Sunteți pe pagina 1din 21

Universitatea de Stat din Moldova Facultatea tiine Economice Catedra Administrarea Afacerilor

LUCRARE METODIC pentru practica de iniiere n specialitate pentru studenii anului II specialitatea Business i Administrare

AUTORI: Jalencu Marian, Scutaru Alexandru, Lipe Margareta, Verejan Nicolae, Balmu-Andone Mihaela

ndrumarul a fost examinat i aprobat la edina catedrei din 18 februarie 2011, procesul verbal nr. 7

ef catedr Administrarea Afacerilor Conf.univ., Dr. Jalencu Marian

Chiinu, 2012 ~1~

I. PRELIMINARII Practica de iniiere n specialitate are loc n conformitate cu planul de studii i se organizeaz la unitile economice (ntreprinderi / firme), bazate pe diferite forme de proprietate, dimensiuni i domenii de activitate. Constituirea i funcionalitatea economiei concureniale este condiionat decisiv de calitatea specialitilor i, n primul rnd, de deprinderile acestora de a activa n condiiile unei economii concureniale. Lucrarea metodic este conceput ca un element component al sistemului integrat de instruire a specialistului n domeniul Businessului i Administrrii. n cadrul activitilor prevzute se formeaz competene, aptitudini, abiliti i deprinderi practice fundamentale, care au menirea de a facilita formarea unor specialiti de o calificare nalt. Scopul practicii de iniiere const n familiarizarea i dezvoltarea abilitilor practice ale studenilor n activitatea de business i administrarea afacerilor n baza materialului teoretic nsuit pe parcursul anilor de studii. II. ADMINISTRAREA STAGIILOR DE PRACTIC LA MASTERAT

Tipul stagiului Practica de iniiere n specialitate

Semestrul

Perioada

Nr. ore

Credite

Forma de evaluare Cu not

Responsabil

IV

Pe parcursul semestrului

90

Jalencu Marian, Scutaru Alexandru, Lipe Margareta, Verejan Nicolae.

~2~

III.

OBIECTIVELE GENERALE ALE PRACTICII DE INIIERE

1.1 La nivel de cunoatere i nelegere S descrie specificul activitii de antreprenoriat S identifice particularitile managementului practicat n ntreprindere S disting particularitile aplicative ale cursurilor nsuite n procesul de studii S selecteze i s acumuleze informaia necesar pentru elaborarea raportului de practic

1.2 La nivel de aplicare: S compare cunotinele teoretice acumulate cu starea real din activitatea de afaceri la nivel

de ntreprindere S analizeze situaia social-economic i managerial a activitii firmei S analizeze eficacitatea i eficiena managementului antreprenorial S aplice cunotinele acumulate pentru identificarea i soluionarea problemelor

Businessului i Administrrii din ntreprinderea unde realizeaz practica de iniiere 1.3 La nivel de integrare: S evaluieze afacerile S propun direcii de raionalizare a activitilor de antreprenoriat S evalueze managementul activitii de antreprenoriat S formuleze cile de amplificare a eficacitii i eficienei managementului antreprenorial S demonstreze competene de antreprenor IV. SARCINILE PRACTICII: 1. nsuirea practic a cunotinelor acumulate la disciplinele generale i la cele de specialitate 2. Dezvoltarea deprinderilor profesionale 3. Studierea i analiza activitii, identificarea problemelor de conducere la nivel de unitate economic 4. Formarea deprinderilor de cercetare tiinific n domeniul managementului afacerilor

~3~

5. Acumularea, sistematizarea i analiza materialului pentru raportul privind efectuarea practicii de iniiere n specialitate 6. Materialul selectat n cadrul practicii poate fi folosit ulterior pentru elaborarea i susinerea unui referat la conferina tiinific studeneasc

