GRILA

MANAGEMENTULPROIECTELOR

1. nmanagementulproiectelor,identificareadomeniuluireprezint:
A. Alegereacategorieideactivitieconomicencadrulcruiavafiplanificatviitorul
proiect
B. Stabilireazoneiteritorialeundevorfiimplementateactivitiledinproiect
C. Setuldeaciuniprincaresedelimiteazcadrullegalicontextulplanificriii
implementriiunuiproiect.

2. Atuncicndvorbimdespreproiectendomeniulserviciuluipublicdeocupareacesteasunt
finanatedin:
surseinternedelabugetulasigurrilorpentruomaj
surseexterneprinatragereadefonduri,nprincipaldelaUniunea
European(programelePHARE,ISPA,SAPARD,FSE).
A.Adevrat
B.Fals

3. ProgramulOperaionalSectorialpentruDezvoltareaResurselorUmanearencompnenasa
:
A. 2axeprioritare
B. 7axeprioritare
C. 10axeprioritare

4. Oaxprioritararencompnenaeicastructur:
A. Domeniimajoredeintervenieioperaiuniindicativerelevante
B. Proiecte
C. Programe

5. Axaprioritar4dinPOSDRUcuprindeurmtoareledomeniimajoredeintervenie:
ntrireacapacitiiServiciuluiPublicdeOcuparedeafurnizaserviciide
ocupare
FormareapersonaluluipropriualServiciuluiPublicdeOcupare.
A.Adevrat
B.Fals

6. DomeniulmajordeintervenieFormareapersonaluluipropriualSPOarecaioperaiuni
indicativerelevante:
A. AciunireferitoarelaselectareapersonaluluiSPO
B. AciunireferitoarelaperfecionareapersonalulluiSPO
C. AciunireferitoarelasalarizareapersonaluluiSPO

7. Proiectulreprezintosuccesiunedeactivitidesfuratentroperioadlimitatdetimp
cuscopuldeaobineunrezultatpunctualncondiiilencadrriinconsumulderesurse
prevzut.
A.Adevrat
B.Fals

8. Proiectulestedefinitcafiindoriceactivitatecaresedesfoarnconformitatecuunplan
aprobatdeceindrept.
 A.Adevrat
B.Fals

9. Parametriiunuiproiectsunt:
A. Oameni,idei,resurse
B. Timp,resurse,rezultate
C. Nevoi,fonduri,obiective

10. nmanagementulproiectelorprinresursesenelege:
A. Fondurilepropriialeceluicareimplementeazproiectul
B. Fondurilepuseladispoziiedefinanator
C. Resurseleumane,financiare,materiale,informaionale.

11. Resurselealctuiescbugetulunuiproiectisuntmsurabilenleiacesteapotfiresursele
umane,materiale,financiare,informaionale.
A.Adevrat
B.Fals

12. nmanagementulproiectelorprogramulestereprezentatdeoseriedeproiecte
intercorelate,alecrorobiectivecontribuielandeplinireaunuiobiectivcomunrelelvant.
A.Adevrat
B.Fals

13. nmanagementulproiectuluidistinciadintreproiectiprogrameste:
A. Nuesteniciodistincie
B. Programulestederulatlanivelnaionaliarproiectulestederulatlanivellocal
C. Programulestereprezentatdeoseriedeproiecteintercorelate,alecrorobiective
contribuielandeplinireaunuiobiectivcomunrelelvant.

14. Unproiectesteosarcininovativ,riscantimaialeslimitatntimp.
A.Adevrat
B.Fals

15. Atributeleunuiproiectsunt:
A. Resurse,activiti,rezultate
B. Obiectiveclare,cerinadetipnou,lipsamunciiderutin,bugetulpropriu,termende
startidencheiereprecisdefinite,colaboratorimotivaicucunotineiabiliti
diferite
C. Finanatorul,autoritateademanagement,aplicantul.

