Universitatea din Bucureti Facultatea de Administra ie i Afaceri

Mediul de afaceri, situa ia i performan ele IMM-urilor n 2009

Profesor coordonator: Prof. Univ. Ionescu Vladimir

Studeni: 1. Sraru Ioan-Ctlin 2. Ungureanu Ionu-Mihai 3. Zaharia Elena Grupa: 106 Specializarea: Administrarea Afacerilor

Bucureti 2010

Mediul de afaceri, situa ia i performan ele IMM-urilor n 2009

Aspecte semnificative ale IMM-urilor n Romnia

Cea mai mare parte a IMM-urilor (aproximativ 2/3) au o vrst de pn la 10 ani. 2. Persoanele cu vrsta cuprins ntre36 i 45 de ani dein ponderea cea mai mare in rndul ntreprinztorilor (30,57%), iar cei care au peste 60 de ani nregistreaz procentul cel mai redus (3,28%). 3. Vrsta medie a ntreprinztorilor este de 41,61 ani. 4. Peste 40% dintre ntreprinztori au pregtire tehnic. 5. 22,83% din oamenii de afaceri sunt instruii n domeniul economic. 6. ntreprinztorii brbai reprezint majoritatea cu o pondere de 67,45%. 7. Peste dintre ntreprinztori sunt cstorii (76,83%). 8. Aproximativ 2/3 din oamenii de afaceri au copii. 9. 26,23% dintre ntreprinztori au pregtire medie, iar 2,42% au studii elementare. Astfel profilul ntreprinztorului romn este urmtorul: persoan matur, cu pregtire tehnic, de sex masculin, cstorit cu copii i avnd studii superioare.
1.

Oportunit ile mediului de afaceri n 2009

n cele mai multe din ntreprinderile mici i mijlocii s-a considerat c una dintre principalele oportuniti n afaceri pentru anul 2009 o constituie creterea vnzrilor pe piaa intern, relevnd c, n ciuda recesiunii/crizei ncepute n 2008 ntreprinztorii mizeaz n continuare pe puterea de cumprare a populaiei i a agenilor economici interni. Celelalte oportuniti importante evideniate sunt: 1. penetrarea pe noi piee (indicat n 41,77% din firme) 2. asimilarea de noi produse (40,22%) 3. realizarea unui parteneriat de afaceri (33,39%) 4. utilizarea de noi tehnologii (31,94%) 5. obinerea unui grant (23,66%) 6. sporirea exporturilor (20,56%)

Fig. 1 Frecvena oportunitilor de afaceri accesibile IMM-urilor din Romnia

Fig. 2 Intensitatea manifestrilor oportunitilor de afaceri Analiznd oportunitile economice n funcie de grupele de vrst din care fac parte IMM-urile, evideniem urmtoarele: Creterea vnzrilor pe piaa intern, 2. Folosirea de noi tehnologii, 3. Asimilarea de noi produse 4. Obinerea unui grant Sunt consemnate mai frecvent in rndul IMM-urilor n vrst de 1015 ani. 5. Penetrarea pe piee noi 6. Realizarea unui parteneriat de afaceri
1.

7.

Sunt oportunitai manifestate mai des la firmele care au sub 5 ani vechime Iar creterea exporturilor este indicat n proporii mai mari de ntreprinderile nfiinate cu mai mult de 15 ani n urm.

Tabel nr. 1 Frecvena oportunitilor de afaceri n funcie de vrsta IMM-urilor

Dificult i n activitatea IMM-urilor

ntreprinztorii/managerii au indicat c n perioada actual se confrunt cu urmtoarele dificulti: scderea cererii interne (semnalat n 62,06% din IMM-uri) fiscalitatea excesiv (41,40%) birocraia (36,21%) ntrzierile la plata facturilor de la firmele private (36,12%) costurile ridicate ale creditorilor (35,30%) inflaia (33,76%) instabilitatea relativ a monedei naionale (31,76%) accesul dificil la credite (24,57%) corupia (23,20%) creterea nivelului cheltuielilor salariale (21,47%) concurena produselor din import (20,20%) angajarea, pregtirea i meninerea personalului (18,84%) controalele excesive (17,83%) neplata facturilor de ctre instituiile statului (14,83%) calitatea slab a infrastructurii (13,47%) scderea cererii de export (12,37%) obinerea consultanei i trainingului necesare firmei (6,46%) cunoaterea i adoptarea acquis-ului comunitar (4%)

Fig. 3 Frecvena dificultilor majore cu care se confrunt IMM-urile

Fig. 4 Intensitatea manifestrii dificultilor cu care se confrunt IMM-urile

Tabel nr. 2 Diferenierea dificultilor cu care se confrunt IMM-urile n funcie de regiunile de dezvoltare

