Scopul scuza mijloacele

Nu Intotdeauna institutia media este orientata

catre profit! Obiectivele sunt date de
investitor: serviciul de informare sau de
dezinformare a comunitatii, apararea
intereselor comerciale sau politice sau
vanitatea de a avea cu orice pret media pe
piata.
Media Inainte de serviciu public este o societate
comerciala ce functioneaza dupa o lege din 1991.
Juristii specializati In probleme economice sunt de
parere ca aceasta lege este perimata. Legislatia
fiscala si a muncii completeaza reglementarile cu
privire la comportamentul mediei In piata
concurentiala. Legi specifice domeniului sunt cea a
Audiovizualului si cea a Concurentei. Organizatiile
profesionale ale jurnalistilor Incearca sa impuna
bransei un cod deontologic si norme de
reglementare a relatiei patronat management
editor jurnalist.
Succesul media se bazeaza pe Incredere
Cine investeste In media trebuie sa aiba un scop.
Pentru o societate comerciala cu o asa mare
responsabilitate, cel care detine banii, trebuie sa fie
convins ca acestia vor genera efecte maxime.
Investitorul numeste un manager In care are
Incredere, cu care este In empatie, care Ii Imparte
credintele si parerile, cu care a mai lucrat. Acesta Isi
formeaza echipa. Zona de midle management, adica
directorul editorial, directorul tehnic, directorul de
marketing si cel de vanzari trebuie sa Indeplineasca
exact aceleasi conditii pentru care executivul a fost

investit de catre patronat. Tot dupa reguli similare se

formeaza echipele ce populeaza departamentele din
media respectiva. Regula este confirmata de orice
schimbare de management si cel mai elocvent
exemplu este rotatia echipelor Intre Gazeta
Sporturilor si Pro Sport. Un alt exemplu mai recent
este plecarea in corpore a echipei Libertatea la
Click. Explicatia este cat se poate de simpla:
managerul se bucura de o mare incredere a
subordonatilor, acesta cauta sa lucreze cu oamenii
pe care-i cunoaste. Motivatia echipei este reciproca si
la care se adauga nesiguranta ca viitorul sef nu Isi va
aduce oamenii sai. S-a demonstrat ca media de
succes este acea media In care echipa este sudata,
In care exista siguranta si confort psihic, In care
Increderea dintre sef si subaltern este maxima si
reciproca. Un nou intrat intr-o astfel de echipa trebuie
sa astepte destul de mult timp pentru a fi acceptat
de catre majoritatea membrilor si pentru a avansa.
Cel mai elocvent exemplu este Trustul Intact. Cine
sunt actualii manageri? Fostii realizatori, editori si
producatori din Inceputurile Antenei 1 si Jurnalului
National. Revenind la cazul noilor intrati si avand
exemplele marilor corporatii: cei din afara spun ca
acestora li se spala creierul. |n fapt evolutia este
alta: Insusirea valorilor si spiritului corporatiei de
catre noii angajati este obligatorie pentru ca acestia
sa ramana. Ajungandu-se la aceasta simbioza Intre
membrii firmei se exclud telefoanele, interventiile,
intruziunile In politica redactionala.
A fost cainele de paza al societatii
Managementul societatii comerciale care are obiect
de activitate media difera Intr-o oarecare masura de

managementul unei firme de productie, comert sau

servicii. Daca intotdeauna o firma are ca scop
realizarea de profit, un canal media nu Intotdeauna!
Obiectivele sunt trasate de patronat. La Incepul
anilor 90 era clar ca majoritatea societatilor
comerciale de presa doreau sa faca jurnalism pe
bune. Acestea erau Infiintate de jurnalisti, unde
acestia administrau, conduceau redactia, scriau si
faceau si distributia de presa. Atunci s-a dovedit ca
cel mai prost manager este jurnalistul. Aproape toate
media administrate de ziaristi au dat faliment sau au
fost vandute. Exemple gasim In special In provincie,
reteaua Monitorul fiind relevant, dar si in presa
nationala: Evenimentul Zilei.
Profitul este indirect
Perioada imediat urmatoare este marcata de
Inceperea concentrarii canalelor media catre grupuri
de firme. Mihai Carciog este probabil primul manager
care a avut aceasta viziune. Presa pe care o detinea
era Indreptata spre informare dar si spre profit. |n
provincie deja lucrurile Incepeau sa se schimbe.
Politicienii au Inceput sa-si doreasca propriile ziare,
radiouri si televiziuni. Asa a aparut media cu
obiectivul de a influienta politic. Managerul unei
astfel de Intreprinderi nu trebuie sa faca profit, avand
resurse, uneori nelimitate, trebuie sa orienteze opinia
publica spre o ideologie, un partid sau un politician,
fara nici un fel de scrupule. Cel mai clasic exemplu
este trustul de presa bacauan al lui Sechelariu. Tot In
aceasta perioada apare media destinata promovarii
produselor unui grup de firme. Se exemplifica cu
Grupul de Firme Mariano din Galati care si-a facut
propriul post de radio special pentru promovarea

