[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE

Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect

reglementrile legale n vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea i sntatea
muncii, standarde ocupaionale i de pregtire emise de diverse instituii de stat, dar i diveri
indicatori statistici internaionali care n mod normal sunt relevani pentru ocupaiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaiei dvs. pentru a deveni cu adevrat
funcionale. Modificai sau adugai orice element considerai c este necesar, avnd ns n
vedere contextul mai larg al organizaiei, nu doar ocupaia respectiv.
Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate s fie adecvate specificului
organizaiei dvs., i s fie necesar s le modificai n funcie de necesiti. Punctajele
respective reflect importana elementului, i frecvena cu care acesta apare n activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alturi de
standardele de performan, cu ajutorul crora se poate evalua un post sau un ocupant al
acestuia. Dac dorii s le folosii pentru grila de salarizare, toate elementele care au punctaje
(cum ar fi abilitile, aptitudinile, cunotinele, contextul muncii etc.) trebuie s apar n toate
fiele de post ale organizaiei, pentru a se realiza comparabilitatea posturilor.
Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea
gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui
s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare
activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a
datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i
un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor).
Spaiile lsate libere n cadrul modelului sunt specifice organizaiei dvs., i nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaii. Completai-le sau tergei-le
n funcie de necesiti. Nu lsai elemente necompletate sau cu opiuni. Coninutul fiei de
post este bine s fie ct mai ferm. Pstrai abrevierea "etc." acolo unde exist posibilitatea ca
ceva s se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel nlocuii-o cu elemente concrete.
nlocuii elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea n subordine ali angajai", cu
"are n subordine ali angajai" sau "nu are n subordine ali angajai". Dac ns n viitor este
posibil ca acel post s aib n subordine alte posturi, pstrai formula "poate avea". Eliminai
antetele i orice referire la firma Rubinian n interiorul fielor concrete (funcionale)
ntocmite de ctre organizaia dvs. pe baza modelelor achiziionate.
Cutai un echilibru ct mai bun ntre detaliile trecute n fia postului i cele trecute n
regulamente, proceduri i instruciuni de lucru. Fia postului trebuie semnat de ctre angajat
ori de cte ori este modificat (fiind un document anex la contractul de munc), pe cnd
celelalte se modific cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanilor
salariailor (art. 257 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).
Dup cum tii, fia de post este un document extrem de important n cadrul oricrei
organizaii. Cu ct este mai detaliat i mai atent la variaiile dintre posturi, cu att pot fi
realizate mai eficient recrutarea, selectarea i integrarea personalului, evaluarea posturilor i
angajailor, gradarea profesional i salarial, stimularea performanelor.]

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaia:
Cod document:
Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ):
Situaia postului: ocupat / vacant
Departament:
ntocmit de: (funcia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post
- Model <Director Publicitate i Promovare>
<Cod C.O.R. corespondent: 123401, 123402 sau 123403>
<Cod intern>
Baza legal

Data primei ntocmiri

Data ultimei actualizri
Nr. revizuire
Data urmtoarei actualizri
Motivul actualizrii

- Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei,

Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul
individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de
identificare)
- AAAA / LL / ZZ
- AAAA / LL / ZZ
-1
- AAAA / LL / ZZ
- ntocmire

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Director Publicitate i Promovare)
1.1.2 - Cod C.O.R.: 123401, 123402, 123403 (alegei din COR codul cu 6 cifre potrivit dvs.)
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul)
1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post)
Minim

Mediu

Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 4 (superioar dar nu neaprat, conform COR);

1.1.6 - Departamentul: Marketing / Publicitate i Promovare / Comercial
1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificai nivelul exact);
1.1.8 - Obiectivele postului: Directorul de publicitate si promovare planific i conduce
politicile i programele de publicitate, sau produce materiale conexe acestui domeniu, cum ar
fi postere, concursuri, cupoane, cadouri etc., pentru a crea un interes crescut n achiziionarea
produselor sau serviciilor organizaiei.