16. Principiilemanagementuluiproiectelorsunt:
Unicitateaobiectivului
Manageruliechipadeproiect
Descompunereastructuralaproiectului
Abordareadelaobiectivctreresurse
Existenapunctelordecontrolpestadiialeproiectului
Monitorizareaievaluarea
A.Adevrat
B.Fals

17. Conformprincipiuluiunicitateaobiectivului unproiectareunsingurobiectiv

principal/general,acestafiindmotivulpentrucareproiectulestefinanatiexist,iar
 atingereaobiectivuluisematerializeaznsatisfacereanevoiloridentificatelanceputul
cicluluideviaalproiectului.
A.Adevrat
B.Fals

18. Conformprincipiuluimanageruliechipadeproiect:
A. Manageruldeproiectestenumitdefinanatorielpoatesaleagmembriiechipei
deproiect
B. Proiectulestecondusdeunsingurmanagerdeproiectfiecaremembrualechipeide
proiectrspundepentrupropriiledeciziinfaamanageruluideproiect
C. Managerulcomandimembriiechipeideproiectexecutdispoziiileprimite.

19. nmanagementulproiectelor,principiulabordareadelaobiectiv ctreresursenespunec

estimarearesurselornecesaresefacenumaidupce,porninddelaobiectivulproiectului,se
proiecteaziactivitilenecesare.
A.Adevrat
B.Fals

20. Conformprincipiuluimonitorizareaievaluareaproiecteletrebuie:
A. Monitorizateocazionalievaluatelafinal
B. Monitorizateievaluateattdemanagerctidefinaatoratuncicndconsiderei
cestenecesar
C. Permanentmonitorizateinterndemanageruldeproiectievaluateexternde
evaluatoridinafaraproiectului.

21. Managementulproiectelorestecentraladecomandaunuiproiectifoloseteca
instrumentdemanagement.Elcuprindeplanificarea,controluliconducereaproiectelor.
A.Adevrat
B.Fals

22. Urmtoareleactivitiaparinmanagementuluiproiectelor:
A. Iniializareaproiectului,planificarendetaliu,punerealadispoziiearesurselor
B. Finanarea,auditarea.

23. Cicluldeviaalproiectuluireprezintosecvendeaciunibazatpetreietapeprincipale:
A. nceput,desfurareincheiere
B. Scriere,implementare,evaluare
C. Etapaplanificriistrategice,etapaimplementrii,etapaevalurii.

24. nmanagementulproiectelor,etapaplanificriistrategicecuprinde:
Programarea
Identificarea
Formularea
Finanarea
A.Adevrat
B.Fals

25. nfazaprogramriisuntdefinitelacelmainaltnivelpoliticile,prioritileiobiectivele
generaleisuntprecizatemaidegrabaspiraiile.
A.Adevrat
B.Fals
26. nfazaprogramriisuntstabiliteactivitilenecesarepentrurealizareaproiectului.
A.Adevrat
B.Fals

27. nfazadeidentificaresuntdezvoltateidei,ncolaborarecubeneficiariiicualtepri
interesatedeasemeneasefaceoanalizdegrupacontextului,aproblemeloriariscului
A.Adevrat
B.Fals

28. nfazadeidentificaresuntalesepersoanelecarevorformadechipadeproiect
A.Adevrat
B.Fals

29. nfazadeformulareideileselectatesuntadaptatecaproiecteconcrete.
A.Adevrat
B.Fals

30. nfazadeformularesuntcompletateformularelesolicitatedefinanator.
A.Adevrat
B.Fals

31. nfazadefinanarecerinelefinanciarealeproiectuluisuntdefiniteicomparatecu
fondurilepuseladispoziiaproiectuluirespectiv.
A.Adevrat
B.Fals

32. nfazadefinanaresuntsolicitateiprimitefondurilebnetinecesarepentruderularea
proiectului.
A.Adevrat
B.Fals

33. Etapadeimplementarecuprinde2faze:
Fazalansrii
Fazaimplementrii
A.Adevrat
B.Fals

34. Etapadeevaluareestenecesarpentruaidentificaceaspectepozitivepotfireinuteice
greelipotfievitatenproiecteleviitoare.
A.Adevrat
B.Fals

