Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
unei cofetarii
Concurenta
Cofetaria Perla este competitorul direct aflat in zona centrala si ar mai fi
Super mama care ofera doar o gama mica de prajituri.
Competitorul major REDAL se regaseste doar in zona Mihai viteazu si
complexului commercial Promenada Mall.
Politica de promovare
Managementul doreste ca mecanismul cel mai puternic de promovare al
cofetariei sa fie recomandarea clientilor multumiti.
Cofetaria va fi promovata constant prin ghidurile de petrecere a timpului
liber atat in format hartie, cat si in format on-line (ex. revista Zile si
nopti, www.localuri.ro, www.afterhours.ro).
Prin aceste canale, se va prezenta o scurta descriere a cofetariei, a
serviciilor oferite si a serilor tematice, propria pagina de internet si un
numar de telefon pentru rezervari.
Nr.crt
Mijloc de promovare
Cost unitar
Cost lunar
1.
Spot la radio
30ron/spot
900 ron
2.
Pliante si brosuri
0.3ron/pliant
300ron
3.
Site-ul companiei
300ron
300ron
Total
1500ron
Oportunitati
cofetarii;
programe
de
produselor si
servirii;
- experienta responsabilului;
- marja de profit;
- locatia.
a - o
mai
mare
consumatorilor
deschidere
romani
catre
consumatorilor
au
si
un
serviciu
de
Amenintari
de
experienta
actionarilor
- fonduri
proprii
insuficiente
ca frecventa si cantitate;
a - conditii de creditare mai aspre;
- lichiditate redusa pe piata;
Dezvoltarea ulterioara
Managementul societatii este constient de evolutia rapida a tendintelor si
nevoilor segmentului sau tinta. Studiile periodice de piata si analiza
concurentei vor ajuta firma sa anticipeze dorintele clientilor sai si sa
lanseze produse si servicii noi, astfel incat sa ramana in topul
preferintelor acestora.
In functie de sugestiile clientilor se vor lansa noi produse. Serile
tematice vor fi de asemenea adaptate in functie de popularitatea
observata si de sugestiile clientilor.
Planul de productie
Managementul prefera parteneriatul cu furnizorii in locul aprovizionarii
din magazine gen Metro sau Selgross datorita economiei de timp
(furnizorii vor aduce marfa direct la punctul de lucru) dar si datorita
faptului ca astfel cofetaria va beneficia in mod gratuit de aparate si
materiale promotionale.
Seful de cofetaria va fi responsabil de gestiunea stocurilor.
Asigurarea calitatii
Societatea este constienta ca pentru a crea o relatie de lunga durata cu
clientii sai, calitatea produselor si a serviciilor este un punct critic.
Pentru a asigura calitatea produselor finale, compania se bazeaza pe
calitatea input-urilor si a proceselor. Astfel, furnizorii companiei sunt
recunoscuti pe plan national (si chiar international) pentru calitatea
produselor oferite. Procesul de preparare al produselor va respecta
intocmai parametrii stabiliti, pentru a obtine calitate maxima.
2. Planul operational
Graficul investitiei
Etapele operationale ce vor defini implementarea planului investitional
sunt cuprinse in urmatorul tabel:
ANUL I
Operaiuni
X X
Amenajare spaiu
X X
bucatarie.
Transportul,
montarea
proba
aparatelor
Recrutare i angajare personal
X X
prime
Inaugurarea cofetariei
Productia
Autorizatiile de functionare necesare pentru deschiderea cofetariei se
obtin de la Ministerul Alimentatiei Publice, Primarie, Sanepid si
Pompieri.
Locatia
Un punct cheie in demararea acestei afaceri este gasirea locatiei
potrivite, care sa asigure vizibilitate si traficul necesar de clienti. Locatia
aleasa va ajuta sau va pune piedici dezvoltarii afacerii. In cazul unei
cofetarii, locatia, stilul si ambianta vor crea imaginea acesteia si vor
selecta invariabil clientela.
