LG COMPANIA INTERNATIONALA DE ELECTRONICE

Fara indoiala ca in zilele noastre, acest nume, LG a devenit foarte des folosit de catre oamenii din lumea intreaga. Avand ca sfera de productie aria electronicelor, LG este un colos multinational care functioneaza dupa regului moderne de marketing, management si care ocupa unul din locurile fruntase in domeniul sau de activitate la nivel mondial. Dar sa vedem cateva concepte de baza ale acestei companii. I.PROFILUL COMPANIEI 1. VIZIUNEA Ocuparea locului 3 la nivel global in domeniul de activitate pana in anul 2010. LG isi urmareste viziunea de secol XXI de a deveni un adevarat lider pe piata digitala globala, care sa fie capabil sa isi aiba clienti satisfacuti de produsele sale, la nivel mondial, utilizand inovatia in conceperea, cercetarea si realizarea bunurilor si serviciilor sale. LG Electronics si-a stabilit in acest sens obiectivul clar atat pe termen mediu, cat si lung, atingerea si consolidarea pozitiei a 3a in topul companiilor de electronice,informatie si telecomunicatii la nivel mondial pana in 2010. In acest sens, compania adopta filosofia Great Company, Great People, punand accentul pe importanta angajatilor pentru sporirea cotei de piata si atingerea obiectivelor sale. Se merge pe ideea sinergiei dintre angajati, care poate crea reale beneficii pentru companie. Principiile adoptate sunt inovatie rapida, crestere rapida. LG investeste foarte mult in cercetare in acest moment, iar rezultatele se vad. De asemenea, compania cauta sa asigure trei concepte de baza: produsele lider (ele mai competitive, accesibile pietei, raport calitate pret optim product leadership), market leadership (politici de piata eficiente, care sapropulseze compania), people centered leadership (valoarea angajatului in cadrul companiei, precum si a clientului. Iata viziunea companiei LG sintetizata in diagrama de mai jos:

Strategia de crestere:

Cresterea rapida: care este rezultatul strategilor designate sa mareasca rapid cota de piata si profiturile, in procesul cresterii ratei cresterii in termeni de valoare monetara, mai degraba decat cantitate. Inovatie rapida: acest proces presupune stabilirea unor teluri de inovare foarte ridicate, si asigurarea unui avantaj in competitia cu ceilalti, LG urmarind in acest sens un scop cu cca 30% mai ridicat decat ceea ce pot face competitorii. De asemenea, acest proces presupune de asemenea cu 30% mai multe vanzari si cresterea cotei actiunilor, noi produse pe piata precum si realizarea acestor procese intr-un interval de timp mai scurt cu 30% decat competitia, in termeni reali acest lucru insemnand dezvoltarea tehnologiilor si stabilirea valorilor corporatiei cu trei ani inaintea competitorilor. Principii de baza: 1.Product Leadership: abilitatea de a realiza produse noi, de top, prin noi tehnologii. 2.Market Leadership: abilitatea de a atinge scopul de LG marca numarul 1, care poate fi atins de o sustinere pe pietele mondiale prin prezenta produselor LG pe aceste piete. 3.People Leadership: angajati care se comporta excelent internalizand si experimentand inovatiile. Cultura corporatiei: Desi o companie de succes implementeaza strategii eficiente de management si pune accentul pe oameni extraordinari si talentati, aceasta trebuie sa aiba o cultura proprie, tocmai pentru a da frau liber acestor capacitati sa se manifeste. Astfel, principiile referitoare la cultura corporatiei sunt simple, dar profunde: fara scuze (in sensul ca mentalitatea implementata de LG sugereaza o alternativa intotdeauna inainte de un nu categoric, si de asemenea, nu se face rabat de la nici un fel de sacrificiu de munca pentru atingerea scopurilor propuse. Noi, nu eu: se cauta lucrul in echipa, cu potential sinergic ridicat. Loc de munca distractiv, in sensul ca prin locul de munca se cauta un spatiu propice manifestarii creativitatii angajatului. 2.VIZIUNE PANORAMICA ASUPRA COMPANIEI LG Electronics Inc. afost creata in 1958 fiind o companie pionier pe piata electronicelor din Koreea. Corporatia este o forta globala in electronice, tehnologia informatiei si produse de comunicatie cu vanzari anuale (2004) de 38 mld. $. Cu peste 66000 angajati ce isi desfasoara activitatea in 76 de fabrici si diverse puncte ale companiei in 39 de tari din lume, LG se compune din patru mari elemente care includ : Comunicatii mobile, Electrocasnice digitale, Digital Media (monitoare, calculatoare), Digital Display (televizoare, flatscreen, plasma, etc.) Scopul LG este de a permite crearea unei retele intre produsele digitale care va avea ca rezultat imbunatatirea conditiilor de viata ale consumatorilor produselor respective. Compania a fost infiintata dupa cum spuneam, in 1958, mai precis 1 octombrie 1958, pornind ca o companie privata. Sediul principal este in Seul, Koreea, vicepresedintele si CEO este S.S. Kim.Colosul numara 66000 angajati, dintre care 35000 in afara granitelor Koreei. In tabelul de mai jos sunt prezentate performantele financiare ale corporatiei corporatiei in anii precedenti (u.m. = mld. $).

