1

Cuprins

Cuvnt nainte al unor prieteni

Cum am ajuns cel mai ardelean dintre bneni

Prima epistol ctre Banatul Montan

11

A doua epistol ctre Reia, o istorie enumerat

23

A treia epistol ctre reieni, o istorie trit

29

A patra epistol ctre reieni, de la CSR la TMK-Resita

45

Contextul naional oficial al perioadei n care se pregtea i se realizase prima

privatizare a siderurgiei reiene
71
Problematica internaional i naional a perioadei n care se pregtea i se realiza
privatizarea siderurgiei romneti
77
Amintiri despre viitor (n loc de concluzii...)
Abrevieri

127

Din zei de-am fi scobortori,

C-o moarte tot suntem datori!
Totuna e dac-ai murit
Flcu ori mo ngrbovit;
Dar nu-i totuna leu s mori
Ori cine-nlnuit.
Ei sunt romani! i ce mai sunt?
Nu ei, ci de-ar veni Cel-sfnt,
Zamolxe, c-un ntreg popor
De zei, i-am ntreba: ce vor?
i nu le-am da nici lor pmnt
Cci ei au cerul lor!
George Cobuc

Ardealul, Banatul, Criana ne cheam

Ndejdea e numai la noi
Srut-i copile, prinii i fraii,
i-apoi s mergem la rzboi
Trecei, batalioane romne, Carpaii

Cuvnt nainte al unor prieteni

Legat de cartea Singur printre bneni, a vrea s-i spun doar cteva lucruri simple. Mai
ales c principala ta documentare este chiar experiena trit n Banatul de Munte. Experiena ne
nsoete n sensurile ascunse ale fiecrei misiuni pmntene i ne ndreptete s credem c, de cele
mai multe ori, ignorana i prostia sunt instituionalizate n mod contient. Ele sunt susinute n
Cara-Severin fie de propaganda n dauna binelui public, fie de monopolul pus pe putere. Ele au un
efect devastator, strnind o serie de situaii ameitoare i producnd revoluii pe care bnenii
desuei le confund cu cte un eveniment exemplar, tnjind dup altele cu efecte devastatoare pentru
cei din jur. Aa stnd lucrurile, dle Simplitate, nu spun c eti perfect, eti doar complex iar
complexitatea ta reiese cel mai mult din imperfeciunile tale!
Din nvturile unui prieten adevrat

Autorul pare ostil bnenilor, lucru care la nceput m-a deranjat. Dar, dup ce am vzut c
nu critic doar de dragul criticii ci mai mult pentru a prezenta o realitate folosind metoda
comparaiei, am nceput s-l neleg. M-a enervat faptul c, de multe ori, avea dreptate. M
enerveaz i acum, cnd scriu aceste rnduri. Dar cine e de vin? El, care se consider singur (dei
nu cred), sau noi, cei care suntem analizai i criticai? Da, Romulus este vinovat, fiindc ne-o spune
i nu ne remediaz ceea ce nu i convine. E o vinitur la urma urmei cel care ne ofer aceast carte.
S nu uitm c fa de istoriile scrise despre Reia (aa cum spune el un spaiu binecuvntat de
care noi ne batem joc), destul de stereotip legate de 1771 sau locomotive, el face un pas nainte - nu
mai repet ceea ce s-a scris sau ceea ce ne convine s se scrie - ne spune ceva ce nu ni s-a spus, o
istoriei recent trit la Reia la cele mai nalte cote i care poate servi drept ramp de lansare
pentru oraul modern. Sigur, nu este uor s fii Romulus Ioan (chiar el o susine n scrierea de fa,
are tria s se critice chiar i pe el nsui). Ce s-i fac, nu sunt psihiatru, sunt doar un bnean
care-l iubesc, ursc, admir i apreciez.
Din nelepciunea unui prieten bnean

1.

Cum am ajuns cel mai ardelean dintre bneni

Singur printre bneni e un mod de a spune, de multe ori am zis-o doar s m aflu n treab.
Dar oare bnenii nu sunt singuri cu mine? Tema este aleas de mine pentru a avea un motiv de
plecare pentru o scriere. i apoi, ce e ru cnd analizezi, zice-se detaat, o tipologie uman
interesant? Desigur, traiul ntr-o diversitate lingvistic i cultural i-a pus amprenta asupra
mentalitii bneanului, dar, s nu uitm, acum vorbete un ardelean. Bneanul nu este nici mai
bun, nici mai ru dect ceilali, e la fel..
Nu este foarte uor s fii Ioan Romulus Vasile, nscut n ultima zi din an, la ora 20.30 - om
dificil, complicat, sucit. Mcinat de propriul subcontient, venic n cutarea CEVA-ului, ocupat i n
acelai timp foarte liber, optimist, violent i tandru n acelai timp. Mcinat de propriile pofte i ambiii.
Iubitor de ar, emoionat n faa marilor nfptuiri ale omenirii. Vibrnd pn la tremuratul brbii n
faa emoiei cretine. Simplist n judecat i complicat n analiza faptelor, acuzndu-se ntotdeauna
primul pentru insuccesele i nerealizrile colegilor i apropiailor. Tnjitor dup dragoste, copilrie,
amintiri, prietenie, albastru infinit. Cinstit cu apropiaii i n acelai timp necinstit cu sine nsui.
Emoionat n faa mizeriei umane, a neputinei femeilor, btrnilor i a copiilor. Dezamgit n faa
limitelor asimptotice i de netrecut ale posibilitii omeneti.
Copleit de micronismul existenei umane proprii n faa infinitii existenei acestui univers.
Universul nu ca unitate poetic, ci ca unitate existenial, fiindc noi acum existm n primul univers pe
care l definim noi. Credina i evoluia n credin, n concepia mea, trebuie s ne duc spre un alt
univers. Cel de-al doilea univers, care cu siguran c pentru mine, netrebnicul mirean, va fi purgatoriul.
Plecnd de la faptul c ntotdeauna m-am considerat cel dinti pctos, am cutat s-mi ordonez
viaa de aa natur nct s nu poftesc1 la mai mult dect mi este dat2. Nu este un mod de gndire care
s-mi limiteze viaa, ci este o form de a controla situaia n lupta cu ridicolul. i apoi, ce pot face cu
prea mult, nu sunt avar i nici zgrcit. Am considerat ntotdeauna c dac am trebuie s mai i dau. Mi-a
plcut s fiu altfel (anonimatul m-a dezgustat), cu siguran c am fost pizmuit, criticat, njurat pentru c
am vrut s fiu altfel (nici nu se putea altminteri), dar ntotdeauna am considerat c sunt principalul
vinovat fiindc eram aa. Grea povar! Dar important este s rmn ceva dup noi!
Odat cu vrsta, preuim tot mai mult sntatea i prietenia. La vrsta la care scriu aceste rnduri
am ajuns la concluzia c am mai muli cunoscui dincolo dect n acest univers. Sigur, concluzia nu e
greu de tras, dar e al dracului de greu de acceptat. Putem face oare ceva, putem s ne facem s uitm,
meteahn pe care o voi critica mai jos? Dar de ce s uitm, la ce ne folosete? i apoi, la ce ar servi
aceast joac cu realitatea implacabil?
Cum poate deveni un ardelean bnean e dificil de spus. Hazard curat!
Totul a nceput n primvara anului 2004, cnd eram director tehnic si de producie la firma
ISPAT Siderurgica Hunedoara3 i am fost contactat de un personaj foarte cunoscut n lumea siderurgiei
romneti, nea Gic Rdulescu4, care m-a rugat s-i recomand unul sau doi ingineri pentru a deveni efi
de secie la oelria din Reia.

Pofta poate transforma omul n urcios, avar, zgrcit, violator, criminal, lipsit de simul ridicolului...
Viaa este totui un spaiu limitat, cte poi aduna s te bucuri de toate? Poi oare mnca cu patru mini?
Eram dup privatizarea cu grupul LNM al lui Mittal. Astzi se numete AcelorMittal Hunedoara.
4
Rdulescu Gheorghe fusese inginerul ef care pornise oelria (OSM2) cu cuptoarele mari n anii 60, iar n anii 70 fusese cel mai bun director
tehnic pe care l-a avut siderurgia hunedorean. Ulterior este mutat la Tulcea i apoi la Slatina. Era un om de isprav, hotrt, care iubea
disciplina, curenia i ordinea. Era o legend! n perioada 2001-2004, ct am fost director de producie la Hunedoara, oelriile, transportul,
laminoarele i dispecerarea combinatului nc se fceau dup regulile stabilite de nea Gic.
2
3

mi fcusem planul cnd, ntr-o dup amiaz, m trezesc n birou cu nea Gic. Era clar c dorea
ceva, firma lui avea o anumit relaie comercial, feroaliaje, m-a studiat ca un vulpoi btrn i mi-a
zis :
- tii cine sunt eu?
- Da5! Am fost vecini n OM6 iar cu copiii dumneavoastr am fost coleg.
- Uite ce treab am cu tine, vreau s te duc director general la Reia. Nu dai i tu o cafea? Pe
vremuri, secretarele de la Tehnic fceau o cafea bun!
Dup 15 minute a plecat i mi-a zis
- Te mai sun, copile, cnd te vd pe tine parc mi amintesc de mine acum 25 de ani.
Dup dou sptmni (n aprilie) m sun, reprondu-mi c ntrziasem cu plata a nite
silicomangan, apoi, la final, mi spune:
- tii ce fain e n Banat? Vezi c o s te sune Popescu, l tii.
n luna mai vine n birou directorul Popescu, cu care am avut discuii colaterale subiectului, dar
care n final mi-a spus:
- Ai o lun s te hotrti. Pentru orice, sun-m.
Era o hotrre grea dar i o provocare, n luna mai 2004 mi terminasem casa de vacan din
Zlati7 iar indienii tocmai m numiser director executiv, lucru care mi-a fost comunicat de Bor
Ionel8 n prezena lui Regii Paul Aikaravelil9 i Narendra Chaudry10, n sala de consiliu a uzinei din
Hunedoara. Eram chemat la Galai la mitingurile de analiz ale subsidiarelor romneti. Aveam de
luat o hotrre grea, soia nu prea era convins, dei ntotdeauna n momentele grele a fost alturi de
mine. Copiii, Anamaria (trecea n clasa a XI-a) i Victor (trecea n clasa a VIII a), nu agreau deloc
schimbarea - se spulbera cercul de prieteni, amintirile. Mama era dezamgit total: De ce acum?,
tata simeam c nu-i convine dar cte nu nghiim noi, taii. ntr-un final mama mi-a zis, dup ce
luasem hotrrea de a pleca la Reia
- Du-te, poate e mai bine. Numai s ai grij mare de tine!11
i uite aa, n data de 28 iunie mi depun demisia n faa preedintelui Regii Paul. Conform
uzanelor, am stat n uzin fcndu-mi treaba de director pn n 28 iulie 2004, ca i cum nu s-ar fi
ntmplat nimic.
n 29 iulie 2004 eram la Reia, unde, n sala de edin, directorul general de la Artrom Slatina,
Adrian Popescu12, m numea n funcia de director general adjunct.
Din prima zi am constatat c am o problem, una mare de tot - mentalitatea de la Reia nu avea
acelai model cu a mea, era ceva care te deranja i care m deranjeaz i acum.
Ajunsesem ntr-o alt lume, iar pentru a rezolva problemele trebuia s aleg firele, unul cte unul.

Cine nu-l tia pe nea Gic!

OM - denumirea scurt a cartierului Oraul Muncitoresc.
7
Suburbie a municipiului Hunedoara.
8
Directorul de Resurse Umane al Ispat Sidex, de atunci i pn n prezent una dintre personalitile marcante ale grupului AcelorMittal pe
probleme de resurse umane i o personalitate influent a mediilor de afaceri din Romnia.
9
Un indian de religie catolic, preedinte i directorul general peste modulul Roman i Hunedoara.
10
Preedintele i director general de la Galai, omul de oc al grupului LNM, care resuscitase mai multe uzine. Acum se afl la Krivoi-Rog.
11
Mama avea sa moara in 12 iulie 2006, murind stiu sigur neinpacata ca am plecat de acasa
12
Artizanul privatizrii CSR-ului cu grupul TMK
6

2.

Prima epistol ctre Banatul Montan

2.1. Clarificri
Romnii, popor vorbitor al unei limbi latine, descendeni ai coloniilor romane, nu au motenit
sau poate nu i-au dezvoltat capacitatea de a stabili prioritile, ambiia, abnegaia i tenacitatea gintei
latine.
Caracteristicile gintei latine, i anume

cuceritori (istoria glorioas a Romei, conquistadori, descoperitori de noi lumi, Napoleon);

generatoare de frumos (n muzica, art, pictur, mod, arhitectur, sport);
creatori de revoluii (nu numai sociale i politice, dar i de avangard cultural);
catolici (n timp ce noi repudiem Roma);

nu se manifest dect accidental n naia noastr. M ntreb de ce ?

Acest alatinism din caracterul romnului ne-a blocat venic n poziia de start. Alte popoare cu
o istorie relativ13 mai modest dect cea din ntinderea arcului carpatin se afl pe turnanta evoluiei.
Incapacitatea de a avea programe unitare care s descrie dezvoltarea acestui popor pe o perioad de
minim 50 de ani este o fatalitate. Romnii sunt victimele propriei mentaliti. De fapt, ne manifestm
pseudolatin ntr-o Europ suspicioas cu noi. Toi ne confund ba cu ruii (fiindc folosim foarte des
cuvntul DA), ba cu bulgarii, ucrainenii, iganii (fiindc pe noi ne cheam romni iar pe igani, romi
puini, ntr-o Europ destul de superficial mai sesizeaz, diferena). Francezii zic simplu - gitan,
spaniolii - gitano, nemii - zigeuner, englezii - gipsy!
Romnii sunt descurcrei n orice condiii i ntotdeauna fac performan atunci cnd sunt
scoi din sucul propriu, adic atunci cnd sunt plecai din ar. A aprut ceva n educaia individului i
n formarea caracterului romnului dup cea de-a doua jumtate a secolului XX. Cu toii ne amintim
de a fi biat detept, a fi mecher, sau vezi, la se descurc! De fapt, n spate se ascundea, mascat
sau cosmetizat, hoia, mecheria, care a creat undeva o bre cu urmri incomensurabile n tipologia
romnului matur de dup 1980 i pn n prezent, atunci cnd sintagmele educaiei enunate ncepeau
s-i fac efectul. S nu uitm c alturi de ridicarea hoiei la rang de isteime (Vezi, se descurc, e
iste!), s-a aplicat consecutiv sintagma Las, destul am muncit eu, mcar el s o duc mai uor
(aa vorbea un printe din perioada comunist n familie, n auzul copilului). Astfel s-a creat, cu foarte
puin efort, un om care dorea s ctige uor, i, dac se poate, fr munc, prin mecherie. Se crease
o mentalitate mpotriva sintagmelor de genul Meseria este brar de aur, S trim din munc
cinstit, etc. Devenise o ruine s obii note mari nvnd, era la mod s copiezi sau s cumperi o
not, era ruinos s fii angajat i s ctigi cinstit atta timp ct puteai s-i rezolvi un concediu
medical, o pensie de boal, o repartizare la un loc cldu sau ddeai dreptul acolo unde trebuie ca s
se rezolve problema. Cu siguran, proprietatea privat va tia multe dintre aceste apucturi. Analitii
vieii sociale poate vor analiza efectele nefaste ale acestei educaii perdante - faptul c s-a indus
tnrului n formare ideea c e bine s se evite munca. Ce lipsete romnului la el acas? Poate mintea
de pe urm, aa cum spune proverbul romnesc...
13

Pentru fiecare popor este prioritar i important propria istorie.

Din dorina de primordialitate ne cutm originea cretinismului n Sfntul Andrei. Nu am date

s neg acest lucru (m-a bucura), dar cu siguran cretinismul este adus pe teritoriul Daciei de soldaii
romani. Iar faptele i minunile dumnezeieti se transmiteau destul de uor de ctre armatele romane,
aflate ntr-o venic micare. Patimile rstignirii (39. Iar sutaul care sttea n faa Lui, vznd c
astfel i-a dat duhul, a zis: Cu adevrat omul acesta era Fiul lui Dumnezeu!14 34. Ci unul din ostai
cu sulia a mpuns coasta Lui i ndat a ieit snge i ap. 35. i cel ce a vzut a mrturisit i
mrturia lui e adevrat; i acela tie c spune adevrul, ca i voi s credei.15), paza mormntului
(65. Pilat le-a zis: Avei straja; mergei i ntrii cum tii. 66. Iar ei, ducndu-se, au ntrit
mormntul cu straja, pecetluind piatra.16) i minunea nvierii (1. Dup ce a trecut smbta, cnd se
lumina de ziua nti a sptmnii (Duminica), au venit Maria Magdalena i cealalt Marie, ca s
vad mormntul. 2. i iat s-a fcut cutremur mare, c ngerul Domnului, cobornd din cer i
venind, a prvlit piatra i edea deasupra ei. 3. i nfiarea lui era ca fulgerul i mbrcmintea
lui alb ca zpada. 4. i de frica lui s-au cutremurat cei ce pzeau i s-au fcut ca mori. 5. Iar
ngerul, rspunznd, a zis femeilor: Nu v temei, c tiu c pe Iisus cel rstignit l cutai. 6. Nu este
aici; cci S-a sculat precum a zis; venii de vedei locul unde a zcut17), soldatul roman nu puteau s
nu le transmit, mai ales c el este unul dintre personajele de decor ale celor patru evanghelii.
Analiznd existena uman, am constatat un lucru simplu, dar ignorat de muli: cel mai mare
pcat n aceast via este s nu crezi n ceva. Unii cred n ideile lor, alii n prini, n familie, unii n
bani i n mirajul lor, alii n Dumnezeu. Dac aceast credin este n Dumnezeu (Alah, Yahve),
restul se subnelege, iar drumul vieii are un sens concret - mntuirea18. Desigur, credina sau
apropierea de Dumnezeu are ca temelie mai multe componente neglijate i care ne ndeprteaz de
calea adevrat19. Elementele pentru apropierea de Dumnezeu trebuie utilizate din fraged pruncie, ele
fiind:

Educaia n familie, cu urmtoarele componente:

Componenta celor 7 ani de acas (educaia minimal, fundamentarea conceptelor din tezele
lui Moise, aducerea lor la contemporaneitate), este de fapt bagajul pe care-l vom purta toata viaa;
Exemplul personal al prinilor (discuii deschise n familie, rugciunea de diminea i de
sear, citirea Bibliei).
nvtura minimal despre credin la nivelul casei (regula c familia merge duminica la
liturghie, existena unei icoane, a unui crucifix, metoda unei rugciuni comune la un eveniment, o
biblie).

Biserica - este instituia care catalizeaz drumul spre Dumnezeu prin:

Instituia bisericii prin zidire (att ca i construcie ct i ca Sfnta Liturghie);

Slujitorii ei (exemple de druire, via spiritual, iubire pentru aproape, iubire fa de Iisus).

Aciunile i activitile extraliturgice, care in de via laicilor.

14

Marcu, 15,39
Ioan 19, 34-35
16
Matei 27,65-66
17
Matei 28,1-6
18
Nu trebuie privit mntuirea numai ca fiind asceza sfinilor n lipsuri i n suferin. Nu toi putem parcurge viaa ca Sfntul Francisc de Assisi.
Exist dup mine i o mntuire a omului care respect toate principiile biblice, sacramentele, comunic cu Iisus (rugndu-se, cernd sfaturi,
ajutor, parcurge programul liturgic).Toate acestea trebuie fcute, dar nu mecanic ci implicndu-ne contient, cu discernmnt.
19
Cale adevrat - nu vd pe tot pmnteanul s ajung pe scara sfineniei, e prea mult, dar o cale a corectitudinii, a cinei n faa faptelor rele, a
celor zece porunci, este posibil.
15

Studiul personal - este evident c Dumnezeu i-a dorit ca ai si copii s fie fcui dup chipul
i asemnarea Sa, i de aceea i dorete ca noi s cercetm, s studiem, s evolum spre bine. Studiul
personal implic educaie, rbdare, nclinaie i, de ce nu, calea ctre credin. Este felinarul care
deschide mintea ctre tainele i misterele divine.
Contientizarea importanei comunicrii cu Dumnezeu este legtura (contactul invizibil) care
ne face ca n sinea noastr s avem curajul s spunem: Doamne, ajut-m!
Dorina de comunicare cu Dumnezeu este o nsuire care se cultiv, ea decurge din
contientizarea importanei de comunicare.
Evoluia n euharistie. Dac educaia de familie, biserica, studiul personal, conin elemente de
constrngere, ultimele elemente in de ce simim noi i nu le putem dobndi dect prin efortul i
dorina noastr. Vom putea ajunge oare la tria tlharului din momentul rstignirii lui Iisus (39. Iar
unul dintre fctorii de rele rstignii l hulea, zicnd: Nu eti Tu Hristosul? Mntuiete-Te pe Tine
nsui i pe noi. 40. i cellalt, rspunznd, l certa, zicnd: Nu te temi tu de Dumnezeu, c eti n
aceeai osnd? 41. i noi pe drept, cci noi primim cele cuvenite dup faptele noastre; Acesta ns
n-a fcut nici un ru. 42. i zicea lui Iisus: Pomenete-m, Doamne, cnd vei veni n mpria
Ta. 43. i Iisus i-a zis: Adevrat griesc ie, astzi vei fi cu Mine n Rai20)?
Prostia, laitatea, incompetena, necredina, reprezint lucrurile de care trebuie s ne ferim
n via.
Prostia nu se poate vindeca dect prin nvare, exerciiu, munc i studiu. Prostul nu este
dispus s fac efort, el consider c le tie pe toate i, n fudulia ambiiei sale, el nu poate cobor la
munca de jos. Rmn adeptul vorbei care spune c din beie21 te mai trezeti, ns din prostie
niciodat. Prostia i durerea nu se nsoesc una pe alta, este o mare problem fiindc prostia nu doare,
este destul de dificil de investigat i apoi mai e i molipsitoare. n anii pe care-i trim, mai mult lume
s-a prostit dect s-a deteptat, un lucru paradoxal pentru secolul XXI. Au noroc protii, sau avem noi
noroc c nu doare, poate c am ti cum s ne ferim de ei. Prostia se trage din:

lipsa celor 7 ani de acas, a educaiei, a simului ridicolului (existena unui flotor care
plutete ntre ridicol i prostie);
urmtoarele caracteristici ale omului: Natere, Lcomie, Mrlnie, Fudulie, mbuibare,
Comoditate;
n folclorul popular avem cteva vorbe mari cu referire la prostie:
Din beie te mai trezeti, din prostie niciodat.
Nu te lupta cu prostul, c are mintea odihnit.
Prostul nu e prost destul dac nu e i fudul.
Dect cu prostul la ctig, mai bine cu deteptul n pierdere.

Laitatea este o manifestare fr replic i care nici mcar nu merit analizat, trebuie s-i
aminteti i s te fereti de ea. Este generat de lipsa de educaie, credin i demnitate. Laitatea are
mai multe manifestri: n planul patriotismului, a relaiei dintre oameni prietenia, precum i n
relaia dintre tine i sufletul tu. Laitatea este simptomul care ne d semnalul lipsei de verticalitate,
moralitate, patriotism, credin, iubire pentru om i natur.
Incompetena este o form de tie tot, care, pus n faa faptului mplinit, demonstreaz c
de fapt nu are habar. Incompetena este o form fr coninut, inconsistent. E valabil paradigma care
spune c : cel ce nu tie nimic i nva pe ceilali.

20
21

Luca 23, 39-43

Cu toate c alcoolul duneaz grav sntii

Cinstea, verticalitatea, profesionalismul i credina sunt lucruri de care nu trebuie s ne

ferim.
Cinstea este fundamental pentru ca relaia dintre oameni, dintre om i instituii, dintre om i
sufletul su, dintre om i Dumnezeu sau orice alt combinaie n centrul creia se afl omul, s fie
consistent. Cinstea creeaz confort, siguran, relaxare, curenie, pentru toi participanii la relaiile
menionate mai sus.
Verticalitatea22 - ca s fii vertical trebuie n primul s ai ira spinrii, format nu numai din
ansamblul anatomic ct i din demnitate, cultur, educaie, patriotism, credin n Dumnezeu,
moralitate.
Profesionalismul este legat de cunoatere, de munc i de competen,
Credina, am definit-o sumar mai sus.

2.2. Explicaii care pot clarifica

Analiz
n aceste rnduri, personajul principal este bneanul, cu bune i cu rele, aa cum este tot
romnul imparial. Cnd spun bnean pot la fel de bine spune ardelean, moldovean, oltean,
bucovinean, bihorean, dobrogean, basarabean, moroan; nici unul nu este mai bun ca cellalt, dar
poate deveni nvnd de la ceilali. Deci, s nvm din greelile altora - este cel mai nelept lucru.
Numai aa putem s ajungem cu eforturi minime acolo unde cu toii ne dorim n adncul sufletelor
noastre. De fapt, unde trebuie sa ajungem? Noi, romnii, suntem neglijai pe nedrept n istoria
european tocmai fiindc nu am ajuns cu toii la linia de sosire. i tocmai de aceea victoria
remarcabil de la 1 decembrie 1919 trebuie s fac s tresalte inima tuturor romnilor. ns suntem
neglijai i pentru c neglijm prea multe.
Nu putem spune c Dumnezeu a fost zgrcit cu romnii, dar din tot ce ne dat (i ne-a dat
suficient, noi nu le-am folosit cum trebuie), ceea ce ne lipsete e patriotismul adevrat, disciplina,
respectul pentru sine, credina n Dumnezeu, conexiunea n cadrul acestui patrulater amintit.
Banatul are dou pri distincte23, una situat n zona de pust, de cmpie Banatul de Pust i
zona montan - Banatul Montan. Cele dou difer radical, putem spune chiar pn la contradicie. Nu
numai prin peisaj, ci mai ales ca mentalitate a populaiei. Analiza aceasta am fcut-o numai pentru
zona montan a Banatului.
Aprecierea a ceea ce avem
Un lucru rar ntlnit la romni... Niciodat nu apreciem ceea ce ne-a dat Dumnezeu. Romnia
este o ar cu bogii remarcabile, m refer la ape, lacuri, puni, muni, cmpie sau pdure. Toate
aceste bogii se regsesc la alt scar i concentraie n Banat. Putem s apreciem acest lucru?
Dar ce este mai straniu este c noi apreciem la noi acas, n Romnia, un alt fel de romni.
Cum spune gluma lui Tnase legat de aprecierea romnului de ctre romni, Trebuie cu tot dichisul
s te laude Parisul! Constatm cu durere aceast fatalitate, poate ca un rspuns la dispreul fa de
darul divin al bogiei date. Vom rmne mereu tributari solicitrii D-ne, Doamne!
22
23

Am dezaprobat si dezaprob proverbul romanesc: Capul plecat sabia nu-l taie. Proverbul acesta a indus o tar negativ n caracterul nostru.
Banatul este distinct, indiferent c se afl mprit pe teritoriile a trei ri .

10

Bogia
Focaliznd atenia mea numai asupra prii montane a Banatului pot spune c nu cunosc ca n
alte locuri Dumnezeu s fi fcut o asemenea risip de bogie. Bogia acestui pmnt este dat de ap
bun i n exces; bazine hidrografice; pduri ntinse i bogate, cu lemn de construcii bogt24; munte
cu piatr bun de construcii; dealuri roditoare; frumusei naturale greu de prezentat de ctre mine, ele
trebuind a fi vzute cu ochiul, btute cu pasul i iubite cu sufletul; subsol bogat n crbune i
minereuri de fier i cupru, la care adugm o tipologie morfologic cristalin fascinant.
Bucuria
Suntem stresai, amgii de oferte, una mai neltoare dect alta, fapt ce ne afecteaz
capacitatea de a ne bucura. Am ntlnit oameni din toate nivelele de cultur i sociale care tiau s se
bucure la aproape orice lucru. Acetia sunt oamenii normali. ns, am ntlnit i oameni care aveau de
toate i nu tiau s se bucure de ele. Acetia nu mai sunt normali.
Eram tnr cnd nu aveam din punct de vedere material attea, dar m bucuram de la simplul
fapt c pot oferi ceva (o floare, o carte, un cadou, un sentiment, un serviciu) i la primirea sau
obinerea unui simplu lucru (posibilitatea de a admira o privelite, o clip de linite, contemplarea
nceputului sau a sfritului unui anotimp, o poezie, un roman, etc). S ne amintim de bucuria
copilriei i a adolescenei, cnd primeam o felie de pine uns cu untur i presrat cu foi de ceap
verde, sau vizionarea la cinematograf a unui western, bucuria de a primi un leu i de a cumpra de la
bolt25 bomboane, venirea vacanei de var, mersul de Crciun la colindat, savurarea gerului la sniu
cu degetele ngheate i obrajii roii, mersul cu o domnioar la o sear dansant26, plcerea de a
sruta mna unei domnioare27, mersul la o bere i un mic. Unde sunt toate aceste bucurii?
Am devenit nite nemulumii, nu ne mai putem bucura de nimic. Ce este acest cancer care ne
anuleaz bucuria? Bucurai-v i v veselii, iat ndemnul cristianic pe care trebuie s-l urmm.

Cristalele i estetica
Dac mergi prin Banat i nu treci pragul casei lui nea Costic Gruiescu, ai pierdut 10 ani din
via. E un colecionar-artist care are darul de a arta publicului care-i viziteaz casa valorile estetice
druite de Dumnezeu Banatului. Universul din Casa Binelui28, n pragul creia te ntmpin nea
Costic i tanti Mia, este dezarmant de simplu, sincer i curat. Pasiunea i patriotismul de bnean
virgon te face s renuni la orice idee preconceput. Dup ce spune povestea fiecrui cristal, te invit
la un pahar de rchie i la o cafea, dar nu nainte de a te fotografia pentru cartea muzeului. Milionar
srac, el este bogat, pentru c acest tip de om trebuie s fie cultivat numai i numai pentru simplitatea
i sinceritatea sa. Colecionarul de frumos druit de Dumnezeu bnenilor ofer tuturor, fr a cere
nimic n schimb, clipe de linite n compania reconfortant a spectacolului de forme i culoare, o
cltorie de la Genez i pn la vitrinele sale. Din gura lui am auzit elemente de patriotism sincer
cum rar se vede la noi, romnii. Nea Costic poate fi considerat un erou n via pentru ideea
romnismului, i mai ales pentru armele utilizate: estetica mineral i faptele bune. Nea Costic, tanti
Mia i colecia lor inegalabil de cristale pot reprezenta oricnd o locaie pentru a vedea estetica
bunului sim. Da, nu greesc, fiindc la Ocna de Fier constai cu uimire c i cristalele au energie i
suflet. Dumnezeu i-a dat darul de a ne arta nou, muritorilor, esteticul divin al crucii Sfntului
24

Bogt - termen ardelenesc care definete faptul c pdurea este suficient

Magazine n graiul ardelenesc, cuvnt mprumutat din limba maghiar.
26
Discotecile de abia apreau n universal tnrului n anii 70
27
Este drept, astzi a devenit un obicei demodat, acum cnd rapper-ii i micarea feminist transform femeia ntr-un bieoi capabil s se
drogheze, s fure, s se prostitueze (personaje de film i nu numai), ca o normalitate egalizant.
28
Definiie pe care nsui nea Costic o folosete n momentul cnd un strin i trece pragul: Bine ai venit n Casa Binelui.
25

11

Andrei - macala Gruiescu. Simbolul patimilor lui Cristos i ale Sfntului Andrei trebuia s ajung
numai n mna unui soldat n slujba binelui. Nea Gruiescu trebuie iubit, venerat. Constat ceea ce un
mare iubitor de natur29 spunea: De ce nu are ara noastr mai muli Gruiescu? Ce bogai am fi...
Credina
Suntem un popor lipsit de demnitate. Demnitatea vine din credin. Dumnezeu a creat
umanitatea, iar omul a creat mizeria uman. Ne amintim de Cristos numai atunci cnd nu mai avem
alt scpare. n rest, tratm cu superficialitatea specific romnilor tot ceea ce este sfnt (de Cristos ne
amintim doar n noaptea de Crciun i n cea a nvierii) biseric, mam, iubire, natur, tot. Burta s
fie plin!
O societate uman lipsit de consisten nu poate avea viitor. Consistena unei societi este
dat de suma rezultant a consistenei sufletelor noastre, care este asigurat de credin. Cred c
familia are un rol nsemnat pentru a clarifica acest subiect. Fiindc trebuie desprite apele: ce este a
Cezarului i ce este a lui Dumnezeu. De fapt, alb-argintiul este culoarea lui Cristos, de care se bucur
numai cei credincioi.
Darul i harul
Cotidianul i repeziciunea cu care curge timpul i viaa i deprecierea continu a sensurilor
lucrurilor eseniale ne fac s confundm darul i harul. O confuzie inadmisibil.
Darul este o nsuire, o calitate care se dobndete sau se motenete de la prini prin codul
genetic sau prin educaia de familie, de la natur prin studiu, antrenament i exerciiu, sau de la
Dumnezeu.
Harul este ntotdeauna dobndit pe cale divin. El este numai i numai mna lui Dumnezeu.
Este dobndit prin ascez, trebuie s fii ales. Har au sfinii. Cum oare a ajuns tefan cel Mare sfnt,
cnd el trebuia s rmn un aprtor al cretintii i cel mai mare voievod al rilor romneti?
Biserica va trebui s-l redea laicilor pe acest magnific personaj al istoriei noastre. Putem oare s-l
aezm pe tefan, aa mare cum este el, alturi de sfinii prini sau alturi de Sf. Gheorghe, Francisc
de Assisi, Sf. Augustin, Sf. Ioan? Cred c este prea mult i nu trebuie banalizat instituia Sfntului
numai din orgolii naionale.
Vom putea avea oare har, noi cei ce nu putem recunoate nici n sinea noastr c suntem mai
ticloi dect tlharul?
Distorsiuni
Pentru o vinitur transilvan, multe cuvinte i nelesuri sunt distorsionate, personal am avut n
primii doi ani mari probleme de adaptare cu nelegerea unor vorbe i fapte. Sigur, era numai i numai
vina mea.
Punctualitatea este facultativ, totdeauna trebuie s tii c ora trecut pe o invitaie e doar
orientativ.
Timpul le rezolv pe toate, paradigm adevrat, dar prost aplicat. Este cea mai lesne
metod de a soluiona o problem, metod de altfel preferat de bnean, adic dac uitm pentru
moment de problem nseamn c pentru moment am i soluionat-o.

29

Dr. Marcian Bleahu, 30 iunie 1989

12

Teorema vecinului Ion i a caprei lui. Cunoteam, pn a veni n Banatul Montan, dou
variante ale acestei legi. Aici am descoperit fr mari eforturi i pe cea bnean. Deci, n acest
moment putem afirma cu trie c avem urmtoarele versiuni:

nainte de 89, era n vigoare S moar capra lui Ion.

Dup 89, afirmaia s-a modificat radical n bine pentru capr (datorita interveniei n
for a societilor pentru protecia animalelor) - S moar Ion ca s-i lum capra.

Iar varianta bnean este S moar i Ion, s moar i capra.

Legile bnene:
Legea nr. 1 - Brbatul are dreptul s aibe amant, iar femeia are dreptul s aibe i ea.
Legea nr. 2 - S vin s ne fac cineva!
Legea nr. 3 - S ni se dea aa cum s-a dat i la la !
Legea nr. 4 (a asigurrii unui loc de munc) - efu s ne dea un post bun cu munc puin i
bani muli.
Legea nr. 5 (a prezumiei de nevinovie) - Nu exist vinovat, de regul este o scpare, o mic
neglijen care nu se datoreaz celui vinovat.
Legea nr.6 (a echilibrului i a armoniei) - Echilibrul i armonia se realizeaz numai cu brul i
rchia.
Legea nr.7 (a destinului) - Ferete-l, Doamne, de boal i de munc.
Legea nr.8 (a facultilor) - Totul este facultativ, cu excepia micului dejun, a mesei de amiaz
i a cinei. Nu fac excepie alte mese la care eti invitat.
Legea nr.9 (a limitaiei) - Pentru mine totul este nelimitat cnd pentru altul este limitat i
mrginit.
Legea nr. 10 (a lui Arhimede, cu aplicare numai n Banat): Dect s plutim, mai bine ne
ducem la fund, noi de noi.
Eroul
Este un personaj al vieii reale sau virtuale pe spinarea lui, ceilali trind bine. Eroul poate fi un
personaj creat n art i literatur. Gsim eroi n viaa real - unii care se sacrific pentru un el sau
ideal, alii fructific sacrificiile celor dinti. Deci, avem de a face cu eroi virtuali, eroi de sacrificiu i
eroi ai unor concursuri de mprejurri. Consider c eroii de sacrificiu sunt cei mai glorioi. Eroii
virtuali din art i literatur sunt copii fidele sau mai puin fidele ale eroilor glorioi. Aciunea lor are
o ncrctur patetic, caracterizat de foarte mult sinceritate fa de personajul anonim care-l va
aprecia n posteritate, seriozitate n nfptuirea aciunii, apetit pentru sacrificiu. Eroul glorios are n
manifestarea sa, n tentativa realizrii scopului, un dram de nebunie, un moment n care sfideaz
moartea, clip n care i anuleaz instinctul de supravieuire. Noi, romnii, marginalizm din lips de
educaie eroii. De aceea exist o zi a eroilor, cnd acetia nu au nevoie de o instituionalizare? Eroii
sunt eroi, ei trebuie cultivai.

13

Hoia
nseamn s iei ceea ce nu este al tu. La romni se mai cunoate o form de hoie care se
numete completat. Houl, n istoria specific romneasc, este ba haiduc, ba lotru... Lumea zice c
sunt lotru c am furat un lemn din codru. Dac romnul e frate cu codrul, atunci de ce-l fur? De
regul, la noi e valabil zicala Frate, frate, dar brnza-i pe bani!
Patriotismul
Dac lum n considerare tentativa naiv de a crea o republic a Banatului n preajma
evenimentelor de la Alba, cnd spirtul patriotic atingea cote maxime, am apreciat patriotismul din
Banat mai mult ca un separatism, de genul noi de noi. Aa, mai mult ca s treac vremea. Cu toate
eforturile de a-l ncadra pe Eftimie Murgu n panteonul romnesc al marilor patrioi, riscm s
devenim ridicoli. Eftimie Murgu este un intelectual-ideolog, bnean remarcabil, dar fr a mbrca,
cu sabia n mn, cmaa morii.
Nu putem meniona manifestri patriotice semnificative n Banat de genul modelului
transilvnean, sau, mai mult, ca patriotismul provinciilor romneti Moldova i Valahia, care la drept
vorbind au scris istoria romnilor. Patriotismul ca ncrctur emoional l ntlnim30 n : poezia lui
Cobuc, n Trecei, batalioane romne, Carpaii, muzica lui Tudor Gheorghe, sunetele divine ale
naiului de aur al lui Gheorghe Zamfir, atitudinea regelui Carol I, o trgnat din Banat (muzic pe
care muli contemporani au uitat-o), rechizitoriul lui Antonescu i al lui Iuliu Maniu, dansul feciorilor
din ara Brsei ori cluul oltenesc, regina-poet Carmen Silva, poezia lui Nichita Stnescu, tropotita
moroenilor i a bihorenilor dnuind pe sunetul unei higheghe, simplitatea atelierului lui Brncui de
la Paris, asaltul infanteriei la Mreti i Mrti, dilemele lui Octavian Paller i confesiunile lui
Petre uea, Eminescu, Nichita, elementele iniiale ale micrii legionare, poezia lui Radu Gyr,
soldatul czut pe front pentru ar, indiferent de gradul su. Patriotismul necultivat cu msur poate
transforma naionalul n naionalism, iar de aici i pn la degradarea micrii naionale ce cultiva
romnismul n bestialitatea criminal a extremitilor micrii legionare nu mai este dect un pas.
Patriotismul este generat de sentimentul apartenenei la o patrie31 iar bneanul consider c
doar Banatul este patria lui, ceea ce este o mare eroare. Acum, cnd civilizaia continentului nostru
evolueaz spre o Europ, rentoarcerea la cnezate, voievodate i ri32 este perdant pentru
mentalitatea comunitii noastre.
Patriotismul bnenesc se reduce la o sintagm des ntlnit cta linite -, iar filozofia sa de
via se rezum la paradigma S facem un copil i cta33 avere. Am crezut c bneanul are o
atitudine slugarnic i obedient n comportamentul su, punnd acest fapt pe seama influenei
turceti de pn la nceputul secolului al XVIII-lea, ns era doar o impresie. Bneanul autentic tie
s se adapteze la toate condiiile, el este patriot atunci cnd se refer la Banatul lui indiferent pe unde
trec n prezent graniele. Bneanul este doritor de linite, armonie, ospitalier, nu face nimeni culoare
i gust la rchie ca el (cu tria st mai prost), gurmand cu o buctrie remarcabil, e drept i c i-a dat
Dumnezeu de toate - nici o provincie romneasc nu a fost att de binecuvntat.
Martiriul
Martirul este mult mai mult dect un erou care moare sau se druiete pentru o cauz - este o
form superioar de sacrificiu. Sacrificiul cristianic este un martiriu fiindc el ncepe cu batjocorirea
subiectului, n acest caz Iisus, continu cu biciuirea, flagelarea corpului omenesc al acestuia, btaia de
30

Dup prerea mea!

Octavian Paler spunea ca el are o singur patrie, restul sunt ri.
32
Form de organizare practicat n vechime -ara Haegului, ara Brsei, ara Fgraului, ara Maramureului, etc.
33
Cta- unitate de msur specific n Banat, care ntotdeauna nseamn puin i reprezint mult spre foarte mult ct s dea peste margine. Se
folosete la orice - la bani, butur, zile, mncare, etc.
31

14

joc public, judecata omeneasc atribuit Mesiei, chinuirea fizic a lui Cristos pe Drumul Crucii,
rstignirea i moartea pentru iertarea pcatelor omenirii. Iisus Cristos devine un martir al cretinilor
doar ca form de manifestare a sacrificiului suprem. Jertfa lui nu poate fi judecat de ctre muritori
pentru c va conduce la nenelegeri. Este greu pentru omul de rnd s cuprind dimensiunea faptelor
cristianice. Crucificarea este foarte puin probabil s fie neleas n plenitudinea sensurilor i a
dimensiunilor sale. Putem doar s facem eforturi pentru a o accepta, fiindc este greu de crezut de
ctre omul dominat de impulsurile carnale conceptul de sacrificiu total pentru semenii ti. Omul
prefer de regul, cu viclenia sa specific, faptul c e mai bine s se sacrifice cineva pentru noi dect
s fac el acest lucru pentru alii. i, n aceste condiii, omul, srac sau bogat, sub complicitatea
imposibilitii citirii sinceritii, face adesea eforturi de a accepta i de a recunoate jertfa sfnt.
Martiriul are dou forme de manifestare:

martiriul suprem pentru credina n Cristos. Acest sacrificiu l transform pe om n

sfnt;
martiriul pentru cauza naional are ca tem principal patriotismul. n acest caz,
martiriul l transform pe om n erou martir;
Noi romnii avem relativ puine manifestri ale martiriului, i de regul pe cele pe care
le avem le marginalizm i le bagatelizm. Martiriul l regsim n scena sacrificiului lui Brncoveanu,
execuia lui Horea, execuie ranilor din Ip, a preoilor romano-catolici i ortodoci sacrificai n
temniele imbecilismului anilor 50-60 sau n calvarul intelectualitii romneti din lagrele de
reeducare ale comunismului.

Mntuirea
Noiune greu de definit, dar tnjit declarativ de laici. Cu siguran, mntuirea este o stare
aproape de cea ideal, care are drept catalizator credina n Iisus. Drumul mntuirii este definit de
ctre printele Arsenie Boca34 att de frumos: Calea mntuirii ncepe din Biserica vzut de pe
pmnt i sfrete n Biserica nevzut din Ceruri35. Omul este limitat de tot ceea ce are legtur cu
trupul cu carnea i de credin, singura scpare este credina care ne duce n cealalt zon pozitiv
energetic, dincolo de asimptot, n cellalt univers definit de Arsenie Boca ca Biserica nevzut din
Ceruri. De aceea, sfinii au nimb (aur), au energia conferit de ctre existena ntr-un univers
alimentat numai de credina n Dumnezeu.
Mndria-floenia
Este lucrul ce frapeaz cel mai mult n Banat. Toi cei care se consider bneni sunt
mndrii/floi. Expresia Io mi-s mndru/flos este foarte des folosit n conversaiile n care un
bnean are un dialog cu un alt participant la viaa social a rii cu form de inim. De ce, nu pot s
precizez. Ca simplu participant de o vreme la viaa social din Banat, consider aceast afirmaie ca
fiind una stupid. Numai faptul c te-ai nscut ntr-o maternitate din Banat nu i d nici o proprietate
caracteristic sau altceva care s i dea dreptul s te declari mndru. Am constatat cu stupoare la
persoane cunoscute c din cauza acestui fapt, a mndriei izolante, au preferat s piard totul dect s
renune la acest principiu36.
Cel mai bun leac pentru vindecarea mndriei/floeniei bnene este meditaia pe marginea
pildei Vameului i a Fariseului din Evanghelia Noului Testament. Ct adevr este n fraza Cine se
34

Printele Boca, cucernic nelept al bisericii lui Cristos, artist i printe cu har, nlat la ceruri n 1989 de la mnstirea Prisol, Hunedoara.
Arsenie Boca Despre durerile oamenilor, 27, 2003
36
Legea lui Arhimede aplicabil la bneni: Dect s plutim, mai bine s ne ducem la fund, adic Dect s vin cineva din afar Banatului i s
mearg treaba, mai bine s ne ducem la fund noi de noi, cta.
35

15

nal pe sine se smerete, iar cel ce se smerete pe sine se nal! Bneanul este pn la urm un
vame al unui col de ar i tocmai de aceea el poate s serveasc drept model de pild.
Muzica
Muzica nu poate exista fr om. La fel cum omul nu exist fr Dumnezeu. Este un triunghi al
armoniei. Dac omul-compozitor compune muzica i ne place, ce prere ai avea dac muzica ar fi
compus de Dumnezeu? De aceea spunem de multe ori cnd ascultm Ave Maria sau muzica unui
compozitor c este de inspiraie divin. Este exclus existena melodiei n afara raiunii sau a
divinului. Muzica fr raiune sau divinitate este doar sunet, zgomot. Cu siguran c poeii, oamenii
de art, au asemnat prin jocuri de cuvinte vuietul, zgomotul produs de ploaie, susurul apei, sunetul
cascadei, trsnetul, fulgerul, uierul trestiei37 cu o simfonie, fiind o exagerare din dorina de a
accentua ntoarcerea la natur.
Ce gsim la bneni38 e o fug de origine, o copiere cameleonic a muzicii altora. Ce fain sun
o trgnat din Banat, acum bneanul i-a mimetizat muzica i ea este o variant a celei srbeti.
Unde e Achim Nica i La Obreja ntr-o grdin, unde sunt cntrile faine: An, An i Mrie, sau
Mndru almjan? Orice ni se cnt sun la fel - muzic srbeasc - i se danseaz la fel - brul.
M ntreb unde or fi ceteraul sau lutarii? Ceteraii i lutarii erau meseriai, iar meseriile39 i
practicanii lor au disprut. Oricine poate face orice, iar rezultatele se vd... Muzica de acum se cnt
numai din cufere40. Ceteraii i lutarii tiau s cnte i cnd se lua curentul electric.
Politica
Dualitatea, duplicitatea i jocul la dou capete sau, mai vulgar zis, cum s ne-o tragem pe la
spate, este n ADN-nostru carpato-danubiano-pontic.
Motivul: lipsa de preocupare, predispoziia naional pentru a face ct mai puin i a vorbi ct
de mult (vezi politicoii politicieni n campanii); responsabili cu menta i efectele pozitive ale
coeficienilor de frecare; trdarea, sportul naional de la Burebista (vezi moartea sa) i pn la
Antonescu!
Neam de dou parale, care la orice pocnitur din degete l transformm pe Antonescu n
criminal de rzboi, ce s mai neleg din aceast via? Eroii sunt eroi, iar unii istorici i politicieni nu
pot s joace dect btuta. Ardelean fiind, eu nu cunosc acest dans.
Revoluia
Nu poate nega nimeni primordialitatea spiritul revoluionar al bneanului, atunci cnd ne
gndim la Decembrie 1989. Timioara, 16-18 decembrie 1989, rmne o born de referin n lupta
pentru nfrngerea totalitarismului i a instaurrii democraiei. Romnii au datoria de a respecta acest
simbol de referin al istoriei Romniei. Vltoarea revoluiei din decembrie 1989 a plecat din Banat
i de aceea Banatul poate s rmn cu stigmatul c reprezint Fruncea, comparativ cu restul
provinciilor romneti. Da, este evident c bneanul odat pornit e greu de oprit.
Manifestrile primordiale de democraie din balconul Operei timiorene au reprezentat un ABC
pentru vremurile ce au urmat. Nu trebuie s uitm de solidaritatea i spiritul de lupt, destul de rar
ntlnite n ultima perioad, de care au dat dovad bnenii decembriti. O asemenea emulaie se mai

37
uierul trestiei marele artist Gheorghe Zamfir spunea c naiul este primul instrument, fiindc vntul a suflat ntr-o trestie pe malul unui lac i
a produs astfel sunetul su.
38
Muzic fain cum se cnta n Banat, mai rar.
39
O mai fi valabil vorba: Meseria e brar de aur?
40
Adic boxe, am folosit un cuvnt btrnesc de comparaie.

16

ntlnete doar n galeriile de la meciurile echipei naionale de fotbal sau n mitingul anual de la ebea
i Alba Iulia.
Secesionismul
Banatul i bneanul41 au fost ntotdeauna, pn la contactul cu el i ei, dou noiuni admirate.
Banatul, privit din orice parte a Romniei, pare un spaiu de invidiat. ns, convieuirea n acest areal
nu e tocmai aa. Ardeleanul42, o alt tipologie stranie regional a romnilor, a ajuns s analizeze pe
cel mai blajin dintre compatrioi, bneanul. Am fost crescut n spiritul naional, al respectrii tuturor
provinciilor romneti i a locuitorilor, din Basarabia n Cadrilater i din Valea Timocului la
Bucovina. Strmoii mei, foti lupttori naionaliti transilvneni, au purtat tot timpul un mare respect
pentru Banat. De fapt, familiile ardeleneti trimiteau prima fat la coli domneti la ora, n timp ce a
doua fat era vndut43 n Banat. Familia noastr avea acest precedent, sora bunicii mele, Lucreia
(nscut Medrea), fusese mritat n Banat, la Timioara, n timp ce sora bunicului meu Drmu,
Ana, era mritat n satul Cerna din Banatul de Cmpie.
Este singura regiune din Romnia unde noul venit este ntmpinat cu eticheta de vinitur44.
Eticheta pare la prima vedere o metod de protecie mpotriva tirbirii, vezi Doamne, a sngelui nobil
de bnean. Lucrurile nu stau chiar aa, bneanul are de fapt o origine foarte confuz, nici nu se
poate pune problema de o ras pur bnean.
Nu putem s vorbim de o puritate sanguin bnean ntr-un spaiu n care convieuiesc mai
multe etnii, unele existente n aceast pulp a Balcanilor iar altele aduse. Banatul, vzut de o vinitur,
pare un experiment politico-socio-culturalo-etnografic fcut de cineva pentru a studia cu mult naintea
formrii UE, arta convieuirii ntr-o Europ comunitar.
Banatul este un spaiu geografic binecuvntat de Dumnezeu n care locuitorii triesc ntr-o
armonie chiar dac vorbesc limbi diferite i au alte culturi.
Separatismul
Spun asta fiindc de foarte multe ori am remarcat la populaia care cu mndrie i spune
bnean, urmtoarea sintagm: Banatul nostru srbesc, reuniunea bnenilor, cooperarea
bnean, considerndu-se ca fiind elita romnilor45, atribut generat de poziia sa geografic vestic
i de aureola creat, n anii 75, 80 i 90 (ai sec. al XX-lea), n jurul avantajelor rezultate din faptul
c Banatul are grani cu srbii (fosta Iugoslavie), care permitea n acei ani o abunden de produse46
(supco, cafea, igri, gum de mestecat, spun, ampon, etc.) pe pieele Timioarei, Oraviei, Reiei
i n special a localitilor bnene, avantaj care astzi47 a disprut definitiv. Voi afirma cu trie c
oricine dorete s fie mai dect cellalt nu trebuie s aib argumente geografice sau orice alt argument
subiectiv, care n decurs de dou decenii s-au anulat48, trebuie s aib la baz argumente construite,
consistente stabile n timp i spaiu. Exist tendine de a considera Banatul ca fiind buricul
pmntului. Realitatea arat totui faptul c suntem de fapt departe de aceasta.
41

Bneanul nu e nici mai bun dar nici mai ru dect restul romnilor. Dar pentru analiza de fa consider c este cel mai bun s serveasc
pentru a analiza, diseca, concluziona metehnele romnilor. Bneanul totdeauna s-a considerat ca o specie de romni de prim spe. Eu i critic
ca pe nite VIP-uri.
42
Rde un ciob de o oala spart
43
Vndut - nu nsemna c se vinde n sensul mercantil, fata era mritat dup un fecior bogat, care trebuia s dovedeasc c are capacitatea s o
in pe fat onorabil. Fata trebuia s fie frumoas, sntoas, s nu aib n neam probleme genetice i s fie gospodin. Ne putem imagina nvoiala
dintre cei doi cuscrii atunci cnd mergem vara la Trgul de fete de la Gina.
44
Vinitur - cel venit de altundeva (nu conteaz de unde);
46
Produse de larg consum care ncepnd din anii 1976 au nceput s dispar din magazinele romneti, datorit unei politici de aprovizionare
necorespunztoare, dar i faptul c Statul Romn se orientase s plteasc cu orice pre datoria extern. Ceauescu a greit nu fiindc a
intenionat s plteasc datoria extern , ci fiindc a dorit s o plteasc cu orice pre. Iar aici a trecut peste aspiraiile poporului romn.
47
n anul 2008 exist pe piaa romneasc o abunden de produse de larg consum mult peste oferta pieei srbeti, i s nu uitm Serbia nu mai e
Iugoslavia, a traversat un rzboi nimicitor din care au pierdut numai srbii, n timp ce restul ca naiunii paniugoslave a avut numai de ctigat.
48
Astzi Banatul a transferat avantajul vecintii Serbiei.

17

Taina
Pentru laic, taina botezului este cea mai important tain. Ea ne numete, ne definete drumul.
Lng botez st rugciunea - pentru noi, pmntenii, rugciunea, i mai ales Rugciunea
Domneasc49, este taina care ne conecteaz la comuniunea cu Iisus. Spovedania este o tain la care
laicul trebuie s-i calce mndria, trufia i toat murdria crnii i s cear iertare. Trebuie s fim ca
Tlharul din scena rstignirii - s mrturisim. Spovedania e important fiindc ea are anterior o faz n
care ne analizm pe noi nine, ne gndim, ne rzgndim, e o mare ncercare s-i recunoti pcatul.
Dar marea ncercare este de a nu-l repeta. De multe ori i eu m simt neputincios n faa ncercrilor
crnii.
Violena
Violena nu este o caracteristic a Banatului, trebuie s-l calci prea tare pe boconc50 ca s puie
mna pe bric51. Din cauza caracterului nonviolent al btinailor, aici au putut convieui diferite
etnii. n Banat nu s-au nregistrat manifestri xenofobe sau cu alte conotaii etnice. Banatul pare la
prima vedere un spaiu n care s-a dorit efectuarea unui experiment legat de convieuirea n UE52.
Manifestrile de violen sunt importate de la exodul de populaii venite n Banat s muncesc. Este
cta mai sangvin dect ardeleanul. Dar n comparaie cu ardeleanul, nu are hotrrea i ambiia
acestuia. Nbdioenia lui i-o refuleaz n dragoste, muzic, rchie, art culinar sau n pofta de
mncare, bneanul fiind mai curnd un gurmand.

49

Tatl Nostru
Bocanc
51
Briceag, cuit de dimensiune mic ce are lama rabatabil sau se pliaz ntre plsele.
52
Uniunea European
50

18

3.
3.1.

A doua epistol ctre Reia, o istorie enumerat

Scurt istorie a Banatului.

Banatul este o provincie, mrginit la nord de Mure, la vest de Tisa, la sud de Dunrea de jos,
n est de lanul Carpailor ce se ndreapt ctre Dunre. Nu vom putea contesta vieuirea geto-dac
apoi, dup 106, convieuirea romanilor cu dacii. Dar important pentru acest teritoriu este ceea ce s-a
ntmplat dup a doua jumtate a secolului al XVI-lea.
Din 1552 i pn n 1716, Banatul este n cea mai mare parte a lui posesiunea Imperiului
Otoman. Devine domeniu al coroanei imperiului habsburgic, fiind sub administraie militar. ntre
1788 i 1918 face parte din acelai imperiu, dar cu administraie vienez, cu excepia perioadei 18481860, cnd face parte din Voievodatul Srbesc i al Banatului Timian. Banatul are perioade cnd se
afl sub administraia maghiar. Regiunea montan, din care fcea parte i Reia, a rmas pn n
1855 sub administraia austriac. Grania militar din sud i din est a Banatului rmne n aceast
situaie pn n 1872. Din 1918, dou treimi din Banat revin Romniei, n timp ce un mic teritoriu
rmne Ungariei iar Banatul Srbesc Serbiei.
3.2.

