Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Analiza nevoilor
Conf. Dr. Adrian Hatos
Definiţii. Concepte
Analiza nevoilor este un instrument care vine în ajutorul procesului decizional în
planificarea serviciilor sociale. Analiza nevoilor este prima etapă, necesară în procesul de
planificare a serviciilor Importanţa sa derivă din faptul că o bună analiză a nevoilor are
calitatea de a contribui la o alocare eficientă a resurselor pentru programe sociale.
Identificarea nevoilor presupune culegerea de date despre cei aflaţi în nevoie, mediul
lor, problemele cu care se confruntă şi soluţiile la aceste probleme.
Potrivit lui McKillip (1998) utilizările termenului de nevoie pot fi reduse la două
dimensiuni: instrumentalitate şi îngrijorare morală.
Nevoile trebuie, însă, să fie deosebite de dorinţe şi preferinţe. Doar pentru că cineva are
nevoie de ceva, şi este dispus să cheltuiască resurse pentru a-şi realiza dorinţa, nu
înseamnă că are nevoie de acel lucru. Prin urmare, stările-obiectiv ale actorilor care
presupun anumite nevoi trebuie să fie restrânse la anumite clase care determină nevoi
legitime. Literatura de specialitate identifică în primul rând unele nevoi fundamentale. ...
Alţi autori (Ramsay apud McKillip) vor să reducă stările care determină nevoi la sănătate
şi supravieţuire.
Nevoia este a unui grup de persoane, denumit grup ţintă, care poate fi identificat prin
anumite caracteristici. Descrierea grupului ţintă este o etapă importantă a analizei
nevoilor. Este posibil ca membri grupului ţintă să nu fie de acord cu judecata
observatorului, perspectiva acestora fiind ea însăşi contextuală.
3. Nevoi exprimate – care pot fi identificare pe baza modalităţilor prin care membri
grupurilor-ţintă răspund la unele probleme, cum ar fi apelul la anumite servicii sau
înscrierea pe liste de aşteptare.
4. Nevoi comparative – care sunt identificate prin compararea stării sau a utilizării unor
servicii de către grupuri similare.
Exemplu
În două comune mari din judeţul Bihor, cu populaţii rome semnificative numeric şi
similar sărace se înregistrează rate foarte diferite de solicitare a ajutorului pentru
venitul minim garantat: într-una dintre comune se acordă acest ajutor la 700 de
familii în timp ce, în cealaltă comună, numărul familiilor beneficiare este de doar 5.
O concluzie care se poate infera pe baza acestei comparaţii este că instituţiile
administraţiei publice locale din cea de-a doua localitate nu îşi îndeplinesc corect
atribuţiile referitoare la atribuirea ajutorului pentru venit minim garantat. Locuitorii
din această comunitate au nevoie de o mai bună informare şi îndrumare în ceea ce
priveşte drepturile lor la servicii sociale.
6. Nevoi de întreţinere, care pot fi identificaţi prin servicii sociale, sau de altă natură,
care menţin în latenţă anumite probleme.
Exemple:
- Eliminarea repartiţiilor la terminarea studiilor a făcut vizibilă nevoia de locuri de
muncă din România.
- Eliminarea subvenţiilor pentru reţeaua de încălzire a arătat nevoia ajutoarelor
pentru plata întreţinerii.
- Eliminarea în mare măsură a controlului asupra participării şcolare a arătat
discrepanţele mari între sat şi oraş în ceea ce priveşte şansele şcolare.
4
Soluţiile constituie şi ele componente ale descrierii nevoilor. Ele arată ce trebuie făcut
pentru a soluţiona problemele. În cazul unor copii din familii sărace cu risc mare de
abandon şcolar, poate fi vorba de un centru de zi. Femeilor agresate în căminul conjugal
li se poate oferi un refugiu temporar şi consiliere psihologică şi juridică. Soluţiile pot fi
descrise pe trei dimensiuni:
a. eficacitate – să existe dovezi că soluţia rezolvă problema
b. fezabilitate – costurile, infrastructura şi resursele umane implicate de
implementarea soluţiei propuse;
c. gradul de utilizare – dovezi că membri grupului ţintă folosesc sau adoptă soluţia.
Se poate spune că soluţiile sunt mai greu identificate decât problemele, mai ales în
contextul României. O cauză o reprezintă numărul mic al studiilor de evaluare sau al
inventarelor de bune practici. Din acest motiv planificatorii de programe sociale din
România trebuie să manifeste multă creativitate.
3. Identificarea nevoilor
5
Aici sunt descrise problemele grupului ţintă şi soluţiile posibile. Se folosesc de obicei mai
multe surse de informaţii. Capitolul dedicat identificării nevoilor trebuie să conţină
informaţii despre rezultatele aşteptate (stările dorite), stările actuale, eficacitatea,
fezabilitatea şi modul de utilizare a soluţiilor. O bună parte din acest curs va detalia
modalităţile prin care se identifică nevoile celor din grupul ţintă.
4. Evaluarea nevoilor
Odată ce au fost identificate problemele şi soluţiile este necesar ca informaţiile să fie
integrate pentru a produce recomandări pentru acţiune. Pot fi folosite atât tehnici
cantitative cât şi calitative pentru integrarea datelor.
5. Comunicarea
Comunicarea rezultatelor este o etapă cel puţin la fel de importantă ca şi cele de dinainte.
Erori în transmiterea rezultatelor, a recomandărilor pot periclita transformarea
constatărilor d-voastră în decizii concrete care vor remedia problemele identificate şi
evaluate prin analiză.
Procesul de evaluare trebuie să fie cât mai explicit şi transparent, în caz contrar
existând riscul ca rezultatele să nu fie acceptate. Un demers de evaluare care nu poate fi
înţeles de către beneficiar poate fi suspectat, cu temei, în ceea ce priveşte calitatea
abordării şi obiectivitatea diferitelor opţiuni realizate.
sus. În general, sunt utilizate pentru descrierea grupului ţintă, identificarea şi pentru
evaluarea nevoilor. Inventarul resurselor serveşte mai ales la descrierea mediului de
servicii.