propriilor produse. Dar nevoile omului de afaceri au

evoluat si catre influienta politica. Managerul unei
astfel de organizatii de asemenea nu este obligat sa
genereze profit ci sa se Incadreze In anumite
cheltuieli platite de grup, sa difuzeze reclama
obligatorie si sa respecte linia editoriala impusa.
Facem presa ca e trandy
O alta specie aparuta, ce s-a manifestat In special In
presa de entertainement, este cea generata de
vanitatea unor persoane cu o oarecare notorietate
sau care-si doresc notorietate. Fel de fel de patroni
de pub-uri, creatori de moda, hair-stylisti, patroni de
firme de turism sau chiar de trusturi de transport siau realizat propria presa numai din vanitate, crezand
ca daca au avut succes In bransa lor pot avea succes
si In presa. Numai sa ne gandim la Becali TV si
Intelegem sensul acestei dorinte: am presa mea si
fac ce vreau cu ea.
Musca si fugi
|naintea alegerilor apar o multime de fituici cu ifose
de ziar. Fara caseta redactionala, cu articole
nesemnate si eventual distribuite gratuit prin piete,
aceste efemeride sunt destinate aruncarii pe piata a
fel de fel de mizerii adresate unor personaje politice.
Fenomenul, caracteristic tot provinciei, a Inceput din
1992 si s-a datorat faptului ca existau putine canale
iar partidele nu aveau acces la ele. S-a acutizat In
1996 cand PSD-ul stia ca intra In opozitie. Punctul
culminant a fost atins In 2000 ... tot de PSD cand
acesta a iesit pe piata cu o multime de fituici ce
frizau bunul simt. |n perioada 2004 - 2007 politicienii
au evoluat. Diverse titluri cat de cat cunoscute au

fost reactivate. Cele mai multe tranzactionari le-au

avut Monitoarele, zilele trecute reaparand pentru a
n-a oara Monitorul de Iasi, aflat de asta data sub
obladuirea Monitorului de Cluj, aflat In ograda PSD ...
|n urmatorii doi ani vom avea 6 scrutinuri la care ne
vom prezenta si putem previziona o crestere a
aparitiilor de efemeride politice.
Felia de cascaval sa fie cat mai mare
Fenomenul maririi cotei de audienta este prezent In
piata de revistelor. Pretul de vanzare este mult mai
mic decat cel de productie. La nivel de trust
multinational nu conteaza pierderile din Romania.
Trebuie sa ne gandim ca totusi acestea sunt destul
de mici. Redactia romana are cativa oameni,
majoritatea materialelor fiind preluate din editiile
americane sau europene, marketarea este agresiva,
departamentul de vanzari este cat mai dezvoltat.
Aceasta este reteta perfecta. Motivatia este de a
distruge concurenta, planul de afaceri prevazand
pierderi de pana la 5 ani.
Piata atipica, asteptam ziare 2.0
|n Romania exista un consum mic de presa, In
comparatie cu celelalte tari din Uniunea Europeana.
Analistii motiveaza prin cultura care nu pune un pret
mare pe consumul de presa si o putere de cumparare
foarte mica. La toate acestea se adauga si faptul ca
Romania are foarte putine centre de distributie si
vanzare de presa In comparatie cu tarile UE, nici un
mare distribuitor de presa nefiind interesat de piata
locala. Analistii sunt de parere ca Intr-un viitor
apropiat presa se va muta pe internet. Momentul va
fi acela cand si publicitatea se va muta acolo.