Istoria pe scurt a siderurgiei la Reia

Tabelul istoriei pe scurt a vieii siderurgice la Reia53

01.11.1769

nceperea lucrrilor pentru Uzina

Metalurgic Reia

03.07.1771

Punerea n funciune a primelor dou

furnale la Reia

1782
1816
1846
1850
1851
1854

Construcia unui nou furnal, ce nlocuiete pe unul dintre cele construite n 1771
Construcia celui de al treilea furnal
Aplicarea la Reia, pentru prima data n Romnia, a procedeului laminrii
Punerea n funciune a unui nou furnal i modernizarea atelierelor siderurgice
La Reia se lamineaz prima in de cale ferat din Romnia
Concesionarea de ctre statul austriac a Uzinelor Reia societii de cale ferat STEG, consoriu
internaional

53

Material realizat cu ajutorul Serviciului Tehnic din TMK-Reia. Nu mi-am propus ca in aceast lucrare s rescriu istoria scris de remarcabilul
Dan Perianu, sau ali istoriografi reien, pe care i rspect pentru vastul material documentar lsat dup o via de trud.

19

1857

nceperea lucrrilor de modernizare a

uzinelor

1861

Punerea n funciune a trei furnale nalte, pe crbune de lemn

1862

Se construiete prima locomotiv

Tender STEG cu 10 roi cuplate

1864
1868
1870
1872
1876
1880
1883

Punerea n funciune a cuptoarelor de cocsificare a crbunilor

Punerea n funciune a primelor convertizoare Bessemer
Construirea laminorului pentru fabricarea bandajelor pentru roi de vagoane i locomotive
Se construiesc primele locomotive cu aburi, pentru ecartament ngust
Se aplic procedeul Siemens Martin pentru fabricarea oelului
Punerea n funciune a furnalului nr.4. Se construiesc mici grupuri energetice
Se construiesc mici grupuri energetice

1893

Demolarea
furnalelor
construirea a dou noi

1901-1904
1905

Construcia centralei hidroenergetice Grebla

Construcia centralei termoelectrice

1905-1906

Construirea unei noi fabrici de produse

refractare

1907-1909

Construirea barajului "Vliug" cu lac de acumulare, de 1,2 milioane m3 ap

vechi

20

1909

Modernizarea laminoarelor - laminor duo

reversibil, laminor de tabl groas,
laminor de tabl mijlocie, laminor
universal, laminor de profile mijlocii,
laminor de profile uoare

1910

Se pune n funciune cel de-al patrulea furnal, de construcie american

1914

Reconstrucia oelriei - 4 cuptoare

Siemens Martin, cu melanjor i un
cuptor electric basculant

1920
1923-1926
1926

nfiinarea societii anonime Uzinele de Fier i Domeniile din Reia - UDR"

Reconstrucia a dou furnale
Se construiete prima locomotiv de cale ferat cu ecartament normal

1928-1930

Se instaleaz 2 laminoare noi - de

discuri i de bandaje

1929
1934
1936
1937

Se construiete nc un cuptor electric

Se construiete o nou fabric de cocs
nfiinarea grupului Reia Malaxa
Se mrete capacitatea oelriei Siemens Martin prin construcia cuptorului nr. 7

1948

Construirea barajului GoznaVliug

de 10 milioane mc ap

1952
1958

ncepe construcia cuptoarelor adnci la laminoare

Reconstrucia oelriei Siemens Martin, nlocuirea cuptoarelor mici prin cuptoare de 125 i 250
t, dotarea cu un nou melanjor

21

1961-1962

01.04.1962
1962
1963
1964
1966
1967
1968
1969
1971
1978
1980
1983
1986
1991
1995
1996
06.12.1998
03.07.1999
16.08.2000
2001-2002
Dec. 2002
15.06. 2004
Martie 2006

Construirea i darea n exploatare a

barajului Secu

Reorganizarea societii Combinatul Metalurgic Reia n Combinatul Siderurgic Reia i

ntreprinderea Constructoare de Maini
Realizarea complexului de exploatare, prelucrare i transport al calcarului tehnologic.
Punerea n funciune a fabricii de aglomerare a minereurilor
Punerea n funciune a celei de-a doua maini de turnat font pe band
Punerea n funciune a fabricii de var
Punerea n funciune la oelria Siemens Martin a unui cuptor de 250 t
Reconstrucia laminorului de profile mijlocii i a celui de profile uoare
Intr n funciune cel de-al doilea cuptor de calcinare la fabrica de var
Punerea n funciune a noului laborator rapid de la oelria Siemens Martin
Punerea n funciune la oelria Siemens Martin a celui de-al treilea cuptor de 250 t
Punerea n funciune a laminorului degrosisor i de semifabricate
Dotarea i modernizarea sectoarelor de transporturi
ncheierea primei etape de extinderi hidro-termoenergetice
Demararea construciei unei noi uzine cocso - chimice.
nceperea lucrrilor la amenajarea hidroelectric Nera Crinicel
Introducerea n exploatare a calculatoarelor de proces (furnale i oelrie Siemens Martin)
Se trece la oprirea fabricii de aglomerat i a furnalelor
Demararea lucrrilor la oelria electric
Srbtorirea a 225 de ani de existent a Societii
Se trateaz prima arj n cuptorul oal
Se elaboreaz prima arj n cuptorul electric
Privatizarea C.S. Reia. 94,4891 % din aciuni sunt cumprate de Noble Ventures Inc., S.U.A.
Activitatea uzinei a fost discontinu, datorit micrilor sindicale mpotriva privatizrii cu firma
american.
Contractul de privatizare a CSR cu Noble Ventures devenea nul
CSR este preluata de Sinara Handel GmbH
Se monteaz un transformator 25 MVA Tamini la LF, transformatorul existent de 12 MVA fiind
reparat i meninut ca rezerv

22.08.2006

Schimbarea denumirii din CSR n

TMK-Reia i
modificarea siglei
uzinei

21.01.2007

Punerea n funciune a MTC, pentru

bloom de 240x360mm

22

10.05.2007

Mai-iunie 2007

04.12.2007

Punerea n funciune a unor noi cldiri

administrative la seciile Oelrie i
Turnare Continu

Se recondiioneaz rulmentul rotire bolt de la cuptorul EBT (uzat prematur), se comand la

firma RotheErde un rulment de rezerv
Oprirea laminorului degrosisor LDS

20.01.2008

Pornirea la MTC a fabricaiei pe

semifabricatul rotund de 177 mm cub
firma TMS (Rusia)

21.02.2008

Punerea n funciune a instalaiei de

vidare VD cu firma Adrem

Mai 2008

3.3.

Se instaleaz transformatorul de linie de 160 MVA-Electroputere n locul transformatorului de 80

MVA, care se repar i se menine ca rezerv

Pomul vieii pentru eternitate.54

Nu pot ascunde faptul c utilizarea acestui capitol mi-a fost inspirat de ctre Erwin igla, prin
albumul su editat n 2003. Crucea turnat din font sau oel ne nsoete n eternitate, sunt foarte
puini cei care au dat importan acestui accesoriu. l denumesc aa fiindc trebuie s fim coreci i s
spunem c noi, cretinii, avem nevoie ntr-o anumit perioad a cltoriei n univers de cruce.
Important este ca n toat cltoria n acest univers s avem crucea cu noi, n minte i suflet, iar apoi
s o avem la cap.
Artitii ghiseri-turntori au tiut s transforme un accesoriu pentru eternitate ntr-o bijuterie de
tehnic a curgerii i solidificrii metalului. Cu siguran, fr druire i pricepere era imposibil
54

igla J E , 2003,

23

realizarea acestor accesorii. Este semnificativ obiceiul de a turna crucile din font, urmnd a-l regsi
n Banat (Reia, Dognecea, Moldova Nou, Oravia, Anina, Boca) care a avut legtur cu
producerea fontei i oelului precum i n Ardeal (Clan, Hunedoara, Govjdie, Toplia, Vlhia).
Dar trebuie s remarcm cu deosebit respect migala, diversitatea, fantezia rafinamentul i
priceperea meterilor turntori bneni. Cu siguran, rafinamentul acestor opere de art realizate prin
turnare a depins foarte mult i de potena financiar, rafinamentul i nivelul de dificultate a cerinelor
clientului. Cu siguran c multe sunt replici ale unor lucrri anterioare, care au disprut, sau
adaptarea la aceast tematic a unor lucrri deja existente n lume, dar cu o alt dedicaie. Crucile sunt
uneori bogat ornate, alteori sunt simple, dar simbolizeaz55 de fapt tema central a credinei cretine:
moartea i nvierea lui Cristos.
Regretabil este vandalizarea la care sunt supuse cimitirele Banatului de ctre hoii de fier
vechi, stimulai de lipsa de contiin a celor ce colecteaz de la ei lucrrile furate, albind astfel o
hoie.
Pentru muli oameni, aceste cruci reprezint istorie56, venerarea naintailor, o recunoatere a
celor ce nu mai sunt.
Biserica cretin din Reia i are originea ntr-o biseric de lemn construit n anul 1772,
avndu-l ca preot pe Adam Pilzbach. Dorina reienilor de atunci de a avea un loca de cult a dus la
construirea unei biserici din crmid cu turn de lemn n anul 1776. Relativ recent comparativ cu
locaele de cult din localitile transilvnene, este reconstruit ncepnd cu anul 1841, din necesitatea
de a avea o biseric adecvat pentru a oficia liturghia. Din 1847, putem vorbi despre Biserica Maria
Zpezii din Reia. i tocmai de aceea, cultul crucilor din cimitire trebuie s fie o preocupare a noastr
a tuturor, tocmai pentru a respecta strdaniile i struinele naintailor notri. Reienii nu sunt chiar
la prima generaie n pantofi, fapt ce ar trebui s formeze n familie i n societate o luare de poziie
fa de orice vandalizare a nsemnelor cretine.

55
Pal Csaba Jozsef preot romano-catolic la Biserica Maria Zpezii: Fie mici sau mari, simple sau bogat ornamentate, crucile rmn, n toate
ipostazele semnul credinei noastre.
56
igla Erwin Josef: Pentru mine, aceste cruci simbolizeaz propria istorie.

24

4.

A treia epistol ctre reieni, o istorie trit

Combinatul Siderurgic Reia de dup 1989 devine cea mai fragil societate siderurgic din
Romnia, ea fiind ca o frunz n vnt. Uzina se confrunta cu urmtoarele probleme: tehnologie
nvechit, pia redus, costuri ridicate, productiviti sczute, produse ieite din cerina pieei n gama
profilelor (constructorii operau deja cu profile economice, mai uoare la aceleai caracteristici), lipsa
lichiditilor, acumularea de datorii la bugetele de stat i locale. Iat cum relata lapidar presa n ce
situaie ajunsese o perl a siderurgiei romneti:
Combinatul Siderurgic Reia SA, n pericol de a-i nceta producia de oel57
Oelria Siemens-Martin de la Combinatul Siderurgic Reia SA i-ar putea nceta definitiv
activitatea dac n trei-patru zile nu va fi aprovizionat cu pcur, a declarat presei ing. Constantin
Stnescu, director general adjunct cu producia al combinatului.
Dup cum a mai precizat el, de dou zile a fost oprit, tot din lipsa de pcur, unul dintre cele
dou cuptoare ale oelriei, njumtindu-se astfel producia, ceea ce nseamn o pierdere zilnic de
300 tone de oel pentru agle evi, evaluat la aproape 20 de milioane de lei.
Situaia se datoreaz, a mai precizat directorul general adjunct al CSR, sistemului destul de
greoi n care se realizeaz aprovizionarea cu produse petroliere, respectiv pcur, pentru care este
necesar o repartiie de la Compania Romn de Petrol.
Asupra modului cum a evoluat CSR dup privatizare i asupra tuturor evenimentele din anul
2000 s-a scris i s-a comentat, dar nu s-a tras nici o concluzie (ar fi rezultat ceea ce tim: D,
Doamne, mintea romnului de pe urm). Lucrurile au rmas aa cum s-a stabilit, problema s-a
rezolvat prin uitare (mare minune i mintea omului...). Nefiind implicat i observnd evenimentele i
fenomenul de la distana geografic a oraului n care triam n acei ani, pot comenta detaat
subiectul. Susin i acum, cnd sunt implicat n siderurgia reiean, c ce se ntmpla la Reia a fost
o mare porcrie, o nedreptate fcut unor oameni i unui ora (de altfel superb), utiliznd ca metode
specifice manipulare, nelare, minciuna, laitatea, trdarea, pentru a acoperi incompetena i
lcomia unor vedete din FPS. Poate am greit, nu vom ti niciodat58. Este evident c se jucase i o
carte a politicienilor, foti i actuali, a fotilor securiti, se juca i cartea orgoliilor locale/regionale i
cine mai tie ce alte cri. Nu trebuie uitat ignorana, lipsa de profesionalism, incompetena, lipsa de
patriotism, lipsa de verticalitate a unor lefegii ai statului, care n anul 2000 au aruncat destinele unor
oameni, ale unui ora, ntr-un vrtej de comar cu influene negative care au afectat Reia muli ani
de atunci ncoace. i toate astea pentru ce? Pentru un pumn de dolari!

57

Combinatul Siderurgic Reia SA, n pericol de a-si nceta producia de oel, Dimineaa, Nr. 29/1997 (1858) 07 februarie 1997

25

Important este c s-a adeverit dictonul Totul e bine cnd se termin cu bine (bietul
Shakespeare...).
4.1. Visul american
O tire lapidar din presa romneasc a comentat astfel situaia de la Reia: n luna
decembrie 1999, Combinatul Siderurgic Reia a produs doar 5000 de tone de otel, nregistrnd astfel
cea mai slab producie din ntreaga istorie a combinatului, nfiinat n 1771. Datorit tensiunilor
dintre managementul societii i salariai, directorul general al CSR i-a dat demisia.
CSR era n deriv total, cnd plutea, cnd eua n ape tulburi. Uzina era o mireas trecut bine
de a doua tineree, fr zestre, cu un palmares de femeie de trotuar, cu un album doldora de poze
faine i cu onoarea nereparat59. Oare se gsea un junere60 i pentru ea?
Combinatul siderurgic se afla n 2000 n pregtirile pentru privatizare. De fapt, toat siderurgia
era n pregtire. Atunci cnd la Reia a venit Noble Ventures, lucrurile preau s curg ntr-o direcie
virtual normal. Toat lumea credea c dac vin americanii va curge lapte, fiindc miere era destul n
judeul Cara-Severin... Toate confuziile emoionale erau generate de faptul c o parte dintre romni i
ateptau pe americani nc de dup rzboi.
Ce am fi vrut noi: s stm la umbr, americanii s se descurce cumva i tot romnul s
prospere61.
Ce vroiau ei: profit cu orice pre i att. Sentimentalismul american era o utopie.
Americanii se bucurau de sprijinul politicienilor creni62. Reia era mprit, unii pro, alii
contra . Raportul de fore se schimba de la o zi la alta. Americanii cunoteau foarte, foarte bine
fabrica, poate n ansamblul ei o cunoteau chiar mai bine ca managementul uzinei. Lumea neglijeaz,
uit, sau se fac c uit fiindc le convine aa, s i reaminteasc faptul c echipa a stat n fabric
aproape un an, fcnd due-diligent-ul privatizrii. Combinatul prea n acel moment o afacere
profitabil. Americanii erau o echip de oc, fcut i educat s supravieuiasc n orice condiii. De
ce s nu recunoatem c managementul local al CS Reia era tributar unor canoane cam depite
pentru secolul XXI?
63

Noble Ventures, cowboy-ul american, se declara un ginere pe msur, mai ales c sttuse
pe vedere64 un an la Reia, iar nna era FPS-ul. Tranzacia fusese ncheiat ntre FPS Bucureti i
Noble Ventures n data de 5 iunie 2000, CSR-ul avnd la acea dat o valoare total de 85,2 milioane
de dolari, sum n care sunt incluse sumele la care s-a angajat fondul de investiii, n valoare de circa
33 milioane de dolari. Firma american Noble Ventures (NV65) preluase de la FPS pachetul de 94,4 %
din aciunile CSR. ncepnd cu data de 16 august 2000, Noble Ventures preia controlul la Combinatul
Siderurgic Reia66 n urma aprobrii de ctre Adunarea General a Acionarilor (AGA) a companiei a
contractului de vnzare de ctre FPS a pachetului majoritar de aciuni. Prin contractul de privatizare,
Noble Ventures s-a angajat ca pn n anul 2005 s nu recurg la disponibilizri colective,
precum i preluarea datoriilor societii, de peste 1.100 miliarde de lei (sum de aproape patru ori mai
ridicat dect capitalul social al companiei). Noul consiliu de administraie, ales n cadrul aceleiai
AGA, era format din cinci persoane, trei ceteni romni i doi americani. n funcia de preedintele al
59

Parafrazndu-l pe Caragiale...
Ginere
61
Parafrazndu-l pe acelai Caragiale
62
Un sprijin care mereu a rmas doar la stadiul politic.
63
Nici unii nici ceilali nu pot fi acuzai. Era i foarte mult necunoatere, dezinformri, manipulare, etc...
64
Pe vedere, n regulile din lumea satului, ginerele vine la mireasa cu prinii s vad fata, prinii fetei, s se trguie, se face o nelegere verbal ,
nvoial, care de regul este sfnt, adic se bate palma.
65
Vom folosi prescurtarea NV pentru Noble Ventures
66
Radu Stoica, Noble Ventures preia controlul la Combinatul Siderurgic Reia, Ziarul Financiar, Data: 11 Sep 2000, www.zf.ro/
60

26

CA fusese ales fostul director general al combinatului, Victor Manolescu, noul director general fiind
reprezentantul NV, Charles Norman Franges.
CS Reia urma s fie transformat ntr-un holding compus din cinci centre de profit distincte i
independente economic. Principalul centru de profit urma s fie producia de oel, obiectivul acestuia
urmnd s fie atingerea cifrei de 25.000 tone/ lun. Reparaiile i mentenana erau un alt centru de
profit. Pregtirea i aprovizionarea cu fierul vechi reprezenta obiectul de activitate al unei alte uniti,
un alt centru viznd producia materialelor de construcii, exploatarea carierei de calcar i producerea
varului.
Pe 4 octombrie 200067, populaia Reiei saluta preluarea CSR de ctre americani. Era prezent
la Reia ambasadorul SUA la Bucureti, James Rosapepe, lordul Owen, preedintele Senatului
Romniei la aceea dat, Petre Roman, ministrul Sorin Frunzverde68. Atmosfera era optimist,
populaia spernd c preluarea uzinei de ctre americani va fi de bun augur. Prezena acestor
personaliti ntr-un ora ca Reia reprezenta o srbtoare. Ambasadorul Rosapepe prezenta
privatizarea ca fiind cea mai mare investiie american din Romnia - Este important c o investiie
american salveaz aproape 4000 de locuri de munc pentru oelarii romni i ofer o nou speran
pentru oamenii de rnd din Reia.
Noble Ventures avea asigurat un lobi n rndul diplomailor de la Bucureti, care o promovau
ca o companie condus de directorii de la Betleem Steel. Americanii trebuiau s achite pn n
septembrie 2000, 34,5 mil. $, precum i alte 5 mil. $ pn la 31 ianuarie 2001, acestea reprezentnd
prima tran a aportului de capital ctre consoriul bancar ce creditase CSR-ul. NV trebuia sa
investeasc la prima strigare 5 mil. $ numai pentru nvrtirea moritii pn la sfritul anului 2000
i nc 21,4 milioane de dolari, dintre care 10 mil. $ reprezentau capitalul de lucru, pn n august
2001. FPS se obliga s negocieze ealonarea datoriilor pe care CSR le avea i scutirea de penaliti.
Americanii fceau promisiuni, cu largul concurs al unor angajai de la FPS. Contractul era fcut att
de bine fcut nct nu avea clauze de reziliere care s se poat opera mai devreme de 31.12.2002.
Informaii veneau pe canalele SRI i SIE, accentund un fapt care oca bunele intenii i
entuziasmul local: Noble Ventures este lipsit de bonitatea necesar unei privatizri de asemenea
anvergur. eful FPS de atunci, Radu Srbu, primea din partea Ambasadei SUA la Bucureti
urmtoarele referine: Noble Ventures reprezint aristocraia metalurgiei americane. Informaiile
care circulau la aceea vreme scoteau n eviden c CSR ncpuse pe minile unei firme americane ai
cror patroni nu avea potenial financiar de a redresa afacerea din Reia. Era oare o dezinformare, sau
era realitatea, chiar aa ghinion s se fi abtut asupra CSR-ului? Ce s-o fi ascuns n spatele acestei
afaceri NV nu vom ti niciodat (nici nu s-a luptat lumea s vad unde s-a greit, cine a greit, cine a
manipulat informaiile care au fcut posibil aceast ntmplare). Important e s nu mai repetm
asemenea gafe mondiale.
De aici, lucrurile au degenerat prin manifestaii de strad organizate de Sindicatul Vatra i
sprijinite de ntreaga populaie a Reiei. Promisiunea de a crete producia la 25.000t/lun era o
himer, n decembrie 2000 se realizaser doar 9500 t. Banii pentru relansarea produciei, 5 milioane
de dolari, aport la capitalul CSR, nu intraser n conturile uzinei. Datoriile la Electrica Banat, Romgaz
i furnizorii de fier vechi creteau iar activitatea se ntrerupsese.

67

Printr-un jos al destinului i al sorii, m aflam n Reia la un simpozion cu tema Drumul Fierului, sesizam n acel moment cu invidie o anumit
efervescen n ora. Am fost chiar prezent n sala vechea de consiliu a Prefecturii.
68
n dubl calitate, de reiean i de reprezentant al primului ministru Mugur Isrescu.

27

4.2. nceputul sfritului. Tragedia american.

nceputul sfritului a venit foarte repede. Lumea nu se dezmeticise nc la Reia de ce e aia
privatizare la CSR i deja apreau primele valuri (dar ce valuri!), n jurul acestui subiect. Mult timp,
datorit celor petrecute la Reia, noiunea de privatizare a fost compromis, nsemnnd numai lucruri
rele. Tot datorit evenimentelor ce au urmat, mult timp dup 2007 Reia se transformase ntr-un BauBau care alung investitorii. S spunem c Reia nu este chiar aa un mediu foarte atractiv geografic
pentru investitori, iar numai faptul c noi am fost odat fruncea nu este un argument. Reia se afl la
40 km de oseaua judeean de la Caransebe. Ce argumente ar avea ca un investitor s bage banii
aici? De ce nu ar investi la Caransebe n loc de Reia? S ne punem problema ce btlie este pe
oraele i localitile care sunt aezate pe drumuri judeene sau europene. De regul, transportul de
marf pe teritoriul Romniei cost ntre 18 i 25 /t.
n 12 ianuarie 2001, Sindicatele organizeaz un referendum pentru a afla un punct de vedere al
salariailor n legtur cu organizarea n data de 15 ianuarie 2001 a unui miting de protest n faa
Blocului Tehnic Administrativ al CSR. La mitingul de protest au participat 1500 de salariai. O
delegaie sindical, condus de ctre liderul Iancu Muhu i de Marian Apostol, preedinte Cartel Alfa
Cara-Severin, s-a deplasat la Bucureti pentru o ntlnire la APAPS cu preedintele Ovidiu
Muetescu i Alin Teodorescu. Delegaia prezint situaia din CSR, legat la privatizarea cu NV,
faptul c americanii nu respectau angajamentele luate prin contractul de privatizare. Concluzia
ocant era c Acest contract de privatizare permitea rezilierea contractului numai n caz de for
major, rzboi, calamitate natural sau embargo. Statul putea doar s sancioneze acionarul
majoritar prin retragerea a 11,5 % din aciunile deinute fiindc acionarul nu majorase capitalul
social cu 5 milioane de dolari.
Pe 18 ianuarie 2001, n faa Slii Polivalente din Reia, are loc un miting de protest pentru
privatizarea de la CSR. Conductorii sindicatului Vatra au avut ntlniri cu prefectul judeului,
Gheorghe Blan, i cu subprefectul Enache Barbu, care urmau s comunice ctre guvern coninutul
revendicrilor. Mitingul a atomizat i alte sindicate de la societi aflate n situaii de criz - Gavazzi
Steel Oelul Rou, CM Boca, Mocars Caransebe. Conducerea CSR, invocnd Contractul de Munc
i Codul Muncii, n baza art. 130 litera i, desfcea contractul de munc al preedintelui Cartel Alfa
Cara-Severin, Marian Apostol, care avea calitatea de angajat la CSR. Este evident c cel ce-l
consiliase pe semnatarul acestei decizii ignora regulile i realitile, care trebuie s fac subiectul altei
cri. Desfacerea contractului de munc a unui lider, i mai ales al Cartel Alfa, nu putea trece
neobservat i necriticat, mai ales c liderii cartelului erau bine instruii i cu influene n toate sferele
vieii sociale i politice romneti.
Presa vremii consemna referitor la acest eveniment: Este o decizie abuziv, care m
ndreptete s m adresez instanei de judecat - Marian Apostol. Am aflat cu stupoare de
msura disciplinar luat mpotriva preedintelui Cartel afl din Cara-Severin - Ioan Homo,
secretar general al CNS Cartel Alfa. Este clar c cei din conducere au nceput campania de
ameninri. Noi ns nu ne vom lsa i l vom apra pe Marian Apostol - liderul sindicatului Vatra,
Iancu Muhu69. Cele dou fore aflate n conflict nu deineau toate informaiile, ba mai mult impresia
mea este c erau intenionat alimentate cu informaii tendenioase, pentru a se aborda problemele la
masa tratativelor. Grupuri de oameni, reieni, spectatori sau participani la aceast dram, aderau la
una dinte forele n conflict mai mult pe criterii subiective (simpatie, subordonare, necunoatere, etc.).
Cine tia ce i cum mai bine dect cei ce discutau la coluri, prin parcuri, prin crme la un pahar de
uic ? Se fceau i se desfceau toate legile i tratatele, toi tiau, toi auziser, fuseser acolo tocmai
cnd...., auziser de la..., .a.m.d70.

69
70

Ziarul Timpul din 19.ian 2001

Atitudinea de a comenta ce nu te pricepi i de a da sfaturi unde nu tii este o mod la Reia.

28

La 23 ianuarie 2001, protestele sindicale continu la Oelul Rou, care se afla ntr-o situaie
disperat dar de o cu totul alt natur. Micarea genereaz manifestri de simpatie din partea tuturor
sindicatele afiliate la Federaia Metarom - Aiud, Hunedoara, Slatina.
Neplata energiei electrice conduce la deconectarea combinatului n 8 februarie, iar pe 14
februarie se amn plata salariilor pentru data de 16 februarie. Colac peste pupz, pe 16 salariaii
primesc urmtorul rspuns de la Directorul General Charles Norman Franges: Nu sunt bani pentru
salarii, nu exist fier vechi, nu sunt electrozi, nu avem feroaliaje. La momentul actual, societatea este
n impas economico-financiar. Situaia era exact ceea ce se zvonea. Ceea ce spunea sindicatul
devenise realitate, iar disperarea duce la plecarea ntr-un mar de-a lungul oraului a 1000 de salariai
din CSR care atrag atenia asupra gravitii situaiei prin blocarea circulaiei rutiere pe Calea
Caransebeului.
Directorul General Charles Norman Franges i John Michel McNutt71 au o ntlnire cu,
Consiliul Sindicatului Vatra i reprezentantul Cartel Alfa n data de 18 februarie 2001, n urma creia
se semneaz un protocol.
Preedintele APAPS, Ovidiu Muetescu, se ntlnea pe 8 martie la Caransebe cu membrii
conducerii CSR i liderii Sindicatului Vatra. Ministrul Muetescu constata situaia deplorabil de la
CSR i pierderea ncrederii salariailor n investitorul american. Promitea cu aceast ocazie msuri
care s vizeze tergerea penalitilor, reealonarea datoriilor fa de Electrica i Romgaz. Muetescu72
constatase c situaia era grav, dar tia c prevederile contractului de privatizare nu-i permiteau prea
multe. Incompetena unor angajai de la FPS transmitea guvernului Nstase o nuc tare greu de spart
n condiiile n care pn n 2002 trebuia s supori oprobiul salariailor disperai, i, n acelai timp,
trebuiau continuate negocierile cu forele angajate pentru a se ajunge la o stabilizare a situaiei din
uzin. Toate negocierile i protocoalele semnate nu aduceau nimic nou, pentru c omul de rnd i
pierduse ncrederea n aceste metode de rezolvare a conflictului.
n 2 aprilie, peste 1500 de salariai de la CSR au nceput o manifestare pe strzile Reiei,
solicitnd prezena premierului Adrian Nstase. n data de 3 aprilie, peste 2000 de manifestani au
plecat ntr-un mar spre Caransebe, folosind 12 autobuze.
Ministrul Muetescu sosete la Reia ca reprezentant al primului ministru, ncercnd o
negociere ntre Sindicatul Vatra i Noble Ventures. Lucrurile se tensionaser ntr-att nct liderii de
sindicat refuz s mai negocieze cu McNutt.
John Michell McNutt era bine pregtit n domeniul economico-financiar, dar diabolic n relaia
cu liderii de sindicat, ntotdeauna afind o atitudine sfidtoare i arogant de mestector de chewing
gum. ntlnirea a fost un eec fiindc partea american trata n linia cunoscut reprezentanii
sindicatului. Prin sfidare i arogan, se reuise s se ajung la un punct din care nu se mai putea
realiza concilierea.
Liderul Cartelului Alfa, Bogdan Hossu, i Iancu Muhu au organizat o ntlnire cu ataatul
economic al ambasadei SUA la Bucureti n prezena ministrului Muetescu. Discuia a ajuns ntr-un
punct care l-a determinat chiar pe optimistul ministru s devin sceptic n gsirea unei soluii. Eecul
genereaz n 20 aprilie 2001 amplificarea mitingului de protest la Reia. Zilnic, 1000 de protestatari
ocupau platoul din faa cldirii Prefecturii. Prefectul73 i subprefectul74 de atunci fceau eforturi
disperate pentru a menine ncrederea75 populaiei n Guvern76.
71

Consilierul directorului general

Este adevrat c alii fcuser privatizarea i el trgea ponoasele, dar cnd acceptase funcia de ministru trebuia s tie c unii sap via i alii
beau vinul. Privatizarea siderurgiei era cuiul lui Pepelea pentru acest Guvern n relaia cu UE.
73
Gheorghe Pavel Blan
74
Enache Barbu
75
Era o situaie greu de gestionat, populaia era manipulat de ctre diverse persoane prin zvonuri i informaii false.
72

29

n 24 aprilie este transmis ctre Preedintele Parlamentului i Guvernul Romniei o scrisoare

de protest a salariailor din CS Reia, Gavazzi Steel Oelu Rou i Mocars Caransebe. Consiliul
Local Municipal Reia i Executivul solicit salariailor de la CSR depirea aceste situaii. Uor de
zis cnd ai cu ce, dar salariaii erau disperai, aveau copii la coal sau la faculti, datorii la banc,
prini de ntreinut, boli de vindecat, vise de mplinit i toat suferina asta pentru ce?
200 de persoane, sub conducerea Iancu Muhu i Iosif Ciuciu, au plecat la Bucureti n 24
aprilie, pentru a se ntlni cu membrii i reprezentanii Guvernului. Se stabilete c pe 27 aprilie s fie
efectuat plata pe luna martie, iar lichidarea lunii aprilie n perioada 10-12 mai. n protocolul ntocmit
se convenea c Plata salariilor lunii martie se face vineri, 27.04, pe baza ncasrilor sumei de 7
miliarde lei de la Petrotub Roman. Plata avansurilor i a lichidrii lunii aprilie se vor face n
perioada 10-12 mai. n 26 aprilie premierul Romniei, Adrian Nstase, solicit membrilor Guvernului
gsirea unor soluii pentru reluarea activitii la CSR. Tema de lucru a Executivului i a tuturor
celor care doresc sa sprijine uzina este reluarea activitii singura cale care poate rezolva criza.
n 10 mai este publicat n Monitorul Oficial Ordonana de Guvern nr. 62 prin care 35 milioane
de dolari sunt convertii n aciuni, reprezentnd creditul spaniol garantat de statul romn pentru
achiziia cuptorului electric i a mainii de turnare continu, neachitate de CSR. Prin aceast msur
statul redevenea proprietar pe 22% din CSR. Guvernul acorda i nlesniri combinatului, nlesniri care
ajutau managementul american77 dar nu se reflectau n speranele oamenilor, ce doreau sfritul
acestui comar. Producia este reluat i n dou sptmni se produc 10.000 t oel, dar roata era
ptrat i nu funciona incontinuu. Inevitabil, au aprut sincope n aprovizionarea cu materii prime. n
acest condiii, 500 de salariai reiau protestele.
n prima decad a lunii iunie, McNutt dezgroap iar securea rzboiului i prezint salariailor o
list cu 49 de persoane din care 22 lideri de sindicat, care vor fi concediai n conformitate cu art. 130,
litera i, din Codul Muncii, motivul fiind nerespectarea Contractului Colectiv de Munc. Este evident
c McNutt era un individ inteligent, bine pregtit (prea bine pregtit), bine antrenat pentru rzboiul de
gueril, cunotea arta manipulrii i a provocrii. tia bine ce trebuia s fac! Rencep micrile de
protest ale salariailor. Comarul apare din nou, protestele devin activitate permanent la Reia,
antreneaz i afecteaz ntreaga populaie a urbei. Apar reacii de saturaie, de repulsie a reienilor
fa de aceast joac cu o jucrie care ncepea s se strice78, greva i mitingul. Oamenii normali ai
Reiei doreau s se termine odat mitingurile i lumea s se apuce de treab. Aceti npstuii de
imbecilitatea unor angajai ai FPS care au azvrlit Romnia ntr-o porcrie riscau s rmn singuri.
Pe 19 iunie, un numr de 12 membri din Comitetul Sindicatului Vatra decid s intre n greva
foamei, lor alturndu-li-se pn la 25 de persoane. Pe 20 iunie, exemplul lor este urmat de nc 23 de
persoane, pe 21 de 17 iar pe 22 de nc 40 de persoane.
Pe 23 iunie este organizat o ntlnire cu parlamentarii creni, dar care, n stilul nostru
bnean, se dovedete a fi un zero tiat pe patru - nici un senator sau deputat nu au fost prezeni, dei
n acest moment la Reia erau n greva foamei 450 de oameni! Mai mare ruinea, eram totui n
secolul XXI!
Pe 24 iunie grevitii efectueaz un mar alturi de ceilali proletari, scenele sunt dramatice dar
inexplicabil este lipsa de implicare a politicului crean, care cu siguran nu rbda de foame i nu
prea cred s fi vibrat alturi de protestatari. Folosind un limbaj de strad, cred c li se cam flfia de
suferina oamenilor de la CSR. Ulterior, am aflat din legendele strzii c muli dintre ei i frecau
minile i doreau ca treaba s mearg ct mai prost pentru a putea pune mna ulterior pe CSR i a-l
76
Situaia era dificil i pentru c nimeni din Reia nu mai era dispus s neleag c privatizarea era fcut de guvernarea CDR iar acum era la
putere o coaliie PSD-PU, populaia dorea s se soluioneze problema CSR n sensul ca uzina s funcioneze i muncitorii s-i ia salariile.
77
Faciliti i ealonarea obligaiilor bugetare restante pe perioad de cinci ani, scutirea la plata majorrilor de ntrziere i a penalitilor
aferente obligaiilor bugetare restane, ce VREI MAI MULT ! La mama lor n America ar fi primit un ut n fund!
78
Era un rzboiul de uzur bine pregtit de americani pentru a uza i eroda orice solidaritate a cetenilor cu salariaii CSR-ului.

30

dezmembra. Obsesia oamenilor de la puterea Cara-Severinului a fost i rmne orientat spre

domeniile UDR - Cum s punem mna pe ele?
Pe 25 iunie se trimite o scrisoare deschis adresat lumii politice din acest jude, Guvernului
Romniei i Preediniei, solicitndu-se gsirea de urgen a unei soluii i fcndu-se apel la
promisiunile fcute n campania electoral: Deoarece Guvernul a recunoscut fa de noi, prin
minitrii Ovidiu Muetescu, Octavian Cozmnc i erban Mihilescu, faptul c trebuie gsit o
soluie de reziliere a contractului, v rugm domnule preedinte s v onorai promisiunea fcut
siderurgitilor reieni i s sugerai Guvernului s gseasc ct mai repede soluia optim.
Cred c n acel moment nu se putea face mai mult, era un contract bine pzit de tratatele i
acordurile semnate cu SUA i Banca Mondial. Trecuser doar 6 luni de la investirea guvernului, da,
este foarte adevrat, dar salariaii CSR nu mai erau dispui s mai accepte discuii i negocieri, doreau
cu toii o soluie favorabil funcionrii uzinei.
Pe 26 iunie Consiliul Local Reia aprob un ajutor de 500 milioane de lei familiilor cu
probleme de la CSR. Lumea spera nc ntr-un ajutor dat de BCR firmei americane, n valoare de 30-32
miliarde de lei.
Pe data de 27 iunie, celor 250 de greviti ai foamei79 li se altur preedintele Confederaiei
Cartel Alfa, Bogdan Hossu, preedintele Federaiei Metarom, Aurel Radi, i vicepreedintele Valentin
Conescu, alturi de un grup de studeni de la Universitatea Eftimie Murgu din Reia.
Lucrurile degeneraser n scene ridicole, lupta sindical cpta conotaii de lagr, oamenii
ajunseser la saturaie, ba, mai mult, exista riscul ca micrile i mitingurile s cad n derizoriu. Era
ceea ce i doreau americani, s demonstreze c la Reia exista un climat ostil, c ei doresc s fac
dar sindicatele nu vor!
La Bucureti, APAPS-ul primete aprobarea de a aciona n judecat firma american pentru
rea-credin a investitorului i pentru nerespectarea clauzelor contractuale. Preedintele APAPS
declara n acele momente: Statul va redeveni acionar majoritar la Combinatul reiean i apoi sper
s gsim un cumprtor bun i capabil pentru CSR. Preedintele APAPS vine la Reia mpreun cu
o echip. Manifestanii i-ar fi dorit ca ei s fraternizeze cu micarea, ns era imposibil, ntruct ei
erau de fapt reprezentanii Guvernului.
n data de 29 iunie se ncheie un protocol ntre reprezentanii Guvernului Romniei, Sindicatul
Vatra i Primria Reia, americanii proprietari de drept ai uzinei fiind plecai din ar. Prile se
angajau:

Partea guvernamental:
Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale i ali creditori care dein titluri la CSR vor
depune n 2 iulie la Tribunalul Cara-Severin cerere de reorganizare judiciar prevzut de legea
64/1995.
Declarau CSR in incapacitate de plat. Guvernul va sprijini Consiliul Local Reia n
rezolvarea situaiei sociale create prin suplimentarea necesar a bugetului local la capitolul Asisiten
Social.

79

Numrul sczuse fiindc o parte dintre ei renunaser sau au fost sftuii s o fac din motive medicale.

31

Primria Reia:
Va acorda ajutoare de urgen n valoare de 2,5 milioane de lei salariailor CSR, bani
returnabili ncepnd din 6 iulie, odat cu efectuarea plilor restante, n condiiile ce vor fi stabilite de
Primrie i Sindicatul Vatra.
Sindicatul Vatra
-

Va determina ca cei 250 de greviti ai foamei s nceteze protestul.

Va nceta protestul public.
Va sprijini aciunea guvernamental de reorganizare judiciar a CSR.

Protocolul era semnat de Ovidiu Muetescu preedinte APAPS, Iancu Muhu, lider al
Sindicatului Vatra, Mircea Popa, primar al Reiei.
Pe 2 iulie, Casa Teritorial de Pensii i Agenia Judeean de Ocupare a Forei de Munc depun
la Tribunalul Cara-Severin dou cereri de constatare a incapacitii de plat a CSR i de declanarea
reorganizrii judiciare, n aceiai zi fiind numit Ioan Briac judector sindic.
Pentru aniversarea Reiei, 3 iulie, este emoional invitat premierul Romniei de ctre Consiliul
Local al municipiului Reia.
n 4 iulie, n ziua n care se mplineau 225 de ani de siderurgie reiean, Primria Reia devine
cel de-al treilea creditor.
Noble Ventures reacioneaz i n 7 iulie depune o contestaie la cererea de reorganizare
judiciar, solicitnd o cauiune de 30% din valoarea preteniilor.
Media naional relata astfel momentul: CSR urma s intre n reorganizare judiciar, n
condiiile n care instana judectoreasc stabilea c societatea se afl n incapacitate de plat.
Judectorul sindic Ion Briac a respins toate contestaiile depuse de ctre reprezentanii firmei
americane Noble Ventures, proprietara combinatului, i a dat dreptate creditorilor care au depus
plngeri mpotriva societii. n plus, judectorul a decis ca administratorul judiciar al CSR s fie
societatea Fermconsult SRL din Timioara. Reorganizarea judiciar a fost cerut de ctre Agenia
Judeean de Ocupare i Formare Profesional - pentru o crean de 72,3 de miliarde de lei, Casa de
Pensii - pentru o crean de 575,7 de miliarde de lei, Primria Reia - pentru o crean de 14,6
miliarde de lei i Casa Judeean a Asigurrilor de Sntate - pentru o crean de 122,1 de miliarde
de lei. La acestea se mai adaug i o declaraie de crean depus de ctre societatea Crosi Reia,
pentru o datorie de 1,1 miliarde de lei, dosar care urmeaz a fi alturat celorlalte patru cereri de
reorganizare. Sentina pronunat este definitiv i executorie, cu drept de recurs n termen de 15 zile
de la data comunicrii. n termen de 30 de zile de la data pronunrii, instituiile creditoare au
dreptul de a nainta judectorului sindic declaraiile de crean, pentru ca acesta s poat convoca
prima adunare a creditorilor CSR. n plus, ncepnd cu luna ianuarie, la CSR au nceput s apar
probleme n ceea ce privete plata salariilor, lucru care i-a nemulumit pe sindicaliti. De atunci, ei
au organizat numeroase aciuni de protest i au participat la mai multe runde de negocieri cu
patronatul, unele mediate de reprezentanii Guvernului.80 Problema CSR a fost discutat n Guvern
cnd APAPS i-a anunat intenia de a rezoluiona contractul ncheiat cu Noble Ventures din cauz c

80

Mediafax

32

investitorul nu i-a ndeplinit o parte din obligaiile contractuale. Aceast decizie a dus la ncetarea
protestelor la Reia81.
Procedura de reorganizare judiciar a societii, numirea judectorului sindic i a
administratorului juridic nu rezolva problema, ntruct conducerea operativ era asigurat tot de ctre
Charles Norman Franges i John Michael McNutt. Semnalele de la Bucureti erau voalate i
distorsionate, sigur Muetescu avea via grea, trebuia s se comporte ca un demnitar din guvern dar
i s recunoasc faptul c la Reia era evident o privatizare prost fcut cu investitori fr capacitatea
de a face mare lucru. Aceast dualitate a situaiilor crea de multe ori n ochii salariailor stui de
aceast porcrie sentimentul duplicitii, dar nu era chiar aa , fiindc se lucra i se fcuser lucruri
att de temeinice nct n final nici americani nu au putut s le desfac.
Pe 21 august, Noble Ventures depunea o cerere de arbitraj n baza Conveniei ICSID, n urma
Tratatului privind ncurajarea i protejarea reciproc a investiiilor, semnat ntre Romnia i Statele
Unite, care a intrat n vigoare n 15 ianuarie 1994. Noble Ventures susinea c a suferit un tratament
inechitabil, arbitrar i discriminatoriu, deoarece CSR nu ar fi beneficiat de restructurarea datoriilor
bugetare ctre stat pretins a fi fost promis prin contractul de privatizare i c investiia sa n CSR a
fost expropriat. Noble Ventures a cerut daune n valoare de 447 milioane USD82.
n luna august, activitatea n CSR s-a ntrerupt iar sindicatul rencepe cu data de 28 august
micrile de protest, iar perioada 29-30 august siderurgitii reieni pornesc n mar pe oselele Reiei
blocnd ieirile din ora.
La insistenele ministrului Muetescu, liderii reieni opresc pentru o sptmn activitile de
protest, dar pe 7 septembrie acestea rencep i continu pn pe 11 septembrie, perioada fiind descris
de presa naional astfel: Trei luni de omaj tehnic la Reia83
Smbt, 8 septembrie, sindicalitii de la Combinatul Siderurgic Reia i-au reluat aciunile de
protest blocnd pentru cteva ore toate cile de acces rutier n ora. Ei sunt nemulumii de faptul c
situaia lor a rmas incert dup declanarea, la data de 18 iulie, a procedurii de reorganizare
judiciar a societii.
Luni, 10 septembrie, Eugen Dijmrescu, consilier al primului-ministru, a plecat n S.U.A.
pentru a discuta cu cei din conducerea firmei Noble Ventures, proprietarul Combinatului Siderurgic
Reia, soluiile de refacere a angajamentelor anterioare ncheiate cu firma american. Angajaii
combinatului continu aciunile de protest.
Pe 11 septembrie liderii de sindicat intr n greva foamei i sunt urmai de 247 de salariai . n
acelai timp, salariaii solicitau plecarea lui McNutt din uzin fiind considerat cauza tuturor relelor.
Nu era chiar aa, John era un bun provocator i tia s provoace evenimente care ulterior trebuiau s
fie folosite n favoarea Noble Ventures. Toate aceste micri revendicative se suprapun nefericit peste
un eveniment cu sonoritate mondial, atacurilor teroriste de pe teritoriul Statelor Unite ale Americii
din ziua de 11 septembrie 2001.
Sub presiunea strzii, americanii prsesc Reia iar toate discuiile legate de CSR se mut la
Bucureti i Washington. Americanii cutau prin metode specifice s creeze o presiune asupra
Guvernului. Era un ping-pong cu mingi care aveau84 efecte naionale i internaionale i care nu
aduceau sigurana n Banatul Montan. Se risca s se ajung n sindromul lui Ion i a lupului, adic Ion
era paznicul care striga ctre sat c vine lupul, iar cnd lupul a venit nu l-a mai crezut nimeni. O
suferin la nesfrit conduce la transformarea compasiunii fa de cel suferind n nepsare. ntreaga
81

Lebedescu M, Ziarul Financiar, 19 iulie 2001

Din rezumatul publicat pe site-ul Autoritii pentru Valorificarea Activelor Statului - 13.10.2005
83
Trei luni de omaj tehnic la Reia, Jurnalul Naional, 03 Decembrie 2001
84
Cei doi juctori se sancionau unul pe cellalt (APAPS Noble Ventures)
82

33

activitate revendicativ crease asupra Reiei o etichet a unei citadele n care nu era dorit
privatizarea. Nimic mai fals, dar aceasta era situaia!
Pe 20 septembrie 2001, la sediul APAPS are loc o ntlnire ntre Conducerea CSR reprezentat
de Paul Crean, n lipsa lui Charles Norman Franges, reprezentanii creditorilor, Ministerul de Finane
Publice prin secretarul de stat Gheorghe Oan, Ministerul Industriei i Resurselor, prin Petru Ianc i
directorul general Marian Arecu, Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale, prin secretarul de stat
Ioan Cindrea, APAPS, prin consilierul ministerial Roxana Bichel, reprezentanii sindicatelor - Bogdan
Iuliu Hossu preedintele CNS Cartel Alfa, Valentin Conescu i Adrian Clipi de la FNS Metarom,
Dorin Orbai, vicepreedintele Sindicatul Vatra, Ferdinand Muiu. Observatori: Dorin Trifoi, secretar
de stat n Ministerul Justiiei, Pavel Blan, prefectul judeului Cara-Severin, Ioan Corhan
administrator judiciar desemnat n procesul de reorganizare judiciar. La final s-au convenit
urmtoarele obligaii:

CSR trebuia s :

ntocmeasc planul de reorganizare i s-l depun la judectorul sindic pn n 1
octombrie;

analizeze normativele urmnd ca mpreun cu sindicatul s ntocmeasc un plan de
disponibilizare;

Grefa Tribunalului Cara-Severin:


n termen de 5 zile de la depunerea planului de reorganizare judiciar, s convoace
adunarea creditorilor;

Guvernul Romniei

S asigure plata salariilor restante prin alocarea de fonduri;

Sindicatul Vatra

S fie de acord cu disponibilizarea unui numr de salariai;

APAPS


n cazul semnrii unui act adiional ntre Noble Ventures i APAPS s preia meniunile
privitoare la clauzele sociale din contractul de vnzarecumprare iniial.
n condiiile n care Adunarea creditorilor aprob planul de reorganizare judiciar n 7
noiembrie, negocierile vor continua la Bucureti ntre APAPS i Noble Ventures pn la nivel de prim
ministru, trebuind s se finalizeze cu un pact social. La sediul APAPS s-au ntlnit Roxana Bichel,
Iacob Zelenco (APAPS), Charles Norman, John Michel McNutt (Noble Ventures), Iancu Muhu,
Marian Apostol, Nicolae Moise, Ferdinand Muiu, Dorin Orbai (Sindicatul Vatra), secretarul de stat
de la Ministerul Muncii, Bogdan Hossu (Confederaia Cartel Alfa), Aurel Radi (Federaia Metarom).
McNutt fcuse o propunere n stilul tupeist al americanului:
- Guvernul s emit o ordonan de guvern care s tearg penalitile de ntrziere ale CSR
ctre bugetul de stat, iar datoriile fa de bugete s fie reduse la minim.
- Plata cu ajutorul unor credite a salariilor restante pn la 15 decembrie.
- Renegocierea Contractului colectiv de munc.
- Mutarea sediului Sindicatului Vatra n afara uzinei.
- Trecerea n omaj a tuturor salariailor din 15 decembrie 2001 pn n 31 martie 2002,
perioad n care salariile s se plteasc 75%.
Echipa sindical reiean refuz propunerea lui McNutt. La Reia se organizeaz un
referendum pe tema semnrii pactului social. Salariaii voteaz pentru semnarea pactului social, era i

34

normal, oamenii se sturase de evenimentele care uza la maxim nervii salariailor, a locuitorilor
Reiei, a relaiilor interumane, a elurilor sindicale. n 5-6 decembrie rencep negocierile la Bucureti,
mult mai dure i fr menajamente. La final, Ministerul Muncii i APAPS i declin responsabilitatea
semnrii acestui pact social, sindicalitii prsesc sala, americanii amenin c vor pleca la
Washington cu primul avion, totul se nruise ca un castel de nisip. Bogdan Hossu, cu o sclipire
genial, l contacteaz pe premierul Adrian Nstase, iar acesta prsete edina de guvern pentru a da
instruciuni speciale reprezentanilor guvernamentali la aceste negocieri. Astfel totul se ncheie prin
semnarea pactului social. Aceast semnare era condiia necesar dar insuficient pentru ca lucurile s
intre pe fgaul normal. NV ncearc iar cteva lovituri de palat pentru scindarea salariailor n dou,
organiznd formarea unui nou sindicat. Aceste manevre creeaz ntre lideri i salariai tensiuni
amplificate de nemulumirea general pentru nerezolvarea problemei de fond.
Presa vremii titra urmtoarea informaie, care descrie foarte succint starea de haos din CSR n
acele momente: Celor aproximativ 2.600 de angajai de la Combinatul Siderurgic Reia li se vor
plti salariile restante, dac accept s intre imediat dup aceea n omaj tehnic, de la data de 15
decembrie pn la sfritul lui martie. Este ultima ofert fcut de patronii americani de la Noble
Ventures, prin Michael McNutt85, fostul director care a revenit n Romnia sptmna trecut, dup
cteva luni de absen. ntre timp, 1200 de siderurgiti au fost concediai, n cadrul planului de
restructurare aprobat n noiembrie de creditorii combinatului.
Conducerea american anuna Sindicatul Vatra c, datorit neacordrii creditelor solicitate
necesare implementrii pactului social i respectrii contractului de munc, refuz s preia conducerea
CSR. NV amenin c dac solicitrile cerute nu vor fi aprobate, americanii vor prsi Romnia n
ziua de 31 ianuarie 2002. Stilul american de a trgna discuiile nu putea s in la nesfrit, coarda
era prea ntins. n data de 20 ianuarie 2002 Noble Ventures transmite de la Washington o adres
ministrului Muetescu. Adresa mara pe poziia NV de a obine un credit de 15 milioane dolari pentru
a pune n execuie planul de afacere. Adresa coninea i n anex i un grafic de acordare a creditelor,
astfel:


primul credit CSR, acordat de BCR, suma fiind 5 milioane dolari pe termen de 12 luni,
cu o dobnd de 10 %. CSR garanta prin cuptorul electric care valora 10,87 milioane dolari. Fondurile
erau utilizate pentru salarii restante i pli curente ctre creditorii CSR.


al doilea credit CSR, banca nefiind specificat, suma fiind de 9,5 milioane dolari, termen
de 12 luni, cu o dobnd 10%. Garanie - terenul de fotbal Reia cu o valoare estimat la 3 milioane de
dolari, terenul din Floreasca, Bucureti, n valoare de 5 milioane de dolari, echipamentul mainii de
turnare continu, estimat la 28,15 milioane dolari, un total de 36,157 milioane dolari. Banii urmau s
fie utilizai pentru aprovizionare cu materii prime i materiale, investiii, salarii, omaj temporar.
La 1 februarie 2002, BCR comunic presei: Consiliul de administraie al BCR, ntrunit n data
de 31 ianuarie 2002, a analizat stadiul negocierilor cu privire la acordarea unui mprumut ctre CSR
constat c, pn n acest moment, nu s-au ndeplinit condiiile i formalitile prevzute de legile,
normele i regulamentele bancare. Exista o incertitudine, specific la noi n Reia, toat lumea vrea
s vin altul s-i fac treaba. Camera de Comer industrie i Agricultur confirma c pn n prezent
CSRul nu ndeplinise toate cerinele, legate de nominalizarea persoanelor autorizate s angajeze CSR
respectiv numirea din partea AGA. Consiliu de administraie al BCR realizeaz impactul economic,
social i chiar politic al situaiei i continu s caute, mpreun cu CSR, soluiile adecvate i cere, n
acelai timp, clientului s prezinte un plan de afaceri concret i viabil care s asigure renceperea
grabnic a activitii Combinatului, condiia esenial pentru acordarea oricrui mprumut.
Totodat, luni, 4 februarie 2002 , n ntlnirea cu conducerea APAPS, banca va solicita clarificarea
unor aspecte, inclusiv cele privind elementele asiguratorii legate de aceast finanare.