35. Etapadeevaluareestenecesarpentrucafinanatorulsfiesigurcbaniiaufostfolosii
eficient.
B.Fals

36. Scopulproiectuluireprezintstadiulncaremembriiorganizaieidoresccaproblema
abordatncadrulproiectuluisseaflelasfritulacestuia.Uneoriscopulobiectuluipoate
fichiarrezolvareaproblemei,alteoridoarameliorareaeintrunanumitgrad.
A.Adevrat
B.Fals
37. nmanagemntulproiectelor,unobiectivtrebuiesfieSMART,adicsntruneasc
caracteristicile:
SPECIFICcareestelegatdescopulproiectului,atingereaobiectivuluirespectiv
concurndlaatingereascopului
MSURABIL cantitativsaucalitativ
AMBIIOSsfieincitant,sauasignabil(sfieclarcineslrealizeze)tangibil
REALISTnceeacepriveteposibilitateafinalizriisalentruncadruprestabilit
TREMENEclareadicssencadrezentimpulalocatsausprevadnmodclar
perioadadetimpalocatpentrundeplinirealui.
A.Adevrat
B.Fals

38. nmanagemntulproiectelor,unobiectivtrebuiesfieSMART,adicsntruneasc
caracteristicile:
SELECTIVsmenionezeclarcevomobine
MAREncomparaiecufondulsolicitat
ADAPTABILlaeventualeleschimbri
REFERITORlaproiect
TRANSFERABILnviitorilaalteproiecte.
A.Adevrat
B.Fals

39. GraficulGANTTesteomodaliateeficientdepunerenevidenaintervalelordetimpn
caresederuleazsarcinileiamoduluincareacesteasesuprapunntimp.
A.Adevrat
B.Fals

40. nmanagementulproiectelor,reurselorpotficlasificatenresursehard(resursefizice:
terenuri,cldiri,echipamentesauresursefinanciare:bani,credite,instrumentefinanciare)
iresursesoft(resurseumane:oameni,abiliti,competene,cunotinesauresurse
intangibile:informaie,imaginedemarc,reputaie).
A.Adevrat
B.Fals

41. MetodaAbordriiLogiceaproiectuluiesteoprocedursistemic,cestabileteinterveniile
necesarepentruatingereaunuiscop,punndnevidenconexiunilelogiceexistententre
elementelesalecheieidefineteariilencaresuntposibileinterveniiasupraprocesuluide
analizariscurilorimplicateiaipotezelor.
A. Adevrat
B. Fals

42. MetodaAbordriiLogiceaproiectuluiesteuntabelcareconine,npatruliniiipatru
coloane,informaiidespreproiect.
A. Adevrat
B. Fals

43. Logicaverticalestestnslegatdeobiectiveleproiectuluiiesteceacaredefinete:
obiectiveleacestuia,rezultatele,activitileiintrrile(resursele).
A. Adevrat
B. Fals
44. Obiectivulgeneral(definituneoricascop) reprezintunscopmaindeprtatimai
cuprinztordecelmainaltnivelpentruatingerealuitrebuiederulatemaimulteproiecte.
A. Adevrat
B. Fals

45. Obiectivulimediat(definituneoricaobiectivspecificsau,alteori,obiectiv)reprezint
siuaiacedoreteafirealizatnmomentulncareproiectulestefinalizat.
A. Adevrat
B. Fals

46. nmanagementulproiectuluirezultatelesuntindicatoridevaloare(realizrigarantate)ele
trebuiesndeplineascanumitecondiii:sfiefezabile,relevantespoatfirealizabile.
A. Adevrat
B. Fals

47. Activitilesuntsarcinileiaciunilepentruproducerearezultatelorproiectului,iaraceste
activitidepindderesurselealocate.
A. Adevrat
B. Fals

48. Prezumiile(ipoteze celepozitive sauriscuri celenegative)suntfactoricareseafln

afaraarieideinfluenaproiectului,darcarelinflueneaz(pozitivsaunegativ).
A. Adevrat
B. Fals

49. nmanagementulproiectuluiprinprezumii(ipotezecelepozitive,sauriscuri cele

negative)senelege:
A. Viitoareleevenimentepoliticecarearaveainfluenasupradesfurriiproiectului
netapadeimplementareaacestuia
B. Voinafinanatoruluideaacordasaunufinanareapentruproiectulpropus
C. Factoricareseaflnafaraarieideinfluenaproiectului,darcarelinflueneaz(
pozitivsaunegativ).

