GRILA

MANAGEMENTULPROIECTELOR
1. nmanagementulproiectelor,identificareadomeniuluireprezint:
A. Alegereacategorieideactivitieconomicencadrulcruiavafiplanificatviitorul
proiect
B. Stabilireazoneiteritorialeundevorfiimplementateactivitiledinproiect
C. Setuldeaciuniprincaresedelimiteazcadrullegalicontextulplanificriii
implementriiunuiproiect.
2. Atuncicndvorbimdespreproiectendomeniulserviciuluipublicdeocupareacesteasunt
finanatedin:
surseinternedelabugetulasigurrilorpentruomaj
surseexterneprinatragereadefonduri,nprincipaldelaUniunea
European(programelePHARE,ISPA,SAPARD,FSE).
A.Adevrat
B.Fals
3. ProgramulOperaionalSectorialpentruDezvoltareaResurselorUmanearencompnenasa
:
A. 2axeprioritare
B. 7axeprioritare
C. 10axeprioritare
4. Oaxprioritararencompnenaeicastructur:
A. Domeniimajoredeintervenieioperaiuniindicativerelevante
B. Proiecte
C. Programe
5. Axaprioritar4dinPOSDRUcuprindeurmtoareledomeniimajoredeintervenie:
ntrireacapacitiiServiciuluiPublicdeOcuparedeafurnizaserviciide
ocupare
FormareapersonaluluipropriualServiciuluiPublicdeOcupare.
A.Adevrat
B.Fals
6. DomeniulmajordeintervenieFormareapersonaluluipropriualSPOarecaioperaiuni
indicativerelevante:
A. AciunireferitoarelaselectareapersonaluluiSPO
B. AciunireferitoarelaperfecionareapersonalulluiSPO
C. AciunireferitoarelasalarizareapersonaluluiSPO
7. Proiectulreprezintosuccesiunedeactivitidesfuratentroperioadlimitatdetimp
cuscopuldeaobineunrezultatpunctualncondiiilencadrriinconsumulderesurse
prevzut.
A.Adevrat
B.Fals
8. Proiectulestedefinitcafiindoriceactivitatecaresedesfoarnconformitatecuunplan
aprobatdeceindrept.

A.Adevrat
B.Fals
9. Parametriiunuiproiectsunt:
A. Oameni,idei,resurse
B. Timp,resurse,rezultate
C. Nevoi,fonduri,obiective
10. nmanagementulproiectelorprinresursesenelege:
A. Fondurilepropriialeceluicareimplementeazproiectul
B. Fondurilepuseladispoziiedefinanator
C. Resurseleumane,financiare,materiale,informaionale.
11. Resurselealctuiescbugetulunuiproiectisuntmsurabilenleiacesteapotfiresursele
umane,materiale,financiare,informaionale.
A.Adevrat
B.Fals
12. nmanagementulproiectelorprogramulestereprezentatdeoseriedeproiecte
intercorelate,alecrorobiectivecontribuielandeplinireaunuiobiectivcomunrelelvant.
A.Adevrat
B.Fals
13. nmanagementulproiectuluidistinciadintreproiectiprogrameste:
A. Nuesteniciodistincie
B. Programulestederulatlanivelnaionaliarproiectulestederulatlanivellocal
C. Programulestereprezentatdeoseriedeproiecteintercorelate,alecrorobiective
contribuielandeplinireaunuiobiectivcomunrelelvant.
14. Unproiectesteosarcininovativ,riscantimaialeslimitatntimp.
A.Adevrat
B.Fals
15. Atributeleunuiproiectsunt:
A. Resurse,activiti,rezultate
B. Obiectiveclare,cerinadetipnou,lipsamunciiderutin,bugetulpropriu,termende
startidencheiereprecisdefinite,colaboratorimotivaicucunotineiabiliti
diferite
C. Finanatorul,autoritateademanagement,aplicantul.
16. Principiilemanagementuluiproiectelorsunt:
Unicitateaobiectivului
Manageruliechipadeproiect
Descompunereastructuralaproiectului
Abordareadelaobiectivctreresurse
Existenapunctelordecontrolpestadiialeproiectului
Monitorizareaievaluarea
A.Adevrat
B.Fals
17. Conformprincipiuluiunicitateaobiectivului unproiectareunsingurobiectiv
principal/general,acestafiindmotivulpentrucareproiectulestefinanatiexist,iar