85

Trei luni de omaj tehnic la Reia, Jurnalul Naional, 03 Decembrie 2001

35

Din 20 februarie 2002, 86 de sindicaliti picheteaz Palatul Victoria, manifestarea este

zgomotoas manifestanii folosind oale crtii, lighene i alte instrumente de percuie, cu care s
produc zgomote i n final s atrag atenia asupra lor.
n 21 februarie 2002 are loc o ntlnire ntre McNutt, Muetescu, Roxana Bichel i Bogdan
Hossu, referitoare la AGA, pentru nominalizarea CA-ului i depunerea garaniilor la BCR n vederea
obineri creditului mult disputat. Liderul sindical avea s fac o declaraie de om normal referitor la
ceea ce se ntmpl la CSR: Este peste nivelul meu de nelegere i de decizie, ea fiind mai degrab o
problem ce poate fi rezolvat doar n trei - APAPS, Noble Ventures i BCR. Legat de credit, el mai
spunea c BCR este o instituie prea rigid i n mod normal ar fi trebuit s precizeze clar ce
documente sunt necesare pentru obinerea creditului de dou milioane de dolari, fr s mai
tergiverseze att lucrurile.
n 22 februarie, la edina AGA este desemnat Consiliul de Administraie, format din Charles
Norman Franges, Johon Michael McNutt, Constantin Stnescu, Ioan Tantan i Mircea Perian.
Ziarul Adevrul prelua urmtoarele tiri din ziarul Timpul, tribuna local ce relata cu lux de
amnunte evenimentele din acea perioad dramatic pentru reieni:
Peste 1.500 de siderurgiti au scandat: "Jos guvernul foamei!"
Rzboi de-a oarecele i pisica ieri, ntre protestatarii de la Combinatul Siderurgic Reia i
jandarmi. Fix la 10.20, cnd muncitorii au ieit pe poarta combinatului, au fost ntmpinai de un
numr triplu de jandarmi fa de ziua anterioar. Pe lng uniformele negre din Caransebe, au fost
aduse ca ntrire i dou plutoane de la Timioara. "Criminalii, criminalii!", au scandat nervoi
muncitorii, care au fost practic nconjurai i inui astfel nct s nu mai blocheze total circulaia.
Mainile i tramvaiele au putut circula doar pe un sens. n permanen, protestatarii au fost
supravegheai de nu mai puin de trei cameramani ai forelor de ordine, care au nregistrat toate
detaliile manifestaiei. Sindicalitii n-au prut a fi prea afectai, n faa Prefecturii Cara-Severin ei
avertiznd c tim c v-ai infiltrat printre noi, oameni mbrcai n treninguri". Liderul Sindicatului
Vatra, Iancu Muhu, a afirmat, la rndu-i: "Se fac presiuni din toate prile. Ni se ascult telefoanele.
Sunt urmrit de SRI pas cu pas, ca nu cumva s facem cine tie ce". Ieri, sindicalitii reieni au
ntrerupt seria marurilor maraton, postndu-se n faa Prefecturii. "Jos guvernul foamei!", "Jos
prefectul!", "Iliescu n groap i Nstase tras n eap!", "Nstase i cu McNutt Reia au nfometat!"
- au strigat cei peste 1.500 de muncitori. Deoarece existau informaii c s-ar putea produce incidente,
jandarmii au luat msuri speciale, fiind aduse fore din mai multe judee din vestul rii. De altfel,
numrul mare de uniforme negre i-a iritat pe sindicaliti. n Romnia nu mai ai voie dect s mori.
Le e fric c vom intra peste ei n Prefectur, dar nu acesta este scopul nostru", striga n portavoce
Dorin Orbai. Nemulumii de faptul c subprefectul de Cara-Severin, Enache Barbu, n-a ieit s
discute cu ei, muncitorii au nceput sa huiduie i s strige Iei afar, javr ordinar!". Iancu Muhu
le-a cerut colegilor din Cartel Alfa i din Confederaia Metarom s vin la Reia, dup ce au
insistat anul trecut s semnm pactul social cu Guvernul". Iancu Muhu a anunat c, de luni,
Sindicatul Vatra i va asuma responsabilitatea pentru toate manifestaiile de protest: "Ne asumm
rspunderea i, de data asta, vom merge pn la capt, pentru c aa nu mai putem. Luni, plecm pe
jos pn la Caransebe. S se pregteasc jandarmii, c bocancii fac btturi". Toate protestele din
aceasta sptmn au fost declarate de siderurgiti ca fiind spontane", liderii de sindicat anunnd
c nu-i asum responsabilitatea. De altfel, ieri, Iancu Muhu a stat mai mult n mijlocul
manifestanilor, fiind unul dintre cei care a scandat cel mai tare, n permanen. Ultimul episod de
ieri al rzboiului nervilor dintre jandarmi i siderurgiti s-a consumat la sfritul mitingului, cnd
Muhu i ali civa protestatari au primit amenzile pentru marul din ziua anterioar, care nu a fost
autorizat. Cnd a vzut c a primit o amend de 1.600.000 lei, Muhu a izbucnit ca un vulcan: Ce ne
dai amenzi aa mari? Noi avem bani cu nemiluita? V dm din combinat crmid pentru biserica

36

Jandarmeriei. M chemai seara la voi ca s in oamenii n fru i acum mi dai atta amend?"
Protestatarii au plecat agitai spre case, anunnd c i astzi vor continua protestele de strad86.
Siderurgitii reieni au blocat drumul naional Reia-Timioara87
Scandal mare, ieri diminea, pe Calea Caransebeului, din Reia. Conform nelegerii de
vinerea trecut, protestatarii s-au adunat aproape de ieirea din municipiu pentru a pleca spre
Caransebe pe jos. Postai de o parte i de alta a oselei, jandarmii ateptau s vad ncotro se vor
ndrepta siderurgitii. Ieri, liderul Sindicatului Vatra, Iancu Muhu, nu a fost prezent printre
protestatari. Duminic seara, dup ce a fost la biseric, acesta a fost internat de urgen n Secia de
Cardiologie a Spitalului Judeean Reia. Dup o serie de analize, medicii i-au stabilit diagnosticul:
cardiopatie ischemic i angin pectoral. Cei peste 1.500 de siderurgiti i-au schimbat n ultimul
moment planul, dup ce au aflat c pe drumul spre Caransebe, la civa kilometri de Reia, au fost
masate importante trupe ale Jandarmeriei. Dac ar fi plecat spre Caransebe, protestatarii riscau s
fie nconjurai de forele de intervenie. Din aceast cauz, au fcut cale ntoars n ora,
ndreptndu-se spre ieirea ctre Timioara. "Nu vrem NATO, nici UE / Noi ne vrem salariile", "Jos
Guvernul foamei!" au scandat protestatarii, n timp ce au blocat tot bulevardul Republicii.
Tramvaiele i mainile de pe ambele sensuri au trebuit s opreasc, ateptnd trecerea valului de
sindicaliti. n timp ce siderurgitii se ndreptau spre Calea Timioarei, n zonele laterale se
nregistrau adevrate micri de fore, Jandarmeria fiind obligat s reaeze ntreg dispozitivul de
intervenie. Ajuni la marginea Reiei, siderurgitii nu s-au oprit i au mai mers nc un kilometru i
jumtate, pn n cartierul Clnic. Protestatarii au blocat circulaia pe oseaua care leag Reia de
Timioara, oprindu-se lng biserica din cartier. Ceilali lideri ai Sindicatului Vatra au stat mai mult
printre muncitori, n fa rmnnd aceiai oameni care, de la nceputul protestelor de la Reia, au
dat tonul i au intrat n greva foamei. La un moment dat, n timpul blocadei, o Dacie a ncercat s
foreze trecerea prin mulime. "E juristul lui McNutt!", au rcnit civa siderurgiti, care au srit n
faa mainii, oprind-o. oferul a fost obligat de jandarmi s se ntoarc. Obosii de atia kilometri de
mar, protestatarii de la Combinatul Siderurgic din Reia au deblocat oseaua, ntorcndu-se n
ora. Muncitorii sunt decii ca, n urmtoarele zile, s-i aduc alturi de ei copiii i soiile, deoarece
cei care sunt la putere i ne ignor s vad ct lume-i afectat. Odat i odat trebuie s ne bage
i pe noi n seam". Aflat n spital, Iancu Muhu s-a artat convins de faptul c protestele vor
continua i fr mine, deoarece oamenii nu ies pentru Muhu n strad, ci pentru c nu mai rezist
fr bani".
n aprilie 2002, dup chinuri mari i greuti suportate de salariaii uzinei i de locuitorii
Reiei, ministrul Ovidiu Muetescu anuna c Dl. Charles Norman Franges, reprezentantul firmei
americane Noble Ventures, va prelua luni conducerea Combinatului Siderurgic Reia i va conduce
programul de redresare a societii"88. Aceast hotrre fusese luat n urma negocierilor, care au
avut loc la APAPS, n prezenta consilierului de stat Eugen Dijmrescu i reprezentanii NV. Ministrul
Muetescu mai spunea c Salariaii combinatului, inclusiv cei aflai n greva foamei, sunt ateptai,
ncepnd de luni, la serviciu". El a mai precizat c, n urma valorificrii stocurilor de produse i a
ncasrii unor creane, pn la Pate angajailor li se va da cel puin un salariu, cu condiia s mearg
la lucru".
Pn la 28 aprilie 2002 urma s fie convocat Adunarea General a Acionarilor, pentru a
aproba conversia datoriilor societii n aciuni (circa 65 de milioane de dolari), dup care statul va
redeveni acionar la CSR. Ulterior ns, n baza dreptului de preempiune stabilit prin contract, Noble
Ventures va cumpra aceste aciuni, pe care le va achita n rate. n paralel, o echip a Autoritii
pentru Privatizare, mpreun cu reprezentanii firmei NV, va definitiva dosarul necesar pentru
obinerea de la BCR a creditului mult-ateptat, sub rezerva ndeplinirii de ctre firma american a
86

Peste 1.500 de siderurgiti au scandat: "Jos guvernul foamei!", Adevrul, 2002-03-01

87

Siderurgitii reieni au blocat drumul naional Reia-Timioara Adevrul, Numrul 3640 , 2002-03-05
88
***- Noble Ventures revine la conducerea Combinatului Siderurgic Reia, Adevrul, 2002 -04-15, www.adevarul.ro

37

obligaiilor asumate, ncepnd cu reintrarea n combinat". Muetescu a mai promis c APAPS va

sprijini investitorul american pentru finalizarea planului de afaceri al combinatului, plan care,
probabil, va prevedea i disponibilizri de personal. Nu tim acum care va fi numrul de
disponibilizai, pentru c nu cunoatem ci salariai mai are combinatul". Potrivit ultimelor date
oferite, din octombrie 2001, CSR avea circa 3.300 de salariai.
Lumea parlamentar ia o poziie prin deputatul PNL Mona Musc, ce, ntr-o interpelare
adresat premierului Adrian Nstase, prezenta urmtoarele: situaia CSR (...) este departe de a fi
rezolvat, avnd consecine semnificative asupra reienilor, dar i asupra ntregului judeul Cara
Severin.
Este evident c Guvernul micase ceva, nu era politic s ias cu trmbia i toba s bat aspecte
despre pai fcui. Premierul iese la ramp i elibereaz porumbelul ntr-un rspuns la interpelarea
parlamentar. Expunerea premierului fcea prima dat un scurt istoric al acestei privatizri, pentru a
se ti clar de unde ni se trage, transformarea unor faciliti acordate CSR n aciuni, prezentarea
obligaiilor ce decurgeau din contractul de vnzarecumprare pn n 16 august 2002, iar n final
spune c Pn la data prezent, NV nu a realizat nici una dintre investiiile la care s-a obligat prin
contract, fapt pentru care APAPS, conform prevederilor contractuale, a executat gajul constituit
pentru garantarea investiiilor. Pe scurt, CSR reintrase n proprietatea statului Romn.
4.3. Scurte concluzii:
4.3.1. Contractul de privatizare a CSR cu Noble Ventures a devenit nul n decembrie
2002, pe baza uneia din prevederile documentului, care stipula c privatizarea CSR va fi anulat
dup neplata a dou rate succesive, a amintit Muetescu. n 2001, fostul proprietar al CSR a chemat
n instan statul romn, solicitnd daune n valoare de 220 milioane de dolari. Ulterior, preteniile
financiare ale firmei americane au crescut la 330 de milioane. Cred c nefericirea care a plutit
asupra acestei societi a fost o lecie pentru noi toi, a opinat oficialul APAPS. Era evident c nu
mai era posibil s reconfigurm vreodat Reia istoric. Ea va fi transformat ntr-o societate
viabil, pe baza actualului flux de producie, mai zicea preedintele APAPS.
Pe 8 ianuarie 2003, ministrul Ovidiu Muetescu declara ntr-o ntlnire cu liderii de sindicat
Vatra i Cartel Alfa: Vom cuta calea cea mai bun pentru privatizarea acestui combinat i,
implicit, pentru repornirea lui. Sper ca pn la nceputul lunii aprilie s dau o veste i o perspectiv
extrem de pozitiv asupra viitorului combinatului.
4.3.2. Istoria privatizrii Combinatului Siderurgic Reia (CSR) scria presa n decembrie
2004 nu este ceea ce ar trebui sa fie: nite date de contract, sume de investit, reealonri de datorii,
capital de lucru, n fine tot ceea ce nseamn evoluia unei ntreprinderi ce trece de la stat la privat.
Privatizarea CSR este o epopee, poate fi cu uurin subiect de roman sau de scenariu de film.
Semnarea contractului de vnzare a C.S. Reia cu Noble Ventures, pe cnd Radu Srbu pstorea
FPS-ul, va intra cu siguran n analele tranziiei drept cea mai mare eap dat statului romn i va
rmne n contiina reienilor drept cea mai mare pacoste ce a czut pe capul lor89.
La scurt timp de la privatizare, care avea n spate un contract de vnzare-cumprare cu plata
tuturor datoriilor restante, investiii de zeci de milioane de dolari i promisiuni cu piee de desfacere,
realitatea avea s fie crunt. n CSR nu avea s intre nici mcar un cent american. Salariaii de la
Reia au simit ns pe pielea lor ce nseamn nite investitori strategici, reprezentai pe plaiurile
mioritice de trioul Franges-McNutt-Deborah90, genernd oripilare n toate mediile socio-economice
romneti. Cu un palmares greu de egalat, tulburri sociale cum nu s-au mai vzut, Reia avea s
devin pentru o perioad locul n care jocurile sunt fcute de sindicat. Imaginea Romniei n
89
90

Daniel OAN, Dezastrul C.S. Reia va rmne o amintire, Adevrul, 2004-02-12

Nume din conducerea combinatului

38

perspectiva ncurajrii investitorilor strategici devenea halucinant. Investitorii sus-amintii jucau

dup reguli ciudate, poate valabile n Vestul Slbatic, devaliznd pur i simplu casieria unitii,
consumnd banii de salarii pentru deplasri externe i alte cheltuieli. Reia, i aa un ora cu
probleme de deschidere spre rutele de transport, intrase pe mna acestor indivizi dubioi. Look-ul
Reiei cerea o operaie estetic, pentru c municipiul devenise n acele momente un ora fr
perspective. Au fost scene demne de film cu atacuri la baionet, n care salariaii combinatului,
mpini de foame91, s-au confruntat n numeroase rnduri cu jandarmii, au atacat Prefectura cu pietre,
au blocat drumurile. n vreme ce reienii se hrneau din mila public, Guvernul pltind ajutoare
repetate, n jurul contractului de privatizare cu NV, care se cerea reziliat prin prisma celui mai
elementar bun-sim, se purtau stranii negocieri politico-diplomatice. Consilierul premierului, Eugen
Dijmrescu92 s-a dus la Washington s-i conving pe americani s revin la Reia. Trziu a ieit la
iveal motivul codelii autoritilor din Romnia93 de a tia scurt macaroana NV94.
Combinatul trecea napoi la stat, n vederea gsirii unei soluii. Situaia social era exploziv,
oraul se afla sub stare de asediu. Aa nu se mai putea, trebuia curmat cauza perturbrii ntregii viei
politico-sociale a unui jude i, pn la urm, a rii. Aceast perioad a contat foarte mult, numai
peste cteva decenii vom putea cuantifica rmnerile n urm generate de acest eveniment.
Comparaia cu alte judee i orae mult mai slab dezvoltate cu 10 ani95 n urm este edificatore96. Nu
am exclus din toat aceast dramatic ncrncenare, n care toi au pierdut, s i fi bgat niel coada i
Securitatea, oamenii politici foti i actuali. Prea erau atractive toate proprietile fostului UDR.
4.3.3. Procesul dintre Statul Romn i Nobles Ventures
Pe 15 ianuarie 2003, contractul de vnzarecumprare de aciuni pentru CS Reia, ncheiat cu
Noble Ventures, s-a desfiinat de drept, din cauz c investitorul nu a pltit dou rate succesive din
preul de cumprare a aciunilor combinatului. De fapt, NV nu a respectat mai multe clauze ale
contractului de privatizare. Cum-necum, americanii i prinseser urechile n Romnia97. Eu susin i
acum c nu mergea s faci afaceri n stil american ntr-un mediu de afaceri cum era Romnia anilor
2000 - iau bani de la banc i dau drumul la moar. n Reia, pentru a avea succes, trebuiau bani
pentru ca moara s se mite (capitalul circulant), bani pentru investiii, care trebuiau s contureze un
nivel sczut de costuri, nelegerea mentalitilor locale politice, obinuinele salariailor; respectarea
sindicatului ca partener de dialog social, dialogul i explicarea intelor care erau propuse, eliminarea
aroganei i a sfidrii. Susin c americanii au fost naivi. Dei fcuser due-dilligent-ul la Reia, nu
vzuser din iceberg dect ce era sub ap, dar au uitat c Titanicul se lovise i de ce era la suprafa.
Cunoscnd n amnunt mruntaiele tehnologice i financiar-contabile ale CSR de atunci i de acum,
declar cu trie c americanii nu aveau nici o ans cu fluxuri tehnologice care adugau la cost 65 $/t,
fa de cele mai slabe performane realizate n uzinele siderurgiei Romniei, fr a ncepe activitatea
cu investiii n punerea n funciune a mainii de turnare continu. Faptul c erai american iar firma
era protejat de contractul de privatizare i de conveniile semnate ntre guvernele Romniei i al SUA
era o condiie necesar, dar insuficient de devii viabil. CSR avea la acea or, cu excepia profilelor
grele (rotunduri cu dimensiuni mai mari de 220 mm i blumurile mai mari de 350 mm), produse care
se vindeau aproape la preuri egale sau mai mici dect costurile variabile.
AVAS98 cere Tribunalului Bucureti s oblige compania NV la plata a aproximativ 4 milioane
de dolari ca despgubiri rezultate din cheltuielile fcute de statul romn pe parcursul procesului pe
care Romnia l-a ctigat n 2005 la Curtea de Arbitraj de la Washington. Romnia ctigase la Curtea
Internaional de Arbitraj de la Washington procesul intentat de compania american NV Inc., care a
91

Cumplit situaie ca omul s fie n secolul XXI pus s rabde de foame.

Economist de prim rang i un personaj politic interesant a anilor 90
Romnia trebuia s fie invitat s adere la NATO.
94
Biografiile in extenso ale acionarilor firmei-mam Noble Ventures
95
Am considerat 2000 ca an de referin
96
Evident de edificatoare pentru reieni, eu am declarat: nedreapt decalare
97
n glum trebuie s spun - capii mafiei siciliene ar muri de foame la noi !
98
AVAS era urmaul APAPS-ului
92
93

39

contestat aciunile statului romn n procesul de privatizare a CSR. Tribunalul arbitral al Centrului
Internaional de Reglementare a Disputelor Relative la Investiii (ICSID) a respins n totalitate
aciunea i preteniile de despgubire formulate de ctre compania american. Prin sentina
pronunat n 12 octombrie 2005, tribunalul a decis n unanimitate c Romnia nu a violat obligaiile
care decurgeau din Tratatul bilateral de protejare a investiiilor dintre Romnia i Statele Unite i nu
este responsabil de eecul investiiei NV la CSR. Dimpotriv, hotrrea pronunat de tribunal
constat nclcarea unor obligaii asumate de investitor prin contractul de vnzare-cumprare de
aciuni. Tribunalul a constatat c aciunile statului romn au respectat prevederile tratatului referitoare
la obligaia de a asigura protecia i securitatea investiiei, precum i obligaia de a aplica un tratament
corect i echitabil fa de investitor. Statul romn a reuit s evite plata unor penaliti de 447 de
milioane de dolari99, ctignd procesul intentat la Washington de fostul cumprtor al Combinatului
Siderurgic Reia. Statul romn a fost reprezentat la proces de casa de avocatur Muat&Asociaii i
de firma american White&Case. Mediafax transmite: Este un mare success pentru Romnia, iar
victoria este total, ne-a declarat George Muat, coordonatorul casei de avocatur Muat&Asociaii.
Nu numai c preteniile NV au fost respinse n totalitate, dar decizia Tribunalului Arbitral
demonstreaz c statul romn a acordat un tratament corect i echitabil investitorului american. Este
ns i o victorie a avocailor de la Muat&Asociaii care, timp de peste 3 ani de zile, a alocat uneori
i cte 15-20 de avocai, zilnic, pentru documentarea aprrii (memoriile i probele scrise
administrate nsumnd zeci de mii de pagini de documente) i audierea martorilor . Asa c, s-a
demonstrat i c avocaii romni pot apra cu succes interesele statului romn n litigii extrem de
complexe, a mai spus George Muat. La rndul su, Cornel Popa, avocat asociat la Tuca&Asociaii,
ne-a declarat c aceast victorie este un bun semnal c Romnia i respect angajamentele asumate Totui, nu este un certificat de bun purtare ce ne absolv i pe viitor. De exemplu, pe rolul ICSID
mai este nregistrat un dosar mpotriva Romniei, depus de fostul operator al magazinelor duty-free
EDF (care are acelai avocat pe care l-a avut i Noble Ventures). Dei exist un act normativ pentru
angajarea unui avocat, partea romn nu a fcut nc nimic n acest sens.
Curtea de arbitraj a respins cele dou capete de acuzare invocate de fostul proprietar al CSR:
pretinsa expropriere asupra combinatului, cerut n baza Tratatului bilateral asupra investiiilor
ncheiat ntre SUA i Romnia i, respectiv, acuzaia c statul romn nu a aplicat un tratament just,
svrind abuzuri n gestiunea problemelor aprute la Reia. NV susinea c a suferit un tratament
inechitabil, arbitrar i discriminatoriu, deoarece CSR nu ar fi beneficiat de restructurarea datoriilor
bugetare ctre stat, pretins a fi fost promis prin contractul de privatizare. Tribunalul a respins
punctual toate plngerile formulate de NV, lucru extrem de important, deoarece dac s-ar fi admis
mcar una dintre ele, s-ar fi putut demonstra existena unui tratament incorect, a adugat Muat. A
fost o btlie care a durat mai bine de trei ani, n care peste 15 avocai au administrat probele, au
fost audiai zeci de martori i s-au adunat dosare care pot sa umple un camion. Decizia tribunalului,
arat c statul romn nu este responsabil de eecul investitorului american n Romnia, adaug
dnsul. Punctele forte care au cntrit n favoarea Romniei au inut de faptul c NV i-a bazat
plngerile pe calcule i pe argumente considerate de ctre Tribunal ca fiind speculative. Astfel, se
arta n documentaia care nsoete verdictul tribunalului, reclamantul nu a obinut niciodat surse
de finanare pentru investiii n industria oelului. n plus, ntregul model financiar prin care NV i
argumenteaz cererea de despgubiri pornete de la presupunerea c ar fi obinut profit, or membrii
tribunalului nu au identificat toate elementele care s-i conving. Aflm din textul documentului
Curii de arbitraj c Noble Ventures i evaluase pachetul de aciuni de la CSR, pentru care a pltit 4,5
milioane de dolari, la o valoare situat undeva ntre 145 i 186 de milioane de dolari. NV susine c a
suportat cheltuieli de judecat n valoare de 3,145 milioane dolari, iar statul romn de 8,93 milioane
dolari.

99

Andreea Calomfirescu, Gabi Moroianu , Noble Ventures cu buzele umflate, Ziua, 14-10-2005

40

5.

A patra epistol ctre reieni, de la CSR la TMK-Resita

Cred c nefericirea care a plutit asupra acestei societi a fost o lecie pentru noi toi100

5.1. Genezele
Evoluia produciei mondiale de oel101 nu putea s nu influeneze evoluia n viitor a CSR. De
fapt, dup plecarea americanilor ursitoarele spuneau c Reia va putea deveni un flux viabil numai
ntr-o conexiune cu un productor de eav. Zarurile erau aruncate, Rubiconul trebuia trecut,
lsnd orgoliile i ambiii locale, agravate de mndriile bneneti, la o parte. Exportul de produse
siderurgice pe plan mondial era la un nivel ridicat, din 1997 i pn n 2002, reprezentnd 40 % din
producia mondial.
Dinamica ponderii exportului %
45

40
35
30
25
20
15
10
5
0
1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000

Toate analizele conduceau ctre deschiderea produciei spre piaa extern n defavoarea pieei
interne care, ncepnd cu 2003, devenea destul de protecionist. Datorit ultimilor privatizri,
formula de monopol lichida competiia pe piaa ngust a produselor CSR. Singurul debueu n 2003
l reprezenta piaa intern pentru agla eav pentru evile mecanice i de precizie de la Slatina.
Exportul rilor est-europene foste socialiste102, plus Turcia, se ridica la 28,6 milioane tone/an,
dintre care 13,7 milioane de tone/an n Uniunea European. Uniunea reprezenta o destinaie
excepional pentru semifabricatele romneti, dar care se izbeau de cteva impedimente: uzinele vest
europene avea i ele n politica de marketing vnzri de semifabricate (se manifesta un protecionism
al Pieei Comune); costul relativ ridicat al fabricaiei care afecta marja de profit; calitatea
semifabricatelor. Pentru a avea o idee global, UE, n perioada 1996-2000, exporta ctre tere ri cca

100

Ovidiu Muetescu, preedintele APAPS

Surs IISI 2003
102
Cu excepia rilor din URSS
101

41

2 milioane de tone semifabricate pe an i importa circa 5,6 milioane tone, dintre care 3,4 milioane
tone din Europa de Est (inclusiv URSS)103.
CSR se afla n aceast perioad ntr-un program de restructurare tehnologic, trecndu-se de la
producia oelului n cuptoare Martin la cea n cuptor electric. Desigur, aceast transformare era cam
n ceasul al doisprezecelea i jumtate, dar era fcut i se nscria n tendina de dezvoltare a siderurgiei
mondiale. Pasul fcut prin introducerea cuptorului n fluxul tehnologic de fabricaie trebuia finalizat
prin punerea n funciune a mainii de turnare continu. Fr finalizarea acestei bucle de fabricaie,
uzina nu putea s fructifice nimic din reducerile de costuri generate de cuptorul electric.
Volumul mondial de oel elaborat i principalii indicatori de funcionare a cuptoarelor
electrice104
Indice
Oel elaborat total, mil t
Oel elaborat n cuptor electric , mil t
Productiviti t/ h
Consumul de energie electric kwh / t
Consumul de electrozi kg / t
Durata arjei, min
Temperatura oelului la evacuare , 0 C
Putere transformator, MVA
Consumul de oxigen Nmc / t
Consumul de refractare , kg / t

1990
769
215
61
450
2,9
105
1660
60
24
6,9

1999
787,7
262,8
94
392
1,9
70
1635
95-100
30
3,1

2001
1000,0
500,0
115
386
1,7
58
1625
110
40
2,75

Era evident c CSR nu mai putea s menin elaborarea oelului n cuptoare Martin, msura
luat de conducerea din perioada 1992-2000 de a restructura din temelie fluxul de elaborare a oelului
trebuind apreciat. Modul cum a fost pus n aplicare reforma oelriei suport comentarii legate de
poziionarea cuptorului i a gospodriilor de fier vechi, feroaliaje i materiale auxiliare ce deservesc
cuptorul. Pe lng acestea, trebuie spus c cuptorul nu avea prevzut dog-house care s atenueze
sunetul produs de arcul electric, precum i faptul c avea o instalaie de desprfuire total ineficient.
Amplasarea unui cuptor electric pe solul halei, ntr-o locaie total neadecvat produciei de oel n
cuptorul electric, a creat i creeaz multe neajunsuri. Dispunerea cuptorului ntr-o hal cu macarale n
linie era atipic, ducnd, n cazul defectrii unei macarale, la oprirea ntregului flux de producie. Cu
toate acestea, CSR putea fi fcut viabil n condiiile unei discipline draconice n fluxul tehnologic i a
unor programe de mentenan eficiente. La cumpna dintre secole, aceste lucruri lipseau, treaba fiind
lsat s curg de la sine.
CSR era cunoscut pe pia ca un productor de:


agl eav pentru productorii de eav Petrotub Roman105, Silcotub Zalu106, Artrom
107
Slatina i Republica Bucureti108;


Semifabricate mari pentru forje, sector afectat sever n sensul dispariiei cauzate de
restructurarea industriei romneti ;


Profile grele. Consumul de dup 89 n Romnia a acestor subansamble a sczut
dramatic. El a fost afectat i de reducerea nevoii de cldirii noi pentru locuine i creterea numrului
locuinelor individuale. nviorarea consumului se ntrezrea numai dup 2003, cnd au demarat
lucrrile de reabilitare/extindere a unor drumuri i ci ferate, proiecte de investiii ale proiectului
ISPA, cu finanare n proporie de 75 % de la Uniunea European;

103

Surs Eurostat 2002

Stali nr.6. din 2001 , pag.60.
105
Astzi AcelorMittal Roman;
106
Astzi membr a grupului Tenares;
107
Astzi TMK-Artrom;
108
Uzin nchis operaional i n prezent n lichidare;
104

42



Material de cale ferat - in, plac, in ac, bandaje, roi disc. Consumul a sczut
datorit reducerii traficului feroviar n Romnia i n rile Europei Centrale i de Est, ca urmare a
adoptrii transportului rutier;


Profile mici i mijlocii, al cror consum a fost afectat de costurile de fabricaie din
uzin (fluxuri tehnologice nvechite), precum i de apariia profilelor economice;
Problemele de baz la CSR erau continuarea restructurrii fluxurilor tehnologice ncepute n
1991, continuarea proiectului din 1994 care punea bazele unui nou lay-out al uzinei, restrngerea
activitii la nucleul central i eliminarea celorlalte activiti. Nucleul central nsemna Oelrie
electric - Tunare Continu Laminorul LDS (care s preia tot sortimentul laminorului de 800
mm)109.
Siderurgia mondial se afla ntr-un moment bun, cei mai fericii ani din ultimii 35, iar o uzina
ca CSR cu perspectiv ndoielnic putea fora opional obinerea unei cote infime de pia.
Producia CSR trebuia s urmeze urmtoarele ci:


Piaa aglei evi interne i export;


Semifabricatele pentru forjele din UE, cu predilecie piaa German;


Profilele grele cu dimensiuni mari (rotund 220 mm ) pentru piaa UE, din oeluri
carbon de calitate i slab aliate. Nu se putea vorbi de eficien la CSR fr a avea o ncrcare mai
mare de 80 %, ceea ce nsemna o producie de 450.000 t/an;
Concluziile unui studiu efectuat n 2003 de institutele centrale IPROLAM i IPROMET artau
c trebuie acionat pe aceste ci:

Soluionarea problemei desprfuirii la cuptor;

Diminuarea polurii fonice;

Concentrarea activitii pe platforma central la un flux tehnologic care s produc

400.000 t/an oel turnat continuu;
Mult lume credea Reia siderurgic un capitol ncheiat cu o tragedie american, prere
mprit chiar de ctre muli cunosctori a mediului de afaceri romnesc.
CSR reprezenta o afacere din care nu ieea nimic, plus c mediul local era ostil. Singurul colac
de salvare al fabricii era s se fac o combinaie cu un evar110, care s fructifice avantajul CSR de a
produce agl pentru producerea evii, restul de producie urmnd s fie vndut pe piaa
consumatorilor de profile grele cu diametre mai mari de 220 mm.
Nu e pentru cine se pregtete ci pentru cine se nimerete. i s-a nimerit o echip tnr de
manageri de la fabrica de evi mecanice Slatina, care au ochit avantajele uzinei, dar au i suportat
dezavantajele Reiei. La prima vedere prea o nebunie, ceea ce o sumedenie de echipe manageriale a
i zis: Black business. Sltinenii au spus Da, uzina poate fi pus pe linia de plutire, fluxul poate fi
viabil. Pentru a spune DA, cu siguran c s-a fcut o analiz foarte atent, iar due-diligent-ul fcut
de Artrom la Reia a fost fcut foarte atent. Echipa oltenilor de la Slatina excela prin unitate,
disciplin, dorin de munc, voin de a cuta i de a gsi soluii i comunicare. Comunicarea n
cadrul echipei era mai rapid dect internetul. Ce era de admirat era c toat lumea i spunea prerea
cu voce tare, o form de brainstorming care utiliza subieci ce erau n tem. Preedintele Popescu
crease o echip n care ataamentul fa de ce se hotra era lege, i reuise s imprime echipei spiritul
de a nu se lsa nfrni - adic ceea ce trebuie unei armate mici s ctige rzboaiele mari. Lucrnd
109

Problema CSR se referea la calea obligatorie de aciune nainte de preluarea de ctre TMK a uzinei. Vom vedea c n proporie de 90 % aceast
cale a fost parcurs. Maina de turnare continu a preluat sortimentele de agl eav de 180 mm necesare uzinei de la Slatina iar bloom-ul se
realiza pentru piaa procesatorilor direct din turnare, fapt ce a fcut ca laminorul degrosisor s nu mai aib programe de fabricaie.
110
Productor de eav

43

alturi de ei, am putut consta c optimismul nebunesc era cheia echipei manageriale, Popescu fiind
rezervorul de optimism al ntregului grup. Iat ansa Reiei, mai ales c echipa de la Slatina avea n
spate o companie care va demonstra capacitate investiional i seriozitate n tot ce afirmase i se
angajase.

5.2. Sperana reienilor

5.2.1. O tire care d speran reienilor:
Compania TMK111 din Rusia este interesat de Combinatul Siderurgic Reia112
Compania TMK este cel mai mare productor de evi din Rusia i al doilea productor
mondial. n Romnia, TMK este acionarul majoritar al Artrom Slatina. Compania deinea la aceea
or patru fabrici de producie de eav n Rusia, iar n Romnia avea uzina productoare de evi
Artrom Slatina.
Structura comercial a companiei TMK113 era la acea vreme firma Sinara Handel, cu sediul la
Koln, nregistrat n Germania, care este de asemenea i distribuitorul oficial al TMK.
Compania TMK este principalul furnizor de eav pe piaa din Rusia pentru companiile
petroliere i de gaze naturale Gazprom, LukOil, Iukos, Transneft, printre clienii de pe plan
internaional numrndu-se societile Exxon, Agip i Mitsui. Directorul General de atunci al TMK,
Dimitri Pumpianski114, spunea ntr-o conferin de pres, legat de companie: Anul trecut am produs
dou milioane de tone de evi, ceea ce reprezint 1,5 miliarde de dolari. Sperm ca pn la sfritul
anului 2003 s mrim aceti indici cu 20%.
Compania TMK era interesat de achiziia pachetul majoritar de aciuni deinut de stat la
Combinatul Siderurgic Reia (CSR) i sa formeze n Romnia un subgrup care s produc eav
mecanic la Artrom Slatina, utiliznd agl eav de la CSR. Dimitri Pumpianski declara presei la
Bucureti n 2003: n urm cu doi ani am preluat pachetul majoritar de aciuni al Artrom Slatina i
datoria pe care o avea societatea la Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Bancare. (...) Am
hotrt s investim n continuare n Romnia, astfel nct s crem un holding metalurgic cu centrul
la Bucureti. Artrom Slatina i Combinatul Siderurgic de la Reia sunt ntreprinderile care vor sta la
baza acestui holding.
Sinara Handel a preluat n noiembrie 2002 de la firma austriac Staro Stahl und Rarenhandel
57,8% din capitalul social al Artrom Slatina. n februarie 2003, participaia companei germane Sinara
Handel la Artrom Slatina a crescut la 80,5%. Anterior, societatea german cumprase pentru 6
milioane de dolari creana deinut de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Bancare la Artrom.
TMK i-a exprimat la nceputul lui 2003 interesul pentru preluarea CSR la pachet cu
productorul de evi Petrotub Roman, ns a renunat la achiziia societii din Roman dup ce APAPS
s-a anunat c Petrotub va fi vndut la pachet cu Siderurgica Hunedoara115.
Dup inspectarea uzinei de ctre tehnicieni i specialiti ai grupului, directorul general al TMK
considera c CSR avea nevoie stringent de investiii n valoare de 30 milioane de dolari,
111
TMK - Compania Metalurgic de evi. TMK este o companie specializat n producia de evi din oel laminate i sudate, fiind al doilea
productor mondial de evi, cu o cifr de afaceri de aproximativ 3,3 miliarde dolari. Este companie public nregistrat n Federaia Rus i listat
la Bursele de la Londra i Moscova.
112
Revista de comer i industrie , Nr. octombrie 2003.
113
n anul 2008, compania are mai multe societi comerciale ncepnd din SUA i pn n Dubai.
114
ncepnd cu 2006 Dimitri Pumpianski devenea Preedintele companiei de evi TMK
115
O privatizare la pachet Roman-Hunedoara, ilogic de la mpachetare i pn astzi.

44

reprezentnd cheltuieli legate de asigurarea mijloacelor circulante. Aceste modernizri urmau s

genereze prima faza a unei dezvoltri stabile a combinatului de la Reia n scopul elaborrii unui plan
strategic de dezvoltare a acestuia.
Preedintele APAPS, Ovidiu Muetescu, dup ce compania rus i exprimase interesul fa de
CSR, fcea urmtoarea declaraie presei la Bucureti referitor la situaia juridic a CSR ca fiind
foarte clar, statul deinnd pachetul majoritar de aciuni, i c procesul intentat la Curtea de
Arbitraj de pe lng Banca Mondial de fostul proprietar al CSR, firma american Noble Ventures, nu
va putea s mpiedice reprivatizarea. Nu trebuie fcut nici o conexiune ntre situaia juridic a CSR
i procesul de la Washington. (...) Orice s-ar hotr la Washington (...) nu va avea nici o inciden
asupra procedurilor de reprivatizare a societii.
5.2.2. Situaia la Reia nu era simpl, sigur c declaraiile erau frumoase i optimiste, numai
c aici urma o perioad de lupt la baionet cu patru dumani:

Situaia economico-financiar a uzinei;

Subtehnologizarea fluxurilor de producie;
Mentalitatea muncitorilor i a managementului uzinei;
Ostilitatea mediului socio-politic;

Preedintele APAPS, Ovidiu Muetescu, ndemna sindicatele de la Reia la dialog

i s-a declarat optimist, considernd c raiunea i dialogul vor prevala n relaia patronat-sindicate la
CSR. Experienele anterioare au demonstrat c acolo unde agresivitatea i inflexibilitatea au
prevalat asupra raiunii, lucrurile nu au ieit bine. Acolo unde raiunea i dialogul au nvins,
partenerii sociali ntotdeauna au gsit o soluie, iar privatizarea s-a dovedit un fapt mplinit.
Adrian Popescu, directorul general de la Artrom Slatina, n calitate de reprezentant al TMK n
Romnia, declara: Am avut deja consultri cu oamenii de acolo, chiar i cu sindicatele, dar nu
despre natura negocierilor. Era o perioada de pregtire a partenerului de dialog social n vederea
reprivatizrii. De fapt, compania TMK dorea ca n timpul cel mai scurt s cumpere uzina i s nceap
serios producia care s genereze banii necesari programele de modernizare. Era cunoscut foarte bine
situaia ncordat, care a degenerat de multe ori, ntre proprietarii americani i liderii de sindicat. Ruii
au tratat foarte serios acest subiect, cunoscnd sensibilitatea local precum i palmaresul sindicatului
Vatra. S-a dorit tot timpul s existe un climat de respect116 ntre patroni i sindicat, climat care s
permit relansarea produciei, singura aductoare de bani att pentru salarii ct i pentru investiiile ce
urmau s se fac aici.
5.3. De la declaraii la fapte:
Preedintele APAPS, Ovidiu Muetescu, prezenta astfel privatizarea Combinatul Siderurgic
Reia117cu Sinara Handel GmbH118: Este a doua privatizare pe 1 - pre simbolic ce spune multe
att despre situaia combinatului, ct i despre cumprtor, care i asum o situaie complex i
riscuri. Totalul angajamentelor asumate de cumprtor este de circa 25 milioane de , dintre care 10
milioane reprezint datoriile societii care nu au putut fi terse. Combinatul avea datorii de 50
milioane de $, iar pierderile se ridicau la acelai nivel. Din aceste datorii, au fost asanate 37-38 de
milioane de $, restul urmnd a fi pltite de ctre cumprtor ealonat, n urmtorii ani. Negocierea
contractului a durat 4 luni, n februarie 2004 finalizndu-se documentele pentru privatizarea CSR.
Pe de alt parte, prin actul normativ care va reglementa aceast privatizare, terenurile destinate
construciei unui parc industrial vor fi trecute n proprietatea Consiliului Local. De asemenea,
contractul prevedea ca n urmtorii trei ani vor fi pstrai cei 1.520 de angajai.
116

Dar au s pun pe mas ce se d i ce se cere;

Stegrescu C, Ziarul Gardianul Top stirilor 24 aprilie 2004
118
Sinara Handel GmbH este subsidiara TMK care se ocupa de distribuia produciei n Europa, Orientul Apropiat, Asia i SUA.
117

45

Adrian Popescu, Directorul General al societii Artrom Slatina, concluziona c va trebui ca

Sinara Handel s aloce 10 milioane $ pentru investiii tehnologice, 3 milioane pentru rezolvarea
problemelor de mediu i 6 milioane n capitalul de lucru119. Producia combinatului va fi majorat de
la 220.000 tone de oel anual la 450.000 tone n maximum trei ani, situaie n care societatea va
nregistra profit.
Presa anuna evenimentul astfel:
Ieri, la APAPS, a fost semnat contractul de privatizare al Combinatului Siderurgic Reia.
Noul proprietar este Grupul TMK, cel mai mare productor de evi din Rusia i al doilea n ierarhia
mondial. n Romnia, TMK mai este acionar majoritar la Artrom Slatina. n sfrit, un nume mare
din industria de profil va conduce combinatul120.
Statul romn va trebui sa tearg, potrivit efului APAPS, datorii de 45 de milioane de dolari,
gaur financiar produs n istoria zbuciumat a combinatului de proprietatea de stat i de eparii
strategici.
Postul de radio BBC ( pe 4 aprilie, ora 14:00) anuna c CSR urmeaz s intre n
proprietatea concernului rus TMK 121, ntr-o emisiune cu urmtorul dialog:
Realizator: Dup ce eecul privatizrii Combinatului Siderurgic Reia cu americanii de la
Noble Ventures a devenit deja istorie, Iancu Muhu i tovarii si de sindicat vor intra din nou la
stpn. De data aceasta, ar fi vorba de concernul rus TMK. Dota pregtit de guvern pentru noul
peitor al combinatului presupune printre altele un pre de vnzare de fix un euro, la un loc cu
tergerea unor datorii ctre stat n sum de aproape 40 de milioane de dolari.
L. V.: Din declaraiile oficialilor de la TMK, ei au cumprat ntr-adevr pe un euro, dar s-au
angajat s plteasc o parte din datorii, n valoare de 10 milioane de dolari, i s investeasc n
urmtorii ani 15 milioane de dolari n dezvoltarea companiei.
Realizator: Pentru cineva care nu se pricepe la economie ar putea prea ciudat. Vinzi pe un
euro o instituie economic creia i anulezi toate datoriile. De ce o mai vinzi atunci pe un euro? De
ce nu ceri bani adevrai pe ea?
L.V.: Problema este dac vrea cineva s o cumpere pe mai mult de un euro. Acum, sigur,
faptul c se acumuleaz la buget datorii nu este deloc un lucru plcut. Pe de alt parte, acestea erau
datorii istorice, care probabil nu mai aveau s fie pltite... Dac nu ar fi fost privatizat, oricum nu sar fi pltit.
Realizator: n anul 2000, n vremea guvernului Isrescu, acelai combinat de la Reia a fost
vndut tot aa, cu o serie de avantaje, ctre Nobel Ventures, un consoriu american. De ce ar fi
premisele de acum mai ncurajatoare dect cele de atunci?
L.V.: Adevrul este c cei de la Noble Ventures erau o companie marginal, absolut
marginal, fr experien pe aceast pia, fr experien n Estul Europei, n timp ce TMK este cel
mai mare productor de evi din Rusia, 60% din exporturile Rusiei de evi.
Realizator: Reia a mai primit ajutoare de la Guvern de-a lungul vremii.

Parc nu prea pare a fi 1 euro la cte s-au mai pltit dup.

Daniel OANA, Dezastrul C.S. Reia va rmne o amintire, Adevrul, 2004-02-12
121
BBC, Serviciul pentru Pres, Relaii Publice i Imagine, Revista Presei Internaionale, 5 aprilie 2004
119
120

46

L.V.: Dac vrei, este o privatizare cu faciliti pe ultima sut de metri, pentru c, o dat ce
vom fi ncheiat capitolul de negociere privind concurena cu UE, orice nou ajutor de stat va trebui
aprobat direct de Bruxelles.

5.4. Rassiiskoe pravilo

5.4.1. nceputul formrii i a deprinderilor
Odat cu preluarea uzinei de ctre rui, nu numai c a fost reluat producia, dar managementul
s-a nscris ntr-o curs nebun de stabilizare a acesteia i de obinerea de profit. CSR din anul 2004 a
parcurs o etap extrem de dificil122. Trebuia ordonat fabrica i tehnologiile i fluxurile tehnologice,
reinstaurat ordinea, dat ncredere i speran salariailor i sindicatelor c msurile ce se iau sunt
bune, chiar dac ele erau dure (la Reia, sindicatul era hiperactiv - la orice msur care se lua fceau
similitudini cu perioada american, interpretau, erau pii, suflau acum i n iaurt). Reia era ca o
orchestr n care instrumentitii nu mai cntaser de mult i cineva schimbase instrumentele, baca
faptul c mai apruser i instrumente noi (instalaia de desprfuire, turnarea continu, instalaia de
vid).
Ateptat de toi reienii cu sufletul la gur123, reluarea activitii la Combinatul Siderurgic s-a
dovedit, pe lng prile bune, i foarte duntoare n acelai timp pentru sntatea a zeci de locuitori
din zona veche a oraului. Zilnic, odat cu pornirea cuptorului electric, nori deni de praf i fum toxic
invadau aceast zon. Era o realitate care nu putea fi ascuns. Mi-am pus tot timpul ntrebarea: cum
se reuise ca n ultimii ani ai secolului al XX-lea (1997-1999) s se porneasc n centrul oraului
Reia o oelrie cu cuptor electric EBT fr a se avea sisteme de insonorizare i instalaie de
desprfuire. Atunci nu era TMK, erau numai reieni la conducere. Nimeni nu mi-a rspuns. Ba nu
auzeau ntrebarea, ba nu le convenea, ba ... tipic. Dar acum, dac a venit TMK, s ne fac, s ne
dreag, s ne.... salarii, ...
La Reia, poluarea oraului rmnea o problem. Instalaia de desprfuire era n programul de
conformare agreat de CSR cu APM Cara-Severin.
5.4.2. CSR aa cum era n 29 iulie 2004
La sosirea n CSR am fost decepionat total de starea general a fabricii. Era un comar,
plecasem de la un Mercedes 124 i m urcasem ntr-o Dacie hrbuit, bun numai de programul rabla.
Uzina era ntr-o stare jalnic din multe punct de vedere: a fluxurilor de producie, a mentenanei, a
ordinii i disciplinei, a cureniei, a activitii de resurse umane, a mentalitii salariailor, a strii
infracionale, a discreiei. Tot ce se vorbea n birou la operativele fabricii se auzea a doua zi n
tramvai, la Fluturelul, n birourile politicienilor sau... Era inadmisibil ca o uzin de referin pentru
siderurgia romneasc s ajung ntr-un asemenea hal. Principala preocupare a unora era cum s
treac vremea, s mncm pachetul i s plecm acas. mi puneam ntrebarea cum se poate ca
oamenii acetia care au stat n pia zile ntregi cernd de lucru, acum s fie fr reacie, apatici,
fr cheful declarat de a munci? Era straniu... nu mai era aceeai stare care se vedea n mass-media,
toate declaraiile erau oare o manipulare? Uzina era de fapt o corabie n deriv, creia Artrom
Slatina reuise s-i repare crma. Sensul era bun, dar mai trebuia s reparm catargul i s prindem
122

A fost o perioad la care am pus i eu umrul i atunci am constatat ce greoaie este ordonarea unor fluxuri siderurgice cu inerii mari att
tehnologice ct i de mentalitate a lucrtorilor. Am participat efectiv la resuscitarea acestei uzine, nvnd cu fiecare maistru, inginer i cadru de
conducere alfabetul siderurgiei ntr-un MiniMill. Mi-a fost foarte greu, ntruct veneam dintr-o uzin n care orchestra tia partitura, iar atunci
numai dirijezi.
123
Vali Popovici, Poluarea atinge cote alarmante la Reia , 12 Iulie 2004, www.informatia.ro
124
E o comparaie ntre starea celor dou fabrici, Hunedoara i Reia.

47

vnt din pupa. Meritele faptului c CSR plutea erau n acel moment a echipei de management de la
Slatina, care visa lucruri frumoase i nebuneti pentru o uzina siderurgic ce avea soarta pecetluit.
Prognoza evoluiei a fost corect, fiindc astzi uzina este de nerecunoscut.
Unii reieni opteau printre dini c 1 era o valoare prea mic. Pi da, era mic, numai c
marii analiti stradali sau de crm reieni nu discutau i despre datoriile, pierderile i oalele sparte
ale CSR i ale americanilor pe care TMK le-a pltit, inclusiv n 2008. CSR, n momentul prelurii,
avea nevoie de o injecie de fonduri n capitalul circulant. Toi uitm c, la preluarea n 2004, fabrica
nu a funciona normal. De ce oare? Din cauza capitalului circulant! Exista o nverunare a localnicilor
mpotriva uzinei125, dar cei mai revoltai i cei mai recalcitrani reclamagii erau chiar fotii angajai.
Am avut ocazia s cunosc i alte situaii similare n alte localiti, dar niciunde rutatea i dorina de a
se rzbuna pe uzin nu atingea asemenea cote. Populaia, puin instruit i ru intenionat de cele mai
multe ori, refuza s accepte realitatea. Uitau c CSR dispruse din crile productorilor de oel, era
un Black Business126.
Situaia era mult mai grav dect prea la prima vedere. Sigur, anii de lupt sindical
condusese ctre acest dezastru. Dar era vinovat i ceea ce se ntmplase dup 1989, cnd este evident
c lumea pe aici nu s-a ngrijit de fabric mcar ct au avut grija aprovizionrii pieei iugoslave. Era
evident c lumea participase asiduu la contrabanda transfrontalier cu salopete, bocanci, scule i
dispozitive mecanice, i s nu uitm de benzin. Toate aceste se vedeau de la o pot, fiindc orice se
fcea era formal, adic s zic lumea c se fcuse ceva. n uzin, formalismul era la loc de cinste,
numai c nu se putea cu noul patron. Era imposibil de continuat, hibele trebuiau imediat nlturate.
CSR avea probleme n uzin, n ora, n sindicat. Restul s-a vzut ulterior, marea lor majoritate
veneau din afara uzinei.
n uzin
Managementul era format din mai multe tabere - noii venii (Radu Constantin i Ioan
Romulus), vechi titularizai pe posturi manageriale, vechii care erau schimbai. De regul, cele
dou tabere ale vechilor angajai duceau un rzboi de gheril mpotriva noii echipe. Trebuia
demonstrat c cei doi noi venii sunt proti, adic vin alii s ne nvee pe noi. Prerea sincer mi-am
exprimat-o atunci la venirea mea, fapt ce mi-a atras suficieni opozani ca sa nu le zic dumani: La
Reia managementul era decimat, nu avusese nimeni grij s-l formeze nainte de anul 2000,
fabrica a plutit cu doi, trei mateloi!
Fluxul tehnologic era gndit de aa natur nct s nu funcioneze pentru a avea performan.
Parc cineva se gndise ca fabrica s mearg cu spatele. Era evident c reproiectarea era fcut de azi
pe mine. Cine gndise fluxul din oelrie nu prea avea habar cu ce se mnc oelria electric. Este
printre puinele locuri din lume unde metalurgia se fcea prin subterane.
Angajaii fabricii erau scindai n pro i contra, n cu chef i cu mai puin chef de munc, unii
mai tnjeau dup manifestaii fiindc venise vremea de a arta de ce e n stare eroica noastr clas
muncitoare. Era evident c fabrica suferea din cauza unei crize de modele, salariaii pe orice funcie
ar fi trebuie s aib lng ei un model pentru a se putea compara, corecta, studia i, n final, evolua. La
toate nivelurile manageriale era vid, unii conductori nu aveau cunotin sau experien n tainele
conducerii pentru c nu studiaser, dar mai ales nu avuseser de la cine nva. Iar dac un om de
acest tip ajunge ntr-o funcie, atunci crede c toat conducerea este aa cum crede el. S fim serioi,
de la simurile subiective ale noastre i pn la a ti s conduci o simpl echip e o cale foarte, foarte
lung.
125

Era un fenomen ciudat, uzina formase oraul i acum orenii se ntorceau mpotriva ei.
La Dusseldorf , la un trg Messe n 2006, cnd am fost prezentat unui director al unei companii de la comer austriece, acesta mi-a zis, cerndui scuze i spunnd ctre reprezentantul nostru pentru Italia, Lucca Zorzzi: Vai sracul cum rezist Romulus acolo n acel infern, nu-l iau la
btaie i pe el ca pe americani? Cred c mergi la uzin cu tancheta! n sinea mea am zis da, vor sa m bat, dar fiindc ne luptm mpreun cu
Artrom-Slatina s facem ca producia s creasc.
126

48

Salariaii nu vorbeau i nu tiau s explice clar un fenomen, cadrele tehnice vorbeau o limb
tehnic meglenoromn, era cumplit s ncerci s nelegi ce se ntmplase aici. Nu se vorbea clar,
compartimentul tehnic al acestei fabrici nu a introdus n limbajul uzinei o limb clar, tehnic i
atunci, din dorina de comunicare, uzina i-a creat propriul limbaj. Trebuie s precizez c, din punct
de vedere a pregtirii profesionale, unii muncitori era cu mult peste media muncitorilor ntlnii n
uzinele siderurgice romneti. Singura problem era c de multe ori ei cutau soluii dincolo de
instruciunea tehnologic, lucru care nsemna de fapt o indisciplin.
n ora
Era ostilitate i nencredere din partea oamenilor. Au venit s ne umileasc, pe noi care am
creat siderurgia romneasc. Era evident c n spate era o regie bine pus la punct de oameni dibaci.
Era o ostilitate de gheril din partea fotilor manageri, care acum ocupau diferite funcii prin
societi din Reia, sau la Primrie, Prefectur, partide, i care la col i puneau piedic i se
mpotriveau la tot127. Las-i s-i frng gtul, asta se simea mai ales din partea participanilor cu
decizie n viaa politic i social a Reiei. Toi vroiau s te ajute dac le dai ceva mai ieftin sau de
poman, fiindc tiu ei c se poate. Suferin mare era sistemul hidro, de care nu avea loc nimeni.
Ba era apa prea puin n baraj i nu se putea face turism (n acele momente trebuia oprit producia
pentru ca marii investitori n turismul bnean s poat face bani), ba era mult mizerie aruncat n
apa lacului (i atunci trebuia mers i adunate PET-urile), de parc CSR fcea de capul lui turism i bea
ap, bere, i cola de unul singur, i... toi vroiau s fac bani, dar numai pe cheltuiala CSR-ului.
Nimeni din cei care au aranjat cochete vile pe malul lacului i care fac bani frumoi nu pltete nici un
sfan CSR-ului, fiindc pentru lacul i apa din lac uzina pltete lunar la Apele Romne i la firmele
specializate care presteaz servicii de evaluare risc, siguran funcionare, proiecte, autorizaii, paz i
ordine, o plrie de bani. Fotii salariai ai CSR (pensionari ori plecai) se manifestau la reuniuni
social-culturale i prin pres cu o evident ostilitate mpotriva CSR (nu am neles de ce, dar aa era),
uzina avea peste 1500 de procese cu foti i actuali angajai.
Sindicatul
Sindicatul dorea totul - creteri salariale, prime, zile libere, bonuri cadou, bonuri de mas,
alimentaie de ntrire a organismului, lapte, etc, i tot romnul s prospere. Toate discuiile, chiar i
pe teme banale, se fceau numai pe un ton ridicat. i se amintea c ei au stat n strad au fcut
greva foamei (erau manifestri normale...).
Liderii nelegeau fenomenul i doreau s se evite evenimentele americane, era clar i pentru ei
c se aflau n faa unor profesioniti. Numai c noii directori mai ddeau i cu biciul iar muncitorii128
fugeau la mama oropsiilor pentru a se plnge. Unii fceau declaraii exagerate tocmai pentru a crea
conflicte artificiale ntre conducere i sindicat. Am spus-o la o ntlnirea cu liderii de sindicat atunci
cnd o parte a lor doreau explicaii129: Uzina fr oameni este zero. Eu respect pe cel ce muncete,
este harnic, disciplinat i ordonat. Nu pot concepe o fabric n care oamenii umbl murdari,
nesplai i unde lumea mnc semine. Hoii i leneii nu au o via bun cu mine. Echipa trebuie s
se aeaz n spatele meu. Am experien i v pot spune c tiu unde trebui s v duc, eu pe unde este
fabrica asta acum am fost i am ajuns i acolo unde trebuie s ajung Reia. Mai vorbim dup ce
vom avea turnare continu i toate cele de astzi vor fi poveti. M deranjeaz perfidia unora care
doresc s dezbine cele dou tabere. Dac ne vom igni, dac nu ne vom nelege, dac ne vom cuta
127

Pot ns s afirm cu trie c ntotdeauna viniturile nu erau agreate la Reia, toat perioada de la 29 iulie 2004 i pn n momentul scrierii
acestor rnduri (mai 2008), echipa de directori i manageri de la TMK Reia a fost tratat cu ostilitate, dei la ntlnirile de protocol erau numai
zmbete i miere. Aa se explic cum dup patru ani uzina, cu toate eforturile deosebite, nu reuea s ncheie procesul de intabulare a terenurilor
primite odat cu titlul de proprietate.
128
Pentru unii muncitori, introducerea disciplinei, creterea ritmului de munc i a produciei era de neconceput i se apela la tertipuri care au
indus n eroare de multe ori att conducerea uzinei ct i a Sindicatului Vatra. Cu stupoare am ntlnit un muncitor care mi-a declarat c el nu a
fcut nimic la serviciu n ultimii ani, i acum cnd iese la pensie trebuie s munceasc !
129
Este crezul meu, dup care m-am condus toat viaa, de la stagiatur i pn acum.

