Disertatie

PROIECT DE DIZERTAIE
Contribuii privind managementul lucrrilor de

construcie pentru o cldire de locuine cu regim de
nalime S+P+4E, amplasat n Bucureti
Coordonator proiect: Masterand:
Conf. Dr. Ing. Mdlina Clbureanu Brnescu Ctlina Ioana

Contribuii privind managementul lucrrilor de construcie pentru o cldire
de locuine cu regim de nalime S+P+4E, amplasat n Bucureti
Cuprins:
INTRODUCERE...............................................................................................................4
1. TEMA PROIECTULUI..4
2. MEMORIU TEHNIC JUSTIFICATIV..5
3. EVALUAREA FOREI SEISMICE....................................................................................................12
MANAGEMENT.............................................................................................................17
1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR - DEFINIRE, CARACTERISTICI.....18
2. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII19
3. PROCEDURI MANAGERIALE....23
4. MBUNTIREA MANAGEMENTULUI INFORMAIEI N CADRUL PROIECTELOR DE
CONSTRUCII24
5. UTILIZAREA UNOR METODE ADECVATE PENTRU MANAGEMENTUL RISCURILOR...25
6. MANAGEMENTUL CALITII N PROIECTELE DE CONSTRUCII..33
ORGANIZAREA ANTIERULUI....................................................................................38
1. SELECTAREA SI ACHIZITIONAREA AMPLASAMENTULUI.39
2. PROIECTUL DE ORGANIZARE A ANTIERULUI...40
3. FONDUL DE ORGANIZARE A ANTIERULUI..41
4. DESCHIDEREA I AMENAJAREA ANTIERULUI..43
5. ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA SPATIILOR DE SERVIRE A
PERSONALULUI ANTIERULUI..44
6. ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA CILOR DE COMUNICAIE..............................................45
7. ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA REELELOR DE ALIMENTARE CU AP,
ENERGIE ELECTRIC, CLDUR I AERCOMPRIMAT........................46
8. DETERMINAREA CONSUMULUI DE UTILITI..51
9. ORGANIZAREA EXECUTRII LUCRRILOR DE CONSTRUCII-MONTAJ PE TIMP
FRIGUROS...58
10. ORGANIZAREA TERITORIULUI ANTIERULUI60
ANEXE
GRAFICUL GANTT
PLANA ORGANIZARE DE ANTIER
2
INTRODUCERE
1. TEMA PROIECTULUI
2. MEMORIU TEHNIC JUSTIFICATIV
3. EVALUAREA FOREI SEISMICE
3
INTRODUCERE
1. TEMA PROIECTULUI
n tema proiectului se cere proiectarea conform normativelor n vigoare a structurii de rezisten pentru un bloc
de locuine avnd configuraia S+P+4E, amplasat n localitatea Bucureti.
Structura va avea form regulat n plan i elevaie, avnd urmtoarele dimensiuni:
- Lungime 25.50 m
- Lime 10.95 m
- nlime 14.85 m
Soluiile adoptate pentru realizarea structurii vor fi precizate n memoriul tehnic justificativ.
Principalele reglementri tehnice avute n vedere sunt :
1) Cod de proiectare pentru structuri n cadre din beton armat , indicativ NP 007-97;
2) Cod de proiectare seismic P 100/2006;
3) STAS 10107/0-90 Calculul i alctuirea elementelor structurale din beton, beton armat i beton
precomprimat;
4) Cod de proiectare.Bazele proiectrii structurilor n construcii , indicativ CR 0-2005.
4
2. MEMORIU TEHNIC JUSTIFICATIV
Amplasamentul construciei:
- localitatea: Bucureti
clasa de importan III gI =1,0
- zona seismic: C
clasa de ductilitate H
ag -acceleraia terenului, ag=0,24g
TC=1,6 s
- zona climatic: B
Funciunile construciei:
- subsol tehnic
- parter i niveluri curente: apartamente de locuit (3 apartamente/nivel)
- teras necirculabil
Dimensiunile construciei:
- 2 deschideri: 5.20 m, 5.20 m
- 5 travei: 5.10 m, 5.10 m, 4.55 m, 5.10 m, 5.10 m
- nlime subsol: 2.60 m
- nlime parter i niveluri curente: 2.80 m
Suprafeele construite:
- suprafaa total construit desfsurat incluznd balcoanele: S = 1925.87 mp
- suprafee apartamente pe un nivel:
tip 1 (3 camere): 95.10 mp
- suprafee balcoane pe un nivel:
balcon tip 1 (4 balcoane): 3.41 mp
balcon tip 2 (4 balcoane): 2.73 mp
Traficul n cldire:
- scar alctuit din 2 rampe cu podest intermediar
- lift de capacitate 250 kg.
5
Terenul de fundare:
- teren de fundare alctuit din argil nisipoas cu plasticitate mare (indicele porilor e = 0.8, consisten Ic=1,0)
- presiunea convenional pconv=250daN/cm2
Structura de rezisten:
Dimensiunile elementelor structurale vor fi alese iniial pe baza predimensionrilor, urmnd ca pe parcurs s
fie verificate n funcie de rezistena lor.
- infrastructura fundaii continue sub pereii de beton armat monolit din subsol
- suprastructura cadre din beton armat monolit + planee de beton armat monolit
nchiderile i compartimentrile:
- nchideri: zidrie Porotherm 25cm + termoizolaie polistiren expandat 5 cm (la exterior)
- compartimentri: perei din gips carton 10 cm
Materialele folosite la realizarea structurii de rezisten:

- planee, grinzi, stlpi:
beton BC30 (C25/30)
armturi PC52, OB37
- fundaii:
beton BC25 (C20/25)
armturi PC52
Pe criterii de uurin a execuiei, dar i pentru realizarea unei structuri de performane adecvate la aciunea
seismic, dimensiunile stlpilor i grinzilor se pastreaz neschimbate pe nlimea cldirii, obinndu-se o structur
perfect monoton pe vertical.
Aspectele conceptuale de baz pe care le avem n vedere la elaborarea acestui proiect se refer la:
- simplitatea structurii;
- redundana structurii;
- geometria structurii i a cldirii n ntregul ei, cu considerarea modului de distribuire a elementelor structurale,
nestructurale i a maselor;
- rezistena i rigiditatea lateral n orice direcie;
- realizarea ca diafragme a planeelor;
- realizarea unor fundaii adecvate.
6
Se va realiza o structur simpl, compact, pe ct posibil simetric, deoarece modelarea, calculul,

dimensionarea, detalierea i execuia structurilor simple este supus la incertitudini mult mai mici i, ca urmare, se
poate impune construciei, cu un grad nalt de ncredere, comportarea seismic dorit.
Simplitate structural
Simplitatea structural presupune existena unui sistem structural continuu i suficient de puternic care s
asigure un traseu clar, ct mai direct i nentrerupt al forelor seismice, indiferent de direcia acestora, pn la terenul
de fundare. Forele seismice care iau natere n toate elementele cldirii sunt preluate de planeele - diafragme
orizontale i transmise structurii verticale, iar de la aceasta sunt transferate la fundaii i teren.
Proiectarea va asigura c nu exista discontinuiti n acest drum. De exemplu un gol mare in planeu sau
absena n planseu a armturilor de colectare a forelor de inerie, pentru a le transmite la structura vertical
reprezint asemenea discontinuiti.
Redundana structural
Se va urmri nzestrarea structurii cu redundana adecvat. Prin aceasta se asigur c:
- ruperea unui singur element sau a unei singure legturi structurale nu expune structura la pierderea
stabilitii ;
- se realizeaz un mecanism de plastificare cu suficiente zone plastice, care s permit exploatarea rezervelor
de rezisten ale structurii i o disipare avantajoas a energiei seismice.
Geometria (configuraia) structurii
Se va urmri realizarea unei structuri ct mai regulate, distribuite ct mai uniform n plan, permind o
transmitere direct i pe un drum scurt a forelor de inerie aferente maselor distribuite n cladire.
Structura va prezenta i uniformitate pe vertical construciei, urmrindu-se s se elimine apariia unor zone
sensibile, n care concentrarea unor eforturi sau deformaii plastice excesive ar putea produce ruperi premature.
Prin alegerea unei forme avantajoase a construciei, printr-o distribuie adecvat a maselor, a rigiditii i a
capacitii de rezisten laterale a structurii se va urmri reducerea n ct mai mare msur a excentricitilor.
Rigiditate i rezisten la translaie pe dou direcii
ntruct aciunea orizontal a cutremurelor se manifest bidirecional, elementele structurale vor fi dispuse n
plan ntr-un sistem ortogonal, n msur s ofere caracteristici de rezisten i de rigiditate suficiente n dou direcii.
Sistemele structurale pot fi diferite n cele dou direcii.
7
Rigiditatea lateral va fi suficient pentru limitarea deplasrilor orizontale, astfel nct efectele de ordinul 2 i
degradrile construciei s poata fi controlate.
Cladirea fiind etajat, se recomand utilizarea soluiilor cu rigiditate lateral sporit. De asemenea, la alegerea
sistemului structural pe criterii de rigiditate se vor avea n vedere i modul de realizare a pereilor, de compartimentare
i de nchidere, a legturii ntre elementele nestructurale i elementele structurii de rezisten, precum i msura n
care primele mpiedic deformaiile libere ale ultimelor.
Rigiditate i rezisten la torsiune
Structura trebuie sa fie nzestrat cu suficient rigiditate i rezisten la torsiune pentru a limita manifestarea
unor micri de rsucire n ansamblu a construciei, care ar putea spori periculos eforturile i deplasrile orizontale
ale cldirilor. Soluia cea mai eficient pentru aceasta este dispunerea adecvat a unor elemente suficient de rigide
i rezistente pe perimetrul construciei (cel puin dou n fiecare direcie).
Aciunea de diafragm a planeelor
Construcia fiind corect alcatuit pentru preluarea ncrcrilor seismice, planeele joac un rol esenial n
colectarea forelor de inerie i transmiterea lor la elementele verticale ale structurii i aciunea de diafragm
orizontal, care asigur angajarea solidar a elementelor verticale n preluarea forelor seismice orizontale.
Alcatuirea diafragmelor, respectiv forma, sectiunea de beton si armarea lor, trebuie sa asigure intr-un grad
inalt indeplinirea acestor roluri.
Comportarea planeelor de la fiecare nivel ca diafragme practic infinit rigide i rezistente pentru fore aplicate
n planul lor permite adoptarea unor modele de calcul structural simplificate, caracterizate de manifestarea a numai
3 deplasri la fiecare nivel (2 translaii i o rotaie).
Realizarea unei fundaii (infrastructuri) adecvate
Alctuirea fundaiilor construciei i a legturii acesteia cu suprastructura trebuie s asigure condiia ca ntreaga
cldire s fie supus unei aciuni seismice ct mai uniforme.
Se va alege o infrastructur de tip cutie rigid i rezisten, realizat din fundaii continue. Pereii exteriori ai
subsolului i planeul peste subsol vor prezenta o rigiditate lateral substanial mai mare dect a structurii
supraterane, ceea ce va permite stabilirea eforturilor n elementele suprastructurii pe un model n care aceasta este
ncastrat la nivelul planeului peste subsol.
Se vor evita formele de construcii la care, pentru anumite direcii de aciune seismic, pot aprea
suprasolicitri ale unor elemente verticale i solicitarea dezavantajoas a infrastructurilor.
8
La proiectarea fundaiei, forele transmise de suprastructur sunt cele care corespund mecanismului structural
de disipare de energie.
Condiii referitoare la masele construciilor
n vederea reducerii efectelor nefavorabile datorate poziionrii neregulate a ncrcrilor masice, se va urmri
dispunerea ct mai uniform a ncrcrilor gravitaionale pe planee, att n plan ct i pe vertical.
n vederea reducerii forelor de inerie seismice care acioneaz asupra construciei se va urmri realizarea de
construcii cu mase ct mai mici. n acest scop la realizarea elementelor nestructurale (nvelitori, termoizolaii, ape,
perei de compartimentare i de nchidere), se vor utiliza cu prioritate materiale uoare. De asemenea, se prevd
tencuieli i ape de egalizare cu grosimi mici.
Elemente structurale principale i secundare n preluarea forelor seismice
Unele elemente structurale pot s nu fie considerate ca facnd parte din sistemul structural care preia forele
seismice i s fie proiectate ca elemente seismice secundare. Rezistena i rigiditatea acestor elemente la fore
laterale va fi neglijat.
n schimb, aceste elemente i legturile lor cu structura seismica de baz vor fi alctuite astfel nct s preia
ncrcrile gravitaionale aferente, n situaia deplasrilor laterale produse de solicitarea seismic cea mai
nefavorabil.
Elementele secundare vor satisface condiiile din codurile de proiectare pentru structuri realizate din diferite
materiale.
Rigiditatea lateral a elementelor secundare, a cror contribuie la preluarea forelor seismice este neglijat nu
va fi mai mare de 15% din rigiditatea lateral a structurii.
Elementele care nu sunt considerate secundare, se proiecteaz ca elemente seismice principale, fcnd parte
din sistemul care preia forele laterale.
Condiii pentru evaluarea regularitii structurale
n vederea proiectrii seismice construciile se clasific n regulate i neregulate.
Condiiile pentru caracterizarea construciei ca regulat sunt:
1. Criterii pentru regularitatea structural n plan