Financial Highlights (in billion won) 1999 SALES Export Ordinary Profit Ordinary Profit Domestic 2,704 7,842 2,587 2000 4,881 9,954 728 2001 6,084 573 2002 6,654 675 2003 4,793 836 2004 5,086 1,860 10,546 14,835 16,601 18,602 20,176 24,659 10,516 11,948 15,383 19,573

3.ISTORIA COMPANIEI

In anul 1958 se pun bazele companiei Goldstar (astazi LG). In anul 1959 este produs primul aparat de radio.

In anul 1962 compania exporta primele aparate radio catre SUA si Hong Kong. Era pentru prima data in istoria Koreei cand o companie exporta astfel de produse (electrocasnice). In 1965 se produce primul frigider electric, urmat in 1966 de primul televizor Goldstar, alb negru. In anul 1968 este fabricat primul aparat cu aer conditionat din Koreea, de catre Goldstar. Continuand perioada de inovatie extraordinara, in 1969 este produsa prima masina de spalat rufe de catre companie. In anul 1974 Goldstar Communications a devenit companie publica (actionariat), iar in 1977 a fost produs primul televizor color de catre aceasta companie. De remarcat tot in anii 70 ca exporturile au depasit 100 mil $, recordul acelei vremi in materie de electronice si electrocasnice.

Anii 80 au avut pentru Goldstar urmatoarele puncte de maxim : in anul 1980 se stabilesc primele legaturi comerciale cu U.E. (mai precis cu Germania, prin subsidiarul LGEWG), in anul 1982 se creaza prima fabrica TV in Huntsville, SUA, anul 84 a constituit un record absolut in materie de vanzari, acestea depasinf 1 trilion $ (per total). `86 aduce cu el crearea primei fabrici de VCR (aparate video) in Germania, iar in 1989 se stabilesc legaturi comerciale intre companie si Tailanda, ce vor genera exporturi, implicit profituri foarte mari pentru companie.

Anii 90 aduc cu ei si mai multe succese pentru compania initial Koreana, acum mondiala. An marcat de o retehnologizare masiva, menita a tine pasul cu competitorii in domeniu. 1993 marcheaza intrarea Goldstar pe piata chinezeasca, prin stabilirea LGEHZ, subsidiar chinez. Reactia consumatorilor a fost mult peste asteptari. Anul 1995 aduce schimbarea numelui companiei din Goldstar in LG, tot acum se realizeaza si achizitia companiei Zenit din SUA. In 1997 se stabilesc legaturile comerciale dintre LG si India, si tot atunci este lansat pe piata televizorul cu diagonala de 40 inci, care a constituit o inovatie extraordinara pentru acea vreme. Anul 1998 aduce cu el o noua inovatie deosebita in aria electronicelor, prin lansarea televizorului cu diagonala de 60 inci. In 1999 firma incheie un parteneriat de colaborare cu Philips, compania olandeza, rezultatul fiind colosul denumit LG Philips.