49

numai de culoarea ochilor, vom bate pasul pe loc iar Reia a rtcit trei ani pe crri proaste.
Pierdem vremea n timp ce ar trebui s producem. Nu uitai c banii se iau pe oel. Domnilor lideri,
eu nu sunt la Reia ca s fac palmares, eu l am deja. CV-ul meu de 20 de pagini, nu are nici o
valoare dac mpreun nu facem performan. Eu am venit aici fac treab. V ntreb eu pe voi, i cu
asta termin: V este chiar aa dor de americani? tii ce le-a spus Horia la moi, i moii au priceput?
No, hai!
5.5. Rzboi i pace
5.5.1. Anul 2004
n perioada martie iunie 2004, Artrom a efectuat un stagiu de observator n CSR, Sinara
Handel ncepnd din aceast perioad finanarea uzinei care se afla ntr-o criz de lichiditi acut. n
15 mai este transferat primul pachet de aciuni ctre Sinara. Tot n luna mai a fost creat un grup de
lucru din IPROMET (pentru oelrie i mediu), IPROLAM (pentru laminor), Divizia Tehnic a TMK
i Divizia Tehnica de la Artrom i CSR. Atunci s-a stabilit calendarul lucrrilor, primul punct
constituindu-l evaluarea lucrrilor i aprobarea unui plan de derulare a lucrrilor de proiectare i
execuie. Pe 16 iunie, n vederea unei activiti eficiente a CSR, AGA hotrte ca uzina s fie
condus de un administrator unic, persoana juridic fiind Artrom Slatina. Tot atunci este numit
director general Radu Constantin. n 15 iulie se transfer al doilea pachet de aciuni deinute de AVAS
la CSR. Din acest moment, contractul de privatizare intr n etapa a doua, cea de aplicare a
facilitilor economice acordate CSR-ului prin OUG 16/2004. Din acest moment a nceput aplicarea
efectiv a programului de finanare a restructurrii, care avea ca int Planul de Viabilizare negociat
cu Uniunea Europeana pentru CSR i Planul de Investiii de mediu i tehnologice la CSR, menit s
duc la obinerea Autorizaiei Integrate de Mediu pn la nceputul anului 2007.
ncepnd cu luna iulie, CSR a nceput s lucreze avnd la baz un sistem de planificare i
urmrire a activitii. n acest moment, combinatul beneficia din plin de experiena companiei TMK.
Formarea echipei de manageri la CSR continu n 29 iulie, cnd este numit director general adj.
Ioan Romulus Vasile. Cei doi directori aveau s pun bazele unei lupte continue cu mentalitatea
defectuoas a angajailor, cu creterea nivelului de producie, stabilizarea calitii, mbuntirea
nivelului tehnic al cadrelor de conducere, instruirea personalului, i, ceea ce era cel mai dificil, cu actele
de nepsare - furturile, sustragerile. A fost o lupt oarb, ntruct eram supui la un tir ncruciat i la o
presiune de forfecare continu din partea sindicatului, a angajailor, a influenelor de rzbunare a
fotilor conductori, a partidelor locale, a pensionarilor ieii de la CSR, a organelor administraiei
locale i a unora care obinuser foloase nainte de la uzin iar acum se nrcase blaia. Ce era foarte
greu de suportat era c toi exercitau ctre conducerea de la Slatina un flux continuu de informaii, de
cele mai multe ori false i tendenioase. Era aplicat n practic ce se tia cel mai bine, adic ceea ce se
motenise de pe vremea cnd Banatul era sub dominaia turcilor - iute la Poart cu porumbelul pcii.
Am constatat acest lucru atunci cnd unul din clienii CSR, care obinuse foloase nsemnate i care mi-a
spus atunci cnd am refuzat s-i facilitez cumprarea unei hale, mi-a spus: Am s vorbesc la Slatina
c nu m servii fiindc sunt prieten bun cu preedintele. Noroc c la Slatina oamenii erau cu
capul pe umeri i nu bgau n seam tot folclorul bnean.
n septembrie este aprobat de ctre compania TMK studiul de fezabilitate pentru etapa a I-a de
investiii, perioada 2004-2008, care acoperea lucrrile la oelrie i tunare continu, incluznd toate
lucrrile i instalaiile legate de mediu. Numai investiiile de mediu n acel moment erau de circa 8
milioane de dolari130, instalaia de desprfuire de la cuptorul electric fiind prioritatea. Acest lucru era
generat i de presiunea populaiei Reiei, a mediei locale, a cercurilor politice. Instalaia era punctul
130

Conferina de pres ocazionat de punerea n funcie a obiectivului de investiii de mediu Instalaia de desprfuire de la Oelria Electric, 12
noiembrie 2005

50

forte al Planului de conformare n vederea obinerii autorizaiei de mediu. TMK a neles foarte bine
acest subiect i de aceea aceast instalaie a constituit prima investiie la Reia, chiar dac ea nu
aducea economic nici un ctig.
Semnificativ n acest moment era faptul c producia crescuse din luna octombrie la 27.000
t/lun i se meninea la acest nivel. n acest moment, nu puteau s apar rezultate miraculoase. Exista
o inerie n costuri care nc nu se vedea, la care se aduga si faptul c tehnologia de turnare consuma
tot avantajul cuptorului electric cu arc de tip EBT. Trebuie s artm c munca a fost titanic,
ncepnd de la documentele tehnice, care nu aveau inut dar aveau coninut tehnic. S-a luptat ca pe
fluxurile tehnologice s se instaureze domnia instruciunii tehnologice, a instruciunii de lucru, a
procedurilor. Trebuiau citite i recitite toate documentele, fiindc toate erau scrise fr a se respecta
etapele i ordinea de executare a operaiilor, plus c exprimrile unora dintre ingineri erau atehnice,
iar explicarea unor procese ncepea cu mijlocul, continua cu sfritul i se sfrea apoteotic cu...
nceputul!
Limbajul tehnic din Reia avea cuvinte ce nu se foloseau niciunde, era evident influena
separatist a bneanului. Nivelul unor efi n sectoarele fluxului de producie erau mult sub ceea ce
era nevoie pentru a pune corabia pe linia de plutire.
Evoluia
productiei de otel lichid la Resita in anul 2004
t
30000
27029

27041

25000

20000

15000

10000

5000

februarie

aprilie

iunie

august

octom.

decembr.

Cu bune, cu rele, dar printr-o disciplin ntr-o continu perfecionare, ncepeau s apar
rezultate, destul de mrunte la nceput n tehnologia de la cuptor. Iat cum relata site-ul firmei
productoare de refractare n octombrie 2004, atunci cnd durabilitatea cuptorului crescuse: In
October 2004 already - with 659 heats , the 110to Electric-Arc-Furnace of Combinatul Siderurgic
Reia achieved the Romanian all-time refractory lining record. The steel plant Reia manufactures
constructional steels , tool steels and steel grades for the tube production.131 Presa vremii consemna
urmtorele lucruri legate de creterea de producie la Reia132:
Producia combinatului a avansat cu 101%, de la o cantitate de 27.560 de tone obinute n
trimestrul nti al anului trecut, pn la 55.405 de tone n primele trei luni ale anului curent.
Echipa de manageri de la CSR i Artrom, pionul principal de la Slatina fiind vicepreedintele
Drinciu Cristian133, se puseser foarte serios pe treab ncepnd cu luna septembrie, i ntocmise toate
documentele i documentaiile, scrisorile de ofertare pentru investiia legat de instalaia de
desprfuire. n acele momente, Ioan Romulus Vasile, ntmpltor autor al acestor scrieri, se lupta s
formeze o echip pentru managementul programului de investiii, i adusese din octombrie 2004 pe
131

Steel: EAF Lining Record at Reia, Romnia 03/11/2005 www.rhi-ag.com

Iulian Enache , CS Reia vrea 12,3 milioane de euro, Curierul Naional , 7 Iunie 2005, www.wall-street.ro
133
Era vicepreedinte Artrom Slatina pe probleme de tehnic, calitate i investiii .
132

51

ing. Ionescu Ion de la Hunedoara134, o personalitate remarcabil a antierelor de investiii a siderurgiei

romneti ncepnd din anii 80 i pn n 2007, n luna mai cnd, la vrsta de 69 de ani, a prsit
Reia. Ionescu, sau Bacea, cum era poreclit de Romulus, a reformat din temelii activitatea
compartimentului de investiii. Era un om cu o putere de munc remarcabil pentru vrsta sa.
Asemenea oameni sunt greu de gsit.
Trebuie spus c datorit unor greeli n amplasarea cuptorului electric, soluiile de modernizare
i de realizare a noii investiii erau foarte dificile. Inexistena unei strategii de dezvoltare a seciei de
oelrie i a uzinei n ansamblul ei fceau ca toate costurile de modernizare pentru utilajele existente i
pentru noile investiii s fie duble, iar n unele cazuri chiar triple135. Dac investiia iniial din prima
etap agreat cu APAPS (care era cuprins n contractul de privatizare) era evaluat la 8 milioane de
dolari, n final valoarea programului ajunsese la 26 de milioane136! Instalaia de desprfuire iniial era
o reproiectare fr sim de rspundere, efectuat la pornirea cuptorului electric n 1999. Era
inadmisibil funcionarea acestui complex n asemenea condiii ntr-un centru urban dens locuit cum
este Reia. Instalaia veche utiliza metoda umed de desprfuire i se baza pe instalaia de captare a
prafului de la Furnalul nr. 1. Trebuie spus c instalaia avea un randament foarte sczut de captare,
fiindc n aplicaia iniial de funcionare de la furnale, n faa scrubber-elor gazele arse cu praf
treceau printr-un sac de praf i un ciclon , iar n situaia de fa gazele arse cu praful din cuptorul
electric intrau direct n scrubber. Datorit superficialitii cu care a fost tratat problema de mediu, la
punerea n funciune a cuptorului electric i n timpul funcionrii acestuia, o mic parte din praf era
captat, n timp ce restul era evacuat n atmosfer, venic deasupra acestei zone a Reiei plannd nori
brun-rocai de praf.
Tot n acest an se semna contractul de procesare a haldei de zgur cu firma AMSI, care trebuia
s colecteze deeul feros i s-l trimit spre oelrie iar zgura s o proceseze i s o trimit spre
constructorii de drumuri, osele, etc.
Faptul c n CSR, anterior anului 2004, nu se investise nimic n politica de mediu, a fcut
misiunea managementului foarte dificil. Erau frecvente reclamaiile, att la Garda de Mediu ct i la
Agenia de Mediu, articole n ziarele locale, proteste ale elevilor de la Liceul Diaconovici-Tietz,
(supranumit Bastilia, unitate colar situat chiar n faa porilor uzinei). Orice apariie public a
unui director de la CSR era nsoit de un val de ntrebri, uneori la limita bunului sim, alteori chiar
jigniri. Toate exprimau dorina urbei de a se face ceva.
Finalul de lun debuteaz cu schimbarea managerului de mentenan Radu Cristian cu
Napoleon Buic, ce lucrase n CSR n secia de ntreinere i Reparaii, a managerului Departament
Producie, Crean Paul, cu Octavian Moise (de la Mechel Cmpia Turzii), iar n funcia de director
Logistic era adus Doru Melian (fost director general la Cmpia Turzii, director comercial la Cablul
Hraova i ICMET Bucureti),
n 15.12.2004, la sediul grupului Duro Felguera n localitatea La Felguera a avut loc o
ntlnire ntre vicepreedintele Artrom, Drinciu Cristian, directorul general adjunct CSR Ioan Romuls
Vasile, directorul IPROMET, Moldovan Ion, i directorul Sistemas Logisticos, Jose Manuel Garcia
Muniz alturi de eful Oficiu Tehnic Mecanic Benjamin Torrente Fernandez. S-a dorit rennodarea
relaiei cu firma spaniol, care furnizase n anul 1998 furnitura mecanic, electric i hidraulic a
mainii de turnare continu, precum i pentru a se analiza noile puncte de vedere tehnice i cerinele

134

Parcursesem cu el la Hunedoara construirea unei maini de turnare continu, construirea unui cuptor EBT cu instalaie de desprfuire,
modernizarea i punerea n funciune a mainii de turnare continu la Hunedoara pe formate de agl eav rotund de 150 i 180 mm. Adusese n
stadiu final la Clan maina de turnat continuu font, la care se aduga o vast experien n uzinele mecanice i prelucrtoare, experiena
formrii de oamenii de echipe i coala vieii.
135
Lumea n Reia se mai plngea c uzina s-a vndut pe 1 euro, dar costurile suplimentare pentru fiecare euro sau dolar investit nu se vedeau n
birt, crm i pe bncile din parc, unde se analizau cu mndrie patriotic toate problemele serioase ale CSR-ului. Vezi legea lui Ion i a caprei,
descris de mine mai sus.
136
Adic 1 euro ! i asta numai la programul de investiii, fr s mai adugm banii bgai n capitalul circulant.

52

suplimentare aprute n perspectiva n care agla turnat continuu va fi furnizat uzinei de evi
mecanice i de precizie de la Slatina. Principalele teme au fost:
Posibilitatea de a turna pe configuraia mainii existente a aglei eav cu dimensiunea de 180
mm.
Creterea vitezei de turnare ctre valoarea de 2,5 m/min n cazul aglei eav de 180mm.
Posibilitatea de a se turna oeluri mediu aliate.
Situaia evacurii produciei pentru atingerea cotei maxime turnate de 500.000t/an.
Reprezentanii Duro Felguera au prezentat punctul de vedere delegaiei romne privind
colaborarea viitoare n problema mainii de tunare continu:
Pasul 1: o echip de specialiti Duro Felguera(DF) s evalueze i s investigheze maina care
exista la CSR (echipamentele mecanice i hidraulice, starea lor, softul i automatizarea ,etc). Echipa
va propune schimbrile ce se impun pentru a avea un utilaj n stare bun de pornire i funcionare.
Investigarea DF va recomanda care echipamente trebuie schimbate. Echipa va face recomandrile
proprii pentru pasul nr.2 al colaborrii.
Pasul 2: DF va analiza toate solicitrile CSR (dimensiunile maxime la bloom, dimensiunea
minim la rotund, sortimentul de oel mediu aliat, etc) i va face o ofert pentru colaborarea privind
montarea mainii, pornirea sa, asistena tehnic i pregtirea personalului.
Pasul 3: DF va prezenta ctre CSR, pn la sfritul lunii decembrie 2004, un proiect de
colaborare care s conin etapele propuse de ctre ei.
5.5.2. Anul 2005
Pentru realizarea activitii de producie i a programului de investiii n acest an, Sinara
Handel pompase n Reia fonduri cash de 33 de milioane de dolari numai pentru producie i 12
milioane dolari137pentru investiii. Cifrele de producie erau n cretere iar efectele se vedeau astfel:
Producia combinatului a avansat cu 101%, de la o cantitate de 27.560 tone obinute n trimestrul
nti al anului 2004, pn la 55.405 tone n primele trei luni ale anului 2005138. Consecutiv,
compania a majorat cifra de afaceri cu peste 436 de miliarde de lei (circa 11 milioane de euro), prin
creterea volumului de vnzri de produse finite i a nivelului de prestaii industriale139. n ceea ce
privea veniturile, acestea erau n cretere cu peste 600 de miliarde de lei, firma raportnd o valoare
total de 799,3 miliarde de lei (21 de milioane de euro) i un profit brut de 4,2 miliarde de lei.
n luna martie 2005 s-a fcut o evaluare la piesele i subansamblele de la maina de turnare
continu existente n containere n curtea uzinei, cu o echip de specialiti spanioli de la firma
furnizoare a mainii, DuroFelguera Plant din Oviedo, Asturia. Inspecia a scos n eviden faptul c
utilajul era ntr-o stare foarte bun.
n luna august, directorul general, Radu Constantin, demisioneaz din funcie n locul su fiind
numit Ioan Romulus. Este adus n funcia de director tehnic Brsan Dorel (fost director general la
Petrotub Roman).
CSR avea n acest an stabilit un program de investiii tehnologice i de mediu140 cu o valoare
total de 12,2 milioane de dolari. Sursele de finanare vor fi asigurate de acionarul majoritar, Sinara
Handel Germania, printr-o majorare de capital cu 8 milioane de dolari. La acea or, siderurgia
137
Conferina de pres : Ocazionat de punerea n funcie a obiectivului de investiii de mediu: Instalaia de desprfuire de la Oelria Electric, 12
noiembrie 2005
138
Profit la combinatul siderurgic Reia Averea (30-05-2005), www.infonews.ro
139
Raport al Bursei Electronice Rasdaq
140
Profit la Combinatul Siderurgic Reia, Averea (30-05-2005), Mediafax

53

romneasc nu prea visa la aa ceva. Toate uzinele siderurgice declarau ca investiii inclusiv
reparaiile normale i cele capitale. Era anul n care echipa de manageri trebuia s-i dea examenul
punerii n funcie a primului mare obiectiv: instalaia de desprfuire. n numai 12 luni au fost realizate
integral investiiile de mediu i de retehnologizare impuse de contractul de privatizare. Reia a
beneficiat de investiii de 83,2 milioane de dolari pn n acest moment. Pentru urmtorii cinci ani,
TMK inteniona s investeasc 43,3 milioane de dolari, pentru a ajunge la o capacitate de producie de
375.000 tone pe an, dintre care 90% destinate exportului.
Termenul de punere n funciune a instalaiei de desprfuire fusese la 31 decembrie 2005.
Eforturile concertate ale echipei implicate i a contractorului general UZINSIDE au fcut ca instalaia
s porneas n probe la 25 octombrie i s intre n exploatare la 1 noiembrie, la 12 noiembrie avnd
loc festivitatea de finalizare a investiiei. La eveniment au fost prezeni Dmitri Pumpianski,
preedintele TMK, Konstantin Semerikov, proaspt numit n funcia de director general al TMK,
Leonid Marchenko, directorul tehnic TMK, Tigran Petrosyan, directorul financiar TMK, Adrian
Popescu, preedinte Artrom Slatina - administratorul CSR, Drinciu Cristian, vicepreedinte Artrom,
Musta Valeriu, vicepreedinte Artrom. Erau invitate i autoritile locale - preedintele consiliului
judeean, Sorin Frunzverde, i prefectul Gavril Soran. CSR, primarul Reiei Liviu Sptaru, mpreun
cu Chincea Ilie Directorul Agenia pentru Protecia Mediului Cara-Severin, hotrser ca data de 12
noiembrie s fie o srbtoare comun - srbtoarea curat a Reiei, fiindc APM i srbtorea cu
aceast ocazie deschiderea noului sediu. Srbtoarea a fost cu adevrat, comun ntruct inclusiv
delegaia rus a participat la oficieri.
Evolutia productiei de otel lichid la Resita in 2005
30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
ian

feb

m art

apr

m ai

iun

iul

aug

sept

oct

nov

dec

Perioada n care s-a lucrat la instalaia de desprfuire ncepuse s creasc cifra de afacere la
farmaciile din jurul CSR-ului, lumea ncepuse dup ani i ani s aib dureri de cap141... Trebuie spus
c lucrrile de execuie erau vizate de Babici Emanuil, vicepreedintele Companiei UzinSider i de
managerul de proiect Ionescu Ion de la CSR. Proiectarea instalaiei fusese fcut de IPROMET
Bucureti, lucrrile de antrepriz de UzinSider Bucureti, care a colaborat cu ICSH Hunedoara,
COMELF Bistria, 24 Ianuarie Ploieti, Crosi Reia i IAMSAT Hunedoara. Pentru furnitura din
import se apelase la firme de prestigiu cum ar fi Gruber Hermanos Spania i Grupul ABB. Toate
proiectele acestei instalaii fuseser analizate i rsanalizate de echipa comun de la Artrom Slatina,
condus de vicepreedintele Drinciu Cristian i de echipa de la CSR, condus de Ioan Romulus i
Ionescu Ion. Pornirea instalaiei era o mare victorie n urma unei ncrncenri diabolice cu timpul, cu
locul n care trebuia amplasat instalaia (un teren pe care existau ruinele vechii cocserii).
141

Din cauza problemelor de la serviciu i a ritmului de munc

54

Instalaia nou pus n funciune utiliza metoda de captare uscat cu randamente foarte mare i
care permitea asigurarea unui nivel de pulberi n aer de max. 10 mg/mc, ncadrndu-se n normele de
mediu ale instalaiilor similare din Europa. Dup punerea n funcie a instalaiei, zilnic n sacii de praf
se colectau 25 tpraf/zi.
n programul de investiii al acestui an mai erau finalizate, pe lng instalaia de desprfuire, i
reeaua informatic, platforma de pregtire a fierului vechi din cadrul oelriei, minihalda de zgur
pentru stocarea zgurii evacuate de la cuptorul electric. n total, se cheltuiser 12 milioane $.
5.5.3. Anul 2006
Este anul n care trebuia finalizat investiia la maina de turnare continu, care sttea de 8 ani
n containere. Investiia era dificil din mai multe puncte de vedere:


Trebuia reluat un proiect abandonat, care avea la baz un basic engineering redactat
jumtate n limba francez (documentaia firmei Clecim), un sfert n englez iar restul n spaniol
(legat de firma Duro Felguera);


Proiectarea era efectuat de ctre BCP Bucureti, iar din experiena avut cu proiectele
de la cuptorul EBT ne ateptam la multe neconcordane;


Colectivul uzinei n acest moment nu avea dect 2 angajai care tiau cu ce se mnnc
turnarea continu, iar pentru a pune maina la punct i s se asigure funcionarea sa la cheie era
imperios nevoie de formarea142unui colectiv de specialiti
Evolutia productiei de otel lichid in Resita in 2006

40000
35000

32757.9
30147.3
28397.9

30000

28767.2

35059.5
31190.2 32223.1 31329.3
28054.1

26321.9

25000
20000
15000
10000
5000
0
m art

apr

m ai

iun

iul

aug

sept

oct

nov

dec

ntr-o discuie avut n biroul Directorului General n timpul unei vizit a preedintelui TMK,
Dmitri Pumpianski, n prezena preedintelui Artrom, Adrian Popescu, se cuta un nume pentru CSR.
Au fost vreo dou variante - eu le-am propus atunci ca CSR s-i schimbe numele n TMK-Reia,
justificnd c acest nume localizeaz grupul i locaia unde se afl uzina.
Presa scria n acea vreme:
Combinatul siderurgic Reia i schimb numele n TMK Reia143, conform unui comunicat
transmis pieei electronice Rasdaq. n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor a fost aprobat i
schimbarea denumirii administratorului unic, din SC Artrom SA n SC TMK Artrom.

142
Era ca la fotbal - vrei ca echipa s joace n Champions League, atunci transfer juctori valoroi! Nu s-a stat prea mult pe gnduri i am adus
doi ingineri si trei muncitori de mna ntia, care aveau experien la maini de turnare continu de minim 8 ani (de la Hunedoara);
143
Ramona Asiminei, Nume nou pentru Combinatul Siderurgic Reia, Curierul Naional, 28 August 2006

55

Rezultatele economice erau anunate astfel:

TMK-Reia, fosta Combinatul Siderurgic Reia144, a decis s repartizeze 13,3 milioane lei, o
parte a profitului din anul 2006, pentru a-i acoperi pierderile contabile145, restul de 704.000 lei fiind
inui ca rezerv.
Uzina avea n 2006 o cifr de afaceri de 402 milioane lei i un profit de 13,3 milioane lei.
5.5.4. Anul 2007
5.5.4.1.Cadrul general
Tandemul agl eav-eav mecanic, adic Slatina Reia, ncepea s dea rezultate. Astfel,
pentru 2007 rezultatele erau n cretere pentru TMK-Artrom i TMK-Reia146. mbuntirea
semnificativ a performanelor financiare i operaionale, graie programelor de modernizare derulate
anul trecut147, a generat nregistrarea de dividente n 2007. Productorul de evi fr sudur TMKArtrom a nregistrat n 2007 o cretere a veniturilor cu 79%, pn la 214,3 milioane de dolari, iar
veniturile TMK-Reia au crescut cu 43%, pn la 205,6 milioane de dolari.
Anul 2007 pentru TMK-Reia nsemna i finalizarea contractul de privatizare cu doi ani
nainte de data limit a Autoritii pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS). Directorul general
al companiei TMK, Konstantin Semerikov, declara presei
Finalizarea nainte de termen a contractului de privatizare pentru TMK-Reia demonstreaz
c autoritile romne vd n TMK un investitor serios.

Evolutia productiei de otel lichid la Resita in 2007

40000

37510,7
34495,8

35000

32052,5

32243,3

30000

32565,6

31684,2 31428,8

30605,8

27247,2

25000
20000
15000

11957,1

10391,6
10000
5000
0
feb

mart

apr

mai

iun

iul

144

aug

sept

oct

nov

dec

Aciunile sale se tranzacioneaz la Rasdaq. Compania are un capital social de peste 327 milioane lei (97 milioane euro). NewsIn.
www.standard.ro, 22 iunie 2007
146
Presaonline.com, Smbt, 16 Februarie 2008
147
Thomson Financial
145

56

Compania TMK inteniona s investeasc la Reia i Slatina 257,6 milioane dolari pn n

2011148, sum din care pn acum a investit 162,4 milioane dolari, n programele de restructurare i
modernizare a produciei de agl eav i evi.

TMK RE SIT A
Este ru in os s aj un g i p e l ocu l 1!
450000

t/ an
400000

350579

Dinamica productiei de ot el la Resit a din

1991 pana in 2008

350000

361000

300000

285124
248410

250000

200000

162728

185442

158842
157429

165018

150000

150614

140003
130640

100000

110611

117536

50000

109576

40305
0

0
1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Cu investiii de 44,7 milioane dolari la finele lui 2007, TMK depise angajamentele de
investiii pe care i le-a asumat n contractul de cumprare a uzinei CSR, devenit TMK-Reia. Ea
ncheia anul 2007 cu o producie de oel de peste 361.000 de tone. Pentru a face o comparaie, cnd
TMK a preluat combinatul reiean, productivitatea era de 57 de tone de oel pe salariat. La ora
actual, s-a ajuns la 240 de tone pe salariat. Este prezentat mai jos dinamica productivitii (t/salariat)
la Reia, ncepnd din 1997 pn n 2008149.

T M K RE S IT A
Este r usinos sa ajungi pe loc ul 1 !

Ev olu tia p rod u c tiv ita tii in t/ sa la rie t la T M K -R e si ta

t/ salar iat
300

280
250

242
21 1

200

138

160

150

114

100

57

50

28

33

0
19 97

200 0

2003

20 04

2 00 5

20 06

2 007

2 00 8

20 09

25

148

www.wall-street.ro, 28 februarie 2008

Material prezentat la ntlnirea cu presa din 14 decembrie 2007 cu tema : Evoluia TMK Reia din 2004 pn n 2007, sub titlul: Este ruinos
s ajungi pe locul 1?

149

57

n anul 2007, principala restructurare a fost de natur tehnologic n sensul punerii n funciune
a Mainii de Turnare Continu (MTC) n luna februarie. Dup primele teste de turnare ale bloom-ului
260x340 mm utilizat n prim faz pentru relaminarea aglei evi pentru TMK-Artrom, a fost ulterior
oferit clienilor de pe piaa european.
ncepnd cu semestrul II s-a trecut la turnarea aglei evi 250 i 280 mm, oferit cu succes
att uzinei de evi TMK-Artrom ct i clienilor tradiionali productori de eava i produse forjate.
Punerea n funciune a MTC a condus la finalul anului la reducerea produciei la laminorul degrosisor
LDS, apoi, n finalul anului, la oprirea sa.
n decembrie 2007 au fost efectuate primele teste de vidare la rece n instalaia VD care se afla
n faza final a programului de investiii. Testele la cald au continuat n lunile ianuarie i februarie ale
anului 2008.
Tot n decembrie au fost efectuate i primele teste la rece pentru turnarea aglei evi 180 mm.
Anul 2007 fusese un an teribil de greu, care, pe lng realizri deosebite, a avut i o mare
problem, cea legat de oprirea fabricaiei la oelrie n luna iunie, datorit defectrii rulmentului de la
rotirea bolii cuptorului. n urma investigaiilor efectuate de colectivul de specialiti de la Reia,
Slatina, Moscova i de la firma germana RotheErde s-a constat cu mare surprindere c rulmentul
instalat n 1999 era defectuos ales, el fiind produs de firma RotheErde pentru o aplicaie la o galerie
de min unde temperatura de lucru nu depa 50-60 0 C. Responsabilii cu investiia din acei ani au
ales acest rulment fiindc era cu circa 75.000 mai ieftin dect rulmentul oferit de firma german
pentru lucrul la temperaturi de 250-3000 C. Diferena dintre cei doi rulmeni ne-a fost prezentat de
specialitii germani - materialul din care erau fcute coliviile bilelor . n cazul rulmentului deteriorat,
coliviile erau de plastic, firma german oferind iniial unul ce avea coliviile de bronz. Rulmentul a
fost recondiionat de firma german n timp record, utiliznd materialele corespunztoare. Astfel,
producia s-a reluat n luna iulie. Evenimentul a inflamat ganglionii codoilor din Reia, care i
artau foarte boi muchii pe la coluri, prezentnd celor ce aveau rbdare s le asculte divagaiile
lor de Hyde Park, fr nici o acoperire i fr s prezinte adevruri. Era clar c Nu mor caii cnd vor
cinii.
Echipa de manageri de la TMK-Reia i vedea serios de treab, luptndu-se pentru pornirea
produciei de oel care genera salariile pentru salariaii uzinei i lsnd codoilor ce este al lor - protii
mor de drum lung i cinii de grija altora.
TMK-Reia obine Autorizaia Integrat de mediu din partea Ageniei Regionale de Mediu
Timioara i stabilete un plan de aciuni cu obligaiile de mediu ce i revin conform legislaiei n
vigoare pn la sfritul lunii octombrie 2007. Colectivul de la serviciul de mediu depusese o munc
asidu att pentru aducerea la zi a documentaiei i a problematicii de mediu, ct i prin
implementarea sistemului de colectare selectiv a deeurilor n scopul recuperrii i valorificrii la
maxim a tuturor materialelor refolosibile. Aceast msura scotea n eviden faptul c personalul
uzinei contientizase importana cureniei i a reciclrii deeurilor. Se fcuse un mare pas n
mbuntirea mentalitii salariailor.
5.5.4.2. Aspecte particulare
Transformrile radicale ale fluxului tehnologic la uzina TMK-Reia, prin intrarea n parametrii
de producie a Mainii de Turnare Continu, precum i permanentizarea conceptelor de mediu legate
de contextul integrrii Romniei n Uniunea European, a generat schimbri eseniale n politica
resurselor umane care s rspund la necesitile de dezvoltare din strategia TMK.
Restructurarea la TMK-Reia s-a realizat pe parcursul perioadei 2004-2007, desfurndu-se
consecutiv n:

58



tehnologie i mediu - prin programul de investiii i programele de conformare;

financiar;
resurse umane, prin:

- schimbarea mentalitii lucrtorilor;

- creterea ataamentului fa de uzin;
- schimbarea deprinderilor profesionale la aproximativ 15 % din personalul uzinei;
- implementarea unui climat de ordine i disciplin.
Toate domeniile restructurrii la uzin s-au realizat cu eforturi financiare considerabile, fapt ce
a permis combinatului s ajung n anul 2007 un MiniMill cu performane semnificative n siderurgia
romneasc, dar nc insuficiente i la limita profitabilitii. Trebuie precizat c alturarea a dou din
companiile TMK aflate n Romnia (TMK-Reia i TMK-Artrom), respectiv procedeul modern de
turnare continu/agl eav (TMK-Reia) cu invesiile masive de modernizare i mrire a capacitii
de producere de eav mecanic i de nalt precizie (TMK-Artrom) a reprezentat fora motrice a
relansrii uzinei din Reia. Orice alt asociere cu profilul de fabricaie la Reia nu ar putea asigura o
relansare de o asemenea manier. Acest fapt conduce la concluzia c planul i indicatorii de viabilitate
aprobai n decembrie 2004150 au previzionat corect, adic faptul c prin realizarea lor uzina Reia
este viabil.
5.5.4.2.1. Explicarea sintetic a diferenelor ntre cele dou tehnologi de turnare a
oelului.
Din luna mai se oprea fluxul tehnologic de turnare a oelului n lingou i se trece la turnarea
complet a oelului continuu. Acest fapt a generat mutaii, ncepnd de la modificarea radical a
tehnologiei, a deprinderilor muncitorilor, precum i a mentalitii acestora. Odat cu fluxul de turnare
n lingou se oprete definitiv activitile la hala de turnare, hala de pregtire, hala stripper. Se adaug
reducerea sever a activitii n depozitul de zi de crmizi refractare, pod de turnare, precum i
curtorie i evacuare deeu din hala de turnare pregtire.
Comparnd cele dou fluxuri tehnologice, de obinere a semifabricatelor (rotund i bloom) cu
cel de turnare lingou i turnare continu, prezentate mai jos, putem afirma c fluxul de tehnologie cu
turnare continu

are un grad ridicat de automatizare i tehnologizare;

este mai scurt din punct de vedere a fazelor de fabricaie;

reduce consumul de gaz metan prin eliminarea nclzirii de la lingou la rotund laminat
(consum de gaz natural 98 Nmc/t),

reduce consumul de energie electric prin oprirea cajei blooming i a cajei finisoare acionate cu motoare electrice asincrone (consum electric total de 100 Kwh/t);

garanteaz calitatea suprafeei semifabricatului turnat;

eliminarea factorului subiectiv de la conducerea etapelor de producie (omul);

permite concentrarea fabricaiei ntr-o singur zon a uzinei, fapt ce permite un control
mai bun al procesului global.

150

Viability Plan for the CS Reia, 2003-2008, aprobat n decembrie 2004, Ministerul Economiei i Comerului , nr. 199146 /29.12.2004;

59

5.5.4.2.2. Cadrul i motivele care au determina disponibilizri de personal.

Cadrul general al restructurrilor uzinei TMK-Reia include i restructurarea de personal, care
a determinat hotrrea de concediere colectiv.

TMK RESITA
Evolutia personalului la TMK-Resitain conformitate cu Monitorizarea din
programul de viabilitate convenit cu UE

1800

1658

1651

1520

1503

1600

1505

1505

1400
1200

1350

1450

1250

1480
1350

1000

1200

800
realizatul

600

planificarea conf Prog de

Viabilitate

400
200
0
2004

2005

2006

2007

2008

2009

22

Procesul complex de viabilizare i eficientizare (evoluia fluxului de fabricaie de la Reia

cuprins n Raportul de Monitorizare - RM151) a avut la baz n principal eficientizarea fluxurilor
tehnologice prin:

Restructurarea Tehnologic i de mediu a uzinei prin nchiderea de capaciti care

mpovrau din punct de vedere al costurilor situaia financiar-economic a uzinei din Reia.

Punerea n funciune de noi capaciti cu efecte pozitive n reducerea costurilor de

fabricaie i modernizarea capacitilor viabile din actualul flux tehnologic;

Restructurarea financiar;

Restructurarea n domeniul resurselor umane;

Obligativitatea aplicrii necondiionate a Planului de Viabilitate aprobat n decembrie 2004,
Ministerul Economiei i Comerului , nr. 199146 /29.12.2004 i de Consiliul Concurenei i acceptat
de Consiliul Europei (CE) n Decembrie 2004, era un angajament care trebuia respectat, nu numai
fiindc vroia CE, ci i pentru c uzina trebuia s fie n continuu progres pentru a-i mbunti
performanele financiare. De fapt, scopul acestui plan de viabilizare al uzinei era de a demonstra c
uzina este solid i c poate evolua ntr-un mediu concurenial european, c se poate genera profit.
Menionm ca o not important c nerealizarea indicatorilor prevzui de acest plan complex de
viabilizare a companiei TMK-Reia are ca sanciuni:
Anularea ajutoarelor de stat acordate n perioada 2000-2004, ceea ce are ca efect imediat
declararea strii de faliment i lichidarea companiei;
Pierderea cotei de producie oel lichid, respectiv a dreptului de a mai exista ca i productor
de oel n Uniunea European pentru TMK-Reia.
n Planul de Viabilitate este prevzut n mod expres n anul 2007, n luna decembrie, un numr
maxim de personal de 1350 de salariai acesta fiind un criteriu important de viabilitate. Iniial, aceast
151

Viability Plan for the CS Reia, 2003-2008, aprobat n decembrie 2004, ministerul Economiei i Comerului , nr. 199146 /29.12.2004;

60

cifr fusese planificat (nainte de re-privatizare) pentru anul 2006, dar deoarece re-privatizarea CSR
s-a fcut cu ntrziere (transferul dreptului de proprietate ctre Sinara Handel s-a realizat, din vina
statului, de-abia n iulie 2004), TMK a obinut de la Uniunea European o amnare a realizrii acestei
msuri pentru anul 2007. Peste aceast dat, dup aderarea Romniei la Uniunea European, nu se
mai pot accepta amnri, ntruct acest lucru ar nsemna pentru ara noastr nclcarea legislaiei
europene privitoare la ajutoarele de stat i aplicarea de sanciuni economice Romniei, inclusiv
activarea unor clauze de salvgardare. n cazul nerealizrii cifrei maxime de personal de 1.350 la
termenele prevzute, activarea sanciunilor mpotriva TMK-Reia s-ar face imediat.
5.5.4.2.3.Restructurarea Tehnologic i de mediu
Capaciti nchis / n funcie152. Comentarii:
a)
Capacitile de producie Profile grele i Profile mijlocii i speciale au fost nchise
n anul 2005, n concordan cu respectarea programului de nchidere de capaciti cuprins n planul
de viabilitate agreat de Guvernul Romniei, autoritile Uniunii Europene i TMK-Reia.
Restructurarea tehnologic i de mediu a luat n considerare obligaiile din RM153, indicatorii de
viabilitate, la care s-au adugat prevederile convenite n Programul de conformare cu ANPM i
Contractul de privatizare. Aciunile, n cazul uzinei Reia, s-au desfurat n urmtoarele direcii:
nchiderea capacitilor din sectorul de laminare,care generau pierderi n costurile variabile;
Ecologizarea arealurilor de pe amplasamentul halelor dezafectate, precum i amplasamentele
predate ctre comunitatea local. nchiderea haldei de zgur i nceperea procesrii zgurii din halda
veche;
Amenajarea minihaldei de zgur n cadrul amplasamentului actual al uzinei, precum i
amenajarea depozitului conform de zgur;
Construirea instalaiei de desprfuire de la cuptorul EBT;
Amenajarea sectorului de fier vechi din cadrul seciei oelrie;
Dezvoltarea sistemului informatic;
Darea n folosin a mainii de turnare continu;
Punerea n funciune la finele anului 2007 a instalaiei de vidare - VD;
Dotri n activitatea de CTC-laboratoare. Modernizri n sectorul de producie.
Evoluia capacitilor la TMK-Reia154
Sectia

Anul PIF

Oelrie
Cuptorul EBT+LF

1999

Turnare Continu

2007

Capacitatea instalat
2003

2004

2005

2006

2007

2008

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

500

500

Laminoare
Blooming LDS

1050

1050

Lam. Profile Grele

1978

200

200

Lam. Profile mijloci

120

120

1050

1050

1050

b) n anul 2007 s-au realizat integral lucrrile la obiectivul Instalaie de Turnare Continu, iar n
perioada ianuarie - februarie se realizeaz probele de mers n gol i probele la cald. Instalaia va fi
pornit n regim de exploatare normal n primul trimestru al acestui an. MTC a parcurs o perioad de
probe pentru rotundurile de 250-280 mm i bloom-ul. n luna octombrie este planificat nceperea
probelor la rotundul de 180 mm. Modernizarea mainii de turnare se face cu firma TMS.

152
153
154

ibidem;
Ibidem.
Viability Plan for the CS Reia, 2003-2008, aprobat n decembrie 2004, Ministerul Economiei i Comerului, nr. 199146 /29.12.2004;

61

Punerea n funciune de noi tehnologii cu efecte pozitive n reducerea costurilor de fabricaie n

actualul flux tehnologic reprezenta Fora motrice a revitalizrii activitii uzinei din Reia. n
perioada 2004-2007 a fost programul de investiii asumat de grupul TMK, ce a generat noi tehnologii
cu grad ridicat de automatizare i computerizare i n acord cu noile reglementri de mediu.
Programul de investiii a fost grefat pe un program de cretere i stabilizarea a produciei i a
indicatorilor de calitate.
Precizm c MTC reprezint pentru Reia cheia de bolt, fr de care Reia ar fi rmas doar
n istoria siderurgiei romneti iar toate programele i speranele legate de viabilizare ar fi fost
efemere. Odat cu pornirea MTC, Reia devine un MiniMill (oelrie electric i turnare continu,
finalul fluxului tehnologic). Comparnd cele dou fluxuri tehnologice ale combinatului putem
rezuma transformarea unui flux greoi cu tehnologie de turnare nvechit cu un flux dinamic i
tehnologizat, rezultnd urmtoarele aspecte pozitive :
Evoluia investiiilor tehnologice i de mediu(mil ) n perioada 2004-2006:

Oelria electric
Turnare continu
Alte investiii tehnologice
Total Tehnologice
Mediu
Total Tehnologice+mediu

Prognozele
din PVCE
0,360
0,14
0,400
0,27
0,67

2004
Realizat
0,303
0,053
0,030
0,386
0,290
0,676

Prognozele
din PVCE
2.190
6.300
0.200
8.690
3.000
11,69

2005
Realizat
5,204
0,924
0,271
6,399
4,541
10,94

Prognozele din
PVCE
0,800
9,200
0,576
10,576
3,864
14,440

2006
Realizat
1,850
9,287
0,590
11,727
3,880
15,607

Crearea unui flux tehnologic concentrat cu potenial maxim de fabricaie :

Reducerea costurilor variabile, dup cum este prezentat n schema urmtoare. n cazul
noii tehnologii (MTC), fa de cea veche, exist dou aspecte fundamentale care acioneaz asupra
costurile variabile: suprimarea costurilor generale ale laminrii i creterea scoaterii generale de
metal de la fier vechi la agla eav. n tabelul de mai jos este prezentat diferena de costuri
variabile ntre tehnologia de obinere a aglei evi din: lingou, relaminare a bloomului turnat continuu,
turnat continuu. Este evident o diferen numai la costurile variabile de 71,3 $/to.
Tip profil
Profil greu (agl eav) produs din lingou
Profil greu relaminat (agla eav) din bloom TC prin LDS
agl eav direct din turnare continu

Dimensiuni
120 - 300 mm
<
250
180 - 250 -280 mm

Cost specific
376,69 $/to
334,69
305,3 $/to

Creterea gradului de automatizare i tehnologizare a fluxurilor de fabricaie. MTC este
dotat cu echipamente electrice (Ingelectric i Siemens) i de automatizare cu upgrade-uri efectuate n
perioada de investiii, mai 2006-ianuarie 2007. MTC este comandat prin automat programabil (PLC).
Maina de tiere GeGa este comandat de un automat programabil i funcioneaz n regim automat.
MTC poate funciona n regim complet automat, angajaii avnd doar funcia de supraveghere.


Reducerea fluxului de fabricaie de la fier vechi la agl eav i totodat o reducere a
fluxului financiar. Pentru o ton de agl eav se consum 211 kg de metal (consum 1,211 t/t) la
turnarea n lingou i 50 kg (consum 1,050 t/t) la turnarea continu.


Creterea productivitii :

62

TMK RES ITA

Este rusinos sa ajungi pe locul 1 !
65

PRODUCTIVITY OF EAF t/h

60,07

60

Yearly, t/h

56,21

53,02

55

50

56,01

47,5

45
2003

2004

2005

2006

2007

Creterea calitii oelului prin utilizarea tratamentului n vid (VD).


Reducerea consumurilor energetice cu impact favorabil prin reducerea emisiile de CO2,
reducerea deeurilor rezultate din procesul de turnare i laminare consumurilor specifice la MTC.
Economia de energie electric155
A Producie, tone
nul
2 LDS - 300.000

Consum specific
Energie electric
Kwh/t
100

Gaz metan
Nmc/t
97

Cantitatea de
energie electric
consumat, Kwh

Gaz metan
consumat,
Nmc.

30.000.000

005

29.
100.000

2 LDS -150.000

100

97

15.000.000

007

14.
550.000

MTC-300.000
25
Economia de energie n 2007 fa de 2005

7.500.000
7.500.000

14.
550.000

Emisiile indirecte i directe156

Factori implicai n proces

Emisii

Emisii

Prop.

Energie

indirecte

directe

energie n

Kwh

Romnia,
%
Energie
Crbuni
electric
Petrol
(Kg CO2
Gaz
ech/Kwh)
natural
Energie
Nuclear
economisit
Hidro
7.500.000 Kwh
Gaz metan ( Kg CO2 ech/kg)
Gaz economisit 14.550.000
Nmc.

Emisii

Emisii
totale,

Indirecte

Directe

Kg CO2

Kg CO2

Nmc
CO2

1,20
1,10
0,68

37,8
4,2
20,35

2.835.315
315.000
1.526.250

3.402.000
346.500
1.037.850

0,0052
0,0024

10,1
27,55

757.500
2.066.250

3.939
4.959

0,350

2,75

5.092.500

40.012.500

22.817.179

9.877.748

40.012.500
49.900.248

25.242.942
25.242.942

TOTAL EMISII
TOTAL EMISII indirecte i directe

2.425.763

155
Analiza consumurilor de materiale, gestiunea deeurilor, a emisiilor i a impactului acestora asupra mediului prin trecerea la Turnarea
Continu a Oelului la CSR, material predat la ANPM la acordarea autorizaiei de mediu 2006;
156
ibidem

63

Comparaie bilan de materiale, intre fluxul turnare lingou i turnare continu

Turnare clasic
484.000

Turnare continu
484.000

Structura

Fier vechi ,t/an

ncrctura

Feroaliaje, t/an

14.800

14.800

Cuptor electric

Materiale auxiliare, t/an

Total,t/an

48.848
547648

48.848
547.648

Oelrie

Oel Lichid , t/an

Zgur , t/an

448.600
67.200

448.600
67.200

Pulbere ,t/an
Oel turnat , t/an
Deeu metalic, t/an
Laminate

31.848
423.607
24.993
353.890

31.848
431.345
17.255

utaje

57.000

Tunder

12.717
343.583
10.308

407.621
23.724

Tratament secundar
Turnare oel
LDS

Laminate marf
Capei finisare + ajustri

Cantitile specifice ale principalelor deeuri la TMK-Reia comparate cu BREF

Deeu
Zgur
Pulberi
lam
Materiale refractare

Cuptor
Oal
Turnare
Total

Turnare lingou
150
20
50
1,9
4,5

Cantitile specifice kg/t

Turnare continu
150
20
1,9
4,5

8,591

1,78

14,946

7,85

BREF
100-150
10-20
-

2-8

Situaia comparativ dintre valorile emisiilor din apele uzate n situaia actual cu turnare clasic, valorile estimate
pentru situaia cu turnare continu i prevederile BAT
Parametri
SS
Ulei
Fe

Actual
<25 mg/l
<5mg/l
<8,5 mg/l

5.5.4.2.4.

MTC
<13 mg/l
<4mg/l
-

BAT
<20 mg/l
<5mg/l
<10mg/l

Restructurarea n domeniul resurselor umane

n noiembrie-decembrie 2007 se nchidea operaional laminorul LDS (blooming). Dup

aceast operaiune, TMK-Reia va produce numai oel turnat continuu n urmtoarele dimensiuni:
180 mm; 250 mm; 280 mm; blum 260x340 mm . Astfel:


Instruirea i dezvoltarea contiinei angajailor. mbuntirea mentalitii salariailor la
TMK-Reia. n anul 2006 au fost organizate programe de instruire i mbuntire a mentalitii
salariailor, care au vizat n primul rnd dou grupuri int:

Oelria, OE, sectorul de producere i mentenan;

MTC, formarea deprinderilor la turntori, operatori MTC i mentenan;

Cele dou programe s-au desfurat n dou uzine ale grupului TMK, pentru oelari Voljsky iar
pentru turntori la MTC din Taganrog. Efectele cursurilor de instruire s-au concretizat n creterea

64

produciei la cuptorul EBT de la OE, precum i n asimilarea foarte rapid a tehnologiei de turnare
continu la MTC.


Evaluarea personalului att din punct de vedere a pregtirii profesionale, ct i a
capacitilor psihologice;
Restructurarea de personal
Este evident c numrul de salariai a depins foarte mult de intrarea n parametri a mainii de
turnare continu. Pornirea MTC i intrarea n parametri a generat o schimbare a fluxurilor
tehnologice, nlocuind un laminor depit tehnologic cu o tehnologie nou, cu consumuri reduse i
indicatori de scoatere ridicai. Managementul de la TMK-Reia, o dat cu finalizarea investiiei de la
MTC, a trecut la un program de pregtire n vederea reconversiei profesionale.
n sensul limitrii impactului social, managementul TMK-Reia a iniiat eforturi n vederea
repartizrii unei pri din personalul disponibilizat ctre diverse societi cu deficit, mai ales n
profesiile din sectoarele calde (laminoare, forje, tratamente termice). Au fost angajate discuii n care,
pn la momentul ntocmirii prezentului memoriu tehnic, s-a ajuns la urmtoarele rezultate:
Concedierea colectiv era strns legat de nchiderea operaional a fluxului de turnare i
laminare lingou, respectiv Laminorul degrosisor LDS, n luna decembrie 2007.
5.6.

Un titlu care mi-a plcut

Pragmatismul rusesc i competena profesional transilvnean157

Werner Kremm, un intelectual de origine german din Reia, a prezentat ntr-un magazin
pentru vorbitorii limbii germane urmtoarele aprecieri la adresa evoluiei uzinei siderurgice din
Reia:
n valea n care fumegau courile s-a fcut acum linite. n prezent, regiunea montan
bneneasc nu mai dispune de nici o min funcional. Nici un furnal nu mai lucreaz. Ultimul
laminor, laminorul degrosisor i de semifabricate din Reia, a fost oprit n decembrie 2007. () La
preluarea Combinatului de ctre ruii de la TMK s-au schimbat deja unele lucruri n bine.
Activitatea industrial care a nceput la Reia cu ocazia srbtorii Sfinilor Petru i Pavel din
anul 1771, nu a mai trecut printr-un astfel de declin ca n anii 90 al secolului XX. n ceea ce privete
prognoza statului privind industria grea, primul deceniu de dup revoluie a creat numai confuzii.
Exemplul cel mai bun este Reia. Pe de-o parte, statul investete milioane de mrci germane pentru
cumprarea unui nou cuptor electric (cumprat din Spania prin intermediul unui credit
internaional), iar pe de alt parte, acesta st apoi ani de zile ambalat n curtea uzinei, deoarece
nimeni nu aloc bani pentru cumprarea unor componente auxiliare. Apoi se dorete vnzarea
complet a uzinei i se accept o firm de consultan (Noble Ventures Inc.) ca i cumprtor, care a
aprut ca omul de paie al unui miliardar american. Cnd acesta s-a aranjat cu baronii oelului (pe
care dorea n mod evident s-i antajeze prin cumprarea unor oelrii n Europa de Est, pentru a
putea intra n competiie n SUA) i nu mai era interesat de achiziii n Europa de Est, dintr-o dat sau trezit consultanii cu afacerea ncheiat, ns nu tiau cu ce se mnnc.
America versus Rusia la Reia
i cu aceasta ncep apoi adevratele probleme. Deoarece subit posesorii nu au fcut la Reia
altceva dect s nale steagul american pe poarta uzinei, s-i acorde singuri salarii grase, diurne i
157

Kremm W, 2008 , 4144;

65

venituri suplimentare i s foloseasc vechea vil a directorilor (transformat n bibliotec tehnic), pe

post de apartament proprietate personal i n plus, s provoace sindicatul Vatra.
A nceput perioada n care, ca urmare a primitivismului n for i cu autocraie, Reia a ajuns pe prima
pagin prin demonstraiile zilnice, n care simplul i masivul lider de sindicat Iancu Muhu s-a profilat ca
i conductor al proletarilor. Se asalta prefectura i pe scaunul prefectului se fceau nevoile (acest
rahat face mai mult dect un prefect, cel puin pute), se duceau btlii cu organele de ordine, se
sprgeau geamuri, se blocau drumurile naionale i europene iar un consul german foarte impresionat de
propria persoan (poreclit regele Timioarei) a decretat c, att timp ct el va avea ceva de spus, nici
un investitor german nu va ajunge la Reia!
Avansul de 560.000 dolari al americanilor urma s fie singura sum de bani pe care statul romn
l-a vzut din partea acestora ca sum de cumprare. ntr-un proces dificil i costisitor purtat n Instana
Comercial din Washington, conducerea Nstase din 2004 a putut trimite Noble Ventures Inc. la
plimbare i a oferit din nou Combinatul pentru privatizare pentru 1 euro, plus obligaii. Printre altele,
urmau s fie lichidate datoriile enorme care s-au adunat nc din timpul de sub stpnirea statului i a lui
Noble Ventures, fa de Casa de Pensii, Asigurrile Sociale i de Sntate i oraul Reia, s fie stabilit
i meninut un numr de angajai care s fie n concordan cu limita superioar stabilit n cadrul
negocierilor de aderare a Romniei la CE, s fie respectat limitarea produciei de oel stabilit pentru
Romnia, etc.
Cumprtori au fost n ciuda uneori reineri motivate istoric, prejudeci i alergii naionale .
Al doilea productor mondial de evi (i cel mai mare n Europa), TMK-ul lui Dmitri Pumpianski, prin
intermediul mputernicitului comercial german (Koln/Berlin), adic Sinara Handel GmbH, a primit
acordul. Grupul a creat n Romnia, unde deja deinea TMK-Artrom Slatina, un laminor de evi, un
consoriu, care n curnd va avea sediul pentru Romnia i Europa de Est la Bucureti, pe un teren care
aparine Uzinei din Reia din perioada interbelic.
Pumpianski, noul patron, a vizitat de mai multe ori Reia i a dobndit curnd titlul de onoare
de a fi cel mai simpatic rus de dup Dostoievski (aa afirma primarul din Reia, prof. dr. Liviu
Sptaru).
5.7. Reportaj cenzurat de mine:
Reporterul: Se spune despre tine c eti un ardelean arogant.
Romulus : Da!
Reporterul: Nu eti un personaj foarte popular n rndul clasei muncitoare...
Romulus: Da, continu.
Reporterul: De ce nu caui s-i cosmetizezi imaginea?
Romulus: Cnd?
Reporterul: Cum cnd?
Romulus: Draguo, eu nu sunt n Reia ca s fiu iubit, altele sunt elurile pentru care m aflu aici i
apoi nu cred c pot face sex cu toi ca s fiu iubit!
Reporterul: Nu e chiar aa, suntei o persoan important. Dup prefect, preedinte CJ i primar suntei
dumneavoastr.
Romulus: Nu e chiar aa, exist o diferena fundamental ntre ei i mine. Eu sunt n slujba acionarului
iar ei ar trebui s fie n slujba alegtorului, deci i a mea!
Reporterul: ncotro Reia ?
Romulus: Cine s rspund, cetenii sau politicienii? Cei ce trebuie s rspund o vor face n maiiunie i n octombrie-noiembrie158. Depinde dac vom fi dispui s-i mai credem.
Reporterul: Nu m refeream la ora!
Romulus: Uzina nu este treaba unei domnioare aa de faine!
Reporterul: Se spune c v purtai foarte urt cu salariaii.
Romulus : Se spune, dar despre faptul c oamenii i iau salariile ce se spune?
Reporterul: De ce nu cutai s convingei partea advers?
158

M refeream la anul 2008 i la campaniile electorale.

66

Romulus : Nu vreau i nici nu am timp, iar unii aud numai ce vor ei. mi permit s te ntreb i eu ceva,
fiindc tu tot m ntrebi. Dac suntem cei mai floi, cei mai detepi, primii la toate, cei mai..., de ce
suntem ultimul jude din ara romneasc?

67

6. Contextul naional oficial al perioadei n care se pregtea i se realizase prima

privatizare a siderurgiei reiene159
Dup 1989, mai multe evenimente politice i economice de o mare importan influenau
evoluia economiei rii noastre:

Pe plan extern:
Destrmarea URSS i a blocului de rilor comuniste;
reunificarea Germaniei;
cele dou Rzboaie din Golf;
dezmembrarea Iugoslaviei;
rzboiul din Bosnia i Kosovo;
primul val de aderare la UE;
al doilea val de aderare la UE din care fceau parte Romnia i Bulgaria;
explozia i agitaia din spaiul sud-est asiatic;
manifestarea Chinei ca una din marile puteri mondiale;
11 septembrie 2001;
recesiunea japonez;
faptul c n 2001 America de Nord i Europa nregistrau cea mai mare cretere economic de la
cel de-al II-lea rzboi mondial;
cretere cotaiei petrolului peste 100 $/ barilul.

Pe plan intern:
formarea liber a partidelor politice;
crearea vieii parlamentare bicamerale (senatul i camera deputailor);
exerciiul schimbului de putere democratic dup alegerile din 1996, 2000 i 2004;
aderarea la NATO; aderarea la UE;
liberalizarea preurilor;
atragerea masiv de capital strin;
privatizarea sistemului bancar;
privatizarea industriei siderurgice;

Romnia parcurgea cu pai leni i ovielnici momentele aderrii la NATO i UE, concomitent
cu transformrile de structur n situaia acionariatului din marile ntreprinderi siderurgice. Am zis pai
leni, ntruct, comparativ cu colegele din CAER i din pactul de la Varovia, noi eram n urm. Toi
scoteau capul n Europa sau pe piee noi, pe cnd ara noastr nimic, juca btuta pe loc. Toat figuraia
fcut n acest dans tradiional, era bine pus n scen de marii coregrafi naionali, oamenii politici.
Vor trece poate 20 de ani i poate atunci vom constata efectele acestei stagnri. De fapt, nici nu
trebuie s treac att, este suficient doar s treci pe la vecinii unguri n vizit i te poi lmuri.

159

Ioan R, 2007,185-189;

68

Nu putem neglija rmnerea n urm de 6 ani160 la aderarea UE, n momentele n care toi erau
avansai, iar noi stteam pe loc. n tehnica informatic sunt tehnologii care se perimeaz ntr-un timp
mai scurt dect aceast perioad.
Decalajul ntre ri este dependent de urmtorii factori:
- Economici;
- Politici;
- Geografici;
- Religioi;
- Educaionali de civilizaie i de mentalitate;
Dureros este faptul c dac decalajele generate de primii doi s spunem c i-am putea surmonta
cu chiu cu vai, factorul geografic mai greu. Nu putem muta pe hart rioara noastr, aspectele
religioase ar putea deveni chiar factori de progres relativ, e la capitolul educaie/civilizaie/mentalitate.
Avem o mare problem care ne va ine mult timp n coada clasamentului.
Dac analizm separat, fr a ine cont de influenele comune dintre factorii menionai mai sus,
trebuie s recunoatem c educaia, civilizaia i mentalitatea se formeaz n familie - cei 7 ani de acas
care reprezint temelia mentalitii oricrui cetean. Criza de mentalitate este cu att mai grav cu ct
n anii de dup revoluia din decembrie 89 aceast noiune este luat la bclie, persiflat - se poart
mrlnia la toate nivelele, de la vrful clasei politice i pn n mahalaua urbanului romnesc, rezonnd
a manea.
Toate transformrile, aderrile, privatizrile, democratizrile, se produceau pe fondul
globalizrii i atomizrii severe din sfera capitalului. Ca ntotdeauna, aceste aspecte ne-au prins
nepregtii, cu chiloii n vine, fr colac de salvare i doar cu noiuni de not precare. Apele erau
adnci, iar malul destul de ndeprtat.
Economia mondial este caracterizat de dou fenomene: internaionalizarea, ca form de
cooperare, i globalizarea.
Internaionalizarea se refer la repartizarea geografic a activitilor economice, n afara
frontierelor rii.
Globalizarea presupune procesul de transfer liber al capitalului, mrfurilor i serviciilor,
telecomunicaiilor, bncilor i a forei de munc.
La ce nu eram noi pregtii se manifesta n mod obiectiv, indiferent c vrem sau nu, sub
urmtoarele :

O competiie internaional dur care i oblig pe productorii interni s adopte soluii ct mai
eficiente n producie, distribuie, management, cooperare;

Introducerea rapid a noilor tehnologii i obinerea de noi produse pentru a fi n permanen n
activitate.
Fora motrice a globalizrii economiei o reprezint companiile multinaionale. Circa 75% din
comerul mondial se realizeaz n cadrul companiilor multinaionale, care dirijeaz schimburile
comerciale, politicile de investiii, dein puterea social, economic i politic. Toate acestea nu au
ocolit industria siderurgic mondial, care se afl ncotro perioad de transformri urmrindu-se
consolidarea poziiei siderurgiei ca o industrie strategic. Se poate spune n exemplul AcelorMittal
(care iniial a purtat numele de LNM, apoi de MittalSteel i ajungndu-se dup preluarea grupului
Acelor la aceast titulatur) care este cel mai elocvent exemplu de globalizare a industriei siderurgice.
n cazul produciei de eav trebuie s amintim TMK i Tenaris, n producia de refractare RHI i
Vesuvius. O stare bun a industriei siderurgice conduce imediat la condiii optime de dezvoltare pentru
celelalte industrii, att pe vertical ct i pe orizontal. Trebuie spus c revine n actualitate indicatorul
care reprezint un barometru al dezvoltrii socio-economice: consum de oel pe cap de locuitor. El d o
160

M refeream la diferena dintre primul i al doilea val de aderare la UE.