50. Precondiiilesuntevenimente,deciziisaucondiiicaretrebuientrunitenaintedenceperea
proiectuluifrdecareproiectulnupoatefiimplementat.
A. Adevrat
B. Fals

51. Rolulmanageruluideproiectestesseasigurecechipareuetesducproiectullabun
sfrit,responsabilitateadesfurriiproiectelorrevinefiecruimembrualechipeinparte.
A. Adevrat
B. Fals

52. Unadinteoriileprivinddezvoltareaechipeiimplicpatruetapeprincaretrecechipelepn
devineficiente:formarea,nvolburarea,normareaiperformana.
A. Adevrat
B. Fals

53. netapadeformaremembriiechipeitriescunsentimentdemndriecaufostalei,de
ataamentfadeechipdar,totodat,idesuspiciuneiteam.
A. Adevrat
 B. Fals

54. netapadeformaremembriiechipeisuntrecrutaiiselectaiprinprocedeeleobinuite(
CVuriiinterviuldeselecie).
A. Adevrat
B. Fals

55. netapadenvolburare,memebriiechipeiidauseamamcmuncaestedificilsauareo
amploaremaimaredectsauateptatiniial.Adeseorimembriiechipeiobiecteazfade
ideilenoi,trecprinfluctuaiiserioasedeatitudine,seceartipunlandoialinteligena
altormembriiaiechipei.
A. Adevrat
B. Fals

56. ndecursuletapeidenvolburaremembriiechipeiurmeazcursurideinstruireisuntpuin
situaiadeasegrupanechipelemaimicincarevordesfuraactivitiledincadrul
proiectului.
A. Adevrat
B. Fals

57. ndecursuletapeidenormalizare,membriiechipeinvasexprimecriticiconstructive,s
stabileascisacceptereguliledebazaleechipei,coopereazmaibineiseajutreciproc
pentrurealizareaobiectivelorproiectului.
A. Adevrat
B. Fals

58. netapadeperformanechipancepeslucrezecaunntregeficient,identificndi
rezolvndnmodcorectproblemele.
A. Adevrat
B. Fals

59. netapadeperforman,echipaatingecriteriiledefuncionarecareiaufoststabiliten
momentulalctuiriisaledectremanageruldeproiect.
A. Adevrat
B. Fals

60. TeoriamotivaieiemisdeMaslowPiramidanevoilorsusinecmotivaia
comportamentuluioamenilorestebazatpenevoi.
A. Adevrat
B. Fals

61. nteoriamotivaiei,modeluldemotivaieemisdeKellerestebazatpesperaneiian
calcul4elemente:interes,relevan,speran,satisfacie.
A. Adevrat
B. Fals

62. nteoriamotivaiei,teoriaconsolidriiestebazatperecompense,mustrareindiviziifiind
influenaideconsecinelecomportamentuluilor.
A. Adevrat
B. Fals
63. nmanagementulproiectelormonitorizareaestedefinitcafiindprocesuldecolectare
sistematicdedatecuprivirelaactivitiledincadrulproiectuluiianalizareaacestora.
A. Adevrat
B. Fals

64. nmanagementulproiecteloramonitorizanseamn:
A. Acercetaceeacesentmplntimpcesentmpl
B. Aprevedeceeacesevantmplanaintedeasentmpla
C. Averificaceeacesantmplatdupcesantmplat

65. Monitorizareaacoperctevaaspecterelevantecumarfi:
derulareaactivitilorprincomparaiecuplanul
volumuldemunc
calitateamuncii
cheltuielilefcuteprincomparaiecucosturileprevzutenbuget
cooperareantremembriiechipeideproiect
A.Adevrat
B.Fals

66. Monitorizareatrebuiesserveasclasatisfacereaurmtoarelornecesiti:
comunicareactremembriiechipeideproiectastadiuluincareseafl
acestaimodificrilecareseimpun,
informareaconduceriiorganizaieiiaclientuluidesprestadiulncarese
aflproiectul
asigurareauneijustificridespreajustrilecaresefac,
asigurareauneidocumentaiiconstndncomparaiadintreplanulcurent
alproiectuluiiplanuloriginal
A.Adevrat
B.Fals

