Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
3. În tabelul următor se prezintă în coloana A tipul barierei de comunicare, iar în coloana B cauzele apariţiei acestor bariere.
Asociaţi fiecărei cifre din coloana A o literă corespunzătoare din coloana B: 4p.
2. a. Prezentaţi scopul motivării angajaţilor și enumeraţi regulile esenţiale ale automotivării. 6p.
b. Clasificaţi întreprinderile după gradul de mărime, criteriul de clasificare aplicat în Uniunea Europeană și România. 4p.
c. Definiţi piramida ierarhică. 2p.
3. S.C. “ MARCOM” S.R.L. Hunedoara a fost înfiinţată în anul 2005, în baza Legii nr. 31/1990. Obiectul de activitate este
comerţul cu produse electrocasnice și electronice.
Structura sortimentală pe care o oferă firma pe piaţă este foarte diversificată: frigidere, combine frigorifice, mașini de gătit,
cuptoare cu microunde, roboţi de bucătărie, uscătoare de păr, aspiratoare, combine muzicale, televizoare, telefoane, fier de
călcat, ventilatoare, aparate de aer condiţionat. Gama de produse este etalată atât pe mobilierul interior cât și în vitrinele
magazinului aflat în piaţa centrală a orașului.
Agentul comercial deţine două magazine amplasate pe arterele principale de circulaţie.
Concurenţii principali sunt trei magazine care au același profil de activitate situate în zona centrală . Societatea „ MARCOM” se
adresează unui segment de populaţie cu venituri medii și ridicate.
În urma unui studiu, a rezultat faptul că S.C. MARCOM deţine o cotă de piaţă de18% în zona comercială în care activează.
Creșterea vânzărilor se poate realiza prin atragerea de clienţi de la concurenţă. Este recomandată și deschiderea unui punct de
lucru într-o altă zonă a orașului unde nu există concurenţi. Ca urmare a măsurilor luate se constată că vânzările cresc cu 30% pe
ansamblul societăţii, iar profitul cu 8%.
Cerinţe: 14p.
a. Identificaţi funcţiile marketingului
b. Analizaţi modul în care sunt urmărite obiectivele de marketing.
OLIMPIADA – DISCIPLINE TEHNOLOGICE
Faza naţională – 18.04.2011
proba scrisă
Profil:Servicii
Domeniul: Turism și alimentaţie
Clasa: XI,XII*
• Toate subiectele sunt obligatorii. Se acordă 10 puncte din oficiu.
• Timpul efectiv de lucru este de 3 ore.
Subiectul. I. TOTAL: 20 puncte
I.1.Scrieţi pe foaia de concurs litera corespunzătoare răspunsului corect: 10p
1. Formele de perfecţionare a pregătirii profesionale sunt:
a) Instruirea la locul de muncă sub conducerea directă a șefului;
b) Reconversia profesională;
c) Pregătirea profesională printr-un sistem de formare iniţială;
d) Pregătirea profesională prin corespondenţă.
2. Întreprinderile se clasifică după mărime în:
a) Întreprinderi mici, întreprinderi care folosesc munca vie;
b) Întreprinderi industriale, agricole, de construcţii;
c) Întreprinderi mici, mijlocii, mari;
d) Întreprinderi private, publice, mixte.
3. Relaţiile de stat major se stabilesc prin:
a) Exercitarea autorităţii funcţionale;
b) Delegarea sarcinilor, autorităţii și responsabilităţii de managementul superior;
c) Raporturi stabilite între titularii posturilor de conducere și cei ai posturilor de execuţie;
d) Reglementări oficiale.
4. Triunghiul de aur al organizaţiei cuprinde:
a) Sarcini, competenţe, aptitudini;
b) Deprinderi, obiceiuri, responsabilităţi;
c) Aptitudini, obiective, competenţe.
d) Sarcini, competenţe, responsabilităţi.