Construcia este simetric n plan n raport cu 2 direcii ortogonale, din punct de vedere al distribuiei rigiditii
laterale, capacitilor de rezisten i al maselor. Construcia are form compact, cu contururi regulate. Dac
construcia prezint retrageri n plan, la diferite niveluri (margini retrase), cldirea se consider c prezint suficient
9
regularitate dac, aceste retrageri nu afecteaz rigiditatea n plan a planeului i dac pentru fiecare retragere,
diferena ntre conturul planeului i nfurtoarea poligonal convex (circumscris) a planeului nu depete
15% din aria planeului.
Sunt evitate rezemrile stlpi pe grinzi, acestea fiind acceptate numai n cazul stlpilor cu ncrcri mici de la
ultimele 1 2 niveluri ale cldirilor etajate.
Rigiditatea planeelor n planul lor este suficient de mare n comparaie cu rigiditatea lateral a elementelor
structurale verticale, astfel nct deformaia planeelor s aib un efect neglijabil asupra distribuiei forelor orizontale
ntre elementele structurale verticale.
La fiecare nivel, n fiecare din direciile principale ale cldirii, excentricitatea satisface condiiile:
eox 0,30 rx
eoy 0,30 ry unde:
eox, eoy distana ntre centrul de rigiditate i centrul maselor, masurat n direcie normal pe direcia de calcul
rx, ry rdcina ptrat a raportului ntre rigiditatea structurii la torsiune si rigiditatea lateral n direcia de
calcul
Structura fiind monoton pe vertical, rigiditatea lateral a componentelor structurale (cadre, perei) se poate
considera proporional cu un sistem de fore cu o distribuie simplificat care produce acestor componente o
deplasare unitar la vrful construciei.
Alternativ condiiilor, structura este considerat regulat, cu sensibilitate relativ mic la rsucirea de ansamblu,
dac deplasarea maxim, nregistrat la o extremitate a cldirii este de cel mult 1,35 ori mai mare dect media
deplasrilor celor 2 extremiti.
2. Criterii pentru regularitatea pe vertical
Sistemul structural se dezvolt monoton pe vertical fr variaii de la nivelul fundaiei pn la vrful cldirii.
Dac exist retrageri pe nltimea cldirii acestea nu depesc, la oricare nivel, 20% din dimensiunea de la nivelul
imediat inferior.
Structura nu prezint la nici un nivel reduceri de rigiditate lateral mai mari de 30% din rigiditatea nivelului
imediat superior sau imediat inferior (structura nu are niveluri flexibile).
Masele aplicate pe construcie sunt distribuite uniform. Aceasta nseamn c la nici un nivel masa aferent nu
este mai mare cu mai mult de 50% dect masele aplicate la nivelurile adiacente. Structura nu prezint discontinuiti
pe vertical, care s devieze traseul ncrcrilor ctre fundaii. Devierea poate avea loc n acelai plan al structurii
10
sau dintr-un plan n alt plan vertical al construciei. n funcie de tipul construciei, regulate sau neregulate, se aleg
difereniat:
modelul structural, care poate fi plan sau spaial;
metoda de calcul structural, care poate fi procedeul simplificat al forei laterale echivalente (evaluate direct
pe baza spectrului de rspuns) sau procedeul de calcul modal;
Modul de considerare a regularitii structurale asupra proiectrii seismice
Simplificare de calcul
Regularitate Factor de comportare
admis
Caz
n Calcul
Model Calcul elastic liniar
n plan elevaie elastic liniar
* Fora
D
1 Da Plan lateral Valoarea de referin
a
echivalent
D
2 Nu Plan Modal Valoare redus
a
N Spaia
3 Da Modal Valoarea de referin
u l
N Spaia
4 Nu Modal Valoare redus
u l
Not:-* Numai dac construcia are o nlime pn la 30 m i o perioad a oscilaiilor proprii T < 1,50s.
Reducerea factorilor de comportare pentru a lua n considerare incertitudinile privind comportarea seismic a
structurilor neregulate se va stabili funcie de gradul acestei neregulariti. Orientativ pentru cazul 2 factorul de
comportare de referin se va reduce cu 20%, iar pentru cazul 4, cu 30%.
Planeele sunt realizate cu plci de beton monolit armate pe dou direcii, care descarc la grinzile de cadru
dispuse n direciile principale. n aceast alctuire planeele pot juca rolul de diafragme orizontale rigide i rezistente,
pentru ncrcri n planul lor, n msur s asigure aciunea solidar a elementelor structurii verticale la aciuni
laterale.
11
Sunt realizate astfel, condiiile generale de alctuire a structurilor n zone seismice prevzute de normativul
P100-1:2006: compactitate, simetrie, regularitate pe vertical si pe orizontal, din punct de vedere al distribuiei
maselor, rigiditii i rezistenei la aciuni laterale.
Condiiile privind amplasarea construciei prevzute de normativul P100-1:2006 sunt urmtoarele:
Amplasamentul construciei se va alege, de regul, n zone n care structura geologic i alctuirea straturilor
superficiale de teren permite realizarea proteciei seismice n condiii economice, fr msuri costisitoare.
Se va evita, ca regul general, amplasarea construciei pe maluri, rape sau alte terenuri care prezint risc de
alunecare sau surpare. n cazul n care amplasamentul de acest fel nu se poate evita, se vor lua msurile necesare
pentru stabilizarea terenurilor.
3. EVALUAREA FOREI SEISMICE
Se va efectua prin metoda forelor seismic statice echivalente, lund n considerare urmtoarele caracteristici
de proiectare:
- factorul de importan - expunere al construciei, I 1 corespunztor clasei III de importan
- acceleraia terenului pentru proiectare, a g 0.24g corespunztoare localitaii Bucureti
- perioada de control (col) a spectrului de rspuns elastic, Tc 1.6 sec pentru Bucureti
- factor de corecie, 0.85 corespunztor T1 TC i cldirilor cu mai mult de 2 niveluri
- spectrul normalizat de rspuns elastic, T 2.75 corespunztor Tc 1.6 sec
- factor de comportare, q 5 2 / 1 5 1.35 6.75 corespunztor cadrelor cu mai multe niveluri i mai
multe deschideri
- acceleraia gravitaional, g 9.81m / sec
G
Fb I S d (T) m I S d (T) c G
g
G greutatea sup rastructurii (4 472.84KN ) 477.12KN 2368.49KN
(T) 2.75
S d (T) spectrul de proiectare pentru acceleratii a g 0.24 9.81 0.98m / sec 2
q 6.75
I S d (T) 1 0.98 0.85
c 0.0849
g 9.81
Rezult, Fb 0.0849 23685.49KN 2010.8KN
12
13
14
15
16
MANAGEMENT
1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR - DEFINIRE, CARACTERISTICI
2. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII
3. PROCEDURI MANAGERIALE
4. MBUNTIREA MANAGEMENTULUI INFORMAIEI N CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII
5. UTILIZAREA UNOR METODE ADECVATE PENTRU MANAGEMENTUL RISCURILOR
6. MANAGEMENTUL CALITII N PROIECTELE DE CONSTRUCII
17
MANAGEMENT
1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR - DEFINIRE, CARACTERISTICI

Managementul proiectelor este o ramur specializat a managementului aprut n anii 1950 pentru
coordonarea i controlul activitilor complexe din industria modern. Apariia i dezvoltarea sa sunt legate ndeosebi
de iniierea i derularea programelor spaiale ale NASA, de concurena ntre naiuni pentru supremaie n domeniul
militar, de presiunea clienilor care doreau ca proiectele lor s fie realizate ct mai repede astfel nct s poat ncepe
s-i recupereze ct mai rapid investiiile.
n construcii, managementul proiectelor a nceput s fie utilizat abia n urm cu 20 - 30 de ani, dar dezvoltarea
sa n acest domeniu a fost foarte pronunat ntruct corespunde foarte bine necesitilor amurii. Dei a aprut n
S.U.A., managementul proiectelor a fost preluat rapid i n Europa, primele ncercri de standardizare a practicilor n
domeniu datnd din 1979 i aparinnd unui institut din Marea Britanie - The Chartered Institute of Building. Acesta
a devenit n prezent, alturi de alte organizaii cum ar fi Institutul pentru Managementul Proiectelor (The Project
Management Institute), un organism care certific att managerii de proiect ct i programele de instruire n domeniu
din ntreaga lume. De asemenea, la nivel european, s-au elaborat proceduri privind calitatea n domeniul
managementului proiectelor, proceduri nscrise n standardele ISO.
Managementul proiectelor cuprinde procese decizionale logice i progresive, o organizare adecvat,
management financiar i comercial eficace, acordarea unei atenii deosebite ntocmirii documentelor i sarcinilor
administrative i aplicarea unor metode i tehnici de management tradiionale adaptate corespunztor.
Managementul proiectelor de construcii const n planificarea, organizarea, coordonarea i controlul
proiectului, de la nceperea pn la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerinele clientului privind
producerea unui proiect viabil din punct de vedere funcional i financiar, cu respectarea standardelor de
calitate, a costurilor i termenelor de execuie convenite.- "Code of Practice for Project Management for
Construction and Development", Longman, 1998.
Managementul proiectelor presupune fixarea unor puncte de reper n raport cu care se vor stabili liniile
directoare de urmat, observarea progresului n realizarea sarcinilor i corectarea execuiei proiectelor n funcie de
diferenele constatate ntre situaia real i reperele planificate.
La realizarea unui proiect de construcii particip mai multe organizaii diferite: beneficiar, investitor, organisme
finanatoare, constructor, proiectant, consultani, furnizori de materiale i echipamente etc., ceea ce impune punerea
accentului pe coordonarea i reglarea tuturor intrrilor necesare. Astfel, managerul de proiect trebuie s lucreze, n
mod predominant, cu persoane din alte organizaii dect cea din care face parte. n asemenea circumstane,
autoritatea sa este conferit prin termeni contractuali i este mai puin direct dect a unui manager obinuit.
Managementul proiectelor este realizat, n cele mai multe cazuri, de ctre personal aparinnd unor organizaii
diferite, care colaboreaz strns pentru a realiza diversele obiective, adesea contradictorii, ale prilor implicate.
Responsabilitatea pentru exercitarea managementului proiectelor revine, aa cum am precizat, unor organizaii
diferite, n funcie de preferinele i competenele clientului i natura aranjamentului contractual dintre pri. Indiferent
dac managementul proiectelor este exercitat de client, proiectant, constructor sau de ctre o organizaie
independent specializat, procedurile manageriale pertinente sunt n mare aceleai. Metodele manageriale pe care
le vom prezenta vor fi abordate, pentru a avea un unghi de vedere unitar, din perspectiva antreprenorului general.
18
2. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII
Proiectul de construcii este o ntreprindere cu durat de aciune limitat viznd realizarea, reabilitarea sau
demolarea unui obiectiv de construcii prin executarea de lucrri de natur variabil i nestandardizat ntr-un anumit
termen, cu un anumit buget i cu respectarea specificaiilor de calitate convenite.
Un proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici:
Necesit construirea unei reele organizatorice autonome: echipa de proiect;
Are caracter temporar, durata de realizare fiind precizat prin prevederi contractuale;
Trebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate;
Rezultatul su este un obiectiv de construcii (alctuit din unul sau mai multe obiecte de construcii);
Necesit aportul mai multor organizaii pentru realizarea lui, ceea ce pune probleme deosebite de
comunicare i i confer un potenial conflictual ridicat;
Implic resurse financiare, materiale i umane importante i diversificate;
Necesit realizarea de activiti ntre care exist condiionri tehnologice i organizatorice complexe;
Prezint toate particularitile procesului i produciei de construcii.
n realizarea unui proiect de construcii se parcurg o serie de etape care alctuiesc ciclul de via al proiectului.
n literatura de specialitate exist diverse abordri ale acestui aspect.
Astfel, n cadrul metodologiei (O.N.U.D.I.) (Organizatia Naiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrial) pentru
elaborarea studiilor de fezabilitate, ciclul de via al proiectului cuprinde urmtoarele faze:
I. Preinvestiional
Studii de identificare a necesitii i oportunitii investiiei
Studii de prefezabilitate
Studii de fezabilitate
Studii de evaluare i decizie
II. Investiional
Negociere i contractare
Proiectare
Construire
Punere n funciune
19
III. Operaional
Peter Morris descrie ciclul de via al unui proiect de construcii conform figurii de mai jos:
100%
Decizia ncheierea Treminarea

de a contractului lucrrilor
realiza de Atingerea
proiectul antrepriz parametrilor
proiectai
Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4

Fezabilitate Planificare i Construire Punere n
Proiectare funciune i
operare
Figura 2. Ciclul de via al unui proiect de construcii (adaptare)

Un alt reputat specialist, Ronald Mc Caffer prezint ciclul de via al proiectului folosind urmtoarea schem:
FAZA ACTIVITATEA SUCCESIUNEA ACTIVITILOR

Iniiere Identificarea produsului
Preliminar Studii de fezabilitate,
planificare strategic i
financiar
Proiectare Proiectare i estimarea

general costurilor
Proiectare detaliat Proiectare detaliat

Contractare Negociere sau licitare -
ofertare i contractare
Construire Construire
Finalizare Finalizarea lucrrilor i

recepia final
1
Exploatare i Exploatare i ntreinere 2
ntreinere 3 4
5
Figura 3. Ciclul de via al unui proiect de construcii (adaptare) 6 7
20
Legenda:
1 - Definirea nevoii;
2 - Decizia de arealiza studiul;
3 - Decizia de a realiza proiectul;
4 - nceperea organizrii licitaiei sau demararea negocierilor;
5 - ncheierea contractelor;
6 - Recepia final;
7 - Atingerea parametrilor proiectai.
Figura 3. Ciclul de via al unui proiect de construcii (adaptare)
n opinia noastr geneza unui proiect de construcii cuprinde urmtoarele etape (vezi figura de mai jos):
A. Definire
Dup ce proprietarul (investitor, iniiator, client, beneficiar) a identificat nevoia de a realiza un obiectiv de
construcii, trebuie s-i defineasc cerinele i constrngerile bugetare.
Definirea proiectului cuprinde stabilirea caracteristicilor generale ale acestuia, cum sunt: amplasamentul,
dimensiunile, configuraia, criteriile de performan, echipamentele necesare etc. n aceast etap se realizeaz
proiectul general al viitorului obiectiv, aceast activitate fiind n responsabilitatea proprietarului, care poate apela ns
la un proiectant.
21
Definire
Studiul de
Proiectare Proiectare prefezabilitate
general
(de detaliu) Studiul
defezabilitate
Proiectul tehnic
Demararea
Contractare
negocierilor
sau a
Alegerea
organizrii
constructoru
licitaiei
lui Aprovizionare
i Construcie
Punere n
ntreinere i funciune i
reparaii exploatare
Expirarea
duratei de Figura 4. Ciclul de via al proiectului
via tehnice Demolare /
sau/i Reconversie
economice
B. Proiectare
Aceast etap const n realizarea studiilor de prefezabilitate i fezabilitate ncheindu-se, n cazul n care s-a
luat decizia de realizare a proiectului cu elaborarea proiectului tehnic.
n practic, n cazul anumitor forme de aranjamente contractuale, proiectarea, aprovizionarea i construirea
se suprapun, construcia realizndu-se pe msur ce avanseaz proiectarea.
22
Proiectarea poate fi realizat de ctre beneficiar, dar cum n cele mai multe cazuri acesta nu este specialist n
domeniu, se recurge la un proiectant specializat sau la consultani (pentru studiile de prefezabilitate i fezabilitate).
C. Contractare
n aceast etap se ncheie contractul pentru realizarea construciei, o varietate de aranjamente contractuale
fiind prezentate n capitolul 3.
D. Aprovizionare i construcie
Aprovizionarea se refer la comandarea i recepionarea echipamentelor i materialelor cheie necesare pentru
realizarea proiectului, n special a acelora cu intervale lungi ntre lansarea comenzii i primirea lor. Aprovizionarea
poate fi realizat de ctre antreprenorul general, de ctre client sau de ctre o firm specializat angajat de client.
Construirea este procesul de punere n oper a materialelor i echipamentelor. Aceasta presupune asigurarea
cu resurse umane, utilaje, materiale i supervizarea realizrii lucrrilor. Realizarea construciei revine unui
antreprenor general care poate realiza anumite pri ale lucrrii prin intermediul unor subcontractani.
Etapa de construire se ncheie cu recepia final realizat de ctre beneficiar.
E. ntreinere i reparaii
Dup darea n exploatare i atingerea parametrilor proiectai obiectivul de construcii poate necesita de-a
lungul timpului executarea unor lucrri de ntreinere i reparaii. Pentru realizarea acestora se poate apela la
constructorul obiectivului (n mod sigur n perioada de garanie) sau la o alt firm de construcii, dac beneficiarul
nu are un compartiment specializat.
F. Demolare sau reconversie
Dup expirarea duratei normate de via a obiectivului sau chiar mai devreme, dac raiuni economice sau
tehnologice o solicit, obiectivul trebuie demolat sau modificat. Pentru aceasta este nevoie de serviciile unei firme de
construcii.
3. PROCEDURI MANAGERIALE
Producia de construcii prezint deosebiri majore fa de producia industrial de mas, deosebiri pe care le-
am prezentat n detaliu n capitolul 1. De aceea, sunt necesare metode manageriale diferite.
De-a lungul anilor au fost create i aplicate noi principii i metode de management al costurilor, timpului,
resurselor i finanelor proiectelor, care trateaz procesul de construcii ca sistem unitar.
Managementul proiectelor de construcii ncepe cu iniierea construciei. n aceast etap se elaboreaz
bugetul i graficul general de realizare a construciei. Prin acestea se stabilesc obiectivele referitoare la cost i timp.
23
Dup nceperea proiectului, sunt utilizate sisteme de monitorizare prin care se msoar la intervale regulate
costurile efective i cantitile de lucrri realizate. Sistemul de raportare ofer informaii privind evoluia lucrrilor fa
de programul stabilit iniial. Aceasta permite sesizarea abaterilor i luarea unor decizii corective, ca i realizarea unor
previziuni privind costurile i termenele de execuie viitoare, necesare pentru terminarea lucrrilor.
Managementul proiectelor de construcii se preocup i de managementul resurselor necesare ca i de
managementul financiar al proiectului.
Resursele sunt reprezentate de materiale, for de munc, utilaje i subantreprenori. Managementul resurselor
este un proces care const n estimarea, programarea i asigurarea resurselor necesare ca i n nivelarea cererii de
resurse n cazurile n care acest lucru este necesar i posibil.
Managementul financiar presupune responsabilitatea managerului de proiect pentru fluxul de numerar generat,
necesarul lunar de pli, programul ncasrilor de la client, previziuni ale disponibilului de numerar, efectuarea de pli
ctre furnizori i subcontractani.
Dup terminarea execuiei lucrrilor, managementul proiectelor const n evaluarea nivelului i modului n care
au fost atinse obiectivele. Documentele proiectului, mpreun cu raportul final de evaluare, se arhiveaz pentru a
servi ca baz de informare pentru realizarea n condiii mai bune a unor proiecte viitoare.
4. MBUNTIREA MANAGEMENTULUI INFORMAIEI N CADRUL PROIECTELOR DE