Inventarul resurselor
Procedura
Un inventar de resurse este o colecţie şi o analiză a serviciilor care sunt de obicei
disponibile unui grup ţintă specific, de obicei într-o anumită regiune delimitată geografic.
Informaţia este adunată de la furnizorii de servicii fie printr-o anchetă sau prin interviuri
personale, prin care se caută răspunsuri la următoarele întrebări:
a) Cine este furnizorul de servicii?, care va fi identificat prin informaţii precum:
numele companiei, instituţiei, al organizaţiei, adresa, număr de telefon, adresă de
email, orele de funcţionare, structura personalului şi competenţele acestuia – dacă
aceste informaţii pot fi obţinute.
b) Care sunt serviciile furnizate?, capitol la care sunt incluse tipurile de servicii şi
capacitatea instituţiei.
c) Cine sunt beneficiarii acestor servicii? Constituie informaţii importante datele
privind eligibilitatea, vârsta şi tipologia clienţilor.
Pentru a obţine date de încredere este important ca tipurile de servicii şi de clienţi să fie
clar delimitate înainte de culegerea datelor. Folosirea de categorii vagi va face
răspunsurile oferite de furnizorii de servicii inconsistente.
Informaţiile culese în această etapă a analizei pot fi sintetizate în cel puţin două tipuri de
materiale valoroase.
1. Catalogul de resurse, care poate fi o sursă utilă de informaţii pentru beneficiari
sau ale organizaţii şi care constituie, în acelaşi timp, o recompensă simbolică
pentru organizaţiile incluse în el. Catalogul enumeră organizaţiile, persoanele de
contact, adresele, numerele de telefon şi de fax, adrese de email şi paginile de
web, astfel încât să contribuie la un acces facil la organizaţie. Informaţii
importante pentru evaluarea resurselor disponibile pentru acoperirea nevoilor unui
grup ţintă sunt şi anumite proprietăţi, calităţi, avantaje ale acesteia, care pot fi
valorificate.
7
Matricile de resurse oferă, celor care le utilizează, mai multe informaţii folositoare. Pe
baza matricilor se pot stabili care sunt serviciile insuficient acoperite ca şi cele care sunt
disponibile într-o măsură îndestulătoare într-o anumită arie geografică.
Evident că utilitatea matricilor de resurse depinde de calitatea clasificării
serviciilor utilizată în tabel şi de tipologia clienţilor, în funcţie de diagnoză şi de gradul de
capacitate funcţională.
Căsuţele unei matrici de resurse nu trebuie interpretate simplist. Căsuţele goale nu
indică direct nevoia unor servicii şi nici căsuţele care cuprind mai multe instituţii nu
semnalează neapărat redundanţă. Aceste aspecte trebuie citite în raport cu frecvenţa
anumitor nevoi şi de accesibilitatea serviciilor. Criterii de eligibilitate restrictivă fac ca
servicii care sunt aparent larg disponibile să fie la îndemâna unui număr restrâns de
posibili beneficiari.
O utilitate suplimentară a catalogului de servicii poate fi facilitatea stabilirii
instituţiilor şi persoanelor care trebuie contactate pentru realizarea de interviuri cu
informatori cheie pentru evaluarea nevoilor.
Proceduri de grup
Date valide privind problemele sociale şi soluţiile la acestea pot fi obţinute prin discuţii
cu grupuri de cetăţeni sau de experţi, cărora li se atribuie sarcina identificării nevoilor
unei anumite categorii de populaţie. Persoanele care participă la asemenea reuniuni
folosesc experienţa şi competenţa lor pentru a ierarhiza (prioritiza) problemele unui grup
ţintă dar şi pentru a identifica resursele care sunt disponibile pentru rezolvarea situaţiilor
indezirabile. Cele mai mari probleme cu astfel de reuniuni le provoacă efectele de grup
necontrolabile în cazul în care organizarea discuţiei lasă de dorit. În rândurile de mai jos
trec în revistă câteva dintre factorii care pot induce distorsiuni în rezultatele procedurilor
de grup.
Un avantaj secundar al metodelor de grup îl reprezintă faptul că ele pot constitui şi forme
ale democraţiei participative.
Soluţia acestor probleme constă în folosirea unor tehnici structurate de discuţie în grup.
Larg utilizate în practica de planificare a serviciilor sociale sunt: focus grupurile,
grupurile nominale şi forumurile cetăţeneşti şi audierile publice.
Grupul nominal
Tehnica a fost dezvoltată de Delbecq (1986) pentru a genera idei şi a evalua programe
evitând problemele care apar îndeobşte în discuţiile de grup. Grupul nominal produce o
ierarhizare după priorităţi a răspunsurilor la diverse întrebări de analiză a nevoilor prin
participarea activă a tuturor participanţilor.
Sesiunile de grup nominal durează de obicei între 2 şi 4 ore. Tehnica solicită o sală
suficient de mare pentru a găzdui toţi participanţii plus un lider de grup neparticipant,
mese pentru fiecare 6-9 participanţi, notesuri şi bucăţele de hârtie pentru fiecare. Etapele
organizării unui grup nominal sunt:
1. Dezvoltă întrebări pentru participanţi, solicitându-le să genereze dimensiuni ale
problemei sau să furnizeze soluţii diferenţiate. Exemple:
a. Care sunt factorii care explică rata mare a alcoolismului în regiune?
b. Care sunt soluţiile pentru creşterea utilizării mijloacelor contraceptive într-
o comunitate romă săracă?
2. Selectaţi participanţii dintre cei care pot contribui serios la rezolvarea întrebărilor
care au fost dezvoltate. Reprezentanţi ai tuturor perspectivelor trebuie chemaţi
laolaltă şi distribuiţi în toate subgrupurile de câte 6-9 persoane. Identificaţi câte un
lider la fiecare masă care va coordona respectivul subgrup fără a participa.
3. După constituirea subgrupurilor şi descrierea întregii proceduri, fiecare dintre
participanţi trebuie să răspundă la prima întrebare înscriind varianta sa pe o bucată
de hârtie. Nu se permit discuţii în această etapă.
