generale
Cheltuieli din dobnd
Alte Cheltuieli operaionale
Total venituri
Total cheltuieli
Suma,
lei
CHELTUIELI
Chirie spaiu
500
Procurare stof
1600
Cheltuieli salariu
1200
Mas de croit
Suma, lei
1600
7500
Total
1600
4900
2600
150
Formarea Activelor curente este bazat pe o parte din Datoriile pe termen lung i
Datoriile pe termen scurt;
ACTIVE
PASIVE
Sugestii didactice
de predare-nvare:
1200
2450
4650
6700
1500
16500
8390
Surse atrase
11350
Reviste de mod
530
4650
410
6700
Foarfece
500
Oglind
450
Rechizite de cancelarie
400
Panou publicitar
950
3240
Total active
Metode i activiti
de nvare:
Capital propriu
19740
Lucrarea 5.6. Elevii vor elabora planul nanciar al propriei idei de afaceri.
Sarcini de evaluare
a cunotinelor
precedente:
Bibliografia:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
151
Coninuturi tematice:
Auditoriu: 2 ore
Concepte i noiuni
cheie:
Individual: 1 or
152
Profitul
Segmentul de pia
Cheltuielile salariale
Cheltuielile
fixe
Calitatea
Serviciile suplimentare
Sigurana
Investiiile
Structura
costurilor
Eciena
Numrul de
angajai
Producia
153
1.
2.
154
Criteriul
Posibiliti de msure
10
d. Analiza SWOT
10
10
10
10
5
10
5
Scorul
Nr.
Punctajul
3.
4.
Criteriul
Posibiliti de msure
Planul
operaional
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Scorul
Nr.
Punctajul
10
10
c. Analiza concurenilor
10
d. Amplasarea
e. Distribuia
f. Strategia de promovare
10
10
10
10
d. Selectarea furnizorilor
10
6.
7.
Necesarul
de rersurse umane
Planul de
nanare
Stuctura
planului
10
10
10
10
10
10
10
c. Prognozarea veniturilor
10
10
a. S respecte logica
10
Total
290
Metode i activiti
de nvare:
Sugestii pentru
activitate individual:
Lucrarea 5.7. Elevii vor redacta n variant nal propriului plan de afaceri.
Lucrarea 5.8. Elevii vor elabora prezentarea propriului plan de afaceri
Bibliografia:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
155
Numr de ore:
Finalitatea modular:
Auditoriu: 6 ore
Individual: 1 or
Coninuturi tematice:
Concepte i noiuni
cheie:
156
157
1.
2.
3.
Sugestii didactice
de predare-nvare:
Numele elevului
Feedback 1
Albu Ilie
Postic Vlad
Vrabie Al-ru
Feedback 2
Zmeu Ilinca
Vlas Gheorghe
Onic Ion
Vrabie Al-ru
Onic Ion
Zmeu Ilinca
1.
Numele
elevului
Evaluarea
formativ
Planul de
afaceri
Nota obinut
la evaluarea
coninutului
planului de
afaceri
Prezentarea
planului de
afaceri
Nota obinut
la prezentarea
planului de
afaceri
Nota final
Nota medie
a tuturor
evalurilor
menionate
anterior.
De exemplu:
Nr.
1.
158
Numele
elevului
Evaluarea
formativ
Ion Cutric 9
Planul de
afaceri
8
Prezentarea
planului de
afaceri
10
Nota final
ANEXE
Anexa A:
Modulul I:
Gospodrie
rneasc (G..)
Etapele de nregistrare a
afacerii (bifai)
la Camera de nregistrri
de Stat
la Primria localitii
la Inspectoratul Fiscal de
Stat
Casa Naional de Asigurri
Sociale
Compania Naional de
Asigurri n Medicin
Biroul Naional de Statistic
Actele necesare
Actul de constituire
Certicatul de nregistrare
Actul de proprietate asupra lotului
Extrasul din registru de stat,
Contract de vnzare/cumprare sau arend
pentru adresa juridic sau lotul de pmnt
Adeverina de atribuire a codurilor statistice,
Ordinul de angajare i buletinul contabilului-ef,
Buletinul fondatorului i/sau administratorului
Decizia privind nregistrarea persoanei juridice, de la CS
Decizia fondatorilor, de la CS
Societate cu
rspundere limitat
(SRL)
la Camera de
nregistrri de Stat
la Primria localitii
la Inspectoratul Fiscal
de Stat
Casa Naional de
Asigurri Sociale
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
159
Avantaje
Dezavantaje
Procurarea
unei
afaceri
deja
existente
Rspuns:
Rspuns:
15
17
19
21
23
25
16
18
20
22
24
26
Lansarea
unei
afaceri de
la zero
1
3
4
5
7
10
11
13
2
6
8
9
12
ncheierea
contractul
de franciz
27
28
30
32
34
36
38
29
31
33
35
37
160
Caracteristici
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Devii propriul tu ef
Interval de timp mai ndelungat pentru lansarea produsului sau serviciului
Libertate maxim de aciune pentru ntreprinztor
Credibilitate redus din partea clienilor, furnizorilor
Satisfacie personal
Diculti n atragerea surselor de nanare i credibilitate redus din
partea nanatorilor
7. Potenial nelimitat pentru ctig
8. Lips de suport
9. Investiie nanciar iniial mai redus
10. Responsabilitate unic
11. Provocare de a realiza propriul produs sau serviciu pe pia
12. Resurse limitate, n unele cazuri resurse i eforturi necesare subevaluate
13. Oportunitate de a dezvolta propriile practici de afaceri etc.
14. Adesea, timp insucient pentru marketing, necesitatea unor resurse
adiionale etc.
15. Afacerea este deja creat i activeaz
16. Afacerea poate avea o imagine sau situaie anterioar nefavorabil
17. Posibilitate de a activa i a plti salarii chiar din prima lun
18. Valoarea afacerii poate dicil de determinat
19. Reputaia bun a ntreprinderii i motenirea situaiei anterioare favorabile
20. Activele pot supra-evaluate
21. Echipamente i utilaje deja existente i angajai instruii
22. Sentiment redus al satisfaciei personale de la crearea i consolidarea
afacerii proprii
23. Posibilitatea planicrii n baza unor date reale
24. Probabilitatea motenirii angajailor care nu mprtesc alt viziune
i pot opune rezisten la orice schimbare
25. Oportunitate semnicativ de cercetare, pentru a identica i evalua
viabilitatea afacerii
26. Modicarea sau schimbarea practicilor anterioare de afaceri poate
duce la anumite pierderi ai clienilor rmei
27. Preluarea unei afaceri viabile
28. Posibilitatea de a accesa mai uor nanarea
29. Costuri nalte pentru francize i alte taxe
30. Investiia iniial mai redus ar putea spori posibilitatea de obinere
mai rapid a protului
31. Inexibilitate din cauza restriciilor sau numelui comercial impus de
francizor
32. Imagine foarte bun i acces la publicitate
33. Libertate redus n organizarea i dezvoltarea afacerii
34. Folosirea unei mrci comerciale cunoscute
35. Diculti la vnzarea francizei
36. Acces la instruire de calitate
37. Existena unor riscuri specice
38. Asisten tehnic i managerial
Responsabilitatea antreprenorului
Antreprenor persoan:
fizic
juridic
Antreprenor persoan:
fizic
juridic
Antreprenor persoan:
fizic
juridic
Antreprenor persoan:
fizic
juridic
Sarcin:
1.
Ajutai-l pe dl Vasile Plmdeal s aleag cea mai potrivit form organizatorico-juridic
pentru desfurarea activitii sale, evideniind avantajele/dezavantajele n cazul alegerii fiecrei
din forme de nregistrare pe care i-au recomandat prietenii si.
2.
Totodat, ajutai-l pe dl Vasile Plmdeal s aleag o denumire corect i adecvat sub
care i poate nregistra afacerea.
Sugestii de rezolvare:
1. Forma organizatorico-juridic a afacerii
Avantaje .I
Dezavantaje .I.
Rspundere nelimitat;
Lipsa de continuitate a afacerii n absena
proprietarului
Dicultate n ceea ce privete mobilizarea de capital
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
161
Avantaje S.R.L.
Dezavantaje S.R.L.
Forma organizatorico-juridic
Gospodrie
rneasc (G..)
Suma
venitului
anual
(lei)
480.000
7% din venitul
impozabil = venit brut
(480000) cheltuieli de
antreprenoriat admisibile
(387600) = 157.400 lei
Im venit 157400
20.000
7% (pentru c venitul
anual nu depete suma
de 25200 26.700 lei)
I m venit 20000
7%
11018lei
100%
7%
1400lei
100%
I.I.
1.
30.000
I m venit 25200
I m venit 4800
7%
2100lei
100%
18%
864lei
100%
20.000
7%
1400 lei
30.000
18%
2100+864=2964 lei
30.000
3% (pentru c nu este
pltitor TVA i suma
venitului anual nu
depete 100.000 lei)
I m venit 30000
30.000
3%
900 lei
Total defalcri
2.
Societate cu
rspundere
limitat (S.R.L.)
Total defalcri
162
3%
900 lei
100%
Sarcina 3: Calculai suma defalcrilor privind contribuiile de asigurare social obligatorie i contribuiile de asigurare medical pentru un fond lunar de salarizare concret de 10.000 lei pe
care l-a achitat un antreprenor angajailor si.
Sugestii de rezolvare:
Nr.
Tipul de contribuii
Mrimea contribuiilor
pltite de antreprenor
1.
Contribuii de asigurare
social
23%
2.
Contribuii de asigurare
medical
3,5%
3.
Total defalcri
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
23%
2300 lei
100%
3,5%
350 lei
100%
163
Modulul II:
Cota impozitului i a
contribuiilor pltite de
antreprenor
7% pentru suma de
2100 lei
1.
Impozitului pe venit
reinut din salariu
18% pentru suma ce
depete 2100 lei
2.
3.
7%
147 lei
100%
18%
I m venit 3400
612 lei
100%
I m venit 2100
Contribuii de asigurare
social
6%
6%
330 lei
100%
Contribuii de asigurare
medical
3,5%
3,5%
192,5 lei
100%
Total defalcri
Salariul net
Sarcin:
n baza datelor prezentate se cere de determinat salariul mediu lunar, fondul de salarizare i cheltuielile
salariale totale pentru afacerea Anei.
