Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere........................................................................................................................pag3-4
Capitolul I. Structura organizatoric i de conducere a ntreprinderii
1.1Prezentarea schematic a structurii de conducere la Azamet Grup SRL.....................pag5
1.2Enumerarea i descrierea responsabilitilor personalului la Azamet Grup SRL........pag6
1.3Relaiile financiare ale entitii ...................................................................................pag7
Capitolul II. Diagnosticul economico-financiar al entitii
2.1. Analiza evoluiei n dinamic i a structurii patrimoniului........................................pag8-11
2.2. Aprecierea evoluiei n dinamic, structurii i stabilitii surselor de finanare...... ..pag12-14
2.3. Evaluarea gestiunii financiare.....................................................................................pag15-16
2.4. Analiza lichiditii.......................................................................................................pag17
2.5. Analiza profitabilitii.................................................................................................pag18-19
Concluzii generale privind situaia economico-finaciar...............................................pag20-21
Surse bibliografice.................................................................................................pag 22
Anexe
INTRODUCERE
Scopul lucrrii const n studiul situaiei reale la Azamet-Grup S.R.L i cutarea de noi modalit i
de lrgire a activitii i sporirii cantitii distribuiei produselor de patiserie. Denumirea companiei,
tradus din turc veche nseamn excellent, majestic, i este n deplin concordan cu
aspiraiile i strategii de dezvoltare a companiei.
S.R.L. Azamet-Grup este amplasat pe adresa : strada Transnistriei 10/5 sectorul Ciocana.
n aceast entitate activeaz un numr cu aproximaie de 50 de personae, fiecare activnd n sfera sa
i anume comercializarea produselor de patiserie.
n cadrul acestei ntreprinderi se distribuie urmtoarele tipuri de produse :
-Ulei din semine de struguri Solio
-Seminele i alunele Etalon
-Sortimentul produselor de bcnie include urmtoarele: fulgi de ovz, orez lefuit, crupe de hric,
mazre lefuit, mlai, zahr, orz, arpaca, fasole, paste finoase.
-Bomboane de marc AZAMET
-Biscuii
Principalele genuri de activitate sunt :
-Importurii distribuia de produse alimentare;
-Comer cu amnuntul al produselor alimentare;
- Afaceri cu restaurante;
- Elaborarea i promovarea mrcilor proprii.
n prezent importul i distribuia de produse alimentare sunt activitile principale ale companiei.
Grupul de companii "Azamet-Grup" realizeaz vnzri n toat republica, reeaua de distribuie
acoper toate zonele rii. ntreprinderea ofer condiii avantajoase i cel mai favorabil raport precalitate, asigur livrarea rapid a mrfurilor la destinaie cu ajutorul unui parc modern de
autovehicule, urmrind scopul ca produsele i serviciile sale s devin accesibile unui numr ct mai
mare de locuitori ai Moldovei.
3
n lucrarea dat vom analaiza enitatea S.R.L Azamet in dou capitole i anume:
Capitolul I include : Structura organizatoric i de conducere a ntreprinderii. n acest capitol se va
prezenta schematic structura de conducere, se va enumera i descrie responsabilitile personalului
cu competene n domeniul gestiunii finanelor i relaiile financiare ale entitii.
Capitolul II include : Analiza economico-financiar a ntreprinderii - este descris starea financiar a
ntreprinderii unde sunt calculai i explicai diferii indicatori ce determin starea ntreprinderii n
decurs a trei ani. Acest capitol const n evaluarea situaiei economico-financiare a Lafarge Ciment
(Moldova) S.A. n baza unui set de indicatori, precum cei a rentabilitii, lichidit ii i solvabilit ii.
Analiza economico-financiar, ca disciplin de specialitate este destul de actual, deoarece
presupune studiul permanent al performanelor economico-financiare, nsuirea unui ansamblu de
metode i tehnici de analiz, cunoaterea procesului de formare i, mai ales, identificarea msurilor
n evoluia fenomenelor i proceselor economice i financiare. n economia de pia, analiza
economico-financiar este instrument de baz al managerilor n abordarea deciziilor i
supravegherea activitii desfurate n scopul creterii eficienei.