Tabel nr. 3 Diferenierea dificultilor n funcie de mrimea IMM-urilor

Impactul crizei economice asupra IMM-urilor

Criza economic mondial declanat n 2008, s-a resimit, cum este normal i n Romnia. n acest context evidenierea impactului recesiunii economice interne/internaionale asupra activitilor IMM-urilor din Romnia prezint o nsemntate deosebit. Ancheta relev c n perioada octombrie 2008 martie 2009, peste jumtate din IMM-uri (57,58%) i-au redus activitatea, 23,39% din firme funcioneaz la aceiai parametrii, 14,80% dintre companii au dat faliment, iar 4,23%dintre agenii economici au avut o evoluie ascendent.

Fig. 5 Dinamica activitii IMM-urilor n perioada octombrie 2008 martie 2009

Impactul psihologic al crizei economice asupra intreprinztorilor

Avnd in vedere c dimensiunea psicologic a crizei are un impact major asupra derulrii activitii economice, este important s ne facem o imagine cu privire la msura n care ntreprinztorii romni sunt influenai n plan psihologic de recesiunea drastic din ultima perioad. Ancheta a relevat c 42,92% din ntreprinztori se simt ameninai de criz ntr-o msur medie, 27,26% dintre acetia sunt afectai n mica proporie, 24,22% din oamenii de afaceri resimt declinul economic n mare masur,iar 5,60% dintre persoane nu se tem de recesiune.

Fig. 6 Impactul psihologic al crizei economice asupra ntreprinztorilor

Performan ele de ansamblu ale IMM-urilor n anul 2008 comparativ cu anul 2007
Avnd n vedere performanele de ansamblu ale IMM-urilor din anul 2008 fa de anul 2007 se observ c 45,60% din totalul IMM-urilor au obinut performane superioare, 35,95% dintre firme au nregistrat aceleai rezultate, iar 18,45% din companii au realizat performane inferiore, ceea ce semnific o capacitate ntreprenorial-managerial apreciabil.

Fig. 7 Structura IMM-urilor n funcie de dinamica performanelor economice n 2008 fa de 2007

Performan ele de ansamblu ale ntreprinderilor n anul 2009 comparativ cu anul 2008

n ceea ce privete performanele economice estimate ale IMM-urilor pentru anul 2009 comparativ cu anul 2008 constatm c se preconizeaz performane inferioare n 55,73% din firme, rezultate identice n 30,44% dintre companii si performane mai bune doar n 13,84% din ntreprinderi ceea ce denot c sectorul de IMM-uri este considerabil afectat de ampla recesiune economic de pe plan intern i internaional. Comparnd performanele preconizate pentru anul 2009 fa de anul 2008 cu cele efectiv realizate in 2008 fa de 2007 se observ o diminuare masiv a ponderii IMM-urilor cu rezultate superiore (de la 45,60% la 13,84%) si o cretere substaniala a procentului de ntreprinderi cu performane inferioare (de la 18,45% la 55,73%), relevnd un proces de descretere economic drastic.

Fig. 8 Structura IMM-urilor n funcie de dinamica performanelor n 2009 fa

de 2008

Strategii, politici i avantaje competitive ale IMM-urilor

Datorit faptului c funcionalitatea i eficacitatea organizaiilor sunt strict dependente de capacitatea acestora de a anticipa i a pregati viitorul, reliefarea activitilor de planificare/previzionare desfurata n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii din ara noastr are o importan primordial pentru formarea unei imagini de ansamblu cu privire la sectorul de IMM-uri din Romnia. Rezultatele anchetei relev c n 53,33% din totalul firmelor se realizeaz planuri i politici anuale,n 13,59% dintre IMM-uri se elaboreaza strategii pe 3-5 ani, iar n 35.61% dintre ntreprinderi nu se desfoar activiti de planificare. Dac lum n considerare c potrivit unui amplu studiu privind ntreprinderile mici i mijlocii din rile U.E. ntr-un IMM european din ase se elaboreaz i operaionalizeaz strategii. Din punctul de vedere al abordrii strategice, firmele mici i mijlocii din ara noastr se apropie oarecum de omoloagele lord n rile dezvoltate, n pofida decalajului destul de mare care exist sub aspectul competitivitii.

Trebuie subliniate c cercetrile din ultimii ani realizate n Uniunea European, au relevat faptul c o pondere din ce n ce mai mare de IMM-uri resimt necesitatea elaborrii unor strategii ntreprenoriale formalizate. De asemenea rapidele i intensele procese de internaionalizare a activitilor n general i a celor economice n special amplific substanial i necesitatea elaborrii i implementrii de strategii ntr-o perspectiv internaional pentru toate categoriile de firme.