Nr. d/o
Funcia
Director
Contabil
Brutari
Muncitor
164
Nr. de persoane
1
1
3
1
5800
1500
4000
3700
Sugestii de rezolvare:
Calcularea fondului de salarizare anual planificat:
1. Salariul mediu lunar a unui angajat:
1 5800 1 1500 1 4000 1 3700 3 3700 26100
Sl
4350 lei
6
6
2. Fondul anual de salarizare va constitui:
Fs lunar 6 pers. 4350 lei/pers.luna 26100 lei
23%
6003lei
100%
CASanual 313200
23%
72036lei
100%
a. Contribuii la asigurri medicale (CAM) achitate de antreprenor constituie 3,5% din salariul
calculat angajailor:
CAM lunar 26100
3,5%
913,5lei
100%
3,5%
10962lei
100%
anuale
313200 72036 10962 396198lei
C h salariale
Sarcin:
1. Determinai productivitatea muncii angajailor exprimate n uniti de timp, uniti naturale i
uniti valorice;
2. Analizai eficiena utilizrii resurselor n baza rezultatelor calculelor privind productivitatea
muncii obinute la sarcina 1;
3. Identificai standardul de calitate pentru producerea/acordarea serviciilor de ______________
____________________________________________________ pe piaa Republicii Moldova.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
165
5
5
Nr. de
zile
lucrate
275
300
Uniti valorice
(lei) generate de
un angajat
15.000
30.000
166
poriuni descusute; fermoare defecte; deformri ale hainei din cauza montrii incorecte a cptuelii;
nasturi de mrime, model sau culoare diferit; pete etc.
E necesar existena un ei etichete care s indice: denumirea i/sau marca de fabric a productorului;
sediul productorului sau al importatorului;denumirea articolului vestimentar; mrimea, calitatea
cusuturilor a hainelor, principalele caracteristici tehnice i calitative (compoziia stofei: procentajul
brei n raport cu greutatea produsului nal, de exemplu: 50% poliester, 50% viscoz), semnelor
grace necesare pentru ntreinerea corect a hainei. Semnele respective trebuie s e xate
de hain, astfel nct s se pstreze i s nsoeasc haina pe toat durata ei de utilizare. Aceste
pictograme grace reprezint semne convenionale internaionale de ntreinere i se refer n
principal la splare, clorurare, clcare, curare i uscare.
N.B! A se vedea urmtoarele acte normative privind standardizarea i etichetarea produselor:
a) Ordinul Nr. 61 din 23.04.2007 a ministerului Reintegrrii cu privire la Reglementarea tehnicDenumirea,
marcarea compoziiei broase i etichetarea produselor textile (www.lex.justice.md)
b) H. G. Nr. 996 din 20.08.2003 despre aprobarea Normelor privind etichetarea produselor alimentare i
Normelor privind etichetarea produselor chimice de menaj (www.lex.justice.md).
c) Ghidul consumatorului pentru produse nealimentare elaborat de Inspectoratul Principal de Stat pentru
Supravegherea Pieei, Metrologie i Protecia Consumatorilor (mec.gov.md/docs.../ghidul-consumatoruluiproduse-nealimentare-i.doc)
Lucrri practice pentru activitate individual:
Sugestii de rezolvare:
Regulamentul intern al (denumirea unitii economice i forma organizatorico-juridic)
Regulamentul intern este un act juridic, ntocmit de _____(denumirea unitii economice i forma
organizatorico-juridic) dup consultarea reprezentanilor salariailor ( comitetului sindical al ntreprinderii)
i aprobat prin ordinul directorului general. Regulamentul intern este ntocmit n baza Constituiei Republicii
Moldova, Codului Muncii al RM, a altor legi i acte normative, care conin normele privind dreptul muncii.
Norma de timp:
Durata zilnic normal a timpului de munc constituie ___8_____ ore.
Durata normal a timpului de munc al salariailor ntreprinderii nu poate depi _40__ de ore pe
sptmn. Timpului de munc n cadrul sptmnii este de __5 (sau 6)__ zile, cu __2 (sau 1)__ zile
de repaus - __(ziua sptmnii)_ i __(ziua sptmnii)_. Programul zilnic al timpului de munc ___(intervalul de ore, de exemplu 8 - 17)_________. Pauza de mas - __(fie nr. ore, fie intervalul
de ore, de exemplu, 1 or sau 12- 13)__________.
Norma de producie:
Numrule de produse/servicii acordate__(de exemplu, 2 articole vestimentare)__/ _1_or(ore)/ zi/
lun (subliniai).
Procesul de producere/ prestare a ___(denumirea produsului/serviciului)__are ___(numrul)_ etape.
Fiecare etap de producere necesit n mediu__________(numrul)____ minute/ ore/ zile (subliniai).
Total pentru producerea/ prestarea a ___(denumirea produsului/serviciului)_e necesar_____
(numrul)_ minute/ ore/ zile (subliniai).
N.B! Elevii vor completa normele de producie n dependen de prolul de studii i/sau al afacerii.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
167
Tipul de afacere
Creterea
1. legumelor n
cmp deschis
Cultivarea
2. legumelor n
ser
Neglijabil
3.
Cultivarea
viei de vie
Seceta
Mare
4.
Cultivarea
viei de vie
ngheul
Mare
5.
Producerea
oulor
Spargerea
lor la
transportare
Mare
168
Sczut
Mic
Irigarea viilor
Micorarea
suprafeelor
cu soiuri de
struguri ce se
coc devreme
Asigurarea
podgoriilor
de secet
Asigurarea
Investirea n
Plantarea unor
podgoriilor
Foarte mare diverse sisteme
soiuri rezistente
de nghe
de protecie
ncheierea
Investirea n
unui contract
Angajarea unui
cu o rm
Foarte mare ambalaj de
ofer calicat
de transport
protecie
specializat
Modulul III:
Sugestii de rezolvare:
Categoria de cheltuieli
Suma, lei
2250
2000
2*2500 lei
5000
5250
5600
2172
1000
2000
25 272
Suma, lei
Ponderea, %
12636
50%
2. Mijloace mprumutate
12636
50%
25272
100%
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
169
Sarcin: Ion Ciobanu trebuie s aleag cele mai avantajoase condiii de rambursare a creditului,
pentruce, este necesar s:
1. Calculai suma plii periodice la credit pentru fiecare condiie de rambursare a creditului;
2. Determinai suma dobnzii pentru fiecare trimestru;
3. ntocmii graficul de rambursare a creditului i a dobnzii aferente.
Sugestii de rezolvare:
A)
Rambursarea creditului la data final a contractului
1. Calcularea sumei plii periodice la credit pe trimestru: Nu snt pli periodice deoarece
creditul se achit la finele contractului.
2. Calcularea sumei dobnzii pe fiecare trimestru:
3.000lei * 20% * 90zile
150lei
360 * 100%
1
3. Graficul de rambursare a creditului i a dobnzii aferente:
SD
De rambursat
Data efecturii plii
Numrul de zile
Total:
inclusiv
Dobnda
Creditul
30.06.2013
90
150
150
3.000
30.09.2013
90
150
150
3.000
30.12.2013
90
150
150
3.000
30.03.2014
90
3.150
150
3.000
3.000
TOTAL
360
3.600
600
3.000
B)
Rambursarea creditului semianual.
1. Suma plii periodice la credit pe fiecare jumate de an:
3.000lei
1500lei
2
2. Suma dobnzii pe fiecare trimestru:
Calculm suma dobnzii (SD) pe trimestrul IV din 2013i I din 2014 soldul creditului la
nceputul trimestrului va fi: 3.00 lei 1.500 lei = 1.500 lei.
1.500lei * 20% * 90zile
SD
75lei
360
170
Numrul de zile
Total:
inclusiv
Dobnda
Creditul
30.06.2013
90
150
150
3.000
30.09.2013
90
1.650
150
1.500
3.000
30.12.2013
90
75
75
1.500
30.03.2014
90
1.575
75
1.500
1.500
TOTAL
360
3.450
450
3.000
C)
Suma plii periodice la credit pe fiecare trimestru:
1. Suma plii periodice la credit pe fiecare trimestru al anului:
3.000lei
750lei
4trimestre
2. Suma dobnzii pe fiecare trimestru:
De rambursat
Data efecturii plii
Numrul de zile
Total:
inclusiv
Dobnda
Creditul
30.06.2013
90
900
150
750
3.000
30.09.2013
90
862,5
112,5
750
2.250
30.12.2013
90
825
75
750
150
30.03.2014
90
787,5
37,5
750
750
TOTAL
360
3.375
375
3.000
D)
Perioada de graie la credit-4 luni, apoi pli egale n fiecare trimestru:
1. Suma plii la credit:
Se calculeaz plata periodic lunar a creditului, cu perioada de graie 4 luni:
3.000lei
375lei
12luni 4luni
Calculm plata la credit pe trimestrul III din 2013, lund n calcul perioada de graie de 4 luni:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
171
Numrul de zile
inclusiv
Total:
Dobnda
Creditul
30.06.2013
90
150
150
3.000
30.09.2013
90
900
150
750
3.000
30.12.2013
90
1.237,5
112,5
1.125
2.250
30.03.2014
90
1.181,25
56,25
1.125
1.125
TOTAL
360
3.468,75
468,75
3.000
4.500lei
* 12luni 0,64 3ani 3,64ani
7000lei
ANII
Fluxul bnesc (lei)
-12000
3000
4500
7000
-9000
-4500
2500
3,64 ani
172
Sarcina 2: Un antreprenor a investit 15.000 lei; A avut vnzri:n 1 an - 2000 lei; al 2-lea an - 4000 lei; al
3-lea an - 6000 lei; al 4-lea an - 6000 lei.
Sarcin: Completai tabelul de mai jos cu date obinute la calcularea perioadei de recuperare a investiiei.
3.000lei
Sugestii de rezolvare:
* 12luni 0,50 4ani 4,5ani
6000lei
ANII
Fluxul bnesc (lei)
Flux cumulativ net (lei)
-15000
2000
4000
6000
6000
-13000
-9000
-3000
3000
4,5 ani
Perioada de recuperare a
investiiei (ani)
Lucrri practice pentru activitate individual:
Sarcini:
1. Determinai suma profitului pe care l va obine Maria la sfritul anului.
2. Calculai rentabilitatea financiar a afacerii pe care Maria intenioneaz s-o lanseze;
3. Calculai rentabilitatea economic a afacerii;
4. Calculai rentabilitatea vnzrilor din afacere;
5. Formulai recomandri privind rentabilitatea afacerii Mariei.
Sugestii de rezolvare:
1. Determinarea sumei profitului pe care l va obine Maria la sfritul anului:
Din moment ce este o ntreprindere Individual, deci este o persoan fizic care se impoziteaz cu 7%
pin la suma venitului de 26.700 lei i cu 18 % la depirea sumei de 26700 lei.