4. Înregistraţi ideile generate pe un flip-chart, pe fiecare cu câte o literă de
identificare într-o manieră round-robin. Fiecare participant trebuie să prezinte
câte o idee până se listează toate ideile. Odată cu completarea paginilor de flip-
chart, acestea sunt expuse pe pereţii sălii. Nu se permit discuţii.
5. Explicaţi şi clarificaţi fiecare idee fără a critica. Permiteţi stabilirea de consensuri
şi gruparea ideilor. Această etapă nu trebuie să consume mai mult de un sfert din
timpul alocat grupului nominal.
6. Fiecare participant trebuie să ierarhizeze ideile pe bucăţi de hârtie – să spunem că
cele mai bune 5 idei. Ierarhiile individuale se colectează şi se stabileşte o ierahie
colectivă a celor mai populare idei.
7. O scurtă discuţie de clarificare va elimina multe dintre ierarhiile bizare, care de
cele mai multe ori îşi au originea în neînţelegeri.
8. Se ierarhizează din nou cele mai populare idei şi se combină ierarhiile produse de
fiecare dintre subgrupuri într-o ierarhie finală.
Toţi cei 8 paşi se repetă pentru fiecare dintre întrebările de analiză a nevoilor.
9
Audierile publice
Audierile publice sunt instrumente de cercetare şi de evaluare. În cazul acestora, membri
unui comitet al decidenţilor audiază mărturiile unor persoane, conversează cu acestea,
lămuresc aspectele neclare şi elaborează un raport. Comitetul trebuie să dovedească
obiectivitate şi echidistanţă pentru a susţine credibilitatea deciziei instituţiei pe care o
reprezintă. Etapele care trebuie urmate în realizarea audierilor publice sunt (McKillip):
1. Instituţia interesată (de exemplu, Consiliul Local) atribuie sarcina unui comitet,
stabileşte membri acestui comitet, numeşte un preşedinte şi identifică personalul
tehnic de suport alcătuit din profesionişti. Credibilitatea comitetului poate fi
susţinută prin includerea în comitet a reprezentanţilor grupurilor afectate ca şi a
experţilor din afara structurilor administrative.
2. Corespunzător cu responsabilităţilor comitetului, membri acestuia şi personalul
administrativ vor realiza munca de fundal (susţinere), vor menţine legătura cu
ceilalţi membri ai comitetului şi vor identifica persoanele care depun mărturie.
3. Comitetul planifică audierile, incluzând anunţarea martorilor şi informarea lor cu
privire la regulile audierilor.
4. Preşedintele conduce audierea, inclusiv examinarea martorilor. Credibilitatea
auderilor depinde în mare parte de seriozitatea procesului şi de atenţia care se
acordă martorilor. Întrebările reflectă preocuparea membrilor comitetului pentru
problematica martorilor.
5. Preşedintele şi secretarul (counsel) vor schiţa un raport care va fi supus aprobării
comitetului. Raportul final va fi înaintat instituţiei mamă.
Forumurile comunitare, sau întâlnirile civice, sunt tehnici mult mai puţin costisitoare şi
mai pronunţat publice decât cele descrise mai sus. De obicei, forumurile presupun
întâlnirile de seară desfăşurate în săli neutre din punct de vedere politic. Reprezentanţii
comunităţii se referă la subiecte importante pentru analiza nevoilor precum dezirabilitatea
unui anumit tip de program. Succesul unui asemenea forum depinde de promovarea lui şi
de stabilirea şi respectarea unor reguli privind conţinutul şi lungimea declaraţiilor
publice. Aceste reguli, precum limitarea declaraţiilor la 3 minute, trebuie să fie cunoscute
de la început şi aplicate de către cel care conduce întâlnirea. Obiectivul întâlnirii trebuie
să fie făcut cunoscut prin afişe şi repetat adeseori de către conducătorul întâlnirii. Celor
care au participat li se vor trimite scrisori de mulţumire şi sinteza discuţiilor cu accent pe
acţiunile decise. La finalul întâlnirii va circul o listă de participanţi pe care fiecare dintre
cei care au luat parte la întâlnire îşi va scrie numele, prenumele, adresa, numărul de
telefon şi adresa de email. Astfel se va putea stabili şi o reţea de membri interesaţi ai
comunităţii, de activişti şi de posibili voluntari.
Focus grup
Focus grupul este printre cele mai utilizate metode de cercetare în marketing, analiza
politicilor, consultanţa politică şi alte domenii de cercetare socială.
Focus grupul implică o discuţie de grup pe o temă care constituie punctul de interes al
dezbaterii. Focus grupurile presupun, de cele mai multe ori, interviuri cu grupuri de 8-12
indivizi care discută o anumită temă sub coordonarea unui moderator profesionist care
promovează interacţiunea în grup şi se asigură că discuţia nu se abate de la tema de
interes. O sesiunea de focus grup obişnuită durează între 1,5 ore şi 2,5 ore.
10
Participanţii la un focus grup realizat în cadrul unei analize a nevoilor pot să fie membri
ai grupului ţintă, experţi sau beneficiari ai analizei. O cerinţă importantă a metodei este,
totuşi, omogenitatea grupurilor, acestea neputând include persoane din diverse categorii
relevante pentru problema investigată.
În cadrul analizei nevoilor, focus grupul poate fi realizat pentru a îndeplini următoarele
obiective:
- generarea de reacţii, impresii, opinii privind unele servicii, programe, instituţii sau
alte obiecte de interes
- stabilirea modalităţilor în care cei din grupul ţintă gândesc şi vorbesc despre
obiectul de interes.
- Diagnoza problemelor pe care le poate ridica un nou program, serviciu
- Interpretarea unor rezultate anterioare obţinute pe alte căi.
Faţă de alte proceduri de culegere a datelor folosite în analiza nevoilor, focus grupul are
câteva avantaje clare:
- Se culeg date mult mai rapid şi mai ieftin decât dacă s-ar realiza interviuri
individuale sau anchetă.