Adunarea General
Secia administrare
Secia
contabilitate
Administratorul
Contabil
Secia marketing
Manager pe vinzari
corespunde unei
bune functionari
agentului
relatiile
functionale
care trebuie
saexiste
intre
compartimente.Tipul
organigramei ales pentru reprezentarea cit mai fidela astructurii societatii este
cea arborescenta,cu 3 nivele.
si
revizorului,excludereaasociatului
din
societate,aprobarea
contractelor
incheiate,reorganizarea si dizolvareasocietatii.(anexa)
Revizorul - organ de control
El are dreptul sa efectueze controlul economico-financiar asupra activitatii societatii dininitiative
proprie,sa ceara prezentarea tuturor materialelor necesare si a explicatiilor precum si sa participe cu
vot consultativ la sedintele organului executiv.
Administratorul - organ executiv
Activitatea curenta a societatii e condusa de administrator.El organizeaza activitateasocietatii,tinerea
evidentei contabile,angajarea lucratorilor la societate si eliberarea lor din functie,incheie tranzactii in
numele societatii,organizeaza executarea hotaririlor adunarii si deasemenea el reprezinta societatea
in relatiile cu terte persoane fara procura.
Contabilul - este persoana care inregistreaza toate operatiunile economice si financiare,fixeaza si
acumuleaza informatia privind starea si miscarea mijloacelor sisurselor de formare a
acestora,prelucreaza toate datele,intocmeste darea de seama si bilantul anual si le prezinta
conducerii.
Managerul
pe
vinzari
are
in
responsabilitate
asigurarea
la
timp
si
calitativa
MC "DELICIA"
SA Clra Divin
SA ORHEI-VIT
SRL Zarea
financiare
Informaia utilizat n acest paragraf se gsete n Bilanul contabil din Raportul Financiar. Pentru
o analiz complet, am studiat rapoartele financiare ale ntreprinderiiAzamet Grup pentru ultimii
3 ani consecutivi. Pentru o mai bun vizualizare a datelor am elaborat urmtoarele tabele:
Tabel 2.1
Indicatori
2013/
2011
1961410
2013/
2012
13,55
2013/
2011
595,39
-3414
276697
-6828
1968238
-33,24
14,84
-49,90
1138,71
1.Active pe termen
lung
1.2.Active nemateriale
1.3Active materiale pe
termen lung
1.4Active financiare
pe termen lung
1.5Alte active pe
termen lung
2.Active curente
329432
2017559
13684
172848
10270
1864389
142900
142900
1925072
1013627
660101
-353526
2.1Stocuri de mrfuri
i material
2.2Creane pe termen
scurt
2.3Investiii pe termen
scurt
2.4Mijloace bneti
2.5Alte active curente
Total Activ
628081
432612
386658
840624
271830
138907
448544
7823
2254504
229084
2
6856
214108
6
142900
-
-34,88
-65,71
-45954
1264971
-241423
-10,62
-38,44
-132923
-701717
-48,90
-83,47
289548
19637
3031186
Abaterea,%
creterea considerabil a totalului activului n anul 2013 comparativ cu anul 2011 cu 30,90% (sau cu
696439 lei) iar comparativ cu anul 2012 activele totale nregistreaz o scdere egal cu 2,65% (sau
cu 80243 lei) Aceast situaie a fost influenat pozitiv de creterea a activelor pe termen lung cu
595,39% fa de 2011 ceea ce atest dotarea ntreprinderii cu tehnologii moderne de calitate
european,finanarea echipamentului nou,renovarea mijloacelor fixe existente pentru instalarea noii
linii de producie.n urma calculelor efectuate observm c activele au fost influen ate negativ de
scderea activelor curente n ambele perioade respectiv n 2013 fa de 2011 cu 65,71% iar fa de
2012 cu 34,88%,astfel ntreprinderea are un grad de flexibilitate sczut n capacitatea de-a se realiza
pe pia nereacionnd la modificrile de pia.Fa de perioada 2013-2011 n perioada 2013-2012
activele s-au majorat.