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 2 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului

(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei
dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performan s difere ntr-o oarecare msur
n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar. Evaluai
postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza
apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau
suplimentar n funcie de specificul organizaiei dvs.
Punctajul, tipul sarcinii i standardele de performan nu este obligatoriu s fie trecute n fia
postului. Standardele de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni
de lucru pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii
de modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Achiziioneaz
ghidul complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii suplimentare, de la
pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Puncta Tip
j

Denumire
1. Pregtete bugete i nainteaz estimri ale costurilor de program ca parte a
campaniilor;
2. Planific i pregtete materiale promoionale i publicitare pentru a crete
vnzrile produselor i serviciilor organizaiei, lucrnd mpreun cu clienii,
personalul organizaiei, furnizori, distribuitori sau contractual cu persoane
fizice i juridice diverse;
3. Asist construirea bugetului anual al organizaiei;
4. Inspecteaz machetele i proiectele publicitare sau promoionale,
nregistrrile audio i video, i alte materiale pentru a se asigura c respect
specificaiile;
5. Coordoneaz activiti conexe celor promoionale ale unor departamente
cum ar fi cele de vnzri, grafic, media, finane-contabilitate, sau cercetare;
6. Pregtete i negociaz contracte de promovare i publicitate sau de vnzri
(n colaborare cu alte persoane sau cu departamente cum ar fi cel juridic);
7. Identific i dezvolt contacte pentru derularea campaniilor i programelor
de promovare, cum ar fi furnizori, distribuitori sau clieni;
8. Colecteaz i organizeaz informaiile necesare planificrii campaniilor
publicitare i de promovare;
9. Se ntrunete cu alte persoane din cadrul organizaiei pentru a discuta
subiecte precum contractele, selectarea mediilor i prestatorilor din domeniul
publicitar, sau produsele ce vor fi promovate;
10. Se ntrunete cu clienii pentru a le acorda consultan tehnic i de
marketing;
11. Monitorizeaz i analizeaz rezultatele vnzrilor n corelare cu
promovarea realizat pentru a determina eficiena costului campaniilor de
promovare;
12. Studiaz literatura de specialitate pentru a fi informat cu privire la diversele
tendine din domeniu, invenii, inovaii i schimbri care afecteaz planificarea
promovrii i publicitii;
13. Formuleaz planuri pentru extinderea afacerilor cu privire la produsele
promovate;

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 3 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

14. Asigur prezentri i demonstraii pentru personal, clieni, furnizori sau
distribuitori, pe perioada introducerii unor noi produse sau servicii;
15. Conduce, motiveaz i monitorizeaz mobilizarea echipelor de campanie
pentru a realiza obiectivele acesteia;
16. Planific i realizeaz politici de promovare i strategii organizaionale;
17. Urmrete bugetele programelor, cheltuielile i rspunsul la acestea pentru
a evalua fiecare campanie n baza unor obiective i a unor norme ale industriei;
18. Instruiete i conduce personalul implicat n dezvoltarea i producerea de
reclame;
19. Coordoneaz prestatorii de servicii din domeniul media pentru diseminarea
publicitii;
20. Contacteaz organizaiile pentru a le explica produsele, serviciile i
facilitile oferite;
21. Conduce i coordoneaz cercetarea i dezvoltarea unor noi produse i
servicii;
22. Reprezint organizaia n cadrul diverselor evenimente pentru a promova
produsele i serviciile organizaiei;
23. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n
conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea
superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc
sau sarcinilor reglementate;
(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt
relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
63
67
88
45
60
75
56
48
66
55
68
65
45
41
77
94
87
76
73

Denumire
Colectarea de informaii
Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului
Obinerea informaiilor
Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor
Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului
Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor
Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor
Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor
Procesele mentale
Procesarea datelor i informaiilor
Analizarea datelor sau informaiilor
Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
Procesarea informaiilor
Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor
Judecarea i luarea deciziilor
Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii
Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
Gndirea creativ
Programarea muncii i activitilor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 4 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

69
64
26
20
24
18
18
18
33
80
59
10
9
8
66
69
84
80
77
74
73
71
55
36
64
72
71
65
61
58
58
64
79
60
52

Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor

Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante
Munca efectuat
Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale
Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
Controlarea mainilor i proceselor
Manevrarea i micarea obiectelor
Efectuarea n general de activiti fizice
Efectuarea de activiti complexe i tehnice
Utilizarea calculatoarelor
Documentarea / nregistrarea informaiilor
Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor
Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice
Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice
Interacionarea cu alte persoane
Comunicarea i interacionarea
Munca pentru public sau cu publicul
Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale
Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei
Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii
Vnzri sau influenarea altor persoane
Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane
Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii
Asistena i ngrijirea altor persoane
Coordonare, dezvoltare, management i consiliere
Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane
Dezvoltarea i construirea echipelor
Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor
Consultan pentru alte persoane
Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
Instruirea i educarea altor persoane
Administrare
Activiti administrative
Monitorizarea i controlul resurselor
Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 5 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.4 Recompensarea muncii