Anii 2000 au insemnat pana acum o perioada fasta pentru companie. Astfel, in 2000 LG informations si Communications au fuzionat. Tot atunci, un nou produs market breaker (frigider smart, inyeligent, care era capabil sa calculeze singur temperaturile necesare pentru mentinerea in conditii excelente a hranii. LG devine lider mondial in vanzarile de frigidere electrice, devansand nume ca Electrolux (Suedia). In 2001 sunt lansate produse de ultima generatie, masini de spalat, aparate de aer conditionat, cuptoare cu microunde, care inregistreaza vanzari record. Tot acum se stabileste un nou departament al companiei LG Philips, LG Philips Displays, care se va ocupa cu producerea de monitoare si alte aparate de acest gen. Bazandu-se pe o structura de sistem tip holding, compania este divizata in LG Electronics si LG Electronics Investement. In anul 2003 LG intra in forta pe piata telefoniei mobile (desi incercari au mai fost consemnate, pana atunci costurile mari de cercetare in domeniul telecomunicatilor mobile a facut neatractiva patrunderea in acest compartiment de electronice. Vanzarile de telefoane mobile ating nivel record in SUA; tot in acest an este lansat in premiera mondiala televizorul cu diagonala de 76 cm. Anul 2004 aduce cu el lansarea unei noi generatii de telefoane mobile, aparate specializate pentru transfer de date prin satelit, monitoare pentru computere si pentru aparate medicale de performanta foarte ridicata, noi modele de electrocasnice. Progresul este

continuu. Viziunea caracteristica companiei este aceea de perpetuum mobile, de entitate care trebuie sa se dezvolte mereu, sa se afirme pe pietele mondiale, sa vina in intampinarea clientilor cu produse de raport pret calitate optim, sa surclaseze concurenta.

II.CULTURA CORPORATIEI Acest element este definitoriu pentru o companie moderna a sec. XXI. CU atat mai mult in lumea competitiva de azi, termenul de cultura corporatista capata noi si profunde intelesuri, atat din punct de vedere a prezentarii pe piata a companiei, a imaginii pe care reuseste sa o creeze in mintea atat a consumatorilor cat si a propriilor angajati. Se poate vorbi de pluri-impact al intelegrii si creeri acestui concept de corporate culture 1. INOVATIA LG este o companie procupata de imbunatatiri la orice capitol al sferei de cuprindere, precum si de reforme, daca se anticipeaza efecte pozitive semnificative ale acestora. Astfel, imbratisand sloganul No.1 LG, compania promoveaza reforme pentru a creste competitivitatea sa la nivel global. Inca din 1993, compania este recunoscuta ca realizator de proiecte de pionierat clasa Super A (cel mai mare nivel de investitii, de regula in domenii ca cercetare si dezvoltare research and development ). Se merge pe principiul simplu ca competitivitatea creaza profit, marimile fiind in relatie direct proportionala. Corporatia desfasoara si programul Technology Leadership 2005, o strategie de management creata pentru a mari impactul LG pe piata mondiala, din toate aspectele, fiind o strategie complexa, pluriperspectivista. Totodata, compania desfasoara programul 6 Sigma, pentru perfectionarea cat mai aproape de optimizare a managementului implementat in existenta companiei. Totodata, LG Electronics depune cele mai mari eforturi pentru a raspunde pozitiv si prompt mediului de afaceri din ce in ce mai rapid (dezvoltat, complex) si sa isi consolideze pozitia de top 3 global pe gamele de produse realizate. 2. SPIRIT DE PIONIERAT LG se doreste a fi o companie care sustine initiativa dezvoltarii industriei koreene prin programe menite a transforma viziuni in certitudini. Este

memorabil in acest sens primul radio fabricat vreodata in Koreea, produs de Goldstar. In plus fata de acest aspect, dupa cum reiese si din istoria LG, la majoritatea produselor companiei, aceasta a inregistrat de fapt primele aparate de acesasta natura fabricate in tara. (vezi telefonia ,frigidere, TV alb negru).
LG Electronics este unul din pionierii tarii, aflat in topul industriei de electronice inca de la creare, acum 40 de ani. Succesul a fost facut posibil datorita spiritului de pionier al companiei, care a riscat cu unele produse ale sale, riscul dovedindu-se mai mult decat profitabil. De asemenea, compania are ca motto nici un succes fara o incercare (lupta) dicton care a promovat corporatia pe primul loc in lume in ceea ce priveste productia si vanzarile de TV digitale de exemplu.