Cofetaria va fi localizata intr-o zona populata a
Sibiului Nicolae
Directorul
Seful cofetariei va fi responsabil de activitatea curenta a cofetariei. El va
avea in subordine toti angajatii, va mentine legatura cu furnizorii si
partenerii cofetariei. Responsabilul cofetariei va raspunde direct in fata
actionarilor.
Corpul consilierilor
Actionarii societatii vor mentine legatura cu un avocat care sa le ofere
sfaturi juridice atunci cand au nevoie. De asemenea vor incheia un
contract de prestari servicii cu un contabil.
4. Planul financiar
Pentru toate cheltuielile s-a folosit un curs mediu de 4.3 Lei / EUR
Cheltuieli cu investitia initiala
Amenajarile vor fi realizate de firma Leonora Construct, conform
devizului de cheltuieli antecalculat cu ocazia intocmirii planului de
afaceri. Astfel:
instalatia electrica : pentru iluminat si functionarea unor utilaje :
2000 EUR ;
instalatiile sanitare, care cuprind alimentarea cu apa calda, rece si
canalizarea pentru evacuarea apei menajere : 2000 EUR ;
instalatia de incalzire / racire : asigura confortul prin temperatura,
umiditate constantasi aer purificat : 2000 EUR;
instalatia pentru curentii slabi : telefon, calculator,camere
supraveghere, alarma, casa de marcat, sonorizare etc. : 2000 EUR ;
amenajari interioare :
o plafon si pereti rigips : 2000 EUR ;
o indreptat pereti si zugravit cu vopsea lavabila : 2000 EUR ;
o parchet 80 mp: 2800 EUR( 25 /mp parchet+ 10/mp
manopera);
o gresie 20mp : 600 EUR (20 /mp gresie + 10 /mp
manopera) ;
video
de
supraveghere,
monitorizare
si
Numa Salariul
r
individual net
- Lei
ef
cofetarie
/ 1
3000
Cofetar
1200
Chelner
1000
Responsabil
Personal de curaenie
700
Total
10800
Cheltuieli cu chiria
Chiria reprezinta in general costul lunar cel mai mare. Chiriile din Podul
Ros nu sunt tocmai ieftine.
S-a luat in calcul o chirie de 40 EUR / mp.
40 eur / mp * 100 mp = 4000 EUR / lunar
Cheltuieli cu utilitatile(medie / luna): 260 EUR
Electricitate si apa: 250 EUR
Abonament RDS: 10 EUR
Cheltuielile cu aprovizionarea
Consumul dintr-o cafenea se imparte in medie astfel:
Ingrediente prajituri 40%;
Bauturi racoritoare 15%;
Inghetata 20%
Un client consuma in medie 2 - 3 produse.
Cheltuielile cu promovarea: 1% din vanzari = 160 eur / luna in primul
an
Cifra de afaceri
Nota de plata pentru o persoana intr-o cafenea contine 2 sau 3 produse.
Valoare
1.
Suma de creditare
56.023
2.
Perioada de rambursare
5ani
3.
12%
4.