69

imagine analitic asupra standardului de via a populaiei unei ri. Oelul devine la nceputul secolului
XXI motorul unei noi revoluii industriale. Analitii economici susin c piaa oelului i a produciei
industriale mondiale arat c aceti indicatori se intercondiioneaz. Astfel, s-a estimat c o cretere161
de 1 % a PIB este asociat cu o cretere cu 1% a consumului de oel, n timp ce o cretere cu 2,5 % a
PIB este generat de o cretere de 3% a consumului de oel, O cretere a consumului de oel de 6%
genereaz cretere a PIB-ului cu 4 %.
Comerul regional fcea pai mari, produsele siderurgice treceau frontierele rilor n vederea
prelucrrii sale. n aceast perioad mai exista nc protecionismul nord-american, n scopul protejrii
productorilor autohtoni. Dar pe piaa oelului statele au recurs la reducerea taxelor existente aplicate
produciei siderurgice. Trebuie spus c ne aflm n plin criz asiatic, ce se declanase n 1997 i care
avea implicaii pe piaa oelului. Astfel, cei mai mari importatori de produse siderurgice, rile asiatice,
s-au transformat n exportatori. China producea la acea dat mai bine de 170 de milioane tone de oel i
ajungea n 2004 la o producie de 240 de milioane. Apar paradoxuri care vor ului toate comisiile de
analiz socio-economice, i anume rile industrializate nu mai erau principalii actori pe piaa
oelului.
Dac discutm de evoluia produciei de oel, trebuie s spunem c la nceputul secolului XX
aceasta era de 28 milioane de tone, iar la sfritul anilor 90 ea ajungnd la 850 milioane de tone. Numai
n al doilea an al secolului XXI producia global ajungea la 900 milioane de tone. Potrivit aprecierilor
Institutului Internaional al Oelului, cantitatea de produse comercializate n deceniul 1990- 2000 , n
cretere pe ansamblu, a nregistrat fluctuaii importante. De la 170 milioane de tone oeluri destinate
tranzaciilor comerciale n 1989, s-a ajuns la un export anual de peste 250 de milioane de tone n 1999,
ceea ce reprezint aproximativ 33% din producia de oel brut.
Momentele de referin n evoluia sectorului siderurgic romnesc n perioada 1990-2007162

Anul

Aciuni

Efecte

1990

Declanarea descentralizrii

1990 1992
1993

Decapitalizarea unitilor industriale

Ratificarea Legii 20/1993 a Acordului de
Asociere a Romniei la U.E. i Adiacent
acestuia Protocolul NR. 2 CECO

1994 - 1997
1998

1998

1999

16.08.2000

161
162

Perioad marcat de o evoluie lent a

procesului de restructurare sectorial
Liberalizarea complet a exporturilor
romneti

SC Metalurgica Iai, Tepro, productor de

produse laminate i evi a intrat in proprietatea cehilor de la Zelezarni Vesely.
Decizia Consiliului Europei Nr. 852/1999
privind principiile, prioritile, obiectivele
intermediare i condiiile de parteneriat
pentru aderarea Romniei
Firma americana Noble Ventures semna
cu FPS contractul de privatizare a CS

Eliminarea centralelor industriale

Restructurarea Ministerului Industriei
Metalurgice i transformarea n Departament n
cadrul Ministerului Economiei
Scderea dramatic a produciei de oel
nfiinarea Grupului de Contact CECO
RomniaU.E.
Iniierea programului de liberalizare complet a
comerului
Se pun bazele procesului complex de
restructurare a sectorului siderurgic romnesc
Romnia devine n premier naional , prin
sectorul siderurgic, Membru Observator al
Comitetului Oelului din cadrul O.E.C.D.

Eliminarea total a restriciilor la export a inclus

i fierul vechi pregtit materie prim de baz
n siderurgie
S-a cumprat pachetul majoritar de 70,76%.
Preul a fost de doar 25 de miliarde de lei
(aproximativ 2,8 milioane USD)
Adoptarea unui plan de restructurare a
siderurgiei n conformitate cu exigenele Uniunii
Europene
Implementarea programului de restructurare
Pachetul de 94,4 % din aciunile CSR (cu o
valoare de tranzacie de 85,25 milioane dolari),

World Steel Dynamics, publicaia Metalosnabjenie i cbt, nr 3, 1999, Rusia, pag.8

CAPOT I, 2007 - Siderurgia Romneasc Prezent i Perspectiv, 29 iunie 2007

70

Reia
2000

2001

noiembrie
2001

treceau n proprietatea privat a Noble Ventures

Inc., SUA

Creterea produciei siderurgice,

reconsiderarea de ctre APAPS a
programului de privatizare n siderurgie
n urma sincopelor majore de la Tepor
Iai, CS Reia i Oelul Rou
MEC163 a realizat studiul Strategie de
restructurare a industriei siderurgice
pentru 2002-2005, aprobat de Guvernul
Romniei prin H.G. Ne. 213/Februarie
2002
APAS finalizeaz procesul de privatizare
a combinatului siderurgic SIDEX Galai
cu LNM HOLDINGS ISPAT

2002

15 ianuarie
2003

5.08.2003

2003 - 2004

15 iunie 2004

Liberalizarea complet a importurilor de

produse siderurgice din U.E.,
nfiinarea prin Decizia nr. 70/2002 a
Primului Ministru a Comitetului Interministerial
pentru
implementarea
msurilor
necesare
procesului
de
restructurare a siderurgiei
Combinatul Siderurgic Reia este preluat
de APAPS

APAPS semna contractul de privatizare a

Siderurgica Hunedoara cu Grupul LNM
Holding-ISPAT
ncheierea procesului de privatizare a
siderurgiei romneti, intensificarea
procesului de restructurare i consolidare
a produciei

Preluarea de ctre TMK prin Sinara

Handel Gmbh a combinatului siderurgic
din Reia

2004

2005

163

Elaborarea de ctre Ministerul

Economiei i Comerului a Strategiei de
restructurare a industriei siderurgice
pentru perioada 2003-2008, realizarea
planurilor individuale de viabilitate, n
colaborare cu cei din conducerile
companiilor siderurgice.
Aprobarea de ctre Guvern a Strategiei
de restructurare i a planurilor de
viabilitate , prin HG nr. 55/13 ianuarie
2005 i nsuite de Comisia European
n contextul nchiderii Capitolului 6 Concuren

Ministerul Economiei i Comerului

71

Sectorul siderurgic devine majoritar privat att

din punctul de vedere al capitalului soci-al
(77%) ct i al volumului de producie (80%)
Ordonanele de Urgen ale Guvernului nr.
119/2001, respectiv O.U.G. 127/2001.

Contractul de vnzarecumprare de aciuni

pentru CSR Reia, ncheiat cu Noble
Ventures, s-a desfiinat de drept din cauz c
investitorul nu a pltit dou rate succesive din
preul de cumprare a aciunilor
Se achiziionau 80,95% din aciuni.
Siderurgica era achiziionarea la pachet
cu fabrica de evi Petrotub Roman

Totalul angajamentelor asumate de cumprtor

este de circa 25 milioane de euro, dintre care 10
milioane de euro reprezint datoriile societii
care nu au putut fi terse", dup cum a afirmat
Muetescu.
Combinatul avea datorii de 50 milioane de
dolari, iar pierderile se ridicau la acelai nivel.
Au fost asanate 37-38 milioane de dolari din
datoriile de 50 milioane, iar restul vor fi pltite
de ctre cumprtor ealonat, n urmtorii ani"

Se fixeaz termenul limit pentru acordarea

ajutorului de stat n industria siderurgic la 31
decembrie 2004

Consiliul Europei impune introducerea

clauzelor de salvgardare; ntre aspectele vizate
se regsete i angajamentul asumat de Romnia
de a nu acorda ajutoare de stat companiilor
siderurgice nominalizate n Strategia de
restructurare n intervalul 1 ianuarie 2005 31
decembrie 2008

31.03.2005

Semnarea Tratatului de Aderare, n cadrul

cruia la Anexa VII sunt cuprinse:

27.10. 2005

2006

2008

Principiile de baz ale procesului de

restructurare a siderurgiei
Elementele de interfa ntre Guvern i
companiile siderurgice
Angajamentele asumate n vederea via-bilizrii
economicofinanciare pn n 2008 a tuturor
companiilor siderurgice
Monitorizarea procesului de restructurare;
realizarea de ctre Ministerul Economiei i
Comerului a rapoartelor bianuale i
transmiterea acestora la Comisia European

Romnia a primit statutul de membru

deplin al Comitetului Oelului din cadrul
Organizaiei Pentru Cooperare
Economic i Dezvoltare
Derularea procesului de restructurare la
companiile siderurgice n conformitate cu
prevederile documentelor strategice pe
fondul favorabil al cererii de oel pe pia
Finalizarea consultanei privind
viabilitatea uzinelor siderurgice romneti

Preludiul unei amintiri

Evoluia164 siderurgiei ultimului deceniu al secolului XX a fost marcat de perioada de declin a
economiei naionale care ncepuse n anul 1985, cnd s-a nregistrat, pentru prima dat dup 1980, o
reducere a produsului intern brut. n anii urmtori, cu excepia anului 1986 cnd PIB-ul a crescut cu 2,3
%, tendina de diminuare a indicatorilor anuali s-a adncit. Principala ramur care genera descreterea
PIB-ului era industria, care, n acea perioad reprezenta 50% din PIB, pn n 1989. n aceste condiii,
descreterea medie anual a PIB-ului n perioada 1985-1989 este de 0,7% (0,9 % n industrie), iar n
perioada 1985-1991 de 3,6 % (6,25 % industria).
Evoluia PIB-ului n perioada 1985-1994 n Romnia165,%
1984
1985
-0,1

1985
1986
2,3

1986
1987
0,8

1987
1988
-0,5

1988
1989
-5,0

1989
1990
5,6

1990
1991
-12,9

1991
1992
-13,6

1992
1993
1,0

1993
1994
2,0

Structura pe ramuri a PIB-ului a evoluat, n perioada 1990-1993, n sensul scderii ponderii

industriei i creterii celei a agriculturii i a serviciilor
Ramura
PIB
Agricultur
Industrie
Construcii
Transport
Servicii

1989
100
13,96
52,87
6,34
7,52
19,37

Structura PIB n perioada 1989-1993166, %

1990
1991
1992
100
100
100
18,01
18,54
18,89
48,23
43,59
44,7
5,68
4,96
4,36
6,69
4,53
6,39
21,39
28,38
30,49

1993
100
20,40
44,00
4,10
5,10
26,50

Dezastrul C.S. Reia va rmne o amintire?167

Istoria privatizrii Combinatului Siderurgic Reia (CSR) nu este ceea ce ar trebui s fie: nite
date de contract, sume de investit, reealonri de datorii, capital de lucru, n fine tot ceea ce nseamn
evoluia unei ntreprinderi ce trece de la stat la privat. Privatizarea CSR este o epopee, poate fi cu
uurin subiect de roman sau de scenariu de film. Semnarea contractului de vnzare a C.S. Reia cu
164

Ioan Romulus - Modernisation of the Romanian steel industry, Steel Times, Octomber 1999
Studiul Global pentru Oel elaborat de WS Atkins Int.
166
idem
167
Daniel Oan
165

72

Noble Ventures, pe cnd Radu Srbu pstorea FPS-ul, va intra cu siguran n analele tranziiei drept
cea mai mare eap dat statului roman i va rmne n contiina reienilor drept cea mai mare
pacoste ce a czut pe capul lor. La scurt timp de la privatizare, care avea n spate un contract de
vnzare-cumprare ce prea nu oelit, ci beton armat, cu plata tuturor datoriilor restante, investiii de
zeci de milioane de dolari i promisiuni cu piee de desfacere mirobolante, realitatea avea s fie crunt
- n CSR nu avea s intre nici mcar un cent american. Salariaii de la Reia au simit ns pe pielea
lor ce nseamn nite investitori strategici" americani, reprezentai pe plaiurile mioritice de trio-ul
Franges-McNutt-Deborah, nume din conducerea combinatului. Datele care au condus la tulburri
sociale cum nu s-au mai vzut n Romnia sunt halucinante. Investitorii" sus-amintii devalizau pur i
simplu casieria unitii, consumnd banii de salarii pentru deplasri externe i alte cheltuieli, pe
modelul Vestului Slbatic. Cu titlu de exemplu, preedintele CA sau directorul general John Michael
McNutt (nici acum nu se tie exact n ce calitate) i fcuse un salariu de 24.000 de dolari pe lun.
Ironia sorii, toat conducerea american se retribuia cu sume enorme, contravaloarea consultanei",
din bani depui la Banca Romn de Scont, cea care i trgea substana financiar din
megaescrocheria FNI. Reia, un ora a crui monoindustrie intrase pe mna acestor indivizi dubioi, a
fost scena pe care salariaii combinatului, mpini de foame, s-au confruntat n numeroase rnduri cu
jandarmii, au atacat Prefectura cu pietre, au blocat drumurile. n vreme ce reienii se hrneau din mila
public, Guvernul pltind ajutoare repetate, n jurul contractului de privatizare cu Noble Ventures,
care se cerea reziliat prin prisma celui mai elementar bun-sim, se purtau stranii negocieri politicodiplomatice. Combinatul acu' trecea napoi la stat, acu' se ntorceau americanii care-i luaser
tlpia. Eugen Dijmrescu nsui, pe atunci simplu consilier al premierului, s-a dus peste Ocean, la
Washington, s-i conving pe americanii suprcioi s revin la Reia. Trziu a ieit la iveal
motivul codelii autoritilor din Romnia de a tia scurt macaroana Noble Ventures. Nu este vorba
numai despre tupeul incredibil al acionarilor Noble Ventures, care au solicitat ulterior rezilierii
contractului despgubiri mai mari dect o tran de la FMI, ci de cine erau ei. Misterul s-a lmurit
dup ce reprezentanii NV au depus un plan de reorganizare a combinatului pe care-l fcuser harceaparcea: o compunere pueril, n care grosul era reprezentat de biografiile in extenso ale acionarilor
firmei-mam Noble Ventures. Este vorba de un amestec de cariere glorioase ncununate de obinerea
unor funcii la vrful birocraiei de stat din SUA. i era chiar nainte de invitarea Romniei s adere la
NATO... Ieri, la sediul Autoritii de Privatizare, a fost semnat contractul de privatizare al
Combinatului Siderurgic Reia. Noul proprietar este Grupul TMK, cel mai mare productor de evi
din Rusia i al doilea n ierarhia mondiala. n Romnia, TMK mai este acionar majoritar la Artrom
Slatina. n sfrit, un nume mare din industria de profil va conduce combinatul. Statul roman va trebui
sa tearg, potrivit efului APAPS, datorii de 45 de milioane de dolari, gaur financiar produs n
istoria zbuciumata a combinatului de proprietatea de stat i de eparii strategici. CSR, punct i de la
capt. Firesc ar fi ca, o dat cunoscute efectele catastrofale ale privatizrii de dragul privatizrii,
panamale precum afacerea" ncheiat de ctre statul romn cu Noble Ventures s nu mai fie posibile.
Se vede ns c obiceiurile proaste se uit greu. O situaie ce-ar putea semna ca dou picturi de ap
cu epopeea CSR poate interveni oricnd, spre exemplu n cazul privatizrii Societii Naionale
Tutunul Romnesc. n cazul C.S. Reia au putut mcar s fie vzui la fa reprezentanii pe pmnt
ai firmei cumprtoare.

73

7. Problematica internaional i naional a perioadei n care se pregtea i se

realiza privatizarea siderurgiei romneti
7.1. Valul al treilea
Dup 1989, evenimentele politice i economice att interne ct i internaionale aveau s
influenau semnificativ evoluia economiei rii noastre. Evenimentele internaionale au exercitat o
influen i nainte de 1989, dar datorit lipsei de transparen, a ermetismului societii precum i a
controlului i dirijismului informaional, aveam impresia c suntem ferii de orice problem. Nimic mai
fals ! Mutaiile politice din estul Europei au restabilit ntr-un anumit mod bipolaritatea vieii
internaionale create dup cel de-al doilea Rzboi Mondial, ntre blocul comunist i rile cu economie
de pia (lumea liber). Evenimentele politice europene din perioada 1988-1992 au scos n eviden
dou fenomene la scar macroeconomic internaional, care vor modifica semnificativ evoluia
mondial: globalizarea i integrarea.
Lumea liber a Europei crea o comunitate economic pe care acum o cunoatem sub denumirea
de UE, n timp ce rile comuniste erau aranjate propria grupare economic, numit CAER. Din punct
de vedere militar aveam NATO i Tratatul de la Varovia, cele dou grupri erau n dou blocuri care
acionau n baza luptei contrariilor. La vrf totul se unea n organizaii cum ar fi ONU, UNESCO, FAO,
dar cooperare exista doar declarativ, iniiativele uneia sau a alteia din pri izbindu-se de o negare a
valorii inteniei din motive pn la urm stupide.
Am sintetizat mai jos evenimente semnificative de pe plan extern care aveau s influeneze
decisiv evoluia economiei noastre: destrmarea URSS i a blocului de ri foste comuniste ale tratatului
de la Varovia i CAER; reunificarea Germaniei; cele dou rzboaie din Golf; dezmembrarea
Iugoslaviei; rzboiul din Bosnia i Kosovo; introducerea monedei Euro; primul val de aderare la UE; al
doilea val de aderare la UE (din care au fcut parte Romnia i Bulgaria); explozia i agitaia din spaiul
Asiei de sud-est; manifestarea Chinei ca una din marile puteri mondiale; 11 septembrie 2001; relaiile
diplomatice i economice sub posibiliti reale ntre Rusia i Romnia; recesiunea economiei japoneze;
America de Nord i Europa n anul 2001 nregistrnd cea mai mare cretere economic de la cel de-al
doilea rzboi mondial; cretere cotaiei petrolului la peste 100 $/ barilul168; creterea preului la gazele
naturale i afirmarea Rusiei ca principala surs european de gaz metan.
Analitii occidentali vorbesc despre al treilea val de globalizare, primul val fiind colonizarea iar
al doilea ptrunderea pe piee a multinaionalelor din Statele Unite, Europa si Japonia169. Cine mai poate
separa valurile? Totul se produce cu o vitez ameitoare. n anii 70 Alvin Toffler introducea n
limbajul analitilor termenul de val , n cartea sa Al treilea val 170, ca o etap/prag n evoluia societii
umane. Toffler mprea civilizaia uman astfel:

Primului Val - faza societii agricole;

Al Doilea Val - faza societii industriale;

Al Treilea Val - faza societii informatice a evoluiilor, cea contemporan, n care omul
evolueaz o dat cu propriile cuceriri, n timp ce unele dintre ele tind s-l copleeasc i chiar
s-l depeasc.
Valul este impactul social al unor ocuri/schimbri social-politice, revoluii tehnicoinformatice ce afecteaz dramatic viaa societii umane, ducnd la dispariia unui tip de societate - de
exemplu, dispariia celei industriale i apariia celei informatice. Acum, privind retrospectiv cartea cu
acelai nume171, suntem trecui bine de al treilea val, ba mai mult, ne aflm pe crestele celui de al
168

n momentul scrierii acestor rnduri, petrolul ajungea la 140 $/barilul;

International Herald Tribune;
170
Cartea avea s apar n 1980;
171
Al treilea val, care aprea n Romnia n Ideei Contemporane.
169

74

patrulea, care se ciocnete cu efectele ntrziate i reverberaiile predecesorului su. Rezultatele acestui
tangaj vor genera noi fenomene i manifestri n evoluia societii umane, a decalajului ntre adaptarea
uman la rapidele schimbri din mediul nconjurtor172, demne de o carte creia i s-ar potrivi numele de
ocul viitorului produs de cel de-al patrulea val. Ne aflm ntr-o societate fr limite, cu contrarii,
constrngeri i liberti la tot pasul, dar care de fapt nu i-a rezolvat problema fundamental - criza
alimentar, chiar i acum, cnd am trecut de jumtatea primului din cel de-al XXI-lea secol. Ciudat,
cultivm rapi ca s consumm produsele cu motoarele Diesel, dar lsm omul pe planul doi...
Ne aflm n mijlocul efectelor celui de al treilea val, al futurologului Alvin Toffler. Mai putem
face omlet n buctrie fr comp? Este clar ca nu se mai poate fr Microsoft, fr Windows sau
Office173. Se mai poate fr internet, acum cnd totul trece prin reele wireless? Lumea a devenit
deschis prin computere spre noi biblioteci, baze de date, universuri virtuale. Ce am face fr Google,
YouTube, Yahoo? Sunt toate deja asimilate, fireti, s-au insinuat ntr-att nct am devenit dependeni
de ele. Este oare aceast dependen informatic lucrul de care omul are nevoie ? Prin intermediul
calculatorului se cumpr, se vinde, se pltesc taxe i impozite, se face sex, exist publicaii online, se
ascult muzic, se vizioneaz filme, se cer informaii organizaiilor guvernamentale i nonguvernamentale, se comunic prin messenger, avem imagine i voce de la mii de kilometri, se fac
rezervri, matrimoniale, etc... se pune ntrebarea : Oare cum triam nainte ???
n 1975, cnd Toffler posibil s fi nceput notiele legate de valuri, Bill Gates i civa asociai
au fondat o companie care a devenit celebr i bogat pentru c a crescut odat cu industria
computerelor. Sistemul lor de operare, Windows, a ajuns s dein, potrivit mai multor surse, ntre 90%
si 95% din piaa mondial a sistemelor de operare. Cine poate crede c Microsoft, ecosistemul centrat
pe computere este puternic erodat de avansul puternic al internetului si al dispozitivelor mobile:
celulare, smartphone, PDA i, de puin timp, i de mini-laptop-uri - computerele portabile ultrauoare,
de mici dimensiuni, care mizeaz puternic pe mobilitate. n prezent, Windows Mobile, sistemul de
operare dezvoltat de Microsoft pentru telefoane mobile, este realmente sufocat de dou vedete: Symbian
(preferatul Nokia) i Mac OSX, dezvoltat de Apple i montat pe iPhone. Microsoft decide s creeze un
adevrat Airbus A380 al sistemelor de operare, actualul Vista. Numai c A380 nu aterizeaz pe orice
aeroport. La fel, nici Vista nu poate fi rulat pe orice computer. Microsoft a ratat momentul n care
industria IT a trecut de la computer-centered la internet-related, n care nu puterea sistemului de
operare i capacitatea de stocare a echipamentului conteaz ci mobilitatea, respectiv masa redus.
Vizionarul Bill Gates cel ce vedea al treilea val, era depit de explozia telefoanelor mobile. Gates
inventase i perfecionase calculatorul personal, ocnd lumea n anii 70. El lupta atunci avnd drept
motor fantezia de adolescent care credea c fiecare familie american trebuie s foloseasc un PC.
Gates este depit de explozia telefoanelor mobile ca dispozitive de accesare a internetului i de
colaborare inclusiv n business.
Revoluia este nghiit de o nou revoluie, avangardistul Gates a asigurat consistena i fora
celui de-al treilea val, fenomenul este obiectiv i se desfoar ntr-o spiral numai c modulul spiralei
este diferit fa de acum 25 de ani. Ne aflm ntr-o spiral a dezvoltrii cu o cinetic ameitoare, poate fi
oare acest lucru un element care s confirme c Pmntul a avut mai multe civilizaii care au o durat de
10 i 12 mii de ani? Nu sunt un adept al teoriilor fataliste, dar ciclicitatea evoluiei civilizaiei umane pe
pmnt ar explica unele pete albe din istorie, mai ales cnd discutm de istoria veche - paleoarheologie.
Omul supravieuiete numai prin capacitatea sa de a aciona n prezent, pe baza experienei
trecute n temeiul consecinelor viitoare. Prin asumarea viitorului, omul i face prezentul suportabil i
trecutul semnificativ174.
7.1.1. Noile tendine care se manifest
Europa geografic parcurgea un proces sofisticat dar necesar de regionalizare, proces nceput n
1944 de ctre Benelux i continuat n 1957 cu tratatul de la Roma, ctre UE de astzi. Pe soclul
crbunelui i al oelului s-a format n anii 50 ai secolului trecut Piaa Comun i ulterior UE, fiind un
sector al economiei europene cu implicaii importante n sfera economico-social. O evoluie mai
172

ocul viitorului: acest conflict ntre o tehnologie avansat i o societate ntarziat

mpreun, cele dou produse genereaz 80% din profiturile Microsoft, respectiv 61% din venituri, ceea ce nseamn c, practic, subventoneaz
celelalte produse i iniiative.
174
Ioan R, 2000, prefaa crii: Cercetri teoretice i experimentale n domeniul solidificrii oelului, ed. Destin Deva
173

75

echilibrat se constat n rile UE care fcuser restructurarea siderurgiei n urm cu dou decenii.
Europa evolua aparent linitit dar nu putea s nu se ngrijoreze de evoluia furnicilor galbene.
Uniunea European iniial, UE 15, avea 380 de milioane de locuitori, o producie de oel de 176
milioane tone175, adic 463 kg oel pe cap de locuitor. Dup valul de aderare de la 1 mai 2004, cnd au
aderat 10 state, foste n sfera de influen rus, UE25 avea o populaie mai mare cu 75 milioane de
locuitori i o producie de oel crescut cu 26 milioane de tone176, adic 347 kg oel per locuitor. La
valul al treilea de aderare la UE, Romnia i Bulgaria aduceau UE 27 20 milioane de locuitori i 8
milioane de tone de oel, ajungndu-se la 267 kg oel pe locuitor.
Modelele de restructurare din rile UE era importate i n rile care aderau i care se pregteau
pentru aderare, comunitatea neavnd nevoie de balast i nici de probleme sociale grave care s
depeasc noiunea european de suportabil.
Regionalizarea, primul pas ctre Uniunea Europeana cu 27 de state membre177

Regionalizarea n zona Asia-Pacific i are originea n 1965, cnd Kizoshi Koijima178 a lansat
ideea crerii primei organizaii regionale din Asia - Organizaia pentru Comer i Dezvoltare n Pacific
(OPTAD). Mai concret, Kojima propunea de asemenea crearea unei Zone de Comer Liber,
regionalizarea asiatic avea o inerie de 5 ani n comparaie cu preocuprile similare din Europa
Occidental i America Latin. n anul 1980 se formeaz Conferina de cooperare Economic n
Pacific(PECC), n urma conferinei de la Canberra (Australia). Membrii PECC erau n 1992: Australia,
Brunei, Canada, Chile, China, Hong-Kong (din 1997 a revenit sub administrare chinez), Indonezia,
Japonia, Malaiezia, Mexic, Noua Zeeland, Peru, Filipine, Rusia, Singapore, SUA, Taiwan, Thailanda,
i alte insule din Pacific. Acest cadru devine ncepnd cu 1980 noua realitate economic regional a
Asiei. n cadrul cooperrii asiatice se manifestau diferite subcooperri care au purtat generic denumirea
de triunghiuri, ele funcionnd i n prezent:

China de Sud (provincia chinez Fujian) - Hong-Kong - Taiwan;

Johoe Singapore - Riau;

Zona rului Tumen din nord-estul Asiei: China Japonia Coreea de Nord -Coreea de
Sud i estul Rusiei;

Zona Est-asiatic: Brunei Indonezia Malaiezia - Filipine;
175

La nivelul de producie a anului 2007

La nivelul de producie a anului 2007
177
Ameling Dieter, Riccione,Italy, 3 junie, 2008
178
Pacific Trade and Development, carte aprut n Tokyo, 1968 i Wiliam james Ethier Regionalism in a Multilaterak World, 1997
176

76

n secolul XXI, rile asiatice vor evolua ctre o regionalizare. Guvernele politice asiatice179
mping cooperarea politic i economic spre crearea de acorduri regionale pentru a continua spre o
integrare n economia mondial - putem numi conceptul asiatic ca fiind globalizare prin regionalizare.
n zona asiatic, ncepnd cu anul 2000, se manifest iniiative subregionale care doresc s
atenueze dezamgirile i nerealizrile din cadrul APEC (Australia, Canada, Chile, Japonia, Coreea de
Sud, Mexic, Noua Zeeland, Singapore i SUA). Aceste se manifest sub forma unei reele de acorduri
bilaterale libere. Acordurile ncheiate aveau la baz principiul: comerului liber; renunarea la
subvenionarea exportului; deschiderea spre investiii; armonizarea calificrii profesionale i a
standardelor tehnice. Motivele care au dus la nceputul secolului acesta la formarea de nelegeri
bilaterale au fost: criza financiar asiatic (1997-1998); conferina OMC de la Seattle i rezistena spre o
noua rund de negocieri mondiale; modelul de succes european al UE; ineficiena poziiei de lider
economic i politic imprimat de SUA i UE la nivel global; impasul activitii APEC i ASEAN
n urma prbuirii Uniunii Sovietice s-a manifestat o alt form de regionalizare, n 1991
crendu-se Comunitatea Statelor Independente. Cteva ri membre au semnat o Cart a Cooperrii
economice, cu toate c principala orientare n politica economic a rilor CSI pare s fie spre o
autonomie naional sporit. Companiile ruse din siderurgie sunt bine vzute i de analitii bursieri care
le recomand investitorilor ca urmare a marjelor mari de profit. ING anuna recent c acestea ar putea
crete chiar i cu 70% n ceea ce privete profitul, fiind ajutate de creterile mari de pe piaa intern.180
America de Nord i de Sud s-au organizat i ele dup aceleai principii, Asia la fel, totul se
rezum la un rzboi economic legat de raportul dintre ct cumperi i ct vinzi.
Globalizarea evolueaz de la fenomenul pur economic limitat la o companie la globalizarea
intereselor statele naionale, urmtorul pas fiind globalizarea intereselor blocurilor politice, economice
i militare de tip UE, ASEAN, NAFTA, MERCOSUR. Este evident c state precum China, Japonia,
Rusia, Brazilian nu vor putea sta de o parte
n ultima perioad se manifest noi forme, varianta de regionalizare cum ar fi Uniunea
Mediteranean care trebuie s aduc la un loc rile riverane mrii respective i s creeze mecanisme
avansate de cooperare politic. Au existat i mai exist temeri c o asemenea aventur ar distrage
flancul sudic al UE spre un proiect incert i ar anula aa-numitul Proces Barcelona181, proiectul UE de
cooperare cu vecinii din sudul i estul Mrii Mediterane. Dimensiunile politicii euro-mediteraneene n
cadrul EUROMED sunt direcionate n trei domenii: politic i de securitate, economico-financiar,
social-cultural. Instrumentele principale ale dimensiunii bilaterale a Parteneriatului Euro-Mediteranean
sunt Acordurile de Asociere ntre UE i statele partenere. Sudul i estul Mediteranei, cu doar dou
democraii - Turcia (care i caut un drum spre Europa de una singur) i Israelul (cu toat
problematica generat de presiunea arab asupra sa) pare o tentativ nebun dar interesant, care aduce
o multitudine de probleme legate de :

diferena de PIB dintre nordul i sudul Mediteranei (unu la zece - cea mai mare diferen la nivel
mondial ntre doua regiuni vecine,);

contrastul dintre civilizaia cretin i cea musulman;

problematica economic a spaiul arab care este n acest moment n imposibilitatea de a recupera
deficitul, diferena crescnd constant;
n aceste condiii, aceast uniune este acum doar o reuniune diplomatic.
Referitor la acest subiect, presa vremii scria: Procesul Barcelona are meritul de a fi oferit spaiului
arab bani i asisten n schimbul deschiderii economice. n ceea ce privete deschiderea politic, UE
nu prea are ce face. Dac ar fi consistent cu propriile valori, ar trebui s se concentreze pe sprijinirea
dizidenilor182.
rile membre GCC ( Consiliul de Cooperare din Golf) n anul 2008, au o nou viziune privind
producia de oel, astfel n regiune lansndu-se un total de 46 noi proiecte n domeniul de fabricare a
179

Cea mai ofensiv n acest moment prnd politica guvernului din Singapore.
www.standard.ro , Business Standard.ro 16.07.2008
Procesul de la Barcelona, iniiat n 1995, este un instrument central al relaiilor euro-mediteraneene, cu un parteneriat ntre 35 de state (UE
plus 10 state partenere): Maroc, Algeria, Tunisia, Egipt, Iordania, Siria, Liban, Autoritatea Palestinian, Israel, Turcia. (Cipru i Malta, prin
accederea la UE, acioneaz dintr-o nou perspectiv). Libia are statut de observator la anumite reuniuni.
182
www.standard.ro, Iluzoria Uniune mediteraneana, Cristian Ghinea, 16 iulie 2008
180

181

77

oelului, care totalizeaz 18 miliarde $ investiie total183. rile Golfului, notorii pentru mirosul de
petrol, au virat ancora corabiei cooperrii arabe spre producia de oel. Iat una din noile viziuni i
forme de evoluie a unui grup de ri renumite pentru extracie i prelucrarea ieiului.
rile membre ale GCC doresc prin aceast cooperare regional s nchid golul de produse
siderurgice din piaa regional pe care o controleaz. Evident, ncurajnd producia, se dorete o
echilibrare a ofertei i cererii de oel, precum i inerea sub control a valului de cretere al preurilor.
Arabia Saudit are nu mai puin de 17 proiecte de fabrici de oel, n timp ce Emiratele Arabe Unite au
16 n plan. Fabrici individuale variaz de la 15 milioane $ la 2 miliarde $. Oman are n cri 6 fabrici
siderurgice, Baharin 4 iar Qatar 3. Cele 10 noi proiecte de producie de oel n rile GCC sunt:

2 miliarde $ n Complexul de Oel al Grupului Integrat AL Tuwairqi din Arabia Saudit pentru
un complex integrat al fabricrii oelului n zona industrial Dammam. Complexul va avea o fabric cu
o capacitate de producie de 500 kt/an bare pentru ine, 3 milioane tone/an fier integrat, procesare a
oelului i fabrici de producie, iar n ultimul rnd, o capacitate 800 kt/an fabrici de producie oel pentru
evi;

1.5 miliarde $ la Oelriile Messaied din Qatar i n instalaiile de integrare pentru producia
oelului cu o fabric de HBI i o instalaie plan de laminare a oelului. Instalaia va avea o capacitate
de producie de 400 kt/an;

1 miliard $ S.I.& J.M.E ale oelriilor, proiectul preconiznd o extindere a produciei de oel cu
100 kt/an.

1 miliard $ pentru proiectul Oelriile corporaiei Sojits n Fujaiarah, ce va transforma fierul sau
peletele n agl, cu o capacitate de 150 kt/an;

800 milioane $ la Oelriile din Qatar pentru producia a 150 kt oel/an;

700 milioane $ la Oelriile Hamyra pentru o instalaie de producie a oelului integrate n zona
liber Hamyra;

700 milioane $ la Sohar, compania industriei portuare de pelete minerale de fier din cadrul
fabricii Oman, proiect ce va primi 750 kt/an de materii prime. Fabrica va exporta peletele productorilor
de oel din GCC.

600 milioane $ la proiectul Boulder, de tuburi fr sudur din Zona Liber Zamyra, Emiratele
Arabe Unite, ce consist n tuburi de oel fr sudur cu o capacitate de 175 kt/an. Materia prim
provine din oelriile Boulder laminat din Queensland, Australia.

Arabia Saudita va investi 600 milioane $ pentru extinderea Saudi Iron&Steel comp. Jubail Mi.

600 milioane $ pentru viitoarea extindere a fabricii siderurgice din Jizan, Regatul de Investiii
Pan.
Regionalizarea produciei de oel pe glob184

183
184

Steel Times International, May/June 2008, vol32/4, pag. 4

ibidem

78

Regionalizarea avea s creeze urmtoarele poligoane ale fluxurilor de produse siderurgice,

astfel185:

UE 27 import 51 milioane i export 32 milioane tone oel;

NAFTA (SUA, Canada), import 28 de milioane i export 5 milioane tone de oel;

America(America de sud) import 7 milioane i export 10 milioane tone de oel;

Rusia, Ucraina i Kazahstan import 4 milioane i export 54 de milioane tone de oel;

Asia import 16 milioane i export de 55 milioane tone de oel;
Anul 2007 a scos n eviden faptul c Republica Popular Chinez este pe locul nti la exportul
de oel, n timp ce UE 27 se afl pe primul loc la importuri.
Pe planul mondial dar i pe cel european se produceau transformri eseniale ale economiilor
statelor pe fondul regionalizrii, internaionalizrii, globalizrii i atomizrii severe din sferele
capitalului. Ca ntotdeauna, aceste aspecte ne-a prins nepregtii, cu chiloii n vine, fr colac de
salvare, cu noiuni de not precare, apele fiind adnci iar malul destul de ndeprtat. Economia mondial
este caracterizat de dou fenomene: internaionalizarea , ca form de cooperare i globalizarea.
Internaionalizarea se refer la repartizarea geografic a activitilor economice, n afara frontierelor
rii. Globalizarea presupune procesul de transfer liber al capitalului, mrfurilor i serviciilor,
telecomunicaiilor, bncilor i a forei de munc.
Regulile noi ale economiei mondiale se manifesta n mod obiectiv, fie c vrem, fie c nu vrem: cine
nu-i gata e luat cu lopata. Nu sunt iertate scuze precum ignorana, necunoaterea, prostia, ineficiena,
prin urmtoarele aspecte:

O competiie internaional dur care i oblig pe productorii interni s adopte soluii ct mai
eficiente n producie, distribuie, management i cooperare;

Introducerea rapid a noilor tehnologii i obinerea de noi produse pentru a fi n permanen n
activitate.
Globalizarea implic faptul c statele anuleaz protecionismul n favoarea dezvoltrii economice.
Globalizarea ca fenomen la scar macroeconomic mondial s-a maturizat n perioada 1990-2000. n
acest moment, procesele de integrare domin viaa mondial chiar i atunci cnd n spate se afl
principii i factori de natur economic. Globalizarea nu va duce la uniformizare. Procesul nu este nici o
for a rului, dar nici una a binelui. Albul i negrul trebuie s coexiste, este evident c avem de-a face
cu un fenomen care reprezint o nou form de dezvoltare bazat pe schimburi comerciale foarte rapide.
Cinetica schimbului comercial n cadrul acestui proces este comparabil cu viteza de evoluie a
internetului n comunicarea interuman. Avem de-a face cu o explozie a cror efecte vor fi cuantificate
de generaiile viitoare.
Politica industrial european a suferit numeroase transformri n ultimele dou decenii evolund de
la abordarea sectorial i intervenionist la una preponderent orizontal i procompetitiv. Ca efect al
globalizrii i n paralel cu fenomenul deindustrializrii, de la debutul procesului de integrare din anii
70 i pn la sfritul anilor 90, politica industrial a rilor membre UE a evoluat dup cum
urmeaz186:

Intervenionismul din perioada 1970-1980, sub presiunea generat de procesul de
consolidare a companiilor multinaionalelor, formate de multe ori prin unirea campionilor naionali din
anumite domenii cheie - telecomunicaii, produse electronice, semiconductori;

De la politica de subvenionarea firmelor mari n anii 70 la cea a IMM-urilor n anii 90;

Politici naionale la politici regionale, UE 15 i ulterior la UE 29;

De la finanarea infrastructurii i a capitalul fizic la accentul pe dezvoltarea capitalului uman
n deosebi dup 1990. Astfel, dup anii 90, educaia a devenit un element prioritar att pentru
comunitatea minor, local, ct i pentru comunitatea conglomeratului european, trecnd numai prin
educaie peste resentimentele naionale;

Revenirea la politica de industrializare activ, incluznd componente sectoriale menite,
printre altele, s contrabalanseze diferitele efecte sectoriale ale politicilor orizontale, dup 2005;

185

Date prezentate la conferinta de la Ricione, 3 iunie 2008, de Prof Dr.ing Dieter Ameling, Presedintele Federaiei germane a oelului i Directorul
general al Institutul oelului VDEh.
186
Ciupagea C, 2007, 6

79

Fora motrice a globalizrii economiei o reprezint companiile multinaionale. Circa 75 % din

comerul mondial se realizeaz n cadrul acestora, ele dirijnd schimburile comerciale, politicile de
investiii, deinnd puterea social, economic i politic. Toate acestea nu au ocolit industria
siderurgic mondial, care se afl ntr-o perioad de transformri, urmrindu-se consolidarea poziiei
siderurgiei ca o industrie strategic. Se poate spune n exemplul ArcelorMittal (care iniial a purtat
numele de LNM apoi de MittalSteel, ajungndu-se la actuala denumire preluarea grupului Arcelor) care
este cel mai elocvent exemplu de globalizare a industriei siderurgice, Hyundai Steel, US Steel,
NipponSteel, Severstal, Evraz, n cazul produciei de eav trebuie s mai amintim de TMK i Tenaris,
n producia de refractare de RHI i Vesuvius. Golbalizarea are efecte pozitive i negative, dar important
este c suma celor dou este pozitiv. Trebuie spus c pe lng disciplinarea pieelor apare efectul de
dezvoltare sub control a productorilor de oel. n ultima perioad se manifest i relaii de genul
colaborrii ntre marii productori, care investesc ntr-o locaie n care vor refula o parte din interese i
produse, de exemplu: Primele dou grupuri siderurgice ale lumii, ArcelorMittal si Nippon Steel Corp.
au anunat c au czut de acord s dubleze capacitatea de tabl pentru automobile la compania cu
capital mixt deinut n comun in SUA, I/N Kote187
O stare bun a industriei siderurgice conduce imediat la condiii optime de dezvoltare pentru
celelalte industrii, att pe vertical ct i orizontal. Revenea n actualitate indicatorul barometru al
dezvoltrii socio-economice: consumul de oel pe cap de locuitor, el dnd o imagine analitic asupra
standardului de via economic al unei ri.
Consum aparent de oel a evoluat188 astfel n principalele regiuni de influen mondial:
 UE 27 O cretere de la 1120,9 milioane tone (2006) la 1197 milioane tone (2007), cu o
prognoz de cretere 2007-2008 de 6,8% ;
 O cretere n Africa de Nord i de Sud, n Orientul Mijlociu-datorita crestere preului la energie
si resurse nat.
 CIS crestere 2007/2008 de 8,5%;
 NAFTA crestere 2007/2008 de 4%;
Oelul devine iat la nceputul secolului al XXI-lea motorul unei noi revoluii industriale. Piaa
oelului i producia industriale mondiale se intercondiioneaz. Astfel s-a estimat c la o cretere189 de
1 % a PIB este asociat cu creterea cu 1 % a consumului de oel, o cretere cu 2,5 % a PIB este
generat de o cretere de 3% a consumului de oel, O cretere a consumului de oel de 6% genereaz
cretere a PIB-ului cu 4 %.
Evoluia preului la materialele feroase utilizate n producia de oel190

187

Joi, 17 Aprilie 2008, Curierul Naional

SRM , material prezentat n 7.12.2007, Sinaia
189
World Steel Dynamics, surs publicaia Metalosnabjenie i cbt, nr 3, 1999, Rusia, pag.8
190
Ameling Dieter, Riccione,Italy, 3 junie, 2008
188

80

Lund ca an de baz 1997 ca fiind 100, referitor la preul oelului i a preului la fierul vechi,
remarcm o cretere, impresionant a preului la fierul vechi, fapt ce a determinat evident i creterea
preului la oel. Aceast pulsaie a preului la fier vechi i DRI va avea influene care vor putea fi
cuantificate mai trziu. n momentul scrierii acestor rnduri, fierul vechi ajunsese la incredibila valoare
de 625 $/t, adic 430 /t, sume de neconceput cu cinci ani n urm. Evoluia preului la fierul vechi a
fost sinusoidal cu puseuri de cretere i reveniri, ns niciodat acest aspect nu s-a manifestat aa de
dramatic ca n perioada trimestrului al IV-lea al anului 2007 i trimestrului al III-lea al anului 2008. Este
de remarcat faptul c nivelul de cretere a preului fierului vechi a influenat semnificativ i preul
oelului pe pia mondial. Sigur este momentul n care uzinele siderurgice competitive vor supravieui
numai i numai dac costul procesrii oelului de la cuptorul electric la turnarea continu vor fi cele mai
reduse. Acest maxim va impune o btlie pentru reducerea costurilor variabile i o mbuntire a
calitii. Cu toate presiunile generate de piaa materiilor prime i limitrile generate de aspectele de
mediu - emisiile de gaze cu efect de ser, producia de oel avea o tendin pozitiv. Presiunea pieei
materiilor prime se manifest pentru amndou procedeele tehnologice de obinere a oelului - cuptor
electric i convertizor. ncepnd cu semestrul al II-lea al anului 2006, uzinele siderurgice cu tehnologie
de elaborare n cuptor electric au nceput s fie afectate sever de creterea preului fierului vechi.
In SUA n timp ce fierul vechi avea preul de 600 dolari-tona exporturile americane de fier vechi au
crescut, interesul pentru fier vechi a generat o coaliie de Fier Vechi Americana (ASC) cu scopul de a
dobor orice barier referitoare la importurile de pe piaa mondial191.
Industria de consum a fierului vechi, adic siderurgia, se confrunt cu ceea ce se numete criza
exportului de fier-vechi . Criza a fost provocat de coaliia fierarilor americani dup urmtorul
mecanism: exporturile de fier vechi din SUA s-au triplat ncepnd cu anul 2000, crescnd de la
6.3M/tona in anul 2000 pana la 18M/tona in 2007. Exporturile de fier vechi din SUA au crescut in mod
constant, pe pieele China, Turcia, Taiwan, Malaesia, Thainlanda, India, Egipt, Grecia, Hong-Kong,
Pakistan, Indonezia, Japonia, Italia. Pentru a agrava si mai mult, importurile de fier vechi SUA au
sczut in 2007 cu 4.8mil/tona si la 3.7mil/tona in 2006, deci o diminuare cu 23%. ASC se lamenteaz c
numeroase ri au creat bariere comerciale pentru a restrnge comerul cu fier vechi pentru oel, si
meninerea propriului fier vechi pentru uz naional.
Dac urmrim evoluiile din grafice putem afirma c i uzinele siderurgice cu fluxuri
tehnologice bazate pe minereu nu vor avea o via mai uoar, fiindc se observ o cretere
semnificativ a preului minereului de fier i a crbunelui cocsificabil. Iat ce titra revista de specialitate
Steel Times International:
Majoritatea uzinelor siderurgice japoneze, cum ar fi Oelriile Nippon i JFE nu au ajuns la
nici un acord cu privire la o triplare a preurilor la carbune cocsificabil de la BHP (Billiton
Mitshubishi Alliance) pentru exerciiul financiar de la 1 aprilie 2008. Costurile suplimentare ale
fabricanilor de oel niponi se vor ridica la mai mult de 3 miliarde $ pentru materiile prime i
cheltuielile de transport; preurile de fabricaie continu s creasc semnificativ. Acest fapt urmeaz
unui acord anterior al grupului Posco de a plti 290$-305/t o cretere de 205-210%192.
Vorba cntecului: Cine are noroc are, cine n-are,... n-are! Numai c lucrurile aa cum se vd
ele prin retrospective secveniale asupra problematicii globale par halucinante, chiar putem spune
apocaliptice. Semnalele care vin din pia creeaz premizele unei redresri a nivelului preurilor la
materiile prime de baz.
Preul minereului de fier i al crbunelui cocsificabil a crescut peste cel al oelului n aceast
perioad. Iar din acest punct de vedere, pmntul prezint n acest moment dezechilibre ale resurselor
cu totul i cu totul n favoarea spaiului rusesc. Industria siderurgic i cea metalurgic au adus miliarde
de euro n mna unor tineri oameni de afaceri rui. Potrivit topului realizat de revista Forbes, din primii
50 cei mai bogai oameni pe plan global, opt sunt rui193.
Preul oelului a avansat n SUA cu 70% n ultimul an, ajutat i de valoarea materiei prime sau a
energiei utilizate. Cererea mare pe plan global, n special pe piee precum India sau China, a fost un alt
factor care a contribuit la conturarea preului produselor siderurgice194.
191

Steel Times International, July/ August 2008, vol32/5, pag. 12, US alliance calls for ban on scrap exports.
Steel Times International, May/June 2008, vol32/4, pag. 4
193
www.standard.ro , Business Standard.ro, 16.07.2008
194
www.standard.ro , Business Standard.ro 16.07.2008
192

81

Evoluia preului la crbune i minereu de fier195

Declinul industriei prelucrtoare din spaiul rusesc din anii 90 a generat att n planul relaiilor
tehnic-tehnologice, dar i n cel politic, realizarea unei comuniti regionale, Comunitatea Statelor
Independente - CSI, care ulterior s-a manifestat n producia de oel ca o asociaie regional format din
Rusia, Ucraina i Kazahstan. Colaborarea economic n acest spaiu ex-sovietic cu reguli similare i
belug de resurse a condus la un excedent de semifabricate siderurgice pe piaa ruseasc, ce a fost oferit
la preuri foarte sczute pe piaa european i asiatic. Att Rusia ct i Ucraina erau state cu industrie
siderurgic nsemnat care avea inputurile legate de energie (electric, gaz metan) i resurse
materiale(minereu de fier, fier vechi) cu preuri mult mai mici dect restul rilor europene. Regula
economic de baz era i este c rile industrializate export o parte din producie n statele cu
tendine de evoluie economic. Restrngerea consumului n statele CSI (Rusia,Ucraina), la mai puin
de o treime n raport cu anul 1992 a dus la creterea exportului, care a reprezentat 51% din ntreaga
producie. Cele dou ri au livrat mpreun 34 milioane tone oeluri, deinnd n unii ani din deceniul
abia ncheiat peste o cincime din ntreaga cantitate comercializat pe plan mondial .
Comerul regional fcea pai mari, produsele siderurgice treceau frontierele rilor n vederea
folosirii sale ntr-o anumit faz de prelucrare. n aceast perioad mai exista nc protecionismul nordamerican, n scopul protejrii productorilor autohtoni. Dar pe piaa oelului statele au recurs la
reducerea taxelor existente aplicate produciei siderurgice. Trebuie spus c ne afl n plin criz asiatic,
se s-a declanat n 1997, i care are implicaii pe piaa oelului. Astfel, cei mai mari importatori de
produse siderurgice, rile asiatice s-au transformat n exportatori (Principala pia absorbant a
constituit-o Asia. Att SUA ct i UE au devenit importatori196 . n 1999, SUA a achiziionat aproape
5,0 milioane tone laminate .Uniunea European i-a redus importurile n 1999, pentru a deveni
exportator net de laminate. Diminuarea cererii de produse siderurgice este ilustrat de scderea
produciei n majoritatea statelor, uneori cu 10-20 % pe an, astfel : Rusia - 10,1 % , Bulgaria -16,0%
Kazahstan -20,8 % Romnia i Slovacia -10,0 %, Japonia -10,5%, etc. ).
Analitii pieei siderurgice prevd c juctorii locali, U.S. Stell i Nuccor, se apropie de limita n
ceea ce privete producia, n timp ce capacitile companiilor ruse urmeaz s avanseze constant, pe
fondul investiiilor consistente anunate. Thyssen-Krupp a anunat ca sunt interesai de construcia unui
combinat de 2,5 miliarde n Alabama, iar Nuccor vrea o fabric n Louisiana, pentru care a pregtit un
buget de 1,2 miliarde de euro. Severstal anuna c va investi n capacitile Sparrows Point peste 322
milioane . Piaa american a fost mult timp dependent de importuri, iar marjele de profit ale
juctorilor locali, mult sub cele ale ruilor, nu le-au permis investiii majore care s corecteze acest
195
196

Ameling Dieter, Riccione,Italy, 3 Junie, 2008

IISI

82

lucru. Creterile preului oelului n America i-a determinat pe investitori s aleag s produc direct n
SUA, pentru a evita costurile n cretere la transporturi, pe fondul avansului fr precedent al preului
combustibililor197.
Piaa siderurgic din SUA n anul 2008 pare una dintre cele mai promitoare. Indexul siderurgic
al bursei americane, compus din aciunile companiilor de pe aceasta pia, a crescut cu 49% n ultimii
patru ani, conform The Washington Post198
Zguduite de criza creditelor ipotecare, din 2008, Statele Unite au devenit o pia cu un risc
ridicat pentru investitori. Dac multe fonduri de investiii nc mai au dubii legate de domeniile n care
ar trebui s-i plaseze banii, ruii au gsit reeta cea mai simpl. S nu uitm c ruii sunt pragmatici,
sunt o naie de lupttori (snge slav), au rbdarea strategiei de a face lucrurile numai atunci cnd
trebuie, au resursele de partea lor i cunosc foarte bine s fac bani.
China producea la acea or mai bine de 170 milioane tone de oel, ajungea n anul 2005 la o
producie de 240 milioane. Apar paradoxuri care va ului toate grupurile de strategie i analiz socioeconomice, i anume: rile industrializate nu mai erau principalii actori pe piaa oelului.
Evoluia produciei de oel i a turnatului continuu 199

Dac discutm de evoluia produciei de oel, trebuie s spunem c la nceputul secolului XX

producia de oel era de 28 milioane de tone, la sfritul su ajungndu-se la 850 milioane de tone (1990
770,0 milioane tone; 1997 - 799 milioane tone; 1999 - 789 milioane tone), iar numai n al doilea an al
secolului XXI, 2002, producia global ajungea la 904 milioane de tone. Dup numai 4 ani, n 2006, se
ajungea la circa 1244 milioane tone200.
Dinamica productiei mondiale de otel (mil tone/an) din anul
1950 si pana in 2006
1400

milioane tone otel

1200
1000
800
600
400
200

197

www.standard.ro , Business Standard.ro 16.07.2008

Conform The Washington Post www.standard.ro, Business Standard.ro 16.07.2008
199
Ameling Dieter, Riccione,Italy, 3 junie, 2008
200
IISI, World Steel figures, 2006
198

83

2006

2004

2002

2000

1998

1996

1990

1980

1970

1960

1950

Dinamica, dezvoltarea regional, globalizarea, au contribuit nu doar la schimbarea ierarhiei statelor

furnizoare, ci i la apariia unui excedent n condiiile ncetinirii sau chiar a declinului economic evident
n rile Asiei, n Europa Estic i n alte regiuni geografice.
%

Dinamica cresterii productiei mondiale de otel ( %/ an)

7
6
5
4
3
2
1
0
-1

1970-1975 1975-1980 1980-1985 1985-1990 1990-1995 1995-2000 2000-2005

O analiz sumar a creterilor anuale la producia de oel a scos n eviden valori semnificative. Astfel:
perioada 2000-2005 a nregistrat + 6,1%/an, perioada 2005-2006 a nregistrat + 9%/an , iar pentru
2008 se estima201 o cretere de + 6%. Dinamica produciei de oel n rile Europei Centrale i CSI s-au
nscris n tendina general de cretere, semnificativ mai ales n perioada 2002-2003, cnd lumea a
nceput s se dezmeticeasc iar efectele pozitive ale globalizrii, privatizrii i restructurrii ncepeau s
dea roade202.
Dinamica productiei de otel (milioane tone/an) in tariel
Europei Centrale si CSI in anii 2002/2003
70
60

200
2
200
3

50
40
30
20
10

Ungaria

Slovakia

Kazahstan

Romnaia

Cehia

Polonia

Ukraina

Rusia

Primul deceniu al secolului XXI se manifesta prin evenimente/crize care vor bulversa piaa
produselor siderurgice, n strns legtur cu criza energetic, industria siderurgic fiind prin excelen
energofag i dependent de vehicularea i transportarea de materii prime i materiale. Nu trebuie
eliminate din analiza noastr msurile de mediu, legate de protocolul de la Kyoto, migrarea masiv a
forei de munc din est (Asia) spre vest (UE 27 i celelalte state europene n curs de aderare) precum i
o anumit ncrncenare politic ntre cele dou blocuri de influen militar, NATO i Rusia. Astfel, se
manifest urmtoarele aspecte/evenimente/crize care vor caracteriza i presa piaa203 n viitor, i anume:
 Explozia preurilor n 2007/ 2008;
 Creterea preului minereului de fier 15-20%, mpreun cu o cretere apropiat a crbunelui
cocsificabil;
201

Informaie de la ArcelorMitall
Surs IISI, Roland Berger
203
ibidem
202

84






Creterea preului la transporturi - 50-60 Euro/ton;

Creterea exporturilor din Asia n UE cu 5500% - produse inoxidabile/band zincat;
Procedurile antidumping ale UE contra Chinei (preuri - 25/30% fa de UE);
Influena msurilor restricioniste de mediu legate de gazele cu efecte de ser i a cotei alocate
de CO2;

Este evident c n momentul scrierii acestor rnduri sunt multe necunoscute, influene
interdependene, dar trebuie spus c pe plan mondial se simte tot mai tare dorina Asiei prin cei doi
juctori - China i Japonia, de a se individualiza de SUA i UE. Putem spune c Asia nu respinge
cooperrile economice multiple i multilaterale. Asia, leagn al comerului, va participa activ la
globalizarea comerului i a investiiilor. Asia cu siguran va ajunge al treilea pol al economiei
mondiale, cunoscut fiind tenacitatea i rbdarea popoarelor de pe acest continent. n clubul asiatic de
interese policoeconomice cu siguran se afl Japonia, obligat fiind de apariia monedei Euro ce
mprea lumea n dou blocuri - $ i .
7.1.2. Cele mai mari companii productore de oel
Cititorii acestor rnduri i vor pune ntrebarea de ce oare autorul ne-a scris aceste lucruri, care
cu siguran n momentul citirii nu vor fi de cea mai mare actualitate. Pi pentru a cunoate pe unde ne
aflm, cu cine luptm i ct de departe suntem de buricul pmntului. Am spus-o i o voi mai spune:
Nimeni astzi nu mai poate deine formula magic n tiin. Totui, o orientare general asupra unor
domenii ct mai vaste devine din ce n ce mai necesar. Ritmul n care se nvechesc noutile face ca un
lucru descoperit astzi s fie mine istorie204.
7.1.2.1. Arcelor Mittal
Grupul a fost format din dou companii surori ale familiei Mittal, LNM Holding i ISPAT
International , care n 2004 au fuzionat i au format grupul MittalSteel. Iniial, afacerile au nceput n
1989 cu uzina Caribbean Ispat din Trinidad-Tobago, formndu-se sub denumirea de Iron & Steel
Company of Trinidad & Tobago. n 1992 se achiziioneaz n Mexic oelria de la Sibalsa, ce va forma
Ispat Mexicana. n 1994 urmeaz cumprarea de la guvernul canadian a facilitilor de produce de oel
de la Sidbec, ceea ce va duce la Ispat Sidbec. n 1995 se achiziioneaz Karmet din Kazahstan, de 5,5
milioane tone de oel i Hamburger Stahlwerke din Germania, denumita ulterior Ispat Hamburger
Stahlwerke. Ulterior, gigantul indiano-britanic va fi de neoprit n btlia pentru locul nti, traversnd
mapamondul ca un tvlug cu armele globalizrii n diplomatul managementului.
ArcelorMittal(AM) este cel mai mare productor mondial de oel, cu prezen industrial n
Europa, Asia, Africa i America. Grupul are o politic ofensiv de expunere pe principalele piee de
oel, cutnd i dezvoltarea pieelor din China i din India. AM a avut n 2007 un profit de 105,2
miliarde $, producnd 116 milioane tone de oel, ceea ce reprezint 10 % din producia mondial. n
anii 2007 i 2008, datorit unei politici ofensive inteligente, i-a consolidate poziia de lider mondial n
producia de oel. Grupul efectueaz operaiuni n mai mult de 500 de locaii (uzine i subsidiare),
producnd un portofoliu complet de produse plate, profile lungi i evi din gama oelurilor carbon i
pn la inoxidabile i servicii de inginerie i consultan pentru aproximativ 200.000 de clieni. AM are
aproximativ 310,000 angajai n 60 de ri205. Compania a anunat c n cadrul EU 27 exist 130.000 de
angajai i 54 de uzine. AM este lider pe toate principalele piee mondiale, incluznd automobile,
construcii, electrocasnice, refractare i ambalaje. Grupul este lider n cercetri i dezvoltri de
tehnologii, posednd importante provizii de materii prime.
O form nou de colaborare, acorduri sau poate conexiuni vor caracteriza acest moment al
globalizrii i regionalizrii care se manifest sub urmtoarea form: ArcelorMittal i Nippon Steel
investesc ntr-o uzin din SUA206. Viitorul ne va rspunde mult mai concret prin rezultatele economico204

Ioan R, 2000,pag3, Istoria metalurgiei fierului n inutul Hunedoara.

