Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLAN STRATEGIC
S.C ARABESQUE SRL -este o societate cu raspundere limitata avand capital integral
romanesc, de 14.005.000 lei. Sediul social al firmei se gaseste in Galati, Str. Timisului nr.1,
ORC:J17/666/1994, Cod fiscal: RO 5340801.
Compania ARABESQUE a fost infiintata in 1994 si are ca obiect de activitate comertul cu
materiale de constructii. Pe parcursul acestor ani a castigat increderea clientilor si printr-un mix
excelent al produselor sale si serviciilor oferite. Tot efortul investitional este canalizat catre
imbunatatirea continua a acestui mix.
Misiunea companiei
Prin tot ceea ce intreprinde, ARABESQUE are un singur tel: sa fie cel mai important distribuitor
de materiale de constructii de pe piata romaneasca. in acest sens, depunem toate eforturile pentru
a avea cat mai multe produse in oferta, cele mai mari stocuri disponibile, cel mai mic timp de
onorare a comenzilor si desigur, servicii asociate cat mai bune.
Suprafata totala a spatiilor in care compania ARABESQUE isi desfasoara activitatile specifice
depaseste 165 000 de mp, iar numarul reperelor cu care se lucreaza in prezent este de peste 25
000.
Activitatea de distributie se realizeaza prin intermediul unor structuri specifice care cuprind cele
mai moderne tehnologii de transmitere si prelucrare a informatiilor, personal de vanzari
specializat, precum si un parc auto adecvat in care exista toata gama de mijloace de transport:
peste 700 de autoturisme si peste 650 de autocamioane.
Ca parteneri furnizori, ARABESQUE are relatii traditionale atat cu companii romanesti, dar si
cu firme straine din Austria, Republica Cehia, China, Elvetia, Franta, Germania, Italia, Marea
Britanie, Olanda, Polonia, Slovacia, Spania, Suedia, Turcia si Ungaria.
In decursul anilor, ARABESQUE a creat o retea formata din centre comerciale, raspandite in
cele mai mari municipii, produsele ajungand sa fie distribuite pe intreg teritoriul Romaniei:
Galati (1994), Constanta (1998), Bucuresti (1999), Cluj Napoca (1999), Piatra Neamt (1999),
Timisoara (1999), Craiova (2000), Brasov (2001), Bacau (2003), Oradea (2004), Ploiesti (2004),
Iasi (2005), in Republica Moldova la Chisinau (2005) si la Baia Mare (2007).
Prin reteaua de showroom-uri ARABESQUE, propunem cele mai noi si mai moderne materiale
si tehnologii pentru constructii si finisari.Datorita numarului mare de repere si vitezei cu care
acestea se inlocuiesc, ARABESQUE a amenajat cate o zona de showroom in incinta centrelor
sale comerciale, astfel incat toti clientii sai, profesionisti sau nu, sa poata analiza produsele si sa
ia decizia corecta.
In plus, tot in cadrul showroom-urilor, clientii nostri pot beneficia si de experienta unei
echipe de consilieri.Oferim produsele si serviciile noastre la peste 60.000 de clienti, firme de
constructii, firme de amenajari, arhitecti si revanzatori
VALORILE DE BAZA
OBIECTIVELE FIRMEI
MISIUNEA FIRMEI
Misiunea firmei mele este urmatoarea:
Prin tot ceea ce intreprinde, ARABESQUE are un singur tel: sa fie cel mai important distribuitor
de materiale de constructii de pe piata romaneasca. in acest sens, depune toate eforturile pentru a
avea cat mai multe produse in oferta, cele mai mari stocuri disponibile, cel mai mic timp de
onorare a comenzilor si desigur, servicii asociate cat mai bune.In cadrul showroom-urilor au fost
constituite echipe de consilieri care furnizeaeza informatii pentru fiecare produs.
Implicarea marketingului in politica ARABESQUE reprezinta intreaga afacere privita din punct
de vedere al rezultatului final adica prin prisma clientului:,,sucesul unei afaceri nu este
determinat de producator sau vinzator,ci declient''
Livrarea produselor catre clienti se realizeaza conform modalitatilor stabilite de comun acor cu
acestia si mentionate in contrtact
Proprietari-ce urmaresc rcuperarea capitalului investit plus obtinerea unui anumit profit;
Angajati-ce vor dori o rasplata corespunzatoare a efortului depus,sansa dezvoltarii unei cariere;
Clienti-care vor dori un produs care sa la satisfaca nevoile si sa aiba un raport bun calitate/pret
Aprecierea servirii:
SC ARABESQUE SRL poate deservi o mare parte din clientii sai (in termen de 24 de ore pe o
raza de 100km) datorita parcului auto de care dispune si datorita nr. Mare de agenti care se
deplaseaza la firmele cu care exista contracte pentru a prezenta noile produse sau modificarile de
pret pentru unele linii de produse
Un aspect extrem de important pentru succesul oricarei intreprinderi este raspunsul la intrebarea:
"Cine sunt clientii nostri?". Un raspuns frecvent este "Toti sunt clientii nostri".Acest raspuns
indica faptul ca firma nu detine un avantaj concurential sustinut.