3. PARTENERIAT : RELATIA MANAGEMENT FORTA DE MUNCA A COMPANIEI

LG Electronics alege sa promoveze armonia la locul de munca si sa construiasca relatii (ce ulterior pot avea efect sinergic, beneficii mai mari) de lucru intre angajati si conducerea corporatiei. Se merge mai mult pe aceasta metoda decat pe cea a unei relatii angajatorangajat. Acest lucru evidentiaza un aspect social important: nu exista o relatie verticala intre management si angajati, ci una orizontala, cooperarea avand efecte benefice atat pentru unii cat si pentru ceilalti, iar principiile de baza ale companiei in acest sens sunt egalitatea, incredere mutuala si respect reciproc. Schimband acest raport de forte (de la angajator angajat la management forta de munca), LG Electronics renunta la vechile oranduieli corporatiste. In locul lor, un tip de relatie orizontal este constructiv, deoarece atat angajatii cat si managementul firmei pot conlucra, isi pot asuma functiile lor mai eficient urmarind un scop comun: cresterea competitivitatii si imbunatatirea calitatii vietii in timp ce se promoveaza icrederea reciproca si respectul. In cazul existentei unei astfel de relatii, forta de munca de care dispune compania si conducerea ei lucreaza impreuna pentru a cultiva o cultura a corporatiei demna de o societate multinationala. Acest aspect este deosebit de important, deoarece LGE cauta sa devina una din companiile mondiale de top. Acest tip de relatie devine relatie de tip creator, deoarece ambele parti implicate se pot adresa problemelor comune si, eliminandu-le, pot crea noi valori si standarde impreuna. 4. MANAGEMENT TRANSPARENT Conducerea companiei incearca implementarea unor metode transparente in toate tranzactiile sale pentru a crea loialitatea clientilor fata de companie. LGE doreste sa devina o companie superioara si competitiva tocmai prin aceasta componenta deosebit de importanta, relatia client-servicii si produse oferite. Acest criteriu al transparentei este unul etic, iar managementul

LG incearca gasirea metodelor corecte pentru aplicarea sa. Compania intentioneaza sa continue aceasta directie in managementul adoptat, straduindu-se sa devina recunoscuta ca firma ce incurajeaza comeptitia loiala si responsabilitatea din punct de vedere social. Compania are chiar implementat un cod de norme etice. (LG Ethical Code).

III. DOMENIILE DE ACTIVITATE ALE COMPANIEI 1. APARATE DIGITALE Divizia de Aparate digitale a companiei a reusit performanta de a atinge Global Top 3 in anul 2004 si doreste sa devina Global Top 1 in 2007. Produsele oferite pietei sunt de excelenta calitate, durabilitate si au un raport pret calitate foarte bun. Aceasta sectiune a LGE a profitat de criza cursurilor de schimb din Koreea din 1997, pentru a-si stabili si aplica strategii orientate spre export. Acest departament se remarca drept unul dintre cele mai profitabile din cadrug holdingului LGE. DAC (Digital Appliance Company) a aplicat cu succes politicile de management global, inclusiv diversificarea bazelor mondiale de productie si localizarea distribuitorilor din toata lumea, cu efecte pozitive: de pilda, LG este marca de baza in ceea ce priveste piata electronicelor in Rusia, precum si o prezenta foarte puternica de lider in alte diverse state. Presedintele DAC este Lee Young ha. Bazata pe produse necesare menajelor, DAC captureaza pietele globale. Datorita tehnologiilor unice de prelucrare, care reflecta specifice locale ale tarilor respective, stiluri de viata, LGE este recunoscuta drept marca premium de catre consumatorii marilor supermarketuri de electronice si electrocasnice din lume. DAC lucreaza de asemenea la sisteme care sa conecteze aparatele electronice dintr-un menaj pentru performante optime. Aceste produse exista la ora actuala in cca 20 de tari , in special in apartamentele nou construite. Produsele importante ale DAC: aparate de aer conditionat, uscatoare de par, frigidere, masini de spalat, cuptoare, aspiratoare, cuptoare cu microunde, compressori de mare putere. A. Aparatele conditionat de aer

