Cuprins

Introducere ..........................................................................................................................2-4
Capitolul 1. Descrierea generala si a structurii organizatorice a intrepinderii
1. 1.Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii........................................................5-15
1.2.Structura organizatoric a ntreprinderii..................................................................... 15-20
1.3.Structura de conducere a ntreprinderii........................................................................20-21
Capitolul 2. Analiza economico financara a intreprinderii
2.1.Analiza patrimoniului (activului) ntreprinderii...........................................................22-24
2.2.Analiza surselor de finanare........................................................................................24-27
2.3 Eficiena activitii economico-financiare...................................................................28-33
Concluzii generale i perspectivele dezvoltrii ntreprinderii ...................................34-35
Bibliografie
Anexe

Introducere
Un rol important n consolidarea cunotinelor teoretice i obinerii aptitudinilor
practice i revine practici de producie i de licen. Desfurarea practicii de producie i de
licen ne-a oferit posibilitatea s ne aprofundm cunotinele obinute pe parcursul studierii
disciplinelor de profil, s ne familiarizm cu particularitile de aplicare n practic a
cunotinelor teoretice, s obinem abiliti analitice necesare, precum i unele deprinderi
profesionale n domeniul n care intenionm s activm n viitor.
Sistematizarea tuturor cunotinelor i abilitilor obinute pe parcursul efecturii
practicii de producie i de licen i efectuarea unei analize economico-financiarea activitii
instituiei, unde s-a efectuat practica de producie i de licen necesit, n mod obligatoriu,
perfectarea Raportului privind practica de producie i de licen. Respectivul raport este
structurat pe 2 compartimente, avnd drept suport analitic i de cercetare baza informaional
a Societii Comerciale,, Neovalcom S.R.L..
Primul compartiment: Descrierea general i a structurii organizatorice a
ntrepinderii descrie forma organizatorico-juridic a ntreprinderii, principalele funcii ale
organelor de conducere. n acest compartiment am efectuat o analiz a structurii financiare a
S.R.L., am determinat ponderea capitalului propriu n capitalul mprumutat, n vederea
determinrii gradului de independen financiar a ntreprinderii respective.
Al II-lea compariment: Analiza economico financara a intreprinderii este
descris starea financiar a ntreprinderii unde sunt calculai i explicai diferii indicatori ce
determin starea ntreprinderii n decurs a trei ani. Acest capitol const n evaluarea situa iei
economico-financiare a Societii Comerciale,, Neovalcom S.R.L n baza unui set de
indicatori, precum cei a rentabilitii. Analiza economico-financiar, ca disciplin de
specialitate este destul de actual, deoarece presupune studiul permanent al performanelor
economico-financiare, nsuirea unui ansamblu de metode i tehnici de analiz, cunoaterea
procesului de formare i, mai ales, identificarea msurilor n evoluia fenomenelor i
proceselor economice i financiare. n economia de pia, analiza economico-financiar este
instrument de baz al managerilor

n abordarea deciziilor i supravegherea activitii

desfurate n scopul creterii eficienei.

La redactarea raportului privind practica de producie i de licen am depus maxim
efort n vederea prezentrii att a aspectelor organizrii structural-organizaionale, ct i a
situaiei economico-financiare a Societii Comerciale,, Neovalcom S.R.L pentru ca, n
3

final, s se poat crea imaginea general a ntreprinderii n cauz, determina locul i rolul
acesteia n economia naional.

Capitolul 1. Descrierea generala si a structurii organizatorice a intrepinderii

1.1. Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii
Societatea Comercial NEOVALCOM S.R.L. a fost nregistrat n 2004 cu sediul
MD-4839, strada Alexei Mateevici 58, s. Stuceni, municipiul Chi inu, Republica Moldova.
Societatea Comercial NEOVALCOM S.R.L. este nregistrat la Camera
nregistrrii de Stat certificat nr.1004600037728 din 18.05.2004 (anexa nr.1), codul fiscal0038655.
Obiectul principal de activitate al Societii Comerciale NEOVALCOM S.R.L.
este:
1. Comerul cu amnuntul al articolelor i aparatelor electrice de uz casnic i aparatelor de
radio;
2. Comerul cu amnuntul al ceasurilor i bijuteriilor;
3. Alte tipuri de comer cu amnuntul n magazine specializate;
4. Comerul cu amnuntul n standuri i piee cu allte tipuri de produse i mrfuri;
5. Comerul cu ridicata al mbrcmintei, cu excepia articolelor de tricotaje i de ciorprie;
6. Comerul cu amnuntul al ncalmintei i articolelor din piele.
Personalul angajat al Societii Comerciale NEOVALCOM S.R.L. deine n
ansamblu un grad de calificare suficient pentru a realiza obiectivele trasate i respectiv
dispune de fore i posibiliti pentru soluionarea problemelor de realizare i de perspectiv.
Un deviz al angajailor Societii Comerciale NEOVALCOM S.R.L. este de a lucra n
echip.
Societatea Comercial NEOVALCOM S.R.L. i desfoar activitatea comercial
n 10 magazine specializate amplasate in diferite regiuni ale municipiului Chi inu :
1. Centru commercial ,,Unic,bd. tefan cel Mare 8,(2 magazine).
Magazinul ,,Unic este un centru comercial contemporan, unde se realizeaz o gam
foarte larg de mrfuri nealimentare i produse alimenatare. Suprafa a total a magazinului
este de 26,5 mii m.p., inclusiv suprafaa comercial 11,9 mii m.p.
Tot sortimentul de marf este repartizat pe etaje conform destinaiei :
- Etajul I - articole de parfumerie i cosmetic, galanterie textil, mrfuri electrice, vesel,
cristal, suvenire, produse alimentare, marochinrie, trampi i osete;
- Etajul II - articole radio/TV/Foto, instrumente muzicale, articole din mas plastic, mrfuri
chimice, mobil, birotic, jucrii;
- Etajul III - nclminte i articole de tricotaj pentru femei i copii, confecii pentru copii;
5

- Etajul IV - esturi, confecii pentru femei, paltoane pentru femei, cciuli, plrii pentru
femei i brbai, lenjerie de pat, marochinrie;
- Etajul V - confecii, ncalminte i cmi pentru brbai, mrfuri sportive.
Astzi, magazinul "UNIC" este unica ntreprindere comercial din republic, unde,
n cea mai mare msur, se promoveaz i se realizeaz mrfuri nealimentare i alimentare
autohtone, produse practic de toi productorii Republicii Moldova.
2. Centru commercial ,,Zorile, str. Calea Ieilor 8, (2 magazine).
Deja de foarte mult timp, compania Zorile nu este doar un nume, dar, de
asemenea, un set de valori, un anumit mod de via. Este o nclminte pentru adevraii
cunosctori ai rafinamentului de pantofi din materiale de calitate, care constituie
fundamentul societii noastre.
Compania Zorile este cel mai mare productor de nclminte din piele din
Moldova i pretinde la titlul de primul brand naional de pantof. Direcia de baz a
companiei- nclminte clasic din piele natural pentru dame, brbai i copii. Anual
fabrica prezint spre atenia cumprtorilor dou colecii de nclminte: primvar-var i
toamn-iarn.
nclmintea de marc Zorile este produs n Moldova din cea mai bun materie
prim, pe care compania o selecteaz cu atenie n tot lumea, de la Italia pn la Brazilia.
Marea majoritate a furnizorilor au certificate de calitate pentru produsle lor, care ofer
siguran c materialele din care este cusut nclmintea Zorile corespund celor mai
nalte standarde de calitate europene.
La momentul actual, pantofii de marc Zorile le putei gsi n cadrul subbrandurilor B.motion i E.motion- linia de nclminte casual pentru brbai i dame,
Impresso- linia clasic de pantofi pentru dame i brbai i Picci- clminte de fiecare zi
pentru copii.
3. Centru commercial ,,Sun City, str. Pukin 32, (3 magazine).
Oraul solar este situat n centrul capitalei. "Sun City" are patru etaje, aici gsii peste o
sut de bouticuri, atelierul de croitorie, salonul de frumuse e, sala de billiard, supermarketul
imens, studioul foto, birouri de informare turistic i agen ii de securitate, oficiul bancar,
cafenele i restaurante.
4. Piaa ,, Negustorii, str. Vasile Alexandri 11, (1 tarab).
Piaa ,, Negustorii din centrul capitalei dispune de 50 de tarabe, destinate pentru realizarea
produciei. Fiecare realizator activeaz n baza unei patente achitate lunar.
6