atingereaobiectivuluisematerializeaznsatisfacereanevoiloridentificatelanceputul
cicluluideviaalproiectului.
A.Adevrat
B.Fals
18. Conformprincipiuluimanageruliechipadeproiect:
A. Manageruldeproiectestenumitdefinanatorielpoatesaleagmembriiechipei
deproiect
B. Proiectulestecondusdeunsingurmanagerdeproiectfiecaremembrualechipeide
proiectrspundepentrupropriiledeciziinfaamanageruluideproiect
C. Managerulcomandimembriiechipeideproiectexecutdispoziiileprimite.
19. nmanagementulproiectelor,principiulabordareadelaobiectiv ctreresursenespunec
estimarearesurselornecesaresefacenumaidupce,porninddelaobiectivulproiectului,se
proiecteaziactivitilenecesare.
A.Adevrat
B.Fals
20. Conformprincipiuluimonitorizareaievaluareaproiecteletrebuie:
A. Monitorizateocazionalievaluatelafinal
B. Monitorizateievaluateattdemanagerctidefinaatoratuncicndconsiderei
cestenecesar
C. Permanentmonitorizateinterndemanageruldeproiectievaluateexternde
evaluatoridinafaraproiectului.
21. Managementulproiectelorestecentraladecomandaunuiproiectifoloseteca
instrumentdemanagement.Elcuprindeplanificarea,controluliconducereaproiectelor.
A.Adevrat
B.Fals
22. Urmtoareleactivitiaparinmanagementuluiproiectelor:
A. Iniializareaproiectului,planificarendetaliu,punerealadispoziiearesurselor
B. Finanarea,auditarea.
23. Cicluldeviaalproiectuluireprezintosecvendeaciunibazatpetreietapeprincipale:
A. nceput,desfurareincheiere
B. Scriere,implementare,evaluare
C. Etapaplanificriistrategice,etapaimplementrii,etapaevalurii.
24. nmanagementulproiectelor,etapaplanificriistrategicecuprinde:
Programarea
Identificarea
Formularea
Finanarea
A.Adevrat
B.Fals
25. nfazaprogramriisuntdefinitelacelmainaltnivelpoliticile,prioritileiobiectivele
generaleisuntprecizatemaidegrabaspiraiile.
A.Adevrat
B.Fals

26. nfazaprogramriisuntstabiliteactivitilenecesarepentrurealizareaproiectului.
A.Adevrat
B.Fals
27. nfazadeidentificaresuntdezvoltateidei,ncolaborarecubeneficiariiicualtepri
interesatedeasemeneasefaceoanalizdegrupacontextului,aproblemeloriariscului
A.Adevrat
B.Fals
28. nfazadeidentificaresuntalesepersoanelecarevorformadechipadeproiect
A.Adevrat
B.Fals
29. nfazadeformulareideileselectatesuntadaptatecaproiecteconcrete.
A.Adevrat
B.Fals
30. nfazadeformularesuntcompletateformularelesolicitatedefinanator.
A.Adevrat
B.Fals
31. nfazadefinanarecerinelefinanciarealeproiectuluisuntdefiniteicomparatecu
fondurilepuseladispoziiaproiectuluirespectiv.
A.Adevrat
B.Fals
32. nfazadefinanaresuntsolicitateiprimitefondurilebnetinecesarepentruderularea
proiectului.
A.Adevrat
B.Fals
33. Etapadeimplementarecuprinde2faze:
Fazalansrii
Fazaimplementrii
A.Adevrat
B.Fals
34. Etapadeevaluareestenecesarpentruaidentificaceaspectepozitivepotfireinuteice
greelipotfievitatenproiecteleviitoare.
A.Adevrat
B.Fals
35. Etapadeevaluareestenecesarpentrucafinanatorulsfiesigurcbaniiaufostfolosii
eficient.
B.Fals
36. Scopulproiectuluireprezintstadiulncaremembriiorganizaieidoresccaproblema
abordatncadrulproiectuluisseaflelasfritulacestuia.Uneoriscopulobiectuluipoate
fichiarrezolvareaproblemei,alteoridoarameliorareaeintrunanumitgrad.
A.Adevrat
B.Fals