LG a creat un produs ce a inregistrat vanzari record atunci cand a fost lansat pe piata. Aparatul de aer conditionat este eficient, se amplaseaza in exteriorul cladirilor. LG este lider mondial in ultimii 5 ani referitor la acest tip de produse. Strategia a fost complexa, ajungandu-se chiar la asociatii intre arta si aparat (Art Cool se inspira ca design din opere de arta). LG mai ofera clientilor (de data aceasta menajelor) aparatul de aer conditionat pe sistem Multi-V. B.MASINI DE SPALAT RUFE LGE a facut furori in sectorul destinat menajelor prin oferta de masini de spalat pe piata. TROMM, asa cum se numeste masina din imagine, este urmasul masinii cu centrifuga, iar prin acest nou add-on la gama de produse pentru menaje, in Koreea LG ocupa primul loc la acest capitol. In 2005, LGE a reusit sa introduca pe piata o noua inovatie, masina de spalat TROMM Steam (care foloseste puterea aburilor pentru a curata hainele). Corporatia va elibera in consum multe alte versiuni imbunatatite ale masinilor de spalat vase, uscatoare de haine, gama diversificandu-se in functie de nevoile mediului. C.FRIGIDERE Domeniu de activitate traditional al Goldstar, apoi LG, productia de frigidere este un segment important in totalul outputului ei. Utilizand compresori liniari, LG produce combine frigorifice care sunt foarte puternice dar totodata care au un nivel de zgomot scazut. Aceste aparate sunt in mare parte create specific pentru nevoile diverselor natiuni, culturi diferite aparate diferite. In Europa de pilda, LGE comercializeaza frigidere de tip francez (DIOS), care au particularitatea ca prezinta congelatorul in partea de jos. Combinele frigorifice LG sunt foarte performante, consuma destul de putin comparativ cu alte produse apartinand altor marci specializate. Sunt in mare parte digitale si pot fi programate prin interfata digitala (touch screen). D.ACCESORII DE GATIT Lider mondial in productia de cuptoare cu microunde, strategia in acest domeniu se bazeaza foarte mult

pe chestionare adresate consumatorilor potentiali, pe observatiile ce se desprind din aceste teste, organizate pentru regiuni diferite, din punct de vedere cultural. Se tine cont, ca si in cazul combinelor frigorifice, de specificul national al mancarurilor, pentru a veni mai bine in intampinarea dorintelor clientilor. LG investeste la ora actuala in consolidarea pozitiei de lider castigata pe acest segment cu sistemul solar DOM (care utilizeaza lumina si caldura proprie). E.ASPIRATOARE Dupa ce s-a lansat in domeniul aspiratoarelor cu celebrul Donggeori, LGE cauta sa cucereasca piata mondiala cu un aspirator ce nu nu foloseste sac pentru depozitarea prafului, CyKing. Aspiratoarele LGE au fost si sunt deosebit de apreciate in Uniunea Europeana, precum si in tari ca Rusia.