67. Evaluareaicontrolulproiecteloraudreptscopdeadeterminaniveluldendeplinireal
obiectivelorasumateideastabilirelevana,eficiena,impactulisustenabilitateaacestuia.
A.Adevrat
B.Fals

68. Odatproiectulnceput,principalaresponsabilitateacoordonatoruluiesterespectarea
planuluideactiviti,atermeneloriabugetului.
A.Adevrat
B.Fals

69. Odatproiectulnceput,principalaresponsabilitateacoordonatoruluiestemotivarea
personaluluiirespectareacerinelorexprimatedefinanatorulterioraprobriicereriide
finanare.
A.Adevrat
B.Fals

70. Pentruuncontroleficientalproiectului,esterecomandabilsfierespectateurmtoarele
cerine:
folosiiplanuldeproiectcaprincipalghidncoordonarealui
monitorizainpermanenproiectuliactualizaiplanul
A.Adevrat
B.Fals
71. Prinintermediulrapoartelorinterneperiodice,coordonatorulproiectuluipoates:
A. Descoperediscrepanelentreceeaceafostprevzutnplanuldeproiecticeeace
sentmpldefapt
B. Solicitefinanaresuplimentar,ncuantumdecelmult10%dinsumainiialpentru
cazuribinejustificate
C. Renunelaevaluareafinalaproiectului.

72. ntlnirileperiodicecumembriiechipeideproiectreprezintocomponentindispensabil
pentrucontrolulproiectului.
A.Adevrat
B.Fals

73. edineleechipeideproiectreprezintocaziipentrumembriiacesteiadearezolvampreun
problemelecareapar.
A.Adevrat
B.Fals

74. edineleechipeideproiectreprezintocaziipentrumembriiacesteiadeasrbtorii
mpreuncugrupurileinteresaterezultateleintermediareobinutenurmaactivitilor
desfuratepnlamomentuledinei.
A.Adevrat
B.Fals

75. Prereabeneficiarilorpoatefideosebitdepreioasnanedaseamademodulncare
evolueazproiectul
A.Adevrat
B.Fals

76. Articoleleaprutenpresascrissaurelatrilencadrulunoremisiunideradiosau
televiziunesuntelementedeluatnseamlamonitorizareaproiectului
A.Adevrat
B.Fals

77. Articoleleaprutenpresascrissaurelatrilencadrulunoremisiunideradiosau
televiziunesuntelementecarepotperturbabunadesfurareaproiectuluipentrucfacparte
din categoriariscurilorsituaiinegativeaflatenafarasfereideinfluenaconducerii
proiectului.
A.Adevrat
B.Fals

78. Scopurileraportriisunt:
meninereaevideneievoluieiproiectului
planificareaactivitilorviitoare
identificareaproblemelorioferireaderecomandri
A.Adevrat
B.Fals

79. Rapoarteledeprogressuntceletrimestrialeicelelunare.
A.Adevrat
B.Fals
80. Raportuldemisiunesentocmetenumailasolicitareafinanatoruluiatuncicndacesta
doretesverificeanumiteaspectelegatedebuget.
A.Adevrat
B.Fals

81. Raportuldemisiunesentocmetedeanumiiexperi
A.Adevrat
B.Fals

82. Raportulfinalcuprindeactivitileproiectului,rezultateleiefecteleacestuia,recomandri
ctrebeneficiarictiutilizareatuturorresurselor.
A.Adevrat
B.Fals

83. nmanagementulproiecteloraevaluanseamn:
A. Aanalizaceeacesentmplntimpcesentmpl
B. Aprevedeceeacesevantmplanaintedeasentmpla
C. Aanalizaceeacesantmplatdupcesantmplat

84. Evaluareafinalreprezintemitereadejudeciprivindprogresulnregistratpecalea
atingeriiobiectivelorpropuse.
A.Adevrat
B.Fals

85. Evaluareasefaceneapratlasfritulproiectului,darestedeosebitdeutilcapeparcursul
luisaiblocevaluripariale
A.Adevrat
B.Fals