5. Piramida socială a lui Maslow cuprinde:
a) Nevoi fiziologice, de stimă, de împlinire, de siguranţă și apreciere;
b) Nevoi de stimă, de autoîmplinire, de siguranţă, securitate și apreciere;
c) Nevoi de securitate, de apartenenţă, de realizare, de motivare și împlinire;
d) Nevoi fiziologice, de securitate, de apartenenţă, de stimă, de autoîmplinire.
6. Evaluarea locului de muncă se realizează prin:
a) Natura postului, poziţia în structura organizatorică, competenţe, aptitudini;
b) Natura postului, sarcinile și activităţile specifice, poziţia în structura organizatorică, aria responsabilităţilor;
c) Aria responsabilităţilor, poziţia în structura organizatorică, sarcinile și aptitudini specifice, natura postului;
d) Sarcini specializate la locul de muncă, poziţia în structura organizatorică, natura postului;
7. Filozofia conducerii organizaţiei face parte din categoria:
a) Factorilor care stabilesc complexitatea sarcinilor;
b) Factorilor care stabilesc inventarul personalului;
c) Factorilor care influenţează determinarea ariei de control;
d) Factorilor pentru calcularea volumului de muncă.
8. Unul dintre obiectivele economice ale activităţii de marketing îl reprezintă:
a) Gradul de cunoaștere al produselor întreprinderii;
b) Gradul de satisfacţie al clientului;
c) Reducerea riscului;
d) Fidelizarea clienţilor.
9. Îmbunătăţirea permanentă a capacităţii de adaptare a întreprinderii la cerinţele mediului său de piaţă este considerată
funcţie:
a) Premisă;
b) Mijloc;
c) Obiectiv;
d) De comunicare.
10. Nu sunt considerate componente de bază ale unui experiment de marketing:
a) Valorile independente;
b) Unităţile de observare;
c) Variabilele independente;
d) Sursele primare.
I.3. Transcrieţi pe foaia de concurs asocierile din coloana A, privind atitudinile și coloana B privind descrierea atitudinii la locul
de muncă: 4p
II.1 Scrieţi pe foaia de concurs cuvintele potrivite din spaţiile numerotate: 16p.
a) Relaţiile de ……(1)…………… se stabilesc între titularii …………(2)………pe același nivel ierarhic, dar în ……(3)…….. diferite, în
scopul realizării în comun a unor ………(4)…… sau sarcini…………(5)……… 10p b) Satisfacerea în ………(1)…………. superioare a ………
(2)…………. de …………(3)………… și utilizare reprezintă …………(4)………. de a fi a agentului economic prin realizarea …………(5)
………….. și ……………(6)……………. . 6p
II.2. Enumeraţi elementele comunicării nonverbale. 4p
III.3.
1. Studiu de caz: 14p.
O firmă importatoare din industria chimică a pus la punct o nouă substanţă care, în momentul solidificării, capătă aspectul
marmurei. În căutarea unei utilizări practice pentru noua materie primă, compartimentul de marketing s-a orientat asupra
pieţei căzilor de baie. S-au realizat câteva modele de căzi care au fost expuse în cadrul unei expoziţii specializate, cu intenţia de
a-i convinge pe fabricanţii în domeniu să opteze pentru noul material. Deși au socotit oferta interesantă, nimeni nu s-a gândit
să încheie vreun contract. În scurt timp, motivul a ieșit la lumină: preţul căzii era de 2000 dolari (la același preţ clienţii putând
achiziţiona căzi de marmură adevărată). În plus, noile căzi erau atât de grele, încât clientul ar fi fost nevoit să modifice structura
de rezistenţă a locuinţei.
Cerinţe: Răspundeţi argumentat la următoarele întrebări:
a) Firma și-a delimitat piaţa-ţintă? 4 p
b) A înţeles care sunt nevoile clienţilor? 5 p
c) A comunicat bine caracteristicile noilor produse? 5 p