5. Magazin ,, Floare, str. Armeneasc 48, (1 magazin).

Timp de 30 de ani marca ,, Floare a produs i a realizat peste 150 mln. perechi de
nclminte. Circa 92 % din producia realizat este exportat peste hotarele rii. Cele mai
importante centre de desfacere a produciei exportate o constituie pie ele Rusiei i Asiei
Mijlocie ( circa 40 % din totalul produciei ).
Realizrile produciei din an n an cresc considerabil datorit apari iei unor noi
regiuni de desfacere: au devenit deja stabile realizrile n Israel, Bielorusia, Moldova,
Romnia.
O atenie deosebit este acordat realizrii produc iei pe teritoriul Republicii
Moldova prin intermediul magazinelor de firm de pe teritoriul rii.
Marca comercial ,, Floare din Republica Moldova activeaz pe baz de patent.
Marca ,, Floare de nenumrate ori a fost recunoscut la nivel interna ional: n 2000
n Madrid ,,Floare consemnat ca cea mai bun marc comercial. ntreprinderea
constituie un membru de frunte al Clubului Liderilor Comerciali.
6. Centru commercial ,, Grand Hall, str. Negruzzi 2/4 , (1 magazin).
Complexul Comercial Grand Hall n decembrie 2011 a primit un aspect exterior modern n
armonie cu designul unic al spaiilor interioare. Din punct de vedere arhitectural, cldirea are
patru nivele. Pe teritoriul centrului sunt amplasate magazine, baruri i restaurantul. Datorit
infrastructurii mbuntite, shopping-ul va deveni o plcere. Suprafaa total a centrului
comercial Grand Hall este de 20200 m2, iar cea comercial va fi de 8800 m2.,n total.
Fascilitile Complexului Comercial Grand Hall:
amplasarea C.C. este n centrul oraului;
accesibilitate rutier i punct de legtur cu magistrale urbane i interna ionale;
trecere de pietoni;

vecintatea staiilor de transport public;

existena unui complex locative masiv i oficii;

spaiu de parcare.
Grand Hall este un centru minunat pentru un shopping excelent i o modalitate bun
de petrecere a timpului.
Complexul mai are i o parcare pentru vizitatori de 150 locuri . n Centru activiaza
cafenele si un restaurant. Centrul Comercial este dotat n corespundere cu cele mai noi
tehnologii i exigene pentru astfel de tip de edificii: sistemul automatizat anti incendiu,
7

condiionare centralizat a aerului, ventilarea aerului ,sistemul de alimentare nentrerupt cu

energie electric (UPS), internet comunicaii prin fibra optic.
Societatea Comercial ,, Neovalcom S.R.L. are ca principali furnizori urmtoarele
ntreprinderi :
Fabrica de nclminte din Bender Floare S.A.
Timp de 30 de ani marca ,, Floare a produs i a realizat peste 150 mln. perechi de
nclminte. Circa 92 % din producia realizat este exportat peste hotarele rii. Cele mai
importante centre de desfacere a produciei exportate o constituie pie ele Rusiei i Asiei
Mijlocie ( circa 40 % din totalul produciei ).
Realizrile produciei din an n an cresc considerabil datorit apari iei unor noi
regiuni de desfacere : au devenit deja stabile realizrile n Israel, Belarusia, Moldova,
Romnia.
Fabrica de nclminte din Bender Floare SA n perioada ianuarie-octombrie
2010 a produs circa 1 milion 185 mii de perechi de nclminte, depind indicii perioadei
similare ale anului 2009, n expresie bneasc cu 61%. Potrivit declaraiilor fcute de
administratorii ntreprinderii, care, n aceste zile i celebreaz jubileul de 35 de ani de la
fondare, circa 80% din volumul total al produciei fabricate, n valoare de 3,14 milioane $ au
fost transmise la export. n 2010 la ntreprinderea Floare SA au fost elaborate, introduse n
producie 46 de noi modele de nclminte pentru brbai, de dam i pentru copii, modele
ce corespund tendinelor actuale ale modei. Introducerea de noi utilaje i echipamente a
permis utilizarea celor mai noi tehnologii, a celor mai noi materiale, a creat posibilitatea de a
spori productivitatea muncii, fabricarea de articole de nclminte cu diverse destinaii.
Floare S.A. este una dintre cele mai cunoscute ntreprinderi din industria uoar din
Transnistria. Prima pereche de nclminte a fost fabricat aici la 5 decembrie 1975.
ntreprinderea Floare a fost creat n rezultatul semnrii, la 22 martie 1974 la Moscova a
acordului dintre URSS i RDG privind fondarea pe teritoriul Moldovei n oraul Bender a
unei ntreprinderi de fabricare a nclmintei prin metoda fixrii tlpii din polivinilclorid
prin turnare, cu partea superioar din materiale textile. Capacitatea de proiect a ntreprinderii
constituia 5 milioane de perechi anual. n anul 1980, n parteneriat cu firma germana
Richard Briell, a fost realizat renovarea ntreprinderii, cu scopul implementrii de noi
tehnologii, ceea ce a dus la introducerea n producie a utilajelor i echipamentelor
ultramoderne, ale celor mai renumii productori de utilaje de peste hotare. Acest lucru a
permis fabricarea a 9 milioane de perechi de nclminte anual.
8

n 1989 n cadrul societii Floare a aprut o ntreprindere de fabricare a

nclmintei pentru brbai i de dam prin metoda fixrii prin turnare pe talp din
poliuretan. Astzi aceasta este cunoscut sub denumirea de Fabrica Tighina . Din 2002
Floare este o Societate pe aciuni de tip nchis. Seciile de producie a Floare SA sunt
dotate cu utilaje ale celor mai cunoscute mrci: Albeco", Schon, Atom, "Pfaff",
"Schtrobel", "Sandt", Desma", TSM", Simonetti", Kyomeltz". Principalele i cele mai
stabile piee de desfacere sunt cele din Rusia i Asia Mihlocie (pn la 40%). Geografia
pieelor de desfacere se extinde n fiecare an, datorit apariiei unor noi i noi piee: regulate
au devenit livrrile ctre Israel, Belarus, Ucraina, Romnia.
-

Firma de nclminte Tighina S.A.

n anul 1985 a aparut ideea de a crea, n oraul Bender, unde erau dou fabrici de
pantofi, fabrica de pantofi de brand nou. Punct de reper - nivel mondial, tehnologia avansat,
echipament unic, sistem avansat european de organizare a muncii, un parteneriat cu firme
celebre de nclminte din Germania. Scopul - de a stpni producia de pantofi de piele de
nalt calitate, cu talpa de poliuretan, competitive la nivel global, oferind bucuria i plcerea
de a merge pe jos.
n compania german "Richard Brill", a fost achiziionat o licen pentru tehnologia
de a produce pantofi cu metoda de injectare. Livrarea de un modern echipament de nalt
performan a fost efectuat de firmele "Shen", "Pfaffian", "Fortuna", "Desma". Relaiile cu
partenerii vest-europeni s-au bazat pe cooperare industrial i tehnologic. Promptitudinea i
viabilitatea int, parteneriat benefic, obsesia entuziast cu oameni de munc interesanti, au
condus la creterea constant a competenelor lor de a asigurare a

succesului.

n anul 1989 ideea a devenit o realitate - Fabrica de pantofi "Tigina", a declarat ea nsi
eliberarea primei trane confortabile, pantofi uori, practici, garantate de calitate care au
atras imediat atenia de noua companie i produsele sale. Numele su a fost fabrica in
onoarea orasului vechi cu perei pe Nistru, prima mentiune a, care dateaza de la sfarsitul
secolului XV. Acum, n locul su este un centru industrial de Bender. Imaginea zidului cetatii
din marca "Tigina" simbolizeaza nu doar conectarea la timp, dar independena economic a
ntreprinderii.

Un motiv puternic principiu, inerent n ideea i scopul de producie a permis

companiei de a consolida identitatea, pentru a ctiga credibilitate n pia se extinde n mod
constant geografia de contacte de afaceri. n acelai timp, extinderea i creterea colectrii de
dezvoltate i utilizate n producia de modele de pantofi pentru a ncepe cu 3-5 modele de
semisezon pentru barbati pantofi, reprezinta acum mai mult de 80 de modele pentru barbati,
femei, pantofi adolescente de anotimpuri diferite, i aceast tendin va continua i n
viitor. Pantofi "Tigina" sunt competitivi, i de performan s ndeplineasc cerinele
standardelor internaionale i cerinele exigente ale consumatorilor. Toate produsele sunt
certificate de catre companie.
-

nclmintea de firm Giovanni Fabiani

Un designer talentat, Giovanni Fabiani a continuat o constelaie de mari maestri din
Italia, oferind lumii pantofi originali i elegan Giovanni Fabiani. Giovanni a fondat
compania sa n 1971, n oraul Fermo, care este situat n centrul Italiei. El a nceput s
produc pantofi la vrsta de 37. Are o anumit experien de via, de la nceputul carierei
sale Fabiani tia exact "ceea ce-si doresc femeile", ci mai degrab ce fel de pantofi prefer un
reprezentant modern, emancipat al jumtii frumoase a omenirii.Propria viziune de moda si
stil a fcut rapid cererii de pantofi Giovanni Fabiani mult dincolo de Italia, Giovanni i
producia de nclminte Fabiani a devenit o parte important a ntregii industrii uoar
italian, transformat dintr-un brand de mic fabric de importan global. Motivele pentru
succesul lui Giovanni Fabiani vede respectarea constant a tradiiilor de maestri italieni, dar
fr gre, viziunea autorului de tendinele modei.
Compania Giovanni Fabiani este specializat n producerea

pantofilor pentru

femei. De muli ani, pantofi classici (ghete i pantofi)pentru femei, este un model preferat de
Giovanni Fabiani,deoarece stilul clasic - este ntotdeauna o alegere sigura. Pantofi, cizme si
pantofi rotunjii sau, alternativ, o pelerin ascuit, tocuri nalte - modele care sunt presrate
prin toate lucrrile proiectantului. Apropo, stilul clasic, secol dupa secol, este directia
generala a brandului, dicteaz propriile reguli specifice. Elegant si mereu feminin pantofii
Giovanni Fabiani sunt ntotdeauna relevani. Pielea moale i catifelat, moale la atingere,
forma buna corespunztor de caracteristicile anatomice ale picioarelor, fr detalii
ostentative, de reinere i de stil au fcut brandul preferat Giovanni Fabiani pentru milioane
de femei din ntreaga lume.