Situaia patrimonial n cadrul ntreprinderii este mai puin bun,ntreprinderea are o scdere
aproximativ a tuturor elementelor patrimoniului,conductorii ar trebui
gestiunea creanelor s-i aleag cu grij clienii i s vnd mai puin marf in credit pentru c
risc s ajung n situaie de incapacitate de plat a tuturor obligaiilor care le are.
Pentru studierea structurii patrimoniului, vom calcula ponderea fiecrui element n totalul
activelor, obinnd urmtoarele rezultate:
Tabel 2.2
Componena i structura patrimoniului ntreprinderii
Indicatori
2011
2012
2013
Abaterea,p.p
2013/2012 2013/2011
63,02
-0,38
64,88
-1,5
-63,02
-14,76
-32.58
-16,18
0,5
X
n tabelul dat se analizeaz structura Activelor,putem observa c n totalul lor ponderea activelor pe
termen lung ocupa doar 77,63% i ea se modific semnificativ,acest lucru este normal dat fiind
faptul c activitatea de baz a ntreprinderii este comercializarea .Activele pe termen lung ocupind
cea mai mare pondere crescnd pe parcursul anilor.Cea mai mic pondere o ocup activele curente
care constituie 22,37 crescnd considerabil pe parcursul anilor se observ o scdere pe parcursul
anilor a stocurilor de mrfuri i materiale,ponderea lor n activele curente este in 2011-27,86%,in
2012 14,27% n 2013 13,10%,acest fapt arat c ntreprinderea a vndut marfa.ntreprinderea are
creane mici,deoarece,ea ncaseaz banii pentru marfa vndut n dat.Mijloacele bneti constituie
n 2013 3,72% din totalul activelor curente,ceia ce este ru,pentru c ntreprinderea nu are
posibilitatea de a investi n marf nou.ns exist i o latur pozitiv,banii dac nu sunt n circula ie
se pot devaloriza.
Tabel 2.3
Analiza structurii activelor prin metoda ratelor
Anul
2011
2012
2013
Abaterea absolut
2013/201
2013/2011
2
0,11
0,63
-0,11
-0,63
Rata imobilizrilor
0,15
0,67
0,78
Rata activelor curente
0,85
0,33
0,22
Raportul dintre activele curente i
5,84
0,50
0,29
-0,21
imobilizate
Rata patrimoniului cu destinaie de
0,48
0,84
1,02
0,18
producie
Rata activelor perfect lichide
0,20
0,10
0,04
-0,06
Sursa:Elaborat de autor n baza Raportului Financiar al ntreprinderii Azamet Grup
-5,55
0,54
-0,16
Reeind din datele calculate n tabel putem observa c creterea activului total a fost influen at
pozitiv de creterea ratei imobilizrii n 2013 fa de 2012 i 2011 cu 0,11 i respectiv cu 0,63 ceea
ce
nseamn
activele
pe
termen
lung
au
cot
nesemnificativ
totalul
situaia patrimonial a ntreprinderii se consider bun. n ceea ce privete rata activelor perfect
lichide,se observ o scdere i n anul 2013 fa de 2011cu 0,16 respectiv i n anul 2013 fa de
2012 e un rezultat negativ de 0,06.Aceast scdere va crea dificulti n ceia ce prive te achitarea
datoriilor.