Venitul impozabil = 187.200 (suma venitului anual) 12.636 lei (suma datorat) = 168.948 lei
168.948 lei - 26.700 (suma care se va impozita cu 7%) = 142.248 lei (sum ce se va impozita cu 18%)
7%
Imvenit 26700
1869lei
100%
18%
Imvenit 142.248
25.604lei
100%
25.604 lei + 1. 869 = 27.473 lei
Profit net = 187.20 lei - 27.473lei = 141.474 lei
2. Calcularea rentabilitii financiare a afacerii pe care Maria intenioneaz s-o lanseze:
141.474
R f 100%
11,1%
12.636
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
173
Sarcin:
1. Calculai pragul de rentabilitate a acestui produs, adic determinai numrul de uniti ce trebuie
produs pentru a acoperi cheltuielile;
2. Reprezentai grafic pragul de rentabilitate.
Sugestii de rezolvare:
1. Calcularea pragului de rentabilitate a acestui produs:
2.050
PR
22,7ghiveciuri
90
Pragul de
rentabilitate
Venit din
Vnzri=pre
de vnzare
unitate produs
x uniti de produs
vndute
2000
1000
10
174
20
30
Sarcin:
1. Structurai datele dup tipurile de cheltuieli indicai suma, lei;
2. Completai bilanul contabil simplificat al afacerii.
Sugestii de rezolvare:
1. Repartizarea cheltuielilor dup tipurile lor cu indicarea sumei, lei.:
Categoria de cheltuieli
Suma, lei
Cheltuieli:
nregistrarea afacerii la Fisc sau Camera de nregistrri de Stat.
Confecionarea tampilei. Obinerea autorizaiilor sanitare,
pompieri, electricieni, etc.
Servicii comunale , servicii telefon , adaptarea atelierului,
2. Cheltuieli general administrative.
remunerarea muncii
3. Alte cheltuieli operaionale
neprevzute.
Mijloace fixe
3. Procurarea mainilor de cusut.
2*2500 lei
4. Procurarea meselor, rafturilor pentru
Aparat de cas 2600, mobilier 2350
vnzarea produselor, aparat de cas, telefon.
Active curente
estur 1.2*80*50= 4800 lei
5. Procurarea materiei prime i a
Furnitur 10* 80 = 800 lei,
materialelor pentru 80 uniti.
Telefon 300
Total necesar de capital
1. Cheltuieli de constituire
2.250
5.172
2.000
5.000
4.950
4.950
25.272
Suma, lei
PASIV
Suma, lei
2.250
Capital propriu
12.636
10.250
Capital statutar
12.636
5.600
Profit
7.172
Datorii
12.636
Credite/ mprumuturi
12.636
Total
25.272
Total
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
25.272
Sugestii pentru proiectarea leciilor
175
Contul
Data
Debit
Credit
Suma
1.
14.06. 13
2421+A
311+P
15.000
2.
16.06. 13
123+A
242+A
7500
3.
17.06. 13
213+A
242+A
435
4.
17.06. 13
213+A
242+A
1500
5.
18.06. 13
213+A
242+A
500
6.
18.06. 13
213+A
242+A
250
7.
21.06. 13
213+A
242+A
210
Sarcini:
1.
2.
3.
4.
5.
Sugestii de rezolvare:
Care snt etapele de lucru pentru reflectare acestei operaiuni economcie?
Sarcina 1,2, 3, 4:
Etapa1: Se caut n planul de conturi care snt conturile ce trebuie utilizate
Etapa2: Se nelege ce fel de conturi snt: de bilan (A,P) sau de venituri, cheltuieli (V, C).
Etapa 3: Se nelege clasa contului din planul de conturi (1,2,3,4,5,6,7).
Etapa 4: Se reamintete regulele de aur a funcionrii contului i regulele de aur a formulei contabile.
Etapa 5: Se face formula contabil aplicnd forma T.
Etapa 6: Se face formula contabil aplicnd forma desfurat.
176
5400
5400
Cont de baz
2132 (A) OMVSD
DEBIT
CREDIT
Cont corespondent
2421 (A) Cont banc
DEBIT
CREDIT
250
250
Cont de baz
713 (C) Cheltuieli
DEBIT
CREDIT
Cont corespondent
2421 (A) Cont banc
DEBIT
CREDIT
160
160
Cont de baz
2132 (A) OMVSD
DEBIT
CREDIT
Cont corespondent
2421 (A) Cont banc
DEBIT
CREDIT
850
850
Cont de baz
714 (C) Cheltuieli
DEBIT
CREDIT
Cont corespondent
2421 (A) Cont banc
DEBIT
CREDIT
550
550
Cont de baz
Cont corespondent
177
Sarcina 5:
La nivelul Bilanului contabil i raportului rezultatului financiar, tranzaciile se refelct n felul
urmtor:
ACTIV
PASIV
0,00
Capital propriu
(Clasa 3)
Active curente
(Clasa 2)
1100,00
(Clasa 3)
5400,00
(Clasa 2)
3590,00
(Clasa 7)
-710,00
5400 1810
Total ACTIV
4690,00
C
5400
Total PASIV
4690,00
Sarcini:
Prognozai veniturilor i cheltuielilor;
ntocmii fluxul de numerar;
Determinai rezultatul financiar al afacerii, ntocmind raportul financiar.
Sugestii de rezolvare:
1. Prognozarea veniturilor i cheltuielilor:
178
PROGNOZA VENITURILOR
PRODUSUL
Pijamale
copii
groase
Pijamale
copii
subiri
Mai
Iun.
Iul.
Cantitate, Buc.
80
80
80
80
Pre, lei
150
150
150
150
Suma, lei
Aug. Sept.
-
80
80
Pre, lei
100
100
100
Total venit
Nov.
Dec
Ian.
Total.
80
80
80
80
80
720
150
150
150
150
150
Cantitate, Buc.
Suma, lei
Oct.
240
24.000
12.000 12.000 12.000 12.000 8.000 8.000 8.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 132.000
PROGNOZA CHELTUIELILOR
CHELTUIELI
Mai
Iun.
Iul.
Aug. Sept.
Oct.
Nov.
Dec
Ian.
Total.
Investiii
Maini de cusut
2*2500 lei
Aparat de cas
2600, telefon 300,
mobilier 2350
Cheltuieli de
producie
estur groas
1.2m*80buc.*50lei=
4800 lei
estur subire
1m*80buc.*40lei=
3200 lei
Furnitur
10* 80 = 800 lei
5000
5.000
5250
5.250
4800
4800
4800
4800
4800
4800
4800
4800
4800
43.200
3200
3200
3200
9.600
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
9.600
Energie electric
615
615
615
615
615
615
615
615
615
615
615
615
7.380
2172
2172
2172
2172
2172
2172
2172
2172
2172
2172
2172
2172
26064
2250
2.250
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12.000
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
2.400
1053
1053
1053
1053
1053
1053
1053
1053
1053
1053
1053
1053
12.636
Salariul croitorese
Mama Anei 1* 1200114 = 1086 lei.
Ana croitoreasantreprenor 1*1200
114=1086lei
General
administrative
Cheltuieli de
constituire
Servicii comunale,
servicii telefon
Alte cheltuieli
operaionale
neprevzute
Rambursarea
mprumutului
Total cheltuieli
23.140 10.640 10.640 10.640 9.040 9.040 9.040 10.640 10.640 10.640 10.640 10.640 135.380
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
179
2. Fluxul de numerar:
Fluxul de numerar
Soldul iniial
Iun.
Iul.
Ian.
Total.
-11140 -9780 -8420 -7060 -8100 -9140 -10180 -8820 -7460 -6100 -4740
-3380
Venituri bneti
8000
132000
Cheltuieli bneti
9040
135380
Soldul final
-11140 -9780 -8420 -7060 -8100 -9140 -10180 -8820 -7460 -6100 -4740 -3380
-6760
Apr.
Mai
Iun.
Iul.
Aug. Sept.
Oct.
Nov.
Dec
Ian.
Total.
1. Venit vnzri 12.000 12.000 12.000 12.000 8.000 8.000 8.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 132000
2. Costul
vnzrilor
3. Profit din
vnzri (3=1-2)
4. Cheltuieli
generaladministrative
5. Profit/
pierderi pn
la impozitare
(5=3-4)
6. Impozit
pe venit 7%
(venitul anual
nu depete
26700 lei)
7. Profit net /
pierderi (7=5-6)
180
8387
8387
8387
8387
6787
6787
6787
8387
8387
8387
8387
8387
95844
3613
3613
3613
3613
1213
1213
1213
3613
3613
3613
3613
3613
36156
4503
2253
2253
2253
2253
2253
2253
2253
2253
2253
2253
2253
29286
-890
1360
1360
1360
1360
1360
1360
1360
1360
6870
95,2
95,2
95,2
95,2
95,2
95,2
95,2
95,2
716.6
-890 1264,80 1264,80 1264,80 -1040 -1040 -1040 1264,80 1264,80 1264,80 1264,80 1264,80 6108,4
Modulul IV:
MARKETINGUL AFACERII
Sarcini:
1. Determinai scopul cercetrii;
2. Stabilii obiectivele cercetrii;
3. Identificai obiectul cercetrii;
4. Determinai metoda(ele) cercetrii;
5. Formulai ntrebrile pentru un chestionar de studiere a pieii.
Sugestii de rezolvare:
Produsul: mobil din lemn la comand individual
1. Scopul: Cercetarea gradului de solicitare a produsului (mobil la comand individual) pe piaa
din localitatea dat.
2. Obiectivele cercetrii:
1. Determinarea atitudinii clienilor fa de mobila din lemn executat la comand individual.
2. Stabilirea gradului de disponibilitate de a cumpra produsul dat.
3. Identicarea nivelului calitate a produselor oferite de concurenii de pe pia.
3. Obiectul cercetrii: produsul
4. Metodele:
a. Sondajul;
b. Observaia;
c. Interviul personal
5. Chestionar
Buna ziua! M numesc Ion Cutric, sunt lemnar i fac un studiu despre necesitile mobilei din localitatea
noastr. V rog s-mi acordai cteva minte n acest scop.