Cota de Piata si pozitia pe piata a produselor LGE enumerate (sfarsitul lui 2004): aparate de aer conditionat (Locul 1, 19.8%), cuptoare cu microunde (locul 1, 23.3%), masini de spalat (locul 2 cu 10.6%) si frigidere (locul 3 cu 8.6%) Iata sintetizate in tabelul de mai jos veniturile din vanzari obtinute de LGEDAC:
[PROFIT VANZARI DAC] DOMESTIC 2004 2003 1,981 1,946 EXTERIOR 4,234 3,702 TOTAL 6,215 5,648

2. ECHIPAMENT PENTRU TELECOMUNICATII Obiectivele principale ale LGE Mobile Communications Company (MCC) sunt convergenta digitala, a veni cu o oferta diversificata in domeniul tehnlogiilor de comunicatii wireless si digitale, inclusiv telefonie mobila. Tehnologia oferita este de ultima generatie, GSM, telefoane mobile 3G, si se intalneste in cca 70 de tari in lume la ora actuala, inclusiv SUA. Aceasta divizie

a companiei a permis LGE sa devina lider pe piata telefoanelor mobile de ultima generatie, surclasand la acest domeniu nume precum Nokia; de asemenea, pe piata telefoanelor 3G compania are o pozitie de forta. Datorita tehnologiilor de ultima generatie implementate in aparatele de foarte buna calitate, MCC si partenerii mondiali de retele de telefonie mobila, prin tehnici agresive de marketing, LGE devine o companie de top in acest domeniu la nivel mondial. Presedintele acestei divizii a companiei: Park Mun hwa. Produsele majore ale acestui compartiment sunt: aparate telefonice fixe si mobile, adaptate unei game largi de servicii de la GSM la 3G si CDMA. A. TELEFOANE MOBILE DE ULTIMA GENERATIE LGE a fost prima companie mondiala care a venit pe piata cu o platforma CDMA pentru un telefon digital mobil. Setul digital de telefon mobil CDMA a evoluat de la model analog la set multimedia, ce permite transmitere transmitere de date. LGE doreste sa devina lider pe piata produselor si servicilor de telefonie mobila cu acest tip de tehnologie (CDMA Code Division Multiple Access, tehnologie care rivalizeaza la ora actuala cu GSM pentru conducerea lumii mobile. CDMA se bazeaza pe capacitatea foarte mare de stocare a datelor de transmis si prin viteza mare de transmitere a acestora. B.ACCESORII 3G (WCDMA) Au fost realizate investitii masive in acest domeniu de catre companie, speculandu-se corect nivelul de extindere a tehnologiilor 3G pentru urmatorii ani. In consecinta, LGE a fost pregatita, la momentul lansarii pe piata a tehnologiilor 3G sa ofere o mare cantitate de telefoane mobile cu posibilitatea accesarii acestei tehnologii, in special operatorilor europeni de telefonie, ca Hutchinson Multimedia, Orange, Thelefonica Mobiles. Tehnologia 3G presupune, pe langa functiile de baza ale telefoanelor mobile, si noi extraordinare optiuni (a 3a generatie): transfer de date, download de pe diverse retel (Internet), transfer de date tip email, instant messaging (gen yahoo! messenger). LGE a fost de asemenea selectata drept furnizor de telefoane 3G pentru Cingular, cel mai mare operator de telefonie mobila in SUA. Datorita acestui fapt, LGE si-a intarit pozitia ca al 3lea furnizor de astfel de aparate. Performata inregistrata in 2004: LGE a reusit sa atinga o performanta remarcabila in acest domeniu in anul precedent. Astfel, vanzarile au fost de 9.4835 trilioane $, profit net de 636.2 mld. $, crescandu-si cota de piata. In domeniul serviciilor de telefonie mobila, profitul a fost de 8.3512 trilioane $ datorita in principal vanzarilor din America de Nord si Europa. Fata de 2003, aceasta inseamna o crestere de

61%. Compania a crescut cu rate anuale de 45% in domeniu, valoare inregistrata in ultimii 5 ani consecutivi.