CONSTRUCII
Pentru mbuntirea managementului informaiei propunem urmtoarele tipuri de msuri, care pot fi aplicate
independent sau n pachete:
Instalarea unui soft pentru managementul proiectelor adecvat complexitii activitii curente i
viitoare (termen mediu) a organizaiei i constituirea unui sistem de baze de date standardizate.
Perfecionarea sistemului de contabilitate astfel nct s permit urmrirea costurilor pe obiective
i agregarea datelor de la nivelul antierelor, necesare n exercitarea unui control proactiv asupra proceselor, n
cadrul sistemului global de contabilitate al firmei.
Implementarea unui sistem de management al costurilor la nivelul activitilor din cadrul proiectelor
care s permit optimizarea utilizrii proceselor indirecte (procesarea comenzilor, proiectare, ofertare, etc.)
Derularea unor activiti de marketing i comer electronic n vederea creterii eficienei acestor
procese i mbuntirii legturilor informaionale.
mbuntirea comunicrii n sensul transmiterii eficace a obiectivelor n domeniul MP, planurilor,
informaiilor operative, personalizrii rapoartelor i comunicrii cu stakeholderii
Perfecionarea sistemelor de arhivare i utilizarea informaiilor istorice pentru perfecionarea
activitii i procedurilor.
24
Instalarea i utilizarea Intranetului, inclusiv cu terminale la antiere

Crearea i utilizarea Agendei virtuale a managerului de proiect. Aceasta va avea ca baz soft
programul Microsoft Outlook i va cuprinde principalele sarcini ale managerului de proiect, putndu-se asigura o
conexiune ntre programul proiectului (realizat n Microsoft Project) i Agenda virtual a managerului de proiect care
i va semnala activitile de realizat.
5. UTILIZAREA UNOR METODE ADECVATE PENTRU MANAGEMENTUL RISCURILOR
Realizarea proiectelor de construcii presupune identificarea i asumarea unor riscuri multiple, legate de
specificul acestui domeniu de activitate. Desfurarea lucrului sub aciunea direct a elementelor naturii, mobilitatea
procesului de producie, durata mare de execuie, numrul mare de activiti ce trebuie conduse i coordonate,
complexitatea procesului de producie, a relaiilor contractuale dintre numeroasele pri implicate - avnd adesea
interese divergente - sunt tot attea argumente n sprijinul afirmaiei anterioare.
Numim risc nesigurana asociat oricrui rezultat. Nesigurana se poate referi la probabilitatea de apariie a
unui eveniment sau la influena, la efectul unui eveniment n cazul n care acesta se produce. Riscul apare atunci
cnd:
un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;

efectul unui eveniment este cunoscut, dar apariia evenimentului este nesigur;
att evenimentul ct i efectul acestuia sunt incerte.
Riscul din activitatea de construcii include aceste elemente, referindu-se la probabilitatea de a nu se respecta
contractul n termeni de performan (nerealizarea standardelor de calitate prevzute prin Caietul de sarcini),
program (nerespectarea duratei de execuie) i cost (depirea bugetului).
Numim element de risc n cadrul unui proiect, orice element care are o probabilitate msurabil de a devia de
la plan. Aceasta presupune desigur existena unui plan. n construcii se utilizeaz ca instrumente de programare a
produciei graficele reea. Orice element al unei astfel de structuri poate fi utilizat ca element de risc potenial. Cu ct
aceast structur este mai semnificativ, mai apropiat de realitate, cu att mai semnificative vor fi elementele de
risc luate n considerare.
Un element al proiectului, notat (a), poate fi considerat element de risc dac sunt ndeplinite simultan
urmtoarele dou condiii:
0 < P(a) < 1 (1)
L(a) = 0 (2)
unde: P(a) = probabilitatea ca un eveniment (a) s se produc
E(a) = efectul evenimentului (a) asupra proiectului
L(a) = evaluarea monetar a lui E(a)
25
Managementul riscului este un proces ciclic, cu mai multe faze distincte: identificarea riscului, analiza riscului
i reacia la risc.
FAZE ACIUNI
- Identificarea riscurilor
- Identificarea riscurilor semnificative
IDENTIFICAREA RISCULUI - Eliminarea riscurilor neconcordante
- Evaluarea detaliat a riscurilor semnificative

- Estimarea ferma a rezultatului
ANALIZA RISCULUI - Estimarea ferma a probabilitii
- Determinarea valorii ateptate
- Reducerea riscurilor
- Eliminarea riscurilor
REACIA LA RISC - Repartizarea riscurilor
n faza de identificare a riscului se evalueaz pericolele poteniale, efectele i probabilitile de apariie ale
acestora pentru a decide care dintre riscuri trebuie prevenite. Practic, n aceast faz se identific toate elementele
care satisfac condiiile (1) i (2). Totodat, se elimin riscurile neconcordante, adic acele elemente de risc cu
probabiliti reduse de apariie sau cu un efect nesemnificativ. Aceasta nseamn c pot fi neglijate acele elemente
pentru care P(a) sau L(a) tind ctre zero.
Identificarea riscurilor trebuie realizat n mod regulat pe toat durata proiectului. Aceasta trebuie s ia n
considerare att riscurile interne ct i pe cele externe. Riscurile interne sunt riscuri pe care echipa care realizeaz
proiectul le poate controla sau influena, n timp ce riscurile externe nu se afl sub controlul acesteia.
Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:
ntocmirea unor liste de control care cuprind surse poteniale de risc, cum ar fi: contextul proiectului,
rezultatele proiectului, membrii echipei de proiect, modificri ale proiectului solicitate de beneficiar, erorile i
omisiunile de proiectare, estimrile costului i termenului de execuie etc.;
analiza documentelor unor proiecte similare celui n curs de realizare;
utilizarea experienei personalului din teren (efi de antiere, de echipe i muncitori) prin invitarea acestora
la o sedinta formala de identificare a riscurilor. De multe ori oamenii de pe teren sunt contieni de riscuri i probleme
pe care cei din birouri nu le sesizeaz. O comunicare eficient teren - birouri este una dintre cele mai bune surse de
identificare i diminuare a riscurilor;
identificarea riscurilor impuse din exterior (prin legislaie, schimbri n economie, tehnologie, relaii cu
sindicatele) prin desemnarea unei persoane care s participe la ntrunirile asociaiilor constructorilor, la conferine i
care s parcurg publicaiile de specialitate.
26
Faza de analiz a riscului ia n considerare riscurile identificate n prima faz i realizeaz o cuantificare
aprofundat a acestora. Pentru analiza riscului se folosete un instrumentar matematic divers, mergnd de la analiza
probabilistic la analiza Monte Carlo. Alegerea instrumentarului matematic trebuie s fie adaptat necesitilor
analizei i s in seama de acurateea datelor disponibile.
Cea mai simpl metod de cuantificare a riscurilor este aceea a valorii ateptate (VA), care se calculeaz ca
produs ntre probabilitile de apariie ale anumitor evenimente i efectele acestora:
VA(a) = P(a) x E(a) (3)
unde: VA(a) = valoarea ateptat a evenimentului (a)
P(a) = probabilitatea de apariie a evenimentului (a)
E(a) = efectul apariiei fenomenului (a)
Determinarea riscului are un impact major n calculaia costurilor i implicit n activitatea de ofertare - licitare.
Astfel, dac spre exemplu, n timpul pregtirii documentaiei pentru participarea la o licitaie pentru adjudecarea unei
lucrri s-a identificat riscul de a se ntlni un strat de roc dur n timpul sprii fundaiei, antreprenorul se poate
asigura mpotriva acestui risc calculnd valoarea ateptat a producerii acestui fenomen i o poate include n
calculele pentru elaborarea devizului ofert. Concret, dac costul suplimentar antrenat de efectuarea de spturi n
roc dur pentru o anumit lucrare este de 100.000 milioane lei, iar probabilitatea ca s se ntlneasc roc dur a
fost estimat la 30%, valoarea ateptat a acestui risc va fi:
VA(a) = 0,30 x 100.000 = 30.000 milioane lei
Antreprenorul poate s includ n valoarea ofertei suma de 30.000 milioane lei pentru prevenirea acestui risc,
tiind c dup un numr suficient de mare de licitaii, indiferent de rezultatul acestora, se vor acoperi costurile riscului.
Avnd n vedere faptul c estimarea probabilitilor este un proces cu un grad mare de subiectivitate,
rezultatele obinute prin metoda valorii ateptate sunt de obicei utilizate ca date de intrare pentru analize ulterioare.
O alt metod de cuantificare a riscului este metoda deviaiei normale standard care se refer la
determinarea nivelului de risc asociat unei anumite durate de execuie a proiectului, propus de beneficiar sau
estimat de antreprenor. Pentru exemplificarea acestei metod considerm urmtoarea situaie corespunztoare
unui proiect care necesit realizarea a 10 activiti majore:
27
ACTIVITATEA DURATA (dij) VARIAIA (V) DEVIAIA STANDARD (D)
A 70 4 2
B 20 0 0
C 10 4 2
D 15 25 5
E 10 4 2
F 14 4 2
G 4 0 0
H 11 5,4 2,32
I 18 28,4 5,33
J 8 4 2
unde: dij = (a + 4m + b) / 6, a = durata optimist
b = durata pesimist
m = durata cea mai probabil
V = [(b - a) / 6]2
D V
Dac presupunem c activitile sunt independente, atunci variaia duratei unui set de activiti este egal cu
suma variaiilor duratelor activitilor cuprinse n acel set, n cazul nostru cu suma variaiilor duratelor activitilor
critice.
n exemplul nostru, drumul critic include activitile A, D i J. Variaia pentru drumul critic este:
V = 4 + 25 + 4 = 33 zile
Dac presupunem c termenul de execuie propus este de 50 zile, probabilitatea ca acesta s fie respectat se
poate calcula cu ajutorul formulei:
28
D S
Z
V
unde: Z = deviaia normal standard
D = termenul de execuie propus
S = durata critic
V = variaia drumului critic
n exemplul nostru, S = 43, D = 50 i V = 33.
Deci, Z = (50 - 43) / 5,745 = 1,22
Cu ajutorul tabelului probabilitilor cumulate ale distribuiei normale a probabilitilor identificm pe coloan
Z = 1,2 i pe linie Z = 0,02 i la intersecia acestora gsim probabilitatea realizrii proiectului n 50 de zile: 0,8888.
Exist deci o probabilitate de 88,88% ca proiectul s fie realizat la timp.
Dac punem problema n sens invers, i dorim s determinm ce termen de execuie a proiectului are o
probabilitate de 95% de a fi respectat, vom cuta n tabelul probabilitilor cumulate valoarea 0,95. Valoarea lui Z
asociat acestei probabiliti este 1,645. Pentru exemplul nostru putem scrie:
D = S + 5,745 x 1,645 = 43 + 9,45 = 52,45 zile
Prin urmare exist o probabilitate de 95% ca proiectul s fie realizat n 52,45 zile.
Remarcm c dac termenul de execuie propus este egal cu durata critic (D = S) atunci Z = 0 i probabilitatea
de respectare a termenului propus este n acest caz de 50%.
Dac analizm probabilitatea ca un drum necritic, de exemplu cel care include activitile C, H i I, s ntrzie
realizarea proiectului vom avea:
S = 39 zile, V = 37,8 i Z = (50 - 39) / 6,15 = 1,79
Acest rezultat arat c exist o probabilitate de 96% ca acest drum necritic s permit realizarea la timp a
proiectului.
Dac D = S = 43 zile, atunci probabilitatea ca drumul necritic C-H-I s determine o ntrziere a realizrii
proiectului va fi:
Z = (43 - 39) / 6,15 = 0,65
Rezultatul arat c exist o probabilitate de 74% ca proiectul s fie realizat la timp sau o probabilitate de 26%
(100% - 74%) ca acesta s ntrzie.
29
Presupunnd c drumurile A-D-J (critic) i C-H-I (necritic) sunt independente, probabilitatea ca ambele drumuri
s fie parcurse la timp este egal cu produsul probabilitilor individuale: 0,5 x 0,74 = 0,37 sau 37%.
Este deci util s lum n considerare n analiza riscului asociat termenului de execuie i drumurile necritice
care au activiti cu variaii mari i / sau durate apropiate de cea critic (rezerve mici de timp).
Simulrile constituie o metod avansat de cuantificare a riscurilor. Simularea utilizeaz un model al unui
sistem pentru a analiza performanele sau comportamentul sistemului. Pentru proiectele de construcii cel mai
frecvent se folosete simularea Monte Carlo a programului de execuie i a costurilor asociate activitilor. Aceast
tehnic simuleaz realizarea proiectului de un numr mare de ori furniznd o distribuie statistic a rezultatelor
calculate aa cum se poate vedea n figura de mai jos:
Probabilitate
cumulat
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200
Zile de la nceperea proiectului
Aceast curb - S arat probabilitile cumulate ale realizrii proiectului pn la o anumit dat. De exemplu,
exist o probabilitate de 50% ca proiectul s fie terminat n 145 zile. Datele de terminare a proiectului din partea
stng prezint riscuri mai mari dect cele din partea dreapt a graficului.
Arborii decizionali sunt instrumente care descriu interaciunile cheie dintre decizii i evenimentele aleatoare,
aa cum sunt percepute de ctre decideni. Ramurile arborelui reprezint fie decizii (reprezentate ca ptrate), fie
rezultate aleatoare sau incerte (reprezentate sub forma unor cercuri). Figura de mai jos prezint un exemplu de
arbore decizional.
30
Probabilitate x Efect = VA
x + 900 mil = +180 mil

P=
Program 0,20
agresiv
(VA = 36 P=
mil) x - 180 mil = -144 mil
0,80
x - 180 mil = -54 mil

P=
Program 0,30
conservator
(VA = 9 mil) P=
x + 90 mil = +63 mil
0,70
Valoarea ateptat (VA) a unui efect = Efect x Probabilitatea de apariie a efectului