Paaportul chestionatului:
Vrsta:________________
Sexul:_________________
Ocupaia:
a) Student
b) Lucrez n nvmnt
c) Lucrez n domeniul medical / asisten social
d) Liber profesionist i afaceri proprii
e) Lucrez n domeniul nanciar
f) Lucrez n comer i servicii
g) Lucrez n regii / administraia de stat
h) Lucrez n industrie
i) Altele ( menionai care ) .
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
181
Venitul lunar:
a) Sub 2000 Lei
b) 2000-3500 Lei
c) 3500-6000 Lei
d) 6000-9000 Lei
e) mai mult de 9000 Lei
1. Dvs. avei nevoie de mobil?
a. Da
b. Nu
2. Dac da, atunci ce tip de mobil ai prefera?
a. Din PAL - Plci Aglomerate din Lemn (rus. - - )
b. Din MDF - rumegu tocat mrunt i apoi presat mpreuna cu un clei (rus.
- - a)
c. Lemn natural
d. Alte variante_________________________________________
3. Cum ai prefera s achiziionai mobila?
a. Din magazin
b. La comand individual
4. Sntei satisfcut de mobila pe care o avei?
a. Da
b. Nu
5. Cum ai achiziionat mobila?
a. Din magazin
b. La comand individual
c. Altelele_____________________________________________
6. Putei numi magazinul sau ntreprinderea de unde ai achiziionat mobila dvs.?
______________________________________________________________________________
7. Cum apreciai calitatea mobilei pe care o avei?
a. Foarte nalt
b. nalt
c. Satisfctor
d. Nesatisfctor
8. Dac la ntrebarea 7 rspunsul este c i d atunci se rspunde la urmtoare ntrebare: Care
snt lucrurile care nu v plac la mobila dvs.?
a. Calitatea materialului din care este confecionat
b. Calitatea asamblrii mobilierului
c. Calitatea furniturii
d. Designul (modelul)
e. Atitudinea personalului fa de clieni
f. Alte (preri personale)__________________________________
Mulumesc frumos pentru participare la sondaj!
182
O mic cercetare efectuat de dl Nicolae a artat c cererea de bilete se prezint conform graficului
de mai jos:
6
5
L e i
4
3
2
1
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Profit/pierderi (lei)
300
2100
-100
400
2400
+200
500
2500
+300
600
2400
+200
700
2100
-100
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
183
Sarcin:
1. Estimai cheltuielile totale i impozitul pentru un suvenir, notnd datele n tabelele de mai jos;
2. Calculai preul unui suvenir conform formulei de stabilire a preului.
Sugestii de rezolvare:
1. Estimarea costurilor totale i impozitul pentru un suvenir
Materiale Cantitatea
Preul (lei)
Costul pentru o unitate de materi- Costul materialelor pentru o unitate
necesare necesar a materialelor
ale (lei)
produs (lei)
Ap
2 litri
9,19 lei 1 m
9,19 lei un litru/1000 litri= 0,009 lei 0,009 lei * 2 litri=0,018 lei
Lutul
100 gr.
17 lei 1 kg
17lei
0,017lei
1.000gr.lut
Galzur
20 ml
100lei
0,71lei
140ml
Energie
electric
2Kw
Cheltuieli totale
3,79 lei
3,06lei
0,153lei
20suv.
16,07 lei
Cheltuieli impozit
Patenta
200lei
0,22lei
40suv * 22zile.
200 lei/lun
2lei * 100%
12%
16,07lei
184
Modulul V:
Sarcin: Notai structura planului de afaceri, descriind pe scurt coninutul fiecrei pri componente.
Sugestii de rezolvare:
Foaie de titlu
Cuprins
Sumarul
Descrierea afacerii
Planul de marketing
Planul operaional
Planul de management resurse umane
Planul nanciar
Lucrri practice pentru activitate individual:
Sugestii de rezolvare:
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
185
Februarie, 2013
(luna i anul elaborrii)
PLAN DE AFACERI
al .I.__PANAIT ION_________
Administrator:
Panait Ion
(numele antreprenorului)
Adresa juridic:
Tel. de contact:
079000000
E-mail:
panait_ion@yahoo.com
186
Compartimentul planului
Pagina
Sumarul
1.
1.1.
1.2.
1.3.
Analiza SWOT
1.4.
Strategia afacerii
1.5.
Descrierea produsului/serviciului
2.
Planul de marketing
2.1.
Piaa i consumatorii
2.2.
Concurenii
2.3.
Plasamentul i distribuia
2.4.
Politica de pre
2.5.
Promovarea
3.
Planul operaional
3.1.
3.2.
Schema fizic
3.3.
3.4.
Furnizorii
4.
4.1.
Structura organizatoric
4.2.
5.
Planul de finanare
5.1.
5.2.
Bilanul contabil
5.3.
5.4.
Fluxul de numerar
5.5.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
187
Sumarul
1. INFORMAII GENERALE PRIVIND AFACEREA
Fondatorul
Panait Ion
ntreprindere individual, deoarece este mai potrivit pentru activitatea pe
care desfurat i avantajul sistemului eviden contabil i cel impozitar
Gospodrie rneasc
Societate cu rspundere limitat
Forma organizatorico-juridic
(bifai i argumentai alegerea
fcut)
Producie/prelucrare
Servicii
Difuzare,
Comer
Import
Export
Cererea pentru produsul/ serviciul 85% dintre persoanele chestionate n cadrul cercetrii de pia
propus (argumentai)
efectuate au manifestat intere i dorin de a utiliza serviciile date.
Produsele /serviciile propuse snt
unice prin: (descriei)
N.B.! Revedei aspecte ce in de
unicitatea produsului/serviciul
determinat anterior la Tema 4.5.
Produsul: bunuri i servicii
Punctele slabe
188
1 lctu auto
5. MIJLOACELE FINANCIARE
166.454 lei
220.300 lei
Profitul anual
47.591 lei
Perioada de recuperare a
investiiilor
Rentabilitatea financiar
(opional)
Rentabilitatea economic
(opional)
Rentabilitatea vnzrilor
(opional)
1 an i 4 luni
20,2%
7,7%
50%
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
189
lei.
Obiectivele snt metode (strategii) pentru a realiza scopurile (de exemplu: prin utilizarea metodelor de promovare
X i Y, volumul vnzrilor se mrete cu 10% n al doilea trimestru anul 2013). Obiectivele trebuie s fie reale,
msurabile, specifice activitii, adevrate i relevante. Pentru stabilirea acestora se utilizeaz analiza SWOT .
1. Dotarea atelierului cu 2 echipamente performante pn la sfitul lunii mai 2013.
2. Crearea a trei locuri de munc , dou n calitate de mecanic auto i un lctu.
3. Stabilirea unui program exibel de lucru, pn la 10 ore pe zi.
4. Lrgirea spectrului de servicii cu 2 oferte n urma reinvestirii n echipament nou.
5. Oferirea reducerilor de 5% din preul serviciilor pentru clienilor deli.
1.3. Analiza SWOT
Punctele tari i punctele slabe avantaje/dezavantaje care vin din partea ideii de afaceri (din interiorul ei), care
depind de mediul intern i pot fi nlturate (mbuntite) de antreprenor (exemplu: uzura rapid a utilajului).
Oportuniti sau riscuri (pericole) avantajele/dezavantajele din mediul extern, ce nu pot fi schimbate, influenate
sau nlturate de ctre antreprenor (exemplu: preul nalt al energie electrice)
N.B.! Revedei analiza SWOT elaborate anterior la Tema 1.5. Primii pai spre o afacere reuit
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
Cadre calicate
RISCURI
190
Asortimentul i nomenclatura, cu
precizarea cantitilor anuale exprimate
n uniti fizice
Reparaia motorului
45
Schimbarea consumabilelor
683
Diagnostica
294
Calitatea produsului/serviciului
N.B.! Revedei standardele de calitate
determinate anterior la Tema 4.5.
Produsul: bunuri i servicii.
Nu se refer
Ambalajul, design-ul produsului
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
191
2. Planul de marketing
2.1. Piaa i consumatorii
Indicai cine snt consumatorii i potenialii clieni date demografice, preferine n consumul produselor n
dependen de venituri, vrsta, ocupaie. Evoluia pieei.
N.B.! Revedei studiul de pia realizat anterior la Tema 4.2. Cercetarea de pia i Tema 4.3. Piaa i clienii.
Conform cercetrilor de pia efectuate i cu
datele de la Secia Examinare i nregistrare n
Caracteristicile pieei
Indicai cine snt concurenii i descrierea produselor lor. Analiza concurenilor prin metoda comparativ. Msuri
de diminuare a riscului concurenial
N.B.! Revedei studiul de evaluare a plasamentului realizat anterior la Tema 4.4. Concurena i segmentarea
pieii.
Denumirea firmei
Produsul/serviciul oferit
Avantaje
Dezavantaje
Servicii necalitative
192
Dezavantajele amplasrii
2.500
2. Schimbarea consumabilelor
200
3. Diagnostica auto
100
2.5. Promovarea
Costul (lei)
1000
Cri de vizit
500
300
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
193
3. Planul operaional
3.1. Descrierea procesului tehnologic (schema operaional)
Descrierea etapelor de producere / prestare a serviciilor
N.B.! Revedei etapele de producere/ prestare a serviciilor estimate anterior la Tema 2.2. Organizarea i coordonarea
unei activiti antreprenoriale
Procesul tehnologic de reparare a motorului este urmtorul:
1. Primirea clientului
2. Determinarea strii tehnice a autovehiculului
3. Dezasamblarea motorului dup caz
4. Determinarea uzurii pieselor
5. Repararea sau procurarea pieselor auto
6. Asamblarea motorului
7. Reglarea
8. Vericarea conform cerinelor tehnice
9. Predarea automobilului clientului
3.2. Schema fizic
Indicai cum va arta spaiul de producie/prestare a serviciilor indicnd amplasamentul utilajului tehnic, a mobilierului etc.
N.B.! inei cont de normele tehnice, de securitate a munci determinate anterior la Tema 2.2. Organizarea i coordonarea
unei activiti antreprenoriale.