Pentru a analiza complet situaia patrimonial a ntreprinderii Azamet Grup este necesar de
analizat patrimoniul net al entitii economice.Pentru aceasta am ntocmit urmtorul tabel:
Tabel 2.4
Nr. Indicatori
crt
1
Total
active
2
Datorii pe
182552
0
0
0
-182552
0
0
termen
lung
3
Datorii pe
722311 1707854 2361594 653740 1639283
38,28
226,95
termen
scurt
4
Active
1349641 1323332 589349
-733983 -760292
-55,46
-56,33
nete
Sursa:Elaborat de autor n baza Raportului Financiar al ntreprinderii Azamet Grup
Din datele prezentate n tabelul 2.4 se constat o scdere a activelor nete n 2013fa de 2012 cu
55,46% i fa de 2011 cu 55,33 %. Coeficientul dat arat capacitatea ntreprinderii de a face fa
tuturor obligaiilor asumate.
Aceast scdere se datoreaz majorrii datoriilor pe termen scurt.Activele totale la fel s-au
micorat n anul 2013 fa de 2012 cu 2,65% iar fa de 2011 s-a majorat cu 30,89%. Aceast
situaie ne vorbete de faptul c ntreprinderea nu i gestioneaz corect activele i are probleme cu
capacitatea i cu mijloacele bneti,ea nu -si poate onora toate obligaiile i rambursa datoriile.
n concluzie putem meniona c ntreprinderea poate s -i continue activitatea sa,doar sa ncerce
s -i mai micoreze datoriile pe termen scurt.
11
Abaterea,%
2013/
2013/
2012
2011
-55,46 -56,33
0,01
0,01
0
0
-85,91 -86,32
-100,01 -2500
0
0
3.Capital propriu
3.1Capital statutar
3.2Rezerve
3.3Profit nerepartizat
3.4Capital secundar
4.Datorii pe termen
lung
4.1 Datorii finaciare
182552
0
0
0
-182552
0
5.Datorii pe termen
722311 1707854 2361594 653740 1639283
38,27
scurt
5.2Datorii comerciale
437892 1484048 2251962 767914 1814070
51,74
5.3Datorii calculate
284419 223806 109632 -114174 -174787
-51,01
Total Pasiv
2254504 3031186 2950943 -80243 696439
-2,65
Sursa:Elaborat de autor n baza Raportului Financiar al ntreprinderii Azamet Grup
0
226,95
414,27
-61,45
30,89
Indicatori
0,20
Abaterea,lei
2013
2013/
2012
2011
-54,55
-66,66
0,56
0,80
42,86
100
0,67
1,29
4,00
210,07
497,01
2,49
1,77
1,25
-29,38
-49,80
1.Coeficientul de
autonomie
CP
Total Pasiv
0,60
2.Coeficientul de atragere
a surselor mprumutate
DTS+ DTL
Total Pasiv
0,40
3.Coeficientul de corelaie
ntre surse mprumutate i
proprii
4.Rata solvabilitii
generale
DTS +DTL
CP
Total Pasiv
DTL + DTS
0,44
2013
Total Pasiv
5.Rata general a
1,64
2,29
5,00
118,34
acoperirii Capitalului
CP
propriu
Sursa:Elaborat de autor n baza Raportului Financiar al ntreprinderii Azamet Grup
204,88
Conform calculelor efectuate n tabel observm c coeficientul de autonomie n 2011 constituia 0,60
n 2012-0,44,iar n 2013-0,20.Aceasta nseamn c ntreprinderea are o capacitate de ndatorare
medie i ne arat c jumtate din patrimoniu este format din surse proprii i aceasta serve te drept
garanie pentru achitarea tuturor datoriilor fa de creditori.
n ceia ce privete coeficientul de atragere a surselor mprumutate,acesta oscileaz ntre 0,80 ceia
ce este normal pentru ntreprindere,numai n 2011 situaia este bun fiind 0,40 iar n 2012 i 2013 a
trecut peste nivelul de siguran.
Corelaia dintre sursele mprumutate i cele proprii ne arat c la 1 leu din capitalul propriu i
revine
doar
0,67
bani
surse
atrase
2011,
2012-1,29
2013-4,00
lei.
bancare.
Analiza gradului de stabilitate a surselor de finan are i a gradului de ndatorare pe termen
lung.
Acest coeficient indic ponderea datoriei pe termen lung n capitalul investit, arat modul de
finanare a capitalului permanent pus la dispoziia companiei i anume surse proprii sau
mprumutate.