Valoarea ateptat a unei decizii = suma valorilor ateptate ale tuturor efectelor rezultnd din acea decizie
Programul agresiv are valoarea ateptat de 36 milioane lei i va fi preferat programului conservator
care are o valoare ateptat de 9 milioane lei.
Reacia la risc este faza de aciune din cadrul ciclului managementului riscului, n care se ncearc: s se
elimine riscurile; s se reduc riscurile i / sau s se repartizeze riscurile.
Eliminarea riscurilor are scopul de a ndeprta riscul din proiect. Antreprenorul poate: s nu liciteze pentru
proiect; s stabileasc un pre foarte mare, care s acopere riscurile; s condiioneze oferta; s nu liciteze asupra
poriunii din proiect cu riscuri mari etc.
Cele mai multe dintre opiunile care elimin riscul tind s scoat organizaia din afacerile cu construcii. O
organizaie cu aversiune prea mare fa de risc nu va supravieui mult timp n industria construciilor i ar trebui s-i
investeasc capitalul n alt parte.
Diminuarea riscurilor se poate realiza printr-o serie de instrumente cum sunt:
programarea. Dac riscurile sunt legate de termenul de execuie sau de starea vremii, programarea
tiinific a lucrrilor de construcii cu ajutorul graficelor reea poate diminua riscurile n limite rezonabile. De exemplu,
un antreprenor care a identificat riscul ca un nghe timpuriu s duc la creterea costului preparrii betonului, poate
reprograma turnarea acestuia la o dat anterioare celei iniial prevzute. De asemenea, se poate prevedea
executarea proceselor umede n perioada de timp favorabil, urmnd ca n perioada rece s se execute lucrri la
interior.
31
instruirea. Multe riscuri n construcii sunt legate de securitatea muncii. Aceasta influeneaz productivitatea
i calitatea lucrrilor. Prin programe de instruire i contientizare n domeniul securitii muncii se poate reduce
probabilitatea producerii accidentelor i efectul acestora.
reproiectarea. Riscurile n construcii pot fi de multe ori diminuate printr-o reproiectare judicioas care s
ncorporeze i planul construciei. Programarea echipelor de munc, fluxurile de materiale, folosirea echipamentelor
i a forei de munc pot fi adesea optimizate printr-o reproiectare eficace.
Repartizarea riscurilor este de asemenea un instrument performant de management al riscului. Aceasta se

refer la prile care vor accepta o parte sau ntreaga responsabilitate pentru consecinele riscului.
Repartizarea riscului trebuie s se fac inndu-se seama de comportamentul fa de risc al diferitelor

organizaii implicate n proiect. n acest sens regula generala de alocare a riscului este s se aloce riscul prii care
poate s l suporte si sa il controleze cel mai bine.
Strategia de contractare este mecanismul esenial n repartizarea riscului n construcii. Riscurile pe care i le
asum constructorul sunt n mod obinuit formalizate printr-un contract cu investitorul (ntreprinzatorul) care
include:
- preul-oferta, prin care antreprenorul include o compensaie pentru riscurile identificate si evaluate;
- clauze contractuale, prin care se stipuleaz acordarea unor prime ce pot fi ctigate prin reducerea duratei
de execuie sau a unor penalizri ce pot fi impuse pentru ntrzieri.
De asemenea el mparte riscul prin contractele pe care le ncheie cu subantreprenorii.
n majoritatea cazurilor, el poate transfera riscurile legate de materiale i echipamente furnizorilor acestora,
prin garaniile pe care acetia le ofer.
Unele riscuri pot fi ndeprtate prin ncheierea unor contracte de asigurare pentru omisiunile i greelile din
proiectare sau pentru riscurile asociate cu garaniile de bun execuie: asigurarea de ntrziere i asigurarea de
eficacitate. Compania de asigurri i asum o parte din riscuri n schimbul unui pre (prima de asigurare). Dac riscul
se produce n condiiile specificate prin contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurat sau toate
pierderile suferite datorit riscului. Dac riscul nu apare, asiguratorul pstreaz prima de asigurare.
Foarte important n procesul de identificare si gestiune a riscului este ca antreprenorul s aib o orientare ctre
interesele beneficiarului i s preia riscurile pe care i le poate asuma cu succes, restul atribuindu-le celorlali
participani la realizarea proiectului.
Un proces formalizat de management al riscului va da rezultate pozitive n cadrul proiectului numai dac ia n
considerare toate aspectele acestuia. Performana n procesul de management al riscului este dat de calitatea
managerilor i personalului implicat, i de cea mai slab verig din cadrul su. Managerul de proiect trebuie s se
asigure c echipa care realizeaz managementul riscului este competent i a gsit o cale de mijloc ntre tehnicizarea
excesiv a procesului i aciunea pe baz de intuiie.
32
6. MANAGEMENTUL CALITII N PROIECTELE DE CONSTRUCII

Managementul calitii n proiectele de construcii include procesele necesare pentru asigurarea satisfacerii
necesitilor pentru care a fost conceput. Managementul calitii include att procesul (managementul proiectului),
ct si produsul (obiectivul de construcii). Nendeplinirea condiiilor de performan n aceste dou domenii implic
grave consecine pentru participanii la realizarea proiectului.
Din punctul de vedere al procesului de construcii, se are n vedere securitatea tehnic i individual a
personalului executant n timpul desfurrii procesului de producie, respectarea normelor de execuie, agresivitate
minim fa de mediul natural etc.
Din punctul de vedere al managementului calitii n proiectele de construcii, un obiect de construcii respect
standardele de calitate dac pe ntreaga durat de viaa satisface i menine urmtoarele condiii: rezisten i
stabilitate; siguran la exploatare; siguran la incendiu; igien; sntatea personalului, refacerea i protecia
mediului; izolaie termic, hidrofug i economie de energie; protecie mpotriva zgomotului.
Managementul calitii se poate realiza prin trei procese principale: planificarea calitii, asigurarea calitii i
controlul calitii. Aceste procese se influeneaza reciproc, adic sunt interdependente. Astfel, pentru planificarea
calitii se folosesc diferite metode i tehnici ca: analiza cost-beneficiu, analize comparative, diagrame de flux,
experimente i simulri, efectundu-se o analiz detaliat a unei probleme date. Conform "Regulamentului privind
conducerea i asigurarea calitii n construcii" este necesar ca participanii implicai n acest proces s elaboreze
procedurile aferente sistemului calitii. Metodele i tehnicile utilizate n managementul calitii ca de exemplu:
inspecia, diagramele de control, diagramele Pareto, diagramele n flux, analiza tendinelor etc. constituie informaii
care trebuie s fie folosite la planificarea si asigurarea calitii.
O tendina modern este aplicarea managementului calitii totale, care difer de managementul tradiional al
calitii, sau cel puin a unei ponderi mai mari a claselor de metode din prima forma managerial. Din punctul de
vedere al beneficiarului, diferena dintre cele dou clase de metode ale managementului tradiional al calitii se
urmarete nelegerea parial a nevoilor beneficiarilor, pe cnd n concepia managementului calitii totale se
urmarete generarea unui proces de autoinstruire sistematic de cutare, nelegere i satisfacere a nevoilor
beneficiarilor.
Comisia de recepie are ca obiectiv avizarea final a calitii lucrarilor de construcii de orice categorie i a
instalaiilor aferente att pentru lucrri noi, ct si la lucrri intervenite n timpul exploatrii, consolidrii, modernizrii,
extinderii etc. recepia lucrrilor de construcii se realizeaz n dou etape: recepia la terminarea lucrrilor i recepia
final, la expirarea perioadei de garanie. Comisia de recepie ntocmete procesul verbal de recepie si este
mputernicit s fac una din urmatoarele recomandri: admiterea cu sau fr obiecii a recepiei, amnarea recepiei
sau respingerea recepiei.Principalele elemente componente ale sistemului calitii n construcii sunt: reglementrile
tehnice n construcii, calitatea produsului, agrementele tehnice, verificarea proiectelor i a construciilor etc.
reglementrile tehnice n construcii sunt concretizate n regulamente i proceduri care descriu: concepia, calculul
component, modul de execuie i de exploatare a construciilor. Calitatea produselor utilizate la realizarea diferitelor
33
categorii de lucrri de construcii este atestat de productorii din industrie prin certificatul de calitate. Este interzis a
se folosi materiale, semifabricate, fr certificatul de calitate. Agrementele tehnice stabilesc aptitudinea de utilizare,
condiiile de fabricaie, de transport, de punere n opera i de ntreinere pentru produsele noi. Verificarea proiectelor
se efectueaz obligatoriu de ctre specialiti atestai. Execuia se verific de ctre beneficiari prin diriginii de antier.
Expertizele tehnice ale proiectelor i construciilor se efectueaz numai de catre experii tehnici autorizai.
Studiul termenelor pentru activitile proiectului
Graficul reea, elementul de baz al planificrii unui obiectiv sau proiect complex, se construiete prin
parcurgerea urmatoarelor etape:
- se identific activitile componente, iar momentele ncheierii acestora permit identificarea evenimentelor;
- se precizeaz ordinea de desfurare a evenimentelor
- se construiete graful-reea al desfurrii activitilor i evenimentelor ncepnd cu momentul iniial (0 sau

1, care coincide cu originea grafului i terminnd cu evenimentul final n);
- pentru scopul planificrii termenelor de realizare a diverselor evenimente, reeaua astfel reprezentat (la care
se adaug informaiile referitoare la estimarea duratelor activitilor) presupune utilizarea unor prelucrri numerice
sau a tehnicii simulrii. Pentru orice eveniment se determin termenele minim/maxim i cel de ncepere/de terminare,
respectiv rezerva de timp.
Calculul rezervelor de timp pentru activiti
Rezervele de timp pot fi: rezerva total de timp Rtij, rezerva liber de timp Rltij, rezerva independent de timp
Ritij, rezerva intermediar de timp Rinttij, rezerva interferent de timp Rinterftij.
Rezerva total de timp Rtij se calculeaz
Rezerva liber de timp Rltij este
Rezerva independent de timp Ritij este
Rezerva intermediar de timp Rinttij este
34
Rezerva interferent de timp Rinterftij este
n care este termenul cel mai trziu al evenimentului j, iar este termenul cel mai devreme al
evenimentului i, dij fiind durata activitatii dintre evenimentele i si j.
Construirea drumului critic
Activitile cu rezerv de timp nul sunt denumite activiti critice (sau alternativ, evenimentele cu rezerve de
timp zero se afl pe drumul critic). Drumul critic ntr-un model de tip reea se definete ca succesiunea de activiti
critice, i ntotdeauna face legtura complet ntre evenimentul iniial si cel final. Drumul critic permite estimarea
duratei minime de realizare a ntregului proiect.
Calculul rezervei de timp presupune diferena dintre termenul maxim de terminare si cel maxim de ncepere
(adic timpul minim de ncepere plus durata activitii curente) pentru o activitate i semnific intervalul de timp n
care poate fi amnat programarea unei activiti fr a "compromite" durata ntregului proiect. Utilitatea acestei
rezerve este dat de faptul c permite identificarea activitilor critice si deci a drumului critic.
Identificarea activitilor critice si a drumului critic
Drumul critic este drumul cu durata cea mai mare, obinut ca sum a duratelor activitilor cuprinse ntre
evenimentul iniial si cel final al obiectului de construcii, respectiv, suma activitilor a cror rezerva total este nul.
Activitile critice sunt acele activiti a cror rezerv total este nul.
Graficul Gantt permite, printr-o construcie uor de realizat, analiza activitilor critice (activiti care trebuie
s se finalizeze ct mai repede posibil, deoarece orice ntrziere va modifica durata final a proiectului) oferind
posibilitatea realizrii cu uurin a nivelrii resurselor (utilizarea prin repartizarea raional ntre activiti a resurselor:
materiale, umane, financiare).
Pentru utilizarea metodei se parcurg urmtoarele etape de lucru:
- definirea proiectului;
- definirea activitilor de executat;
- determinarea duratei fiecrei activiti;
- definirea legturilor dintre activiti.
Diagrama Gantt este un instrument de planificare, elaborat in 1917 de Henry L.Gantt, inginer si sociolog de
origine american. Frecvent utilizat n managementul de proiect, o diagram Gantt ofer o ilustrare grafic a unui
program de activiti, care ajut la planificarea, coordonarea si monitorizarea unor sarcini specifice dintr-un proiect.
35
Forma grafic a unui astfel de instrument de planificare const intr-o matrice pe a carei ax orizontal este
reprezentat perioada de timp pe care se ntinde proiectul, mprit n uniti de msur (spre exemplu zile,
sptmni sau luni), i pe a carei ax vertical sunt reprezentate sarcinile din proiect.
n cadrul unei diagrame Gantt, fiecrei sarcini i este alocat un rnd. Timpul n care este estimat s se finalizeze
o sarcin este reprezentat printr-o bar orizontal. Marginea din stnga marcheaz nceputul preconizat pentru acea
sarcin, iar marginea din dreapta marcheaz sfritul preconizat. Sarcinile pot evolua relativ la alte sarcini n mod
secvenial, paralel sau prin suprapunere temporar.
Pe masur ce proiectul avanseaz, diagrama este adus la zi, prin umplerea barelor pe o lungime
corespunztoare procentului din sarcin care a fost ndeplinit. n modul acesta, v putei da seama imediat despre
stadiul n care se afl proiectul, trgnd o linie vertical n dreptul datei curente. Sarcinile finalizate vor rmne cu
totul n partea stng a liniei. Sarcinile n desfurare vor fi ntretiate de linie i dac partea plin este la stnga
liniei, nseamn c sunt n ntrziere fa de planificare, pe cnd, dac partea plin merge pan n dreapta liniei,
nseamn c sunt naintea planificrii. Sarcinile viitoare rmn cu totul n dreapta liniei.
Pentru a elabora o diagram Gantt, pentru nceput se listeaz pe o foaie de hrtie toate sarcinile, datele
programate pentru nceperea i finalizarea lor (sau numai durata respectivelor sarcini) i responsabilii. Deasemenea
se menioneaz cele mai importante borne, mpreun cu datele lor. Se poate mpri proiectul n sarcini principale i
sub-sarcini, dup care se realizeaz o diagram Gantt pentru sarcinile principale i cte o alt diagram cu sub-
sarcinile pentru fiecare dintre acestea.
Urmatorul pas este alegerea unitii de timp ce urmeaz a se folosi. Dac este vorba de un proiect mai scurt
de trei luni, se folosesc zile, iar pentru proiecte mai lungi se folosesc sptmni sau luni. n cazul unor proiecte foarte
scurte se folosesc chiar ore. Pentru a identifica activitile de pe drumul critic se caut s se formeze un drum complet
ntre modul iniial i cel final al grafului cu proprietatea c folosirea la nivelarea resurselor a unei resurse de timp, a
unei activiti care nu aparine drumului critic, pericliteaz termenul final al proiectului. Drumul critic ntr-un model de
tip reea se identific cu succesiunea de activiti critice.
Pentru identificarea drumului critic ntr-un graf (n cadrul analizei de tip reea a unui proiect complex de
construcii), se calculeaz pentru fiecare activitate rezerva de timp care semnific intervalul de timp n care poate fi
amnata programarea unei activiti fr a compromite durata ntregului proiect. Programarea n timp a execuiei
lucrrilor cuprinde urmtoarele etape:
-ntocmirea listei de activiti i calculul volumelor de munc pe activiti,
-transpunerea rezultatelor n ealonare calendaristic prin metoda GANTT,
-diagramele de resurse (pentru fora de munc, utilaje).
n urma acestei programri a rezultat o durat total de execuie a construciei de 151 de zile. n urma ntocmirii
ealonrii calendaristice prin metoda GANTT a rezultat un coeficient de aplatizare: C a = 0.66. Aceast valoare a
36
coeficientului de aplatizare indic faptul c ealonarea calendaristic a fost ntocmit corect. Resursa maxim este
de 41 de muncitori ntr-o zi.
n programarea lucrrilor s-a avut n vedere respectarea condiiilor ce privesc necesarul forei de munc:
N
T a (i)
VMm = VMm = 3886.7
i=1
T
VMm 3886.7
R med = = = 25.74
Dd 151
R max = 1.6 R med = 41.18
R min = 0.6 R med = 15.44
37
ORGANIZAREA ANTIERULUI
1. SELECTAREA SI ACHIZITIONAREA AMPLASAMENTULUI