ArcelorMittal, Bold Future 2006, 2007, Annual report
206
Joi, 17 Aprilie 2008, Curierul National
205

85

financiare, tehnice i tehnologice dac acest gen de colaborare este cheia succesului. Primele dou
grupuri siderurgice ale lumii, ArcelorMittal i Nippon Steel Corp., au anunat c au czut de acord s
dubleze capacitatea de tabl pentru automobile la compania cu capital mixt deinut n comun n SUA,
I/N Kote207, la aproximativ un milion de tone pn n 2010208. Investiia de 240 milioane dolari n noua
companie va suplimenta producia anual cu 480.000 de tone, operaiunile urmnd a demara n 2010,
dup cum au anunat cele dou companii n comunicate separate. Cei doi gigani siderurgici au acceptat
s majoreze capacitatea acestei uzine pentru a veni n ntmpinarea cererii productorilor niponi de
automobile de pe piaa american, cum ar fi Toyota.
Globalizarea are n cazul grupului ArcelorMittal i alte conotaii fireti pe lng cele legate
numai de producia de oel, ele putnd fi prezentate astfel: oelul nseamn bani, banii implic o banc,
banca trebuie sa aib conductori - de ce nu chiar cel mai mare productor de oel, deci cercul se
nchide.
Iat cum reda presa vremii acest cerc al induciei lui Descart: Cea mai mare banc de investiii
de pe Wall Street, Goldman Sachs, l-a numit pe Lakshmi N. Mittal ca director independent n cadrul
consiliului de administraie al bncii, a anunat astzi compania, informeaz MarketWatch. Acesta
devine astfel al 13-lea membru al board-ului Goldman i al 10-lea director independent209. Lakshmi N.
Mittal este director executiv i, din luna mai, i preedinte al ArcelorMittal, cel mai mare productor de
oel la nivel mondial. De asemenea, omul de afaceri originar din India mai face parte si din consiliul de
administraie al EADS i al Icici Bank din India210.
7.1.2.2. Nippon Steel
Nippon Steel Corporation (Shin Nippon Seitetsu Kabushiki), Shinnittetsu, a fost fondat n
august 1977, cu un capital de 50 milioane de yeni. NSC este a doua companie mondial productoare de
oel i a doua companie mondial ca profitabilitate.
Following the triple merger of Sumitomo Corporation and Kinzoku Steel Corporation
(Sumikin Bussan) with the already existent Nippon Steel formed NSSC; these company's
conglomerate Stainless Steel division. ippon Steel was created by the merger of two giants, Yawata
Iron & Steel (Yawata Seitetsu) and Fuji Iron & Steel (Fuji Seitetsu), into a juggernaut.
n 2005, NSC a fcut un pas lateral produciei siderurgice prin dezvoltarea unor uzine de
recirculare a deeurilor de plastic n producia de cocs.
NSC a dezvoltat domenii paralele produciei siderurgice, cum ar fi semiconductori, electronic,
software, resurse umane, activiti de colectare, management i procesarea deeurilor i producerea de
etanol (n 2006, prin compania de colectare a deeurilor Kitakyushu City i Nishihara Co). Dezvoltarea
altor domenii de producie au deschis poarta transferrii unui numr mare de angajai spre aceste noi
subsidiare.
n 2006 NSC i Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI) colaboreaz pentru realizarea unor
oeluri speciale industriei automobilelor i pentru confecionarea de containere pentru transportul naval.
Tactica companiei NSC pe plan mondial, este ndreptarea spre piaa specific fabricaiei
companiei, fructificarea la maxim a efectelor globalizrii prin implicarea n JointVenture, colaborriicooperrii, dezvoltarea de strategii pn la limita de contact cu alte companii prin industria
automobilelor i colaborri cu ali productori de oel. Aciunile NSC211 sunt redate mai jos schematic:

207

I/N Kote este o companie deinut n proporii egale de ArcelorMittal si Nippon Steel, amplasata in Louisiana.
informeaz Reuters, citat de NewsIn
The Board of Directors of The Goldman Sachs Group, Inc. today announced the election of Lakshmi N. Mittal as an independent director of the
firm effective June 28, 2008., www.foxbusiness.com
210
Mittal also serves on the boards of EADS, the parent of the European aerospace firm Airbus, and of Icici Bank of India, www.zf.ro,
www.marketwatch.com
211
www.ns-net.co.j
208
209

86

NS i focalizeaz atenia spre extinderea unor alte patru amplasamente de producie din China,
Thailanda, Vietnam, i extinderea pieei n SUA, India, Brazilia i Africa de Sud pn n jurul anului
2010.
Evoluia vnzrilor i structura acestora212 n 2007

7.1.2.3. Tata Group

Tata Steel a fost fondat in 1907 de ctre Jamsetji N. Tata, devenind unul dintre giganii cu o extindere
globala spectaculoas. Conglomeratul economic activeaz n apte sectoare de afaceri distincte
(ncepnd cu producia de materii prime, refractare, producia de oel, autoturisme, etc.). El este compus
din 96 de companii, fiind prezent n 54 de ri de pe ase continente. Tata Steel (ST) era cunoscut ca
TISCO (Tata Iron and Steel Company Limited) i a fost nregistrat n Mumbai, India, n 1956, cu o
capacitate de producie a oelului de 28 milioane tone. inta companiei este de a crete n prim faz
capacitatea la 50 milioane de tone pn n 2015. Prin investiiile atrase de la Corus i Millenium Steel,
TS este a doua ca mrime din India i a doua ca profitabilitate din sectorul privat. Principala locaie de
producie din India este in Jamshedpur iar numrul total de angajai este de 82.700. Achiziiile
transoceanice au adugat pn la 21.4 milioane tone, aici incluznd producia de 18.2 milioane tone a
Corus (achiziionat n 31.01.2007), producia Natsteel de 2 milioane tone (n 2007) i la 1.2 milioane
tone de la Millenium Steel (40% din aciunile societii fiind achiziionate n 2005). TS caut s adauge
212

www.ns-net.co.j

87

alte 29 milioane de tone pe ruta achiziiilor, avnd n vedere mai multe proiecte de uzine n India, Iran
i Vietnam:
1. 6 milioane tone n Orissa
2. 12 milioane tone n Jharkhand
3. 5 milioane tone n Chhattisgarh
4. 3 milioane tone n Iran
5. 2.4 milioane tone n Bangladesh
6. 5 milioane tone extensie de capacitate la Jamshedpur;
7. 4.5 milioane tone n Vietnam (proiect aflat n studiu de fezabilitate)
TS produce anual 9 milioane tone de oel n India i 21,4 milioane tone n restul uzinelor din grup,
ajungnd astfel al cincilea mare productor de oel din lume.
7.1.2.4. POSCO
Compania a fost fondat n aprilie 1968 cu numai 30 de angajai, fiind condus de Park TaeJoon. Pohang Iron and Steel Company are ca locaie de baz Pohang, Coreea de Sud, i este al treilea
productor mondial de oel. Actualmente POSCO (PO) funcioneaz cu dou uzine n Coreea la Pohang
(n 2004, producie era de 12.67 milioane tone) i Gwangyang (cu o producie de 16.23 milioane tone n
2004). PO a adugat operaiuni de tip joint venture cu U.S. Steel - USS-POSCO, n Pittsburg, California.
Compania siderurgic sud-coreean PO este al patrulea juctor global pe piaa produselor din oel213.
Poate fi ntlnit alturi de Samsung Electronics i de alte simboluri ale industriei coreene - constructori de
nave, autoturisme, etc, n colaborri care se deruleaz de 40 de ani.
Dintre produsele PO, tabla se adreseaz industriei autoturismelor i construciilor navale. Compania a
dezvoltat sectorul de inginerie, construcia de motoare electrice i transformatoare i s-a implicat activ
n industria pescuitului marin, la Pohang.
n iunie 2005, PO a semnat un memorandum de nelegere cu statul Orissa din India, pentru a
investi 12 miliarde $ pentru construirea unei uzine cu 4 furnale i o producie de oel de 12 milioane
tone oel, construcia urmnd a porni n 2010.
n 2006, PO avea 26 subsidiare i investea 2.4 miliarde $ n noi investiii din China pentru
producia de tabl galvanizat i oel inoxidabil pentru industria auto i alte aplicaii. n 2006, grupul a
pornit fabricaia la uzina Zhangjiagang Pohang Stainless Steel(ZPSS) cu o capacitate de producie de
600,000 tone oel inoxidabil i tabl rulou anual n provincia chinez Jiangsu.
PO are n lucru i programe de investiii n Vietnam, Mexic i America de Nord.
7.1.2.5. Hyundai-Steel
Hyundai Steel a fost fondat n 1953, avnd urmtoarele locaii de producie:
La Incheon, o uzin cu toate facilitile ncadrate n normele de mediu, cu o capacitate de 4,1
milioane tone de oel brut i 4,4 milioane tone laminate (de la oelurile carbon de calitate i pn la
oelurile inoxidabile). Produsele sunt rulouri laminate la rece inoxidabile, profile, bare i fier beton,
produse tunate continuu i lingouri;
Pohang Plant, o uzin cu o capacitatea de 3 milioane tone oel brut i 2.9 milioane tone
laminate. Aceasta uzin este specializat doar pe producia de grinzi cu flane mari i Coreea este
primul UIC60 pentru trenuri de mare vitez. Uzina produce de asemenea cele mai mari si mai bune role
turnate din ar, care, n prezent, ocup aproximativ 80% din cota de pe pia.
La Dangjin Plant, uzina este divizat n 2 sectoare. Sectorul A pentru produse laminor la cald
cu un laminor pregtitor pentru profiluri laminate, n timp ce sectorul B este compus dintr-un laminor la
cald. Recenta reactivare a sectoarelor A i B soluioneaz deficitul de oel laminat i stabilizeaz
furnizarea plcilor de oel.
Qingdao este uzina specializat din 1999 pentru piaa chinez, n producia i asamblarea
macarale. Eforturile de localizare ce au avut succes au ajutat de asemenea la reducerea costurile

213

potrivit Bloomberg, 2008;

88

materiilor prime i la creterea profiturilor. Obiectivul este de a se mri cota de pia prin intermediul
serviciului rapid post-vnzri i a serviciului client de prim calitate.
n anul 2000, HS a participat activ la restructurarea industriei oelului i s-a transformat precum o
societate specializat n oel prin fuzionarea cu Industriile Gangwon i prin achiziionarea Sami Steel.
De asemenea, n 2004 au fost achiziionate oelriile Hanbo. Utiliznd acest fapt ca o piatra unghiular,
o cruce naional, fcnd legtura ntre Incheon, Pohangy i Dangjin. HS a asigurat o punte de legtur
atractiv ntre Coreea, China i Japonia. Oelul de la HS va contribui la consolidarea competiiei
naionale pentru construcia unui uzine integrate de oel. Grupul renate ca o companie global, crend o
afacere apreciat pe planul muncii, ce include materiale de construcii cum ar fi grinzi H i bare de fier,
precum i ci ferate de oel inoxidabil i oeluri speciale. De asemenea, prin intermediul achiziionrii
Oelriilor Hanbo, au fost capabili de a mri gama produselor mai sus amintite la oeluri pentru piaa
produselor plate.
Principiul de baz n cadrul Oelriilor HS este c opinia fiecrui client este important, ea
reprezentnd fora motrice a competitivitii firmei.
7.1.2.6. Severstal
Severstal () a fost fondat la 24 septembrie 1993 n oraul nordic Cherepovets
(Northern Steel), avnd la baz producia minier i cea de oel. Compania era format prin decretul
preedintelui Rusiei, Boris Eln, iar grupul de producere a oelului deinut de stat Cherepovets Iron and
Steel Complex a devenit un joint-stock numit Severstal. n 2003, Severstalmash Group devenea a patra
divizie a companiei care avea ca domenii de activitate vnzarea oelului. Severstal Group (SG) a inclus
Sveza, o companie cu obiect de activitate n prelucrarea lemnului; Sheksna Insurance, o societate de
asigurri; Metcombank; o companie de transport aero, Aircompany Severstal. n total, operaiunile SG n Rusia
au 53.000 de angajai.
n ianuarie 2004, SG, prin subsidiara Severstal North America (SNA), s-au achiziionat activele
afacerii Rouge Industries, pentru 285 million $. SG deine n prezent 70,8% din afacerea Lucchini, a doua
companie productoare de oel din Italia, care a mai adugat 4 milioane tone de oel la capacitatea de
producie a grupului. Lucchini este specializat n producia de produse lungi din oeluri de calitate. Pe
25 decemberie 2006, SG era format din urmtoarele afaceri: Russian Steel and Metalware, Severstal
North America i Lucchini and Severstal Mining.
n 2008, Severstal a preluat uzina Sparrows Point (care a fost vndut pentru 810 milioane $214)
i US Esmark de la India Essar Steel215. Severstal a anunat c a preluat anul acesta WCI Steel, o alt
companie de pe piaa american, n vederea ntririi operaiunilor de pe aceast pia. Pentru WCI s-au
achitat 90,3 milioane de euro i s-au preluat datoriile companiei. n urma acestei achiziii, Severstal i-a
consolidat poziia de al patrulea mare productor siderurgic din SUA, ajungnd la o capacitate total de
producie de 11 milioane de tone anual. WCI are o capacitate total de producie de 1,22 milioane tone,
pe o pia cu un volum de circa 106 milioane de tone anul trecut. De asemenea, compania i-a majorat
participaia din cadrul SeverCorr pn la 85%, n acest an. Activitile Severstal pe piaa american
dup preluarea Sparrows Point216 sunt concentrate n combinate localizate n Dearborn, Columbus i
Maryland.
Concernul rus Severstal a ajuns printre primii patru productori de oel din SUA, prima sa
companie achiziionat fiind Rouge Steel in anul 2004 pentru a forma Seversteel America de nord.
Apetitul pentru investiii al companiilor strine bogate, care sunt dispuse s achiziioneze active n
SUA, profit copios de avantajul deprecierii dolarului american.
7.1.2.7. Evraz Group
Evraz Group ( . .) este una din cele mai mari companii cu flux integrat de
producere a oelului ncepnd de la minerit care opereaz n Rusia. n 2006, Evraz Group (EG)
214

Steel Times International, May/June 2008, vol 32, no 4, pag. 2

Steel Times Pnternational, May/June 2008, vol 32, no 4, pag. 3
216
www.standard.ro , Business Standard.ro 16.07.2008
215

89

producea 16.1 milioane tone oel. Este un holding integrat, ncepnd de la minele de minereu de fier,
mine de crbune cocsificabil, producie de cocs, font i oel i pn la logistica de vnzare a metalului.
EG are trei fabrici productoare de oel n Serbia i controleaz de asemenea fabricile Palini i Bertoli
din Italia i Vitkovice Steel din Cehia. Compania este activ i n domeniul produciei de crbune i
conduce portul Nakhodka din Rusia. Mai controleaz de asemenea i corporaiile americane Strategic
Minerals i Highveld Steel, precum i Vanadium Corporation din Africa de Sud. n ianuarie 2008, a
cumprat compania american productoare de oel Claymont Steel.
Subsidiara Evraz European are sediul oficial n Luxembourg, la care s-a adugat Mastercroft n 30
iunie 2006. n iunie 2006 s-a anunat preluarea Greenlease International Holding, iar n luna septembrie a
aceluiai an a urmat preluarea controlului a 82,43 % din Lanebrook Ltd.
EG a achiziionat n 2008 partea canadian a grupului IPSCO, pltind pe activele cumprate 2,9
miliarde de dolari. Afacerea de preluare a grupului IPSCO a fost fcut mpreun cu grupul TMK. Cele
dou companii asociate n achizitie au cumprat zece faciliti de producie din apte state, cu o capacitate
total de un milion de tone de tubulatur.
Evraz Group a raportat n 2007 venituri de 12,8 miliarde de dolari, calculate la standard IFRS, i
un profit net de 2,14 miliarde de dolari.
7.1.2.8. Tenaris
Tenaris este cel mai mare productor mondial de eav. Are locaii de producie n Argentina,
Brazilia, Canada, China, Columbia, Italia, Japonia, Mexic, Romnia, SUA i Venezuela, precum i o
reea de servicii pentru clieni n 20 ri. Tenaris are o capacitate anual de producie de 3,3 milioane
tone de laminate i 2.8 milioane tone de eav sudat. Are 23.500 de angajai, un profit de 9.0 miliarde$.
7.1.2.9. TMK
TMK ( ) este cel mai mare productor de evi din
Rusia i al doilea productor la nivel mondial. A fost fondat n 2001 i are operaiuni n Rusia, SUA,
Romnia i Kazahstan, cu o capacitate de producie anual de 3 milioane tone de eav. Compania are
50.000 salariai i nregistreaz un profit anual de 3 miliarde $.
TMK are ca i clieni Gazprom, Transneft, Lukoil, Rosneft, TNK-BP, Surgutneftegas, Shell, Total,
Occidental Petroleum, Anadarko Petroleum, Saudi Aramco, AGIP, Wintershall, ONGC, Kuwait Oil
Company, Repsol, and Statoil. Ea furnizeaz eav n multe proiecte internaionale cum ar fi Caspian
Pipeline Consortium , Baltic Pipeline System sau Yamal-Europe pipeline, fiind implicat i n furnizarea de eav
pentru magistrala de gaz din Asia Central.
Compania are n Rusia uzine de eav la Volzhsky, Seversky, Sinarsky (din februarie 2002),
Taganrog (din octombrie 2002), uzina de construcii de maini din Orsky, Truboplast. n Romnia
deine uzina de evi din Slatina (din februarie 2002) i oelria cu turnare continu din Reia (din iunie
2004).
n iunie 2008, TMK a achiziionat partea american a grupului IPSCO, IPSCO Tubulars Inc, cu
suma de 1,25 miliarde de dolari. Achiziia IPSCO este o parte esenial a strategiei de extindere la
nivel global i ne majoreaz oferta de produse de tubulatur premium pentru industria petrolier,
potrivit unei declaraii a oficialilor TMK.
TMK i Evraz au cumprat de asemenea i 51% din aciunile NS Group i au opiunea de a
cumpra i restul pachetului, evaluat la 0,5 miliarde de dolari, potrivit TMK.
Compania a preluat i Kaztrubprom, compania kazah specializat n ntreinerea evilor uzate
folosite n industria petrolier217. Kaztrubprom are o capacitate de ntreinere de 60.000 de tone de evi
pe an. Prin aceast preluare, TMK plnuiete s extind oferta de servicii i s creasc eficiena
produciei pn n 2011.

217

Thomson Financial

90

7.1.2.10. Novolipetsk Steel (NLMK)218

Este fondat n 24 Septembrie 1993, n Lipetsk, Rusia. Cu 50.000 de salariai, societatea este cel de-al
doilea productor de oel din Rusia dup valoarea de pia. Investiiile ruseti pe piaa oelului din SUA
sunt n plin expansiune, odata cu creterea preului de pe aceast pia, de aproape dou ori n ultimul
an (2007-2008). Novolipetsk are rezerve importante de bani ghea i vrea s-i extind producia, iar
industria de profil din SUA este foarte atractiv acum datorit scderii dolarului219
Prin achiziia JMC220 i prin preluarea Beta Steel, NLMK controleaz cel mai mare productor
independent de tuburi de oel din SUA. Beta Steel va fi integrat alturi de John Maneely Co. (JMC), pe
care Novolipetsk a cumprat-o de la Carlyle Group i familia Zekelman n 2008, pentru 3,35 miliarde
de dolari. Achiziia s-a fcut att din capitaluri proprii, ct i din liniile de credit existente.
NLMK a ncheiat, n noiembrie 2007, un parteneriat cu firma de comer elveian Duferco, pentru
comercializarea de oel n Europa i n SUA.
Liderii pieei siderurgice ruse au decis s investeasc profiturile de pe piaa proprie dincolo de Ocean,
acumulnd, la sfritul anului trecut, circa 10% din piaa american. n ultimii ani, companiile ruse au
investit aproximativ 5,8 miliarde euro pentru achiziiile de combinate n SUA, beneficiind de valorile
reduse ale acestor active.
7.2. Ne-a lua valul. Asta era...!
Pe perioada de tranziie pe care a parcurs-o Romnia dup 1989, impactul procesului de
transformare instituional s-a concretizat n existena unui sistem economic slab structurat, cu
manifestri economice contradictorii221. Tranziia de la economia planificat la cea de pia a creat o
serie de fenomene care vor genera ambiguiti i debusolri n analiza vieii economice, i anume:
definirea dreptului de proprietate asupra unei pri nsemnate a avuiei naionale, eficiena slab a
mecanismelor de pia aprute n viaa economic, comportamentul instabil al agenilor economici,
implicarea factorului politic n procesul de alocare i distribuire a resurselor, apariia unei economii
necontabilizate, etc.
Guvernele ce s-au perindat din '90 i pn acum s-au temut s strneasc unele convulsii sociale
provocate de reducerea sau chiar de nchiderea marilor combinate siderurgice energofage. Cu dou
excepii, acestea erau dispuse n zone monoindustriale iar omajul amenina sever situaia regional.
Meninerea siderurgiei nsemna i acordarea de subvenii de la bugetul de stat, iar n timp uzinele
siderurgice acumulau datorii care deveniser imposibil de pltit. Este evident c n aceast perioad
statul era cel mai prost administrator al propriilor active; fie nu dorea, fie nu se pricepea. Dup '89, o
parte a noii clasei politice a fcut gafe monumentale imprimnd presiuni subiective asupra
managementului uzinelor. Ba s-a folosit intimidarea, ba schimbarea conductorilor cu alii aservii
politicienilor, ba presiuni pentru introducerea pe lista furnizorilor sau a distribuitorilor a unor firme
care avea n spate tocmai pe politicienii cu pricina (dac nu ei mcar o mtu, nepot, soie, etc.).
Pe plan intern, mai multe evenimente au generat cotituri semnificative cu implicaii asupra
macrostructurii i mentalitii societii romneti, cum ar fi: formarea liber a partidelor politice;
descentralizarea unitilor economice; crearea vieii parlamentare bicamerale (Senat i Camera
Deputailor); mineriadele; exerciiul schimbului de putere democratic dup alegerile din 1996, 2000 i
2004; aderarea la NATO; aderarea la UE; liberalizarea preurilor; liberalizarea importurilor i a
exporturilor; programul PSAL ; atragerea masiv de capital strin; privatizarea sistemului bancar;
privatizarea industriei siderurgice; privatizarea sistemului energetic naional (att energia electric, ct
i gazul metan sau petrolul) producie i distribuie; privatizare PETROM, privatizarea uzinelor Dacia;
privatizarea integral a siderurgiei.

218

Ionu Giusca, Standard,05 septembrie 2008, www.standard.ro

A declarat Eugene Bulanov, analist in cadrul firmei de investiii CentreInvest Securities
220
Formata n urma fuziunii din 2006 dintre John Maneely Company i Atlas Tube, JMC deine 11 uzine n Statele Unite i Canada, avnd o
capacitate anual de producie de peste 3 milioane mc evi laminate
221
Popescu Ghe, sa, 108
219

91

7.2.1. Critic, critici, critice

nainte de 1989, ne mergea ru i ddeam vin pe Ceauescu. Dup 22 decembrie nu mai era el
i totui ne mergea ru. De ce? Este o ntrebare ct roata carului mare de pe cer. Este evident c nu
Ceauescu era rul cel mai ru, ci rul se afla n fiecare dintre noi. Era n sistem, n educaia din familie
i din coal, n decalajul de mentalitate pe care-l creasem noi, cu minile noastre. Acuzm
comunismul; pi noi unde am fost? Nu putem progresa, nu putem ajunge n vrf cu mentalitatea de tipul
a fi jmecher, las-i pe proti s munceasc, fii biat detept, nu-i rupe oasele; mentalitatea i
aceste idei nu ni le-a impus cu tiranie Ceauescu. Nu sunt nici de acord cu atitudinea de a sta cu basca n
mn umil, ca un tractorist care-i ateapt raia de motorin, dar nici cu atitudinea de intelectuali a
unora la care nc li se mai vede pe frunte dunga de la basc. Sunt unul din cei care nu l-am simpatizat
niciodat pe nea Nicu, dar trebuie s spunem c nu trebuie s-l folosim pe el drept vinovat universal
pentru toate neputinele i nerealizrile societilor noastre. S fim serioi, crimele, hoii, mituirile,
pgile, violurile, nu le-a inventat el. Vinovat este atitudinea noastr, a unui popor care ne dorim
moartea conductorilor222 i culpabilizarea lor pentru toate relele.
Paradoxul la noi, romnii, este dat de un fenomen foarte ciudat - pn la ctigarea libertii ne
plngem c nu suntem liberi, dup ctigarea libertii habar nu avem ce trebuie fcut cu ea.
Nu vom putea nega influenele nefaste asupra societii noastre a:

Imbecilismul prin care s-au distrus elitele romneti n lagrele de reeducarea prin munc a anilor
50;

Executarea elitelor politice ale partidelor istorice nfptuitoare a unitii naionale de la Alba Iulia,
eveniment miraculos223 ntr-o Europ la nceput de secol XX;

Crearea Securitii ca organ de represiune politic;

Suprimarea vieii politice prin desfiinarea partidelor istorice i a vieii parlamentare, Marea
Adunare Naional fiind evident un simulacru de via parlamentar democratic;

Politica de desfiinare i denigrare a proprietii private;

Eliminarea libertii de micare;

Eliminarea concurenei i a competitivitii;

Lupta de clas, contradicia dintre intelectuali i restul societii;
Ne-a obligat Marx i Engels s ne umilim noi pe noi? Ne-a obligat Lenin s ne trdm ntre noi?
Stalin ne-a obligat s fim slugarnici i zeloi n aplicarea cooperativizrii? Nu cred! Trdarea,
servilismul i frnicia erau metehne mai vechi ale noastre, citii istoria! Cum a fost posibil ca Mihai
Viteazul s fie ucis n mijlocul armatelor sale, de ce a fost trdat Horia, vnzrile i trdrile la Marea
Poart din Stambul, Brncoveanu, unul dintre martirii autentici ai neamului, cum e posibil s fie prins i
ucis Tudor Vladimirescu ntre soldaii si, conductorul celei mai viguroase zvcniri de revolt armat
demonstrat de panduri gorjeni din istoria romnilor? Dar nici ardelenii nu-s mai buni, cine l-a
transformat pe Criorul Apusenilor, Avram Iancu, ntr-un nebun, cine la batjocorit pe Antonescu i l
mai batjocorete i acum, dar de moartea eroic a marilor politicieni Iuliu Maniu, Mihalache, Brtianu,
Ttrescu, n pucrie, dar cu Eminescu, marele geniu al poeziei filozofice i romantice ce avem? Iorga,
marele istoric care moare ucis de falanga de borfai ai micrii legionare! De ce i-am pribegit pe Cioran,
Ionesco, Eliade? Cum a fost posibil ca uea s rmn doar n folclorul discursurilor filozofice?
ntrebri la care ne este ruine s rspundem, iar faptul c ne este ruine nseamn c simim i
neparticipani fiind la evenimente vinovia genetic pe care ne-au transmis-o vinovaii neamului! Nu
am putut niciodat ca naie s depim faza vnzrilor i a prtului la Stambul, a tierii capetelor
dumanilor n scopul urcrii pe scaun n locul celui decapitat. Suntem un popor rudimentar, care ne
meritm soarta.
Suntem un stat n care datele statistice arat c 10 milioane de oameni sunt sraci, 1,5 milioane
sunt sub nivelul srciei lucii, fapt ce genereaz dezechilibre care pot duce la noi forme de revolte sau la
o nou form de lupt de clas, poate mai puin bazat pe principii ideologice ct mai ales pe fora
creat din diferena dintre cei putrezi de bogai i cei sraci. De data acesta mnia nu mai este
proletar, ci este un gradient dintre bogai i sraci.
222
223

Suntem printre puinele popoare care avem o satisfacie n a ne ucide conductorii.

Este un miracol, o binecuvntare i o voin dumnezeiasc crearea Romniei n forma din 1919 i chiar n Romnia rmas dup anul 1945.

92

Romnia parcurgea cu pai leni i ovielnici momentele aderrii la NATO i UE, concomitent cu
transformrile de structur n situaia acionariatului n marile ntreprinderi siderurgice. Am zis pai
leni, fiindc n comparaie cu celelalte state din fostul pactul CAER i din Tratatul de la Varovia, noi
eram n marchalie. Toate statele scoteau capul n Europa sau n alte tratate, convenii sau piee, noi
nimic! btuta pe loc. Toat figuraia fcut n acest dans tradiional era bine pus n scen de marii
coregrafi naionali, oamenii politici. Vor trece poate 20 de ani de acum ncolo i poate atunci vom
constata efectele acestei stagnri. De fapt, nici nu trebuie s treac atta timp, este suficient doar s faci
o vizit la vecinii unguri i te poi lmuri. Fa de ei, dac tot ne stau n gt venic, avem numai la
capitolul civilizaie-mentalitate un decalaj de 20 de ani. Consider aici, chiar dac mi voi atrage ura
naionalitilor, c ambiia, tenacitatea, disciplina i hotrrea ungurilor n evoluia de ansamblu a naiei,
sunt elemnete de baz care ar trebui s stea la baza unui model educaional pentru romni. Este evident
c ambiia, ca rezultant naional, a fost fora motrice pentru dezvoltarea multor naiuni. Nu putem
neglija rmnerea n urm de 6 ani224 la aderarea UE, n momentul n care toi erau avansai. Noi, tot pe
loc. n tehnica informatic sunt tehnologii care se perimeaz ntr-un timp mai scurt dect aceast
perioad.
Decalajul ntre ri este dependent de urmtorii factori: economici, politici, geografici, religioi,
educaionali, de civilizaie i de mentalitate. Este dureros faptul c dac decalajul generat de primii doi
factori, prin reducere la absurd, s spunem c l-am surmonta cu chiu cu vai, factorul geografic nu. Nu
ne putem muta rioara. Ct despre factorii religioi, ortodoxia poate i trebuie sa devin un element de
progres printr-o apropiere a clerului de mireni, prin gsirea de soluii pentru implicarea lor n reaezarea
n societate a valorilor morale, n educaia din familie a credinei n Iisus sau printr-o via liturgic
activ. La capitolul educaie/civilizaie/mentalitate avem o mare problem care ne va ine mult timp n
coada clasamentului. Educaia , civilizaia i mentalitatea se formeaz n familie - cei 7 ani de acas
care reprezint temelia mentalitii oricrui cetean. Criza de mentalitate este cu att mai grav cu ct
n anii de dup revoluia din decembrie 89 aceast instituie care realizeaz cei 7 ani de acas este tot
mai fragil, desuet, demodat, este luat la bclie, persiflat, ignorat, invocnd argumente care mai
de care mai bizare. n schimb, se poart mrlnia la toate nivelele, de la vrful clasei politice i pn n
mahalaua urbanului romnesc rezonnd a manele. Totui, societatea ar trebui s-i protejeze celula de
baz - filonul natural, generator de resurse umane, chiar dac ntre timp, pe motive de mod,
europenism sau mai tiu eu ce, au aprut i celule atipice, pe care nu doresc c le pomenesc aici. Toate
transformrile produse n societate determinate de aderri, privatizri, democratizri, liberalizri, nu
trebuie s afecteze dezvoltarea viguroas, armonioas, civilizat, a familiei.
Romnia european geografic era foarte departe de mentalitatea i cultura apusean. Avea s
suporte efectul de taifun a dorinei de libertate i democraiei manifestat n decembrie 1989. Ne
suprasem cu toii atunci cnd Brucan ne spunea c vor trece 20 de ani i nu vom nelege ce este
democraia. Iat ne afl n 2008 i constat cu stupoare ct dreptate avea. Dar dureros este faptul c
nici acum, dup 18 ani, nu tim cu ce se mnnc democraia...
Cu toate criticile aduse rului din noi, nu putem s nu remarcm potenialul existent rmas dup
aruncarea peste bordul corabiei Romnia a tuturor relelor. Desigur, vor trebui s treac decenii ca s
ajungem la vorba btrneasc: d Doamne, mintea romnului de pe urm! Problema care m
frmnt acum este de ce nu ne-o d de la nceput. Poate c e i o rsplat pentru c, dei ne-a dat Cel
de sus ne-a dat attea, noi tot mai cerem. Nu vom putea spune niciodat c nu am fost o naie cu o
geografie i clim favorabil.
7.2.2. Preludiul unei amintiri . Evaluarea generic a situaiei naionale
Evoluia225 siderurgiei ultimului deceniu al secolului al XX-lea a fost marcat de perioada de
declin a economiei naionale care ncepuse n anul 1985,, cnd s-a nregistrat pentru prima dat dup
1980 o reducere a Produsului Intern Brut - PIB. PIB reprezint un indicator global care se definete ca
fiind vnzarea final de bunuri economice la preul perioadei pentru care se face estimarea. Creterea
PIB-ului poate proveni fie din sporirea preurilor, fie din sporirea volumelor de producie finale. n anii
224

M refeream la diferena dintre primul i al doilea val de aderare la UE.

Ioan Romulus - Modernization of the Romanian steel industry, Steel Times, October 1999

225

93

urmtori, cu excepia lui 1986 cnd PIB-ul a crescut cu 2,3 %, tendina de diminuare a indicatorilor
anuali s-a adncit. Principala ramur care genera descreterea PIB-ului era industria, care n acea
perioad reprezenta 50% din PIB. n aceste condiii, descreterea medie anual din perioada 1985-1989
este de 0,7% (0,9 % n industrie), iar n perioada 1985-1991 de 3,6 %( 6,25 % n industrie). 226
Evolutia PIB-ului (%) in perioada 1985-1994 in Romania
10

5
0

-5
-10

-15
1984
1985

1985
1986

1986
1987

1987
1988

1988
1989

1989
1990

1990
1991

1991
1992

1992
1993

1993
1994

PIB/locuitor, calculat pe baza paritii puterii de cumprare n Romnia, a fost n anul 1993 de
3.643 $/locuitor, ajungnd la un nivel de 6.595 $/locuitor n 1996. Ulterior, va scdea la 6.155 $/locuitor
n 1998 i la 5.928 $/locuitor n 2000. n anul 1993, n UE, rile cu PIB-ul cel mai sczut pe cap de
locuitor au fost Grecia i Portugalia, cu 8.000 $/locuitor, iar n 1998 ajunseser la 13.900 $/locuitor.
Semnificativ este comparaia cu suratele noastre din fostul CAER: Cehia, care n 1993 avea 7.000
$/locuitor i ajunsese la 12.197 $/locuitor n 1998, Polonia, de la 5.010 $/locuitor la 7.543 $/locuitor, i
Ungaria, de la 6.260 $/locuitor la 9.832 $/locuitor.
Structura pe ramuri a PIB-ului a evoluat, n perioada 1990-1993, n sensul scderii ponderii
industriei i a creterii agriculturii i serviciilor227
Structura PIB-ului in perioada 1989...1993, (%)
100
90

19,37

21,39

27,49

28,38

26,5

80
70
Servici

60

Transport

50
40

52,87

48,23

44,7

43,59

44

Industrie

30

Agricultura

20
10

13,96

18,01

18,54

18,5

20,4

1989

1990

1991

1992

1993

226
227

Constructii

Studiul Global pentru Oel elaborat de WS Atkins Int.

idem

94

Dinamica PIB exprimat in miliarde $

60
53.6

50
39.7
38.2

40

35.7

35.5

34.6

36.7

35.8

34

30

20

10

0
1989

1990

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Dinamica PIB-ului (%) de la un an la altul

8
6

7.1

4
5.3

4.1

1.6
0
%

-2
-4

-3.2
-5.8

-5.6
-6.6

-8.8

-5.4

-6
-8
-10
1989

1990

1992

1995

1996

1997

1998

1999

Export total n Romnia228, mil. USD

1998
8300,6
5350,5
1582,7
19,36
728,0
46,0
13,6

Export total Romnia, din care:

Export n rile U.E.
Export produse metalurgice
% din exportul Romniei
Export produse metalurgice n UE
% din exportul produse siderurgice
%din exportul Romniei n UE

228

Buletin statistic lunar, anul XI,nr.1-2000.

95

1999
8504,7
5573,4
1312,4
15,42
590,4
45,0
10,6

2000

2001

Dinamica Productie i industriale (miliarde $)

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1989

1990

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Dinamica Productiei industriale exprimata in variatia fata de anul

ante rior , %
10
9,4

6,3

8,2

8,2

2000

2001

0
-7,2

-5

-8

-5,3
-10
-17

-15
-23,7

-20
-25
1989

1990

1995

1996

1997

1998

1999

Dinamica Soldului balanei comerciale externe(+/- milioane $ FOB/FOB)

milioane $

3000
2000
1000
0
-1000
-2000
-3000
-4000
1989

1990

1995

1996

96

1997

1998

1999

2000

2001

Dinamica datoriei externe a Romniei( mil $)

12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1989

1990

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Dinamica inflatiei %
180
154,8
160
140
120
100
59,1

80

45,8

38,8

60

45,7

34,5

32,3

40
5,1

20
0 1,1
1989

1995

1996

1996

1997

1998

1999

2000

Dinamica ratei anuale a somajului %

12
10

11,5
10,5

10,3

9,5

8,9
6,6

4
2
0
1989

1990

1995

1996

97

1997

1998

1999

2000

2001

2001

Evolutia cursului anual de schimb (lei/$)

30000
25000

29060

20000
21692,7

15000
15332

10000
2033

5000
14,9

3083

8875
7168

22,5

0
1989

1990

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Importana ramurii metalurgice era determinat de ponderea ei ridicat n producia industrial i

n exportul Romniei. ara noastr avea o prezen activ pe piaa Uniunii Europene, iar pentru
consolidarea acestei poziii siderurgia romneasc a trebui s adopte reguli i principii specifice
disciplinei comerciale a acestei zone, motiv pentru care Consiliul UE a solicitat n 2000 prezentarea de
ctre Guvern a unei strategii de restructurare-dezvoltare a acestui sector. Strategia de restructurare
nsemna a se pune pe hrtie liniile directoare ale modului n care va evolua industria siderurgica
romn. Erau angrenate comisiile guvernamentale, conducerile principalelor uzine siderurgice precum
i asociaiile profesionale i sindicatele. Documentul reprezenta un act de maturitate al guvernului,
indiferent de ce culoare ar fi fost el. Planul a avut post aprobare mai multe variante ce au condus la vii
dispute, iar care n final au convers spre forma care exista n prezent.
n cursul 2001, Ministerul Industriei i Resurselor a elaborat Strategia de restructurare a
sectorului siderurgic romnesc. Documentul a fost dezbtut i analizat cu sindicatele i patronatele
din sector, precum i cu ministerele i organele guvernamentale implicate n proces. n edina de
Guvern din data de 27.02.2002 a fost aprobat ,,Strategia de Restructurare a Siderurgiei din
Romnia
Potrivit Strategiei de restructurare a industriei siderurgice romneti pentru perioada 2004 2010, producia de oel a Romniei ar putea ajunge, n 2010, la nivelul de 8,79 milioane tone, n
cretere cu 2,89 milioane tone fa de cea din 2004, estimat a fi la 5,9 milioane tone.
Pe aceast baz i innd seama n principal de prevederile Programului de Guvernare 2001-2004,
Ministerul Industriei i Resurselor a elaborat n 2001 o strategie de restructurare a acestui sector, care
este structurat pe trei direcii importante :
- restructurarea investiional, urmrindu-se modernizrile i creterea competitivitii n
condiiile concurenei puternice ale pieei i corelate cu cererile acesteia;
- restructurarea financiar, avnd ca int realizarea viabilitii economice pentru companiile
din sector;
- restructurarea social, viznd msurile de protecie social, predominnd cele acitve.
7.2.3. Evoluia n ansamblu a industriei siderurgiei
Sectorul industrial siderurgic a fost creat, n primul rnd pentru asigurarea necesarului de
produse din oel al consumatorilor din economie, fiind din acest punct de vedere un sector
determinant pentru relansarea economiei naionale. ncepnd cu anii 50, reconstrucia i
dezvoltarea siderurgiei romneti s-a fcut n zonele industriale tradiionale. Noile capaciti s-au bazat
pe conceptul tehnologice moderne de la acea vreme. Se poate aprecia c ntre 1975 i 1980 siderurgia
romneasc s-a situat la nivelul rilor dezvoltate. n lipsa materiilor prime, a resurselor energetice i a
combustibilului, concepia de dezvoltare a siderurgiei romneti s-a bazat pe importuri masive de
minereu de fier, crbune cocsificabil i gaz metan. Cu toate aceste dificulti, generate de aspectele de
mai sus la care trebuie menionate i competitivitatea produselor noastre, siderurgia continua s fie o

98

ramur de baz n structura economiei naionale a Romniei. Ea realiza n perioada 1994-2001 un sold
pozitiv al balanei sale comerciale cuprins ntre 66,1 i 116,1 milioane $/an. Exportul produselor
reprezenta 9-12 % din totalul exporturilor Romniei, iar importurile siderurgiei ntre 6,4-10,3 % din
totalul de importuri ale rii noastre. Producia de oel a avut o descretere n strns corelai cu
restructurarea229.
Evolutia productiei de otel in perioada 1989...2002 in
Romania,(mii t)
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000

19
89
19
90
19
91
19
91
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
01

Siderurgia romaneasca avea 7 combinate de producere a oelului i aproape 30 de uniti

siderurgice prelucrtoare i prestatoare de servicii n domeniu. Prin programul de fabricaie, siderurgia
putea asigura ntreaga gam de produse necesare industriei romneti, i anume:

produse plate: table i benzi laminate la cald i la rece, acoperite sau neacoperite;

profile din oel de dimensiuni i forme geometrice diferite;

oel beton, srme laminate la cald i la rece, acoperite i neacoperite;

evi din oel, laminate sau sudate, ntr-o gam dimensional divers;

produse i semifabricate din oeluri aliate i nalt aliate, inoxidabile, etc., destinate n special
construciei de maini, industriei chimice, fabricaiei de echipamente electrocasnice. etc.

alte produse din oel (forjate, turnate, etc.).

Evolutia nivelului si structura productiei de otel brut pe
procedee de elaborare, mii tone otel/an
16000
Cuptor Electric

14000

Siemens Marten

12000

Covertizor LD
10000
8000
6000
4000
2000
0
1989

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

Dup 1989, siderurgia a cunoscut un declin, generat de picajul n care s-au aflat toate sectoarele
economice romneti. n ultimul deceniu al secolului al XX-lea s-a observat dorina de a nchide
fluxurile tehnologice de producere a oelului n cuptoare Siemens-Martin. Astfel, din anul 2000,
Romnia producea oel numai prin procedee unanim recunoscute drept competitive: convertizor LD i
229

Surse date MIR i DGPP

99

cuptor electric. n acelai, timp pn la privatizrile semnificative toat siderurgia romneasc avea
implementat turnarea continu la marile uzine, Reia fiind ultima care din 2007 introducea cu succes
aceast tehnologie.
Evoltia productiei de otel tunate lingou si continuu
in Romania, mii tone otel
16000
14000

turnat lingou

12000

turnat continu

10000
8000
6000
4000
2000
0
1989

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

Restructurarea parcurs de siderurgia romneasc a generat o scdere de producie, cea actual

fiind de 65% din cea realizat n 1990. ns i s-a mbuntit radical eficiena i competitivitatea. Cu tot
declinul nregistrat, siderurgica rmne un sector important care atomiza att pe vertical ct i
orizontal industrii, grupuri bancare, cercuri de interese, energii, resurse minerale i materiale, colective
de cercetare - studii, interese strategice, resurse umane. Procesul de restructurare a industriei siderurgice
a dus la nchiderea unor capaciti de producie uzate fizic i moral. Astfel, pn n 2008, trebuiau
nchise capaciti de laminare de 0,82 milioane tone (0,34 milioane la Reia i 0,47 milioane
Hunedoara). La finele perioadei de restructurare, industria siderurgica romneasc vor produce 9,115
mii tone de oel pe an230, cea mai mare cot revenind Combinatului din Galai.
Din perspectiva macroeconomic, siderurgia prezint particularitatea sustentabilitii pe termen
lung, dar i o limitare a posibilitii de cretere. Din punctul de vedere al specialitilor CNP, siderurgia
romneasc avea capaciti de producie suficiente pentru a acoperi necesarul intern att ca structur ct
i ca nivel de producie. Consumul intern fiind mai mic dect producia global de oel, restul era
orientat spre export. n anul 2005 exportul a reprezentat 50 % din producia global, iar pentru a se
acoperi consumul pe sortimente s-a importat 40%. Trebuie remarcat c ntreaga producie de oel se
realizeaz n 5 centre, deci avem o concentrare ridicat a fabricaiei, care asigur 75% din cifra de
afaceri a siderurgiei. O alt caracteristic important a acestui sector economic este faptul c disloc i
vehiculeaz volume nsemnate de materii prime, materiale, semifabricate. Astfel, la nivelul anului 2005,
s-au importat 6,6 milioane tone minereu de fier i circa3 milioane de tone de fier vechi.
Cresterea anuala de productie(%)
7,1

8
6
4

5,3
4,9

3,9

3,9

4,5

1,8

1,5

2
0
-2

-1,2

-4
-6
-8

-5,6

-6,1
-8,8

-10
-12

-4,8

-12,9

-14
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

230

Industria metalurgic romneasc va produce 9,115 mii tone de oel pe an, www.wall-street.ro 12 Iulie 2006

100

Dinamica exportului de produse siderurgice romanesti(mil tone/an)

3

plate

mil tone/an

produse lungi

2.5

1.367
2.356

1.5

1.292

1.387

1.454
1.51

0.5

1.21
0.561

0.634

0.475

0.277

0.388

0
1989

1998

1999

2000

2001

2002

7.2.2.1. Pai realizai de Industria siderurgic n perioada 1990 pn n 2003.

Romnia postrevoluionar producea 14 milioane tone de oel pe an, ajungnd s produc doar
6,4 milioane n 1998, fapt generat de un recul puternic al industriilor pe vertical i pe orizontal care
asigurau un consum nsemnat de oel, la care s-a adugat desfiinarea relaiilor din rile CAER.
Evolutia PIB si dinamica productiei de otel si a consumului intern
10
8
6
4
2
0
-2

1990

1992

1995

-4

1997

2000

PIB% Fata de anul

precedent
Prod. De otel m il t/an

-6
-8

Consum intern m il t/an

-10

Sigurana unei industrii siderurgice puternice poate fi garantat n primul rnd de piaa intern i
competitivitatea produselor. Consumul intern de metal reprezint o component a dezvoltrii
economice, a ritmului investiional, n general a evoluiei PIB-ului.
Iat o descriere a siderurgiei romneti efectuat foarte lapidar de un raport al reputatei firmei de
consultan Roland Berger Strategy Consultants:
Locatie

productia de otel Kt
1989

2003

Galati

8.402

4.522

Hunedoara

3.133

Targoviste

834

Resita

tehnologii de productie
1989

2003

furnal-conver LD

furnal-conver LD

255

furnal-Simens Martin

cuptor electric

433

cuptor electric

cuptor electric

775

130

furnal-Simens Martin

cuptor electric

Campia Turzi

398

260

cuptor electric

cuptor electric

Otelul Rosu

301

cuptor electric

cuptor electric

Calarasi

168

cuptor electric

cuptor electric

14.011

5.501

Total

101

Geografic vorbind, ntreprinderile sunt rspndite n toate regiunile rii, cele mai importante
aglomerri siderurgice fiind n zonele Galai, Hunedoara, Trgovite i Cara-Severin. Siderurgia
romaneasca a avut ntotdeauna o mprire geografic, n zona de est i n cea de vest. Trebuie s
completm cu faptul c vestul este siderurgia veche, cu uzine de 230 de ani la Reia i 120 ani
Hunedoara, iar estul era reprezentat de combinate fondate n a doua jumtate a secolului XX, la Galai,
Trgovite i Clrai. Estul avea avantajul c avea, cu excepia Trgovitei, porturi la Dunre. Vestul
era dezavantajat de poziia central cu ieire destul de dificil spre cile fluviale i maritime. n lupta
imaginar est-vest din siderugia romneasc, paradoxal, estul a fost mai performant. S-au ncercat
mai multe metode pentru a ajuta siderurgia din vest, nu att s fac performan ct s supravieuiasc.
Siderurgia continental, cum era cea din vestul rii, era dezavantajat net de distanele fa de porturile
maritime i fluviale prin care se vehiculau att intrrile (materiile prime, materialele ,etc.) ct i ieirile
(produsele siderurgice, laminate, profile, tabl, rulouri de tabl, colaci de srm, etc.). Din pcate,
rezultatele au fost sub ateptri, siderurgia din vest avnd o a doua problem care nu mai depindea de
poziia geografic i se numea nivelul tehnologic. Uzinele siderurgice vestice, cu excepia uneia
singure (Oelul Rou) intraser n ultimul deceniu al secolului XX cu tehnologie de producere a oelului
mult nvechit. La toate acestea s-a mai adugat i btuta pe loc pe care guvernul Romniei a
concertat-o datorit unui populism electoralsindical. Ceea ce s-a fcut mpini de la spate dup 2001
trebuia nceput i fcut imediat dup ce aburii revoluionari se risipiser, adic imediat dup alegerile
din 1992.

Industria siderurgic i cea minier au fost dintotdeauna sectoare economice greu de gestionat
din cauza concentrrii masive n zone monoindustriale cu populaii dependente de aceste sectoare i cu
implicarea guvernelor n sprijinirea unor activiti considerate strategice.
Indecizia din anii 1992-1996 privind o restructurare sectorial rapid i fr echivoc la nivel
naional a generat n perioada 1999-2003 convulsii sociale n industria siderurgic i n cea de
construcii de maini, precum i amnarea a procesului de restructurare-privatizare.
Pentru a putea avea o idee referitoare la transformrile ulterioare din CSR este bine s se
cunoasc cadrul general siderurgiei naionale. Noi, bnenii din spiritul de cast a floilor, am
considerat CSR i Reia ca fiind buricul pmntul. Realitatea era cu totul i cu totul alta, eram foarte
departe de acest punct central. Iar n anii de dup 1991 combinatul a evoluat foarte riscant datorit unor
greeli de management. De fapt, CSR (uzina de tradiie de alt dat, de necontestat) disprea din toate
programele de restructurare n vederea viabilizrii i privatizrii.
Cu certitudine se poate afirma c reforma n ansamblu n siderurgie s-a fcut mult prea trziu n
Romnia i doar cnd am fost mpini de la spate de UE, FMI sau Banca Mondial. Contextul geopolitic
al ultimului deceniu al secolului trecut nu a fost prea favorabil dezvoltrii siderurgiei, dei piaa oelului
era suficient de dinamic. Aceast pia este una dintre cele mai active din lume, complexitatea i
volumul ei imens determinnd mutaii deosebite n structura comerului mondial. Situaia Romniei n
perioada 1989-2001 am dorit s o exprim prin indicatori economici fiindc cifrele nu au conotaii

102

politice iar concluziile se pot trage de ctre orice cititor. Este evident pentru oricine c evoluia general
a Romniei nu era capabil s genereze linite n viaa social, iar industria siderurgic, mpreun cu
sora vitreg mineritul, se nscriau n evoluia general. Trebuie doar s amintim c n aceea perioad
au fost supralicitate articolele i comentariile critice la adresa performanelor siderurgiei romneti,
comentariile i analizele din mass-media fiind evident cu tendin i nscriindu-se cu brio n programul
de nvinuire a industriei grele ca fiind cauza tuturor relelor din trecut, fiind sectorul inductrial predilect
n care Ceauescu fcea investiii majore. De multe ori siderurgia c noiune general (combinatele,
angajaii, tot ceea ce evolua n aceast sfer) era intenionat considerat cu bastioanele stahanovismului,
zonele al activitii sociale care erau cele mai apropiate de ideologia comunist . Nimic mai fals231, dar
ce s faci, aa erau vremurile. Sigurana unei industrii siderurgice puternice poate fi garantat n primul
rnd de piaa intern i de competitivitatea produselor. n acea perioad trebuie spus totui i faptul c
industria prelucrtoare romneasc era i ea n colaps. Economia rii evolua n parametrii prezentai
mai jos: Creterea PIB de la an la an, producia de oel, consumul intern de metal (care reprezint o
component a dezvoltrii economice, a ritmului investiional, n general a evoluiei PIB-ului)
Dinamica productiei si a consumului de otel (t/an) in Romania ultimului
deceniu al sec XX
2,2

4,5

2000
3,3

Consum intern mil t/an

6,4

1997

Productia de otel mil t/an

3,2

6,4

1995
2,5

1992

5
5,9

1990

9,1
0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0 t/an

Dat fiind ponderea activitilor siderurgice n ansamblul industriei romneti precum i locul
important pe care l ocupa n producia i pe piaa Europei, adiacent Acordului de Asociere a Romniei
la UE ncheiat n anul 1993, a fost semnat i documentul privind evoluia relaiilor dintre siderurgia
romneasc i cea a rilor UE - protocolul nr.2 CECO - n vederea atingerii intelor de integrare. De
asemenea, Decizia Consiliului UE din 6 decembrie 1999/852/CE privind principiile prioriti,
obiectivele intermediare i condiiile de parteneriat pentru aderarea Romniei precizeaz adoptarea
unui plan de restructurare a siderurgiei n conformitate cu exigenele Uniunii Europene, iar n capitolul
obiective pe termen mediu implementarea programului de restructurare a siderurgiei232.
n anii 2001-2004 Guvernul Romniei a avut prioriti legate de aderarea la NATO, integrarea
n Uniunea European, finalizarea privatizrii societilor din programul PSAL II, raportarea la Banca
Mondial, Fondul Monetar Internaional i Uniunea European a succesului obinut prin privatizarea cu
orice pre a industriei.
Producia t oel/an
Sidex Galai
Siderurgica
CS Reia
Socomet
COS Trgovite

1989
7.66
3.22
0.70
0.38
0.81

1990
5.37
2.1
0.32
0.25
0.59

1991
3.94
1.4
0.18
0.20
0.50

1992
2.90
1.06
0.13
0.14
0.41

1993
3.0
1.07
0.14
0.14
0.40

1994
3.33
1.03
0.16
0.12
0.46

1995
4.14
1.0
0.15
0.15
0.38

1996
3.9
0.87
0.15
0.16
0.31

1997
4.6
0.84
0.15
0.14
0.32

1998
4.7
0,56
0.16
0.10
0.39

IS Cmpia Turzii
Siderca Clrai

0.39
0.16

0.27
0.11

0.24
0.11

0.22
0.13

0.24
0.16

0.29
0.14

0.27
0.17

0.25
0.14

0.22
0.11

0.19
0.06

231
Imediat dup privatizare, bastioanele stahanovismului au devenit tribune ale capitalismului. Ce imorali , inconstani, instabili i lipsii de
patriotism suntem noi, romnii!
232
Strategia de restructurare a industriei siderurgice din Romnia pentru perioada 2001-2005, oct 2001.