V. CONINUTUL PRACTICII DE INIIERE

La finalizarea stagiului de practic, studentul urmeaz s sistematizeze i s analizeze informaiile acumulate pe perioada practicii n ntreprindere / firm i s elaboreze Raportul privind efectuarea practicii de iniiere. ntocmirea raportului privind efectuarea practicii de iniiere n specialitate La momentul finalizrii perioadei de practic studentul elaboreaz un Raport privind efectuarea practicii de iniiere. Raportul trebuie s conin informaii care ar atesta ndeplinirea sarcinilor stabilite pentru perioada practicii de iniiere, precum i concluzii i propuneri privind perfecionarea activitii organizaiei n general i a subdiviziunilor ei n particular. Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate prin calcule economice i analiza economico-financiar i managerial n baza rapoartelor financiare, bilanului contabil, sondajelor i investigaiilor proprii. Raportul de practic va prezenta o lucrarea finalizat cu un coninut logic expus, cu pri componente corelate. Se va utiliza un limbaj de specialitate adecvat. Se vor respecta normele gramaticale n vigoare. Raportul privind efectuarea practicii de iniiere prezentat de ctre student va avea urmtoarea structur: foaie de titlu, cuprins, capitole, bibliografie, anexe. Volumul pn la 40 pagini. Capitolele raportului pot fi structurate n subcapitole. Raportul poate conine figuri, grafice, tabele, diagrame, elaborate n programe speciale, care vor copleta textul. n coninutul raportului se vor face referine la sursele utilizate.

~4~

Cerine privind structura raportului de practic Raportul de practic va avea urmtoarea structur: o Foaia de titlu - vezi Anexa 1. o Cuprinsul raportul de practic va avea un cuprins, care s conin titlurile tuturor capitolelor i subcapitolelor, nsoite de numrul paginii. Este foarte important, ca n structura lucrrii s fie respectate cele trei pri componente trei Capitole: I. Caracteristica general a ntreprinderii II. Analiza eficienei i eficacitii activitilor firmei 2.1. 2.2. Analiza economico-financiar a activitilor firmei Analiza managementului ntreprinderii

III. Subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei, care trebuie s conin i Proiectul de ajustare, perfecionare, eficientizare a acestuia o Capitolele - lucrarea va conine trei capitole numerotate n ordine cresctoare, cu cifre romane, fiecare dintre ele coninnd mai multe paragrafe (subcapitole) numerotate cu cifre arabe. Capitolele, att n cuprinsul tezei, ct i n textul tezei, se scriu cu majuscule, iar subcapitolele - cu minuscule. n coninutul textual al cuprinsului i cel al lucrrii acestea se marcheaz cu bold. Fiecare capitol ncepe din pagin nou. Paragrafele (subcapitolele) urmeaz n contextul paginii, fr a ncepe din pagin nou. o Bibliografia - va conine lista tuturor surselor de informaie utilizate de ctre autorul raportului (inclusiv paginile consultate pe Internet). Bibliografia nu se va numerota ca un capitol al lucrrii. Bibliografia poate fi constituit i din surse primare - buletine informative, anuare statistice, rapoarte ale companiilor, ziare i reviste specializate. Studentul trebuie s sistematizeze i s prelucreze materialele consultate, s mediteze asupra celor studiate i s formuleze viziunea sa n expunerea problemei cercetate.

~5~

o Anexele sunt informaii secundare, necesare pentru a le nelege mai bine pe cele primare prezentate n corpul principal al lucrrii. Acestea sunt incluse ntr-o seciune aparte, care nu se numeroteaz ca i capitol. Anexele se numeroteaz n ordine cresctoare (Anexa 1, Anexa 2 etc). Anexele trebuie s fie amplasate ntr-o consecutivitate logic n conformitate cu partea textual a lucrrii. Fiecare anex va avea numrul paginii, va fi numerotat, va avea titlu i referin la sursa de unde provine informaia cuprins n anex. Se recomand elaborarea unei liste a anexelor care poate fi inserat n cuprins.

Cerine privind coninutul raportului Raportul va fi structurat n trei capitole, fiecare dintre acestea avnd o structur i coninut distinct. Capitolul I (cca 5 pagini) al raportului va insera caracteristica general a organizaiei (firmei). Aceast prezentare a firmei va conine: CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERAL A NTREPRINDERII: tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic (conform legislaiei n vigoare); anul nfiinrii i fondatorii; capitalul statutar; actele i normele juridice, ce reglementeaz activitatea ntreprinderii, impactul lor asupra dezvoltrii organizaiei; apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul produciei fabricate (serviciilor oferite); nivelul de specializare i relaiile de cooperare; particularitile activitii i problemele dezvoltrii.