10

De peste 10 ani, pantofii italieni Giovanni Fabiani sunt foarte populari n

Rusia. Cizme practice Made in Italy pentru ngheurile din Rusia sunt bine ntreinute,
precum i pantofi extraordinari i sandale de ocazie vor nfrunuse a inuta de
seara. Remarcm faptul c pantofii Giovanni Fabiani - nu au ntotdeauna pstreaz stilul
clasic tradiional. Astzi la mod, este stilul vintage, sau avant-garde ,casual i care de
asemenea sunt folosite de designerul italian. Dar o regul, ca i mai nainte, rmne aceeai:
pantofii pentru femei de moda ar trebui s fie elegan i i confortabili - totul altceva este un
compromis.
Fiecare nou colecie de pantofi pentru femei Giovanni Fabiani este rezultatul de
cercetare de pia continu. Acordnd o atenie pentru fiecare, chiar i cele mai mici detalii,
de la mna a comandantului din nou i din nou n capodopere, ecourile de care sunt
exprimate n trei marci complet diferite de Giovanni Fabiani", "Fabiani", "Sara Kent".
Baza calitii o constituie materiale de nalt calitate, alegerea pentru care se acord
o atenie special. n plus, fabrica de pantofi Giovanni Fabiani este renumit pentru
profesionitii si calificai, n spatele crora este o experien mare de fabricaie i n cusutul
pantofilor. Folosete tehnologii inovatoare, respect fa de tradiiile de meteugari de
pantofi, personal de ngrijire i cunotine despre client - o formul de succes de ctre
Giovanni Fabiani.
Multi Vipmoda magazin online ofer o gam completa de pantofi de la Giovanni
Fabiani si alti designeri italieni, ale cror nume au devenit demult sinonim cu calitate si stil.
- nclminte italian de Lucero Marenzo
- Compania "Tomigan" S.R.L.
Turcia si China - este acum o pia destul de atractiv pentru afaceri peste tot n lume.Avnd
n vedere potenialul enorm al acestor ri, nu este surprinztor, atunci, c ai putea gsi
interes pentru afacerea dumneavoastra.
"Tomigan" S.R.L. este specializata in furnizarea unei game complete de servicii cu
privire la organizarea de transport de marf i de circulaia mrfurilor din Turcia si China.
Compania "Tomigan" S.R.L. este n curs de dezvoltare din 2002 i n timpul
activitii sale sa impus ca unul dintre partenerii de afaceri cele mai de ncredere n trafic
internaional, crearea unui transport nentrerupt, de ncredere, i canale internaionale, pentru
a ajuta clienii si, ct mai curnd de livrare este posibil, n ntregime responsabil pentru
sigurana lor.

11

Concentrndu-se pe preferinele de piata de astazi, a deschis birouri proprii, precum

si depozite pentru marfa direct grupat n Turcia (Istanbul) i China (Beijing).Acest lucru le
permite de a fi cel mai util i convenabil pentru clienii pentru a face munca lor mai eficient,
rapid.
De-a lungul ntregului proces de transport, personalul su experimentat
monitorizeaz n mod constant progresul de marf. n orice moment putei obine informaii
despre starea de marf i locaia acestuia.
Un sistem flexibil de calculare a costurilor serviciilor de livrare de marf le permite
pentru a obine decizii optime de stabilire a preurilor pentru fiecare dintre clientul lor.
i, de asemenea, ei ofer un pachet complet de documente pentru mrfurile, presupunnd
respectarea tuturor legilor (de certificare) i de vmuire (vamal), oferind maximum de
confort pentru clieni, n documentul pentru punerea n aplicare a ofertei.
Schema 1.1: Structura furnizorilor al Societii Comerciale Neovalcom S.R.L.
Fabrica de nclminte
din Bender Floare S.A.

nclmintea de firm
Furnizori
direci

Giovanni Fabiani

Firma de nclminte
Societatea
Comercial
Neovalcom
S.R.L.

Tighina S.A.

nclminte italian de
Lucero Marenzo

Compania
Intermediari

12

"Tomigan" S.R.L.

Analiznd structura furnizorilor Societii Comerciale Neovalcom S.R.L. se relev

faptul c societatea dispune de furnizori care i-au creat un nume pe pia datorit calit ii
superioare, confortabilitii i unei garanii nalte. Acest parteneriat asigur societ ii un
succes pe piaa Republicii Moldova deoarece societatea asigur clien ilor si produse ce nu
dezamgesc ateptrile. nsi parteneriatul cu Giovanni Fabiani i Lucero Marenzo creaz
un nume mai favorabil firmei.
Societatea Comercial ,, Neovalcom S.R.L.are ca concurent principal i foarte
puternic pe piaa Republicii Moldova Fabrica de nclminte Cristina S.R.L.
nclminte confortabil, accesibil i calitativ este ceea ce ofer de mai bine de 16 ani
ntreprinderea cu Capital Strin Cristina Mold-Rom Simpex SRL tuturor consumatorilor
de toate vrstele i gusturile din Republica Moldova.
nfiinat n 1996 cu un buget minim i cu un colectiv format din 10 persoane, Cristina
ncearc s conving consumatorul, c producia ce i poart numele este mai mult dect
accesibil este ceea de ce oamenii au mare nevoie, nclminte frumoas i comod la un
pre avantajos. Iniial, zilnic n cei 50 de metri ptrai alocai fabricii se creau n jur de 30 de
perechi de nclminte pentru brbati i dame de 5 modele, iar toate procesele de producie
erau efectuate manual.
Anii au trecut iar cei de la Cristina nu au stat pe loc, astfel nct astzi, dup zeci de
zile de munc asidu, Cristina i desfoar activitatea n Cas nou. Cei peste 7000 de
metri ptrai alocai fabricii permit o capacitate de producere a nclmintei de 2000 de
perechi pe zi. n prezent, Cristina este cea mai dotat fabrica din ar din punct de vedere
tehnic, utilajul fiind n exclusivitate de fabricaie italian, ncepnd cu tierea automat a
pielii i terminnd cu tragerea ei pe calapod. Este singura fabric de profil din Moldova care
posed un program de modelare a nclmintei n format electronic, o politic chibzuit a
preurilor, care le face mai accesibile pe piaa republicii i un serviciu special de repara ie a
nclmintei chiar n central capitalei.
Modelele de nclminte Cristina sunt variate ca factur, textur i coloristic,
designul tuturor fiind inspirat din ultimile tendine europene n domeniul nclmintei. Cu
toc mic, mediu sau de 12 cm, cu platform sau fr, cu iret, fermoar sau arici, de toate gsii
n magazinele noastre, n plus , nclmintea noastr este confecionat doar din piele
natural. Fie c e vorba de piele simpl, velour sau piele lcuit, toate sunt de o calitate
13

superioar nu doar n exterior ci i n interior. Aadar , ne place s lucrm cu pielea dar i cu

