Universitatea Alexandru Ioan Cuza Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor Specializarea: Management

Programa pentru stagiul de practic, anul II

I. Obiective 1. Familiarizarea studenilor cu mediul de afaceri 2. Integrarea ntr-un grup de munc din organizaie 3. Formarea deprinderilor de analiz i soluionare a problemelor economice din organizaii II. Tematica de practic Tematica de practic corespunde cunotinelor dobndite de studenii specializrii Management n decursul anului II de studii la urmtoarele discipline:
Management Marketing Comportament organizaional Comunicare i negociere n afaceri Iniierea i administrarea micilor afaceri Management intercultural Finane

III. Obligaiile studenilor Stagiul de practic se poate desfura n orice tip de organizaie. Studentul va prezenta o adeverin eliberat de organizaie, din care s rezulte perioada n care a efectuat stagiul de practic. Adeverina va fi ataat raportului de practic. Elaborarea unui Raport de practic de cca. 30-40 pagini. Raportul va avea structura prezentat n pagina 2.

IV. Evaluare final coninutul raportului 70%, interviul individual 30%.

Precizri: Practica se desfoar n perioada 08 iunie 28 iunie 2009. Raportul de practic este document individual. La evaluare, rapoartele cu acelai coninut vor fi respinse. Rapoartele vor fi aduse la susinerea colocviului n ziua de 29 iunie 2007, de la ora 10.00.

Structura raportului de practic

Pagina de titlu Adeverina de la organizaia n care s-a desfurat stagiul practic Cuprins Molivaie, explicaii (pe ce criterii a fost aleas firma, cum s-a desfurat stagiul de practic, ce probleme deosebite au aprut, cum se regsesc n practic problemele teoretice ntlnite la cursuri etc. ) Sinteza raportului cca. 2 pagini

Capitolul I. Prezentarea organizaiei

Localizare Istoric: nfiinare, evoluie, privatizare etc. Activitatea organizaiei: a) Precizarea sectorului principal de d) Oferta organizaiei activitate e) Consumatori i clieni b) ncadrarea domeniilor de activitate f) Dimensiunea i structura pieei conform CAEN; g) Dinamica pieei c) Piaa organizaiei h) Concurena Managementul organizaiei: a) Misiunea i obiectivele organizaiei b) Sistemul de valori promovat n cultura organizaiei c) Analiza SWOT la nivelul ntregii organizaii d) Principalele msuri din cadrul strategiilor generale aplicate n ultimul an. e) Principalele msuri din cadrul strategiilor funcionale (financiare, de marketing, de resurse umane, de producie/servicii/realizare a activitii principale), aplicate n ultimul an. f) Descrierea structurii organizatorice i prezentarea organigramei;

Capitolul II
Analiza i interpretarea evoluiei pentru ultimii trei ani a principalilor indicatori economicofinanciari (cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit, numr de angajai etc.) utiliznd i reprezentri grafice adecvate.

Capitolul III. Prezentarea a 2 probleme manageriale cu impact asupra performanei organizaiei, n curs de rezolvare n cadrul organizaiei
Fiecare dintre cele dou probleme se va detalia astfel: Descrierea problemei i a contextului apariiei sale (corelarea acesteia cu schimbri interne sau din mediul organizaiei) Identificarea cauzelor apariiei problemei i a efectelor negative previzionate Obiectivele urmrite prin soluionarea problemei (SMART) Planul de msuri pentru soluionarea problemei i programarea derulrii lor (grafic GANTT) Implicarea managerilor n soluionarea problemei Efectele ateptate n urma aplicrii planului de msuri, indicatorii i modalitile de evaluare/msurare a acestora

Coordonatori practic : Lect.dr. Andrei NETIAN Lect.drd. Ctlin CLIPA