Indicatorul este unul din elementele de calcul pe care companiile l au n vedere atunci cnd
clasific marja de siguran a ndatorrii.
Pe acest indicator al stabilitatii financiare se pune un accent important in cazul fiecarei companii,
intrucat o mare parte a acordarilor de creditare, att pentru companii listate, ct i pentru companii
inchise, conin condiii restrictive i plafoane maxime ale ndatorrii.
Rata stabilitii financiare 2011 = 0,60
Rata stabilitii financiare 2012 = 0,44
Rata stabilitii financiare 2013= 0,20
Astfel rata stabilitii financiare nregistreaz nivelul de 0,20 0,60 %, aceasta demonstrnd c
ntreprinderea are stabilitate, are capacitate de plat, adic posibilitatea de a rambursa creditele i a
si onora toate obligaiunile, i totodat semnific c ntreprinderea are o capacitate de ndatorare
favorabil, precum i posibilitatea pe viitor de-a apela la mprumuturi fr a ntlni careva
dificulti.
financiare,care reflect eficiena utilizrii diferitor categorii de active n raport cu veniturile realizate
din vnzri. Se analizeaz indicatorii generalizatori i indicatorii particulari ai gestiunii activelor.
Viteza de rotatie a activelor poate fi tratata ca un mijloc de caracterizare a eficientei utilizarii
activelor circulante dar si ca instrument de dimensionare a fondului de rulment al firmei. Viteza de
rotatie reflecta toate schimbarile intervenite intr-o perioada determinata in activele de exploatare si
cea financiara a firmei.
Tabel 2.7
Indicatori
Abaterea,zile,ori
2013/
2013/
2012
2011
-1,34
-2,36
VV
2,80
1,78
2.Rata nregistrrii
VV cu Active
Total Activ
VV
0,36
0,56
2,28
1,72
1,92
3.Viteza de rotaie
a activelor totale
360
Nr . de rotaii a AT
128,57
202,25
818,18
615,93
689,61
4.Nr. de rotaii a
AC
VV
Valoarea medie a AC
3,28
5,33
1,96
-3,37
-1,32
109,76
67,54
183,67
116,13
73,91
1.Nr.de rotaii a
activelor totale
5.Durata de rotaie
a AC
360
Nr de rotaii a AC
0,44
6.Nr.de rotaii a
SMM
CV
Valoarea medie aSMM
6,97
11,50
3,47
-8,03
-3,5
7.Durata de rotaie
a SMM
360
Nr de rotaii a SMM
51,65
31,30
103,75
72,45
52,1
8.Nr de rotaii a
Creanelor TS
VV
Valoarea medie a CTS
7,51
19,89
9,32
-10,57
1,81
9.Durat de rotaie a
Creanelor TS
360
Nr de rotaii aCTS
74,93
18,10
38,63
20,53
-36,3
10.Fond de rulment
11.Necesarul de
fond de rulment
AC-DTS
1202761 -694227 -1701493 -1007266
(Stocuri +Creane)1030813 -779606 -1726397
-946791
Datorii Comerciale pe
TS
Sursa:Elaborat de autor n baza Raportului Financiar a ntreprinderii Azamet Grup
15
-2904254
-2757210
Datele din tabel arat c la ntreprindere n 2013 fa de 2012 a sczut numrul de rota ii a activelor
cu 1,34, iar n 2013 fa de 2011 cu 2,36 i respectiv s a majorat nregistrarea veniturilor din
vnzri cu active de la 0,36 la 2,28 ceia ce nseamn pentru a genera venitul din vnzri n valoare
de 1 leu,la ntreprindere a avut nevoie cu 1,92 de active mai mult de ct n anul 2013.