Masa
6
3
194
Numrul
Legenda:
Descifrarea
Elevator
Compresor
Aparat de sudat
Canal de vizitare
Aparat de cas
1.850
1.850
Elevator
19.800
19.800
Compresor
8.750
8.750
Cric mecanic
2.150
4300
6.400
6.400
Cheie dinamometric
350
350
3.200
3.200
Aparat de sudat
6.500
6.500
14.000
14.000
10
63.000
65.150
Materiale necesare
Total
3.4.Furnizorii
Prezentarea ofertelor furnizorilor i a materiilor prime, cheltuielile, calitatea produsului/serviciului.
Denumirea furnizorului
Piese auto SRL
Materiale furnizate
Nr. uniti
Ulei de motor
10 litri
700
7000
Curele de motor
50 buc.
100
5000
Bujii
3 set
80
240
Filtre de ulei
4 buc.
10
40
Burghiuri
5 seturi
20
100
910
13380
Total
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
195
Mecanici
Lctu
4.2. Necesarul de resurse umane i remunerarea lor
N.B.! Revedei numrul de personal i remunerarea acestuia calculat anterior la Tema 2.2. Organizarea i coordonarea
unei activiti antreprenoriale Tema 2.3. Motivarea angajailor.
Nr. de persoane
Salariul
lunar, lei
Nr.
Funcia
1.
Fondatorul
3.000
2.
Mecanici auto
2.500
3.
Lctu auto
1.200
6.700
Total
5. Planul de finanare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
Descrierea cheltuielile necesare la etapa de iniiere a afacerii.
N.B.! Revedei cheltuielile de lansare estimate anterior la Tema 3.1. Capitalul necesar pentru afacerea mea.
Surse mprumutate,
Cheltuieli
Suma total, lei
Surse proprii, lei
lei
Aparat de cas
1.850
1.850
Elevator
19.800
19.800
Compresor
8.750
8.750
Cric mecanic
4300
4300
Aparat de colectare a uleiului
6.400
6.400
Cheie dinamometric
350
350
Aparat de pornire a motorului
3.200
3.200
Aparat de sudat
6.500
6.500
Unelte si scule mecanice si pneumatice
14.000
14.000
Total investiii (lei)
65.150
41.550
23.600
Ponderea (%)
64%
36%
196
Cantitate, Buc.
Pre, lei
Suma, lei
Cantitate, Buc.
Pre, lei
Suma, lei
Cantitate, Buc.
Pre, lei
Suma, lei
Total venit
3
2500
7500
26
200
5200
20
100
2000
14700
3
3000
9000
24
180
4320
18
100
1800
15120
3
2900
8700
23
160
3680
16
100
1600
13980
Iun.
Iul.
3
3000
9000
26
200
5200
18
100
1800
16000
4
3000
12000
30
150
4500
22
100
2200
18700
4
2500
10000
30
200
6000
30
100
3000
19000
4
2500
10000
30
200
6000
35
100
3500
19500
5
2500
12500
45
200
9000
35
100
3500
25000
5
2500
12500
45
150
6750
30
100
3000
22250
Ian.
Total
4
2500
10000
45
200
9000
25
100
2500
21500
45
29400
220300
Ian.
Total
121200
383
69700
294
Prognoza cheltuielilor
CHELTUIELI
1.Investiii/cheltuieli materiale
Instrumente, piese
Energie electric
Combustibil
2.Cheltueli cu salarii
Salariul angajailor.
Contribuii sociale,medicale
3. General administrative
Taxa de amplasare a obiectului
Asigurarea medicala a fondatorului
Promovarea
4.Cheltuieli neprevzute
Total
300
400
150
250
500
125
250
300
125
Iun.
350
350
250
Iul.
400
550
150
450
650
225
500
650
250
600
700
350
500
500
250
550
450
200
4900
6050
2400
9200 9200
2438 2438
9200 9200 9200 9200 9200 9200 9200 9200 9200 9200 110400
2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 29256
225
225
225
225
225
225
225
225
225
225
225
225
2700
104
104
104
104
104
104
104
104
104
104
104
104
1248
300 300
300 300
13367 13417
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600
300 500 500 500 600 600 600 600 600 500 5900
13442 13442 13717 13867 14142 14192 14267 14517 14117 13967 166454
197
Iun.
Iul.
Ian.
Total
Soldul iniial
Venituri bneti
13800 14700 15120 13980 16000 18700 20750 19000 19500 25000 22250 21500 220300
Cheltuieli bneti
13367 13417 13442 13442 13717 13867 14142 14192 14267 14517 14117 13967 166454
Soldul final
433
433
1716
1716 3394 3932 6215 11048 17656 22464 27697 38180 46313 53846
3394 3932 6215 11048 17656 22464 27697 38180 46313 53846
Iun.
Iul.
Ian.
Total
1. Venit vnzri
13800 14700
15120 13980 16000 18700 20750 19000 19500 25000 22250 21500 220300
2. Costul vnzrilor
800
875
13000 13850
14245 13305 15050 17600 19475 17675 18100 23350 21000 20300 206950
4. Cheltuieli general-administrative
12567 12567
12567 12767 12767 12767 12867 12867 12867 12867 12867 12767 153104
5. Profit/pierderi pn la impozitare
(5=3-4)
433
1283
1678
6. Impozit pe venit
48,36
153,96
201,36 64,56
384,64 1129,04 1476,64 473,44 2006,04 4253,04 5815,28 4231,04 4605,04 9225,04 7157,04 6629,04 47385
198
850
675
538
950
2283
1100
4833
1275
6608
1325
4808
1400
5233
1650
1250
10483 8133
1200
7533
13350
53846
Anexa B:
Teste docimologice
199
200
1
0-2
2
3-14
3
15-24
4
25-32
5
33-50
6
51- 65
7
66-75
8
76-85
9
86-95
10
96-100
Examinator______________________
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
201
Barem de corectare:
Numrul
itemilor
I.
Barem de apreciere
Cte 1 punct pentru selectarea corect a variantei de rspuns (10 variante):
1. D. toate rspunsurile sunt corecte
2. C. perseverena
3. C. responsabilitatea
4. B. ntreprindere mic
5. D. toate rspunsurile sunt corecte
6. A. Ministerului Economiei
7. D. toate rspunsurile sunt corecte
8. A. Brainstorming i Philips 6x6
9. B. piaa potenial e prea mic, iar cheltuielile de lansare sunt mari
10. D. Taxa vamal
II.
Puncte
10
40
2.a.
2.b.
15
2.c.
15
III
3.a
3.b
3.c
TOTAL
202
10
50
3 puncte pentru identicarea formei de lansare a afacerii
Cte 4 puncte pentru ecare argument corect formulat (3 argumente)
3 puncte pentru identicarea formei organizatorico-juridice
Cte 4 puncte pentru ecare argument cu referin la forma de organizare juridic
indicat (3 argumente)
10 puncte pentru descrierea corect a procedurii
10 puncte pentru identicarea corect a documentelor
15
15
20
100 puncte
S argumenteze alegerea formei de salarizare pentru o funcie concret din propria idee de afacere;
203
C. Ocazional i operaional
D. Ocazional i strategic
7. Evitarea riscului este:
A. Asigurarea riscului;
B. Diversicarea riscului
C. Transmiterea riscului;
D. nlturarea riscului
8. Recrutarea este asigurarea cu un numr suficient de mare de:
A. Angajai
B. Candidai
C. Manageri
D. Muncitori
9. Selecia este procesul de:
A. Alegere a candidailor;
B. Instruire a candidailor
C. Informare a candidailor
D. Angajare a candidailor
10. Salariul brut este:
A. Venituri + contribuii sociale
B. Venituri contribuii sociale
C. Venit - impozit
D. Nici un a din variante
II . Rspundei succint la sarcinile propuse:
1. Descriei succint metodele de motivare (nu mai puin de 2): (4 p.)
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Descriei etapa de control n procesul de gestionare a afacerii (nu mai puin de 3): (6 p.)
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
2. Caracterizai forma de salarizare n regie i analizai avantajele (minimum 2) i dezavantajele (minimum
2) a acestei formei de salarizare: (10 p.)
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
204
1
0-2
2
3-14
3
15-24
4
25-32
5
33-50
6
51- 65
7
66-75
8
76-85
9
86-95
10
96-100
Examinator______________________
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
205
Barem de corectare:
Numrul
itemilor
I.
Criterii de apreciere
Cte 1 punct pentru selectarea corect a variantei de rspuns (10 variante):
1.
D -. toate rspunsurile snt corecte
2.
B - organizarea
3.
C- sarcinilor
4.
D - toate rspunsurile snt corecte
5.
B - salariul angajatului
6.
A - operaional i strategic
7.
D - nlturarea riscului
8.
B - candidai
9.
A - alegere a candidailor
10. D - nici un a din variante
II.
Puncte
10
20
1.
2.
10
III
1
2
3
TOTAL
206
70
5 puncte pentru identicarea formei de salarizare
Cte 5 puncte pentru ecare argument corect formulat (2 argumente)
3 puncte pentru identicarea tipului instrumentelor de comunicare n procesul de gestiune
a afacerii
Cte 4 puncte pentru ecare argument cu referin la instrumentul selectat (3 argumente)
10 puncte pentru identicarea riscurilor specice ideii proprii de afacerii
10 puncte pentru enumerarea metodelor de diminuare a riscurilor constatate (3 argumente)
15
15
40
100 puncte
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
207
208
10
Punctaj
0-2
3-14
15-24
25-32
33-50
51- 65
66-75
76-85
86-95
96-100
Examinator______________________
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
209
Barem de corectare:
Numrul
itemilor
I.
Criterii de apreciere
Cte 2 punct pentru selectarea corect a variantei de rspuns (10 variante):
1. C - obiectiv
2. D - toate relaiile prezentate snt corecte
3. A - activul
4. B - activul este egal cu pasivul
5. A - concomitent n dou conturi
6. B - Dt
Ct
7. D - toate relaiile prezentate snt corecte
8. A +Activ
+ Pasiv
9. D +Venituri
+ Activ
10 Activ
+ Cheluieli
II.
Puncte
20
25
10
10
III
TOTAL
210
55
Rspunsul: varianta A - 54,3%
Determin mijloacele bneti proprii investite n afacere-4 p.
Determin mijloacele bneti mprumutate investite n afacere-4 p.
Determin suma total de mijloacele bneti investite n afacere-2 p.
Aplic formula de calcul a ponderii mijloacelor bneti proprii investite n afacere-4 p.
Rspuns corect-1 p.
Rspunsul: varianta C - 45,7%
Aplic formula de calcul corect-3 p.