culorile, iat de ce spargem monotonia i stereotipul c n Moldova poi ncla doar
ncminte de culoare neagr .Dispunem de o palet vast de culori care sunt asortate cu bun
gust, astfel nct perechea de nclminte s-i fac din ochi chiar i celui mai conservatist
cumprtor.
Zilnic peste 400 de specialiti de nalt calificare, colii la cele mai renumite
colegii de profil din Italia meteugresc nclmintea ideal care s satisfac poftele
tuturor consumatorilor moldoveni. De menionat este faptul c nclmintea este produs n
ntregime doar din piele natural, lucru nemaintlnit la productorii de nclminte din
Republic. Materia prim este selectat cu grij si importat din ri precum Ucraina, Turcia,
Italia, Rusia, Romnia, Polonia i Germania,iar un lucru nou pentru noi este participarea in
2012 la expoziii prestigioase din Romnia i Rusia.
Aceast pledoarie pentru calitate, grija fa de cerinele consumatorului au fcut ca producia
fabricii Cristina s fie cunoscut nu doar n ar, nu doar n rile nvecinate ci i mai departe,
trecnd uor i peste frontierele continentale.
Datorit politicii interne de marketing bine chibzuite,astzi Cristina este lider pe
pia n materie de nclminte, produsele noastre fiind solicitate nu doar n capital ci i pe
ntreg teritoriul rii. Iat de ce, gndindu-ne c ar fi bine s fim mai aproape de consumatorii
notri fideli, am deschis mai multe magazine n diferite zone ale republicii. n momentul de
fa deinem 6 magazine proprii n Chiinu, Bli, Edine, Briceni, Cahul i Stefan Vod cu
produse exclusive ce poart sigla Cristina. ns nu ne oprim aici, i n viitorul apropiat vom
mri numrul magazinelor din republic, primul pe lista prioritilor noastre fiind
deschiderea n 2012 a magazinului din Fleti.
n funcie de zona unde este amplasat magazinul, am gndit o distribuire a mrfii n
aa fel nct aceasta s satisfac nevoile i cerinele consumatorilor din regiunea respectiv.
Astfel, nainte de a distribui marfa ntr-un magazin are loc analiza cererii de pia.
De-a lungul anilor, Fabrica de nclminte Cristina a ctigat notorietate i ncredere prin
produsele pe care le ofer, nu doar oamenilor simpli, ci i persoanelor publice, vedetelor
autohtone i de peste hotare. De asemenea, ne mdrim i cu faptul c participm i ctigm
licitaiile organizate n republic. Anul acesta am avut onoarea de a oferi nclmintea noastr
14

ctorva subdiviziuni militare, din cadrul paradei militare, organizate cu prilejul a 20 de ani de
independen.
Colectivul fabricii Cristina e format din peste 400 de angajai, majoritatea din ei
fiind femei, i atunci cine dac nu femeile i cunosc cel mai bine dorinele i gusturile.
Analiznd traiectoria naterii unei perechi de nclminte, ncerci s contientizezi munca
care se depune i realizezi c nimic nu e uor. Noi nu vrem s spunem c ceea ce facem este
greu, noi vrem s v artm dragostea cu care lucrm, munca dulce-acrioar care e
depus zilnic i sufletul nemrginit care crete cu fiecare pereche noua.

1.2.Structura organizatoric a ntreprinderii

Schema 1.2. Organigrama Societii Comerciale ,, Neovalcom S.R.L.
Director general
Mantalua Valentina

Secia contabilitate
Sula Ion

Manager superior pe vinzri

Servicii paz

Muntean Maria

Barbaro Ion

Manageri pe vinzari (19)

Garaba Valentina

Bor Ion

Blici Tatiana

Gruscaia Lilia

Tocni Tatiana

Pertuca Rodica

Gogolnicenco Lena

Guru Maxim

Barbaro Cristina

Gogo Mihail

Severin Alexandru

Medelian Violeta

Sirghii Ira

Burbulea Rita

Grecu Alexandra

Bulmaga Rodica

Bordean Oxana

Arnaut Ecaterina

Chelaru Olesea

15

Organigrama este o reprezentare grafic a structurii formale a organizaiei. Cu

ajutorul ei sunt ilustrate: modul de divizare a muncii, numrul i dimensiunea
compartimentelor, numrul nivelurilor ierarhice i, par ial, rela iile organizatorice.
Modul de ntocmire este diferit de la o organiza ie la alta. Astfel exist diagrame
care ofer o cantitate redus de informaii, iar altele dau numele i uneori chiar fotografii.
Structura organizatorica a Societii Comerciale ,,Neovalcom S.R.L. este de tip gril,
mbinnd structurile ierarhice cu cele functionale. Structura este adecvat mrimii i
specificului unitii, fiind tipic unei societi de mrime medie.
Mai detaliat, structura organizatorica se prezinta astfel:
- organe de conducere generale:
- Directorul general Mantalua Valentina;
- organe de conducere executiv:
- Director general (Mantalua Valentina);
- Secia contabilitate (Sula Ion);
- Manager superior pe vnzri (Muntean Maria );
- Servicii paz (Barbaro Ion );
- Secia manageri pe vnzri ( 19 )
Conducerea operativ este asigurat de Mantalua Valentina, impreun cu managerul
superior pe vnzri Muntean Maria i contabilul ef Sula Ion.
Societatea are un numar total de 23 salariati din care:
-

personal administrativ - 3 persoane;

muncitori direct productivi - 20 persoane.

Ponderea cea mai mare o au femeile, in procent de 75%, element firesc, dat fiind

natura obiectului de activitate.

Femeile au un simt estetic deosebit, gust, talent la asortarea culorilor si e
fectuarea alegerii nclmintelor, bijuteriilor, ceasurilor.
Pe grupe de vrsta situaia personalului este urmtoarea:

16

Tabel 1.1 : Gruparea personalului pe grupe de vrst

Grupa de vrsta
Sub 20 ani
Intre 21-30 ani
Intre 31-40 ani
Intre 41-50 ani
Peste 50 ani
TOTAL

Numar de personal la 31.12.2010

10
10
3
23

Din analiza datelor de mai sus se constat faptul c ponderea cea mai mare o au
persoanele tinere, din categoria de vrst 21-40 ani.
Ponderile la grupele de vrsta 21-30 ani i 31-40 ani sunt egale. Acest element este
considerat ca fiind unul deosebit de important i favorabil n acela i timp, deoarece este un
personal tnr, dinamic, cu capacitate mare de adaptare la schimbare, creativ i nu n ultimul
rnd dornic s se implice n ndeplinirea obiectivelor societ ii.
De asemenea, gruparea n funcie de pregtirea profesional a personalului, a
condus la obinerea urmtoarelor rezultate:
Tabel 1.2: Gruparea personalului funcie de pregtirea profesional:
Pregatire profesionala
Studii elementare
Studii liceale
Scoli profesionale
Studii superioare
Studii postuniversitare
TOTAL

Numar
1
9
11
2
23

Din analiza tabelului de mai jos, se constat c ponderea cea mai mare o au
persoanele cu studii superioare, ntr-un procent relativ apropiat de cei cu studii
profesionale. Este considerat un aspect pozitiv, deoarece aceste persoane i i aduc un aport
substanial n utilizarea metodelor tiinifice de conducere i dezvolare a societ ii.
n cadrul Societii Comerciale ,,Neovalcom S.R.L. sunt ocupate urmtoarele
posturi:
- director: 1
- contabil: 1
- manager: 1
17

- muncitori: 20
Tabel 1.3: Evolutia personalului, in perioada 2004 - 31. 12.2010
Anii
Numr

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

10

12

11

22

persona
l
angajat

Din analiza tabelului anterior, rezult c societatea are ca obiect cre terea numrului
de angajai, ca urmare a strategiei de dezvotare pe care i-o propune. Acest aspect este
considerat favorabil.
Selecia personalului
Personalul se angajeaz n baza unei cereri alturi de un CV i scrisori de
recomandare. Urmeaz un interviu cu candidatul, n care acesta trebuie s rspund la un
chestionar ce conine att ntrebri tehnice ct i de alt natur: motiva ie profesional,
capaciti extraprofesionale etc. Deasemenea sunt urmrite cuno tin ele de cultur
general, vorbirea a ct mai multor limbi strine, la care se adaug, nu n ultimul rnd inut
i vocabularul, deoarece se necesit un contact permanent cu clintela.
Program de promovare i perfecionare a personalului
Perfecionarea personalului este un proces continuu care se face prin instructaje
periodice n funcie de specificul produselor pe care le comercializeaz. Putem afirma c
personalul societii cunoaste n detaliu fiecare produs n parte, acordnd consulting n
relaia cu clientul. Mentionm c personalul de la livrare are o pregatire necesar.
Promovarea personalului se face printr-o competi ie direct ntre persoanele care
lucreaz n societate, avnd anse de promovare numai persoanele care ntrunesc o serie de
caliti cum sunt:
-

capacitatea de comunicare, abiliti specifice;

dinamism;

capacitate de munca n regim prelungit;

cunotine teoretice i practice la cel mai nalt nivel.