~6~

Capitolul II (cca 25 pagini) al lucrrii va conine analiza economico-financiar a activitilor firmei, precum i analiza managementului organizaiei: CAPITOLUL II. ANALIZA EFICIENEI I EFICACITII ACTIVITILOR FIRMEI 2.1. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIAR A ACTIVITILOR FIRMEI Analiza dinamicii i structurii principalilor indicatori ai rezultatelor activitii economice pentru ultimii trei ani de gestiune. Vor fi analizai urmtorii indicatori ai rezultatelor: profitul brut, profitul net, cifra de afaceri (vnzri nete + alte venituri operaionale + venituri din activitatea de investiii + venituri din activitatea financiar), venituri din vnzri, valoarea produciei (vezi Raportul privind rezultatele financiare, raportul statistic Nr. 1-P Producia). Analiza dinamicii i structurii consumurilor i cheltuielilor firmei (vezi raportul statistic Nr. 5-C Consumurile i cheltuielile ntreprinderii). Analiza potenialului intern: mijloace fixe (active materiale pe termen lung), mijloace circulante (active curente), resurse umane (vezi Bilanul contabil i raportul statistic Nr. 1-M Numrul i remunerarea salariailor) Analiza principalilor indicatori financiari se va referi la dinamica (3 ani) urmtoarelor grupe de indicatori (relaiile de calcul vezi n Anexa 2): A. Indicatori de profitabilitate: rata profitului brut, rata profitului net, rentabilitatea vnzrilor, rentabilitatea activelor (rentabilitatea economic), rentabilitatea

capitalului permanent, rentabilitatea capitalului propriu (rentabilitatea financiar); B. Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate i solvabilitate): rata solvabilitii, coeficientul lichiditii absolute(lichiditate de gradul I), coeficientul lichiditii intermediare (lichiditate de gradul II), coeficientul lichiditii curente(lichiditate de gradul III); C. Indicatori de ndatorare (coeficienii surselor de finanare): gradul de ndatorare, coeficientul total de ndatorare (levierul financiar), coeficientul independenei (autonomiei) financiare, active nete;

~7~

D. Indicatori privind structura i rotaia activelor: rata activelor curente, coeficientul imobilizrii, numrul de rotaii a activelor curente.

Analiza comparativ a performanelor economice i financiare poate fi efectuat i prin intermediul diagramelor, figurilor, schemelor etc. Fiecare tabel, figur, diagram etc. este supus unei analize i descrieri textuale, evideniind tendinele indicatorului, valorile i ritmurile de modificare, efectele pe care le au aceste tendine asupra viabilitii ntreprinderii. Pentru o analiz corect calculele trebuie efectuate n una i aceeai unitate de msur: lei, uniti, tone etc. Indicii pot fi comparai numai dac sunt comensurabili. Spre exemplu, diverse produse pot fi comparate dac sunt exprimate n una i aceeai unitate monetar - lei. Datele i informaiile utilizate n acest capitol, dar i n celelalte capitole, pot fi selectate din urmtoarele surse: - Rapoartele financiare pentru ultimii 3 - 5 ani de gestiune, inclusiv: Formularul N:1 Bilanul contabil i Anexele; Formularul N:2 Raportul privind rezultatele financiare i Anexe; Formularul N:3 Raportul privind fluxul capitalului propriu; Formularul N:4 Raportul privind fluxul mijloacelor bneti.

- Rapoartele statistice (anuale) N:1-M Numrul i remunerarea salariailor; Rapoartele statistice (anule) Nr. 5-C Consumurile i cheltuielile ntreprinderii;

Rapoarte statistice (anuale) Nr. 1-p Producie.

2.2. ANALIZA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII 2.2.1. Funciile managementului Planificarea activitilor ntreprinderii: Direciile principale ale planului de afaceri al ntreprinderii. Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii. Analiza metodelor de planificare strategic utilizate.