2. PROIECTUL DE ORGANIZARE A ANTIERULUI
3. FONDUL DE ORGANIZARE A ANTIERULUI
4. DESCHIDEREA I AMENAJAREA ANTIERULUI
5. ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA SPATIILOR DE SERVIRE A PERSONALULUI ANTIERULUI
6. ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA CILOR DE COMUNICAIE
7. ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA REELELOR DE ALIMENTARE CU AP, ENERGIE ELECTRIC,
CLDUR I AER COMPRIMAT
8. DETERMINAREA CONSUMULUI DE UTILITI
9. ORGANIZAREA EXECUTRII LUCRRILOR DE CONSTRUCII-MONTAJ PE TIMP FRIGUROS
10. ORGANIZAREA TERITORIULUI ANTIERULUI
38
ORGANIZAREA ANTIERULUI
1. SELECTAREA I ACHIZIIONAREA AMPLASAMENTULUI
Selectarea i achiziionarea teritoriului antierului constituie o etap important n realizarea proiectului, n

situaia n care clientul nu este proprietarul amplasamentului. Aceste activiti trebuie realizate ct mai devreme
posibil, n mod ideal n paralel cu ntocmirea studiului de fezabilitate. Ele sunt n sarcina iniiatorului proiectului (client,
persoan juridic achizitoare) care le poate realiza prin intermediul managerului su de proiect sau al unui consultant
specializat.
Obiectivele acestei etape sunt:
Definirea cerinelor pentru viitorul amplasament n concordan cu caracteristicile proiectului;
Selectarea amplasamentului n conformitate cu aceste cerine i achiziionarea teritoriului antierului astfel
nct s corespund constrngerilor financiare, tehnice i temporale ale proiectului i s minimizeze riscurile
proiectului.
Pentru atingerea acestor obiective trebuie realizate urmtoarele activiti:
1. Definirea obiectivelor, a cerinelor pentru amplasamentul viitorului obiectiv i acceptarea lor de ctre client.
2. Precizarea unor criterii de evaluare pentru viitorul amplasament pe baza obiectivelor i cerinelor definite.
3. Stabilirea modului de finanare a achiziiei amplasamentului.
4. Precizarea responsabilitilor, competenelor i sarcinilor n cadrul echipei de proiect privind procesul de

selectare i achiziie a amplasamentului; monitorizarea i controlul realizrii sarcinilor.
5. Culegerea datelor privind amplasamentele posibile prin realizarea urmtoarelor categorii de studii:
Studiu geotehnic;
Studiu privind accesul la utiliti i resurse materiale;
Studiu privind nivelul apelor freatice i subterane;
Studiu privind cile de comunicaii;
Studiu referitor la proprietatea asupra terenului;
Studiu arheologic;
Studiu ecologic;
Studiu privind aspectele legale;
Studiu al planurilor de urbanism locale.
6. Evaluarea amplasamentelor utiliznd criteriile stabilite i selectarea a 3-4 dintre acestea pentru o analiz
detaliat.
7. Selecia amplasamentului dintre cele 3-4 rmase pentru evaluarea final.
8. Negocierea preului i ncheierea contractului de vnzarecumprare, concesionare sau nchiriere.
39
2. PROIECTUL DE ORGANIZARE A ANTIERULUI
Organizarea unui antier pentru realizarea unui nou proiect (obiectiv) solicit, de fiecare dat, rezolvarea unor
probleme care se refer la asigurarea condiiilor pentru desfurarea activitii de baz. Astfel, este necesar
realizarea unor spaii (social-culturale i administrative, pentru asigurarea condiiilor de via, de depozitare a
materialelor etc.), a unor reele pentru utiliti (ap, cldur, energie, aer comprimat) i a instalaiilor aferente
producerii acestora, a cilor de comunicaie (drumuri, ci ferate, reele telefonice etc.), precum i a unor ateliere
(dulgherie, fierrie, mecanic etc.), poligoane de prefabricate, staii de betoane, de mortare, balastiere i cariere etc.
n domeniul construciilor se manifest tendine de industrializare, de transformare a societilor comerciale n

uniti de montaj, prin transferarea unor activiti n baze de producie n vederea organizrii realizrii lucrrilor dup
principiile produciei industriale. Ca urmare a acestor evoluii, volumul lucrrilor de organizare de antier este n
continu descretere.
Rezolvarea integral sau parial a unor asemenea probleme, ce vizeaz lucrrile de organizare a antierului,
se precizeaz nc din faza de proiectare, cu ocazia elaborrii proiectului de organizare a antierului.
Proiectul de organizare a antierului reprezint documentaia tehnico-economic, elaborat de ctre

proiectant, sub forma unei scheme generale de organizare i detaliat de ctre antreprenorul general. Ea este format
dintr-o serie de piese scrise i desenate, ce cuprind soluiile organizatorice, care asigur condiiile necesare pentru
realizarea lucrrilor i a obiectelor de construcii. n acest scop se aloc, n devizul general, fondurile necesare.
Proiectul de organizare de antier se realizeaz n dou faze:
- faza I - care se concretizeaz ntr-o "schem general de organizare" elaborat, de ctre proiectant, pe baza
soluiilor prevzute n nota de comand;
- faza a II-a - elaborat de ctre antreprenorul general pe baza "schemei generale de organizare" i a
proiectului de execuie, care detaliaz soluiile prevzute n faza I.
Proiectul de organizare - faza a II-a se concretizeaz ntr-o serie de piese desenate, grafice, diagrame, piese
scrise i tabele privind urmtoarele aspecte de baz ale organizrii antierului, indiferent de valoarea investiiei:
- executarea construciilor de baz ntr-o succesiune raional a lucrrilor, acordndu-se prioritate celor care
reduc costurile de organizare (linii de garaj, drumuri de acces la osele i obiecte de construit, lucrri subterane etc.);
- folosirea la maximum a construciilor de baz pentru cazarea constructorilor, cantine, magazii, depozite etc.,
fr ca, prin aceasta, s se prelungeasc termenul de dare n folosin stabilit pentru obiectivul respectiv;
- dimensionarea bazei de producie astfel nct aceasta s ocupe suprafee minime de teren, improprii
produciei agricole, s fie unic pentru constructorii din zon i s utilizeze temporar unele obiecte de baz;
40
- asigurarea condiiilor pentru cazarea constructorilor, prin nceperea din timp a execuiei construciilor de
locuine anterior anului n care este prevzut nceperea lucrrilor de baz;
- utilizarea, de ctre constructor, a unor mijloace de organizare demontabile, mobile etc.;
- dimensionarea construciilor i a obiectelor de organizare de antier pe baza numrului de personal strict

necesar;
- adoptarea celor mai economice soluii pentru transportul muncitorilor.
La elaborarea proiectelor de organizare trebuie s se in seama de baza material a constructorului, iar

obiectele de organizare de antier cu caracter definitiv s fie realizate numai n cazuri temeinic justificate din punct
de vedere economic i social.
Pentru organizarea de antier sunt necesare urmtoarele informaii i date: situaia geologic, climatic i
hidrologic, respectiv structurile geologice, nivelul apelor freatice i subterane, debitele disponibile ale cursurilor de
ap, numrul zilelor cu regim de nghe; situaia resurselor materiale din zon (balast, nisip, piatr de carier); situaia
cilor de comunicaii (liniile ferate existente, posibilitile de racordare provizorie, rampe de descrcare, starea
drumurilor de acces); reelele i utilitile existente n zon; posibilitile de recrutare a forei de munc din zon etc.
Cu ocazia elaborrii proiectului de organizare a antierului trebuie analizate, n vederea soluionrii ulterioare,
urmtoarele aspecte: posibilitatea industrializrii producerii obiectelor de organizare de antier; posibilitatea reducerii
duratei de instalare pe antier a obiectelor de organizare; posibilitatea mririi numrului de refolosiri, a gradului de
recuperabilitate i funcionalitate; posibilitatea reducerii consumurilor de materiale i for de munc; posibilitatea
mririi simplitii i a uurinei n instalare i dezafectare; posibilitatea reducerii costurilor etc.
3.FONDUL DE ORGANIZARE DE ANTIER
Documentaia tehnico-economic pentru lucrrile de organizare de antier se aprob de ctre organul de

conducere al organizaiei de construcii-montaj, nu i de ctre beneficiarul de investiii.
Valoarea fondurilor de organizare de antier cuvenit constructorului, pentru ntreaga lucrare admis la
finanare, se negociaz ntre constructor i beneficiar.
Fondul de organizare de antier se pune la dispoziia antreprenorului general sau a celui de specialitate,
respectiv a subantreprenorilor, pe msura necesitii reale de executare a lucrrilor i de efectuare a cheltuielilor i
pe baza "programului de ealonare a sumelor destinate brigzii pentru ntreaga lucrare i anual" (care constituie
anex la contractul de antrepriz).
41
n situaia n care lucrrile i cheltuielile de organizare de antier sunt ealonate pe mai muli ani, la nceputul
fiecrui an bncile finanatoare analizeaz, mpreun cu beneficiarii i organizaiile de construcii-montaj, volumul i
ealonarea anual a acestor cheltuieli.
Pentru lucrrile de construcii-montaj care se execut n zone sau platforme industriale, fondul de organizare
de antier destinat bazelor unice de producie pe ntreaga platform, bazelor unice de utilaje i mijloace de transport,
anexelor social-culturale, depozitelor etc. se determin prin proiectul de organizare coordonator, care se depune de
ctre antreprenorul general, la banca finanatoare. Dup admiterea la finanare a lucrrilor, sumele stabilite prin
proiectul de organizare coordonator se pun la dispoziie, de ctre beneficiarii de investiii, direct antreprenorului
general, n funcie de necesiti.
Din fondul de organizare de antier se pot executa:
- construcii social-culturale i administrative, locuine, dormitoare, vagoane sau bacuri-dormitor, cantine i

depozite de alimente, cluburi; birouri, bi, spltorii, puncte sanitare i farmaceutice, chiocuri de pine, magazine
etc.;
- uniti auxiliare productive; ateliere de dulgherie, fierrie, lctuerie, mecanice, ateliere i poligoane de
prefabricate, instalaii pentru sortarea agregatelor, staii centrale de betoane i mortare etc.;
- construcii pentru servirea produciei: oproane, magazii, depozite de carburani, depozite de var, estacade,
debarcadere, castele sau bazine de ap, rampe de descrcare i depozitare, remize pentru locomotive i utilaje;
- construcii i instalaii de folosin general, drumuri, linii provizorii de garaj, ci de rulare pentru macarale,
reele electrice, reele de ap i canalizare, centrale termice i electrice provizorii, staii de compresoare;
- instalaii i lucrri de organizare necesare pentru executarea lucrrilor pe timp friguros i la lumin artificial.
Din fondurile pentru organizarea de antier, unitile de construcii-montaj au libertatea de a executa -

exceptnd achiziionarea de utilaje - ntreaga gam de lucrri de construcii i instalaii menite s asigure
desfurarea, n bune condiii, a lucrrilor de baz.
n vederea folosirii ct mai eficiente a fondurilor de organizare de antier, innd seama de funcia, durata de
folosire pe antier i amplasamentul obiectelor de organizare de antier, precum i de stadiul dotrii cu utiliti a
antierului respectiv, s-au stabilit criterii obligatorii privind caracteristicile construciilor i ale obiectelor de organizare
de antier.
Conform acestor caracteristici, se deosebesc urmtoarele categorii de obiecte de organizare de antier:
- definitive - obiecte care se utilizeaz n ntreaga durat normat pe acelai amplasament;
- provizorii - care pot fi: demontabile, mobile sau fixe; cele demontabile i cele mobile se deplaseaz pe un
alt antier la terminarea funciei ndeplinite pe antierul respectiv, iar cele fixe se prsesc sau se demoleaz.
42
Construciile provizorii se execut imediat dup deschiderea antierului, pe baza unei autorizaii prealabile, iar
n momentul n care nu mai folosesc scopului, desfiinarea lor este obligatorie, fr a necesita o nou autorizaie.
Pentru folosirea lor n continuare la executarea altor lucrri de baz apropiate, sau pentru alte utilizri este necesar
o nou autorizaie.
Construciile realizate pentru organizarea de antier, devenite disponibile, pot fi vndute sau desfiinate,
iar construciile disponibile ce nu pot fi vndute se desfiineaz. Constructorul este obligat s inventarieze
materialele recuperate i s nregistreze valoarea lor, rentregindu-i, pe aceast cale, fondul de organizare de
antier.
Economiile rezultate la fondul de organizare de antier pot fi utilizate, prin concentrarea lor la nivelul
antreprenorului, pentru realizarea unor obiecte de organizare de antier definitive.
4.DESCHIDEREA I AMENAJAREA ANTIERULUI
Dup ncheierea contractului de antrepriz i admiterea la finanare a lucrrilor de construcii-montaj

contractate, antreprenorul general trece la deschiderea i amenajarea antierului, pentru care emite "ordinul de
ncepere a lucrrilor".
nainte de deschiderea antierului, antreprenorul general convoac beneficiarul i proiectantul, care se

deplaseaz la locul lucrrii, pentru ca beneficiarul s predea, pe baz de proces-verbal, antreprenorului general
amplasamentul lucrrii, precum i teritoriul de organizare, libere de orice obiecte sau reele care ar mpiedica
executarea lucrrilor n condiii normale. De asemenea, proiectantul pred reperele principale de amplasament i
cotele nivelmetrice materializate pe teren. Cu aceast ocazie, proiectantul general prezint proiectul de execuie,
dnd toate lmuririle necesare.
Pentru urmrirea aplicrii corecte a proiectului, beneficiarul, antreprenorul general i proiectantul general
ntocmesc, de comun acord, un grafic care stabilete stadiile fizice de execuie la care proiectantul va fi obligatoriu
prezent pe antier.
Pentru deschiderea antierului, antreprenorul general ia o serie de msuri care s permit nceperea lucrrilor
pregtitoare (mprejmuirea terenului, defriarea terenului - dac este cazul, curirea acestuia - demolarea cldirilor
vechi aflate pe amplasamentul obiectelor de baz, evacuarea materialelor rezultate, nivelarea terenului etc.). Aceste
lucrri trebuie atacate la nceput i terminate n cel mai scurt timp, cu excepia construciilor ce pot servi ca obiecte
de organizare.
Dup executarea principalelor lucrri de organizare, constructorul traseaz terenul, n vederea nceperii
lucrrilor de baz, consemnndu-se ntr-un proces verbal nceperea efectiv a lucrrilor la fiecare obiect n parte i
precizndu-se motivele ntrzierii, atunci cnd este cazul. n vederea decontrii lucrrilor, se ntocmete o eviden
clar a stadiilor fizice ale lucrrilor.
43
5.ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA SPAIILOR DE SERVIRE A PERSONALULUI