Referitor la fia postului, departamentul de specialitate realizeaz fi a pentru

fiecare post ocupat. Prezentm n continuare un exemplu pentru un post de conducere

(Director general ) i unul pentru un post de execuie (vnzator).
18

Fia postului Directorului general

Studii: superioare
Relaii de colaborare: cu celelalte funii de conducere din ntreprindere (management,
contabilitate, etc)
Atribuiuni:
- Coordoneaz activitatea de aprovizionare cu mrfuri pentru vnzare, precum i materiale
necesare bunei desfaurri a activitii.
- Urmrete permanent dinamica stocurilor i lanseaz comenzile de aprovizionare.
- n situaii apariiei produselor cu micare lent, caut solu ii pentru mic orarea acestora
prin aciuni de atragere de noi clieni, diminuri de preuri etc.
- Urmrete nivelul preurilor n aa fel nct s maximizeze rata profitului, fie prin pre
relativ sczut la mrfurile cu dever, fie prin adaos comercial mai mare la produsele unicat i
de lux.
- Stabilete mrimea stocului de siguran.
- ine legatura cu furnizorii interni i externi, cutnd n permanen furnizori care s asigure
continuitatea aprovizionarilor la un raport pre/calitate optim.
- ine legatura permanent cu clienii", stabilind cu ace tia nivelul i ritmicitatea comenzilor,
precum si graficul de livrare a produselor.
- Rspunde de asigurarea cu mijloace de transport pentru aprovizionare i desfacere.
- Efectuiaz o analiz permanent asupra activitaii curente. Are n subordine: sec ia
contabilitate i secia de management.
Fia postului vnztorului
Studii necesare: medii; studii superioare constituie un avantaj;
Relaii de subordonare: subordonat direct managerului pe vnzri;
Relaii de colaborare: cu ceilali vnzatori din magazin;
Atribuiuni:
- Prezentare fondului de marf n cele mai bune condi ii, in a a fel ncat ntreaga palet de
produse din magazin de care raspunde s poate fi vizualizat, accesata cu minimum de efort.
- Recomandarea spre vnzare a produselor dorite de client;
- Dialogarea cu clientul pentru a afla doritele acestuia i a-i satisface preten iile.
- Urmrirea contului de mrfuri aflate la vnzare si completarea n stand a celor vndute, n
aa fel ncat standurile s fie pline.

19

- Informeaz conducerea cu privire la anumite aspecte pozitive sau negative, semnalate de

clieni, referitor la gama de produse, calitate, pre.

1.3.Structura de conducere a ntreprinderii

Potrivit Statutului Societii, organul suprem de conducere este Directorul General
Mantalua Valentina avnd urmtoarele obligaii principale:
1. S aprobe bilanul, contul de profituri i pierderi i s stabileasc repartizarea i distribuirea
profitului net;
2. S desemneze conducerea executiv i pe cenzori (daca are) ori pe cei care efectueaz
controlul societii n lipsa cenzorilor, renumerarea acestora, s-i revoce i s le dea
descrcare de activitate;
3. S decid dac este cazul, urmrirea administratorilor, sau a cenzorilor, sau a persoanelor
care au atribuiile acestora pentru daunele ce au fost cauzate societ ii;
4. S aprobe modificarea statutului societii, a capitalului, a duratei sau cesiunea p ilor
sociale conform legii;
5. S defineasc politica comercial a societii;
6. nfiinarea de birouri, sucursale, filiale, agenii;
7. Stabilirea limitelor de competen ale conducerii executive.
Administrarea Societii Comerciale ,, Neovalcom S.R.L.
Societatea comerciala ,, Neovalcom " S.R.L. este administrata de Dna Valentina
Mantaluna, care este - Director General al societii.
Potrivit prevederilor Statutului Societii, atribuiile administratorului sunt
urmtoarele:
1.

Reprezint societatea n raport cu terii i n faa instan elor judectore ti, ca i naintea

oricrei altei entiti administrative i a oricarei personae. Ea poate delega ocazional, dreptul
de reprezentare a altor personae prin act scris care va preciza limitele delegrii.
2.

Realizeaz orice operaie ce se impune pentru aducerea la ndeplinirea programelor

stabilite conform obiectului de activitate ale societ ii n limitele legale i cele impuse de
uzane, care sunt cele prevzute de contract i prezentul statut.
Controlul gestiunii societii
Controlul gestiunii societii este realizat de Directorul General Mantalu a Valentina.
Ea decide ca gestiunea societii s fie controlat sistematic de personal special angajat.
Controlul vizeaz n special urmatoarele obiective:
20

verificarea administrrii fondurilor i prezentarea rapoartelor de activitate;

controlarea exactitii inventarului anual, a documentelor privind conturile

societii, a bilanului i contului de profituri i pierderi;

controlul operaiilor de lichidare;

propuneri cu privire la modificarea statutului, obiectului societ ii, reducerea

capitalului sau majorarea acestuia, etc.

21

Capitolul 2. Analiza economico financar a ntreprinderii

2.1. Analiza patrimoniului (activului) ntreprinderii
Analiza activelor prevede examinarea mrimii, componen ei i corelaiei ntre diferite
elemente patrimoniale, aflate la dispoziia firmei. n vederea aprecierii situa iei patrimoiale,
n primul rnd, se urmrete evoluia mijloacelor economice n dinamic. Aceast analiz
poate fi efectuat att prin compararea mrimii absolute a activelor, ct i cu ajutorul
indicatorilor relativi (ritmul sau sporul creterii). De asemenea este ra ional compararea
evoluiei activelor cu dinamica vnzrilor nete. Situa ia n care cre terea veniturilor din
vnzri depete creterea activelor se apreciaz ca pozitiv.
n cadrul analizei activelor pe termen lung se examineaz, n primul rnd, evolu ia lor
n dinamic i modificrile structurale.
Analiza activelor curente cuprinde aprecierea dinamicii lor n compara ie cu evolu ia
cifrei de afaceri. Totodat se examineaz modificrile n structur din punctul de vedere al
principalelor elemente componente ale mijloacelor circulante.
Pentru desfurarea activitii economico-financiare, fiecare ntreprindere trebuie
s-i formeze patrimoniul su ,care reprezint totalitatea resurselor economice controlate de
fiecare agent economic n parte. Analiza situaiei patrimoniale presupune examinarea
activelor controlate de ntreprindere, indeferent de sursele de finanare a acestora.
Necesitatea analizei situaiei patrimoniale rezult din importana informaiei obinute n
urma analizei pentru elaborarea deciziei de diferit gen necesare pentru programarea
activitii ntreprinderii pe viitor. Astfel n vederea analizei generale a mrimii i evoluiei
activelor disponibile la Societatea Comercial ,,Neovalcom S.R.L., efectum aprecierea
acestora n comparaie cu dinamica veniturilor i totodat n concordan cu dinamica
volumului activitii ntreprinderii. Deci n baza datelor Raportului privind rezultatele
financiare, anii 2008 i 2009, ntocmim tabelul analitic i interpretm rezultatele obinute n
el, prin calcularea att a abaterilor absolute, ct i a indicilor relativi, adic a ritmului sau a
sporului de cretere a activelor disponibile fa de perioada precedent, ceea ce ne va
permite aprecierea efecienei folosirii patrimoniului existent la ntreprindere.

22

Tabelul 2.1.Dinamica valorii i structurii activelor ntreprinderii, lei

Abaterea
Indicatori

1. Active pe termen lung

1.1. Active nemateriale
1. 2. Active materiale pe

2008

2008

2009

2009

absolut
2009- 2009-

2009/

2009/

2008

2008

2008

2008

%
20499 8,798 15005 5,540 (5494) (3,258) (26,801) (37,031)
-

termen lung
20499 8,79
1. 3 Active financiare pe
termen lung
2. Active curente

Ritmul creterii

21248 91,202
6

15005 5,540 (5494) (3,258) (26,801) (37,031)

-

255848 94,460 43362

3,258

20,407

3,572

2.1 Stocuri de mrfuri i

materiale
86167 36,984 45662 16,859 (40505) (20,125) (47,008) (54,415)
2.2. Creane pe termen
scurt
11723 50,614 172833 63,811 54910 13,197 46,564 26,074
2.3. Investiii pe termen
scurt
2.4. Mijloace bneti
2.5 Alte active curente
Total Activ (1+2)

8204 3,521 37142 13,713 28938 10,192 352,730 289,463

192 0,082 211 0,078
19
(0,004) 9,896 (4,878)
23298 100

5
270853 100 37868
Sursa: n baza Raportului financiar al SRL NEOVALCOM

(6,394)

Datele din tabelul 2.1 ne permit a concluziona ca pe parcursul anului de gestiune s-a
observat o tendin de

micorare a activelor pe termen lung n totalul elementelor

patrimoniale acestea constituind o diminuare de 3,258 %. Aceast pondere dintre activele pe

termen lung n activul total revine activelor materiale pe termen lung 5,540 %, care s-au
micorat n perioada analizat cu 3,258 %. Din tabel observm ca ntreprinderea n cauz nu
dispune de active nemateriale i active financiare pe termen lung.
Din tabel observm ca pe parcursul anului de gestiune a avut loc o cre tere a
activelor curente, aceasta constituind o majorare de 3,258 %. Cea mai mare pondere dintre
activele curente n activul total revine crean elor pe termen scurt 13,197 % i mijloacelor
bneti n proporie de 10,192 %.
O pondere nsemnat (16,859 %) n activul total revine i stocurilor de mrfuri i
materiale, acestea ns suferind o descretere cu 20,125 % . Deasemenea se observ o
scdere a altor active curente n proporie de 0,004 %, ns aceasta fiind o scdere
23

neconsiderabil. Toate acestea au influenat negativ mrimea patrimoniului ntreprinderii

analizate.