Rspunsul corect-2 p.
Rspunsul: varianta D - 2 ani i 10 luni
Determin uxul cumulativ net corect pe primii 3 ani - 8 p
Determin din al treilea an numrul de luni n fracii zecimale-7 p.
Transforma numrul de luni din fracie zecimal n numr natural-3 p.
Rspuns corect-2 p.
Rspunsul: varianta D - 3000
Aplic formula pentru calculul dobnzii lunare-5 p.
Calculeaz corect dobnzii lunar-5 p.
Determina corect suma dobnzii ce trebuie achitat bncii pe perioada creditrii-5p.
15
20
15
100
puncte
211
212
P____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
P____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
Mixul de
Marketing
P____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
P____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
____________________
1
0-2
2
3-14
3
15-24
4
25-32
5
33-50
6
51- 65
7
66-75
8
76-85
9
86-95
10
96-100
Examinator______________________
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
213
Baremul de apreciere:
Numrul
itemilor
I.
Criterii de apreciere
Cte 1 punct pentru selectarea corect a variantei de rspuns :
1. A - cercetare pieii
2. B - Productorul ntotdeauna are dreptate.
3. B - loc de micare
4. C - cererea, oferta i preul
5. D - cerinele i dorinele consumatorului
6. C - experimentul de pia
7. A - lansarea, creterea, maturitatea i declinul
8. D - a, b i c
9. C - consumator i productor
10. D - a, b i c
11. 1 - Recunoaterea problemei
4 - Decizia de cumprare
2 - Cutarea informaiei
5 - Sentimentul post-cumprarea
3 - Evaluarea alternativelor
Se acord cte 1 punct pentru ecare rspuns corect
II.
TOTAL
214
Puncte
15
85
9
12
2
5
6
12
30
100
puncte
215
B. Detaliate
C. Confuze
D. Mobilizatoare
8. Care aspecte ale afacerii le determin Analiza SWOT:
A. Oportunitile
B. Autoritile
C. Coninuturile
D. Obiectivele
9. Descrierea produsului/serviciului include:
A. Promovarea
B. Calitatea
C. Fluxul de numerar
D. Bilanul contabil
10. Notai cu 1, 2 etc. ordinea corect a etapelor de elaborare a planului de afaceri:
- Elaborarea structurii planului de afaceri
- Colectarea informaiei
- Scrierea planului de afaceri
- Stabilirea tipului planului de afaceri
- Identificarea obiectivelor planului de afaceri
- Actualizarea planului de afaceri
- Revizuirea planului de afaceri
II. Rspundei succint la sarcinile propuse:
1. Care snt posibilele riscuri n planificarea afacerii?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
2. Descriei 2 soluii pentru diminuarea riscului cu care va-i putea confrunt n afacerea dvs.
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
3. Argumentai n limita a 5 enunuri importana planificrii afacerii:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
216
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
4. n baza tehnicii argument n 4 pai (teza, explicaia, dovada, concluzia) scriei
importana fluxului de numerar n planificarea afacerii.
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
5. Completai tabelul de mai jos cu prile componente ale planului de afaceri i
caracteristica lor:
Nr.
Caracteristica ei
1.
2.
3.
4.
5.
Barem de evaluare
Nota
10
Punctaj
0-2
3-14
15-24
25-32
33-50
51- 65
66-75
76-85
86-95
96-100
Examinator______________________
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
217
Baremul de apreciere:
Numrul
itemilor
I.
Criterii de apreciere
Cte 1 punct pentru selectarea corect a variantei de rspuns :
1. B - o activitate de a obine prot
2. C - denete clar toate obiectivele antreprenorului
3. A - ca s atragem investiii
4. C - instrument de evaluare
5. B - muncitorii
6. D ultimul
7. A msurabile
8. A oportunitile
9. B calitatea
10. 4 - Elaborarea structurii planului de afaceri
2- Colectarea informaiei
5 - Scrierea planului de afaceri
3 - Stabilirea tipului planului de afaceri
1 - Identicarea obiectivelor planului de afaceri
7 - Actualizarea planului de afaceri
6 - Revizuirea planului de afaceri
Se acord cte 1 punct pentru ecare rspuns corect
II.
Puncte
16
84
16
17
Pentru descrierea ecrui pas din cei patru se acord cte 4 puncte.
20
26
TOTAL
218
100
puncte
Anexa C:
Legea nr. 206-XVI din 07.07.2006 Privind susinerea sectorului ntreprinderilor mici si mijlocii
Legea nr. 451-XV din 30.07.2001 Privind reglementarea prin liceniere a activitii de ntreprinztor
Legea nr. 1353-XIV din 03.11.2000 Privind gospodriile rneti (de fermier)
Legea nr. 270 din 23.12.2011 Cu privire la bugetul asigurrilor sociale de stat pe anul 2012
Legea nr. 271 din 23.12.2011Cu privire la fondurile asigurrii de asisten medical pe anul 2012
Legea R.M. nr. 186-XVI din 10.07.2008 Securitii i sntii n munc, (publicat n Monitorul
Oficial al Republicii Moldova, 2008, nr.143-144)
Codul Civil al R.M. Legea nr. 1107-XV, din 06.06.2002. Publicat n Monitorul Oficial Nr. 82-86/661
din 22.06.2002
Codul Muncii al R.M. Legea nr. 154-XV din 28.03.2003 i publicat n Monitorul Oficial Nr. 159162/648 din 29.07.2003
H.G. nr. 926 din 12.07.2002 Privind aprobarea tarifelor la serviciile cu plata, prestate de Camera
nregistrrii de Stat
H.G. nr. 920 din 30.08.2005 Cu privire la Nomenclatorul autorizaiilor, permisiunilor si certificatelor,
eliberate de ctre autoritile administrative centrale si organele subordonate acestora persoanelor
fizice si juridice pentru practicarea activitii antreprenoriale
H.G. nr. 517 din 18.09.1996 Cu privire la aprobarea Regulilor de funcionare a reelei de comer
ambulant i a Regulilor de comer n pieele din Republica Moldova i altele
H.G. nr. 1224 din 09.11.2004 Regulamentul cu privire la organizarea formrii profesionale continue
H.G. nr. 474 din 28.04.1998 Cu privire la aplicarea mainilor de cas i control cu memorie Fiscal
pentru efectuarea decontrilor n numerar
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
219
220
Exemple
Cooperativ
Societate n
comandit
Societate
n Nume
Colectiv
Societate pe
Aciuni
20 000 lei
Capital social
divizat pe
aciuni.
Rspunderea
n ntreprinderi mici.
Min 1 comanditar i 1 comanditat. Max. 20 persoane.
Volum mic de serviVariabil, din cote Comanditaii conduc. Comanditarii (membri nanatori) nu se
cii prestate sau prode participare implic la activitatea ntreprinderii. Persoana poate i comanditat
duse. Relaii apropiadoar n 1 S.C. i nu poate i membru al S.N.C.
te dintre fondatori
Rspundere solidar i nelimitat a comanditailor pentru obligaiunile societii i rspunderea comanditarilor pentru pierderi n limita
aportului depus. Societatea nu poart rspundere pentru obligaiile asociaiilor, care nu snt
n legtur cu activitatea acesteia
Pentru favorizarea i
Rspundere subsidiar solidar prin patrimoC.P.+ scopul garantarea intereselor
niul societii, n limitele participaiunilor. n 2
Variabil, din cote
principal al economice i legale a
Minim 5 membri, persoan juridic sau zic (vrsta minim 16 ani). luni dup aprobarea bilanului contabil anual,
de participare
activitii
membrilor, prin aciumembrii snt obligai s recupereze pierderile
nile lor comune
prin contribuii suplimentare.
ntreprinderi mari,
n domeniul bancar,
telecomunicaii,
comer, asigurri,
producie mobilier
S.R.L. +
denumire
Societate cu
Rspundere
Limitat
Capital social
Structura
Patrimoniu forFondator unic sau un grup de persoane (ex. membrii familiei).
mat din bunuriFondatorii nu snt obligai nemijlocit s participe la activitatea
le personale ale
societii.
fondatorului
Afaceri de familie,
Agricultur,
artizanat, educaie
Aplicarea
.I. + min
ntreprindere
numele 1
individual
fondator
Formele organizatorico-juridice
Anexa D:
Indicatori
Suma, lei
1.
1 610 200
2.
124 300
3.
48 600
4.
1 783 100
5.
Costul vnzrilor
1 207 600
6.
7.
8.
9.
238 200
1 445 800
337 300
12
40 476
296 824
Dac venitul brut anual obinut este de 1 783 100 lei. Iar costurile i cheltuielile snt n mrime de 1 445 800
lei. Atunci, venitul impozabil constituie 337 300 lei. Suma impozitului pe venit calculat constituie 40 476 lei.
Profitul net n sum de 296 824 lei poate repartizat n form de dividende. Din ele urmeaz s se
rein la surs impozit de 6 %.
Exemplu de calculare a venitului i a impozitului pe venit pentru ntreprinderile individuale
Nr.
Indicatori
Suma, lei
1.
1 610 200
2.
124 300
3.
48 600
4.
1 783 100
5.
Costul vnzrilor
1 207 600
6.
7.
8.
337 300
9.
23 040
238 200
1 445 800
314 260
25 200
289 060
53 795
283 505
n rezultatul obinerii unui prot anual din activitatea antreprenorial n mrime de 337 300 lei, ntreprinztorul
individual va achita un impozit de 53 795 lei. Prot net n sum de 283 505 lei poate utilizat de ctre
ntreprinztorul individual, fr a mai achita impozit n mrime de 6%.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
221
Exemplu de calculare a venitului i a impozitului pe venit pentru gospodria rneasc (partid simpl)
Nr.
Indicatori
Suma, lei
1.
480 000
2.
65 000
3.
545 000
4.
282 000
5.
42 000
6.
63 600
7.
387 600
8.
157 400
9.
23 040
134 360
7
289 060
9 405
147 995
n rezultatul obinerii unui venit anual din activitatea antreprenorial n domeniul agriculturii, n mrime de
157 400 lei, gospodria rneasc va achita un impozit de 9 405 lei. Prot net, n sum de 147 3995 lei, pot
utilizate de ctre fondatorul gospodriei rneti, fr a mai achita impozit pe dividende n mrime de 6%.
Exemplu de calculare a venitului i a impozitului pe venit pentru ntreprinderile mici i mijlocii
(MM) care utilizeaz regim preferenial de impunere
Nr.