37. nmanagemntulproiectelor,unobiectivtrebuiesfieSMART,adicsntruneasc
caracteristicile:
SPECIFICcareestelegatdescopulproiectului,atingereaobiectivuluirespectiv
concurndlaatingereascopului
MSURABIL cantitativsaucalitativ
AMBIIOSsfieincitant,sauasignabil(sfieclarcineslrealizeze)tangibil
REALISTnceeacepriveteposibilitateafinalizriisalentruncadruprestabilit
TREMENEclareadicssencadrezentimpulalocatsausprevadnmodclar
perioadadetimpalocatpentrundeplinirealui.
A.Adevrat
B.Fals
38. nmanagemntulproiectelor,unobiectivtrebuiesfieSMART,adicsntruneasc
caracteristicile:
SELECTIVsmenionezeclarcevomobine
MAREncomparaiecufondulsolicitat
ADAPTABILlaeventualeleschimbri
REFERITORlaproiect
TRANSFERABILnviitorilaalteproiecte.
A.Adevrat
B.Fals
39. GraficulGANTTesteomodaliateeficientdepunerenevidenaintervalelordetimpn
caresederuleazsarcinileiamoduluincareacesteasesuprapunntimp.
A.Adevrat
B.Fals
40. nmanagementulproiectelor,reurselorpotficlasificatenresursehard(resursefizice:
terenuri,cldiri,echipamentesauresursefinanciare:bani,credite,instrumentefinanciare)
iresursesoft(resurseumane:oameni,abiliti,competene,cunotinesauresurse
intangibile:informaie,imaginedemarc,reputaie).
A.Adevrat
B.Fals
41. MetodaAbordriiLogiceaproiectuluiesteoprocedursistemic,cestabileteinterveniile
necesarepentruatingereaunuiscop,punndnevidenconexiunilelogiceexistententre
elementelesalecheieidefineteariilencaresuntposibileinterveniiasupraprocesuluide
analizariscurilorimplicateiaipotezelor.
A. Adevrat
B. Fals
42. MetodaAbordriiLogiceaproiectuluiesteuntabelcareconine,npatruliniiipatru
coloane,informaiidespreproiect.
A. Adevrat
B. Fals
43. Logicaverticalestestnslegatdeobiectiveleproiectuluiiesteceacaredefinete:
obiectiveleacestuia,rezultatele,activitileiintrrile(resursele).
A. Adevrat
B. Fals

44. Obiectivulgeneral(definituneoricascop) reprezintunscopmaindeprtatimai

cuprinztordecelmainaltnivelpentruatingerealuitrebuiederulatemaimulteproiecte.
A. Adevrat
B. Fals
45. Obiectivulimediat(definituneoricaobiectivspecificsau,alteori,obiectiv)reprezint
siuaiacedoreteafirealizatnmomentulncareproiectulestefinalizat.
A. Adevrat
B. Fals
46. nmanagementulproiectuluirezultatelesuntindicatoridevaloare(realizrigarantate)ele
trebuiesndeplineascanumitecondiii:sfiefezabile,relevantespoatfirealizabile.
A. Adevrat
B. Fals
47. Activitilesuntsarcinileiaciunilepentruproducerearezultatelorproiectului,iaraceste
activitidepindderesurselealocate.
A. Adevrat
B. Fals
48. Prezumiile(ipoteze celepozitive sauriscuri celenegative)suntfactoricareseafln
afaraarieideinfluenaproiectului,darcarelinflueneaz(pozitivsaunegativ).
A. Adevrat
B. Fals
49. nmanagementulproiectuluiprinprezumii(ipotezecelepozitive,sauriscuri cele
negative)senelege:
A. Viitoareleevenimentepoliticecarearaveainfluenasupradesfurriiproiectului
netapadeimplementareaacestuia
B. Voinafinanatoruluideaacordasaunufinanareapentruproiectulpropus
C. Factoricareseaflnafaraarieideinfluenaproiectului,darcarelinflueneaz(
pozitivsaunegativ).
50. Precondiiilesuntevenimente,deciziisaucondiiicaretrebuientrunitenaintedenceperea
proiectuluifrdecareproiectulnupoatefiimplementat.
A. Adevrat
B. Fals