Clientii cumpara din diferite motive. Nu puteti oferi totul tuturor. Pentru a raspunde corect la
intrebarea mai sus mentionata trebuie sa segmentati piata. Aceasta nu este formata dintr-
unansamblu omogen de consumatori, ci dintr-o mare diversitate de segmente aflate intr-o
continua transformare si miscare sub aspectul nevoilor, dorintelor si comportamentelor de
consum. Avand in vedere resursele limitate ale companiilor, acestea nu se vor adresa intregii
piete, ci vor incerca sa gaseasca acele segmente carora le pot satisface cel mai bine nevoile si
dorintele. Segmentarea pietei cuprinde metode si tehnici de fractionare a pietei in raport cu
anumite criterii, avand ca rezultat final identificarea segmentelor de piata. Segmentul de
piata reprezinta un grup de consumatori cu caracteristici si nevoi comune sau cat mai apropiate.
Din segmentele de piata identificate, firma va alege pe acelea pe care le poate satisface.
SEGMENTAREA CLIENTILOR
Segmentul de clienti 1
Numarul clientilor
potentiali :8.000
Procesul decizional
Nevoile clientilor
In urma unei analize efectuate de compatimentul tehnic sau in urma unei consfatuirii intre
membrii familiei.
Pentru fimele constructoare reprezinta materie prima ,iar pentru revinzatori marfa .
Avand in vedere dispersia mare in teritoriu preturile adoptate de catre ARABESQUE sunt
percepute de ctre client ca fiind in concordanta cu valoarea produselor scoase pe piata,preturile
adoptate sunt compatibile cu nevoile consumatorilor si ale furnizorilor.
- asistenta de specialitate
Cresterea cotei de piata ,a profitului, gasirea de noi segmente de piata, calitatea lucrarilor
Criteriile de cumparare
Vinzare directa.
Forta de vinzare
Cind Charles Revlon fondatorul ,,Revlon Cosmetics" a fost intrebat ce ofera afacerea sa a
raspuns;In fabrica ,producem cosmetica ,in magazine vindem speranate'' altfel spus vanzatorul
vinde unele caracteristici ,dar clientul cumpara beneficiile pe care acesta le poate aduce
In cazul scaderii calitatii produselor, nerespectarea unor clauze contractuale ,aparitia unor
concurenti
7. Celula de baza a unei intreprinderi este unitatea strategica de afaceri (SBU). O SBU este
un mijloc concurential care face legatura intre produsele firmei si categoria de clienti sau
piata vizata. Modelul cel mai simplu si eficient de identificare a SBU este intocmirea
unui tabel. Axa orizontala contine categoriile de clienti, iar cea verticala, liniile de
produse
Unitatile strategice de afaceri
Piete de desfacere
PERSOANE PERSOANE
FIZICE JURIDICE
Materiale de
X-SBU 1
constructii
Parchet
,Lambriuri X- SBU 2
Produse Lemnoase(pal;
X- SBU 3
PFLBlaturi)
Evaluare SBU
SBU Nota
SBU-1 5
SBU-2 1
SBU-3 4
Atractivitatea sectorului pentru unitatea strategica SBU-1
Usurinta
X
patrunderii
Puterea
X
furnizorilor
Puterea
X
cumparatorilor
Rata de
neschimbata
crestere*
Mare
Medie x
Mica
X
Promptitud
ine la
livrare
XX X X
Garantii
asupra
produsului X X
X
X
INTERNE
Forte Slabiciuni
Altele?
EXTERNE
Oportunitati Amenintari
Cresterea pietei prin deschiderea de noi puncte de lucru atit in tara cit si in UE; ieftinirea
produselor din import prin scaderea taxelor vamale
Intensificarea concurentei
Legislatia rutiera
Aspecte organizatorice
Indicatori din
2011 2012 2013 2014 2015
Bilant
Total active
738.383.953 740.587.392 727.220.851 733.914.199 738.792.532
imobilizate
Total active
349.087.409 387.783.552 352.533.439 391.265.313 400.979.218
circulante
Indicatori din
Contul de
2011 2012 2013 2014 2015
Profit si
Pierdere
Cifra de
1.715.508.601 1.564.021.757 1.501.704.012 1.501.758.961 1.548.539.425
afaceri
Total venituri 1.807.210.947 1.647.730.620 1.567.303.706 1.554.920.054 1.632.487.268
Numar
2.530 2.468 2.439 2.486 2.603
salariati
Indicatori Derivati
2011 2012 2013 2014 2015
din Bilant
Total datorii /
1,4419 1,4734 1,2214 1,2730 1,0869
capitaluri proprii
Capitaluri proprii /
0,6048 0,6172 0,6696 0,6763 0,7405
total active
Rentabilitatea capitalului
10,4049 11,4435 7,7138 11,9734 10,7922
propriu inainte de impozitare
Rentabilitatea capitalului
7,8083 9,3627 6,0712 9,0989 8,2228
propriu dupa impozitare
Indicatori de Eficienta a
2011 2012 2013 2014 2015
Activitatii Operationale