Indicatori
Suma, lei
1.
340 000
2.
120 000
3.
60 000
4.
520 000
5.
6.
15 600
7.
280 000
8.
70 000
9.
Cheltuieli comerciale, generale i administrative i cheltuieli operaionale (cont 712, 713, 714)
110 000
44 400
Agentul economic ce a ales regimul preferenial de impunere, conform capitolului 7 al Codului Fiscal. Obinnd un venit brut din activitatea operaional, are de achitat la buget un impozit pe venit n mrime de 15
600 lei. Protul net este de 44 400 lei. n cazul repartizrii protului sub form de dividende, este necesar s se
achite impozit pe venit n mrime de 6%.
Regimul preferenial de impozitare nu permite deducerea cheltuielilor suportate de ntreprindere. n cazul
cnd costurile ntreprinderii sunt mari i se lucreaz cu o marj de prot mic, este binevenit regimul comun
de impozitare, prin aplicare cotei de 12% la prot.
222
Indicatori
Suma, lei
1.
340 000
2.
120 000
3.
60 000
4.
520 000
5.
280 000
6.
70 000
7.
Cheltuieli comerciale, generale i administrative i cheltuieli operaionale (cont 712, 713, 714)
100 000
8.
460 000
9.
60 000
12
7 200
52 800
Agentul economic a ales regimul comun de impunere. Obinnd un prot de 60 000 lei din activitatea antreprenorial, are de achitat la buget un impozit pe venit n mrime de 7 200 lei, care este cu 4 400 lei (15 600
7 200) mai mic, dect impozitarea n regim preferenial (vezi exemplul anterior). Prot net, care rmne la
dispoziia contribuabilului, este mai mare cu suma economisit la plata impozitului (vezi exemplul anterior).
Sursa: Uurel Lucia, Balaban Ecaterina, Iabanji Iulia, Taxe i impozite pentru ntreprinderile mici i
mijlocii, proiectul ACED/USAID, Chiinu, 2012, p. 18-22.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
223
224
Mrimea impozitului
7% din VAI pentru gospodriile
rneti
12% din VAI pt persoane juridice
IMM, nepltitoare de TVA:
* pn la 100 000 lei ncasri 3% din activitatea operaional
*100 000 600 000 lei - pot
alege regimul de impozitare
preferenial 3% i cel comun de
12 %.
Pentru persoane zice:
7% din VAI <= 26 700 lei
18% din VAI > 26 700 lei
Perioada de plat
Persoanele juridice declar pn n
ultima zi a lunii urmtoare n care s-a
fcut plata, n baza raportului IRV09, la
lialele IFS.
Persoanele zice depun declaraia pn
la data de 31 martie a anului urmtor
(n cazul n care a lucrat n 2 sau mai
multe posturi la diferite ntreprinderi pe
parcursul anului).
Scutiri:
8 640 lei/an scutire personal pentru
persoan zic (Cod Fiscal, art .33 CF);
1 920 lei anual/ecare persoan ntreinut (Cod Fiscal art.35);
8640 lei/an scutire pentru so/soie care
lucreaz, dar nu beneficiaz de scutiri.
Cota stabilit anual de APL
Achitarea n 2 pri egale (pn la 15
(Cod Fiscal, art. 280)
august i 15 octombrie a anului scal).
0,05 % - 0,3% din baza impoza- Cine achit integral pn pe 30 iunie,
bil (valoarea estimat a bunu- are dreptul la o reducere de 15% a
rilor la 1 ianuarie a anului scal) sumei impozitului
10-30 lei pentru ecare 100 m, Cotele concrete ale impozitului funciar
plus alte categorii de proprie- i impozitului pe bunurile imobiliare se
tari din alte localiti achit alte stabilesc anual de ctre autoritile repretarife.
zentative ale administraiei publice locale.
Cotele accizelor (Cod Fiscal, art. 122): nregistrarea ca pltitor de accize: nainte de nceperea activitii n cauz,
- n lei la unitatea de msur. a
mrii n expresie natural (ex. 1,85 e necesar obinerea certicatului
lei ptentru1 l de bere fabricat din de acciz prin ndeplinirea unei cereri
model la Serviciul Fiscal de Stat ( Cod
mal).
Fiscal art. 126 lista actelor necesare).
- n % de la valoarea n lei a mrii,
fr a ine cont de accize i TVA (Ex. Se achit lunar.
25% din valoarea mbrcmintei din
blan)
Cota standard 20% din valoarea nregistrarea ca pltitor TVA:
mrfurilor i serviciilor importate ndeplinirea cererii ctre IFS nu mai
sau/i livrate n Moldova.
trziu de ultima zi a lunii n care a avut
Obligatorie: livrri > 600 000 lei loc depirea de 600 000 lei.
(n perioada scal)
Se achit pn la ultima zi a lunii urmOpional: livrri 100 000 lei toare.
600 000 lei
Scutiri de TVA: Cod Fiscal art. 103
Cote reduse:
8% - pine, produse de panicaie,
lactate, lapte, anumite medicamente
6% - gazele naturale, licheate
0% - mrfurile i serviciile pentru
export, energia electric i termic
destinate populaiei, altele n Cod
Fiscal art.104
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
225
Modulul II.
Director General
.
(numele, prenumele, semntura)
Data:.
226
n cadrul ntreprinderea
3. Durata contractului:
Contractul este ncheiat pe un termen determinat, salariatul
urmnd s nceap
activitatea la data de
i ncetarea contractului de munc la data de
.
4. Condiii de munc:
Activitatea se desfoar n conformitate cu prevederile Codului Muncii al Republicii Moldova.
5. Durata muncii:
a). Durata timpului de lucru ind de 40 ore/sptmn;
b). Repartizarea programului de lucru se face dup cum urmeaz 8 ore/zi;
c). Programul de lucru se poate modica n condiiile regulamentului intern;
d). n caz de necesitate se vor efectua ore suplimentare pentru alte lucrri urgente destinate s asigure buna funcionare a ntreprinderii.
6. Concediul:
Durata concediului anual de odihn este de 28 zile lucrtoare, n raport cu durata muncii (norm ntreag).
7. Salariul:
a) Salariul lunar ind de __________ lei;
b) Data la care se pltete salariul este ____ i nu mai trziu de data _____ a ecrei luni.
8. Alte clauze:
a) Perioada de prob este de _____ zile;
b) Perioada de preaviz n cazul concedierii este de 14 zile;
c) Perioada de preaviz n cazul demisiei este de 14 zile.
9. Drepturile i obligaiile prilor:
1. Salariatul are urmtoarele drepturi:
a) Dreptul la salarizare pentru munca depus;
b) Dreptul la repaus zilnic i sptmnal;
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
227
228
Salariat:
_________________________
(numele, prenumele)
_________________________
(semntura)
Modulul III.
SUMA, LEI
2250
1200
Confecionarea tampilei
250
800
4800
3. Procurarea meselor i rafturilor pentru Aparat de cas ( 2600 lei); telefon (800 lei); rafturi, mese i
creterea i vnzarea orilor
vitrine (10000 lei)
13400
Achitarea furnizorului
15000
3000
150
2024
8. Cheltuieli transport
Petrol
1600
2000
44224
Tip de cheltuieli
Suma, lei
Cheltuieli:
1. Cheltuieli de constituirea afacerii
2250
2. Cheltuieli general-adiminstrative
10574
3. Costul marfurilor
18000
12600
Mijloace xe:
1. Procurarea meselor i rafturilor i
aparatului de cas
Active curente:
1. Procurarea telefon
800
44224
Mijloace investite
la iniierea afacerii
-2000
1500
2000
3000
-500
1500
4500
1,25
Un an si trei luni
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
229
Modulul IV.
MARKETINGUL AFACERII
230
231
c. Procesul de testare
d. Altele notai care _______________________________
12. Ce schimbri ai propune pentru serviciile oferite de compania Cargo-Test SRL ca
activitatea companiei s fie mai eficient?
a. nsui procesul tehnologic
b. Experii
c. Atitudinea personalului fa de clieni
d. Alte (preri personale)____________________________________
Mulumesc frumos pentru atenie participare la sondaj!
Exemple ale criteriilor de structurare i segmentare a pieei bunurilor de consum:
Criterii
Segmente
1. DEMOGRAFICE
Vrsta (ani)
Sexul
Numrul membrilor n familie
Ciclul de via al familiei
Venit
Ocupaie
Educaie
Religie
Ras
Naionalitate
Sub 6 ani; 6-11 ani; 12-19 ani; 20-34 ani; 35-49 ani; 50-64 ani; peste 64.
Masculin, feminin.
1-2; 3-4; peste 5.
Tineri singuri; tineri cstorii fr copii; tineri cstorii cu copii; cstorii
btrni fr copii; btrni singuri; alii.
Grupe de venit (mici - ncepnd cu salariu minim; medii; mari)
Specialiti cu studii superioare; funcionari; operatori; agricultori; elevi; studeni; omeri.
coal primar; gimnaziu; liceu; facultate; masterat; doctorat.
Ortodox; catolic; musulman.
Alb; negru; etc.
Romn; rus; ucrainean; etc.
2. GEOGRAFICE
Clase sociale
Stil de via
Personalitate
232
Anexa E:
Modele de acte
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
233
234
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
235
Autorizaie tehnic
236
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
237
Licen
238
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
239
240
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
241
GLOSAR
A
Activitate economic
Ansamblul activitilor prin care oamenii i satisfac necesitile economice transformnd resursele (naturale, umane, financiare) n bunuri de consum i servicii.
Activ
Active nemateriale
Aciune
Hrtie de valoare eliberata deintorului unei pri din capitalul propriu al unei
ntreprinderi, care i d drepturi de asociat, membru, acionar.
Acionar
Agent economic
Indivizi, grupuri de indivizi, persoane fizice i juridice care snt ncadrai n activitatea economic.
Afacere
Analiza SWOT
Instrument de planificare strategic folosit pentru a evalua punctele tari, punctele slabe, oportunitile i ameninrile ntr-un proiect sau ntr-o aciune de
afaceri. Aceast analiz implic specificarea obiectivului aciunii sau proiectului i identificarea factorilor interni i externi favorabili i nefavorabili atingerii
obiectivului respectiv.