51. Rolulmanageruluideproiectestesseasigurecechipareuetesducproiectullabun
sfrit,responsabilitateadesfurriiproiectelorrevinefiecruimembrualechipeinparte.
A. Adevrat
B. Fals
52. Unadinteoriileprivinddezvoltareaechipeiimplicpatruetapeprincaretrecechipelepn
devineficiente:formarea,nvolburarea,normareaiperformana.
A. Adevrat
B. Fals
53. netapadeformaremembriiechipeitriescunsentimentdemndriecaufostalei,de
ataamentfadeechipdar,totodat,idesuspiciuneiteam.
A. Adevrat

B. Fals
54. netapadeformaremembriiechipeisuntrecrutaiiselectaiprinprocedeeleobinuite(
CVuriiinterviuldeselecie).
A. Adevrat
B. Fals
55. netapadenvolburare,memebriiechipeiidauseamamcmuncaestedificilsauareo
amploaremaimaredectsauateptatiniial.Adeseorimembriiechipeiobiecteazfade
ideilenoi,trecprinfluctuaiiserioasedeatitudine,seceartipunlandoialinteligena
altormembriiaiechipei.
A. Adevrat
B. Fals
56. ndecursuletapeidenvolburaremembriiechipeiurmeazcursurideinstruireisuntpuin
situaiadeasegrupanechipelemaimicincarevordesfuraactivitiledincadrul
proiectului.
A. Adevrat
B. Fals
57. ndecursuletapeidenormalizare,membriiechipeinvasexprimecriticiconstructive,s
stabileascisacceptereguliledebazaleechipei,coopereazmaibineiseajutreciproc
pentrurealizareaobiectivelorproiectului.
A. Adevrat
B. Fals
58. netapadeperformanechipancepeslucrezecaunntregeficient,identificndi
rezolvndnmodcorectproblemele.
A. Adevrat
B. Fals
59. netapadeperforman,echipaatingecriteriiledefuncionarecareiaufoststabiliten
momentulalctuiriisaledectremanageruldeproiect.
A. Adevrat
B. Fals
60. TeoriamotivaieiemisdeMaslowPiramidanevoilorsusinecmotivaia
comportamentuluioamenilorestebazatpenevoi.
A. Adevrat
B. Fals
61. nteoriamotivaiei,modeluldemotivaieemisdeKellerestebazatpesperaneiian
calcul4elemente:interes,relevan,speran,satisfacie.
A. Adevrat
B. Fals
62. nteoriamotivaiei,teoriaconsolidriiestebazatperecompense,mustrareindiviziifiind
influenaideconsecinelecomportamentuluilor.
A. Adevrat
B. Fals

63. nmanagementulproiectelormonitorizareaestedefinitcafiindprocesuldecolectare
sistematicdedatecuprivirelaactivitiledincadrulproiectuluiianalizareaacestora.
A. Adevrat
B. Fals
64. nmanagementulproiecteloramonitorizanseamn:
A. Acercetaceeacesentmplntimpcesentmpl
B. Aprevedeceeacesevantmplanaintedeasentmpla
C. Averificaceeacesantmplatdupcesantmplat
65. Monitorizareaacoperctevaaspecterelevantecumarfi:
derulareaactivitilorprincomparaiecuplanul
volumuldemunc
calitateamuncii
cheltuielilefcuteprincomparaiecucosturileprevzutenbuget
cooperareantremembriiechipeideproiect
A.Adevrat
B.Fals
66. Monitorizareatrebuiesserveasclasatisfacereaurmtoarelornecesiti:
comunicareactremembriiechipeideproiectastadiuluincareseafl
acestaimodificrilecareseimpun,
informareaconduceriiorganizaieiiaclientuluidesprestadiulncarese
aflproiectul
asigurareauneijustificridespreajustrilecaresefac,
asigurareauneidocumentaiiconstndncomparaiadintreplanulcurent
alproiectuluiiplanuloriginal
A.Adevrat
B.Fals
67. Evaluareaicontrolulproiecteloraudreptscopdeadeterminaniveluldendeplinireal
obiectivelorasumateideastabilirelevana,eficiena,impactulisustenabilitateaacestuia.
A.Adevrat
B.Fals
68. Odatproiectulnceput,principalaresponsabilitateacoordonatoruluiesterespectarea
planuluideactiviti,atermeneloriabugetului.
A.Adevrat
B.Fals
69. Odatproiectulnceput,principalaresponsabilitateacoordonatoruluiestemotivarea
personaluluiirespectareacerinelorexprimatedefinanatorulterioraprobriicereriide
finanare.
A.Adevrat
B.Fals
70. Pentruuncontroleficientalproiectului,esterecomandabilsfierespectateurmtoarele
cerine:
folosiiplanuldeproiectcaprincipalghidncoordonarealui
monitorizainpermanenproiectuliactualizaiplanul
A.Adevrat
B.Fals