1.4.1 Recompensarea direct
1.4.1.1 Salariul
Forma de salarizare: n acord progresiv
Salariul de baz:
Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional)
Minim

Mediu

Maxim

1.4.1.2 Adaosurile la salariu

1.4.2 Recompensarea indirect

Concedii cu plat:
- pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de
concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care
reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni
anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de
concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu;
n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate
cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de
munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii
concediului de odihn;
- concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plat pentru formarea profesional;
Concedii fr plat:
- 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea
lucrrii de diplom n nvmntul superior;
- concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale;
Alte recompense indirecte:
- masa de prnz gratuit;
- plata transportului de la i pn la servici;
- are acces nelimitat i fr restricii la toate facilitile de recreere ale organizaiei, n
afara celor destinate strict directorului general;
- etc.
(Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le
pe cele specifice dvs.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 6 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.5 Condiiile de munc

1.5.1 - Statutul angajatului:
(X) Permanent
( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfurrii muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaiul disponibil: birou personal;
Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor):
birou dotat cu telefon fix, telefon mobil, fax, scanner, copiator, radio, dulap
documente, seif, calculator, laptop, PDA (Personal Digital Assistant)...;
Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft
Office Project 2003, Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, Macromedia Dreamweaver,
Macromedia Flash, programe legislative ... ;
Resurse financiare: dispune de un cont de numerar disponibil, pentru cheltuieli
administrative; este ordonator principal al unui buget departamental, de care dispune
n urma consultrii cu superiorul direct;
Alte resurse: acces internet; abonament telefon mobil;
Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele
departamentului (departamentelor) din subordine; restriciile de manevrare se aplic
doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul
informaiilor aparinnd altor departamente dect cele din subordine, accesul la
informaii se realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia
informaiilor respective, sau conform regulamentelor organizaiei.
1.5.4 - Timpul de munc:
Tipul de norm:
(X) Norm ntreag ( ) Norm redus
Nr. ore munc / zi: 8
Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti)
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 16:30;
Pauze: ori de cte ori este necesar;
Zilele lucrtoare: Luni - Vineri
Zilele libere pltite:
- Smbt i Duminic,
- Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, 1 decembrie,
prima i a doua zi de Crciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori
religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine,
pentru persoanele aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul
srbtorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n
urmtoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de
baz corespunztor muncii prestate n programul normal de lucru;
- Cstoria angajatului cinci zile;
Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n
afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite;
(Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau
adugai-le pe cele specifice dvs.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 7 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.5.5 Contextul muncii:
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
68
76
99
95
90
79
54
36
89
94
93
80
67
75
58
41
58
56
10
16
27
50
46
34
33
20
4
0
15
42
26
16
4
1
0
3
11
3
2
2
0
0
35
68
57
49

Denumire
Relaii interpersonale
Metode de comunicare
Comunicare prin telefon
Comunicare prin contactul cu alte persoane
Comunicare fa n fa
Comunicare prin scrisori i memorii
Comunicare prin e-mail
Comunicare prin vorbirea n public
Relaiile cu alte persoane
Munca n grupe de lucru sau echipe
Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi
Coordonarea sau conducerea altor persoane
Responsabilitatea fa de ceilali
Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai
Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali
Contactele conflictuale
Frecvena situaiilor conflictuale
Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase
Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
Condiii fizice de munc
Locaia muncii
Munca n vehicule sau echipamente acoperite
Mediu exterior, neprotejat
Proximitatea fizic
Mediu exterior, protejat
Mediu interior, controlat
Mediu interior, necontrolat
Munca n vehicule sau echipamente descoperite
Condiiile de mediu
Expunerea la factori contaminani
Expunerea la temperaturi extreme
Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere
Spaiul nghesuit, poziii neplcute
Expunerea la lumin neadecvat
Expunerea la vibraii ale ntregului corp
Expunerea la riscuri
Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore
Expunerea la echipamente periculoase
Expunerea la boli i infecii
Expunerea la radiaii
Expunerea la condiii periculoase
Expunerea la locuri nalte
Poziia corporal
ederea
Micri repetitive
Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 8 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