Perioada de gratie
1an
Rambursarea creditului:
Anul Valoare credit
Dobanda
Rata
Rest
de Suma
rambursare plata
rambursata
2014 56.023
6722,76
56.023
6722,76
2015 56.023
6722,76
11204,60
44818,40
24650.12
2016 44818,40
5378,20
11204,60
33613,80
16582,80
2017 33613,80
4033,65
11204,60
22409,20
15238,25
2018 22409,20
2689,10
11204,60
11204,60
13893,70
2019 11204,60
1344,55
11204,60
12549,15
Anul 1
Anul 2
Anul 3
132,934
166,167.5
207,709.375
132934
156250
195312,5
58226
72782,5
12396,875
191160
238950
298687
56100
64515
74192
48000
48000
48000
3120
3432
3775
30139,44
37673,75
47092,18
2160
1500
1500
141679,44
177099
221374
49480
61851
77313
49480
61851
77313
7916
9896
12370
41563
51955
64943
Venituri extraordinare
Cheltuieli extraordinare
Venituri totale
Cheltuieli totale
Rezultatul brut - PROFIT
Rezultatul brut - PIERDERE
Impozit pe profit
Alte cheltuieli cu impozitele
Rezultatul net al exerciiului - PROFIT
Rezultatul net al exerciiului - PIERDERE
CF i i = I 0
i 1 1 RIR
Deci., RIR este acea rat de actualizare pentru care suma ieirilor de trezorerie actualizate
este egal cu suma ncasrilor actualizate. Pentru a argumenta realizarea investiiei trebuie ca
RIR s fie cel puin egal cu rata medie a dobnzii de pia sau cu costul mediu ponderat al
capitalului (n cazul finanrii mixte: surse proprii i surse mprumutate).
Rentabilitatea proiectului de investiii crete pe msur ce RIR crete.
Pragul de rentabilitate
Pragul de rentabilitate reprezint acel nivel al activitii unei companii ncepnd de la care
aceasta obine profit. .n acest punct (la prag) valoarea veniturilor i valoarea costurilor sunt
identice, profitul fiind deci zero.
Pragul de rentabilitate se calculeaz n mod diferit:
a) pentru afacerile care realizeaz un singur tip de produs;
b) pentru afacerile care realizeaz o gam larg de produse.
Ecuaia de obinere a pragului de rentabilitate se prezint astfel:
CA prag
CF Pf
,
MCV %
unde
VAN 0 CF i
i 1
1 a
I 0 , unde
TR
CF ma
, unde
I - valoarea investiiei,
CF ma - cash-flow mediu anual actualizat.
OPERATIUNEA/PERIOADA
I. ACTIVITATEA DE INVESTITII SI FINANTARE
A. Total intrari de lichiditati din:
Aport la capitalul social
Vanzari de active, inclusiv TVA
Credite pe termen lung, din care:
- Imprumut banca
- Alte Credite pe termen mediu si lung
B. Total iesiri de lichiditati prin:
Achizitii de active fixe corporale, inclusiv TVA
Achizitii de active fixe necorporale, inclusiv TVA
Cresterea investitiilor in curs
C. Excedent/Deficit de lichiditati (A-B)
D1. Rambursari de Credite pe termen mediu si lung, din care:
- Rate la imprumutul
- Rate la alte Credite pe termen mediu si lung
D2. Plati de dobanzi la Credite pe termen mediu si lung, din care:
- La imprumutul
- La alte Credite pe termen mediu si lung
E. Flux de lichiditati din activitatea de investitii si finantare (C-D1-D2)
II. ACTIVITATEA DE EXPLOATARE SI ALTE ACTIVITATI
F. Incasari din activitatea de exploatare, inclusiv TVA (F1+F2)
F1. Vanzari existente (fara afacerea/proiectul ce urmeaza a fi creditat)
F2. Vanzari generate de afacerea/proiectul ce urmeaza a fi infiintata
G.
H.
I.
J.
K.
Anul 1
Total
Anul 2
Anul 3
101860
45837
56023
44818,4
33613,8
101860
31020
70840
0
0
11204,6
11204,6
0
0
0
0
0
0
0
11204,6
11204,6
0
11204,6
11204,6
6722,76
6722,76
6722,76
6722,76
6722,76
6722,76
-17927,4
-17927,4
-17927,4
0
132934
166167
207709
0
0
0
0
0
56100
30139
0
0
0
3120
0
0
64515
37673
0
0
0
3432
0
0
74192
47093
0
0
48000
2160
48000
1500
48000
1500
3775
0
2571,96
0
5143
0
8572
2571,96
5143
8572
2571,96
-2571,96
5143
-5143
8572
-8572
8713,72
14356,6
40856