2.2. Analiza surselor de finanare

Analiza structurii surselor de formare a patrimoniului ntreprinderii se efectuiaz n
scopul aprecierii stabilitii financiare a ntreprinderii sau, cu alte cuvinte, a gradului de
dependen a firmei de susrele atrase i mpumutate.
Analiza structurii surselor de finanare a activit ii ntreprinderii se efectuiaz n
baza unui ir de indiicatori, care n literatura de spsecial se mai numesc coeficien i ai
structurii captalului, independenei financiare, de acoperire, de solvabilitate, de ndatorare
sau coeficieni ai capacitii de plat. Pentru a deosebi ace ti coeficien i de indicatorii
lichiditii trebuie sa inem cont de urmtorul moment. Lichiditatea bilan ului contabil
caraterizeaz capacitatea ntreprinderii de a achita datoriile curente. Capacitatea de plat
(solvabilitatea) reflect

posibilitatea ntreprinderii de a achita toate datoriile : att cele

curente, ct i cele pe termen lung.

Din punctul de vedere al tehniciide calcul to i coeficien ii utiliza i la analiza
general a structurii surselor de finan are se determin ca raportul ntre diferite pr i
componente ala formulei :
Activele ntreprinderii = Surse de finanarea activelor = Capital propriu + Datorii pe
termen lung.
Pornind de la faptul c valuta bilanului arat, pe de o parte, suma total a surselor
de finanare, iar, pe de alt parte, coincide cu suma total a activelor, rata solvabilit ii totale
exprim gradul de acoperire a surselor mprumutate cu activele totale de care dispune
ntreprinderea.
Pentru majortatea agenilor economici capiatalul propriu constituie o surs de
finanare de prim importan. Nu este ntmpltor faptul c mrimea, structura i
modificrile

capitalului propriu prezint un interes deosebit pentru toate grupele de

utilizatori ai rapoartelor financiare.

La aceast etap se studiaz n comparaie cu perioada precedent mrimea i cota
urmtoarelor prti componente ale acestuia : capitalul statutar, suplimentar, de rezerv,
secundar, profitul nerepartizat.
innd cont de cerinele legislaiei prrivind mrimea minim a capitalului statutar, n
procesul ntocmirii notei explicative se determin suficien a capitalului statutar. n afar de
aceasta, se explic cauzele, ce au condiionat modificarea capitalului statutar n anul
24

raportat : majorarea sau micorarea valorii nominale a ac iunilor plasate (valorii cotelor de
participare),

plasarea

aciunilor

din

emisiuni

suplimentare

(cre terea

numrului

participanilor), rscumprarea aciunilor de la ac ionari (retragerea cotelor participan ilor)

cu anularea ulterioar a acestora etc.
Nota explicativ la rapoartele financiare ale societ ilor pe ac iuni trebuie s con in
compararea mrimii capitalului statutar cu valoarea activelor nete (patrimoniul net). n acets
scop se determin corelaia ntre activele nete si capitalul statutar. Necesitatea acestei
comparri reiese din urmtoarea condiie a legislaiei privind societ ile pe ac iuni : valoarea
ativelor nete nu poate fi mai mic dect mrimea capitalului social (statutar). Dac restric ia
nominalizat nu se respect (coeficientul n cauz este subunitar), societatea nu are dreptul s
plteasc dividende, s mreasc capitalul statutar. Adunarea anual a ac ionariloreste
obligat s ia decizia cu privire la reducerea capitalului statutar sau la depunerea aporturilor
suplimentare de ctre acionari la majoritatea activelor nete sau la lichidarea societ ii. n caz
contrar, lichidarea societii poate fi efectuat potrivit hotrrii instan ei judectore ti la
adresarea oricrui acionar sau a Comisiei de Stat pentru Piaa Hrtiilor de Valoare.
n procesul dasfurrii activitii ntreprinderii pentru asigurarea continuit ii
economico financiare se obin mijloace de la bnci, de la alte persoane juridice sau fizice,
ceea ce impune i analiza surselor mpumutate. n acest scop sursele mprumutate se
grupeaz dup termenul de atragere (lung i scurt). O mare nsemntate pentru stabilitatea
financiar a ntreprinderii o are structura surselor dup provenien (credite bancare, alte
mpumuturi, datorii fa de furnizori, privind retribuirea muncii, decontri cu bugetul etc.). di
punct de vedere al riscului de a nimeri sub influen a extern sau riscului de faliment cele mai
periculoase snt datoriile fa de bncile comerciale si buget. Nota explicativ trebuie s
conin analiza coeficienior nivelului de ndatorare. Aceti indicatori sa calculeaz cu
ajutorul datelor privind mijloacele strine, pe de o parte, i capitalul propriu al ntreprinderii,
pe de alt parte. n funcie de pr ile componente ale formulei de calcul poate fi determinat
gradul sau rata de ndatorare pe termen lung fa de capitalul statutar, propriu sau permanent.
Cu ct aceste rate snt mai mari, cu att mai nalt se consider riscul oten ial de a nimeri sub o
influen extern, care nu poate fi controlat de ctre conducerea firmei sau proprietarii ei.
Spre deosebire de coeficienii structurii generale a surselor de finan are nivelul necesar
(solicitat sauu optim) al ratelor de ndatorare nu poate fi stabilit n mod cert i corect. De
aceea aprecierea ratelor de ndatorare se efectueaz prin compara ii n dinamic. n practica
mondial se consider convenabil nivelul ratelor de ndatorare de circa
25

30 %. La dep irea

acestui nivel de siguran atragerea suplimentar a mijloacelor mprumutate trebuie sa fie

orpit. Finanarea suplimentar a activitii ntreprinderii poate fi efectuat pe seama surselor
proprii (emisia aciunilor, aporturi suplimentare ale fondatorilor etc.).
Necesitatea analizei pasivelor din partea conducerii ntreprinderii pentru stabilirea
strategiei de dezvoltare, precum i dirijarea activitii curente. Analiza surselor de formare a
activelor ntreprinderii pornete de la aprecierea general a structurii pasivelor. n acest scop
calculm indicatorii cu privire la coeficientul de ndatorare a ntreprinderii sau coeficienii ai
capacitii de plat a ei: CIG=DT/Cpropriu= (1,376), pentru anul 2008 i CIG
=DT/Cpropriu= (1,229),pentru anul 2009. n baza calculelor efectuate i a rezultatelor
obtinue, deducem c coeficientul de atragere a surselor mprumutate( de conceptare a
datoriilor ), ce caracterizeaz structura surselor de finanare a activelor din punctul de vedere
al cotei surselor mprumutate,nu se include n limitele standard ( 0-0,5 ). Deoarece acest
coeficient dimensioneaz nivelul de ndatorare a ntreprinderii reiese c Societatea
Comercial ,,Neovalcom S.R.L. este insolvabil i nu poate apela la credite.
Tabelul 2.2. Evoluia valorii i structurii capitalului ntreprinderii, lei
Abaterea
Indicatori

1.

Capital

2008

2008

2009

2009

Ritmul creterii

absolut
20092009-

2009/

2009/

2008

2008

2008

2008

propriu

total
(619497) (265,86) (1180194) (435,732) (560697) (169,746) 90,508 63,873
1.1 Capital statutar
5400
2,318
55400
20,454
50000
18,136 925,926 782,399
1.2 Rezerve
1.3 Profit nerepartizat
(624897) (268,213) (1235594) (456,186) (610697) (187,973)

97,728

70,083

2. Datorii pe termen
lung
2.1 Datorii financiare

Continuare la tabelul 2.2

pe termen lung
-

2.2 Datorii calculate

pe termen lung
-

598565
381768

169,836
115,835

70,214
91,217

46,416
64,483

3. Datorii pe termen
scurt
852482
3.1 Datorii financiare 418528

365,896

1451047 535,732
800296 295,472
26

pe termen scurt
179,637
3.2 Datorii comerciale
pe termen scurt
119291

51,201

299785

110,682

180494

59,481

151,306 116,172

314663
232985

135,057
100

350966
270853

129,587
100

36303
37868

(5,479)
X

11,537
160,722

3.3 Datorii calculate

pe termen scurt
Total Pasiv (1+2+3)

(4,057)
X

Sursa: n baza Raportului financiar al SRL NEOVALCOM

Din tabelul 2.2. rezult c suma total a resurselor de constituire a patrimoniului

ntreprinderii analizate n anul de gestiune s-a majorat fa de anul precedent cu 37868 lei sau
cu 16,253 % (37868 / 232985) *100. Aceast cretere a fost cauzat, n principiu, de
creterea datoriilor pe termen scurt, care, pe parcursul anului de gestiune, s-au mrit de la
852482 lei la 1451047 lei sau cu 598565 lei, ceea ce constituie 70,214 % ( 598565 / 852482)
* 100, din suma total a datoriilor pe teremn scurt respective la finele anului precedent. Din
tabel observm ca s-a mrit suma datoriilor financiare pe termen scrut de la 418528 lei la
800296 lei sau cu 381768 lei, ceea ce constituie 115,835 % din total pasiv. Ponderea total a
datoriilor financiare pe teremn scurt n total pasiv constituie 295,472 %. Deasemenea
observm c are loc o cretere a datoriilor comerciale pe termen scurt de la 119291 lei la
299785 lei sau cu 180494 lei, ceea ce constituie 59,481 % din total pasiv. Ponderea total a
datoriilor comerciale pe termen scurt n total pasiv constituie 110,682 %, iar ponderea tuturor
datoriilor pe termen scurt 535,732 % sau cu 70,214 % mai mult dect n perioada precedent.
Este de menionat c pe parcursul anului de gestiune, ntreprinderea nu a apelat la
credite bancare pe termnen lung.
Aceasta nseamn c ntreprinderea a mrit datoriile pe termen scurt n vederea
neapelrii la credite bancare pe termen lung.
2.3. Eficiena activitii economico-financiare
Tabelul 2.3. Rezultatele financiare, lei
Abaterea
Indicatori