~8~

Organizarea ntreprinderii: Structura organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor, verigilor i interdependenelor lor. Delegarea autoritii. Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal (instruciuni de post, servicii, pentru secii). Echipa managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale, obligaiile i drepturile(pe exemplul nivelului superior, mediu, inferior). Motivarea personalului: Modaliti de motivare utilizate n cadrul organizaiei investigate. Analiza sistemului motivaional al ntreprinderii prin prisma teoriilor motivaionale. Controlul managerial: Procesul de control. Metodele i tipurile de control, eficiena lor. Procesul de comunicare: Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup ) i direciile de perfecionare. Analiza sistemului informaional al ntreprinderii. Adoptarea i realizarea deciziilor: Tipuri de decizii adoptate n cadrul organizaiei. Etapele procesului decizional.

Not: n funcie de tema investigaiei, analiza unor componente ale procesului managerial al organizaiei, poate transferat i detaliat n capitolul 3. 2.2.2. Analiza funciunilor ntreprinderii: Funciunea cercetare-dezvoltare: Studierea gamei produselor noi n ultimii 2-3 ani. Caracteristica particularitilor produselor noi n raport cu cele vechi. Determinarea alocaiilor destinate cercetrii. Existena unui nucleu de specialiti, subdiviziune cu potenial inovaional/cercetaredezvoltare. Determinarea locului subdiviziunii date n structura organizatoric.

~9~

Determinarea climatului motivaional i creativ al personalului predispus spre cercetare, inovaii, idei. Determinarea climatului motivaional al managementului pentru cercetare i inovaii.

Funciunea comerciala: Furnizorii i tipurile de resurse achiziionate. Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite. Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere. Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere. Structura serviciului de marketing. Utilizarea studiilor de marketing n activitatea ntreprinderii. Tipul de cercetri de marketing efectuate. Volumul de realizare n dinamic (pe ultimii 3 ani).

Funciunea de producie: Tipul produciei ce s-a stabilit i metoda aferent de organizare a produciei. Structura de producie a ntreprinderii dup numrul personalului industrial productiv, valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeelor de producie. Programul de producie. Indicatorii valorici (producia-marf, producia realizat, producia net, circulaia global). Durata i structura ciclului de producie a unui sortiment de producie de baz, cauzele apariiei ntreruperilor i cile de lichidare a lor. Organizarea controlului calitii materiei prime i a produciei la ntreprindere. Metodele de control. Stimularea material n vederea mbuntirii calitii produciei la ntreprindere. Not: n cazul n care ntreprinderea analizat nu este una de producie, studentul va analiza funciunea operaional a acesteia, lund n consideraie domeniul de activitate i specificul tehnologiei utilizate.

~ 10 ~

Funciunea financiar-contabil: Analiza modului de organizare a activitii financiar-contabile la ntreprindere. Planificarea costului de producie, a beneficiului i rentabilitii.

Funciunea de personal: Numrul total de angajai i structura de personal. Analiza productivitii muncii i fondul de remunerare a muncii la ntreprindere; Formele de salarizare utilizate n cadrul ntreprinderii; Coninutul i indicatorii de baz a planului dezvoltrii sociale a colectivului; Ciclul managementului resurselor umane n cadrul ntreprinderii (planificare necesarului de resurse umane, recrutarea i selecia personalului, perfecionarea, analiza postului i a performanelor, etc.).

Surse pentru elaborarea respectivului compartiment al raportului de practic vor servi: Documente constitutive ale firmei: certificat de nregistrare, statutul, etc. Documente de funcionare: licena pe gen de activitate, contract colectiv de munc, certificate de conformitate a produselor /serviciilor /sistemului calitii. Regulament organizatoric. Regulamente funcionale. Fiele posturilor. Regulament de remunerare /salarizare. Contracte comerciale. Rapoarte privind analiza activitii economice: operaionale i neoperaionale n firm. Diagnosticarea activitii economice a firmei .