71. Prinintermediulrapoartelorinterneperiodice,coordonatorulproiectuluipoates:
A. Descoperediscrepanelentreceeaceafostprevzutnplanuldeproiecticeeace
sentmpldefapt
B. Solicitefinanaresuplimentar,ncuantumdecelmult10%dinsumainiialpentru
cazuribinejustificate
C. Renunelaevaluareafinalaproiectului.
72. ntlnirileperiodicecumembriiechipeideproiectreprezintocomponentindispensabil
pentrucontrolulproiectului.
A.Adevrat
B.Fals
73. edineleechipeideproiectreprezintocaziipentrumembriiacesteiadearezolvampreun
problemelecareapar.
A.Adevrat
B.Fals
74. edineleechipeideproiectreprezintocaziipentrumembriiacesteiadeasrbtorii
mpreuncugrupurileinteresaterezultateleintermediareobinutenurmaactivitilor
desfuratepnlamomentuledinei.
A.Adevrat
B.Fals
75. Prereabeneficiarilorpoatefideosebitdepreioasnanedaseamademodulncare
evolueazproiectul
A.Adevrat
B.Fals
76. Articoleleaprutenpresascrissaurelatrilencadrulunoremisiunideradiosau
televiziunesuntelementedeluatnseamlamonitorizareaproiectului
A.Adevrat
B.Fals
77. Articoleleaprutenpresascrissaurelatrilencadrulunoremisiunideradiosau
televiziunesuntelementecarepotperturbabunadesfurareaproiectuluipentrucfacparte
din categoriariscurilorsituaiinegativeaflatenafarasfereideinfluenaconducerii
proiectului.
A.Adevrat
B.Fals
78. Scopurileraportriisunt:
meninereaevideneievoluieiproiectului
planificareaactivitilorviitoare
identificareaproblemelorioferireaderecomandri
A.Adevrat
B.Fals
79. Rapoarteledeprogressuntceletrimestrialeicelelunare.
A.Adevrat
B.Fals

80. Raportuldemisiunesentocmetenumailasolicitareafinanatoruluiatuncicndacesta
doretesverificeanumiteaspectelegatedebuget.
A.Adevrat
B.Fals
81. Raportuldemisiunesentocmetedeanumiiexperi
A.Adevrat
B.Fals
82. Raportulfinalcuprindeactivitileproiectului,rezultateleiefecteleacestuia,recomandri
ctrebeneficiarictiutilizareatuturorresurselor.
A.Adevrat
B.Fals
83. nmanagementulproiecteloraevaluanseamn:
A. Aanalizaceeacesentmplntimpcesentmpl
B. Aprevedeceeacesevantmplanaintedeasentmpla
C. Aanalizaceeacesantmplatdupcesantmplat
84. Evaluareafinalreprezintemitereadejudeciprivindprogresulnregistratpecalea
atingeriiobiectivelorpropuse.
A.Adevrat
B.Fals
85. Evaluareasefaceneapratlasfritulproiectului,darestedeosebitdeutilcapeparcursul
luisaiblocevaluripariale
A.Adevrat
B.Fals
86. Evaluareaunuiproiectreprezintanalizareanbazaunorcriteriidefinitearezultatelor
finale.
A.Adevrat
B.Fals
87. Scopulevaluriiestede:
anvadinexperienceaavutsuccesicenu
averificadacobiectivelegeneraleiimediateaufostatinse
afurnizamaterialdocumentar
aestimaceproblemermniceaciunitrebuieintreprinsencontinuare.
A.Adevrat
B.Fals
88. nmanagementulproiectelorprinrelevansenelegeinteresulmanifestatdefinanatorfa
deproiectulncauz
A.Adevrat
B.Fals
89. nmanagementulproiectelorrelevanareprezintmsurancareobiectivelecorespund
nevoilorbeneficiarilor
A.Adevrat
B.Fals