2008

2009

2010

27

Ritmul creterii

absolut
2010-

2010-

2010/

2010/

2009

2008

2009

2008

1. Profitul brut
235850

253131

585805

332674

349955

131,424 148,380

(434190) (615058) (376325) 238733

57865

(38,815) (13,327)

2. Rezultatul din
activitatea
operaional
3. Rezultatul din
activitatea de
investiii
4. Rezultatul din

1307

activitatea
financiar

5. Rezultatul din
activitatea
economico
financiar

(432883) (615058) (376325) 238733

56558

(38,815) (13,065)

6. Rezultatul
excepional

7. Profitul (pierderea)
perioadei de
gestiune pn la
impozitare

(432883) (615058) (376325) 238733

56558

(38,815) (13,065)

(432883) (615058) (376325) 238733

Sursa: n baza Raportului financiar al SRL NEOVALCOM

56558

(38,815) (13,065)

8. Profitul
net(pierderea net)

Conform calculelor efectuate n tabelul 2.3 se constat c la ntreprindere profitul

perioadei de gestiune pna la impozitare a nregistrat o cre tere de 238733 lei din 2010 fa
de 2009, ceea ce constituie 38,815 % ( 238733/ (432883) ) *100%, i o cre tere de 56558 lei
din 2010 fa de 2008, ceea ce constituie 13,065 % (56558 / (432883) ) * 100%. Aceste
calcule ne sugereraz faptul ca dei la ntreprindere profitul crete, veniturile ob inute nu sunt
suficiente pentru a acoperi toate cheltuielile, de aceea se mai men ine n intervale negative.
Indicatorii rentabilitii se determin n baza datelor din anexa 1 Bilanul contabil
i anexa 2 Raportul privind rezultatele financiare la Raportul financiar. La indicatorii
28

rentabilitii se refer: rentabilitatea vnzrilor, rentabilitatea economic (activelor), i

rentabilitatea financiar.
Rentabilitatea vnzrilor (RVV) caracterizeaz capacitatea ntreprinderii de a obine profit n
urma desfacerii.
Profit brut (rd.030 F2)
Rvv = Valoarea medie a venitui din vinzar i *100%

Mrimea normal acestui indicator este de 20%.

Rentabilitatea economic (activelor) (Rec) arat ci bnui profit sau pierdere obine
ntreprinderea de la fiecare leu investit n activitatea acesteia, indiferent de sursele
proveninei acestui leu (att proprii ct i mprumutate).
Profitul perioadei de gestiune pina la impozitare (rd.030 F2)
Valoarea medie a activului
Rec =
*100%

Situaia se apreciaz pozitiv dac rentabilitatea economic este mai mare dect rata
medie a dobnzii pe piaa creditelor. n calculul acestui indicator sunt cointeresai creditorii
ntreprinderii.
Rentabilitatea financiar (Rfin) caracterizeaz eficiena utilizrii capitalului propriu. Aceasta
arat ci bnui profit sau pierdere obine ntreprinderea de la fiecare leu investit n capitalul
propriu al societii date
Profit net (rd.150 F2)
Rfin = Valoarea medie a capitalulu i propriu *100%

Desfurarea reuit ai activitii economico-financiare prevede obinerea nivelului

rentabilitii financiare nu mai jos de 15%. Valoarea acestui indicator cointereseaz acionarii
ntreprinderii, deoarece reprezint remunerarea acestora.
n economia de pia profitul constituie raiunea de a fi a unei ntreprinderi.
Rentabilitatea reflect capacitatea ntreprinderii de a produce profit, oglindind ntr-o form
sintetic eficiena ntregii activiti economice a ntreprinderii.
n general, rentabilitatea, ca indicator de eficien , se determin ca raportul dintre
efectele economice i financiare obinute i eforturile depuse pentru ob inerea lor. Indicatorul
nominalizat poate cpta forme diferite, n funcie de profitul brut sau net la numrtor sau
de baz la raportare care exprim efortul sau cheltuiala.
Rata profitului brut caracterizeaz nivelul profitului brut ob inut la un leu vnzri
nete. Mrimea lui trebuie s rmn stabil sau s creasc n dinamic. Mic orarea nivelului
acestui raport semnific creterea costului vnzrilor. Rata profitului brut depinde de
29

influena urmtorilor factori : structura produciei vndute, costurile produselor vndute i

preuri de vnzare.
Rata profitului net caracterizeaz capacitatea ntreprinderii de a produce profit net
din vnzri i reflect profitul net obinute n medie la un leu vnzri nete. Cre terea nivelului
acestui coeficient mrturisete despre gestionarea eficient a procesului de produc ie.
Pentru majoritatea agenilor economici capiatlul propriu constituie o surs de
finanare de prim importan. Nu este ntmpltor faptul c mrimea, structura i
modoficrile capitalului propriu prezint un inetres deosebit pentru toate grupele de
utilizatori ai rapoartelor financiare. De aceea n tabelul de mai jos am analizat valoarea medie
a capitalului prorpiu, ritmul creterii acestuia pe parcursul a doi ani.
Tabelul 2.3.1. Date iniiale pentru analiza ratelor de rentabilitate, lei
2009

2010

Indicatori
Valoarea medie a
venitului din vnzri
Valoarea medie a
capitalului propriu
Valoarea medie
patrimoniului

Devierea

Ritmul creterii

absolut

((2010/2009)*100)-

(2010-2009)

-100%

1116353,5

1384206

1272570,5

23,994

(899845,5)

(1368389,5)

(468544)

52,069

251919
379239
127320
Profit brut
253131
585805
332674
Profit
pn
la
238733
impozitare
(615058)
(376325)
Profit net
(615058)
(376325)
238733
Sursa: n baza Raportului financiar al SRL NEOVALCOM

50,540
131,424
(38,815)
(38,815)

n baza calculelor efectuate n tabelul 2.3.1 se constat c la ntreprindere are loc

creterea n dinamic a veniturilor din vnzri, valoarea medie a acestora constituind
1272570,5 lei, din anul 2010 fa de 2009, atingnd un ritm de cre tere n mrime de
23,994%.
Conform calculelor efectutate se observa c la ntreprindere are loc o cre tere
negativ a capitalului propriu n mrime de 468544 lei, anul 2010 fa de 2009, ritmul de
cretere constituind astfel 52,069 %, ceea ce sugereaz c veniturile din vnzri au un ritm de
cretere mult mai mic, ceea ce influeneaz negativ asupra profitului net al ntreprinderii.

30

Se constat o cretere, n dinamic, pozitiv a profitului brut n mrime de 332674 lei,din

anul 2010 fa de 2009, ceea ce constituie un ritm de cretere n propor ie de 131,424 %.
Rata rentabilitii caracterizaz eficiena mijloacelor utilizate n procesul de
producie, indiferent de faptul, dac acestea snt formate pe seama surselor proprii sau
mrpumutate de finanare. Mrimea ecestui coeficient paote fi i negativ atunci cnd
ntreprinderea suport pierderi, ceea ce se observ i n cazul ntreprinderii analizate n baza
tabelului de mai jos.
Rata rentabilitii economice trebuie s permit ntrerpinderii rennoirea i cre terea
activelor sale ntr-o perioad ct mai scurt.
Rata rentabilitii financiare msoar randamentul capitalului propriu, deci al plasamentului
financiar, pe care acionarii l-au depus prin cumprarea ac iunilor ntreprinderii.
Rentabilitatea financiar remunereaz proprietarii ntreprinderii prin acordarea de dividende
acestora i prin creterea rezervelor, care de fapt, repreint o cretere a averii proprietarilor.
Rentabilitatea financiar depinde de rata rentabilit ii economice i de structura finan rii
ntreprinderii.
Tabelul 2.3.2. Principalele rate de rentabilitate, %
2009

2010

Devierea absolut

Ritmul creterii

(2010-2009)

((2010/2009)*100)-100%

Indicatori
Rentabilitatea
vnzrilor
Rentabilitatea

22,675

42,321

19,646

86,642

economic
Rentabilitatea

(244,149)

(99,232)

144,917

(59,356)

financiar
68,352
27,501
(40,851)
Sursa: n baza Raportului financiar al SRL NEOVALCOM

(59,766)