Capitolul III (cca 10 pagini) se refer la analiza i descrierea fenomenelor i proceselor manageriale ce in de o problematic identificat i selectat de ctre student n baza cercetrilor ntreprinse la ntreprindere - subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei, care trebuie s conin i Proiectul de ajustare, perfecionare, eficientizare a acestuia. .

~ 11 ~

n rezultatul cercetrilor ntreprinse de ctre autorul lucrrii n baza datelor, informaiilor selectate din cadrul ntreprinderii (prezentate n cap. II al lucrrii), acesta trebuie s identifice o problematic managerial considerat relevant pentru ntreprindere. Anume aceast problematic va constitui titlul (denumirea) capitolului III al Raportului, reprezentnd rezultatul cercetrilor ntreprinse de autorul lucrrii. n felul acesta, subiectul (problematica) de cercetare selectat va fi scoas n titlul capitolului III, constituind denumirea acestuia. Preventiv, aceasta va fi coordonat i aprobat de ctre coordonatorul practicii din partea catedrei. n cadrul acestui capitol autorul va argumenta alegerea fcut, printr-o descriere i analiz mai detaliat a subiectului (problematicii) de cercetare identificat. Respectivul capitol trebuie s vizeze, de asemenea, i aspectele rezultative (propunerile, recomandrile i concluziile autorului) n domeniul subiectului cercetat, menite s dezvolte i s ofere un impuls aspectului cercetat n cadrul ntreprinderii. n dependen de opiunile autorului i recomandrile coordonatorului, subiectul de cercetare poate fi abordat pornind de la caracterul multidisciplinar al tiinei manageriale. Spre exemplu, pot fi analizate: studiul activitilor de constituire i lichidare a afacerilor; procesele de planificare a afacerilor; activitile de reorganizare i dezvoltare a afacerilor; aspectele de ordin strategic, operaional, tehnologic, financiar ale afacerilor; activitile de cerectare-dezvoltare, comerciale (aprovizionare, vnzare, marketing), de producie, financiar-contabile, de personal; aplicarea funciilor manageriale; organizarea structural, sistemul de relaii formale, informale; sistemul decizional i cel informaional; sistemul organizatoric i metodologic;

~ 12 ~

formarea, recrutarea, selectarea, promovarea, perfecionarea, motivarea resurselor umane; criterii i indicatori de apreciere a eficienei managementului i sistemului managerial etc. Se vor meniona cauzele prioritare ale problemelor: disfuncionalitile procesuale i structurale, calitatea managementului la nivel macro - i microeconomic, conjunctura pieei etc. De asemenea, acest compartiment al raportului de practic va conine evidenierea cauzal a punctelor forte i slabe a domeniului identificat i impactul acestora asupra performanelor firmei. Capitolul III include un proiect de ajustare, perfecionare, eficientizare a activitii ntreprinderii, pornind de la subiectul (problematica) de cercetare identificat. n funcie de subiectul (problematica) de cercetare, n acest capitol se propune a se efectua un proiect de mbuntire a domeniului cercetat n cadrul sistemului de management respectiv i de a cuantifica efectele proiectului propus prin prisma indicatorilor, circumstanelor i concluziilor formulate la sfritul capitolului. Proiectul de mbuntire va include: obiectivul proiectului (ex.: majorarea productivitii resurselor umane; diminuarea costului pe unitate de produs, diminuarea cheltuielilor generale i administrative, maximizarea rentabilitii economice etc.); sarcini specifice obiectivului (ex.: analiza diagnostic a resurselor umane; evaluarea eforturilor financiare ale ntreprinderii determinate de utilizarea resurselor umane; corelarea indicatorilor de eficien cu indicatorii rezultativi etc); formularea i argumentarea limitelor economice, financiare, manageriale, legislative etc, care influeneaz realizarea proiectului (ex.: lipsa resurselor financiare proprii de finanare a proiectului; gradul de ndatorare sporit; restricii de ordin statutar etc); determinarea i argumentarea cantitativ a resurselor necesare proiectului: umane, financiare, materiale, informaionale etc. argumentarea eficienei resurselor alocate n cadrul proiectului prin intermediul indicatorilor cantitativi i calitativi;

~ 13 ~

demonstrarea efectului pozitiv al proiectului n ajustarea, perfecionarea managerial a ntreprinderii, organizaiei.