103

Producia de oel din anul 1999 se afla la cel mai mic nivel din ultimii 10 ani - 4,5 M t/an, fapt
generat de modificrile din piaa mondial. n anii 1998-1999, siderurgia romneasc s-a aflat puternic
sub influena a doi factori care au fcut-o s stagneze din punct de vedere al dezvoltrii ei pe termen
mediu. Indecizia a fost cel mai mare duman al Romniei. Responsabilitatea dual pentru o chestiune
important n care decizia trebuia luat rapid i eficient. Conducerea bicefal se prezenta astfel:

Fondul Proprietii de Stat FPS, proprietarul combinatelor siderurgice, care ncerca s pun n
aplicare Programul PSAL al Bncii Mondiale,

Ministerul Industriei, care ncerca s conving implicarea Guvernului n construirea unei
strategii coerente i coordonate a industriei siderurgice.
Cele dou atitudini erau antagonice, lucru ce a conferit o stagnare n evoluia restructurrii
siderurgiei romneti. Dezbaterea Strategiei de restructurare a siderurgiei romneti propuse de
Ministerul Industriilor nu era mprtit de F.P.S. Strategia de restructurare a combinatelor siderurgice,
dar i notele de privatizare ale acestui sector s-au aflat pe masa Executivului. Restructurarea i
reabilitarea financiar social a acestei ramuri urmat de privatizare era susinut de Ministerul
Industriilor i Comerului, susinut de reprezentanii Uniunii Europene.
Guvernul Romniei, n scopul integrrii europene i a nsntoirii mediului de afaceri, a
convenit mpreun cu Banca Mondial programul PSAL (acesta a fost conceput strict pe raiuni
economice, de maximizare a rezultatelor tranzaciilor i de asigurare a viabilitii societilor
comerciale din portofoliu. Privatizarea nu este o urgen doar pentru anumite societi comerciale cu
probleme, ci i pentru cele cu rezultate pozitive, care au nevoie de importante resurse pentru investii),
prin care se dorea s se ajute companiile aflate n proprietatea statului s se privatizeze. n acest sens,
Guvernul Romniei a aprobat o ordonan cu lista companiilor (ntreprinderi din siderurgie) incluse n
programul PSAL, aflate n portofoliul Fondul Proprietii de Stat (F.P.S.)233.
Strategia de restructurare a industriei siderurgice romneti cuprinde dou cerine majore fr
care, n opinia MIC234,235, nu se permitea integrarea Romniei ca stat n UE, precum i existena
industriei siderurgice romneti pe plan european. n urma disputelor pro i contra ntre F.P.S. i M.I.C.
s-a convenit acceptarea propunerii M.I.C. care s permit nsntoirea mediului de afaceri. n acest
sens M.I.C. a propus excluderea a cinci societi siderurgice din programul PSAL negociat cu Banca
Mondial, i anume Sidex Galai, Siderurgica Hunedoara, COS Trgovite, IS Cmpia Turzii, CSR i
Siderca din Clrai.
Dinamica produciei de oel236, mii tone
Realizri
Total siderurgie din care:
Sidex
Siderurgica
COST
ISCT
Siderca
CSR
Ali productori

1997
6436
4602
848
326
228
112
158
161

1998
6185
4706
630
300
199
68
165
117

1999
4208
3234
331
235
158
29
124
97

2000
4509
3455
318
319
212
110
95

n cadrul acordului PSAL PIBL negociat de Guvernul Romniei, o serie de societi comerciale din
siderurgia romneasc erau incluse n cadrul unui exerciiu special de privatizare, care sa derulat cu
asistena bncilor internaionale de investiii.
Pregtirea privatizrii, faz de consultan, pe care firmele agreate au demarat-o, trebuie s
cuprind nu mai puin de ase etape: due-dilligence (analiza structurii organizatorice, a instalaiilor i
echipamentelor, costurile cu materiile prime, utilitile, cele aferente eventualei retehnologizri,
probleme sociale i fora de munc, performanele, auditul contabil, etc.); diagnostic (analiza planului
de afaceri, realizarea de prognoze financiare, utilizarea capacitii de producie, cuantificarea costurilor,
evaluarea metodelor de marketing, etc.); evaluare (prognozarea unui cash-flow n timpul diagnosticului
i o analiz pe baz de plan de afaceri valabil); evaluarea preliminar a pieei (vnzarea comparabil,
tendinele sectorului industrial, cererea global a pieei pentru produsele societii, prezentarea relaiilor
233
Fondul Proprietii de Stat, FPS, dup 2000 i schimbat denumirea n Autoritatea pentru Privatizare i Administrarea Participaiilor Statului
APAPS, iar dup 2005 s-a transformat n Agenia de valorificarea activelor statului, AVAS;
234
Ioan R, 2007,185189;
235
MIC - Ministerul Industriei i Comerului
236
Surse MIC-DM

104

cu investitori contactai i rspunsurile aferente etc.); scenarii de privatizare (opiunile principale de

vnzare i restructurare alternative la eventuale eecuri, msuri suplimentare de iniiat mpreun cu FPS
sau de ctre consiliile de administraie); strategia recomandat pentru privatizare ( scenariul considerat
optim de ctre consultant). Din punct de vedere al formei de proprietate i al statutului juridic,
ntreprinderile din sectorul siderurgic se prezint astfel237:
Numrul de societi comerciale, analizate n anul 2000
Total luate n calcul

Cu capital de stat

Privatizate

n lichidare sau lichidate

34

14

18

Strategia de privatizare propus, chiar dac nu era limitat la vnzare exclusiv ctre investitori
strategici, trebuie s cuprind obligatoriu un set de elemente principale: metodele recomandate i
structura investitorilor vizai; analiz referitoare la nivelul datoriilor; recomandri privind prescrierea
sau reealonarea lor, vnzarea de active pentru reducerea obligaiilor; stadiul negocierilor cu creditorii;
nivelul necesar de investiii i msuri de restructurare; consideraii privind fora de munc; un program
de implementare.
Pentru a face viabil industria siderurgic erau necesare investiii masive, de ordinul a sute de
milioane de dolari. Aceasta era concluzia raportului final ntocmit i prezentat n luna iunie 2000, la
Ministerul Industriei i Comerului de firma francez de consultant Usinor Consultants. Metalurgia
romneasc se confrunt pe scurt238 cu:
Fluxuri tehnologice depite moral i fizic, cu consumuri i costuri de fabricaie deosebit de
ridicate;
Investiii nefinalizate;
Exerciiul financiar al anului 1999 i 2000 s-a ncheiat cu pierderi;
Datoriile depesc n volum, n majoritatea cazurilor, nivelul capitalului social.
Studiul USINORIDOM al UE considera ca necesar modernizarea capacitilor echivalente unei
producii la nivel de 8 milioane de tone oel/an, cu un efort financiar pentru primii doi ani la 126,35
milioane de dolari. n cazul n care scenariile privind piaa i profitul rezultat din exportare evolueaz
aa cum s-a prevzut n studiu, totalul investiilor n anul 2005 va fi de 714 milioane de USD. n
vederea viabilizrii societilor, se apreciaz n studiu, c este necesar s se recurg la msuri concrete
de ordin financiar, evaluate la circa 672 milioane dolari, inclusiv ajutoarele de stat acordate anterior.
Recomandrile studiului privind derularea programului de restructurare erau urmtoarele:
Management comun pentru Siderurgica Hunedoara, COS Trgovite, Siderca din Clrai i IS
Cmpia Turzii;
Dezvoltarea strategiilor de pia i a canalelor de distribuie;
Supravegherea preurilor de import pentru produsele siderurgice ruseti i ucrainene;
Eliminarea de urgen a subveniilor la exportul de fier vechi.
Derularea restructurrii agenilor economici din siderurgia romneasc trebuia s aib ca
rezultante asigurarea eficienei economice i lichidarea agenilor economici neperformani i care nu pot
prezenta planuri concrete i de viabilizare. Guvernul Romniei avea n derulare cu Banca Mondial
Programele PSAL I i PSAL II pentru restructurarea i privatizarea operatorilor economici. Un element
nsemnat al ajustrii structurale l constituia restructurarea ntreprinderilor i reconversia profesional
realizate prin programul PICOP-PHARE RO 9904.
n contextul politico-social a anului 2000239, trebuiau fcute mutaii semnificative, iar Guvernul declara
c urmeaz s trateze foarte serios problema privatizrii industriei siderurgice. Perioada dintre 2000 i
2004 se anuna plin de evenimente importante n planul politicii externe cu condiia realizrilor
semnificative n domeniul democraiei i al privatizrii. Noul premier din aceea perioad, Adrian
Nstase, afirma c pentru cele mai importante societi, privatizarea se va face prin lege. Nu ne este
237

Alin Giurgiu Implicaii asupra restrngerii metalurgiei romneti cuprinse n Programul PSAL Buletinul IRCSID Vol. VIII, nr.5 2000,
SRM., 28-30 sept.2000, Galai.
238
Pe scurt concluziile firmei, consultant Usinor Consultants
239
2000 era un an electoral, cu toate implicaiile respective, iar n toamna sa se producea schimbarea democratic a guvernului n urma alegerilor
ctigate de ctre social-democrai n faa Dreptei;

105

indiferent privatizarea, precum i c trebuie s gndim variante alternative pentru a nu provoca

ruperi ale echilibrelor sociale.
Evaluarea costurilor totale ale restructurrii siderurgiei romneti pentru perioada 2000 2005:
Investiii 47%; Costuri sociale 5%; Costul restructurrii financiare 20%; Ajutoare din trecut 24%;
Costul crerii de locuri de munc 4%.
Costurile restructurrii pn n anul 2005, scenariu optimist* 240, milioane dolari:
Compania

investiii

Costul restructurrii financiare

Costuri
Sociale

Ajutoare
din trecut

Total

Sidex

513.150

257.876

34,085

120.300

925.411

Siderurgica

65.920

36.643

12,463

39.300

154.326

COST

28.600

32.000

60.600

ISCT
Siderca

73.000
28.000

20.511
34.433

2,715
-

15.000
54.600

111.226
117.033

CS. Reia

4.600

13.635

11,037

47.700

76,972

Total

713.270

363098

60,300

309.000

1.444,468**

* producie de produse plate + lungi + evi = 5.176 milioane tone

** plus 75 milioane dolari pentru crearea de locuri de munc = 1.519,457 milioane dolari
ncepnd din ianuarie 2001, FPS i-a schimbat denumirea i rolul, transformndu-se n minister n
cadrul Guvernul Romniei, sub denumirea de Autoritatea pentru Privatizare i Administrarea
Participaiilor Statului (APAPS). Principalele companii siderurgice n acel moment erau Sidex Galai,
Siderurgica Hunedoara, COS Trgovite, IS Cmpia Turzii, C.S. Reia, Siderca din Clrai, Sidermet
Clan, Cord Buzu, .a.
Uniti considerate viabile n viitor: Profit net, milioane dolari241.
Societate
Realizri bilanuri 1999
Siderurgica Hunedoara
Siderca din Clrai
COS Trgovite
IS Cmpia Turzii
Sidex Galai

-18,2
-2,1
+0,04
+3,2
-411,7

Evident c studiul efectuat de UE prevedea i restructurarea de personal. Din totalul de personal

de 59.970 ci mai are siderurgia n prezent, se prevedea un numr de 35.850 n anul 2005 i de 32.550
la finalul restructurrii
ncepnd cu 2003 i mergnd spre 2005, siderurgia romneasc traverseaz o perioad care a fost
marcat de urmtoarele evenimente:

finalizarea privatizrii principalelor uzine siderurgice prin ptrunderea unor grupuri cunoscute
din siderurgia mondiala, dintre care menionm ArcelorMittal, TMK, Mechel, Tenares;

finalizarea negocierilor i consultrilor reciproce cu CE pe marginea nchiderii Cap.6
Concurena si convenirea tuturor elementelor strategice cu aceasta: capaciti, producii,
investiii, ajutoare de stat, program de viabilizare;

aprobarea de ctre Guvernul Romniei a Strategiei sectoriale de restructurare i a Planurilor
individuale de viabilitate i nsuirea acestora de ctre CE;

convenirea cu Comisia Europeana a calendarului de monitorizare a implementrii procesului
de restructurare; partea romn va ntocmi i va transmite Comisiei de dou ori pe an Rapoarte
de monitorizare.
Conform celor de mai sus, capacitatea de otel a Romniei este de 9,1 mil. t/an, iar capacitatea de
laminare este de 9,2 mil. t/an, n condiiile n care n anul 2004 producia de oel a fost de 6,1 milioane
tone. Implementarea procesului de restructurare, cu respectarea tuturor elementelor strategice prevzute
n Planul de restructurare i convenite cu CE, va conduce la sfritul perioadei, n 2008, la viabilizarea
combinatelor siderurgice, care vor ndeplini toate criteriile de viabilitate practicate astzi n siderurgiile
dezvoltate. Analiza SWOT privind industria siderurgic a pus n eviden urmtoarele:

240
241

Indicatorii economici conf. strategiei USINOR, studiu Phare.

ibidem.

106

Puncte tari:
- companiile siderurgice sunt amplasate n toate regiunile rii, iar din punct de vedere al
programului de fabricaie, acesta este deosebit de complex, cuprinznd ntreaga gam de produse
siderurgice;
- ntreg sectorul siderurgic este ntr-un stadiu avansat al restructurrii i al modernizrii;
- finalizarea consultrii cu CE cu privire la restructurarea industriei siderurgice i elementele
tehnicoeconomice prevzute n Strategie i n Planurile individuale atest faptul c la sfritul
perioadei, siderurgia va fi o industrie viabil, la nivelul celor dezvoltate cu care este n competiie;
- beneficiaz de fora de munc calificat, bine instruit, care provine n general din zone cu tradiie
siderurgic;
- ptrunderea n Romnia a unor grupuri siderurgice mondiale puternice, ceea ce reprezint un
element de sprijin i siguran n restructurarea combinatelor siderurgice.
Puncte slabe:
liberalizarea complet (fr taxe vamale) a comerului cu produse siderurgice odat cu intrarea n
vigoare a Protocolului Nr.2 CECO a deschis consumatorilor accesul total ctre surse de aprovizionare
externe. Aceasta competiie, aflat n cretere, cu industriile siderurgice a cror restructurare este
finalizat de cca. 10 ani, defavorizeaz productorii romni;
sursele insuficiente de materii prime i materiale indigene, ce pot conduce la dependena de
importuri.
Oportunitile: piaa oelului parcurge o perioad favorabil, cu o cerere n permanent cretere, la
preuri de livrare deosebit de atractive. n acelai sens, trebuie subliniat revigorarea consumului intern
de produse siderurgice n toate sectoarele industriale.
Constrngerile cu care se confrunt n aceast perioad siderurgia sunt n primul rnd creterile de
pre pe care le nregistreaz principalele resurse energetice necesare procesului de producie (gaze
naturale, energie electric), vecintatea productorilor din spaiul ex-sovietic, care pot constitui surse de
produse siderurgice la preuri atractive precum i creterea capacitilor chineze de producie ceea ce a
determinat creterea preului la minereurile de fier, crbune cocsificabil, cocs i feroaliaje. De
asemenea, este necesar reducerea treptat a suprafeelor ocupate de deeuri prin sortarea, prelucrarea
i, ulterior, valorificarea acestora.
7.2.2.2. Evoluia siderurgiei romneti , restructurarea i privatizare
Accelerarea i adncirea ajustrii structurale n industrie este calea principal care conduce la
creterea competitivitii operatorilor economici de a face fa concurenei puternice i presiunii forelor
politice. Elementul fundamental al ajustrii structurale l reprezenta restructurarea societilor
comerciale cu capital majoritar de stat, prin msuri cum ar fi:

nchiderea capacitilor neviabile;

Retehnologizarea i optimizarea a fluxurilor tehnologice;

Reorganizarea activitilor auxiliare i nespecifice ;

Modificri i optimizri ale structurii organizatorice;

Corelarea numrului de personal cu volumul de producie;
Aciunile care se desfurau n scopul realizrii restructurrii trebuia corelate att cu perspectiva
macro a economiei interne, ct i cu fenomenele economice internaionale - globalizarea pieelor,
concentrarea capitalului, schimbri ale structurilor de producie, impactul informaional, efectul aderrii
la UE a Romniei, etc.
Siderurgia romneasc a creat o problem aparte, deoarece ea avea ca obiectiv nu numai
asigurarea n cea mai mare parte a consumului de oel pentru Romnia ct i creterea ofertei pentru
export. n vederea realizrii obiectivelor propuse de guvernul Romniei, restructurarea siderurgiei s-a
realizat n conformitate cu exigenele UE, care sunt prezentate n Decizia Consiliului UE 1999/582/CE
privind principiile, prioritile obiectivele intermediare i condiiile de parteneriat pentru aderarea

107

Romniei de la finalul anului 1999, unde s-a subliniat necesitatea adoptrii i implementrii unui plan
de restructurare a siderurgiei romneti.
Evoluia acesteia s-a ncadrat cu siguran n Strategia Naional de Dezvoltare economic a
Romniei pe termen mediu 2001-2004, document care primise acordul partidelor politice, asociaiilor
patronale i sindicale naintea prezentrii la CE la Bruxelles n martie 2000. Obiectivele de baz ale
relansrii economiei naionale aveau urmtoarele deziderate:

Asigurarea creterii economice;

Realizarea unei macrostabiliti consolidate a economiei naionale;

mbuntirea substanial a mediului de afaceri;

Promovarea unei politici coerente, compatibile cu mecanismele UE, viznd:
o Restructurarea selectiv a economiei;
o Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii fizice, tiinifice i sociale;
o Revitalizarea industriei cu potenial competitiv;
o Dezvoltarea agriculturii;
o Retehnologizarea informatic;
o Dezvoltarea turismului.
Istoria postcomunist nu a abundat n modaliti de transferare a proprietii de stat ctre
antreprenori privai. Imediat dup revoluie, au fost prezentate cteva proceduri de vnzare a activelor
de stat. Pn n 1994, procesul de privatizare a fost cantonat n privatizri de tip MEBO i privatizri
spontane. Acestea din urm constau n crearea unei societi mixte ntre o ntreprindere de stat i un
agent comercial privat.
n 1993 existau 209 societi mixte ntre companii cu capital de stat i investitori strini i 512
cu investitori romni. Totui, mult mai adnc a rmas n contiina romnilor metoda de privatizare de
tip MEBO. De cele mai multe ori, prin acest proces, activele unei companii erau vndute salariailor. n
perioada 1993-1996, numrul societilor vndute prin MEBO a fost de 837, adic 28,8% din totalul
privatizrilor. Dar poate cel mai rsuntor moment din istoria privatizrii s-a petrecut ncepnd cu 19951996. Programul de privatizare n mas, cuponiada, cum a intrat n contiina public, a constat n
distribuirea gratuit ctre populaie a unor cupoane de privatizare, cu o valoare nominal determinat,
de 975.000 lei. Practic, prin aceste cupoane, mai multe societi de stat erau mprite ctre populaie. n
cele din urm, s-a ajuns la stadiul actual al privatizrilor, concentrat pe tranzacii individuale.
Privatizrile din siderurgia romneasc aveau n subsidiar Protocolul 2 ncheiat alturi de
Comunitatea European n legtur cu ajutoarele de stat, care expir la data de 31 decembrie 2005. Nu
este un secret c toate uzinele siderurgice au fost susinute sub forme financiare de ctre guvern.
Pentru a putea prezenta simplificat situaia complicat a ajutoarelor de stat vom recurge la datele
oficiale publicate. n documentele oficiale, Romnia aprea n anul 2004 prezentat astfel:

Sidex Galai privatizat cu Ispat (parte a grupului LNM Holding242 Antilele Olandeze, la aceea
or al doilea productor de oel din lume), n noiembrie 2001;

COS Trgovite, privatizat cu Mechel Trading A.G., filiala a grupului Conares, Rusia;

Industria Srmei Cmpia Turzii , privatizat cu Mechel Trading AG, din martie 2003;

Donasid, care reprezenta o parte din Siderca de la Clrai cu Beltrame, Italia, din august 2002;

CS Reia cu grupul Sinara Handel GmbH, subsidiar a companiei TMK, Rusia;

Siderurgica Hunedoara, cu Ispat (grupul LNM Holding), n octombrie 2003;

Oelu Rosu, privatizat cu Gavazzi, Italia, se dorea preluarea cu laminorul Ductil de ctre firma
italian FerrAlpi;

Laminoarele independente pentr produse lungi i evi erau deja privatizate n cvasitotalitatea lor.
In momentul 2002 siderurgia romnesca avea 33 de ntreprinderi din care :

privatizate 19 societi comerciale,

una fiind n curs de privatizare,

iar 13 se aflau n proprietatea statului ;
n cadrul negocierilor de aderare la UE, CE a agreat urmtoarele capaciti de producie, astfel:

242

Devenit ulterior MittalSteel i din 2006 AcelorMittal

108

Denumire combinatului

Milioane tone otel

Sidex Ispat
Siderurgica Hunedoara
CS Reia
Oelu Rou
COS Trgovite
Industria Srmei Cmpia Turzii
Donasid Clrai
total

6,000
0,825
0,450
0,300
0,629
0,385
0,400
9,000

Cifrele erau agreate n condiiile eficienei i fr acordarea de subvenii mascate sau plata obligaiilor
bugetare.
Sidex Galai cel mai mare productor de produse plate din oel din Europa de Est era privatizat
cu grupul anglo-indian LNM. Valoarea tranzaciei a inclus plata cash (ealonat) a 60-70 milioane de
dolari i un angajament pentru investiii de 351 milioane de dolari n urmtorii 10 ani. n perioada
preprivatizare, Sidex acumulase datorii de peste 1 miliard de dolari, mai ales ctre instituiile statului i
ctre furnizorii de stat (utiliti). Combinatul avea 27.000 de angajai i asigura circa 4% din PIB.
Conform analizei post privatizare efectuat de grupul anglo-indian, cauza principal a
acumulrii de datorii erau: perpetuarea sistemului de vnzare n barter, iar ulterior n compensaie cu
utiliti, n detrimentul celor n lichiditi care s fie recirculate prin sistemul bancar, i parazitarea
combinatului de ctre o serie de firme comerciale intermediare, care asigurau att vnzarea pe piaa
intern ct i pe cea extern. Vnzarea la export se realiza prin 3 case de comer, care pe lng
importante comisioane au beneficiat i de dreptul ca, n calitate de exportator, s beneficieze de scutirea
de taxe pentru importul direct de materii prime243. Astfel, numai prin eliminarea aspectelor prezentate
mai sus, Combinatul din Galai nregistra profit la o producie de 4,5 milioane de tone oel/an, cu 19.000
de salariai. Prin finalizarea procesului de privatizare a SIDEX cu LNM HOLDINGS ISPAT n luna
noiembrie 2001, sectorul siderurgic devine majoritar privat att din punctul de vedere al capitalului
social (77%) ct i al volumului de producie (80%) .
COS Trgovite i Industria Srmei Cmpia Turzii erau privatizate cu grupul Mechel, producia
de oel cifrndu-se la aproximativ 700.000 t oel/an, cu 11.000 salariai. Dei dispun de o pia bun i
de o tehnologie mbuntit, ambele uzine poart povara numrului prea mare de salariai. Dac nu se
va schimba nimic n clauzele contractului de privatizare n sensul de a se efectua disponibilizri, ansa
de reuit se reduce substanial244.
n prima rund de privatizare la CSR i a Oelului Rou, realizat n perioada 1998-2000,
presiunile sindicale i salariale, cuplate cu lipsa iniiativei i a restructurrii, au creat probleme care s-au
dovedit a fi imposibil de soluionat. Prin condiiile nscrise n contractul de privatizare, FPS a transferat
investitorilor o serie de disfuncionaliti, n principal financiare - datorii la bugetele locale i de stat, la
furnizorii de utiliti (care erau tot ale statului n acele momente), organizatorice, fr nici o garanie c
noul proprietar va realiza programele de restructurare care s duc la viabilizarea uzinelor. Lipsa de
eficien au condus, aa cum tim, la nscrierea acestor dou privatizri pe lista celor euate. Ulterior, n
2004, CSR avea sa fie preluat de compania rus TMK la preul simbolic de 1 euro. Totalul eforturilor
asumate de compania rus erau cifra la aceea or la 25 milioane de euro, din care 14,8 milioane era
valoarea investiiilor tehnologice i de mediu. Noul proprietar i-a asumat datorii comerciale n valoare
de 10 milioane de euro. La semnarea contractului, conform APAPS, CSR nregistra datorii de 50
milioane de dolari i pierderi la fel de mari.
n anul 2002 erau privatizate trei mari combinate siderurgice (SIDEX Galai, CS Reia i
Gavazzi Steel Oelul Rou) i aproape integral sectorul prelucrtor (cu excepia a trei productori de
eav). Combinatul Siderurgic Clrai - modulul viabil - este de asemenea n faz avansat a procesului
de privatizare i reabilitare a activitilor.
Principalele uniti productoare de oel cu capital majoritar de stat (Siderurgica S.A.
Hunedoara, COS S.A. Trgovite, Industria Srmei S.A. Cmpia Turzii) erau cuprinse n programul
PSAL I negociat cu Banca Mondial - cu anse sporite de privatizare n perioada imediat urmtoare.
243

Oprescu Ghe, 2004, 97

Oprescu Ghe, 2004, 97

244

109

Pentru SC COS SA Trgovite i SC Industria Srmei SA Cmpia Turzii245 erau depus deja anunurile
de privatizare.
La sfritul anului 2003, APAPS privatiza i uzina Siderurgica din Hunedoara la pachet cu
fabrica de evi Petrotub Roman, noul proprietar fiind grupul LNM. Situaia la Hunedoara nu era chiar
roz, pierderile lunare n anul 2003 fiind de aproximativ 3 milioane de dolari. Siderurgica efectuase o
reducere de personal de la 6.500 la 4.400 de salariai n luna iunie 2003. Dar problema numrului
angajailor rmnea. n octombrie s-a efectuat o nou reducere, astfel uzina ajungnd la 2.200 de
salariai, cu tot cu subsidiare. n 2004, Siderurgica Hunedoara producea circa 300.000 t oel/an. n 2008,
uzina hunedorean avea 1.000 de salariai, indicatorul de productivitate fiind foarte important n grupul
ArcelorMittal.
n 2002, partea viabil a Siderca din Clrai a contribuit la formarea societii mixte Donasid
mpreun cu Beltrame. Partea neviabil a combinatului se gsete n proprietatea APAPS , care se ocup
n prezent cu lichidarea acesteia.
Restructurarea industriei siderurgice, n termeni de viabilitate economic, constituie o prioritate
major att pentru economia romneasc ct i pentru integrarea rii noastre n UE.
Pentru obinerea unor rezultate ct mai bune n urma derulrii acestui proces complex au fost elaborate
analize i studii privind restructurarea industriei siderurgice din Romnia, pe termen mediu i lung,
inclusiv cu asisten comunitar.
Restructurarea industriei siderurgice a demarat prin oprirea i nceperea procesului de
dezafectare a instalaiilor Siemens-Martin246 de elaborare a oelului, precum i a altor instalaii uzate
fizic i moral. Ca urmare, capacitatea total de producie la oel brut s-a redus la 8-9 milioane tone pe
an. Capacitile de laminare au fost i ele reduse, n principal prin oprirea (dezafectarea) i conservarea
unor instalaii. n prezent, capacitatea de laminare a sectorului este de circa 10 milioane tone/an. Un loc
important n cadrul programului de restructurare l constituiau msurile de protecie a mediului, acestea
fiind aplicabile pentru toate unitile siderurgice, indiferent de natura capitalului.
n industria siderurgic romneasc funcionau la acea vreme 33 de ntreprinderi, dintre care 7
mari combinate integrate, 4 ntreprinderi de evi laminate i 3 ntreprinderi de evi sudate. Restul
ntreprinderilor din sector produc profile laminate i srm, inclusiv oel beton.
Evolutia nr. de salariati cuprinsi in industria siderurgica romaneasca
nr. persoane

200000
208000
150000

100000

50000

77000

64000
54000

1990

2002

2005

2010

n perioada 2001 - 2004, industria siderurgic din Romnia a nregistrat o evoluie pozitiv,
caracterizat prin creterea produciei i a vnzrii n condiii performante tehnico-economic i printr-un
volum nsemnat de investiii tehnologice i de mediu. De asemenea, productivitatea muncii a crescut la
nivelul ramurii cu circa 80%, preconizndu-se la sfritul perioadei de restructurare valori comparabile

245
246

Conares, subsidiar a grupului rus Mechel

n anul 1999, la Hunedoara n luna iunie iar la Reia n decembrie.

110

de 300 - 310 tone/persoan/an, ca n alte ri integrate n Uniunea European, cum sunt Polonia, Cehia,
.a.
innd seama de evoluiile recente ale siderurgiei, de prognozele Strategiei sociale, precum i de
prevederile Planurilor de Viabilitate evaluate de consultantul Roland Berger, se preconizeaz ca la
sfritul perioadei de restructurare industria siderurgic din Romnia va ndeplini criteriile de
performan i viabilitate practicate astzi n siderurgiile vest-europene
n 12 aprilie 2002 a avut loc la Bucureti o reuniune a grupei de contact Romnia/UE, viznd
industria siderurgic. Cu aceast ocazie a fost discutat o a treia versiune a strategiei de restructurare a
industriei siderurgice i planurile de viabilizare a celor cinci companii de stat din sector, elaborate n
conformitate cu metodologia european. Totodat, cu aceast ocazie a fost predat experilor CE
notificarea Consiliului Concurenei care conine evaluarea ajutoarelor de stat acordate n procesul de
privatizare la Combinatul Siderurgic Galai. Din discuiile avute a rezultat c aspectele de restructurare
industrial i cele viznd costurile sociale ale restructurrii corespund situaiei actuale i practicilor
europene.
Au fost totodat apreciate datele incluse n planurile de viabilizare, urmnd ca pe baza
comentariilor experilor CE s se asigure o detaliere pe trimestre i luni a elementelor privind cashflowrile. n ce privete ajutorul de stat, s-a convenit ca notificarea Consiliului Concurenei s fie examinat
de experii CE, care s transmit comentariile n 15-20 de zile.
Se poate aprecia c au fost fcute progrese importante, CE artnd c pe baza unei propuneri
interne adoptate va numi un consultant independent care s evalueze elementele nscrise n strategiile de
restructurare ale tuturor rilor candidate, pe aceast baz urmnd s se realizeze finalizarea din punct de
vedere formal a tuturor acestor strategii.
7.3. Siderurgia romneasc n faza aderrii la Uniunea European247
Uniunea Europeana nsi a nceput prin instituirea Comunitii Europene a Crbunelui i
Oelului(CECO), organizaie care a coordonat, la nivel european, activitatea industriei siderurgice. Prin
tratatul de la Paris din 1951, cnd Frana i Germania au format CECO n ncercarea de a integra
industria extraciei crbunelui i a oelului din cele dou ri, se urmrea obiectivele:
1. realizarea unei piee comune a crbunelui i oelului;
2. nfiinarea unei nalte Autoriti a crei sarcin principal consta n stabilirea de preuri
minime, cote naionale de producie i ntrirea legislaiei n domeniul concurenei.
La scurt timp li s-au alturat Italia i Uniunea Economic a Beneluxului (Belgia , Olanda i
Luxemburg).
Extinderea Uniunii Europene, cu obiectivul crerii celei mai competitive economii din lume,
necesita realizarea unui cadru competiional sever, inclusiv pentru siderurgie, i ca atare a fost interzis
sprijinul acordat de ctre stat industriei siderurgice, aceasta urmnd s activeze pe baza competitivitii
reale. Supracapacitile existente la nivel european i mondial n siderurgie au determinat Uniunea
European s interzic complet ajutorul de stat pentru investiii n acest domeniu.
Negocierile pentru aderarea Romniei la Uniunea European, i n special cele la capitolul
concuren, au impus restructurarea industriei siderurgice i eliminarea ajutoarelor de stat, astfel nct la
momentul aderrii industria noastr s poat rezista concurenei pe piaa liber european fr sprijinul
statului. Drumul parcurs de siderurgie din anul 1993, cnd a fost semnat Acordul de Asociere, i pn n
prezent, cnd se ncheie capitolele de negocieri, a fost dificil, cu mari eforturi din partea populaiei, care
a pltit de fapt toate salariile compensatorii ale disponibilizailor i toate facilitile acordate
investitorilor.
Restructurat, complet privatizat, cu unele privatizri ce trebuiesc reluate i cu o capacitate de 9
milioane de tone oel pe an, reprezentnd 50% din capacitatea anului 1990, siderurgia romneasc i
negociaz acum dreptul de a intra n liber competiie cu siderurgia celorlalte state UE. Competiia va fi
la fel ca i pregtirea.
247

Moraru Gh. 2006, Universul ingineresc;

111

Dar ce au fcut autoritile romne n ultimii ani?

n urma aprobrii strategiei de restructurare a industriei siderurgice pentru perioada 2002-2005 a
fost nfiinat Comitetul interministerial pentru implementarea procesului de restructurare a siderurgiei n
domeniile investiional, financiar i social. Activitatea Comitetului interministerial este coordonat de
ctre reprezentanii Ministerului Economiei i Comerului. Din Comitet fac parte i reprezentani ai
altor ministere i instituii, precum: Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului, Ministerul
Finanelor Publice, Ministerul Muncii, Solidaritii Sociale i Familiei, Consiliul Concurenei, Uniunea
Productorilor de Oel din Romnia (UniRomSider), Federaia Naional Sindical METAROM.
n perioada 2002 - 2004 au avut loc 28 de reuniuni ale Comitetului interministerial. n cadrul
consultrilor reciproce cu C.E. - Grupul de Contact pentru siderurgie, n perioada 2001-2004 au fost
definitivate principalele elemente strategice, tehnice i tehnologice privind capacitile de producie,
nivelul produciei i piaa produselor siderurgice. n acest sens, au fost convenite capaciti de oel la un
nivel de 9 milioane tone pe an. Concomitent, a fost convenit i cadrul de derulare a programului de
asisten
tehnic
cu
firma
de
consultan
Roland
Berger,
angajat
de
CE.
n cadrul CE au fost reactualizate strategia i planurile individuale de viabilizare pe baza
termenilor de referin din raportul final al consultantului, dar a fost prezentat i pachetul de
documentaii strategia i planurile de viabilizare. Aceasta, cu implicarea direct a AVAS i a
Consiliului Concurenei.
Se poate totui face o analiz a posibilitilor legale privind acordarea ajutoarelor de stat. n ceea
ce privete procesul de privatizare a marilor companii siderurgice (Sidex Galai, Siderurgica Hunedoara,
COS Trgovite, Siderca din Clrai, Industria Srmei Cmpia Turzii, C.S. Reia, Oelul Rou),
activitatea Comitetului interministerial a analizat programele individuale de restructurare
organizatoric, investiional, financiar i social a acestora, dar i posibilitile legale de a acorda
faciliti - ajutoare de stat - societilor care s-au privatizat ulterior - Ispat Sidex Galai, n special.
Cu o cifr de afaceri anual de aproape cinci miliarde de dolari, industria siderurgic din
Romnia este unul dintre sectoarele care au cunoscut cea mai important dezvoltare n ultimii ani. Acest
lucru s-a datorat att creterii semnificative a cererii de oel pe piaa intern, ct i evoluiei propice a
pieei internaionale.
Piaa oelului, a doua din lume ca importan dup cea a petrolului din punct de vedere financiar,
continu s fie favorabil productorilor siderurgici, explic specialitii MEF. Dup 2004, preurile
produselor siderurgice au nceput s creasc, ajungndu-se la majorri ntre 50% i 150%, n funcie de
categoria acestora. Cu toate c, n paralel, au crescut i costurile cu materiile prime, energie electric i
transporturi, ritmul de cretere al preurilor produselor siderurgice este mai mare, iar cererea continu s
fie susinut. Ceea ce nseamn c societile siderurgice romneti au ansa de a beneficia de condiii
de pia avantajoase pe perioada n care trebuie s ajung competitive. Consumul de oel de pe piaa
intern a crescut de la 2,8 milioane tone, n 2002, la peste 4,2 milioane tone n 2006, n special ca
urmare a exploziei investiionale din sectorul construciilor. n 2006, consumul intern de oel beton a
atins nivelul realizat n anul 1989. Similar, producia anual de oel brut a nregistrat creteri, dar ntr-un
ritm mai puin alert fa de cel al consumului, ajungnd de la 5,2 milioane tone, n 2000, la circa 6,2
milioane tone n 2006.
Din producia anual de produse siderurgice, 65%-70% merg la export, n principal pe piaa
comunitar, dar i n alte ri europene din afara UE. n acelai timp, Romnia import produse
siderurgice care nu se fabric n ar, precum ina de cale ferat sau anumite oeluri speciale. Balana
comercial pe ramura metalurgic este ns net excedentar, anul trecut nregistrndu-se un excedent de
950 milioane de euro.
Balana comercial pe siderurgie cu excedent de 950 milioane
Anul
2002
2003
2004
2005
2006
2007 semestrul 1

Consumul
intern
2828
2900
2931
3074
4249
2480

Export

Import

3361
3671
3762
3932
3600
1900

1363
1400
1555
1686
2320
1400

112

Privatizarea integral a ntregii industrii siderurgice din Romnia a fost precedat de o strategie
pentru ndeplinirea creia Romnia a acordat importante ajutoare de stat. Astfel, n perioada 19932004, combinatele siderurgice au primit ajutoare de stat n valoare de 50.000 miliarde ROL
(aproximativ 1,8 miliarde de dolari). Consiliul Concurenei a trecut, dup privatizarea combinatelor, la
o strict monitorizare a activitii acestora, care se ntinde pn n anul 2008, i vizeaz n special
restructurarea i aducerea pe profit a unitilor respective.
n total, ajutoarele de stat acordate n sectorul siderurgic ntre 1992 i 2003 au fost de
aproximativ un miliard de euro, dintre care trei sferturi au ajuns la Sidex Galai. Situaia ajutoarelor de
stat erau urmtoarea:
Ajutoarele de stat pentru siderurgie (milioane $)
Societatea
Sidex Galai
Siderurgica Hunedoara
CS Reia
COS Trgovite
IS Cmpia Turzii
Oelul Rou
Siderca din Clrai
Sidermet Clan
Total

1993-2002
1045,7
33,9
148,4
59,7
23,2
0,0
26,5
24,2
1362,4

Dup aderarea la UE, industria siderurgic a trebuit sa parcurg o perioad de demonstrare

efectiv a viabilitii sale, monitorizarea uzinelor avnd ca scop limitarea ajutoarelor de stat la data 31
decembrie 2004. Acest exerciiu n termeni reali avea aspecte pozitiv al demonstrrii cu fapte a
rezultatelor, dar i al faptului c uzinele siderurgice puteau s evolueze ntr-o pia concurenial real
n conformitate cu regulile europene. n cazul n care combinatele nu demonstrau realizarea indicilor de
viabilitate stabilii ntre Guvernul Romniei i UE, acestea erau obligate s returneze statului ajutoarele
primite, care nu erau chiar mici valoric pentru fiecare uzin. Potrivit datelor iniiale din Raportul de
monitorizare, MEC a limitat acordarea de ajutoare de stat la 31 decembrie 2004 i s-a ncadrat n
plafoanele autorizate de Consiliul Concurenei. Plafonul maximal al ajutorului de stat pentru industria
siderurgic romneasc totalizeaz suma de 49.985 miliarde lei pentru perioada 1993-2004. Raportul
de monitorizare, ntocmit conform angajamentelor asumate de Romnia pe linia procesului de
monitorizare, prezint actele normative aprobate de instituiile statului n sprijinul respectrii datei
limita de 31 decembrie 2004, precum si informaii referitoare la ajutorul de stat autorizat si acordat
efectiv fiecrei companii siderurgice.
MEC transmite ctre Comisiei Europene(CE) Raportul cuprinznd monitorizarea procesului de
restructurare a industriei siderurgice din Romnia, conform Strategiei actualizate de Restructurare a
Industriei Siderurgice din Romnia248. La elaborarea acestui raport i-au adus contribuia i alte
instituii guvernamentale implicate n proces: Ministerul Integrrii Europene, Ministerul Finanelor
Publice, Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului i Consiliul Concurenei. Industria
siderurgic romneasc trebuie s devin fiabil n mai puin de doi ani i jumtate249. Raportarea se
fcea CE la finalul fiecrui semestru din an, precum i printr-un raport final al anului. Rapoartele erau
analizate ntr-o edin cu fiecare uzin n parte de dou ori pe an, o dat la Bucureti i n luna iulie la
Bruxelles.
Din 2007, Raportul era ntocmit de Ministerul Economiei i Finanelor (MEF)250i coninea, pe
lng informaii cu privire la ajutorul de stat, i aspecte privind indicatorii economici, capaciti si
viabilitate. Monitorizarea permanent, asigurat de ctre MEF n conformitate cu criteriile de
viabilitate existente n UE, indica faptul c, la sfritul perioadei de restructurare, n 2008, toate
companiile siderurgice romneti devin viabile economico-financiar. MEF i-a asumat n condiiile
convenite cu CE un program de monitorizare a procesului de restructurare din siderurgie. Programul
reprezint una dintre condiiile specifice impuse rii noastre n procesul de aderare la UE i urmrete
evitarea activrii unor posibile msuri de salvgardare.

248

2005.informatia.ro, 22 Martie 2005

www.wall-street.ro/9 Septembrie 2006
250
Ministerul Economiei i Comerului schimbndu- i denumirea;
249

113

Conform Tratatului de Aderare251, companiile siderurgice care nu vor ndeplini coeficienii de

viabilitate pn la sfritul anului 2008, vor trebui s ramburseze ajutoarele de stat primite pn la 1
ianuarie 2005, iar aceasta ar putea duce la nchiderea lor. Conform negocierilor, autoritile romne
trebuiau s supravegheze nchiderea capacitilor de producie i faptul ca aceste companii s nu mai
primeasc noi ajutoare de stat dup 1 ianuarie 2005. n schimb, companiile trebuie sa devin
profitabile pana la sfritul lui 2008. CE a apreciat n Raportul din 2006-2007 c autoritile romne iau respectat integral angajamentele asumate. Atingerea viabilitii depinde ns de managementul
acestor companii private. Conform unei analize a guvernului, transmis CE, atingerea viabilitii pn
la sfritul lui 2008 este sub semnul ntrebrii pentru unele companii.
Trei dintre cele ase combinate ndeplinesc deja criteriile de viabilitate cerute de Bruxelles252.
Examinatori de la CE sunt astzi la Bucureti pentru discuii cu patronatele combinatelor siderurgice.
Tabloul de bord al marii siderurgii dup centralizarea datelor financiare pe 2007 arat n forma n care
a fost prezentat foarte sintetic de Directorul Direciei Generale de politic industrial din MEF, Petru
Ianc: Combinatele din Galai, Reia i Clrai au ndeplinit criteriile de viabilitate. n plus, toate
au obinut autorizaii integrate de mediu. Combinatul din Trgovite ndeplinete parial criteriile, iar
la Hunedoara i Cmpia Turzii viabilitatea activitii este nc incert. (...) Decizia final a Comisiei
Europene va depinde i de determinarea managementului fiecrui combinat n a mri ritmul de
investiii pentru adaptarea structurii de producie la cerinele pieei. Practic, fiecare trebuie s arate
c este pe drumul unei dezvoltri durabile, cu respectarea standardelor de eficien i de mediu.
Aparatele de bord ale eficientizrii i viabilizrii erau calibrate dup parametrii europeni de
eficien: n principal, se urmrete ncadrarea n norme a indicatorilor EBIT (profit nainte de plata
dobnzilor i a taxelor) i EBITDA (profit nainte de dobnzi, taxe, depreciere i amortizare) raportai
la vnzrile companiei.
Pentru analiza viabilitii, Comisia European ia n calcul nu doar performanele strict
economice, ci i investiiile, att cele tehnologice, ct i de mediu. Acestea arat c respectiva
companie este capabil s obin profit pe termen lung, bazndu-se pe o structur de producie
sntoas i durabil, atrage atenia Petru Ianc, eful Direciei generale de politic industrial din
Ministerul Economiei.
Trei uzine siderurgice cu fluxuri tehnologice aproximativ asemntoare au evoluat total diferit
pe pia. evile au fost un produs cu pia bun, fapt ce s-a confirmat n indicatorii de viabilitate a
raportrilor anuale, astfel c la Clrai i Reia, patronii Tenaris din Italia, primul productor
mondial de profil, respectiv TMK din Rusia, al doilea productor mondial, pot fi mai linitii n
privina criteriilor europene. Dup cum se tie, din vechile combinate de la aici au mai rmas n
funciune doar oelriile electrice care lucreaz n tandem cu un laminor de evi, la Zalu, respectiv
Slatina. Ceea ce nu nseamn c formula cuplrii cu un laminor asigur neaparat salvarea unui
combinat. Spre exemplu, la Hunedoara se produce materia prim pentru Petrotub Roman, dar fostul
Siderurgica rmne nc n zona roie din punct de vedere al performanelor economice.
Europa nu vrea nchideri de capaciti, care ar induce crize pe piaa comunitar de oel. Dar
vrea s se asigure c are combinate sntoase, care se pot descurca i fr ajutoare de stat., mai
spunea Petru Ianc.
Concluzionnd putem meniona: Siderurgia romaneasca a primit, pana in anul 2004, ajutoare
de stat de 1,78 miliarde dolari, iar in schimb, Comisia Europeana le-a cerut combinatelor ca, pana la
sfarsitul lui 2008, sa devina viabile. La inceputul lui 2005, Guvernul a aprobat Strategia de
restructurare a siderurgiei romanesti, companiile din acest sector fiind obligate sa investeasca, pana la
finele lui 2008, circa 570 mil. dolari, din care 430 milioane reprezinta investitii tehnologice si 140 mil.
dolari - investitii in protectia mediului. In perioada 2005-2008, trebuie sa fie inchise capacitati de
laminare de aproape un mil. de tone, circa 300.000 de tone la combinatul siderurgic TMK Resita si
aproape 500.000 de tone la ArcelorMittal Hunedoara. Romania trimite Comisiei Europene bianual
251
Uniunea European consider c ajutoarele de stat distorsioneaz concurena, avantajnd anumite companii. De aceea, ajutoarele pentru
siderurgie sunt acordate doar pentru perioade limitate, cu condiia ca aceste companii sa devin profitabile la finalul perioadei de restructurare i
ca unele capaciti de producie s fie nchise. Pentru Romnia, finalul acestei perioade de restructurare este, conform Tratatului de Aderare,
sfritul anului 2008.
252
www.cronicavip.ro

114

rapoarte privind stadiul viabilizarii siderurgiei. Comisia Europeana primeste in paralel studii similare
si din partea unui consultant independent, angajat sa monitorizeze indeplinirea planurilor de
viabilizare de catre cele sase companii romanesti. Prin Tratatul de aderare la UE, tara noastra s-a
angajat ca, in perioada 1 ianuarie 2005-31 decembrie 2008, sa nu mai acorde ajutoare de stat
producatorilor de otel monitorizati253.
Chiar dac Asia rmne principala pia de desfacere a chinezilor, intrarea lor pe pia afecteaz
ntreaga cerere mondial i, astfel, prin ricoeu, este resimit i de combinatele romneti. n primul
semestru al anului trecut, exporturile romneti (1,8 milioane tone) s-au redus cu 11,7% fa de
perioada similar a anului precedent, iar importurile (873.000 tone) au crescut cu 6%. Cel puin
deocamdat, Romnia rmne un exportator net de oel, dar semne de ngrijorare ar trebui s ridice
faptul c producia intern nu poate rspunde unor zone ale cererii interne. Spre exemplu, este
cunoscut c tabla necesar uzinelor de automobile (mari consumatoare de oel) nu vine din ar, de la
Galai, ci din Slovacia. De asemenea, combinatele nu sunt pregtite s rspund cererii tot mai mari de
profile grele necesare n construcii (n special pentru cldirile de birouri cu structur de oel).
7.4. Industria siderurgic romneasc - analiza privatizrilor reuite i euate254
Analiznd acum255 contextual privatizrile siderurgiei romneti n general i reiene n special,
nu se poate s nu constat graba cu care se dorea raportarea acestei activiti. Privind din perspectiva
anului 2008, este evident c s-a greit mult, dar este i mai adevrat c privatizarea trebuia fcut, cum
zicem noi romni, mai mult sau mai puin impariali: Boal lung moarte sigur. Nu am contestat
aciunea de privatizare, iar acum cnd lucrurile se limpezesc, constat c privatizarea putea fi fcut mai
eficient. Spun asta despre pachetul Hunedoara-Roman, care ar fi trebuit sa fie ReiaRoman, el
trebuind s ajung pe mna evarilor. Dup lupt muli viteji se arat, dar spun asta fiindc n
momentele privatizrii m aflam n vltoarea evenimentelor.
De asemenea, ar fi fost necesar extinderea facilitilor i la celelalte societi de profil
(Combinatul Siderurgic Hunedoara, Combinatul Siderurgic Clan, Combinatul Siderurgic Clrai,
Combinatul Siderurgic Reia) deoarece dac s-ar proceda n acest mod, s-ar gsi investitori i pentru
aceste societi. Contractul, ca atare, a fost negociat pentru o sum de numai 54 milioane de dolari ,
dintre care se vor ncasa practic doar 25 milioane, n vreme ce facilitile fiscale acordate reprezint
peste 1.500.000.000 dolari256.
Potrivit Strategiei de restructurare a industriei siderurgice romneti pentru perioada 2004-2010,
producia de oel a Romniei ar putea ajunge, n 2010, la nivelul de 8,79 milioane tone, n cretere cu
2,89 milioane fa de cea din 2004, estimat la 5,9 milioane tone
Combinatul Siderurgic Galai (CSG)
n baza Ordonanelor de urgen ale Guvernului nr. 119/2001, respectiv 127/2001 cu privire la
privatizarea Societii Comerciale Combinatul Siderurgic "SIDEX" S.A. Galai, ministrul Ovidiu
Muetescu a semnat la Londra, n prezena primului-ministru, contractul privind vnzarea
Combinatului Siderurgic "SIDEX " ctre ISPAT. n procedur legal, att Ordonanele precum i
facilitile fiscale acordate Combinatului Siderurgic "SIDEX" trebuiau n mod necesar s fie elaborate
nainte de a se stabili cumprtorul, pentru ca toi participanii la licitaie s cunoasc aceste faciliti,
deoarece dac s-ar fi procedat n acest mod, condiiile de vnzare-cumprare ar fi fost foarte probabil
altele.
n aceste condiii, privatizarea a devenit singura soluie care s l salveze de la un faliment total
i de a recupera creanele bugetare.
Se estimeaz producia de oel din 2006 la 6,9 milioane tone, cea mai mare cantitate, cinci
milioane tone, urmnd a fi produsa de Sidex, n 2007 trebuind sa ajung la 7,5 milioane tone (5,35
milioane tone la Sidex) iar n 2009 la opt milioane tone (5,6 milioane tone la Sidex)257. Cifrele nu au
253

Simona Dobre, 03 octombrie 2008, Standard, Castigurile din afaceri cu otel au crescut de 3,2 ori in primul semestru al anului
Industria metalurgic romneasc - analiza privatizrilor reuite i euate, Smart Financial, 13 iulie 2006
255
n anul 2008, n ziua de Florii a ritului Greco-bizantin
256
Dan Radu Ruanu, 07.11.2001, Luare de poziie in Parlamentul Romniei privitor la privatizarea Sidex
257
Industria metalurgic romneasc - Analiza privatizrilor reuite i euate, Smart Financial, 13 iulie 2006
254

115

fost atinse, dar trebuia remarcat c dup privatizare Sidex (numit iniial ISPAT Sidex Mittal Galai i
dup 2006 AcelorMittal Galai), a avut o funcionare continu cu nivele de producie de aproximativ 4,5
milioane de de tone, mbuntindu-i anual indicatorii economici printr-un management remarcabil.
Afacerile de la Galai au crescut n fiecare an, de la 880 de milioane de dolari n 2001, la 1,28 miliarde
de dolari n 2003 i la 2,1 miliarde de dolari n 2004. n cazul Sidex a fost vorba de ncpuarea care
producea pierderile de 1 milion de dolari pe zi. Dezcpuarea a adus combinatul n profit la doi ani
dup privatizare, fr ca indienii s fac investiii semnificative, explica analistul economic Ilie
erbnescu.
La patru ani de la privatizare, Mittal Steel Galai (fostul Ispat Sidex) a devenit cea mai mare
companie privat din Romnia. Cifra de afaceri a combinatului a atins 2,1 miliarde de dolari n 2004,
scrie Rompres ntr-o analiz profund a industriei metalurgice din Romnia. nainte de privatizare, Ispat
SIDEX Galai aducea pierderi zilnice de un milion de dolari, iar acum Mittal Steel Galati declara un
profit n 2004 de peste 450 de milioane de dolari258.
Tranzaciile bazate pe barter au fost eliminate complet, imediat dup privatizare. S-au creat
relaii de afaceri directe cu toi marii consumatori de oel din Romnia, iar la nivel internaional,
compania a beneficiat de reeaua grupului. Producia combinatului a crescut din momentul privatizrii
de la 3,7 milioane de tone, n 2001, la aproape cinci milioane de tone anul trecut. Circa dou treimi din
aceasta producie sunt destinate pieelor externe, restul fiind contractat de firme din Romnia, unde
Mittal Steel Galai deine o cot de pia de 90-95%. Rezultatele financiare s-au reflectat i n ncasrile
bugetului de stat. Astfel, Mittal Steel Galai a devenit unul dintre cei mai importani contribuabili din
ar.
Privatizarea Sidex Galai s-a realizat la 15 noiembrie 2001, cnd LNM Holdings NV, parte a
LNM Group, a achiziionat pachetul majoritar de aciuni de la combinat. Valoarea tranzaciei a fost de
70 de milioane de dolari. Tranzacia a inclus angajamente investiionale de 351 milioane de dolari i un
capital de lucru de 100 milioane de dolari. ArcelorMittal, fost ISPAT, mai deine n Romnia
combinatele Mittal Steel Iai, Mittal Steel Hunedoara i Mittal Steel Roman.
Combinatul Siderurgic Reia (CSR)
Un nume cu rezonan istoric al siderurgiei romneti avea s aibe o situaie teribil de dificil
n primii anii ai secolului XXI.. Lucrrile pentru construirea uzinelor siderurgice au nceput n 1769, iar
n 1771 erau terminate 2 furnale, 4 fierrii i toate cuptoarele de nclzire. ntre anii 1871-1873 s-a
construit prima cale ferat industrial, care a legat Reia cu Boca i Ocna de Fier, a cror bogie n
minereu de fier era cunoscut si utilizat nc de pe timpul romanilor. n 1872 a fost terminat prima
locomotiv fabricat la Reia. De atunci, oraul s-a dezvoltat ncontinuu, devenind un important centru
industrial al rii. Cnd au aprut americanii de la Noble Ventures, Romnia a sperat ca CSR s fie o
privatizare de succes, la fel i miile de muncitori reieni i familiile lor. Numai c totul s-a ncheiat cu
un proces ctigat de statul romn, dup ce s-a dovedit c americanii nu aveau nici un ban de investit n
Combinat. n afar de plata a 515.000 de dolari pentru aciunile cumprate de la FPS, cu bani
mprumutai de la Levy (o alt companie american) i care, la data judecrii procesului la Curtea
Arbitral din Washington nc nu fuseser returnai, nici o alt obligaie, preluat prin contract, nu a
fost ndeplinit, au spus aprtorii statului romn.
Drept urmare, n data de 15 ianuarie 2003, contractul privind Combinatul Siderurgic Reia
(CSR), ncheiat ntre FPS i Noble Ventures prin acordul ambelor pri n anul 2000, s-a desfiinat de
drept, dat fiind faptul c firma american nu a pltit doua rate consecutive din preul de cumprare a
aciunilor CSR, care erau scadente la 31 decembrie 2001 i 31 decembrie 2002259
Ca urmare, Autoritatea pentru Privatizare s-a renscris ca acionar majoritar, iar pe 17 ianuarie
2003 a fost numit un administrator provizoriu pentru CSR i s-a instituit procedura de administrare
special. Numai c lucrurile au produs un litigiu care a trt statul romn pe la Curtea Internaional de
Arbitraj260 de pe lng Banca Mondial261. n acest proces, americanii acuzau statul romn de
naionalizare i cereau Romniei daune de 200 milioane de dolari. La rndul su, Guvernul Romniei
258

Industria metalurgic romneasc - Analiza privatizrilor reuite i euate, Smart Financial, 13 iulie 2006
Industria metalurgic romneasc - Analiza privatizrilor reuite i euate, Smart Financial, 13 iulie 2006
260
De menionat faptul c esteprimul litigiu al Romniei la Curtea Internaional de Arbitraj.
261
Aurel Stancu , Statul romn - trt n procese de privatizri nereuite ,www.viata-libera.ro
259