- Focus grupul permite cercetătorului să interacţioneze direct cu subiecţii săi, spre
deosebire de ancheta cantitativă de exemplu. Investigatorul poate să clarifice şi să
caute argumente pentru unele idei sau opinii prin discuţie cu cei prezenţi în grup.
Informaţii suplimentare pot fi obţinute din elementele de comunicare non-verbală,
inaccesibile prin alte metode.
- Prin focus grup se obţin cantităţi mari de date calitative formulate în limbajul,
termenii şi stilul subiecţilor, având acces din interior la viaţa acestora şi la
viziunea despre lume.
- Persoanele implicate în focus grup pot interacţiona creând un presupus efect
sinergetic: se dezvăluie idei care ar fi rămas ascunse prin interviuri individuale.
- Focus grupul este unul dintre puţinele metode de cercetare prin care se pot oţine
date de la reprezentanţii unor categorii cu şcolarizare redusă.
Focus grupul are, pe de altă parte şi unele limite care nu pot fi ignorate:
- Numărul mic de participanţi face rezultatele greu generalizabile.
- Rezultatele pot fi distorsionate de diverse efecte de dinamică de grup precum
gândirea de grup, efectul de polarizare a grupului şi dominarea grupului de câte
un membru mai vocal sau mai prestigios, care îi reduce la tăcere pe ceilalţi.
- Enunţurile subiecţilor sunt produse într-un context dinamic, de interacţiune, ceea
ce face analiza datelor şi compararea răspunsurilor dificile. Propoziţiile enunţate
depind de desfăşurarea discuţiei de grup.
- Moderatorii neexperimentaţi pot distorsiona răspunsurile oferind, deliberat sau nu,
indicii privind răspunsurile dorite.
Focus grupul, ca orice metodă, are limitele sale. Important este ca metoda să fie folosită
pentru obiective adecvate, cu grijă pentru validitatea şi fidelitatea datelor şi
conştientizând limitele ei.
11
O bună parte din efortul de planificare a unui interviu de grup trebuie investit în stabilirea
compoziţiei grupurilor şi în selectarea persoanelor pentru interviu. Cei 8-12 oameni care
iau parte la focus grup vor fi selectaţi în funcţie de anumite caracteristici ale acestora
importante pentru obiectivele culegerii de date. Datorită faptului că aceste caracteristici
pot fi foarte importante pentru calitatea datelor obţinute, selecţia se face oportunist
adeseori, în funcţie de situaţia existentă.
Cercetătorii trebuie să fie foarte atenţi la compoziţia grupului, deoarece aceasta afectează
dinamica acestuia şi calitatea răspunsurilor primite. Bărbaţii se comportă într-un fel când
12
sunt în compania altor bărbaţi şi altfel când în anturaj apar şi femeile. La fel, persoanele
cu un nivel de instrucţie inferior vor tinde să evite participarea dacă la grup participă şi
persoane cu capital educaţional înalt. În consecinţă trebuie identificate caracteristicile de
compoziţie care pot distorsiona datele şi selectate grupuri omogene din aceste puncte de
vedere. În locul unui grup eterogen, care să cuprindă persoane din mai multe categorii şi
care va produce rezultate îndoielnice, este recomandabilă intervievarea mai multor
grupuri omogene. Chiar dacă un calcul meticulos ne poate indica necesitatea unui număr
mare de grupuri, în funcţie de numărul factorilor relevanţi şi modalităţile acestora,
experienţa altor cercetări arată că un număr de 4-6 focus grupuri este, în general, suficient
pentru a răspunde la întrebările unei cercetări obişnuite. Această economie este posibilă
deoarece, pe de o parte, caracteristicile care ne interesează sunt de obicei corelate, astfel
că anumite combinaţii ale lor sunt puţin plauzibile sau foarte rare, motiv pentru care pot
fi ignorate şi, pe de altă parte, cercetarea prin focus grup nu urmăreşte precizia statistică a
studiilor experimentale.
Exemple
Într-o analiză a nevoilor de servicii de planificare familială pentru femeile din
comunităţile deprivate de romi am stabilit că vârsta, capitalul educaţional şi etnia
constituie caracteristici importante pentru descrierea experienţelor reproductive şi
contraceptive ale femeilor din Bihor. Prin urmare am realizat patru focus grupuri: două cu
femei rome aflate în sărăcie extremă, dintr-un sat din Bihor şi două cu femei cu studii
medii, angajate ale unor fabrici de confecţii din Oradea. Fiecare din cele două grupuri era
diferit prin categoria de vârstă a participanţilor, pentru fiecare categorie de femei am avut
un grup de femei cu vârsta între 18-22 de ani şi un alt grup cu vârsta cuprinsă între 27-33
de ani. Astfel, grupurile au avut omogenitatea necesară pentru a stimula exprimarea
opiniilor în grup şi au fost şi diferenţiate din punctul de vedere al unor caracteristici,
permiţând comparaţii sistematice între categorii de femei.
Ghidul de interviu
Discuţia din cadrul unui focus grup este doar în anumită măsură structurată: există
suficient spaţiu pentru expresia părerilor, viziunilor, experienţelor personale din partea
subiecţilor şi pentru aprofundarea unor teme de către moderator. Totuşi, discuţia trebuie
să se concentreze pe anumite teme, care trebuiesc acoperite în cadrul întâlnirii. Ghidul de
interviu este lista acestor teme, formulate cel mai adesea sub forma unor întrebări
deschise. Avertizăm că această listă nu este nici închisă nici imuabilă. Ea constituie un
scenariu destul de deschis al interviului de grup. Întrebările din ghid deschid discuţia
referitoare la o anumită temă iar moderatorul poate formula întrebări suplimentare în
funcţie de desfăşurarea interviului. Într-un ghid de interviu obişnuit nu pot fi mai mult de
10-12 întrebări dintr-un motiv foarte simplu: dacă numărul de întrebări creşte interviul
capătă o durată insuportabilă. De fapt, un calcul facil ne arată că o listă de 7 teme ar
trebui să epuizeze întrebările cele mai importante ale investigaţiei.