Cerine de redactare a raportului de practic Textul raportului redactat, corectat i completat cu calcule, scheme, tabele, figuri etc. va fi expus prin utilizarea fontului Times New Roman, mrimea 12, intervalul 1,5. Se admite utilizarea majusculelor la scrierea titlurilor, fontul 14 i evidenierea cu Bold. O pagin va conine nu mai mult de 28-30 rnduri. Un rnd va conine 68-70 simboluri, inclusiv spaiile! Pentru ntocmirea textului lucrrii se va utiliza hrtie alb format A4 (210 x 297 mm). Textul este amplasat doar pe o parte a foii cu urmtoarele cmpuri: stnga - 30 mm, dreapta -10 mm, sus - 25 mm, jos - 25 mm. Numerotarea paginilor este unic pe tot parcursul lucrrii i se face cu cifre arabe n dreapta jos. Foaia de titlu i foaia de cuprins nu se numeroteaz. Bibliografia se plaseaz la sfritul lucrrii i include lista literaturii, care cuprinde sursele utilizate de ctre autorul raportului. Fiecare surs trebuie s conin toate elementele bibliografice necesare. Literatura utilizat la elaborarea raportului se va enumera n urmtoarea consecutivitate: actele legislative, hotrrile Parlamentului, hotrrile Guvernului (n ordine cronologic); actele normative, materialele statistice, regulamentele, instruciunile (n ordine cronologic); sursele literare (n ordine alfabetic dup numele autorului sau dup denumirea crii, manualului, monografiei etc); culegeri de articole (n ordine alfabetic dup numele autorului); adrese Internet. Actele normative vor fi expuse n felul urmtor: denumirea actului legislativ, numrul i data aprobrii, numrul i data apariiei n Monitorul Oficial al Republicii Moldova. Dac sursa este un manual, monografie etc. se va indica mai nti numele autorului, denumirea lucrrii, apoi numrul ediiei dac este cazul, locul de editare, denumirea complet a editurii, anul apariiei cu indicarea paginii sau paginilor de preluare.

~ 14 ~

V. EVALUAREA RAPOARTELOR PRACTICII DE INIIERE: Concluziile ntreprinderii privind activitatea studentului practicant, deprinderile tehnice, volumul de activiti realizate, calitatea lor, spiritul de iniiativ i nivelul de disciplin i altele se consemneaz de conductorul practicii din partea ntreprinderii i se certific prin semntur i tampil. Dup finalizarea practicii studentul prezint la catedr: 1. Agenda de practic pe foi A4 pentru fiecare zi cu semntura coordonatorului de la

ntreprindere i cu tampil (vezi Anexa 3); 2. Raportul cu privire la practica de iniiere n specialitate cu anexele respective. Raportul

trebuie s conin anexate, n mod obligatoriu, Rapoartele financiare ale ntreprinderii cu tampil umed; 3. Caracteristica (referina) studentului practicant (vezi Anexa 4), care include i concluziile

conductorului practicii din partea ntreprinderii. Rezultatele practicii sunt prezentate de student cordonatorului practicii de iniiere din cadrul catedrei, care evalueaz Raportul cu privire la practica de iniiere, precum i Agenda de practic i Caracteristica (referina), prin calificativul admis sau respins. Ulterior are loc evaluarea n Comisia pentru susinerea practicii, format de ctre catedr, care decide asupra notei ce se acord studentului.