[Profit vanzari 2004) Korea 2004 2003 1,624 1,410 Global 7,859 4,695

(Unitati: miliarde $) Total 9,483 6,105

3.DIVIZIA DISPLAY A LGE In anul 1966, LGE a produs primul televizor alb-negru. Azi, LGE este lider mondial in ceea ce priveste seturile TV si accesorile referitoare la acestea. Acest segment al companiei ofera o varietate de produse, cu design si aplicabilitate orientate spre clienti. Aceasta divizie controleaza 49 de puncte de lucru la nivel mondial. In piata din ce in ce mai competitiva a produselor TV, LGE a devenit un lider incontestabil, eliberand in consum produse noi, inovatoare, pline de personalitate. CEO: Yung San han. Principalele produse sunt : televizoare cu plasma, televizoare LCD, proiectoare de mare capacitate. A.TELEVIZOARE CU PLASMA LGE este detinatoarea tehnologiei de TV cu plasma, prin inserarea cipurilor de tip VSB de generatie a 5a, care ofera imagini de perfectiune extraordinara (rezolutii de ordinul zecilor de mii de pixeli), precum si o capacitate sporita de receptie a semnalelor TV. De asemenea, pozitia de top 3 in domeniu a fost consolidata cand LG a lansat primul TV cu plasma de diagonala 76 inci, in 2003, cota de piata crescand simtitor in acest sens. B. TELEVIZOARE CU LCD LG a atras atentia mondiala atunci cand a lansat pe piata primele TV cu LCD de diagonala 55 inci, care a primit nenumarate premii pentru design si calitatea imaginii si receptiei. (de pilda premiul I la concursul de profil international iF Awards sau locul I la consursul international CES Awards). Unghiul de cuprindere al TV LCD este de 178 grade, de la stanga la dreapta. De asemenea, claritatea si

realismul imaginilor sunt imbunatatite de motorul grafic 2005 XD Engine, si de cipul pentru optima receptie de semnal Heron. Cotele de piata ale segmentului Display al companiei LG Electronics au fost in 2004 urmatoarele: TV plasma (loc 2, 13%), TV LCD (locul 3, 13%), proiectoare (locul 2, 18%). Performanta in 2004: Datorita vanzarilor masive de TV digitale si monitoare LCD, DCC a anuntat vanzari de 4.9833 trilioane $, in crestere cu 19 % fata de anul precedent. Divizia ocupa acum locul 2 mondial in monitoare LCD si locul 3 televizoare cu plasma.
[PROFITURI REZULTATE] Korea 2004 2003 864 875 Global 4,119 3,299 (Unitati: miliarde USD) Total 4,983 4,174

IV. IDENTITATEA CORPORATIEI Aspect de asemenea important al LG Electronics, identitatea este data de diverse elemente, cum sunt: literele L si G, care incadrate intr-un cerc simbolizeaza Lumea, Viitorul, Tineretea, Umanitatea si Tehnologia. Filosifia LG se bazeaza pe umanitate; de asemenea, simbolul prezinta eforturile corporatiei de a mentine relatii cat mai stranse cu clientii din intreaga lume. Logo-ul companiei se compune din doua elemente: Literele L si G in culoarea alba si cercul de culoare rosie. Rosul semnifica atmosfera de prietenie, dar si puterea si atasamentul LG fata de a crea ceea ce este mai bun. De aceea, aceasta structura cromatica este definitorie pentru idealurile LGE.

V. ALIANTELE STRATEGICE ALE COMPANIEI LGE Incercand sa raspunda cat mai bine unei ere intr-o continua schimbare, LG urmareste cu agresivitate pozitiva parteneriate globale in diverse domenii de afaceri si tehnologie creand un sistem de aliante strategice cu cele mai bune companii de pe piata la ora actuala. In special, se cauta aliantele in domeniile de management digital, pentru a deveni un lider de piata in acest context, iar un exemplu in acest sens este dat de aliantele LGE in industria TV digitala. Multumita aliantelor si tehnologiei implementate in procesele de productie, LG a fost capabila sa ajunga si sa isi consolideze pozitia pe piata mondiala, iar pentru anul 2007 isi propune atingerea pozitiei de lider mondial in domeniul electronicelor. Iata sistemul de aliante al LG Electronics prezentat in schema de mai jos:

In continuare, iata o cronologie a principalelor evenimente legate de acest sistem de aliante de care beneficiaza LGE la ora actuala. A.PERIOADA 1995-1999 alianta strategica cu Tessera, compania americana de electronice (octombrie 1999), se propun parteneriate, preturi mai reduse pentru generatiile viitoare de cipuri ce vor echipa TV LG, circuit de cooperare intre cele doua companii; in urma acestei aliante, cota de piata a LG a crescut valoric cu cca 3 miliarde USD pana in anul 2000; ideea a fost de simbioza: LG poate comercializa tehnologia mai repede decat era programat, Tessera poate asigura facilitati de productie cooperare cu Philips pentru TV si monitoare cu LCD si electrocasnice (iulie 1999), un parteneriat cu participare 50%-

50%, s-a asigurat promovarea si intaietatea produselor pe baza cristale lichide a celor doua companii. Parteneriatul a fost de bun augur atat pentru Philips cat si pentru LG Alianta pentru transfer digital de date (broadband) cu PBS din SUA (iulie 1998) s-au pus bazele primului sistem de broadcasting digital din lume prin eforturi comune (internetul este beneficiar direct), sistem numit ATVEF, adoptat ulterior de entitati ca Intel, CNN; se fac progrese pe baza comuna si in domeniul tehnologiei pentru televizoare cu LCD, iar LG castiga notorietate si cota de piata pe piata Nord Americana. PBS a pus la dispozitia LG software-ul necesar broadcastingului (transfer de date, imagini) pentru televizoare. Se mai realizeaza aliante cu B sky B (Marea Britanie) si Direct TV din SUA pentru transmisii digitale prin satelit. B. PERIOADA 2000

LGE si Intel formeaza parteneriatul pentru tehnologie digitala (octombrie 2000) cele doua companii depun eforturi comune pentru transmisii TV digitale, imbunatatirea performantelor de broadcasting pe internet, se colaboreaza pentru obtinerea de noi produse, se doreste accederea pe pozitia de lider pe piata digitala globala Partenetiat strategic intre LGE si Microsoft (iunie 2000) , cu domeniul de activitate axat pe internet, retele de calcul, servere de retea si se extinde spre telefoane mobile si seturi TV. Alianta cu Oak din SUA pentru producerea de unitati performante CD-ROM, CD-RW, DVD-ROM (Mai 2000) Parteneriat de colaborare cu JBL (Aprilie 2000) pentru dezvoltarea unei noi generatii de sisteme audio; JBL urmeaza sa comercializeze cca 300000 de produse componente audio pe an produse de LG-JBL; in domeniul tehnologia informatiei au mai fost incheiate parteneriate cu Hitachi (Japonia) si Lucent (SUA)

C. PERIOADA 2001
1. noiembrie 2001: LGE si Serome Partners creaza un

parteneriat care are ca rezultat o gama larga de produse de software pentru servere, foarte apreciat la momentul intrarii pe piata si ulterior 2. alianta LG Electronics KT Technology pentru dezvoltarea serviciilor de internet cu viteza foarte ridicata (ftp- file transfer protocol), transfer de volum mare de date; se cauta optimizarea serviciilor de tip ASDL (sistem analitic digital de transfer de date si internet); se combina tehnologia LG cu expertiza in domeniu a KT

3. parteneriat LG-Banca Nationala a Chinei pentru dotarea

acesteia cu aparatura de ultima generatie (august 2001) D.PERIOADA 2002 1. IULIE 2002: partenetiat LG- Aeon (distributie mondiala, companie originara Japoneza) pentru distributie atat in Japonia, cat si la nivel mondial (America de Sud, Nordul Africii, Europa). 2. parteneriat de colaborare cu precadere in domeniul research and developement cu Thompson (Franta) referitor la televizoare LCD, plasma. E.PERIOADA 2003-2004
1. LG ELECTRONICS reuseste sa devina pentru doi ani

consecutivi (2003-2004) cu titlul de Best Buy in Europa (cele mai avantajoase produse) : aprilie 2004 (cu precadere produse de natura DVD ale LG fac furori in Europa). 2. Reinoirea parteneriatului cu Intel, pentru crearea de sisteme de home networking (martie 2004) : cele doua companii se aliaza din nou, de data aceasta pentru cercetarea si crerare de noi produse in toate domeniile in care acestea realizeaza produse electronice de top.