32
31
27
24
16
9
3
5
0
59
61
87
86
45
24
63
90
70
66
26
74
74
37
72
1

butoanelor
Mersul sau alergarea
Pstrarea sau rectigarea echilibrului
Statul n picioare
ndoirea i rsucirea corpului
ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea
Urcarea pe scri, schele sau stlpi
mbrcmintea de lucru
Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran
Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran
Caracteristici structurale ale postului
Impactul poziiei postului
Libertatea lurii deciziilor
Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei
Frecvena lurii deciziilor
Gravitatea consecinelor erorilor
Rutina versus provocrile postului
Structurarea muncii
Exactitate i acuratee
Sarcini repetitive
Gradul de automatizare a activitilor
Competiia
Competitivitatea
Ritmul i programarea activitilor
Presiunea timpului
Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj
63
16

Denumire
Efortul psihic i mental
Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei

(exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe
activitii de publicitate i promovare, cum ar fi managementul proiectelor, managementul
vnzrilor, merchandising, cursuri de marketing, comunicare, negociere, management
financiar, managementul relaiilor cu clienii (CRM) etc.
Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i
perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie.
(Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005),
modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii
profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile
contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de
formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la
contractele individuale de munc.)
1.5.8 - Sistemul de promovare
Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: director general;
SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 9 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Criteriile de promovare:
Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul): pentru
ajustarea salarial angajatul va fi evaluat cel puin o dat pe an, la iniiativa asociailor
sau Adunrii Generale a Asociailor / Acionarilor; pentru promovarea n funcie nu
exist o periodicitate a evalurii, ci rmne la latitudinea Adunrii Generale a
Asociailor / Acionarilor s decid necesitatea promovrii n funcie.
Periodicitatea promovrii: nu exist o periodicitate a promovrii.

1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare:
( ) Minim
( ) Mediu
(X) Maxim
Explicaii: Este persoana care conduce i supervizeaz totalitatea operaiunilor legate
de promovare i publicitate, de la cel mai nalt nivel departamental.
1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic
1.6.3 - Posturi subordonate funcional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: director general, director marketing etc. (enumerai exact
ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcional
1.6.6 - Relaii de reprezentare personal
1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional
1.6.8 - Relaii de coordonare
1.6.9 - Relaii de cooperare: director administrativ, director resurse umane, director de
producie, director economic etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din
cadrul organizaiei dvs.);
1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
95
94
89
87
82
82
82
81
81
81
80
76
75

Denumire
Atenie la detalii
Respectarea obligaiilor
Integritate
Inovare
Adaptabilitate / Flexibilitate
Iniiativ
Auto-control
Cooperare
Perseveren
Rezistena la stres
Realizare / Efort
Independen
Grija pentru alte persoane

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 10 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

75
72
71

Conducere
Gndire analitic
Orientare social

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
75
75
75
70
81
69
59
62
75
59
59
56
45
62
47
25
50
69
50
31
63
84
72
69
62
59
34

Denumire
Realizarea
Utilizarea abilitilor
Realizarea
Independena
Creativitatea
Autonomie
Responsabilitatea
Recunoaterea
Autoritate
Recunoatere
Statutul social
Avansarea
Relaionarea
Colegii
Valorile morale
Serviciul social
Oferirea de asisten
Politicile i Practicile Organizaiei
Supervizare privind Relaiile Umane
Supervizare tehnic
Condiii de munc
Condiiile de munc
Recompensarea
Activitatea
Varietatea
Sigurana locului de munc
Independena

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 11 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2 Specificaiile (cerinele) postului

2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 7-8 (Este necesar o pregtire
ntre doi ani i patru ani inclusiv, dar este posibil s fie necesar i o pregtire ntre 4 ani i 10
ani inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: diplom de licen la facultate cu specializare marketing sau studii
economice;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu, indiferent de profil;
2.1.4 - Studii generale: coala general;
2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: curs de marketing (n cazul n care nu are studii
superioare de specialitate cu acest profil);

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare
organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii
privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
82
80
77
77
69
66
66
63
63
53
52
42
41
40
36
35
34
34
33
32
30
18
17
16
14
12