~ 15 ~

Anexa 1
MINISTERUL EDUCAIEI A REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA TIINE ECONOMICE CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

RAPORTUL
privind efectuarea practicii de iniiere n specialitate (denumirea ntreprinderii __________________________)

Prenumele, numele studentului ______________ Grupa_________________ Conductorul practicii__________________ Prenumele, numele____________________ Titlurile tiinifice i didactice_______________

Chiinu 201_

~ 16 ~

Anexa 2
Relaii de calcul ale indicatorilor financiari Indicatori de profitabilitate

Rata profitului brut =

PB *100%, PB - profit brut, CA - cifra de afaceri(vnzri nete + alte venituri CA

operaionale + venituri din activitatea de investiii + venituri din activitatea financiar); Rata profitului net =

PN *100%, PN profit net, VV venituri din vnzri; VV PB *100%, PB profit brut, VV venituri din vnzri; VV PPI *100%, PPI profit pn la impozitare, VMA
VMA - valoarea medie a activelor

Rentabilitatea vnzrilor =

Rentabilitatea activelor (r-tea economic) =

Rentabilitatea capitalului permanent=

PPI *100%, PPI profit pn la impozitare, VMCP


VMCP valoarea medie a capitalului permanent,

capitalul permanent =datorii pe termen lung+capital propriu; rentabilitatea capitalului propriu (r-tea financiar)=

PN *100%, PN - profit net, VMCP


VMCP - valoarea medie a capitalului propriu;

Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate i solvabilitate)

Rata solvabilitii=

TA >1,5 TA total active, TD total datorii; TD MB + ITS , MB-mijloace bneti, DTS


ITS - investiii pe termen scurt,

Coeficientul lichiditii absolute(lichiditate de gradul I)=

~ 17 ~

DTS - datorii pe termen scurt;

Coeficientul lichiditii relative(lichiditate de gradul II)=

AC SMM , AC-active curente, DTS


SMM - stocuri de mrfuri i materiale, DTS datorii pe termen scurt;

Coeficientul lichiditii curente(lichiditate de gradul III)=

TAC , TAC - total active curente, DTS


DTS datorii pe termen scurt;

Valori recomandabile:

Coeficientul lichiditii absolute 0,20 0,25; Coeficientul lichiditii relative 0,70 1,00; Coeficientul lichiditii curente 2,0 2,5.

Indicatori de ndatorare (coeficienii surselor de finanare)

Gradul de ndatorare=

DT *100%, DT datorii totale, TA total active; TA DT , DTdatorii totale, CPcapital propriu; CP

Coeficientul total de ndatorare (levierul financiar)=

Coeficientul independenei (autonomiei)financiare=

CP , CP - capital propriu, CPN


CPN - capital permanent;

Active nete=TA TD,

TA - total active, TD total datorii.

Indicatori privind structura i rotaia activelor

~ 18 ~

Rata activelor curente=

AC *100%, AC active curente, TA total active; TA

Rata creanelor =

CC *100%, CC creane comerciale, TA total active; TA SMM *100%, SMM - stocuri de mrfuri i materiale, TA total active; TA ATL , ATL active pe termen lung, TA total active; TA VV , VV venituri din vnzri, VMAC
VMAC - valoarea medie a activelor curente.

Rata stocurilor =

Coeficientul imobilizrii=

Numrul de rotaii ale activelor curente=

~ 19 ~

Anexa 3

AGENDA

realizrii practicii de iniiere n specialitate la ______________ a studentului (ei) __________________________ anului II de studii, grupa _________ specialitatea_____ ________________

Nr.

Data realizrii muncii 2

Coninutul sarcinilor realizate

Observaii / Semntura conductorului practicii 4

(agenda va fi confirmat prin tampila firmei)

______________201

Studentul (a) _________________

Coordonatorul de la ntreprindere_________________ Coordonatorul de la catedr_________________

~ 20 ~

Anexa 4

Coninutul orientativ al caracteristicii (referinei) studentului practicant

1. Numele, prenumele, patronimicul 2. Denumirea ntreprinderii (organizaia), perioada de practic i coordonatorul practicii. 3. Atitudinea studentului fa de lucru. 4. Calitatea sarcinilor executate de ctre student, gradul aplicrii deprinderilor practice, ajutorul acordat ntreprinderii. 5. Completitudinea realizrii programului de practic, sarcini nerealizate, cauzele nerealizrii. - (concluziile ntreprinderii privind activitatea studentului practicant, deprinderile tehnice, volumul de activiti realizate, calitatea lor, spiritul de iniiativ i nivelul de disciplin i altele se consemneaz de ctre conductorul ntreprinderii i se certific prin semntur i tampil).

~ 21 ~