Fig. 9 Structura IMM-urilor n funcie de activitile previzionare desfurate

Obiectivele ntreprinderilor mici si mijlocii

n ceea ce privete obiectivele IMM-urilor din Romnia pentru urmtorii doi ani (2010,2011) rezultatele cercetrii relav c n peste jumtate din firme (54,08%) a fost stabilit drept obiectiv extinderea moderat a afacerii, n 34,93% dintre ntreprinderi scopul major l constituie meninerea afacerii la dimensiunile existente, n 6,85% din firme se dorete extinderea rapid a afacerii, 2,91% dintre ntreprinzatori i-au propus sa vnd business-ul, iar 1,22% intenioneaz s inchid afacerea.

Fig. 10 Structura obiectivelor IMM-urilor pentru anii 2010 i 2011

Avantajele competitive ale IMM-urilor

innd cont de faptul c avantajul competitiv pe care firmele i-l creeaza n raport cu piaa condiioneaz n mod decisiv performanele i funcionalitatea acestora. Este deosebit de important reliefarea principalelor avantaje competitive pe care factorii de decizie din IMM-uri consider ca le au fa de concuren. Astfel: 64,70% dintre ntreprinztori au indicat drept avantaj competitiv calitatea produselor/serviciilor oferite 41,31% - raportul pre-calitate 34,03% - pre sczut al produselor/serviciilor oferite 10,28% - reputaia firmei 8,28% - pregtirea profesional a angajailor 6,64% - canalele de distribuie utilizate 6,01% - serviciile post-vnzare oferite clienilor 4,55% - capacitatea de inovare 3,00% - calitatea managementului practicat 2,82% - relaiile cu mediul politic si economic Se constat c majoritatea IMM-urilor sunt orientate ctre diferenierea prin calitate a produselor/serviciilor furnizate i/sau spre comercializarea acestora la preuri ct mai convenabile pentru clieni.

Fig. 11 Principalele avantaje competitive ale IMM-urilor

Priorit i manageriale n cadrul IMM-urilor

Performanele firmelor sunt n mare msura condiionate de prioritile asupra crora se focalizeaz ntreprinztorii i managerii lor. Cele mai frecvente prioriti manageriale consegnate n cadrul IMM-urilor romneti sunt: amplificarea activitii de marketing (n 58,14% din firme) diversificarea produciei (41,95%) pregtirea intens a forei de munc (40,13%) achiziia de tehnic nou (36,31%) informatizarea activitilor (35,12%) introducerea sistemelor moderne de gestiune a calitii (32,03%) restructurrile/modernizrile manageriale (29,03%) aciunile de combatere/limitare a polurii (26,75%) construcii de cldiri (24,66%) nlocuirea utilajelor (21,57%) De remarcat c aproape 30% dintre ntreprinztori/manageri vizeaz restructurrile i modernizrile manageriale, ce reflect faptul c acetia constientizeaz din ce n ce mai mult importan deosebit pe care o au n sistemele de management, metodele i tehnicile manageriale utilizate n cadrul firmei. Observm c aceste prioriti alctuiesc un tot echilibrat, n consesns cu evoluiile din firmele moderne.

Fig. 12 Prioriti strategice

Finan area IMM-urilor

Avnd n vedere modalitile de finanare a activitilor economice la care au apelat ntreprinztorii/managerii din IMM-uri pe parcursul anului 2009 rezultatele investigaiei relev urmtoarele: 64,42% dintre firme s-au autofinanat 51,05% dintre companii au obinut credite bancare 29,57% dintre ntreprinderi au utilizat leasingul 8,74% au recurs la fonduri nerambursabile 3,91% din unittile economice au utilizat factoringul ca surs de finanare Remarcm faptul c 3,09% dintre IMM-uri au efectuat imprumuturi de la instituii specializate, 2,73% dintre organizaii au accesat Fondul Naional de Garantare a Creditelor pentru IMM-uri, iar 1,46% din firme au realizat emisiuni de aciuni pe piaa de capital. Aceast situaie evideniaz capacitatea medie de autofinanare pe care o au societile comerciale, meninerea relativ a gradului de apelare la credite bancare i leasing fa de anii precedeni i utilizarea redus a celorlalte modaliti de finanare n majoritatea firmelor mici i mijlocii in Romania.

Fig. 13 Structura IMM-urilor n funcie de modalitile de finanare

Bibliografie:

Carta Alb a IMM-urilor din Romnia 2009