Analiza cost-beneficiu
242
Antreprenor (n-treprinztor)
Antreprenoriat
Activitatea de fabricare a produciei, executare a lucrrilor i prestare a serviciilor, desfurat de ceteni i de asociaiile acestora n mod independent, din
proprie iniiativ, n numele lor, pe riscul propriu i sub rspunderea lor patrimonial, cu scopul de a asigura o surs permanent de venit.
Asociat
B
Banc
Agent economic specializat n primirea de la public, a economiilor pe care le utilizeaz n forma de resurse pentru acordarea creditelor sau alte operaiuni financiare (procurarea aciunilor, obligaiunilor, certificatelor de trezorerie).
Bancrut (faliment)
Bilan
Buget
C
Capacitate a pieei (mrimea pieei)
Dimensiune cantitativa a pieei. Poate fi identificata fie ca mrime globala a cererii de mrfuri, fie ca mrime globala a ofertei, fie ca volum al vnzrilor de mrfuri
(v., volumul pieei) dintr-o anumita perioad de timp (un an, o lun etc.).
Capital
Capital iniial
Cererea
Certificare
Certificarea este o procedur prin care o ter parte d asigurarea scris c un produs,
proces sau serviciu este n conformitate cu cerinele specificate(standard, norm etc.).
Cifra de afaceri
Comision
Taxa perceputa de agentul pentru servicii de investiii financiare pentru a intermedia vnzarea/cumprarea de valori mobiliare.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
243
Contribuabil
Persoana fizic sau juridic, care are obligaia de a plti impozite i taxe legal
reglementate bugetului de stat. n funcie de venitul bugetar reglementat, n
rndul contribuabililor intr : persoane fizice, persoane juridice, asociaii agricole, uniti economice ale unor persoane juridice, precum i ale organizaiilor
politice i obteti, instituiilor publice, fundaiilor, unitilor de cult, filialele, sucursalele i reprezentanele aparinnd persoanelor juridice strine autorizate
s funcioneze pe teritoriul rii.
Cooperarea
Costuri directe
nsumeaz toate cheltuielile legate direct i exclusiv de produsul analizat ( salariile muncitorilor direct productivi, amortizarea mainilor si echipamentului, etc.).
Cota de pia
Cheltuieli
Contabilitate
Cont
2. Mijloc de calcul contabil pentru stabilirea soldului final i a modificrilor succesive ale unui element patrimonial, venit, cheltuial sau rezultat financiar, n cursul
unei perioade de timp
Costuri fixe
Costuri variabile
Orice costuri care se modific n mod semnificativ n dependen de nivelul bunurilor i/sau serviciilor. Un exemplu ar fi costul materialelor.
Creane
Parte a activelor care trebuie achitate asociaiei de ctre membri sau alte persoane fizice sau juridice la scadena (termenul de plat) stabilit n condiiile contractului. Snt datoriile altor persoane fa de asociaie calculate, nu i ncasate.
Credit
Relaia economic stabilit ntre dou persoane n baza crei se acord mijloace
bneti cu caracter rambursabil. Condiiile acestei relaii economice sunt indicate n contractul de creditare.
Suma mijloacelor bneti primite de la o banc comercial sau instituie de micofinanare, n baza unui contract de creditare.
244
D
Deducere
O sum anumit din salariul care nu este supus impozitrii i la care are dreptul
orice salariat.
Deservirea clienilor
Capacitatea de a satisface necesitile clienilor, mbuntirea deservirii clienilor implic studierea necesitilor i elaborarea planurilor de stabilire a unor procese prietenoase clienilor.
Dobnda
Preul pltit pentru utilizarea unei sume de bani pe parcursul unei perioade determinate de timp, conform contractului de creditare
F
Fluxul monetar sau fluxul
de numerar sau fluxul
mijloacelor bneti
Determinarea lichiditii ntreprinderii prin diferena dintre veniturile i cheltuielile cumulate pe o perioad de timp.
Franciza
Francizat-ul utilizatorul
"Francizei"
Contra unei redevene proporionale cu cifra de afaceri realizat sub semnul "francizei",
angajndu-se s respecte condiiile tehnice i de comercializare prescrise de "francizor.
Francizorul
Proprietarul "francizei", pe care o poate "ceda" unui "francizat" - beneficiar, utilizator, contra unui beneficiu.
Francizorii
Firme sau indivizi care ofer produsele lor unei ntreprinderi pentru a produce
bunuri sau servicii.
I
Ideea de afacere
Investiie
mprumut
Aciune n baza creia o persoan, numit mprumuttor, pred altei persoane, numit mprumutat, o cantitate de bunuri consumabile, neconsumabile i/sau o anumit
sum de bani, mprumutatul urmnd a i le restitui la scaden, n anumite condiii.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
245
mprumut primit
mprumut acordat
Suma mijloacelor bneti acordate membrilor de ctre asociaie contra unei plai
(dobnda),in baza unui contract unde snt stipulate mrimea, rata dobnzii i scadena, la expirarea cruia suma trebuie rambursat i dobnda pltit.
L
Licena
Lichiditate
M
Management
1. Acel proces prin care se coordoneaz, se conduc, se planific i se controleaz activitile desfurate ntr-o organizaie, astfel nct sa se asigure atingerea
scopurilor acesteia, cu maximul de eficien. Managementul are un caracter universal, putndu-se aplica oricrui tip de organizaie.
2. tiina care se ocupa cu studiul proceselor de conducere, prevedere (anticipare), organizare, antrenare i control a resurselor n vederea atingerii scopurilor organizaiei.
Manager
Marc
Semn distinctiv folosit de ntreprinderi pentru a individualiza i identifica produsele, lucrrile i serviciile lor de cele identice sau similare ale altor ntreprinderi.
Marca este aprat de lege.
Marf
Marj
Marja de profit
Marketing
246
Motivaie
Ansamblul factorilor obiectivi si subiectivi care-l determina pe individ s ntreprind anumite acte, aciuni sau activiti, s tind ctre anumite scopuri, idealuri etc.
N
Negociere
Proces competitiv, desfurat cel puin ntre doi parteneri, care i propun drept
scop sa realizeze, prin convorbiri panice, armonizarea progresiva a intereselor
i poziiilor lor n legtur cu o anumit problem comercial, de cooperare.
O
Obiective
Obligaii
Ofert
Organigrama
P
Patrimoniu
Perioada de recuperare a
investiiilor
Exprim perioada de timp n care se recupereaz investiia din profit sau din
venitul net obinut n urma realizrii investiiei.
Persoan fizic
Pia
Categorie economic a produciei de mrfuri n care i gsete expresia totalitatea relaiilor economice ce apar n procesul de vnzare-cumprare a mrfurilor.
Plan de afaceri
Planul de marketing
Parte component a planului de afaceri n care se descrise alegerile care determina sistemul de produs oferit pe piaa i percepia acestuia de ctre consumatori. Planul de marketing este alctuit din urmtoarele elemente: Piaa i
consumatorii, Concurenii, Amplasarea, Strategia de promovare
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
247
Planul financiar
Postul
Unitatea de baz a structurii organizatorice descris prin rol (ce are de fcut ocupantul postului) i statut (care este poziia postului n raport cu celelalte). Fiecrui post i revine o configuraie specific de sarcini, competene i rspunderi.
Potenialul pieei
Parte din capacitatea pieei, care poate fi satisfcut pe baza condiiilor materiale i financiare date ale populaiei, datorita nivelului preului produselor.
Prag de rentabilitate
Pre de pia
Produs
Promovare
Profit
Ctigul obinut ca urmare a unei activiti eficiente din punct de vedere economic sau beneficiul obinut ca rezultat al investirii de capital. Se calculeaz ca
venit total minus cost total.
Profit brut
Profit net
Suma de bani rmas dup plata cheltuielilor, impozitelor i taxelor. Profitul brut
minus impozitele.
R
Rata dobnzii
Rentabilitate
Relaii publice
Rezultat financiar
248
Risc
S
Salariul
Scaden
Termen de plat; expirarea datei la care trebuie achitat, onorat o datorie, o obligaie.
Segmentare a pieei
Fracionare, stratificare a cumprtorilor din cadrul unei piee, n grupe de consumatori cu caracteristici similare, denumite segmente.
Serviciu de marketing
Ansamblu de activiti realizate de productor consumatorului n cadrul vnzrii produselor, care au loc odat cu actul de vnzare-cumprare sau dup efectuarea acestuia.
Solduri
Soldul contului
Suma care trebuie nscris ntr-una din rubricile unui cont pentru a egaliza debitul cu creditul acestui cont; soldul creditor arat c n cont s-au primit mai muli
bani dect sunt datorai; soldul debitor arat c sunt datorai mai muli bani
dect au fost primii; soldul iniial i soldul final reprezint soldul existent n cont
la nceputul, respectiv la sfritul perioadei.
Solvabilitate
Capacitatea unei persoane sau companii de a-i plti datoriile la scaden acestora.
Sondaj
Metoda de strngere, prelucrare i interpretare a informaiilor n scopul cunoaterii pieei, sau a unor fenomene i probleme determinate ale acesteia, prin interogarea scrisa sau orala a unui segment dintr-o anumita colectivitate.
Stabilirea preului
Studiu de pia
Colectarea i analiza informaiei despre clieni, concureni i strategii de marketing. ntreprinztorii utilizeaz studiul de pia pentru a determina fezabilitatea
unei noi afaceri, a verifica interesul pentru noile produse sau servicii, a-i perfeciona afacerea i a elabora strategii concureniale. Cu alte cuvinte, studiul de
pia permite ntreprinztorilor s ia decizii care le permit s fie mai receptivi la
necesitile clienilor i s mreasc profiturile.
Studiu de fezabilitate
Analizeaz potenialul investiiei din punctul de vedere al utilizrii raionale i eficiente a resurselor financiare, umane i materiale i determin modul n care sunt
satisfcute cerinele tehnice i economice impuse de sectorul de activitate al proiectului de investiii sau al afacerii.
BAZELE ANTREPRENORIATULUI
249
Strategia de marketing
Component a politicii de marketing a firmei; poate fi definit prin principalele direcii n care firma i mobilizeaz resursele pentru a-i ndeplini obiectivele programate.
Strategie de dezvoltare
T
Taxa pe valoarea adugat (TVA)
V
Valoare
Venit
Ceea ce obine un agent economic ca fruct al utilizrii capitalului. Aflux de avantaje economice (mijloace bneti ), obinute sau care urmeaz sa fie obinute, (Venituri din dobnzi).
Viabilitate
250