Rolul moderatorului
Moderatorul are un rol critic în desfăşurarea unui interviu de grup. Prin acţiunile sale,
moderatorul trebuie să asigure îndeplinirea următoarelor deziderate:
- grupul rămâne concentrat pe temele stabilite pentru interviu
13
Aceste obiective sunt realizabile dacă sunt îndeplinite câteva condiţii în ceea ce îl
priveşte pe moderator:
- Să fie experimentat în coordonarea discuţiilor de grup
- Să cunoască foarte bine temele aflate în discuţie. Pentru a se îndeplini aceste două
condiţii, se apelează adeseori la moderatori specializaţi care sunt pregătiţi în
detaliu în ceea ce priveşte obiectivele studiului.
- Să respecte o anumită structură a discuţiei de grup, aspect important mai ales dacă
se realizează mai multe focus grupuri, care urmează să fie comparate.
- Să controleze grupul de interviu. Pentru aceasta este necesar nu doar o persoană
cu abilităţi de comunicare, dar şi un anumit aranjament al locului de desfăşurare al
interviului de grup cât şi stăpânirea temelor abordate. Moderatorul va da cuvântul
fiecărui participant, va furniza feed-backuri pentru a recompensa intervenţiile dar
şi pentru a solicita lămuriri, detalii, sau reacţii din partea grupului. Uneori este
nevoie să limiteze intervenţiile unora care tind să acapareze prea mult din timpul
dedicat conversaţiei sau să estompeze elanul unora care sunt tentaţi să îşi domine
colegii de discuţie. La finalul fiecărei teme, moderatorul va formula un rezumat al
intervenţiilor şi va solicita membrilor grupului să enunţe acordul sau dezacordul
cu sinteza sa.
- Să păstreze o distanţă neutră faţă de temele aflate în discuţie. Dacă grupul
sesizează o anumită orientare din partea moderatorului, răspunsurile vor fi
distorsionate, fie din reacţii de politeţe, prestigiu sau dezirabilitate socială.
Prelucrarea interviurilor de grup
Pentru necesităţile urgente ale analizei nevoilor, notiţele luate de asistent, din timpul
desfăşurării conversaţiei pot fi suficiente. Nivelul primar de analiză îl constituie o
descriere a conţinuturilor răspunsurilor grupate pe teme. Temele din ghidul de interviu
pot constitui o primă grilă de analiză. Evident, răspunsurile primite pot fi codate în
diverse feluri, depăşind structura ghidului de interviu.
Exemple:
Teme în focus grupuri vârstnici, evaluarea nevoilor de îngrijiri:
Un raport primar al focus grupului poate cuprinde acest inventar analitic al răspunsurilor
celor din grup. În cazul în care se realizează mai multe interviuri de grup, rapoartele
pentru fiecare grup pot să fie alăturate primului grup. Comparaţiile dintre grupuri pot
sugera noi categorii de analiză şi, mai ales, pot indica specificităţile grupurilor, sugerând
şi explicaţii pentru acestea.
14
Ancheta
Ancheta este folosită în mod frecvent în activităţile de identificare a nevoilor şi de
evaluare a acestora. Avantajul acestora, în raport cu alte, proceduri, mai ales cu analiza
secundară a datelor derivă din faptul că datele provin din interacţiunea directă cu cei din
grupul ţintă, astfel că au mai mare credibilitate, mai ales când planificarea cercetării şi
culegerea datelor au fost controlate de către beneficiarii analizei.
În rândul tehnicilor de anchetă folosită pentru analiza nevoilor se regăsesc anchetele tip
„diagnoză socială”, interviuri cu membri grupului-ţintă, interviuri cu informatori cheie,
anchetele privind satisfacţia clienţilor serviciilor sociale şi anchetele privind nevoile de
training, sau de formare.
- Proiectarea unei asemenea cercetări se poate dovedi adeseori dificilă, fiind nevoie
de o expertiză destul de avansată pentru a nu introduce în rezultate erori fatale.
Din păcate, rezultatele unei anchete depind aproape în totalitate de elementele
proiectate în faza de planificare, corecturile ulterioare, în faza de culegere a
datelor fiind dificile, dacă nu imposibile, cel mai adesea. La fel, prelucrarea
datelor presupune anumite abilităţi în lucrul cu programe dedicate analizelor
statistice şi, bineînţeles, cunoştinţe de statistică.
Limitele tehnice cele mai mari în realizarea de anchete provin din posibilitatea de a
realiza eşantioane aleatoare. Deoarece erorile de reprezentativitate ale eşantioanelor
neprobabiliste nu pot fi calculate, iar estimările cantitative sunt suspecte, este
recomandabil ca atunci când nu pot fi construite eşantioane probabiliste să se prefere alte
tehnici.
Avantajele şi dezavantajele metodei ne indică şi situaţiile în care este cel mai probabil să
se apeleze la realizarea de diagnoze sociale. Ele sunt cu greu la îndemâna autorităţilor din
colectivităţile mici. Primăria unei comune sau a unui oraş mic poate să beneficieze de o
anchetă de acest fel corect realizată doar prin contribuţii voluntare sau prin parteneriate
cu alte instituţii. Este adevărat că, în cazul localităţilor mici, evaluarea nevoilor de
servicii sociale necesită într-o măsură mai mică tehnici de acest fel, decidenţii din
comunitate putând face aprecieri destul de exacte fără a apela la metode cantitative
sofisticate. Planificarea unor servicii sociale în oraşe mari sau la nivel de judeţ impune,
însă, astfel de activităţi. Instituţiile din aceste unităţi administrativ-teritoriale dispun de
resursele necesare pentru a desfăşura o anchetă cantitativă de bună calitate. Cele mai
bune rezultate se obţin, în cazul acestei metode, prin parteneriate dintre administraţia
locală şi instituţii de cercetare specializate.
Stabilirea obiectivelor.
- ce dorim să obţinem din această cercetare?
Stabilirea populaţiei.
