Sunteți pe pagina 1din 2

Organigrama

Definiii
1. O organigrama este reprezentarea grafic a modului de funcionare al unei
organizaii funcie de resursele la dispoziie precum i de relaiile de subordonare pe vertical
sau de relaionare pe orizontal ntre diversele entiti care o compun.
2. Redare schematic (grafic) n toate detaliile a organizrii, a subordonrii i a
legturilor dintre compartimente din cadrul unei ntreprinderi sau al unei instituii.

Entitile pot fi compartimente sau posturi individuale. Pentru fiecare post existent se
ntocmete o fisa postului
Organigrama reflect modul de organizare al unei entiti aa cum a fost el gndit de
managerul / administratorul acesteia.
O societate comercial nu se organizeaz funcie de organigrama ci organigrama se
ntocmete astfel nct s reflecte modul de organizare al acesteia. Oorganigrama poate fi
modificat oricnd funcie de necesiti.
Nu exist organigrame standard pentru un anumit tip de activitate. Pentru acelai
domeniu de activitate se pot ntocmi organigrame diferite astfel nct acestea s vin n sprijinul
activitii respective.
Tipuri de structuri organizatorice ale unei intreprinderi
1. Structura ierarhica
2. Structura functionala
3. Structura ierarhico-functionala
Structura ierarhica se caracterizeaza prin prin faptul ca fiecare persoana este
subordonata unui singur sef care are dreptul sa-i dea dispozitii si sa cotroleze activitatea.Acest tip
de structura se aplica in intreprinderile mici fiecare conducator de compartiment trebui sa posede
cunostinte in diferite domenii cum ar fi economic,tehnic ,de resurse umane,etc

Administrat
or
Sudor

Tinichigiu

Vopsitor

Structura
functionala se caracterizeaza prin constituirea unor compartimente
functionale specializate pe diferite activitati cum ar fi finante contabilitate,resure umane.

Manager general
Productie
Tamplari

Tinichigi

Contabilita
te
Contabili

Structura Ierarhico-functionala(mixta) mbin caracteristicile celor doua tipuri de


structuri anterioare n componena sa.