ANTIERULUI
n cadrul spaiilor de servire a personalului antierului se includ urmtoarele grupe de construcii: construcii
de cazare i construcii anexe acestora (dormitoare, cantine, bi, spltorii etc.); construcii social-culturale (cluburi,
sli de spectacole, sli i terenuri de sport, sli de clas, cree, cmine i grdinie pentru copiii personalului
antierului, puncte sanitare, dispensare etc.); construcii administrative (birouri, cabine de paz i control, magazii i
remize pentru instalaii de paz contra incendiilor); spaii comerciale i de prestri servicii (magazine alimentare,
debite de tutun, chiocuri de ziare, ateliere de croitorie, cizmrie, frizerie, oficiu potal, oficiu telefonic etc.).
Realizarea spaiilor de cazare necesare personalului antierului, ca i a celor pentru alte necesiti sociale,
culturale i tehnico-administrative trebuie asigurate, n principal, prin construcii definitive (locuine, cmine, grupuri
sociale etc.). Se vor utiliza, ct mai intens, posibilitile locale de folosire temporar, prin preluare sau nchiriere, a
unor construcii definitive existente, care corespund necesitilor social-administrative ale executantului.
Pentru reducerea volumului lucrrilor de organizare, se execut cu precdere lucrrile de baz ale investiiei
ce pot fi folosite de ctre constructor, total sau parial, ca elemente de organizare de antier.
n principiu, necesarul de cazare trebuie rezolvat n cadrul construciilor de locuine, finisate sau cu grad redus
de finisaj (prevzute n programele primriilor), precum i n cel al cminelor de nefamiliti care se construiesc pentru
beneficiar. Constructorii obiectului de baz vor putea prelua executarea acestor lucrri, n cazurile n care acestea
sunt amplasate n apropierea obiectelor ce se construiesc, sau n situaiile n care complexele industriale, inclusiv
locuinele, sunt situate n zone izolate.
La nevoie, se poate apela la obiecte de cazare cu caracter demontabil sau mobil, necesare pn la realizarea
construciei definitive pentru acoperirea unor vrfuri, sau se poate apela la rezolvarea cazrii pe plan local. Aceste
cazuri sunt precizate, n mod expres, de legislaia n vigoare.
n ceea ce privete dimensionarea spaiilor de servire a personalului antierului, trebuie s se in seama de

urmtoarele elemente de calcul: personalul total al antierului (inclusiv membrii de familie, pentru anumite categorii
de spaii) din perioada de vrf; personalul care nu beneficiaz de anumite spaii, fiind din localitate sau mprejurimi;
indicii de suprafa sau de volum, stabilii pentru fiecare categorie de construcie (dormitoare, bi, spltorii, sli de
mese, dispensare, birouri, cantine.)
S = (NPt - NPl) x i, n care:
S = reprezint spaiile de servire a personalului unitii, exprimate n metri ptrai sau n metri cubi;
NPt = personalul total al antierului, inclusiv membrii de familie;
NPl = personalul care nu beneficiaz de anumite spaii (localnici);
i = indicele de suprafa sau de volum, pentru fiecare categorie de construcie.
Calculele se fac pentru fiecare categorie de spaiu de servire a personalului.
44
Cheltuielile pentru realizarea construciilor provizorii reprezint cheltuieli neproductive, iar valorile recuperabile
la lichidarea antierului nu sunt prea mari. De aceea, trebuie luate toate msurile posibile pentru limitarea acestor
cheltuieli i creterea gradului de refolosire a materialelor rezultate.
6.ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA CILOR DE COMUNICAIE

Asigurarea unor ci de acces corespunztoare ca lime, lungime i sistem rutier are o mare importan,
deoarece la antiere i n interiorul acestora se transport cantiti uriae de materiale i elemente de construcii,
unele cu mas foarte mare.
n funcie de mrimea i amplasarea antierului, cile de comunicaie ale acestuia sunt formate, dup caz, din:
drumuri (interioare i exterioare), ci ferate (normale sau nguste), amenajri pentru transportul fluvial (unde este
cazul), la care se adaug instalaiile telefonice.
Asigurarea antierului, de la deschiderea lui i nainte de nceperea lucrrilor de baz, cu cile de comunicaie
necesare este o condiie esenial pentru buna desfurare a lucrrilor, att pentru aprovizionarea cu materiale i
utilaje, ct i pentru transmiterea mesajelor.
Cea mai bun modalitate de realizare a cilor de comunicaie este soluia definitiv. Cum aceasta nu este
ntotdeauna posibil, se recurge nc, frecvent, la soluii provizorii, care trebuie s respecte anumite condiii: s aib
un traseu ct mai scurt; s fie rezistente n perioadele de ploi i de iarn; s asigure o circulaie normal a mijloacelor
de transport; s asigure securitatea traficului i a pietonilor; s fie ct mai puin costisitoare. Drumurile exterioare nu
se execut, de obicei, din fondurile de organizare de antier, deoarece ele se afl n administrarea comunal,
oreneasc, municipal, judeean sau naional, care angajeaz firme specializate n execuia i ntreinerea lor.
Drumurile provizorii interioare ale antierului i ale bazelor de producie au limi diferite, n funcie de sistemul
de circulaie, ntr-un singur sens sau n dou sensuri (3,5 m, respectiv 6 m). Drumurile cu trafic intens i greu se
execut din dale trapezoidale, dreptunghiulare sau hexagonale, prefabricate din beton armat, iar cele cu trafic mijlociu
- din balast cilindrat sau pmnt stabilizat (tratat cu liant i compresat).
Dimensionarea drumurilor interioare se face pe baz de indici de suprafa la un milion lei producie de
construcii-montaj. innd seama de producia din anul de vrf, se va stabili necesarul de drumuri balastate, la fel
procedndu-se i pentru drumurile din elemente de beton prefabricat.
Cile ferate pentru organizarea de antier se construiesc, n general, n baza de producie. Excepie fac
antierele mari, unde se deplaseaz volume importante de pmnt. La obiectul care se construiete, dac investiia
are prevzut racord de cale ferat, acesta se execut naintea celorlalte lucrri de baz.
n general, orice baz de producie trebuie s fie racordat la calea ferat care ofer condiii economice de
transport al materialelor pentru distane de peste 50 km.
Pentru dimensionarea cii ferate, indicii se exprim n metri liniari la un milion lei producie.
Posturile telefonice i reeaua telefonic sunt dimensionate n funcie de numrul personalului de conducere,
administrativ i funcionresc.
45
7.ORGANIZAREA I DIMENSIONAREA REELELOR DE ALIMENTARE CU AP,

ENERGIE ELECTRIC, CLDUR I AER COMPRIMAT
antierele moderne, cu mecanizare complex, sunt mari consumatoare de ap i energie, iar lucrrile pentru
realizarea instalaiilor necesare i a reelelor de distribuie ocup un volum important din totalul construciilor provizorii
de organizare.
Creterea gradului de mecanizare, n condiiile industrializrii construciilor, presupune creterea consumului

de utiliti i, n special, de energie electric, ns mecanizarea nu se extinde numai la lucrrile de baz, ci i n bazele
de producie. Pe antiere se desfoar, n proporii mari, lucrri de montaj, macaralele i aparatele de sudur fiind
principalii consumatori de energie electric. n condiiile creterii gradului de prefabricare a lucrrilor de finisaj, se vor
reduce i consumurile de aer comprimat, ap i cldur necesare pe antier, deoarece vor fi eliminate sau diminuate
mult lucrrile de tencuieli, zugrveli, ape, placri cu faian etc. Cu toate acestea, antierul trebuie s fie alimentat
cu ap, energie electric, termic i aer comprimat, n cantitile necesare, la termenele planificate i la parametrii
cerui de documentaia de proiectare, pentru a permite desfurarea normal a lucrrilor i nscrierea acestora n
duratele planificate de execuie.
nc din faza de proiectare a reelelor de alimentare cu utiliti, trebuie s se respecte urmtoarele cerine:
- folosirea reelelor provizorii numai n cazuri bine justificate, atunci cnd condiiile tehnice sau economice
mpiedic realizarea cu prioritate a celor definitive;
- folosirea reelelor provizorii de alimentare cu utiliti, numai pentru racordarea obiectelor de

organizare de antier;
- traseele reelelor de alimentare provizorie cu utiliti s fie ct mai scurte. n acest sens, trebuie folosii
algoritmi de determinare a lungimii minime a reelei (arbori minimi);
- traseele reelelor provizorii s fie astfel alese, nct s nu traverseze amplasamentele lucrrilor de baz,
deoarece n acest caz vor fi necesare cheltuieli suplimentare pentru demontri i remontri (totale sau pariale), care
vor mri cheltuielile de organizare de antier i vor prelungi durata de execuie;
- amplasarea reelelor provizorii de alimentare cu utiliti s se fac cu cheltuieli minime de munc vie i
materializat, n funcie de durata lor de exploatare i de cantitile i parametrii utilitilor furnizate. Trebuie s nu se
aleag soluii de amplasare subteran a acestora pentru durate mici de exploatare (necesitnd un cost mai mare al
amplasrii) i nici reele de cote "0" sau supraterane la lucrri cu durate mari i foarte mari de exploatare, deoarece
acestea duc la deteriorarea reelelor, ntreruperea furnizrii utilitilor pe timp de iarn i prelungirea duratei de
execuie.
Respectarea acestor cerine, att n faza de proiectare, ct i n faza de execuie, asigur realizarea unor reele
provizorii de lungimi minime, la costuri reduse i ntr-un timp optim, pentru a asigura atacarea obiectelor de baz la
temenele prevzute.
Pentru a realiza reelele provizorii cu cheltuieli minime se urmresc, nc din faza de proiectare, dou probleme
distincte, i anume: lungimea reelelor i diametrele acestora.
46
Lungimea minim a unei reele provizorii (sau definitive) se poate determina cu ajutorul algoritmului lui Kruskal,
care permite obinerea unui arbore parial de valoare total minim. Se numete "arbore" un graf finit conex fr
cicluri i avnd cel puin dou vrfuri. Acest algoritm presupune ca, lucrnd n etape, s se aleag de fiecare dat
muchia cu valoarea cea mai mic, fr ns a forma astfel un ciclu cu muchiile alese anterior. Conform definiiei de
mai sus, se va alege o mulime de "n-1" muchii ce vor forma un arbore de valoare minim. Dac toate muchiile
grafului iniial au valori diferite, atunci arborele obinut va fi unic. Mulimea de "n-1" muchii (Un-1) va avea urmtoarea
form:
Un-1 = U1, U2, .. Un-1
iar graful (X,Un-1) este un arbore de valoare minim.
Dac dou sau mai multe muchii au valoare egal, atunci arborele ce se poate obine nu mai este unic.
n cadrul lucrrilor de determinare a traseului minim al reelei, n etapa de proiectare pot fi asociate valorilor
muchiilor fie lungimea muchiei respective, fie costul total al reelei ce acoper aceast muchie.
Reeaua de distribuie a utilitilor poate fi realizat dup diferite scheme, n funcie de natura obiectului cruia
i se furnizeaz utilitatea respectiv.
Dac ntreruperea furnizrii utilitii provoac pagube obiectului alimentat (staie de betoane i mortare, care
poate fi blocat i deteriorat la ntreruperea furnizrii energiei electrice) atunci, pentru creterea siguranei n
alimentare, se folosesc dou surse distincte.
C3 C6
C7
C1 S
C5
C2 C4
Figura 1. Reea de distribuie inelar
Aceast schem presupune alimentarea fiecrui obiect prin dou surse independente i se numete reea de
distribuie inelar (figura 1). Dac, ns, ntreruperea furnizrii utilitii ca urmare a unei defeciuni a reelei nu
47
provoac pagube sau pierderi importante, punctele de lucru i obiectele de organizare de antier sunt conectate la o
reea de tip radial (figura 2) ceea ce presupune o reducere important a lungimii reelei n cele mai multe dintre
cazuri.
C3 C6 C3 C6
C7 C7
C1 S C1
C5 C5
S
C2 C4 C2 C4
Figura 2. Reea de distribuie radial Figura 3. Reea de distribuie mixt
Dac reeaua de tip inelar prezint o mare siguran n exploatare, reeaua de tip radial asigur reducerea
consumului de metal (eav, conductor), de manoper precum i o durat mai scurt de realizare.
n cele mai multe cazuri, n practic se folosesc reele de tip mixt (figura 3), care mbin att schemele celor
dou tipuri prezentate anterior, ct i avantajele i dezavantajele lor.
Dac pentru determinarea lungimii reelei conteaz foarte puin "utilitatea" pentru care se construiete reeaua,
la stabilirea diametrului acesteia conteaz, n primul rnd, felul i cantitatea utilitii transportate.
n dimensionarea instalaiilor provizorii de alimentare cu utiliti, trebuie rezolvate dou probleme distincte:
amplasarea i dimensionarea sursei (priz de alimentare cu ap, post de transformare pentru energie electric, staie
de compresoare pentru aer comprimat, central termic pentru abur i ap cald) i dimensionarea reelei de
distribuie.
Not: S = surs; C = consumatori
Amplasarea optim a unei surse de alimentare cu utiliti fa de mai muli consumatori poate fi stabilit pe
baza sumei minime a cheltuielilor de transport al utilitii. Folosind algoritmul "Steiner-Weber" se parcurg etapele
descrise mai jos.
Se consider "n" puncte Pi (i =1,2...n) de la care se vor transporta (la sau de la punctul S), n uniti de timp
egale, cantitile "Ci" la distanele "ri ".
n
Z(min) C1r1 C 2 r2 ... C n rn C i ri
i 1
48
n coordonate carteziene, aceast relaie devine:

n
Z(min) C i ( x x i ) 2 ( y y i ) 2
i 1
unde xi i yi sunt coordonatele punctului Pi (i=1,2...n), iar x i y sunt coordonatele necunoscute ale sursei.
Necunoscutele x i y se vor obine prin iteraii succesive la care etapa k+1 arat astfel:
n
xi
C
i 1
i
(x (k )
xi ) ( y ( k ) yi ) 2
2
x ( k 1) n
Ci
i 1 ( x ( k ) xi ) 2 ( y ( k ) yi ) 2
n
yi
C i 1
i
(x (k )
xi ) ( y ( k ) yi ) 2
2
y ( k 1) n
Ci
i 1 ( x ( k ) xi ) 2 ( y ( k ) yi ) 2
n n
C x i i C y i i
x (0)
i 1
n
y (0)
i 1
n
Se poate utiliza, ca soluie iniial, centrul de greutate al sistemului de puncte
C
i 1
i C
i 1
i
Pi avnd coordonatele:
Att sursa, ct i reeaua de distribuie se dimensioneaz n funcie de consumul preliminat de utiliti, n aa

fel nct s asigure, fr nici o dificultate, furnizarea utilitilor respective n perioada de consum maxim.
Pentru a respecta aceast cerin, este necesar ca, la proiectarea organizrii antierului, s se cunoasc foarte
bine volumele lucrrilor de baz ce urmeaz a se executa i ealonarea n timp a acestora. n condiiile programrii
execuiei obiectelor de baz folosind graficele reea se pot determina, prin proiectarea pe abscisa unui grafic
calendaristic (construit pe baza graficului reea), volumele utilitilor necesare n orice moment. n cazul n care aceste
volume ar solicita capaciti prea mari pentru sursele de alimentare cu utiliti i pentru reelele de distribuie datorit
masrii lor ntr-o anumit perioad de timp, se pot ataa, la graficul calendaristic, rezervele libere de timp i, n funcie
de acestea, se pot face reprogramri ale unor activiti, n scopul diminurii vrfurilor de consum de utiliti, vrfuri
ce determin capacitile sursei i ale reelei de distribuie.
Dup determinarea necesarului de utiliti i dup o eventual aplatizare a vrfurilor acestui necesar, conform
celor prezentate se pot dimensiona sursa de alimentare i reeaua de distribuie pentru fiecare utilitate n parte.
49
La proiectarea surselor de alimentare i a reelelor de distribuie trebuie s se aib n vedere particularitile i