- despre cine va fi vorba în rezultatele acestei anchete? În această fază trebuie să se
delimiteze nu numai socio-demografic populaţia investigată, dar şi din punct de
vedere teritorial.
Stabilirea modalităţii de culegere a datelor
16
Chestionarele pot fi aplicate în mai multe feluri. Cea mai răspândită cale, la noi,
este prin discuţie directă, între operatorul de interviu şi subiectul selectat. Uneori însă, se
poate apela şi la alte căi de contact cu persoanele din eşantion.
- Chestionar poştal: chestionarele sunt făcute să parvină într-un fel sau altul la cei
din eşantion, aceştia le vor completa şi le vor returna completate.
- Ancheta telefonică – membri eşantionului sunt contactaţi telefonic, iar aplicarea
chestionarului se face prin telefon.
Construcţia chestionarului
Chestionarul cuprinde întrebări cu privire la datele care ne interesează în analiză. Deşi
aparent simplă, elaborarea întrebărilor de chestionar este o operaţiune care solicită multă
meticulozitate pentru că de calitatea întrebărilor depinde şi calitatea răspunsurilor. Fără
pretenţia de a epuiza problema voi formula în cele ce urmează un număr de recomandări
pentru cei care construiesc chestionare destinate a fi utilizate în culegerea de date prin
anchetă, o parte din ele fiind inspirate dintr-o lucrare de referinţă în domeniu
(Oppenheim, 1992, p.128):
• Lungime. Întrebările să nu fie prea lungi. Frazele să fie de mai puţin de 20 de
cuvinte (asta în limba engleză). Este bine ca înaintea fiecărei secţiuni să fie un
text introductiv care să-l acomodeze pe subiect şi să-l tempereze pe intervievator.
Uneori, în cazul în care întrebarea solicită lămuriri e bine să se renunţe la regula
cu privire la lungimea întrebării.
• Evitaţi întrebările cu două sau mai multe sensuri (double barrelled questions):
„Aveţi o bicicletă sau o motocicletă?”
• Evitaţi proverbele, ele vor provoca o reacţie afirmativă. La fel, nici citatele nu ar
trebui să fie utilizate.
• Evitaţi dublele negaţii: textul întrebării trebuie să fie pozitiv. Deci, pe de o parte,
textul întrebării nu trebuie să conţină negaţii. În ceea ce priveşte dublele negaţii,
este clar că nu sunt recomandabile datorită caracterului lor confuz.
• Nu ştiu şi Nu e cazul nu trebuie să lipsească atunci când sunt posibile aceste
răspunsuri. Potrivit lui Chelcea (1998) răspunsurile „nu ştiu” indică neinformare
sau lipsă de interes în tema abordată. Nu este de mirare, deci, că primim mai des
gen de răspunsuri de la cei cu un nivel de instrucţie scăzut sau de la femei.
Frecvenţa răspunsurilor „nu ştiu” poate fi redusă printr-o formulare şi prezentare
atractivă.
• Folosiţi cuvinte simple, evitaţi acronimele, abrevierile, jargonul şi termenii tehnici
(de exemplu termenii din jargon vor provoca reacţie de prestigiu – răspunsuri
aiurea).
• Unele cuvinte sunt notorii pentru ambiguitatea lor – trebuie evitate ori sensul lor
trebuie făcut clar; de exemplu: „Aveţi o maşină?” cine are maşina? Familia,
subiectul, firma? Cum o are, cumpărată, închiriată...?
• Toate întrebările închise trebuie să-şi înceapă existenţa ca întrebări deschise.
(închiderea întrebărilor se face în urma studiilor pilot). Nu trebuie să lipsească
varianta Altceva.... acolo unde este cazul;
• Evitaţi întrebările prezumtive. Altfel spus, întrebările nu trebuie să sugereze
subiecţilor răspunsul la acestea.
17
Stabilirea eşantionului
Dacă populaţia pe care o descriem este mare, nu vom culege datele de la toată populaţia
ci doar de la o parte a ei, denumită eşantion. Evident că ne dorim ca eşantionul să fie cât
mai asemănător cu populaţia din care a fost selectat, adică să fie reprezentativ, astfel încât
rezultatele noastre să poată fi generalizate la nivelul întregii populaţii. Înainte de a discuta
modalităţile prin care pot fi stabilite eşantioanele voi preciza două aspecte importante
privind eşantionarea:
18
Exemplu
O mare problemă cu care se confruntă cercetătorii este identificarea unor cadre de
eşantionare. Cei care constituie grupul ţintă al serviciilor pentru a căror planificare se
realizează analiza nevoilor arareori sunt înscrişi în liste exhaustive şi suficient de corecte.
Totuşi, pentru anumite categorii de beneficiari de servicii există astfel de liste -
persoanele dependente de anumite tratamente sau cele care suferă de anumite categorii de
boli – dializă, diabet, epilepsie, demenţă, etc. – sunt înregistrate în baze de date la
anumite instituţii spitaliceşti.
Uneori însă, persoanele din populaţie sunt greu de identificat, sunt răspândite în alte
populaţii şi nu sunt înregistrate în nici un fel de statistici. Este cazul fenomenelor rare
şi/sau ascunse. În acest caz este imposibilă realizarea de eşantioane probabiliste iar
cercetătorul va fi obligat să apeleze la alte metode de eşantionare. Am spus mai sus că, în
asemenea cazuri, deoarece estimările cantitative sunt hazardate, sunt de preferat alte
tehnici de culegere a datelor. Voi prezenta, totuşi, pe scurt, câteva tehnici de selecţie a
cazurilor, aplicabile atunci când selecţia probabilistă nu este posibilă.
Eşantionarea pe cote
Când nu există un cadru de eşantionare – adică o listă cu toţi indivizii din populaţie, şi o
cale de a-i accesa pe cei selectaţi, dar se cunoaşte distribuţia principalelor variabile în
populaţia cercetată, se poate opta pentru o procedură de eşantionare care va produce un
eşantion reprezentativ din punctul de vedere al variabilelor folosite la cotare. Cunoscând
distribuţia caracteristicilor folosite la cotare în populaţie se va planifica un eşantion cu
aceeaşi structură iar operatorii, cei care completează chestionarul pe teren, vor trebui să
găsească subiecţi care corespund descrierii lor.