86. Evaluareaunuiproiectreprezintanalizareanbazaunorcriteriidefinitearezultatelor
finale.
A.Adevrat
B.Fals

87. Scopulevaluriiestede:
anvadinexperienceaavutsuccesicenu
averificadacobiectivelegeneraleiimediateaufostatinse
afurnizamaterialdocumentar
aestimaceproblemermniceaciunitrebuieintreprinsencontinuare.
A.Adevrat
B.Fals

88. nmanagementulproiectelorprinrelevansenelegeinteresulmanifestatdefinanatorfa
deproiectulncauz
A.Adevrat
B.Fals

89. nmanagementulproiectelorrelevanareprezintmsurancareobiectivelecorespund
nevoilorbeneficiarilor
A.Adevrat
B.Fals
90. nmanagementulproiectelorrelevanareprezint:
A. Msurancareobiectivelecorespundnevoilorbeneficiarilor
B. Importanapecarefinanatoruloacordproiectuluipropus
C. Graduldesatisfaciepecaregrupurileinteresatelvoraveaduprealizarea
proiectului

91. nmanagementulproiecteloreficienareprezintcomparareaintrriloriresurselorfolosite
curezultateleobinute.
A.Adevrat
B.Fals

92. nmanagementulproiecteloreficienaestedefinitcafiindmsurancaresuntbineutilizate
fondurilepuseladispoziiedectrefinanator.
A.Adevrat
B.Fals

93. nmanagementulproiecteloreficacitateareprezintmsurareacontribuieirezultatelorla
atingereaobiectivelorimediate(definiteuneoriicaobiectivesauscop).
A.Adevrat
B.Fals

94. nmanagementulproiectelorimpactulestedefinitcafiindgradulncaresuntrezolvate
problemelegrupuluiintattpeparcursuldesfurriiproiectuluictilafinalulacestuia.
A.Adevrat
B.Fals

95. nmanagementulproiectelorimpactulreprezintevaluareaefectuluiproiectuluiasupra
mediuluincareafostimplementat.
A.Adevrat
B.Fals

96. nmanagemnetulproiectelorprinsustenabilitatesenelegegraduldecontribuiepropriea
aplicantuluiiaparteneriloracestuialafinanareaproiectuluiipoatefintre10%i20%.
A.Adevrat
B.Fals

97. nmanagementulproiectelorsustenabilitateamsoarcontribuiapecareproiectulaaduso
laasigurareaunorbeneficiideduratipermanante.
A.Adevrat
B.Fals

98. nmanagementulproiectelorauditareaestedefinitcafiindactivitateadeverificare
profesionalauneisituaiinvedereaexprimriiuneiopiniicompetente,argumentatei
independentepebazaraportriilaunstandarddecalitate.
A.Adevrat
B.Fals

99. Auditulestepreocupatexclusivderespectarea,ncadrulproiectului,aunuisetde
proceduriprestabilite.
A.Adevrat
B.Fals
100.nmanagementulproiecteloraauditanseamn:
A. Adecidedacproiectulpoatefisaunufinanat
B. Acontrolamodulncaresuntutilizatefondurilepuseladispoziiedefinanator
C. Averificarespectareaunuisetdeproceduriprestabilite.
 GRILADECORECTARE

latestulgrildelamodulul
MANAGEMENTULPROIECTELOR

1:C 26:B 51:A 76:A

2:A 27:A 52:A 77:B
3:B 28:B 53:A 78:A
4:A 29:A 54:B 79:A
5:A 30:B 55:A 80:B
6:B 31:A 56:B 81:A
7:A 32:B 57:A 82:A
8:B 33:A 58:A 83:C
9:B 34:A 59: B 84:A
10:C 35:B 60:A 85:A
11:A 36:A 61:A 86:A
12:A 37:A 62:A 87:A
13:C 38:B 63:A 88:B
14:A 39:A 64:A 89:A
15:B 40:A 65:A 90:A
16:A 41:A 66:A 91:A
17:A 42:B 67:A 92:B
18:B 43:A 68:A 93:A
19:A 44:A 69:B 94:B
20:C 45:A 70:A 95:A
21:A 46:A 71 :A 96:B
22:A 47:A 72:A 97:A
23 :C 48:A 73:A 98:A
24:A 49:C 74:B 99:A
25:A 50:A 75:A 100:C