Trebuie de menionat c n ceea ce privete rotaia activelor curente putem men iona c n 2013
fa de 2012 s-a micorat cu 3,37,deci putem meniona c ntreprinderea a utilizat neeficient activele
curente.Durata de rotaie a stocurilor de mrfuri i materialeeste nalt,ea n 2011 era de 51,65 zile
iar n 2013 de 107,75zile,ceia ce nseamn c la ntreprindere exist stocuri fr mi care ceia ce
duce la creterea riscului dea a suporta pierdere.Aici managerii trebuie s organizeze relaiile sale cu
furnizorii i s efectueze controlul strii stocurilor
.Fondul de rulment a sczut cu 946791 n 2013 fa de 2012 i cu 2757210 fa de 2011,ceia ce
nseamn c ntreprinderea nu i desfoar eficient activitatea.
16
2.4Analiza lichiditii
Lichiditatea se refera la proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma in bani. Asadar,
trebuie sa existe un raport intre elementele de activ in sensul ca se poate stabili cat din valoarea
activului se afla sub forma lichida in conturile de disponibilitati banesti si cat pot sa devina lichide
imediat ( stocurile, creantele ).
n vederea evalurii lichiditii se vor analiza ratele de lichiditate:
1. Lichiditatea absolut
2. Lichiditatea intermediar
3. Lichiditatea curent.
Tabel 2.8
Analiza lichiditii
Indicatori
2011
2012
2013
1.Lichiditatea
0,62
0,17
0,05
absolut
2.Lichiditatea
1,78
0,33
0,11
intermediar
3.Lichiditatea
2.67
0,59
0,28
curent
Sura:Elaborat de autor n baza datelor Raportului Financiar Azamet Grup
Abaterea,lei
2013/
2013/
2012
2011
-0,12
-0,57
-0,22
-1,67
-0,31
-2,39
.
n urma calculelor efectuate observ c ntreprinderea are o lichiditate joas,putem observa o
scdere a lichiditii absolute n 2013 fa de 2012 cu 0,12 iar fa de 2011 cu 0,57,ceia ce poate fi
considerat ru pentru ntreprindere,ea nu are capacitate de plat . i are probleme cu achitarea
datoriilor pe termen scurt.
Se observ o diminuare a lichiditii intermediare cu 0,22 n 2013fa de 2012 iar n 2013 fa de
2011 cu 1,67.Ceia ce ne demonstreaz c ntreprinderea nu are un nivel de lichiditate stabil. Aceiai
situaie se nregistreaz i cu lichiditatea curent,care a sczut n 2013 fa de 2012 cu 0,31 iar fa
de 2011 cu 2,39.
n concluzie putem meniona c ntreprinderea nu utilizeaz util excedentul de lichide,ar trebui
s revizuie politica de autofinanare.
17
2.5Analiza profitabilitii.
Rezultatul financiar al activitii ntreprinderii se caracterizeaz prin suma profitului (pierderilor) i
a nivelului rentabilitii obinute. Profitul reprezentnd depirea veniturilor ctigate de
ntreprindere asupra consumurilor i cheltuielilor suportate de aceasta din activitatea de
ntreprinztor.