90. nmanagementulproiectelorrelevanareprezint:
A. Msurancareobiectivelecorespundnevoilorbeneficiarilor
B. Importanapecarefinanatoruloacordproiectuluipropus
C. Graduldesatisfaciepecaregrupurileinteresatelvoraveaduprealizarea
proiectului
91. nmanagementulproiecteloreficienareprezintcomparareaintrriloriresurselorfolosite
curezultateleobinute.
A.Adevrat
B.Fals
92. nmanagementulproiecteloreficienaestedefinitcafiindmsurancaresuntbineutilizate
fondurilepuseladispoziiedectrefinanator.
A.Adevrat
B.Fals
93. nmanagementulproiecteloreficacitateareprezintmsurareacontribuieirezultatelorla
atingereaobiectivelorimediate(definiteuneoriicaobiectivesauscop).
A.Adevrat
B.Fals
94. nmanagementulproiectelorimpactulestedefinitcafiindgradulncaresuntrezolvate
problemelegrupuluiintattpeparcursuldesfurriiproiectuluictilafinalulacestuia.
A.Adevrat
B.Fals
95. nmanagementulproiectelorimpactulreprezintevaluareaefectuluiproiectuluiasupra
mediuluincareafostimplementat.
A.Adevrat
B.Fals
96. nmanagemnetulproiectelorprinsustenabilitatesenelegegraduldecontribuiepropriea
aplicantuluiiaparteneriloracestuialafinanareaproiectuluiipoatefintre10%i20%.
A.Adevrat
B.Fals
97. nmanagementulproiectelorsustenabilitateamsoarcontribuiapecareproiectulaaduso
laasigurareaunorbeneficiideduratipermanante.
A.Adevrat
B.Fals
98. nmanagementulproiectelorauditareaestedefinitcafiindactivitateadeverificare
profesionalauneisituaiinvedereaexprimriiuneiopiniicompetente,argumentatei
independentepebazaraportriilaunstandarddecalitate.
A.Adevrat
B.Fals
99. Auditulestepreocupatexclusivderespectarea,ncadrulproiectului,aunuisetde
proceduriprestabilite.
A.Adevrat
B.Fals

100.nmanagementulproiecteloraauditanseamn:
A. Adecidedacproiectulpoatefisaunufinanat
B. Acontrolamodulncaresuntutilizatefondurilepuseladispoziiedefinanator
C. Averificarespectareaunuisetdeproceduriprestabilite.

GRILADECORECTARE
latestulgrildelamodulul
MANAGEMENTULPROIECTELOR

1:C
2:A
3:B
4:A
5:A
6:B
7:A
8:B
9:B
10:C
11:A
12:A
13:C
14:A
15:B
16:A
17:A
18:B
19:A
20:C
21:A
22:A
23 :C
24:A
25:A

26:B
27:A
28:B
29:A
30:B
31:A
32:B
33:A
34:A
35:B
36:A
37:A
38:B
39:A
40:A
41:A
42:B
43:A
44:A
45:A
46:A
47:A
48:A
49:C
50:A

51:A
52:A
53:A
54:B
55:A
56:B
57:A
58:A
59: B
60:A
61:A
62:A
63:A
64:A
65:A
66:A
67:A
68:A
69:B
70:A
71 :A
72:A
73:A
74:B
75:A

76:A
77:B
78:A
79:A
80:B
81:A
82:A
83:C
84:A
85:A
86:A
87:A
88:B
89:A
90:A
91:A
92:B
93:A
94:B
95:A
96:B
97:A
98:A
99:A
100:C