Denumire
Limba matern
Vnzri i Marketing
Comunicaii i media
Servicii personale i orientate ctre clieni
Administraie i Management
Design
Limbi strine
Calculatoare i electronic
Producie i procesare
Art i Cultur
Secretariat
Legislaie i Guvernare
Matematic
Educaie i Training
Transporturi
Sigurana i Securitatea Public
Resurse umane
Sociologie i Antropologie
Economie i contabilitate
Telecomunicaii
Psihologie
Istorie i Arheologie
Filozofie i Teologie
Mecanic
Inginerie i tehnologie
Construcii

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 12 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

9
4
2
2
1
1
0

Geografie
Terapie i Consiliere
Chimie
Fizic
Biologie
Medicin
Producie alimentar

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
62
80
76
74
72
70
66
66
61
49
4
52
52
56
74
70
61
20
69
79
71
69
68
63
63
29
72
10
4
15
44
41
26
19
15
4
3

Denumire
Aptitudini de baz
Scriere
Ascultare activ
nelegerea textelor citite
Vorbire
Gndire critic
nvare activ
Matematic
Monitorizare
Strategii de nvare
tiin
Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
Rezolvarea problemelor complexe
Aptitudini de management al resurselor
Managementul timpului
Managementul resurselor financiare
Managementul resurselor umane
Managementul resurselor materiale
Aptitudini sociale
Orientare spre servicii
Persuasiune
Coordonare
Instruire
Negociere
Sensibilitate social
Aptitudini sistemice
Analiza i luarea deciziilor
Evaluarea sistemelor
Analiza sistemelor
Aptitudini tehnice
Analiza operaiunilor
Selectarea echipamentelor
Design tehnologic
Analiza controlului calitii
Rezolvarea problemelor
Operare i control
Instalare

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 13 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

3
2
2
1

Monitorizarea operaiunilor
ntreinerea echipamentelor
Reparaii
Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj
60
91
88
81
81
81
78
75
75
72
66
62
53
53
50
47
44
44
44
38
34
3
1
6
0
0
0
0
0
0
0
0
9
28
16
16
16
16
0
0

Denumire
Abiliti cognitive
nelegerea verbal
Expresivitatea verbal
Analiza inductiv
Identificarea problemelor
Expresivitatea scris
nelegerea textele scrise
Analiza deductiv
Originalitatea
Fluena ideilor
Capacitatea de clasificare
Organizarea informaiilor
Procesarea numerelor
Atenia selectiv
Analiza matematic
Viteza de concluzionare
Memorarea
mprirea timpului
Vizualizarea imaginar
Viteza de comparare
Capacitatea de concluzionare
Orientarea n spaiu
Abiliti fizice
Rezistena trunchiului corporal
Flexibilitatea dinamic
Fora dinamic
Fora exploziv
Flexibilitatea extensiilor
Coordonarea ntregului corp
Echilibrul ntregului corp
Vigoarea
Fora static
Abiliti psihomotorii
Dexteritatea digital
Sigurana braelor
Precizia controlului
Dexteritatea manual
Coordonarea simultan a mai multor membre
Gradul de control
Timpul de reacie

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 14 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

0
0
0
34
88
81
69
47
38
31
31
25
0
0
0
0

Reacia de orientare
Viteza de micare a membrelor
Viteza ncheieturilor i degetelor
Abiliti senzoriale
Claritatea vorbirii
Recunoaterea vorbirii unei persoane
Vederea de aproape
Diferenierea vizual a culorilor
Vederea la distan
Percepia adncimii
Sensibilitatea auzului
Atenia auditiv
Sensibilitatea la lumina orbitoare
Vederea de noapte
Vederea periferic
Localizarea sunetelor

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin trei ani (exemplificativ);
2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experiena n organizaie:
2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaiul disponibil:
2.6.2 - Echipamente materiale: autovehicul proprietate personal;
2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B;

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________

_______________________

_______________________

Numele i prenumele angajatului

Numele i prenumele pre. CD

Numele i prenumele pre. AGA

_______________________

_______________________

_______________________

Funcia

Funcia:

Funcia

_______________________

_______________________

_______________________

Semntura

Semntura

Semntura

_______________________

_______________________

_______________________

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 15 din 15