n acest scop se analizeaz mrimea i evoluia n dinamic a:
1. Indicatorilor de rezultate financiare:
Rezultatul din vnzri
Rezultatul activitii operaionale
Rezultatul pan la impozitare
Rezultatul net
Tabel 2.9
Analiza profitabilitii
2011
2012
2013
Indicatori
1.Rezultatul din vnzri
6309398 5405571
1042694
-63331
129516
7
-741281
3.Rezultatul pn la impozitare
1046964
-26309
4.Rezultatul net
1046964
-26309
Abaterea,lei
2013/
2013/
2012
2011
-4110404
-5014231
-677950
-1783975
-733983
-707674
-1780947
-733983
-707674
-1780947
2.Ratelor profitabilitii:
18
2011
Ratele profitabilitii
2012
2013
Abaterea,%
2013/
2013/
2012
2011
-11,54
-34,12
Rentabilitatea
30,57
7,99
-3,55
vnzrilor
Rentabilitatea
6,52
-0,87
-24,87
-24
-31,39
economic
Rentabilitatea
77,57
-1,99
-124,54
-122,55
-202,11
capitalului
propriu
Sursa:Elaborat de autor n baza Raportului Financiar al ntreprinderii Azamet Grup
pot constata c ntreprinderea i desfoar activitatea avnd o poziie mai puin stabil n anii de
activitatea 2012, 2013 n ceea ce privete nregistrarea profitului, dar tinde spre dezvoltarea durabil
a activitii de baz, comercializarea produselo de patiserie. ntreprinderea dispune de autonomie
financiar joas, ceea ce nui permite s nu depind de sursele strine mprumutate. Aceasta
caracterizeaz negativ ntreprinderea analizat, deoarece n aa mod are loc minimizarea valorii
ntreprinderii pe pia i scderea autonomiei financiare. Totodat ntreprinderea nu i finaneaz
activele pe termen lung preponderent doar din capitalul propriu, ceea ce duce la ridicarea
rentabilitii financiare. Din acest punct de vedere pe viitor ntreprinderea ar putea apela la resurse
mprumutate n vederea dezvoltrii activitii sale n alte domenii, deoarece analiza surselor de
finanare permite utilizarea resurselor mprumutate pe termen lung. ntreprinderea ar putea gestiona
mai corect activele sale curente, investind resursele disponibile n vederea obinerii profitului.
Faptul c ntreprinderea activeaz n domeniul comerului, care la noi n ar necesit n permanen
o dezvoltare, ofer careva oportuniti pe viitor. Acest domeniu este relativ stabil, lundu-i
amploarea n Republica Moldova, care necesit s fie nc dezvoltat. Analiznd structura general a
evoluiei activelor, mrimei, componenei i corelaiei ntre diferite elemente patrimoniale, aflate la
dispoziia ntreprinderii am constatat c la Societatea Comercial ,, Azamet Grup S.R.L. situa ia
patrimonial este una instabil i avnd un ritm de scdere semnificativ fa de anii preceden i.
ntreprinderea nu dispune de mijloace bnet insuficiente ceea ce demonstreaz lipsa investi iilor pe
termen scurt i lung, astfel activele pe termen lung ating un ritm de cretere negativ fa de anul
precedent. Analiznd situaia financiar si sursele de finanare a acesteia am constatat c
ntreprinderea nu dispune de datorii pe termen lung, ceea ce demonstreaz faptul c firma este
finanat ntr-o mare masur din sursele proprii ceea ce ne confirm i lipsa datoriilor financiare pe
termen lung ns prezena celor pe termen scurt.
Faptul c nu exist nici o ar dezvoltat fr o sfer de producie avansat, este un argument i
pentru Republica Moldova, unde relansarea acestei sfere n corespundere cu noile condiii interne i
externe este de o necesitate vital. n acest context afirmm (n baza rezultatelor cercetrilor
efectuate n lucrarea dat), c pentru o dezvoltare viabil orice unitate de producie trebuie s
dispun de rezultate financiare n limite necesare, att pentru desfurarea activitii sale curente, ct
i a celei prognozate pe o perioad mai ndelungat de timp.
Practica de producie este o etap important n procesul de formare profesional, care servete drept
20
Surse bibliografice.
21
LITERATURA DE SPECIALITATE:
1. Nadejda Botnari Finanele ntreprinderii, Editura Prim ASEM, Chiinu 2008, p.17-38.
2. Toma Mihai Finane i gestiunea financiar de ntreprindere, Bucureti, 1998. p.56-62.
3. Petre Brezeanu Finanele firmei, Bucureti. p. 150-155.
4. Natalia Bncil Evaluarea financiar a ntreprinderii, Editura ASEM 2005. p. 88-96.
5. riulnicov N., Analiza rapoartelor financiare, Ed. ASEM, 2003, p.89-137.
SURSE ELECTRONICE:
1. www.plandeafaceri.ro
2. www.preferatele.com
3. www.financialdirector.ro
4.www.ase.ro
22