Conform calulelor din tabelul 2.3.2 observm c ntreprinderea a nregistrat o

rentabilitate a vnzarilor de 22,675 % in 2009 iar n anul 2010 aceasta atingnd mrimea de
42,321 %, ceea ce denot faptul ca are loc un ritm de cretere pozitiv, destul de substant al, n
mrime de 86,642 % din anul de baz fa de anul precedent. Aceasta sugereaz faptul c
ntreprinderea este capabil s obin profit din activitatea sa de desfacere.
Conform tabelului se constat c la ntreprindere n anul 2009 rentabilitatea
economic a constituit 244,149 %, ca valoare negativ, iar n anul 2010 aceasta a constituit
(99,232) % , astfel se observ un ritm al creterii negative n marime de 59,356 %. De i acest
31

ritm este negativ totui se observ c la ntreprindere se mbunt e te capacitatea, efecien a

utilizrii mijloacelor materiale i financiare n vederea desfa urrii activit ii sale.
n baza datelor din tabel se observ c rentabilitatea financiar a ntreprinderii n anul 2009 a
constituit 68,352 % pe cnd n 2010 aceasta atinge marimea de 27,501 % , ceea ce duce la
stabilirea unui ritm de cretere negativ n proporie de 59,766 %. Aceasta sugereaza faptul ca
ntreprinderea nu este destul de capabil de a- i utiliza capitalul propriu n vederea
desfaurrii unei activiti normale .
Tabelul 2.3.3. Analiza indicatorilor eficienei economice, lei
2009

2010

Indicatori

Devierea

Ritmul creterii

absolut

((2010/2009)*100)-

(2010-2009)

-100%

Productivitatea anual
a unui muncitor
55978,591
Productivitatea anual

69858,318

13879,727

24,795

a unui salariat
Randamentul

64036,792

12723,084

24,795

46,143

9,168

24,795

51313,708

mijloacelor fixe
36,975
Volumul
produciei
fabricate

la

leu

resurse materiale
33,4
39,2
5,8
Sursa: Elaborat de autor n baza rapoartelor statistice

17,4

n baza rezultatelor din tabelul 2.3.3 observm c productivitatea anul a unui

muncitor n anul 2009 a constituit 55978,591 lei iar n anul 2010 aceasta a constituit
69858,318 lei, astfel se observ un ritm de cre tere pozitiv n mrime de 24,795 %, al anului
2010 fa de cel precedent. Deasemenea se constat acelai ritm de cre tere pozitiv de 24,795
% al productivitii anuale a unui salariat, al anului 2010 fa de 2009, aceasta constituind
51313,708 lei in 2009 si 64036,792 lei in anul 2010.

32

Tot din tabel vedem c n 2009 randamentul mijloacelor fixe a constituit 36,975
puncte procentuale, iar n anul 2010 a atins mrimea de 46,143 puncte procentuale, astfel se
observ un ritm de cretere pozitiv de 24,795 %.

33

Concluzii generale i perspectivele dezvoltrii ntreprinderii

n urma efecturii analizei economico-financiar la Societatea Comercial
,,Neovalcom S.R.L., pot constata c ntreprinderea i desf oar activitatea avnd o pozi ie
mai puin stabil n anii de activitatea 2008, 2009 n ceea ce prive te nregistrarea profitului,
dar tinde spre dezvoltarea durabil a activitii de baz, comercializarea ncl mintei.
ntreprinderea dispune de autonomie financiar nalt, ceea ce-i permite s nu depind de
sursele strine mprumutate. Aceasta caracterizeaz pozitiv ntreprinderea analizat, deoarece
n aa mod are loc maximizarea valorii ntreprinderii pe pia i cre terea autonomiei
financiare. Totodat ntreprinderea totalmente i finaneaz activele pe termen lung
preponderent doar din capitalul propriu, ceea ce duce la scderea rentabilit ii financiare. Din
acest punct de vedere pe viitor ntreprinderea ar putea apela la resurse mprumutate n
vederea dezvoltrii activitii sale n alte domenii, deoarece analiza surselor de finan are
permite utilizarea resurselor mprumutate pe termen lung. ntreprinderea ar putea gestiona
mai corect activele sale curente, investind resursele disponibile n vederea ob inerii
profitului.
Faptul c ntreprinderea activeaz n domeniul comer ului, care la noi n ar
necesit n permanen o dezvoltare, ofer careva oportunit i pe viitor. Acest domeniu este
relativ stabil, lundu-i amploarea n Republica Moldova, care necesit s fie nc dezvoltat.
Analiznd structura general a evoluiei activelor, mrimei, componen ei i corela iei ntre
diferite elemente patrimoniale, aflate la dispozi ia ntreprinderii am constatat c la Societatea
Comercial ,, Neovalcom S.R.L. situaia patrimonial este una puin instabil dar avnd un
ritm de cretere semnificativ fa de anii preceden i. ntreprinderea dispune de mijloace
bneti insuficiente ceea ce demonstreaz lipsa investi iilor pe termen scurt i lung, astfel
activele pe termen lung ating un ritm de cre tere negativ n mrime de (37,031%) fa de
anul precedent. Analiznd situaia financiar si sursele de finan are a acesteia am constatat c
ntreprinderea nu dispune de datorii pe termen lung, ceea ce demonstreaz faptul c firma
este finanat ntr-o mare masur din sursele proprii ceea ce ne confirm i lipsa datoriilor
financiare pe termen lung ns prezena celor pe termen scurt.
Faptul c nu exist nici o ar dezvoltat fr o sfer de producie avansat, este un
argument i pentru Republica Moldova, unde relansarea acestei sfere n corespundere cu
noile condiii interne i externe este de o necesitate vital. n acest context afirmm (n baza
rezultatelor cercetrilor efectuate n lucrarea dat), c pentru o dezvoltare viabil orice
34

unitate de producie trebuie s dispun de rezultate financiare n limite necesare, att pentru
desfurarea activitii sale curente, ct i a celei prognozate pe o perioad mai ndelungat
de timp.
Practica de producie este o etap important n procesul de formare profesional,
care servete drept complement cunotinelor teoretice obinute ca rezultat al studiului
disciplinelor de profil. n perioada desfurrii practicii de producie am obinut aptitudinile
i unele abiliti profesionale necesare activit ii n domeniul ales pe viitor i mi-a servit o
baz de consolidare i aprofundare a cunotinelor teoretice. Efectund pactica de producie
n cadrul Societii Comerciale,, Neovalcom S.R.L. m-am familiarizat cu particularitile
activitilor desfurate, att n domeniul financiar, care au constituit fundament pentru
perfectarea raportului de practic, ct i n domeniul investiiilor, marketingului, resurselor
umane. Am obinut un bagaj general de cunotine despre activitatea unei ntreprinderi
comerciale, n cazul Societii Comerciale,, Neovalcom S.R.L. a unei ntreprinderi din sfera
comercializrii nclmintei. Documentaia oferit de specialiti, dar i unele observri i
cercetri personale, mi-au permis s-mi formez o imagine general despre activitatea
ntreprinderii n cauz. n perioada desfurrii practicii de producie m-am convins de
importana enorm ce se acord tehnicii securitii

i proteciei mediului n cadrul

ntreprinderii. O alt convingere ine de responsabilitatea asumat de specialiti din toate

domeniile de activitate, n vederea lurii deciziilor necesare unei activiti viabile. Am
contientizat importana respectrii cu strictee a normelor impuse de legislaie. M-am
convins de complexitatea fenomenelor economico-financiare ce au loc n cadrul Societ ii
Comerciale,, Neovalcom S.R.L.
Drept reper pentru perfectarea Raportului privind practica de producie mi-a servit
programa practicii de producie oferit la catedr, am respectat structura logic i coerent a
raportului, s includ toat informaia necesar perfectrii unui raport reuit, care s reflecte
aspectele generale de desfurare a activitii economico-financiare a Societ ii Comerciale,,
Neovalcom S.R.L.

35

Bibliografie :
LITERATURA DE SPECIALITATE:
1. Nadejda Botnari Finanele ntreprinderii, Editura Prim ASEM, Chiinu 2008, p.17-38.
2. Toma Mihai Finane i gestiunea financiar de ntreprindere, Bucureti, 1998. p.56-62.
3. Dima, Ioan Constantin Control de gestiune, Bucureti, 2003. p. 98-104.
4. Petre Brezeanu Finanele firmei, Bucureti. p. 150-155.
5. Gheorghe Manolescu Finanele ntreprinderii Bucureti. p. 33-38.
6. Natalia Bncil Evaluarea financiar a ntreprinderii, Editura ASEM 2005. p. 88-96.
7.

Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr. 845-XII din

03.01.1992.

8. Codul Fiscal al Republicii Moldova Nr. 1163-XHI, 24 aprilie 1997, Monitorul Oficial Nr. 62,18
septembrie 1997.
9. Eros-Stark E., Analiza situaiei financiare a firmei, Ed. Economic, Bucureti, 2001, p.119132, p.198-202.
10. riulnicov N., Analiza rapoartelor financiare, Ed. ASEM, 2003, p.89-137.
SURSE ELECTRONICE:
1. www.plandeafaceri.ro
2. www.preferatele.com
3. www.financialdirector.ro
4.www.ase.ro
5.www.acap.md

36