În cazul fenomenelor rare, sau ascunse, suntem mulţumiţi dacă reuşim să identificăm
persoanele din populaţia noastră. O tehnică destul de simplă în teorie este contactarea
unui număr restrâns, iniţial, de persoane din populaţie, care ne vor pune în legătură cu
alte persoane care aparţin aceleiaşi categorii.
De exemplu, dacă vrem să investigăm nevoile persoanelor fără adăpost, este imposibil să
realizăm un eşantion aleator de astfel de persoane, pentru simplul motiv că nu există nici
un cadru de eşantionare pentru această populaţie. În schimb, putem să vorbim cu 2-3
persoane fără adăpost care ne pot pune în legătură, fiecare, cu alte 5-6 iar dintre acestea
putem identifica, în continuare, persoane care să ne pună în legătură cu indivizi aflaţi în
situaţii similare. Dacă procesul de creştere a bulgărelui de zăpadă decurge bine, în scurtă
vreme ajungem să acoperim bine cu date populaţia de persoane fără adăpost dintr-un
municipiu mare, cum este Oradea. O astfel de abordare presupune, întâi şi întâi, ca
persoanele din populaţie să se cunoască reciproc. În al doilea rând, construcţia
eşantionului eşuează dacă realizatorii cercetării nu reuşesc să dobândească încrederea
celor din populaţie.
Interviuri cu persoane din grupul ţintă
Diferenţa dintre ancheta pe bază de chestionar şi interviuri constă în faptul că interviurile
permit o mai mare libertate celui care pune întrebările, intervievatorului. În locul
chestionarului avem un ghid de interviu, o listă de întrebări sau de teme de discuţie.
Majoritatea întrebărilor sunt deschise iar operatorul trebuie să înregistreze cu mare
fidelitate răspunsul subiectului. Dacă relatările subiecţilor sunt foarte importante, este
bine ca în locul notiţelor să se folosească un reportofon.
Când folosim interviuri în locul chestionarului? În primul rând, când ne
interesează mai mult să avem acces la subiectivitatea subiectului, la părerile sale, la
atitudinile sale, la explicaţiile, reprezentările, ideologiile pe care le exprimă. Pe de altă
parte, când interesul este mai mult în istoria fiecărui caz, decât în colectarea de date care
să fie prelucrate statistic, este din nou recomandabil să folosim interviurile. În acest caz,
interviurile vor avea o desfăşurare mai liberă, vor fi mai puţin structurate, urmărindu-se
obţinerea unor relatări detaliate despre aspectele interesante ale celor intervievaţi.
Este evident că interviurile se pretează destul de puţin pentru analize statistice.
Datorită procedurii mai puţin standardizate de culegere a datelor numărul celor care pot
să culeagă date valoroase este destul de mic – fiind necesară o cunoaştere în profunzime a
obiectivelor studiului. Numărul de interviuri realizate de obicei este mult mai mic decât
mărimea eşantioanelor din anchete – între 20 şi 40 de obicei, astfel că descrierile
cantitative sunt afectate de erori mari. În fine, procedura de selectare este foarte rar cea
aleatoare prin urmare estimărilor cantitative nu li se poate garanta nici o marjă de eroare,
cea mai sigură presupoziţie fiind că aceste descrieri nu sunt reprezentative.
Rezultatele interviurilor sunt cel mai adesea descrieri narative, rezultate din
analiza transcrierilor interviurilor. Pentru aceasta, plecând de la întrebările de cercetare şi
de la temele ghidului de interviu, analistul clasifică răspunsurile primite în grile de
analize care cuprind diversele teme care au fost abordate în conversaţiile dintre operatori
şi subiecţi. Raportul de cercetare cel mai simplu cuprinde o sinteză a tabelelor de analiză
plecând de la temele şi subtemele din aceste tabele. Analizele mai complicate pot opera
comparaţii între diverse tipuri de subiecţi, sau chiar să testeze ipoteze, generate prin
observaţie sau deduse din anumite teorii referitoare la fenomenul de studiat.
21
Furnizarea serviciilor sociale are loc arareori într-un mediu concurenţial la nivelul cererii.
În locul regulilor cererii şi ofertei, bazate pe satisfacţia clienţilor care îşi ajustează
alegerile în consecinţă, se face adeseori apel la măsurarea satisfacţiei beneficiarilor
serviciilor sociale. Evaluarea calităţii serviciilor prin măsurarea satisfacţiei clienţilor are
câteva limite, totuşi:
- Nu toţi beneficiarii de servicii sociale au capacitatea de a formula judecăţi de
încredere despre îngrijirile de care beneficiază. De exemplu, pacienţii cu
afecţiuni psihiatrice nu au întotdeauna discernământul necesar pentru a evalua
furnizorii de servicii.
- Necunoscând alternative, aprecierile beneficiarilor trebuie interpretate cu
prudenţă.
- Studiile metodologice privind consistenţa anchetelor privind satisfacţia
clienţilor au arătat că o tendinţă a beneficiarilor de a aprecia pozitiv serviciile
de care au beneficiat şi, corelat acestei distorsiuni, tendinţa evaluărilor pe
diverse segmente ale serviciului furnizat de a fi corelate cu evaluarea generală.
De exemplu, într-o anchetă de analiză a nevoilor de servicii de îngrijire pentru
vârstnicii dependenţi realizată în Oradea, toţi beneficiarii intervievaţi s-au
declarat mulţumiţi de serviciile de care au beneficiat şi puţin capabili să
enunţe soluţii alternative. În plus, resursele restrânse ale multor beneficiari de
servicii sociale le afectează preferinţele şi opţiunile pentru diverse servicii în
favoarea soluţiilor paleative, pe termen scurt.