cerinele acestora, n funcie de natura utilitii.
Astfel, la alimentarea cu ap, sursa trebuie: s asigure debitul maxim necesar; s se gseasc la mic
adncime; s fie aproape de antier; s serveasc att pentru consumul productiv, ct i pentru nevoile gospodreti;
s nu permit ptrunderea impuritilor sau a apelor uzate; s poat fi folosit, eventual, i pentru alimentarea
viitorului obiect de construcii etc.
Reeaua de alimentare trebuie: s aib lungime minim, s permit asigurarea debitului maxim, s fie
montat sub adncimea de nghe (dac funcioneaz i iarna) i s poat fi folosit ca reea definitiv (dac nu total,
cel puin parial).
La alimentarea cu energie electric, sursa trebuie: s aib o putere corespunztoare sumei puterilor
instalate de pe antier (corectate cu factorul de putere i coeficienii de simultaneitate). Ea trebuie s fie amplasat
n centrul de greutate al antierului pentru a evita crearea mai multor surse (posturi de transformare).
Totodat, trebuie ca grupurile electrogene (fixe sau mobile) s se foloseasc numai n cazuri bine justificate,
deoarece funcioneaz cu un consum specific ridicat de combustibil. Ori de cte ori este posibil trebuie s se realizeze
posturi de transformare definitive n cabine tipizate (bine protejate).
Reeaua trebuie: s aib lungime minim, s nu traverseze cile de comunicaii dect n conductori izolai n
subteran sau la nlime corespunztoare. Conductorii trebuie s aib diametre care s reziste parametrilor proiectai
ai utilizrii i s asigure minimum de pierderi n reea, iar reeaua de joas tensiune s nu aib o raz mai mare de
500 metri pentru a evita pierderile de energie.
La alimentarea cu aer comprimat, sursa trebuie: s foloseasc compresoare fixe - pentru cantiti mari de
aer comprimat - i compresoare mobile pentru cantiti mici. De asemenea, ea trebuie amplasat n centrul de
greutate al antierului (cea fix) sau n imediata apropiere a punctului de lucru (cea mobil), pentru a diminua
lungimea reelei i pierderile din reea, fiind necesar totodat i izolarea sa fonic.
Reeaua trebuie: s fie radial i s asigure, la fiecare consumator, presiunea necesar; s fie scurt - pentru
evitarea pierderilor de presiune pe reea i s se termine la fiecare consumator cu conducte flexibile, pentru a uura
exploatarea.
La alimentarea cu abur, sursa trebuie: s fie, ori de cte ori este posibil, definitiv, iar dac este provizorie,
s asigure consumul maxim cerut de procesul de producie i necesitile de nclzire.
Ea ar trebui amplasat n centrul de greutate al antierului.
Reeaua trebuie: s fie izolat termic, montat aerian sau subteran deasupra apelor freatice, s aib lungime
minim, instalaii de evacuare a condensului i loc de dilatare.
50
8.DETERMINAREA CONSUMULUI DE UTILITI
Determinarea consumului de ap
n unitile de construcii-montaj apa se consum pentru scopuri tehnologice, menajere, sanitare i pentru
combaterea incendiilor. Deoarece nu se cunosc cu certitudine toate necesitile de ap ale unitii, iar consumul este
supus unor neuniformiti mari, stabilirea acestuia este destul de dificil, neputndu-se face cu exactitate. La
antierele cu un consum de ap obinuit, adic acolo unde nu se execut volume mari de lucrri de terasamente prin
hidromecanizare, splri de agregate etc., cantitile de ap pentru procesul de producie se determin pe baza unor
consumuri medii stabilite pentru principalele lucrri de pe antier (tabelul 1).
Tabelul 1 - Consumuri medii de ap pentru principalele lucrri de pe antier

Nr. Consum mediu de
crt. 1.1 Denumirea lucrrii ap (l / mc)
1 Splarea mecanic a agregatelor 710 5000
2 Prepararea mortarului 170 300
3 Stingerea varului 2500 3500
4 Prepararea betonului 200 300
5 Stropirea betonului 200 - 400
La antierele cu consumuri foarte mari, necesarul de ap trebuie calculat n diferite faze ale executrii lucrrilor,
ntocmind grafice calendaristice, pentru a stabili vrfurile de consum, n vederea dimensionrii instalaiilor.
n cazul lucrrilor obinuite, debitul de ap pentru desfurarea procesului de producie se calculeaz astfel:
1,2 K n Ac i
DAp
8 ore 3.600 sec or
n care:
DAp reprezint debitul de ap pentru nevoile produciei, exprimat n litri, pe secund;
1,2 - coeficient care ine seama de consumuri neprevzute;
Aci - consumul de ap pentru fiecare consumator productiv, n litri, pe un schimb cu durata de 8 ore;
51
Kn - coeficientul de neuniformitate a consumului de ap pe un schimb
Consumul maxim de ap necesar desfurrii procesului de producie pentru un schimb (A p) se determin

astfel:
Ap = 1,2 x Kn x Aci
Debitul de ap potabil pentru scopuri gospodreti i sanitare se determin conform relaiei:
DAg = DAg1 + DAg2

n care:
DAg - reprezint debitul de ap potabil pentru scopuri gospodreti i sanitare;
DAg1- debitul de ap potabil pe antier l/s;
DAg2- debitul de ap potabil n colonia de muncitori l/s.
Debitul de ap potabil pe antierul de construcii (Ag1) se determin astfel:
N1 Am1 Ad 1
DAg1 K n'
8ore 3.600 sec
or
n care:
Kn' reprezint coeficientul de neuniformitate a consumului de ap potabil n timpul unui schimb;
N1 - numrul de muncitori de pe antier;
Am1 - consumul de ap potabil pentru nevoile gospodreti, calculat n litri pentru un muncitor de pe antier,
ntr-un schimb;
Ad1 - consumul de ap potabil, n litri, pentru diveri consumatori (duuri, bi, cantin, dispensar etc.) timp
de 8 ore.
Debitul de ap potabil n colonia de muncitori (Ag2) se stabilete dup formula:
N 2 Am 2 Ad 2
DAg 2 K n''
8 ore 3.600 sec
or
n care:
Kn'' reprezint coeficientul de neuniformitate a consumului de ap n timpul unei zile;
N2 - numrul locuitorilor coloniei;
52
Am2 - consumul de ap, calculat n litri pentru un locuitor din colonia de muncitori, pe zi;
Ad2 - consumul de ap n litri pentru diveri consumatori (duuri, bi, spitale, coal etc.), timp de 24 de ore.
Consumul de ap potabil pentru scopuri gospodreti i sanitare se determin conform relaiei:
Ag = Ag1 + Ag2
unde:
Ag reprezint consumul de ap potabil, pe antier i n colonie, pentru scopuri gospodreti i sanitare;
Ag1 - consumul de ap potabil pe antier;
Ag2 - consumul de ap potabil n colonia de muncitori.
Consumul de ap potabil pe antierul de construcii (Ag1) se determin astfel:
Ag1 = Kn' x (N1 x Am1 + Ad1)

iar cel de ap potabil n colonia de muncitori (Ag2), conform relaiei:
Ag2 = Kn'' x (N2 x Am2 + Ad2)

unde semnificaiile notaiilor rmn aceleai ca n formulele de determinare a debitului de ap.
Debitul de ap necesar pentru stingerea incendiilor (Ai) se stabilete de comun acord cu organele de pompieri,
pe baza normativelor existente.
Debitul total de ap necesar antierului (DAT) se calculeaz cu ajutorul relaiei:
DAT =D Ap + DAg + DAi

Dimensionarea diametrului instalaiilor de ap se face pe baza formulei:
4x1000xA T
D
xV
n care:
D reprezint diametrul conductelor, n mm;
DAT - debitul de ap necesar, n l/s;
V - viteza de circulaie a apei n conducte, n m/s (pentru reele permanente: 0,7 -1,00 m/s; pentru reele
provizorii:1,00 -1,50 m/s).
Procurarea i distribuirea apei pe antier presupun consum mare de energie precum i alte cheltuieli
(realizarea sursei, a instalaiilor de purificare a apei, ntreinerea acestora etc.), ceea ce face necesar ntrirea
aciunilor de economisire a apei, prin aplicarea urmtoarelor msuri: deschiderea punctelor de alimentare cu ap
53
numai n locuri strict necesare; verificarea robineilor i a conductelor, pentru evitarea pierderilor de ap; folosirea
unor dispozitive de blocare a alimentrii cu ap la terminarea unor procese umede; folosirea hidromecanizrii numai
n cazuri bine justificate; folosirea unor dispozitive de reglare a consumului de ap n staiile de splare a utilajelor,
mijloacelor de transport etc.; recircularea apei, ori de cte ori este posibil; organizarea judicioas a alimentrii cu ap
a duurilor, spltoriilor, cantinelor, creelor, dispensarelor etc.
Determinarea consumului de energie electric

Unitile de construcii-montaj au devenit mari consumatoare de energie electric, datorit mecanizrii
lucrrilor. Costul energiei electrice reprezint, la lucrrile mari, circa 1,5 - 2,5 % din costul total.
n construcii, energia electric are diverse utilizri (pentru acionarea mainilor i a utilajelor de construcii, a
aparatelor de sudur, nituire, iluminatul seciilor auxiliare productive, a magaziilor, a cldirilor administrative i sociale,
iar pe timp de iarn, cu restricii, pentru dezghearea terenurilor, protecia betonului proaspt, nclzirea materialelor
de construcii etc.)
Puterea electric total necesar se obine prin nsumarea puterii necesare pe fiecare consumator, astfel:
Pt
Ker
Ks1 Pn Ks2 Pii Ks3 Pie
cos
n care;
Pt - reprezint puterea total necesar, n Kw;
Ker = 1,10 - coeficientul prin care se ine seama de pierderile de putere ale reelei;
Cos - factorul de putere al reelei, care depinde de numrul i de felul sarcinilor (n medie, este 0,75);
Pn - puterea nominal a mainilor i instalaiilor, n Kw;
Pii - puterea corpurilor de iluminat, pentru iluminatul interior;
Pie - puterea corpurilor de iluminat, pentru iluminatul exterior;
Ks1, Ks2, Ks3 - coeficienii de simultaneitate corespunztori
Pentru reducerea consumurilor de energie electric se pot lua urmtoarele msuri: stabilirea unor puncte de
iluminare strict necesare, amplasate astfel nct fiecare s lumineze o suprafa maxim; eliminarea remedierilor i
a refacerilor unor lucrri ce solicit consumuri energetice, prin mbuntirea calitii lucrrilor; folosirea de maini i
utilaje ale cror motoare electrice s aib un randament ridicat, s nu fie uzate i s fie bine protejate; folosirea de
motoare electrice de puteri corespunztoare celor solicitate de capacitatea utilajelor; folosirea ntreruptoarelor de
mers n gol, care s opreasc funcionarea motorului electric sau a transformatorului de sudur la ntreruperea
lucrului; amplasarea punctelor de transformare (dotate cu transformatoare de puteri corespunztoare), astfel nct
54
s se minimizeze pierderile de energie n reea; dimensionarea reelei astfel nct pierderile de energie s fie minime;
mbuntirea ealonrii execuiei proceselor de producie mari consumatoare de energie pentru aplatizarea curbei
de sarcin; programarea lucrrilor exterioare n afara perioadei de timp friguros etc.
Determinarea consumului de cldur

antierele de construcii-montaj sunt mari consumatoare de energie termic n perioada de timp friguros. La
lucrrile de construcii se consum cldur att pentru nclzirea cldirilor i a barcilor, ct i pentru nevoi
tehnologice (cu restricii, pentru aburirea prefabricatelor de beton armat, nclzirea cu abur a betonului n timpul iernii,
dezghearea cu abur a pmntului, uscarea materialului lemnos etc.).
Cantitatea de cldur necesar pentru nclzirea cldirilor depinde de proprietile termotehnice ale
elementelor de nclzit, de volumele cldirilor i de diferena de temperatur dintre interiorul i exteriorul cldirii.
Consumul de cldur pe or (Kcal/h) pentru nclzirea cldirilor poate fi determinat cu ajutorul urmtoarei formule:
Q1 1,1 x Si xK i (t i t e )
n care:
Q1 - reprezint consumul de cldur pe or pentru nclzirea barcilor i cldirilor, exprimat n kcal/h;
1,1 - coeficient de siguran;
Si - suprafaa pereilor i a tavanelor de structuri diferite, n mp;
Ki - coeficientul de cedare de cldur a pereilor i tavanelor, n Kcal/mp, din suprafaa cldirii, n decurs de o
or, n cazul n care diferena de temperatur dintre interiorul i exteriorul cldirii este de 1 0C (coeficienii Ki se
stabilesc prin normative);
ti - temperatura interioar luat n calcul, n grade Celsius;
te - temperatura exterioar luat n calcul, n grade Celsius.
Consumul de cldur pentru scopuri tehnologice se determin de fiecare dat prin calcule speciale, lundu-se
ca baz volumul de lucrri proiectat i termenele de execuie, regimurile termice adoptate i alte condiii care
determin cantitatea de cldur i intensitatea consumrii ei (tabelul 2)
55
Consumuri medii de cldur pentru lucrrile de construcii. Tabelul 2
Natura consumului Consumul de

cldur (Kcal/h/m.c.)
Dezghearea pmntului
a) nisipos 15.000
b) argilos 20.000
nclzirea apei cu abur, pn la temperatura de 7500 C 75.000
Aburirea elementelor de construcie din beton 220.000
Prepararea betonului 7.000 - 43.000
Turnarea betonului n construcia de protecie nclzit 140.000
Turnarea betonului n pardoseli, pe pmnt 190.000
Cantitatea total de cldur se stabilete prin nsumarea consumurilor de cldur ale tuturor consumatorilor,
lund n considerare pierderile inevitabile de cldur n reea, astfel:
QC = (Q1 + Q2) x Kr1 x Kr2
n care:
QC reprezint cantitatea total de cldur, n Kcal/h;
Q1 - cantitatea de cldur necesar pentru nclzirea cldirilor i barcilor, n Kcal/h;
Q2 - cantitatea de cldur necesar pentru nevoi tehnologice n Kcal/h;
Kr1 - coeficient ce asigur acoperirea pierderilor de cldur n reea (n mod aproximativ, se poate considera K=1,15);
Kr2 - coeficient ce asigur acoperirea consumurilor neprevzute de cldur.
Reducerea consumurilor de cldur n construcii-montaj se poate asigura prin urmtoarele msuri: alegerea
celei mai economice surse de alimentare cu cldur; stabilirea traseelor minime pentru reelele de alimentare;
mbuntirea termoizolaiei reelelor de alimentare; mbuntirea termoizolaiei ncperilor nclzite; folosirea unor
radiatoare cu randament mare; reducerea consumului de cldur pentru procese tehnologice pe antier, prin
56
extinderea prefabricrii uzinale; ealonarea corespunztoare a lucrrilor n scopul realizrii proceselor ce solicit un
mare consum de cldur n perioadele favorabile; folosirea energiei solare pentru uscarea materialelor, urgentarea
realizrii proceselor naturale etc.
Determinarea consumului de aer comprimat