116

cere i el daune de 100 de milioane de dolari, pe motiv c a suportat din buget ajutoare sociale de zeci
de milioane de lei pentru 3.000 de angajai ai combinatului.
Dup rezolvarea problemelor, uzina a fost preluat de compania de evi rus TMK. Contractul
de cumprare pe un euro a nscut o serie de comentarii, fcute de regul de necunosctori, att n presa
local ct i n cea naional, precum i prin parcurile i pe la colurile Reiei, care abunda de experi.
Dac Reia avea atia experi, cu siguran nu ajungea s valoreze att. Compania TMK i-a onorat
toate datoriile i obligaiile asumate, ceea ce s-a putut vedea la creterea produciei de oel, la obligaiile
de mediu, i, n final, la realizarea unui profit real. Salariaii au putut beneficia de un nivel de salarizare
onorabil, cum nici nu visau.
Reia, dup privatizarea cu TMK avea s parcurg paii investiionali i de restructurare din
temelii a organizrii uzinei care aveau s conduc spre un combinat siderurgic performant cu respectare
pailor de viabilitate convenii de ctre Guvernul Romniei cu UE.
De obicei, toate comentariile exaltate erau alimentate de cercurile de nostalgici, de grupurile
oculte care planificaser s pun mna pe proprietile UDR-ului i de ru intenionai, de regul foti
conductori ai uzinei, care nvrteau pe deget toate informaiile legate de aceasta.
Companiile arat c au neles lecia investiiilor. Dup investiii tehnologice de peste 60
milioane de dolari i de peste mediu de peste 10 milioane de dolari, planificm i pentru 2008 investiii
mai mari dect cele prevzute n programul de viabilitate", spune Adrian Popescu, preedintele TMK
Reia. Astfel, el este convins c n 2008 vor fi atini parametrii de viabilitate planificai, investiiile
susinnd reducerea costurilor n condiiile unei producii mai mari. n 2007, producia a crescut la
Reia cu 18%. Atuul principal al combinatului rmne cuplarea cu un laminor, productorul de evi
Artrom Slatina, care i asigur 70% din vnzri i care, la rndul su, acioneaz pe o pia nc
puternic: anul trecut, producia Artrom a crescut cu 60%. De notat c ambele companii sunt deinute de
al doilea productor mondial de evi, TMK din Rusia.
Piaa ridicat de evi i fora financiar a patronului, plus sistemul de funcionare n familie"
oelrie-laminor se ntlnesc i la Clrai i Hunedoara. Oelria electric, singura rmas funcional
din colosul de la Clrai, este acum n proprietatea Tenaris, primul productor mondial de evi, i
lucreaz n tandem cu laminorul de la Zalu.
Situatie parial a a anului 2007
(TMK-Resita se afla dupa 5 luni de la pornirea masinii de turnare continue iar efectele
econimice ale acestei tehnologii se vor vedea la finalul anului 2007, tabelul de mai jos)
Ebita/vanzari (%)
Profit net(mii $)
Sem I 2007

realiat

Norma UE

40
8
0.5
7
2
4.5

15.6
7
5
4.5
4
2.8

13.5
10
10
10
10
10

ArcelorMittal Steel Galati

ArcelorMittal Steel Hunedoara
TMK-Resita
Mechel Targoviste
Mechel Campia Turzi
Tenares Calarasi

Rezultatele financiare 2007262

Profitul net(mii $)

ArcelorMittal Steel Galati

TMK-Resita
Tenaris Calaras
Mechel Targoviste

Realiat 2007

Realizat 2006

Realiat 2007

Norma EU

134
12
6
11

56
5
3.5
3.2

13
10
9
6.8

13.5
10
10
10

Combinatul Siderurgic Clrai (CSC)

262

Ebitda/vanzari (%)

Siderurgia romneasc a pus un picior n Europade Cristian tefan ( 2008-03-31) Adevarul

117

Devenit SIDERCA dup 1990, n 2000 era n procedur de faliment, suspendat n 2001 pentru
patru ani, perioad n care s-a dorit rentabilizarea sa. S-a demonstrat c lichidarea judiciar nu rezolva
mare lucru, ntruct mai erau n societate pari viabile. Atunci, printr-o hotrre de guvern, s-a trecut la
procedura special de supraveghere financiar. S-a nfiinat o societate nou, care a reluat producia i
care s-a privatizat. Practic, societatea privatizat a nsemnat partea viabil i fr datorii a Clraului.
Unul dintre mamuii siderurgiei romneti, Siderca din Clrai, pur si simplu nu a ajuns sa funcioneze
la capacitatea proiectat. Gndit n anii 70, imediat dup 1989 devenea o gaur negr a economiei
romneti. n scurt timp, combinatul a fcut peste 20 de milioane de dolari datorii, iar civa ani nu a
funcionat. Grupul italian AFN Acciaierie Beltrame a cumprat noua societate. Donasid avea la aceea
dat comenzi ferme pentru traverse metalice i ine de cale ferat, existnd premisele unei producii de
400.000 de tone oel. Restul combinatului Siderca urma s fie lichidat fr263 aceast poriune. n
ianuarie 2003, DONASID a preluat partea viabil a combinatului - oelria electric, secia de turnare
continu i laminorul de profile grele i ine, evaluat la 20 de milioane de dolari.
Italienii de la Beltrame au vndut Donasid Clrai pentru 37 de milioane de euro grupului
Tenaris. Acesta s-a angajat, prin contractul de vnzare-cumprare, s plteasc i datoriile pe termen
lung ale italienilor ctre AVAS, 16,8 milioane euro. Grupul Tenaris a preluat n 2004 prin
achiziionarea firmei Tubman International (care deinea pachetul majoritar la Silcotub) uzina de evi
Silcotub Zalu . Societatea mai deine i productorul de evi Tubinox Bucureti. Tenaris a anunat la
acea dat intenia de a investi la Clrai 25 milioane de euro pentru nceperea produciei de agl
rotund264.
Combinatul de Oeluri speciale Trgovite (COST)265
Ctitoria anilor 70 i vedeta siderurgiei romneti ajunsese dup 1999 ntr-un colaps cronic. La
nceputul secolului XXI era decapitalizat cronic i acumula datorii uriae, de peste 2.100 miliarde lei
(circa 75 milioane euro), din care peste erau 1.000 de miliarde de lei erau datorii comerciale, aproape
egale cu valoarea capitalului social (1.105 miliarde de lei), iar activul net era de doar 19,8 miliarde de
lei. Pe de alt parte, societatea mai datora statului peste 900 miliarde de lei. Din aceasta suma se
tergeau, potrivit Legii accelerrii privatizrii, peste 800 de miliarde de lei, alte 36 de miliarde fiind
reealonate, urmnd a fi pltite ulterior. Totodat, COST mai avea de pltit circa 45 de milioane de
dolari ctre Electrica si Distrigaz, din care datoria curent era de 10 milioane de dolari, restul fiind
majorri si penalizri. Ieirea din colaps a COST era privatizarea, unica ans ca acest combinat s mai
poat funciona n continuare, iar cei 5.400 de muncitori s mai aib un loc de munc. n caz contrar,
scenariul era urmtorul: intrarea n incapacitate de plat, concedieri masive, nchiderea combinatului,
costuri uriae pentru pli compensatorii i conservarea utilajelor, adic lichidarea efectiv a COS. n
plus, att ct ar mai fi existat, combinatul ar fi trebuit s plteasc aproape 1.000 de miliarde de lei
reprezentnd datoria ctre Electrica i Distrigaz.
n august 2002, combinatul Celeabinsk-Mechel a cumprat, prin firma sa Conares Trading,
combinatul din Trgovite. n siderurgia rus, combinatul siderurgic din Celeabinsk era cunoscut ca cel
mai mare productor de oeluri speciale i aliate din ar. Prin capacitile sale, Mechel era n acel
moment al aselea productor metalurgic din Rusia. MECHEL, adic Uzinele Metalurgice Celiabinsk,
i comercializeaz oelurile produse pe pieele externe prin intermediul Conares Trading AG, o
subsidiar a grupului cu sediul n Elveia.
Mass-media titra a doua zi dup semnarea contractului de privatizare a COS Trgovite
urmtoarele:
Combinatul de Oteluri Speciale (COS) din Trgovite266 a fost vndut ieri de Autoritatea
pentru Privatizare pentru 2.027.335 dolari i 65 de ceni firmei elveiene Conares Trading AG, ai crei
acionari sunt investitori rui. Contractul de privatizare a fost semnat ieri, iar plata propriu-zis trebuie
efectuat n termen de 10 zile. n urmtorii cinci ani, ruii trebuie s fac investiii de peste 20 milioane
de dolari, din care 7,3 milioane de dolari pentru protecia mediului, s aduc un capital circulant de
3,5 milioane de dolari i s plteasc anumite datorii ale combinatului, n valoare total de peste 6,4
263

Aurel Stancu , Statul romn - trt n procese de privatizri nereuite,www.viata-libera.ro

Industria metalurgic romneasc - analiza privatizrilor reuite i euate Smart Financial, 13 iulie 2006
Combinatul de Oeluri Speciale Trgovite: realizrile primului an de la privatizare, 14 Octombrie, 2003
266
Arpad Dobre, COS Trgovite, cumprat de un rus din Elveia ,www.bizwords.ro, Gardianul
264
265

118

milioane de dolari. Practic, n civa ani, Conares Trading AG va plti, prin contract, suma de peste 60
de milioane de dolari, reprezentnd att valoarea total a tranzaciei asumat prin contract, ct i
investiii suplimentare din profitul reinvestit.
Preedintele APAPS, Ovidiu Muetescu, a declarat referitor la privatizarea COST c fiecare
igan i laud ciocanul, dar domnul Iorich este un cumprtor norocos, deoarece combinatul este unic
n Romnia, fiind al doilea ca importan dup Sidex Galai267. Privatizarea Combinatului de Oteluri
Speciale (COS) Trgovite cu ruii de la Mechel International Holdings AG, s-a dovedit o alegere
neleapt pentru AVAS. Mechel era o firm care tia s fac oel i avea i o divizie de comerciani
pricepui.
n afar de Romnia, ruii aveau aceeai strategie n Croaia i Danemarca, unde achiziionaser
dou combinate metalurgice: Zeljezara Sisak i Danish Steel Works A/S. Aceste dou ntreprinderi, plus
alte cinci cumprate n Romnia, reprezint principalele i cele mai noi investiii ale industriailor rui
din domeniul oelului n Europa. Iat ce spune publicaia rus Kommersant, n numrul din 28 martie
2003, n legtur cu noua strategie a ruilor: n octombrie 2002, Jysk Stalindustri, afiliat a NLMK
(Combinatul de Oeluri Novolipetsk) a cumprat Danish Steel Works, care se afla n pragul
falimentului. Graie acestei achiziii, oelul produs n ntreprinderea danez din bare de otel ruseti va
fi considerat produs european i, drept urmare, nu va fi subiect al vreunei limitri (n.r. trebuie spus
aici c oelul care nu se prezint sub forme finisate cum ar fi evi sau folii galvanizate nu este supus
restriciilor). Alte afaceri de acest gen sunt achiziionarea Combinatului de Oeluri Speciale Trgovite
Romnia, si a micului combinat croat Zeljezara Sisak, cumprat de ctre MECHEL. n acest context
trebuie spus c ruii au avut dificulti n preluarea combinatului croat dup ce statul croat a impus noi
clauze n contract. Reprezentani ai companiei ruseti au explicat aceste achiziii, Danish Steel Works i
Zeljezara Sisak, spunnd c produsele celor dou combinate sunt livrate pe piaa SUA i n Europa de
Vest fr nici o oprelite.
Uzina Oelu Rou268
Denumit dup 1990 SOCOMET, a fost o piatr de moar foarte grea pentru statul romn. n
1999, firma italian Gavazzi Steel (fraii Marco i Stefano) - a cumprat combinatul. Periodic ns,
Guvernul romn este nevoit, la protestele sindicatelor, s acorde ajutoare financiare angajailor uzinei.
i n acest caz Guvernul se judec cu firma italian, riscnd s piard 9 milioane de dolari dac instana
va da ctig de cauz italienilor, care acum dein 75% din combinat. Oelul Rou, ca i Reia, a
reprezentat pentru acei ani o privatizare ratat. Nu doresc s analizez aici seriozitatea italienilor sau pe
cea a americanilor269, eu mi pun doar semne de ntrebare asupra seriozitii angajailor FPS de la centru
- Bucureti, i a angajailor Guvernului Romniei, membrii n consiliile de administrare, AGA, deputaii
i senatorii judeului Cara-Severin de la acel moment. Culmea, ambele combinate fac parte din acelai
jude, crend pentru o lung perioad o grav problem social autoritilor de aici. Salariaii s-au
comportat la fel, cu grev, blocare de drumuri, greva foamei, atacul Prefecturii, ce mai, tot tacmul! La
Oelul Rou, italienii ar trebui s fac o investiie de 6 milioane de dolari i s asigure un capital de
lucru de 20 de milioane, dar nu s-a onorat nimic din aceste obligaii. Mai mult, Oelul Rou, ca i
Reia, triete drama decapitalizrii. Din motive lesne de neles, uzina a staionat pn n 2005, cnd
tot un grup italian, Ferralpi, dar de notorietate n producia de oel, cumpr Ductil Buzu i ncepe s
opereze i la Oelul Rou, utilizndu-l ca punct de lucru. Oelria cu turnare continu a ajuns n aceast
perioad s realizeze rezultate remarcabile, singura problem fiind n continuare instalaia de
desprfuire. n toamna anului 2007, grupul Mechel achiziioneaz uzinele Ductil, pelund astfel i
punctul de lucru de la Oelul Rou.
Industria Srmei Cmpia Turzii (ISCT)
Decii s-i ncheie nainte de termen obligaiile asumate la privatizare fa de statul romn, cei
de la Mechel au anunat c iau n considerare ndeplinirea aceluiai angajament nainte de termen i
267

Conares - COS Trgovite - un exemplu de curaj i reuit i afaceri, 27-03-2003

Singura uzin de produse lungi care n viziunea autorului era pregtit s fac fa trecerii de la etatizarea de tip socialuist spre prorietatea
privat fr a crea mari bti de cap Guvernului Romn. Consider c n cazul acestei uzine avem de a face cu un caz clasic de ipoten
managerial. Ca s nu spun o subminare a economiei naionale.
269
M refeream numai i numai la naionalitatea , patronilor celor dou firme ori ce alt asociere este total eronat;
268

119

pentru Mechel Cmpia Turzii, fosta Industria Srmei. Iar din martie 2003, Celeabinsk Mechel a
cumprat i Combinatul Metalurgic Industria Srmei Cmpia Turzii contra sumei de 27 milioane de
dolari.
Combinatul Siderugic Hunedoara (CSH)
Combinat specializat pe produse plate, a devenit dup 1990 Siderurgica Hunedoara.
Transformrile post-decembriste au adus din uzina hunedorean la stadiul de gaura neagr care pierdea
zilnic circa 500.000 de dolari270. Era o lozinc bun pentru manipularea forelor combatante (sindicate
i membrii de sindicat) - att pierdea America n rzboiul din Irak! Dar era o mare eroare. Datoriile
ntreprinderii se ridic la peste 260 de milioane de dolari, n condiiile in care valoarea contabil a
activelor nu depete 110 milioane de dolari. La modul optimist vorbind, Siderurgica Hunedoara era n
faliment. Impresioneaz mai degrab patetic istoria ntreprinderii - peste 115 de ani de experien
metalurgic. Pe piaa intern, produsele de la Siderurgica nu puteau face fa concurenei importurilor,
iar exporturile se fceau cu pierderi de circa 30-40 de dolari/ton. De Siderurgica depindea soarta a
30.000 de oameni din Hunedoara, cca. 10.000 n uzin271, 4.000 la minele Telic i Ghelar, 2.000 la
ICSH (ntreprinderea de construcii i reparaii siderurgice), la care se poate aminti personalul aferent
din Valea Jiului care extrgea crbunele pentru bateriile de cocsificare din uzin. Viaa oraului gravita
n jurul combinatului, zona fiind monoindustrial. n 2003, 5.000 de siderurgiti hunedoreni au ieit de
mai multe ori n strad. Din toamna anului 2003, uzina hunedorean a fost preluat de grupul ISPAT,
care astzi este denumit ArcelorMittal.
Sinteza zile272 din siderurgia romnesc273:
Piaa interna a oelului este dominata detasat de combinatul siderurgic ArcelorMittal Galati, una
dintre cele mai mari companii din Romania, aflate, de altfel, in portofoliul numarului 1 mondial in
productia de oel ArcelorMittal. Combinatul galatean a inregistrat, in primul semestru al acestui an
2008, un profit net de circa 84 milioane de euro, aproape triplu fata de cel consemnat in perioada
similara a anului trecut, in conditiile in care castigul de atunci s-a ridicat la circa 30 milioane de euro.
Astfel, cu un profit net la sase luni de 84 milioane de euro, ArcelorMittal Galati depaseste profiturile
cumulate ale tuturor celorlalte cinci unitati de productie din siderurgia autohtona. Cifra de afaceri a
combinatului a fost, in primul semestru al anului 2008, de 1,15 miliarde euro, nivel aproape similar cu
cel consemnat in primele sase luni ale anului precedent, chiar si in conditiile unei reduceri a productiei
de otel cu aproximativ 200.000 de tone.
Pe locul doi, intr-un top al profiturilor in semestrul 1al anului 2008, se situeaza Mechel Campia
Turzii, cel care, n anul 2007, se afla intr-o situatie foarte grava si in pozitia de a risca inapoierea
ajutoarelor de stat. Mechel Campia Turzii si-a reabilitat rezultatele financiare, dupa ce a realizat un
plan de vanzare foarte viabil de 135 milioane de dolari in primul semestru. Compania a inregistrat o
cifra de afaceri de 174 milioane de dolari , declara Ion Capota, director in cadrul Directiei Generale de
Politici Industriale din cadrul Ministerului Economiei si Finantelor (MEF). Potrivit acestuia, Mechel
Campia Turzii si-a redus si personalul in primul semestru al acestui an de la 3.390 de angajati la finele
lui 2007 la 2.740 de salariati in acest moment.
Pe locurile urmatoare, se situeaza combinatul Mechel Targoviste cu un profit net de circa 18 milioane
de euro, urmat de unitatile siderurgice Tenaris Calarasi si ArcelorMittal Hunedoara, care au inregistrat
castiguri nete de circa opt milioane de euro fiecare. Mai departe, TMK Resita a finalizat primele sase
luni ale anului in curs cu un beneficiu net de 1,33 milioane de euro. Potrivit datelor MEF, consumul
intern de otel depasea, dupa primele sase luni ale anului in curs, 2,52 milioane de tone. Primul
semestru al acestui an a fost cea mai buna perioada pentru producatorii de otel, datorita unei piete
foarte bune, cu o cerere constant ridicata, comenteaza directorul general al Directiei de Politici
Industriale din MEF, Petru Ianc, responsabil de siderurgie. Acesta atrage insa atentia ca, desi rezultatele
270

Aurel Stancu , Statul romn - trt n procese de privatizri nereuite ,www.viata-libera.ro

n 1989, CSH avea 18.500 de salariai, IMHunedoara 12.000 iar ICSH 7.000. Hunedoara producea atunci circa 3.5 milioane tone de oel.
La zi este un fel de a zice fiindc evoluia este dinamic, dar mi-am permis s introduc datele aa cum se vd ele n momentul finalizrii acestei
lucrri.
273
Simona Dobre, 03 octombrie 2008, Standard, Castigurile din afaceri cu otel au crescut de 3,2 ori in primul semestru al anului
271
272

120

financiare ale combinatelor siderurgice au fost foarte bune in primul semestru al acestui an, mai este loc
pentru imbunatatirea productivitatii muncii, dar si a mixului de produse.
Combinatele au facut eforturi investitionale serioase in primul semestru si au activat si pe o piata cu o
evolutie foarte buna. Consumul intern de otel a crescut foarte mult si sunt premise ca va depasi cinci
milioane de tone, dar se consuma foarte mult din import, pentru ca otelariile nu au reusit sa-si schimbe
mixul de produse ca sa satisfaca si cererea interna, mai precizat pentru presa Petru Ianc Directiei de
Politici Industriale din MEF
Astzi Romania are o capacitate de productie de 9,1 milioane de tone, otel pe an si de 9,2
milioane de tone de produse laminate pe an. Din aceasta capacitate, la finele primului semestru al anului
trecut, combinatele interne acopereau o productie de 6,18 milioane de tone otel si de 5,163 milioane de
tone de produse laminate, iar in primul semestru al lui 2007, ArcelorMittal Galati livra, de unul singur,
aproximativ 80% din cantitatea de otel produsa la nivel national.
7.5. Momentele de referin n evoluia sectorului siderurgic romnesc n perioada 1990-2007274
Anul

Aciuni

1990

Declanarea descentralizrii

1990
1992
1993

Decapitalizarea unitilor industriale

1994 - 1997
1998

1998

1999

Efecte
Eliminarea centralelor industriale
Restructurarea Ministerului Industriei
Metalurgice i transformarea n Departament
n cadrul Ministerului Economiei
Scderea dramatic a produciei de oel

Ratificarea, Legii 20/1993 a Acordului de Asociere a

Romniei la U.E. i Adiacent acestuia Protocolul NR.
2 CECO;

Perioad marcat de o evoluie lent a procesului de

restructurare sectorial;
Liberalizarea complet a exporturilor romneti

SC Metalurgica Iai, Tepro, productor de produse

laminate i evi din Europa a intrat in proprietatea
cehilor de la Zelezarni Vesely.
Decizia Consiliului Europei Nr. 852/1999 Privind
principiile, prioritile, obiectivele intermediare i
condiiile de parteneriat pentru aderarea Romniei

16.08 2
000

Firma americana Noble Ventures semna cu FPS

contractul de privatizare a CS Reia

2000

Creterea produciei siderurgice, reconsiderarea de

ctre APAPS a programului de privatizare n
siderurgie n urma sincopelor majore de la Tepor
Iai, CS Reia i Oelul Rou
MEC275 a realizat studiul Strategie de
restructurare a industriei siderurgice pentru 20022005, aprobat de Guvernul Romniei prin HG NR.
213 / Februarie 2002
APAS finalizarea procesului de privatizare a

2001

noiembrie
274
275

CAPOT I, 2007 - Siderurgia Romneasc Prezent i Perspectiv, 29 iunie 2007

Ministerul Economiei i Comerului

121

nfiinarea Grupului de Contact CECO

Romnia U.E.
Iniierea programului de liberalizare
complet a comerului
Se pun bazele procesului complex de
restructurare a sectorului siderurgic
romnesc
Romnia devine n premier naional , prin
sectorul siderurgic, Membru Observator al
Comitetului Oelului din cadrul O.E.C.D.

Eliminarea total a restriciilor la export a

inclus i fierul vechi pregtit materie prim
de baz n siderurgie;
Cumprat pachetul majoritar de 70,76%,
preul a fost de doar 25 de miliarde de lei
(aproximativ 2,8 milioane de dolari),
Adoptarea unui plan de restructurare a
siderurgiei n conformitate cu exigenele
Uniunii Europene
Implementarea programului de restructurare
Pachetul de 94,4 % din aciunile CSR (cu o
valoare de tranzacie 85,25 milioane dolari),
treceau n proprietatea privat a Noble
Ventures Inc. SUA.

Sectorul siderurgic devine majoritar privat

2001

combinatului siderurgic SIDEX

HOLDINGS ISPAT

2002

Liberalizarea complet a importurilor de produse

siderurgice din U.E.,
nfiinarea prin DECIZIA NR. 70/2002 A Primului
Ministru - Comitetului Interministerial pentru
implementarea msurilor necesare procesului de
restructurare a siderurgiei
Combinatul siderurgic Reia este preluat de APAPS

15 ianuarie
2003

Galai cu LNM

5.08.2003

APAPS semna contractul de privatizare a Siderurgica

Hunedoara cu Grupul LNM Holding-ISPAT

2003 - 2004

ncheierea procesului de privatizare a siderurgiei

romneti
Intensificarea procesului de restructurare i
consolidare a produciei
Preluarea de ctre TMK prin Sinara Handel Gmbh a
combinatului siderurgic din Reia

15.iunie
2004

2004

2005

Elaborarea de ctre Ministerul Economiei i

Comerului a Strategiei de restructurare a industriei
siderurgice pentru perioada 2003-2008
Realizarea Planurilor individuale de viabilitate n
colaborare cu conducerile companiilor siderurgice
Aprobarea de ctre Guvern a Strategiei de
restructurare i a planurilor de viabilitate, prin HG
nr. 55/13 ianuarie 2005 i nsuite de Comisia
European n contextul nchiderii Capitolului 6 Concuren

31.03.2005

Semnarea Tratatului de Aderare n cadrul cruia la

Anexa VII sunt cuprinse

27.10. 2005

Romnia a primit de statutul de membru deplin al

comitetului oelului din cadrul Organizaiei pentru
Cooperare Economic i Dezvoltare
Derularea procesului de restructurare la companiile
siderurgice n conformitate cu prevederile
documentelor strategice pe fondul favorabil al cererii
de oel pe pia
Finalizarea consultanei privind Viabilitatea uzinelor

2006

2008

122

att din punctul de vedere al capitalului social

(77%) ct i al volumului de producie (80%)
Ordonanelor de urgen ale Guvernului nr.
119/2001 , respectiv O.U.G. 127/2001.

Contractul de vnzarecumprare de aciuni

pentru CSR Reia, ncheiat cu Noble
Ventures, s-a desfiinat de drept din cauz c
investitorul nu a pltit dou rate succesive din
preul
de
cumprare
a
aciunilor
combinatului
Se achiziionau 80,95% din aciuni.
Siderurgica era achiziionarea la pachet cu
fabrica de evi Petrotub Roman.

Totalul angajamentelor asumate de

cumprtor este de circa 25 milioane de euro,
dintre care 10 milioane de euro reprezint
datoriile societii care nu au putut fi terse,
a afirmat Muetescu. Combinatul avea datorii
de 50 milioane de dolari, iar pierderile se
ridicau la acelai nivel. Au fost asanate 37-38
milioane de dolari din datoriile de 50
milioane, iar restul vor fi pltite de ctre
cumprtor, ealonat, n urmtorii ani.
Se fixeaz termenul limit pentru acordarea
ajutorului de stat n industria siderurgic la
31 decembrie 2004.

Consiliul Europei impune introducerea

clauzelor de salvgardare; ntre aspectele
vizate se regsete i angajamentul asumat de
Romnia de a nu acorda ajutoare de stat
companiilor siderurgice nominalizate n
Strategia de restructurare n intervalul 1
ianuarie 2005 31 decembrie 2008
Principiile de baz ale procesului de
restructurare a siderurgiei
Elementele de interfa Guvern - companii
siderurgice
Angajamentele asumate n vederea
viabilizrii economico financiare pn n
anul 2008 a tuturor companiilor siderurgice
Monitorizarea procesului de restructurare;
realizarea de ctre Ministerul Economiei i
Comerului a rapoartelor bianuale i
transmiterea acestora la Comisia European

siderurgice romneti

Momente de referin pentru siderurgia romneasc276 de dup 2008

Informaii interesanta macin siderurgia romnesc Vin austriecii de la Voestalpin277, s vin !
Voestalpine AG Austria, una dintre cele mai mari companii europene cu operaiuni in industria
oelului, are nevoie de aproximativ 1.000 de hectare de teren in Romania pentru a-si plasa o investiie
istorica de pn la7 miliarde . Combinatul siderurgic ar avea o capacitate de cinci milioane tone de oel
anual i va asigura ntre 4.500 i 5.000 de locuri de munca.
Producatorul de oel Voestalpine a raportat venituri de 10,5 miliarde in anul fiscal
2007/2008278, cu 51% peste nivelul de aproximativ 7 miliarde din intervalul anterior, iar profitul net a
urcat cu 31%, la un miliard de 279. Conform cercetarilor de piata, cererea pentru produsele din tabla in
Romania si in Bulgaria se va dubla pana in 2011. Dac austriecii de la Voestalpine vor alege Romania
pentru o investitie istorica estimat la peste 5 mld. intr-un combinat siderurgic cu o capacitate de 5,5
mil. tone, vor intra pe o pia dominata de un gigant ca ArcelorMittal, cel mai mare producator mondial
de oel, dar si de alte nume mari ale industriei de profil precum Tenaris, Mechel sau TMK.
Grupul german Max Aicher doreste sa investeasc 150 milioane de $ ntr-o oelrie, n
Drobeta Turnu Severin, pentru a furniza agla pentru laminorul Lamdro280 din Turnu Severin281.
Producia la noua unitate va incepe in 2010. Oelria i laminorul ar produce 450.000 de tone pe an oelbeton i se aprovizioneaz cu materia prima de la fabrica deinuta de Max Aicher la Ozd, in Ungaria.
Grupul german Max Aicher a preluat, in aprilie 2000, laminorul de sarm Lamdro282 din Drobeta
Turnu-Severin, i mai are investiii n domeniile metalurgie, construcii i imobiliare, in Germania,
Cehia, Croaia i Ungaria..

276
mi doresc enorm ca aceste investiii sa se realizeze ntr-o Romnie care a cosnsiderat tot timpul siderurgica ca pe copilul trmpit al economieie
naionale sau mai palsric gaura neagr.
277
Producatorul de otel Voestalpine a raportat venituri de 10,5 miliarde euro in anul fiscal 2007/2008, cu 51% peste nivelul de aproximativ sapte
miliarde euro din intervalul anterior, iar profitul net a urcat cu 31%, la un miliard de euro, conform raportului financiar al grupului siderurgic ;
278
Adrian Mirsanu, 8 aprilie 2007, Business Standard, Voestalpine cauta 1.000 ha pentru cea mai mare investitie din Romania ;
279
Conform cu raportului financiar al grupului siderurgic date publicitii ;
280
Anul trecut, Lamdro a imprumutat de la actionarul majoritar 3,7 milioane de euro, garantand cu utilajele si bunurile imobile ;
281
Informatie de pe site-ul metalbulletin.com, citat de Mediafax ;
282
infiintata in 1987

123

8. Amintiri despre viitor (n loc de concluzii...)

8.1. Viitorul general
Industria siderurgic mondial trece printr-o perioad de profund schimbare, un numr mic de
mari productori de oel ncercnd s devin entiti dominante. Previziunea referitoare la viitorul
siderurgiei este urmtoarea: Crile vor fi fcute de un numr mic de specialiti, masai n gigani
mondiali ai produciei de oel.
Din nefericire, excesul de capacitate rmne una din problemele cele mai presante ale industriei.
Se apreciaz c exist un exces de 20 % peste cererea curent.
n anul 1980, primele 50 de companii siderurgice produceau 40% din producia mondial, pe
cnd la nivelul anului 2008 aproximativ 40 % din producia mondial este realizat de primele 15
companii siderurgice. Dac ne dm cu un pas napoi, vedem c cifrele referitoare la creterea de
producie mondial de oel n ultimii 25 de ani variaz n diferite zone din lume. rile n curs de
dezvoltare au produs mai mult oel, chiar dac n regiunile siderurgice tradiionale producia a sczut.
Creterile semnificative au fost nregistrate n America de Sud, Orientul Mijlociu i Asia de Est (n
special China). Volumul produciei de oel n rile dezvoltate, industrializate a fost stabil sau n
scdere.
n mod clar, raportul dintre producia i consumul de oel este decisiv pentru stabilitate. Cererea
i producia de oel nu pot fi niciodat egale n toate rile n acelai timp. Golurile de pe o pia sunt
repede umplute cu importuri, iar surplusurile se ndreapt spre alte zone, n cutarea unui cumprtor.
Unele ri au o producie ce depete consumul, pe cnd altele au o producie cu puin mai mic dect
nevoia lor. rile unde consumul depete producia sunt SUA, China i Taiwan.
Pentru a contrabalansa aceste inegaliti, oelul a devenit o marf global care a condus la
apariia unei piee globale. Comerul internaional cu oel a crescut n ultimii 40 de ani, de la 15 % din
producia de oel mondial la 43 %. Totui, rata de cretere a produciei de oel pe plan mondial a
crescut uor n ultima perioad, adic cu 5% pe an n anii 60 i 1-2% pe an n anii 90.
Un factor de accelerare a concentrrii produciei de oel a fost relocarea consumatorilor finali n
rile europene dezvoltate, n UE, mai ales dup procesul de aderare UE27. La concuren total este
industria autoturismelor care a parcurs paii concentrrii mult mai energic dect siderurgia mondial.
Industria automobilelor, a echipamentelor electrocasnice, a construciei de nave, au fost transferate spre
Europa Central i Europa de Est, fapt ce a generat un proces asemntor in producia de oel; tot acest
transfer a avut la baz un suport financiar extrem de atrgtor. Un exemplu este concentrarea masiv a
consumatorilor de produse plate, adic a industriei autoturismelor. Astfel, primii cinci productori de
automobile din lume au realizat 65% din producie, n timp ce primii cinci productori de oel realizeaz
numai 20 % din producia mondial.
Oelul este voluminos, greu, fabricat n multe locuri, ceea ce ar trebui s reduc posibilitile de
comer. Totui, se pare c oelul circul, important este ca acest lucru s se realizeze pe distane mici,
sau din ce n ce mai mici. Pentru aceasta, el este ajutat dac intr sub controlul unor gigani.
Dac este ignorat comerul regional i ne concentrm pe zone, putem spune c:

Asia i NAFTA sunt importatori;

UE a devenit un importator ncepnd cu 1999;

America de Sud i mai ales fostele republici ale Uniunii Sovietice sunt principalii exportatori.
Evident c oelul circul pe distane mici, s-a demonstrat c nu este folositor s ncrcm nota
de plat pentru oel i prin costul transportului. n cazul Japoniei, exporturile n regiunile din Asia
apropiat au crescut n ultimii 30 de ani de la 26% la 75% din totalul exporturilor. Pentru a
contrabalansa aceasta, exporturile din Japonia n Europa, SUA i Estul Mijlociu au sczut. Productorii
de oel din Asia consider piaa SUA neatrgtoare, datorit preurilor sczute i a msurilor coercitive

124

anti-dumping. Diferena dintre costurile de producie din Asia i SUA este probabil prea mic pentru ca
exportul s fie profitabil pentru productorii de oel din Asia, avnd n vedere c se adaug i costul
transportului. Piaa flmnd a Chinei (stimulat i de marele eveniment asiatic, Olimpiada de var de la
Beijing din luna august 2008) constituie, de asemenea , o alternativ local bun pentru exportatorii de
oel din Asia.
Trebuie spus c producia mondial de oel n anul 2007 a fost 1343 mil tone din care China a
produs 489 mil tone, adica 36,4%.Exportul de laminate al Chinei a ajuns n 2007 la 65,2 mil tone adic
17% din exportul mondial.
Alt exemplu este importul de oel al SUA din America de Sud, al crui volum a crescut de la 10
la 40 %. n SUA, consumul de oel a depit cu mult producia intern, fiind necesar importarea a cel
puin 30-40 milioane tone
La nceputul anilor 2000, dup fuzionarea companiilor Usinor, Arbed i Arcelor, aceast
companie nou format, Arcelor, avea s depeasc producia giganilor asiatici. Prea n acel moment
c se formase un gigant european care avea cea mai mare producie de oel din lume. n acel moment,
grupul LNM-ISPAT era n cretacicul genezelor dar evoluia sa va fi accelerat pn n 2005, cnd
grupul va primi numele de MittalSteel. Lucrurile se vor schimba atunci cnd n anul 2006 Mittal Steel
avea s preia grupul Arcelor. Viteza de coalescen este incredibil, trebuie amintit aici doar cazul
grupului LNM-ISPAT, devenit dup 2006, ArcelorMittal, care la nceputul anilor 2000 se afla pe locul
al VI-lea iar astzi se afl pe primul loc n topul marilor productori de oel. Trebuie s consemnm aici
i explozia de producie din China, care a modificat toate statisticile mondiale.
Tendinele de consolidare a marilor grupuri s-au manifestat i n Europa, iar n ultima perioad
i n spaiul rusesc. ncepnd cu 2007, capitalul rusesc pare cel mai dinamic n sfera consolidrilor prin
achiziiile din zona nord-american a produciei de oel. n acest moment, aruncnd o privire subiectiv,
constatm c formarea celei mai mari companii de oel din lume, ArcelorMittal, alturi de marea
companie ruseasc Severstali, a fcut posibil detronarea marilor companii japoneze Posco i Nippon
din topul oelului.
n noile condiii, n industria siderurgic a nceput perioada transformrilor i a schimbrilor; sau pus la punct gamele de produse. Productorii de oel trebuie s agae sau s se mprieteneasc cu
marii consumatori: productorii de produse plate cu industria auto, cei de oeluri speciale cu industria
aerospaial, productorii de produse lungi cu industria constructoare de maini i de buildinguri, etc.
Altfel, putem asista la o risip de resurse financiare n cazul n care consumatorii de oel vor dezvolta n
paralel producii de oel. Important este ca att consumatorii, ct i productorii de oel, s aib o
rezultant comun n planurile lor globale. Cu siguran c politicile de globalizare a productorilor i
consumatorilor vor conduce spre fuziuni, parteneriate i aliane.
Viitorul
1. Tendina este ca productorii de oel s formeze companii din ce n ce mai mari. Probabil c
n maxim 10 ani vom avea 2 sau 3 companii (cu fluxuri integrate de elaborare a oelului), care vor opera
pe scar larg i un numr mare de productori mici de oel, avnd la baz principiul Mini-mill (cu
flux de producie bazat pe cuptoare electrice).
2. Productorii ineficieni vor fi ndeprtai din sfera produciei de oel prin eliminarea
subveniilor de la guverne.
3. Industria mondial de oel va fi n minile unor gigani care vor domina oferta de oel pe
pia.
4. Victoria va fi de partea companiilor mari care vor investi n noi tehnologii pentru a satisface
cererea clientului la preuri foarte mici, care s reduc poluarea, s utilizeze formele alternative de
energie i a cror producie s se ndrepte spre halde zero.
5. Consumul de oel va depinde exclusiv de dezvoltarea economic a unei ri sau regiuni, deci
de valoarea PIB-ului pe un anumit areal i va putea fi exprimat sintetic prin cantitatea de oel utilizat
raportat la PIB (kg oel consumat/ $ sau kg oel consumat / ).
6. Consumul de oel va fi dependent de evoluia PIB-ului i a populaiei, de ponderea
consumatorului de oel n economia rii sau a regiunii sau de consumul specific de oel n cadrul
sectorului consumator.

125

8.2. Viitorul nost

Pe la mijlocul deceniului trecut citeam o prere despre motivele falimentului comunismului
romn. Conform autorului (pe care din nefericire l-am uitat dar ale crui cuvinte nc le in minte),
romnii au greit atunci cnd nu au neles c nu mai conta producia pe cap de locuitor n oel, ci aceea
de... silicon. Evident, nu se referea la implanturi (dei mai nou i aceasta este o adevrat industrie), ci
la computere. ns ceea ce a omis dnsul este c pe termen lung btrnul fier va continua s fie la baz.
Omenirea s-a descurcat attea milenii fr calculatoare, ns fr fier... Da, pe moment expresia era
potrivit n contextul boom-ului internetului i a tehnologiilor computerizate. Totui, ca orice boom, a
fost de scurt durat. Nu poi construi din microcipuri ci ferate, cldiri sau maini. Oelul a revenit la
putere, fiind depit ca importan doar de petrol.
Imediat dup 1989, ne-am ndreptat cu o adevrat furie proletar mpotriva combinatelor de
orice fel, i n special mpotriva celor siderurgice. Dac pn n decembrie 89 muncitorul era baza n
timp ce intelectualul era un parazit al societii, n societatea post-decembrist din Romnia s-a czut
n extrema opus muncitorul de uzin prost pltit, stnd degeaba pe principiul timpul trece leafa
merge, noi cu drag muncim, alcoolic, lene, pe scurt, inutil. Trebuia remediat ceva, iar noi am remediat
n cel mai pur stil romnesc. Acolo unde trebuia folosit bisturiul noi am folosit drujba! Iar rezultatele sau vzut. Totui, din cauza presiunilor sindicale, combinatele au rezistat, puse la perfuzii. Numai c
perfuziile se plteau din buzunarul public, al nostru, i erau al dracului de scumpe. n condiiile
integrrii n UE trebuia s facem ceva, mai exact s le rentabilizm prin privatizare. Dar i acest lucru lam fcut n felul nostru... n loc de calitate, noi am dorit cantitate. S se privatizeze ct mai mult, ct
mai repede, indiferent cu cine, i, dac se poate, n timpul mandatului ministrului/guvernrii/partidului
respectiv. i totul, pentru a se putea raporta n stilul comunist la centru depirea planului. Numai c de
data aceasta centrul nu mai era la Bucureti, ci la Bruxelles, iar europenii colii la Oxford sau
Sorbona nu nghieau cifrele noastre la fel de uor ca romnii colii la tefan Gheorghiu. Aceast
privatizare dup ureche ne-a costat i ne cost scump. Cnd nceputul secolului XXI a dus la o cretere a
cererii de oel pe piaa mondial, noi, ca de obicei, eram blocai la start. Ne legaserm singuri ireturile
ntre ele...
Am ales exemplul locului unde sunt acum Reia. Unde un combinat, cndva un simbol al
industriei romne, a fost plimbat, faultat, masacrat, dup principii i interese politice i/sau locale. Fiind
clar c nu va rezista n vechile condiii, a fost privatizat cu mare tam-tam. Veniser, n sfrit,
americanii att de ateptai nc din anii 40, dar n nici un caz s ne aduc ceva util. Scandal, acuzaii,
procese internaionale, la sfritul crora combinatul a ajuns din nou pe mna statului, pentru a fi vndut
n cele din urm la TMK pe colosala valoare de... un euro! Un euro care ascundea datorii colosale!
Ironia sorii, ca i n 40, ateptam americanii dar veniser tot ruii. Numai c de aceast dat, ruii au
fcut treab, punnd pe picioare ceea ce au gsit aici.
Bnenii au pltit i mai pltesc un pre scump pentru mndria lor att de mare. n fala lor au
pierdut i nc vor mai pierde multe. Fala bnaenesc este cel mai mare consumator de resurs atat
materiale (bneti) ct i energetice (energii umane). i totul din cauza unor ncpnri prosteti i a
unor interese meschine, care i astzi bntuie prin halele de pe malurile Brzavei. Drept dovad c
bneanul i schimb prul, dar nravul ba. n globul de cristal imaginar , vd un viitor al Banatului de
munte cu un cer albastru, numai dac:


mndria i fala vor fi ajustate iar omul i va canaliza energia mai mult spre educaie i
mbuntirea mentalitii;


vom ajunge la nelepciunea s nu considerm modestia ca fiind srcie;


vom considera munca singurul izvor de generare al avuiei personale, regionale,
naionale. Vom pune viguros mana pe sap i vom face din cmpiile Banatului
grnarul283 Europei;


vom renuna s mai trim numai din povetile cu ce au fcut alii acum 237 de ani, acum
150 de ani, etc. Important este ceea ce facem noi, acum;

283

Cnd vad cmpurile drepte i bune de agricultur din Banat nelucrate, mi amintesc n totdeauna cu ce greutate obineau recoltele ranii din
satul bunicilor mei , situat n Munii Apuseni. M cuprinde un sentimenet de furie fa de cel ce risipete fr rost reursa fundamental dat de
Dumnezeu pmntul.

126

ne vom mbunti mentalitatea de ceteni care respect urbea n care triesc (ora,
comun sau sat), respect apele pe care Dumnezeu ni le-a druit (ruri, lacuri sau
fluvii), pdurile minunate pe care le avem, universul animal fabulos al acestei zone;


vom respecta munca i pe cel ce muncete;


vom fi mai puin clevetitori;


vom renoda pe criterii pur economice relaia fireti cu Serbia;
Altfel, Banatul risc s devin o zon fr vigoare, fr tineree, posibil un furnizor de buteni
pentru nc 10 ani.
Uzina siderurgic reiean284 va deveni din punct de vedere calitativ o fabric de cinci stele,
care trebuie s ating productiviti de nivel european, 1000 t/salariat, alturi de creterea salariilor ctre
suma de 1000 de euro. Uzina va deveni un furnizor de agle turnate continuu din carbon calitate, oeluri
mediu aliate cu tratament n vid, care vor fi cutate pe piaa european.
Reia are puine anse s redevin ceea ce a fost, asta este clar. Renaterea oraului este n
noi, n capacitatea viitorilor conductori de a nelege c nu trebuie trit n prezent numai din trecut.
Urbea trebuie s-i schimbe profilul economic, iar cetenii - mentalitatea. Conductorii vor trebui s
redeseneze noile layout-uri de dezvoltare ale Reiei, care s permit dezvoltare att pe vertical ct i
pe orizontal, folosind ca pilon de sprijin doar ceea ce merge, adic uzina mecanic i combinatul.
Acestea trebuie s fie ncurajate s fac investiii n modernizri285, ecologizri, ele s reprezinte
consolele de care s se agae sfera servicilor care deservesc activitile existente i care pot atomiza i
globaliza alte activiti generatore de locuri de munc.
Eforturile conductorilor urbei trebuie ndreptate spre programe care s iniieze i dezvolte:


sfera concepiei (punnd n valoare inteligena i experiena local, de la toate nivelele
i toate gradele), punnd n valoare experiena centrelor de cercetare i proiectare;


domeniul IT (care ar face posibil rentoarcerea tinerilor care studiaz la Timioara i
care refuz s se ntoarc, datorit lipsei de oferte);


reabilitarea zonelor naturale grav afectate de activitile industriale timp de dou secole
(Doman, Ocna de Fier, Anina, etc), numai ca un debueu temporar care s atrag for de munc;


producerea de energie verde (eolian, hidro, solar);


ncurajarea turismului bazat pe specificul zonei, astfel nct Reia s devin o zon de
dispecerare a programelor turistice complexe.
Legat de turism i de dezvoltarea acestuia, mi pun cteva ntrebri Este posibil ca vodca i
coniacul s concureze uica de prune i afinata tradiional? Sau s se ajung att de greu pe Semenic,
care oricum are dotri montane att de proaste? Se poate ca turismul bazat pe lacurile de acumulare ale
TMK Reia s se bazeze numai pe ce face i pltete aceast societate n timp ce restul operatorilor se
mulumesc s adune banii de la turiti fr a plti nici un sfan? De ce Muntele Mic este exploatat att
de puin iar Bile Herculane arat aa cum arat? S-ar putea concepe alte mijloace (de exemplu
conexiune ntre Dealul Golului i Dealul Crucii, pentru vizionarea panoramei) pentru a se stimula
staionarea turitilor n Reia, astfel nct s nu transformm oraul doar ntr-un punct de tranzit.
Din punct de vedere urbanistic i economic, oraului trebuie s i se gseasc un debueu iar
acela este dezvoltarea Reiei pe valea Brzavei ctre Boca, ntruct cea ctre Caransebe va complica
tot mai mult accesul i realizarea utilitilor. Vom consuma combustibil i alte forme de energie numai
urcnd i cobornd pe o distan n linie dreapt de 5-7 km (absurd, Reia este aezat de aa manier
nct este imposibil s avem o osea de centur real i practicabil). Schepsisul dezvoltrii Reiei
depinde de cum vom putea atenua efectul poziionrii excentric a oraului n jude i efectele poziiei
dezavantajoase fa de principalele ci de acces, fie CF, auto sau fluviale.

284
Criza financiara american, fiind un fenomen care se propaga in aceste momente, nu am date suficiente i nici competena s m pronun. Este
un fenomen prea recent, dei el a aprut in 2005, cnd creditele ipotecare americane au erodat piaa de capital. Mecanismul pare similar cu cel al
Caritasului din anii 90 de la Cluj. Fenomenele sunt foarte complexe i vor trece ani pentru a putea cuantifica fenomenul. Cnd urmresc n media,
evoluia n scdere dramatic a burselor de pe mapamond, falimentul unor bnici americane cunoscute de investiii, concomitent cu msurile luate
de guvrnul american care au fost spulberate ntr-o zi bursier, declaratiile cu privire la garantarea de guvernele europene a depozitelor din banci,
reducerea activitii in industria auto american i european- cu influenele in siderurgie, nu m pot face s crede c noi vom fi ocolii. Ar fi
culmea... ! Am feelingul unui aviator care zboar cu un aparat fr ceasuri i aparatur pe bord. De fapt nu tim unde ne afl i nici unde este bine
s ne aflm, ateptm, suntem o roti mult prea mic ntr-un angrenaj infernal. De fapt crizele sunt facute ca sa ordoneze lucruile, adic s-i
inbogesc pe unii i s-i srcesc pe alii, de regul pe cei sraci.
285
Generatoare de banii prin taxe pentru avize i aprobri pentru BVC Primriei.

127

n aceste rnduri am ncercat s prezint experiena mea de la Reia cititorilor. Este dificil s
aterni pe hrtie idei, odat pentru c ele pot supra pe unii sau pe alii, dar i pentru c ele pot fi
criticate. Am dorit de fapt s iniiez dezbaterea, chiar dac cel njurat, hulit, urt voi fi eu. Important este
ca lucrurile s se mbunteasc iar fenomenele sociale i economice s se autoregleze n arealul
reiean. Nu am cosmetizat, nu am menajat pe nimeni, nu am vrut s dau n nimeni. A vrea doar s
nelegei c n aceast carte, scris fr cosmetizri, fr ntorsturi de fraze sau cuvinte preioase, nu
am fost nici ardelean, nici bnean. Doar INGINER.

128

Abrevieri:
AGA - Adunarea General a Acionarilor
APAS - Autoritatea pentru Privatizarea Activelor Statului
AM ArcelorMittal
ASC asociatia fierului vechi american
AVAS - Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului
CA - Consiliul de Administraie
CE - Comisia European
CNP - Comisia Naional de Prognoz
CSR - Combinatul Siderurgic Reia
CSI - Comunitatea Statelor Independente
CZMI - Comisia Zonal a Monumentelor Istorice nr. 7 (Banat-Hunedoara)
DCCPCN - Direcia pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cultural Naional
GCC Consiliul de Cooperare din Golf
HS Hyundai Steel
IISI - Institutului Internaional al Oelului
INMI - Institutul Naional al Monumentelor Istorice, Bucureti
MCC - Ministerul Culturii i Cultelor
MEC - Ministerul Economiei i Comerului
MEF - Ministerul Economiei i Finanelor
MIC - Ministerul Industriei i Comerului
NLMK - Novolipetsk Steel
NS - Nippon Steel
NV - Noble Ventures
SG - Severstal Group
TMK - Compania Metalurgic de evi
TS - Tata Steel
UE - Uniunea European

129

Bibliografie
1.
Adevrul Numrtoare invers n siderurgie
2.
Alexandrescu V. - Terra - Geografia resurselor, Ed. Fundaiei Romnia de mine,
Bucureti, 2001.
3.
Ameling Dieter Oelul european ntr-o pia global, lucrare de deschidere la
Conferinta European de Turnare continu, Ricioni 3 iunie 2008, Italia
4.
Capot Ion - Siderurgia romneasc, prezent i perspective, Ministerul Economiei
i Finanelor, Guvernul Romniei, Bucureti, 29 iunie 2007
5.
Ciupagea C, .a., - Politica industrial a Romniei n perioada postaderare, Studiul
nr.7, Institutul European din Romnia, proiect SPOS 2007, Studii de strategie i politice, Bucureti,
decembrie 2007
6.
Cristian tefan - Patronii din siderurgie trebuie s scoat din buzunar sute de
milioane de euro, 22 februarie 2007
7.
Dobrescu E. - Romnia n pragul integrrii europene - riscuri economico-sociale
generate de ntrzierea aplicrii Aquis-ului comunitar n anumite domenii, Academia Romn, 2005
8.
Erdeli G. - Geografie economic mondial, Ed. Fundaiei Romnia de mine,
Bucureti, 2000
9.
Friedman Th. - Lexus i mslinul, Editura Fundaiei Pro, Bucureti, 2001
10.
Iliescu I. Al treilea val al globalizrii mondiale: mit sau realitate, Expunere la
Universitatea George Washington, 26 octombrie 2006
11.
Ioan R. - A doua epistol ctre hunedoreni, Editura Neutrino Reia, 2007
12.
Ioan R. Istoria metalurgiei fierului n inutul Hunedoara, Bibliotheca
Archaeologica et historica Corviniensis Hunedora, Hunedoara, 2000
13.
Ioan R. Modernisation of the Romanian steel industry , Steel Times, octombrie
1999 ;
14.
Ioan R. - Este rusinos sa vrei sa fi pe primul loc !?, lucrare prezentata cu ocazia
intalnirii cu presa din 14 decembrie 2007, Resita;
15.
Kremm W. Russischer pragmatismus und siebenburgische fachkompetenz,
Deutsches jahrbuche fur Rumanien, 2008, Adz Verlag, Bucureti
16.
Lafontaine O., Muller C. Nu v fie team de globalizare, bunstare i munc
pentru toi, Editura InterGraf, Reia, 1998
17.
Mackrell
S- Glogalisation-The Steelmakers perspective, Steel technology
International, Iron and Steel Statistics Bureau Limited, 2003
18.
Mihai C. tefan Mai primii cu ajutorul? - Bruxelles caut s-i dezvee pe noii, dar
i pe vechii membri, de nravul ajutoarelor de stat, 11.01.2007
19.
Moraru Gh. Universul ingineresc, 2006
20.
Nohai D. Industria metalurgic aduce profit Romniei, Mesagerul economic, serie
nou, anul XVI, nr. 44(834), 6 12 noiembrie 2006
21.
Nementy I. Dezvoltarea regionala si regionalizarea in contextul integrarii europena,
2006;
22.
Oprescu Gh. Politica de Control al ajutoarelor de stat acordate n sectoare
specifice, studiul 10, Industria crbunelui, siderurgie, construcii de nave, industria autovechiculelor,
Studii de impact (PAIS II), Institutul European din Romnia, Bucureti, 2004
23.
Popescu Gh., .a. Interaciunea real-nominal n dinamica economic romneasc,
Economie teoretic i aplicat, Bucureti, 2006
24.
Pilan C Distorsiunile pietei otelului;
25.
igla E. J. Pomul vieii pentru eternitate, Asociaia German de Cultur i
Educaie a Adulilor Reia, Ed. InterGraf Reia, 2003
26.
Whymant R., - Jobs mushroom in idle plant: Nippon Steel of Japan goes into
mushroom growing business, The Guardian, 19 februarie 1985
27.
*** - BCR, Romania evoluii macroeconomice, februarie 2008;

130

28.
***- BNR, Raport anual 2004, Sinteza principalelor evolutii economice financiare
monetare si valutare in anul 2004;
29.
***, Comisia naionala de prognoza, Industria metalurgica, prezent i perspectiva,
26.12.2006
30.
*** - Combinatul Siderurgic Reia, Studiu de analiz diagnostic tehnic, proiectul nr.
100845 IPROLAM i proiectul 65408 IPROMET, IPROLAM Bucureti, martie 2003
31.
***, Consultana Holmed - Fezabilitatea achiziionrii pachetului majoritar de
aciuni de la CSR de ctre Asociaia Salariailor, octombrie 2003;
32.
***, -Guvernul Romaniei, raport asupra progreselor intregistrate in pregatirea aderarii
la UE perioada septembrie 2000-iunie 2001, Bucuresti iunie 2001;
33.
*** - Evoluia siderurgiei Romniei - cooperarea economic n domeniu, 2007
34.
*** - Patronate i Sindicate n Romnia, 2004
35.
***, Programul Perfectlink, Finanatre PHARE, Politica Industriala a Romaniei,
decembrie 2004;
36.
***, Roland Berger Strategy Consultants Romanian steel industy: Forging
ahead, 2004
37.
*** - Romnia n Uniunea European.Calitatea integrarii.Cretere.Competen.Ocupare.
Vol.1. Simpozion dedicat Zilei Economistului, sub patronajul AGER, AFER, ASE, . Bucuresti,
23.11.2007;
38.
***- Societatea Academica din Romania(SAR), Raport asupra Guvernarii, Evolutia
principalilor indicatori, Bucuresti Policy WarningReport nr.1, 2003
39.
***- The Romanian Trade Promotion Centre ,Synthesis of the study drawn up by
the Romanian Trade Promotion Centre, www.curierulnational.ro
40.
*** - Decizia nr.154/14.05.2004 privind concentrarea economic realizat de ctre
Sinara Handel GmbH Germania, privind achiziia pachetului majoritar de aciuni al SC Combinatul
Siderurgic Reia S.A.
41.
*** - Hotrrea de Guvern nr. 379/2002 privind prelungirea termenului de exercitare
a supravegherii financiare a Societii Comerciale Combinatul Siderurgic Reia" - S.A.
42.
*** - Legea nr. 296/2003 pentru aprobarea Ordonanei de Urgen a Guvernului nr.
172/2001 privind unele msuri pentru relansarea economic a Societii Comerciale Combinatul
Siderurgic Reia" - S.A
43.
*** - Legea nr. 297/2003 privind respingerea Ordonanei de urgen a Guvernului nr.
137/2002 pentru modificarea art. 12 din Ordonana de urgen a Guvernului nr. 172/2001 privind
unele msuri pentru relansarea economic a Societii Comerciale Combinatul Siderurgic Reia" S.A.
44.
*** - Ordonana de Urgen nr. 172 din 13 decembrie 2001, privind unele msuri
pentru relansarea economic a Societii Comerciale Combinatul Siderurgic Reia" - S.A.
45.
*** - Ordonana de Urgen nr. 137/2002 pentru modificarea art. 12 din Ordonana
de urgen a Guvernului nr. 172/2001 privind unele msuri pentru relansarea economic a Societii
Comerciale Combinatul Siderurgic Reia" S.A.
46.
*** -Ordonana de Urgen nr. 16/2004 pentru finalizarea privatizrii Societii
Comerciale Combinatul Siderurgic Reia" - S.A.
47.
*** - ArcelorMittal, Bold Future, Annual report , 2007
48.
*** - Hyudai Steel, Annual report 2007
49.
*** - POSCO, Annual report 2007
50.
*** - Nippon Steel, Annual report 2007
51.
*** - World Steel in Figures , IISI, 2006
52.
*** - Tata Steel, A century of trust, 100 th Annual Report, 2006/2007

131

132