- Anchetele de acest tip pot să fie afectate de erori de selecţie: persoanele care
beneficiază de un anumit serviciu nu constituie, adeseori, un eşantion
reprezentativ al celor care ar putea beneficia de aceste serviciu. La fel,
disponibilitatea de a răspunde la întrebările de acest fel poate să fie asociată cu
o atitudine favorabilă instituţiilor care furnizează aceste servicii.
au nevoie de abordare urgentă şi, dacă este posibil, numărul de membri ai grupului ţintă
care vor avea nevoie de noul serviciu.
Atunci când datele provin dintr-o singură sursă – cum ar fi o anchetă sociologică sau un
interviu de grup – transformarea lor într-un raport cu privire la nevoi, incidenţa acestora,
serviciile propuse este simplă. Acest efort devine tot mai complicat cu cât sursele de
informaţii se diversifică.
În analiza noastră destinată planificării serviciilor sociale pentru vârstnicii din Oradea, am
integrat datele folosind patru criterii pe care le-am grupat într-un tabel cu ajutorul căruia
ne-a fost mai uşor să stabilim nevoile care necesită intervenţie urgentă:
Pentru realizarea tabelului de mai sus am identificat mai întâi nevoile prin interviuri
individuale şi de grup cu persoane din grupul ţintă. Nevoile identificate nu le-am tratat
brut ci le-am grupat pe categorii care sunt în mare măsură suprapuse unor categorii de
servicii. Datele privind incidenţa şi acoperirea nevoilor le-am obţinut dintr-o anchetă de
tip diagnoză socială realizată în Oradea în 2003. Aprecierile beneficiarilor şi ale
1
Incidenţa este doar aproximată. Numărul de beneficiari posibili este calculat prin extinderea ponderilor
calculate pe eşantion. Estimarea nu se realizează prin însumarea numerelor din coloana din dreapta
deoarece aceeaşi persoană poate manifesta mai multe dintre nevoile listate în chestionar.
24
specialiştilor privind intensitatea nevoii, sau urgenţa, le avem tot din conversaţiile
controlate cu aceştia, fie individuale fie de grup.
Criteriul principal de prioritizare sunt opţiunile membrilor grupului ţintă şi cele ale
specialiştilor. Incidenţa unui fenomen nu spune mare lucru despre gravitatea lui. Pe baza
tabelului de mai sus, mai ales a ultimelor două coloane se poate stabili cu destulă uşurinţă
că nevoile care au nevoie de tratament urgent în cazul vârstnicilor sunt: asistenţă de
urgenţă nemedicală, îngrijirea nemedicală, îngrijirea medicală şi asistenţă pentru
recuperarea şi menţinerea capacităţilor fizice şi intelectuale.
Indiferent de modalitatea prin care datele culese sunt integrate, prioritizarea nevoilor
trebuie să fie rezultatul unui proces transparent pentru beneficiarul studiului de evaluare.
Cu alte cuvinte, modul în care se stabilesc nevoile cele mai urgente, sau o oarecare
ierarhie a nevoilor după importanţă trebuie să fie clar pentru cel care lecturează raportul.
Două sunt modalităţile principale prin care aceste rezultatele sunt comunicate
beneficiarilor: raportul de cercetare şi prezentarea publică.
Rezultatele studiului trebuie să fie sintetizate într-un raport. Acesta este un text care
prezintă în esenţă obiectivele studiului de evaluare realizat, metodele folosite pentru
culegerea datelor şi rezultatele. Pentru organizarea raportului putem face câteva
recomandări:
a. Textul raportului însuşi să nu depăşească o lungime rezonabilă pentru un cititor
presupus ocupat. Toate conţinuturile de detaliu, care nu sunt esenţiale pentru
desfăşurarea argumentaţiei pot fi introduse într-o anexă. Considerăm că un raport de
maximum 10 pagini trebuie să fie suficient, chiar şi pentru problemele cele mai
complicate, în condiţiile în care textul este redactat la 1,5 rânduri în format A4.
b. Limbajul raportului trebuie să fie unul care urmează argumentaţia, clar, lizibil. Se pot
utiliza titluri metaforice – sexy – dar ele trebuie dublate de subtitluri care limpezesc
conţinuturile în termeni lipsiţi de echivoc. Propoziţiile trebuie să fie suficient de
simple şi de scurte pentru a nu împiedica lectura. Apelul la neologisme, la termeni de
specialitate, la acronime, să fie limitat. Organizarea trebuie să fie clară. Separaţia
dintre paragrafe clară, iar utilizarea titlurilor la trecerea la capitole şi paragrafe noi
eficientă. Nu este lipsit de valoare să prezentaţi pe prima pagină un scurt cuprins al
raportului.
c. Conţinutul poate fi destul de asemănător cu etapizarea prezentată la începutul
capitolului. Recomand următoarea structură pentru rapoartele de analiză a nevoilor:
a. Prezentarea obiectivelor (1/2 pagini)
b. Descrierea grupului ţintă (1/2 – 1 pagină)
c. Prezentarea metodelor (1/2 – 2 pagină)
d. Identificarea nevoilor (1-2 pagini)
25
Raportul are valoare mai mult ca rezultat material al efortului de investigare a nevoilor.
Dacă este înmânat pur şi simplu beneficiarilor el nu va produce nici un impact la nivelul
politicilor, aproape sigur. Beneficiarii nu au timp să-l citească, nu îl înţeleg, nu au
motivaţia necesară pentru a transforma rezultatele în politici, în acţiune. Rezultatele
trebuie să fie prezentate într-un cadru mai public, mai ritual, care angajează participanţii
la acţiune.
Prezentarea raportului
Cea mai proastă soluţie o reprezintă lectura. Acest mod de prezentare plictiseşte şi nici nu
este considerat serios. A prezenta raportul înseamnă un serios efort de relaţii publice care
are ca scop nu numai transmiterea mesajului, dar şi câştigarea atenţiei publicului şi a
simpatiei şi/ sau a respectului acestuia.
Prezentarea realizată va urma structura sintezei despre care am vorbit mai sus, detaliind
fiecare aspect considerat relevant. Ritmul trebuie să fie alert, fără a fi prea obositor.
26