Aerul comprimat se folosete la lucrrile de construcii-montaj pentru acionarea sculelor pneumatice
(perforatoare, ciocane de abataj, scule pentru cioplirea pietrei etc.), pentru acionarea diferitelor dispozitive i aparate
(dispozitive de vopsire cu aer comprimat, aparate de sablare, pompe de mortar-beton etc.), sau pentru transportul
materialelor pulverulente.
Aerul comprimat se produce n staiile de compresoare. n unele cazuri exist posibilitatea de a obine aerul
comprimat de la staia de compresoare a unei ntreprinderi existente (la extinderea sau reconstruirea unor
ntreprinderi n exploatare). De regul, ns, pe antierele de construcii-montaj se folosesc staii de compresoare
mobile sau fixe. Cele mobile se amplaseaz la locul de executare a lucrrilor.
La lucrrile de durat i cu volum mare se utilizeaz staii de compresoare fixe de mare capacitate, aezate
pe fundaii de beton i adpostite n cldiri provizorii de antier. Este recomandabil s se instaleze cel puin dou
compresoare, pentru a putea alimenta lucrrile, fr ntreruperi, cu aer comprimat, n cazul reparrii sau ntreinerii
unuia din compresoare.
Cantitatea de aer comprimat se determin pe baza urmtoarei formule:
QA = Ka x Ksa x qs
n care:
QA reprezint debitul instalaiei de compresoare, n mc/min aer aspirat;
Ka - coeficientul pierderilor de aer comprimat n reea (1,3 -1,5);
Ksa -coeficientul de simultaneitate (pentru o scul racordat =1; pentru 2-4 scule = 0,90; pentru 4-6 scule =
0,80-0,83 etc.);
qs - consumul de aer comprimat pentru fiecare unealt pneumatic (n mc/min) servit de instalaia respectiv
(aparat de tencuit: 2,0 - 2,5; aparat de vopsit: 0,2-0,3 etc.).
Presiunea de lucru a compresoarelor trebuie s fie cu 20-30% mai mare dect presiunea din sculele i
mecanismele pneumatice, datorit pierderilor de presiune pe reea.
Pentru reducerea consumului de aer comprimat pot fi luate urmtoarele msuri: folosirea unor receptoare
neuzate, bine etanate; folosirea unor reele scurte, pentru reducerea pierderilor pe reea; etanarea corespunztoare
a reelei; folosirea unor scule cu randament bun; introducerea limitatoarelor de alimentare cu aer comprimat la
57
ncetarea lucrului; alimentarea cu aer comprimat la parametrii necesari; alimentarea cu aer comprimat de la instalaiile
independente, cnd punctele de consum sunt situate la distane mari de sursa de alimentare centralizat etc.
9.ORGANIZAREA EXECUTRII LUCRRILOR DE CONSTRUCII-MONTAJ PE TIMP

FRIGUROS
Extinderea executrii lucrrilor de construcii-montaj n tot cursul anului solicit organizarea distinct a lucrrilor
pe timp friguros. Sunt considerate "zile friguroase" zilele n care temperatura aerului, msurat la ora 7 dimineaa, n
aer liber, la umbr, la nlimea de 2 metri de la sol i la distana de 5 metri de orice obiect de construcii, este mai
mic de 5oC.
Pentru a-i desfura activitatea n aceste condiii, constructorul trebuie s ia anumite msuri de protecie,
care presupun efectuarea unor cheltuieli suplimentare. Acestea sunt minimizate prin intermediul soluiilor alese n
proiectul de organizare a lucrrilor pe timp friguros.
Proiectul de organizare a lucrrilor pe timp friguros
Proiectantul ine seama, n elaborarea proiectului de organizare a lucrrilor pe timp friguros, de: perioada n
care se va executa lucrarea; media termic nregistrat n zona de amplasare aleas pentru perioada de execuie;
regimul hidrografic al zonei; natura lucrrilor executate; limitele minime de temperatur la care calitatea lucrrilor nu
este afectat; tehnologiile alese n condiiile de mai sus, cu cheltuieli minime; cantitatea lucrrilor ce se vor executa;
msurile suplimentare de protecia muncii etc.
Proiectul de organizare a lucrrilor pe timp friguros cuprinde piese scrise i desenate. n cadrul pieselor scrise
se includ: memoriul justificativ, documentaia de deviz, instruciunile de desfurare a lucrrilor (fia tehnologic),
msuri de protecia muncii, prevenirea i stingerea incendiilor etc. Ca piese desenate, se ataeaz: graficul de
ealonare a lucrrilor pe timp friguros, schie i desene de execuie, planul de amplasare a obiectelor la care se vor
desfura lucrri pe timp friguros, graficele de ealonare a necesarului de for de munc, materiale, utilaje etc.
Pregtirea lucrrilor pentru activitatea pe timp friguros
Continuitatea desfurrii lucrrilor pe timp friguros poate fi asigurat prin soluii organizatorice i soluii
tehnice. Soluiile organizatorice, mai puin costisitoare, permit ealonarea lucrrilor n aa fel nct lucrrile de
structuri, cu multe procese umede, s se desfoare n perioadele favorabile, pentru asigurarea nchiderilor, n care
s se realizeze lucrrile pe timp friguros. Tot prin soluii organizatorice pot fi protejate de nghe (prin acoperire cu
paie, rogojini, tala etc.) produsele de balastier i carier, pmntul care trebuie spat etc.
Soluiile tehnice presupun: adaptarea tehnologiilor de execuie la condiiile de lucru pe timp friguros, prin
folosirea unor adaosuri care s coboare punctul de nghe al materialelor; prefabricarea elementelor i a detaliilor de
construcii care solicit procese umede; nclzirea materialelor nainte de a fi puse n oper etc.
58
Asigurarea executrii lucrrilor pe timp friguros presupune adoptarea, n general, a unor msuri speciale, ca:
- amenajarea general a antierului (refacerea drumurilor i a anurilor de evacuare a apelor de suprafa,

acoperirea produselor de balastier i a varului din gropile de var cu materiale termoizolante, nchiderea - provizorie
sau definitiv - a golurilor de la ui i ferestre, umplerea cu pmnt a golurilor de fundaii terminate etc.;
- amenajarea construciilor speciale pe antier, prin realizarea instalaiilor de nclzit la staiile de betoane i
mortare, a surselor de cldur pentru spaiile nchise, a instalaiilor de preparare a apei calde pentru rampele de
splare a utilajelor de construcii i a mijloacelor de transport etc.;
- revizuirea reelelor de antier i protejarea termic a conductelor de ap i termoficare, revizuirea

canalizrilor, a reelelor electrice etc.;
- amenajarea spaiilor de depozitare prin izolarea termic a depozitelor ce pstreaz materiale sensibile la
umiditate i temperatur (ciment, var, ipsos, PAL, PFL, clei, lacuri i vopsele, folii i plci din PVC, solveni etc.);
- amenajarea punctelor de ntreinere a utilajelor i mijloacelor de transport pentru asigurarea pornirii uoare a
acestora, a curirii lor la terminarea schimbului (autobasculante, pompe de beton, malaxoare), a splrii lor cu ap
cald etc.;
- amenajarea sursei i a reelei de nclzire tehnologic pentru nclzirea spaiilor de lucru, atelierelor, staiilor
de betoane, magaziilor de materiale, spaiilor administrative, social-culturale etc.;
- organizarea activitii meteorologice pe antier, n vederea obinerii i valorificrii datelor meteo (nregistrarea
temperaturii interioare, exterioare, a temperaturii betoanelor, mortarelor, mixturilor asfaltice etc.);
- organizarea proteciei i igienei muncii, prin curirea zpezii i gheii de pe drumurile de acces, scri,
platforme de lucru, streini i acoperiuri, prin ngrdirea locurilor periculoase, presrarea materialelor antiderapante
pe drumuri etc.;
- organizarea pazei i stingerii incendiilor, supravegherea focurilor deschise, elaborarea instruciunilor de

folosire a sobelor, asigurarea mijloacelor de combatere a incendiilor (pompe, furtunuri, rezervoare de ap,
stingtoare, panouri de incendiu etc.);
- aplicarea unor msuri speciale pentru perioadele de dezghe prin asigurarea cu materiale i utilaje pentru
ntreinerea drumurilor, asigurarea stivelor de materiale, organizarea evacurii apelor etc.;
- protejarea obiectelor la care s-au sistat lucrrile pe timp friguros, prin asigurarea taluzurilor mpotriva
surprilor, nchiderea provizorie a golurilor, acoperirea provizorie a ultimului nivel al obiectului de construcii etc.;
- aprovizionarea materialelor pentru organizarea lucrrilor pe timp friguros (nisip, sare, rogojini, paie, rumegu,
tala, panouri termoizolante, folii de polietilen etc.).
59
Toate aceste msuri privind asigurarea continuitii lucrrilor de construcii-montaj pe timp friguros
influeneaz, n mod favorabil, costurile fixe pe unitatea de produs (deoarece volumul acestor costuri este aproximativ
acelai, indiferent dac se lucreaz sau nu).
Cheltuielile suplimentare solicitate de organizarea de antier pe timp friguros pot fi minimizate prin soluiile
alese n proiectul de organizare a lucrrilor pe timp friguros. Alegerea unei variante din soluiile propuse se face prin
compararea costurilor acesteia cu cheltuielile suplimentare ocazionate de neutilizarea resurselor, ca urmare a
ntreruperii lucrrilor. Se accept continuarea executrii lucrrilor pe timp friguros atunci cnd cheltuielile rezultate
din neutilizarea resurselor disponibile (for de munc, utilaje) sunt mai mari dect cheltuielile suplimentare pentru
organizarea lucrrilor pe timp friguros. n anumite situaii (urgentarea drii n folosin), se accept continuarea
executrii lucrrilor pe timp friguros chiar dac cheltuielile suplimentare de organizare sunt mai mari dect economiile
obinute.
10.ORGANIZAREA TERITORIULUI ANTIERULUI
Realizarea produciei la calitatea i termenele stabilite, creterea productivitii muncii i reducerea costului
obiectelor de construcii sunt condiionate i de modul de amplasare a depozitelor, cilor de comunicaie provizorii,
surselor de alimentare i reelelor de distribuire a apei, energiei electrice, aburului, aerului comprimat, precum i a
obiectelor de construcii provizorii de servire a personalului de pe antier etc.
Aceast amplasare se realizeaz pe baza planului de organizare a teritoriului antierului, n care se stabilete
situarea pe teren a elementelor i obiectelor de organizare de antier. Cu aceast ocazie, trebuie rezolvate
urmtoarele probleme: precizarea amplasamentelor tuturor lucrrilor i a amenajrilor provizorii necesare executrii
lucrrilor de baz; asigurarea suprafeelor necesare desfurrii proceselor de producie pe antier; rezolvarea
optim a fluxurilor de circulaie a materialelor, prefabricatelor etc., fr ncruciri sau transbordri suplimentare;
folosirea, pentru organizarea de antier, a reelelor i construciilor definitive; asigurarea continuitii lucrului pe timp
friguros; crearea condiiilor optime din punct de vedere al securitii muncii, prevenirii i stingerii incendiilor;
prevederea diverselor etape ce apar n desfurarea lucrrilor (darea parial n funciune, posibilitatea de a servi i
alte amplasamente sau uniti n anumite perioade) i a msurilor corespunztoare legate de planul de organizare.
Pentru ca planul de organizare a teritoriului s fie conceput n mod judicios i s corespund tuturor cerinelor
enumerate, el trebuie elaborat n mai multe variante, selectndu-se apoi varianta optim.
Un criteriu important n amplasarea construciilor necesare executrii lucrrilor de baz este cel al costului
transporturilor. Astfel de probleme se pun att n ceea ce privete amplasarea unor uniti anexe productive, depozite
etc., n cadrul unei zone (platforme industriale), ct i la amplasarea unor construcii provizorii pe antier.
60

Disertatie

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Disertatie

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PROIECT DE DIZERTAIE

Contribuii privind managementul lucrrilor de

Coordonator proiect: Masterand:

Conf. Dr. Ing. Mdlina Clbureanu Brnescu Ctlina Ioana

2. MEMORIU TEHNIC JUSTIFICATIV

3. EVALUAREA FOREI SEISMICE

Structura va avea form regulat n plan i elevaie, avnd urmtoarele dimensiuni:

Principalele reglementri tehnice avute n vedere sunt :

2. MEMORIU TEHNIC JUSTIFICATIV

Materialele folosite la realizarea structurii de rezisten:

Se va realiza o structur simpl, compact, pe ct posibil simetric, deoarece modelarea, calculul,

Se va urmri nzestrarea structurii cu redundana adecvat. Prin aceasta se asigur c:

Geometria (configuraia) structurii

Rigiditate i rezisten la translaie pe dou direcii

Rigiditate i rezisten la torsiune

Aciunea de diafragm a planeelor

Realizarea unei fundaii (infrastructuri) adecvate

Condiii referitoare la masele construciilor

Elemente structurale principale i secundare n preluarea forelor seismice

Condiii pentru evaluarea regularitii structurale

n vederea proiectrii seismice construciile se clasific n regulate i neregulate.

Condiiile pentru caracterizarea construciei ca regulat sunt:

1. Criterii pentru regularitatea structural n plan

eoy 0,30 ry unde:

2. Criterii pentru regularitatea pe vertical

modelul structural, care poate fi plan sau spaial;

Modul de considerare a regularitii structurale asupra proiectrii seismice

Condiiile privind amplasarea construciei prevzute de normativul P100-1:2006 sunt urmtoarele:

3. EVALUAREA FOREI SEISMICE

G greutatea sup rastructurii (4 472.84KN ) 477.12KN 2368.49KN

Rezult, Fb 0.0849 23685.49KN 2010.8KN

2. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII

4. MBUNTIREA MANAGEMENTULUI INFORMAIEI N CADRUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII

5. UTILIZAREA UNOR METODE ADECVATE PENTRU MANAGEMENTUL RISCURILOR

6. MANAGEMENTUL CALITII N PROIECTELE DE CONSTRUCII

1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR - DEFINIRE, CARACTERISTICI

2. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII

Decizia ncheierea Treminarea

Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4

Figura 2. Ciclul de via al unui proiect de construcii (adaptare)

FAZA ACTIVITATEA SUCCESIUNEA ACTIVITILOR

Proiectare Proiectare i estimarea

Proiectare detaliat Proiectare detaliat

Finalizare Finalizarea lucrrilor i

4. MBUNTIREA MANAGEMENTULUI INFORMAIEI N CADRUL PROIECTELOR DE

Instalarea i utilizarea Intranetului, inclusiv cu terminale la antiere

5. UTILIZAREA UNOR METODE ADECVATE PENTRU MANAGEMENTUL RISCURILOR

un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;

0 < P(a) < 1 (1)

unde: P(a) = probabilitatea ca un eveniment (a) s se produc

E(a) = efectul evenimentului (a) asupra proiectului

L(a) = evaluarea monetar a lui E(a)

- Evaluarea detaliat a riscurilor semnificative

Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:

VA(a) = P(a) x E(a) (3)

unde: VA(a) = valoarea ateptat a evenimentului (a)

P(a) = probabilitatea de apariie a evenimentului (a)

E(a) = efectul apariiei fenomenului (a)

VA(a) = 0,30 x 100.000 = 30.000 milioane lei

ACTIVITATEA DURATA (dij) VARIAIA (V) DEVIAIA STANDARD (D)

unde: dij = (a + 4m + b) / 6, a = durata optimist

m = durata cea mai probabil

unde: Z = deviaia normal standard

D = termenul de execuie propus