BRAINSTORMING

- tehnica de stimulare a creativitatii

= separarea artificiala a gândirii creatoare de gândirea critică, în faza

iniţială de rezolvare a problemelor (Al. Roşca)

Brainstorming-ul implica intrarea in functiune a urmatoarelor 5

elemente:
 un specialist in problemele creativitatii
 un animator al discutiilor
 un grup de lucru (optimum de 10 membrii)
 4-6 observatori (cate unul la doi membri ai grupului de lucru)
 Un juriu de selectie a solutiilor (format din 3-4 persoane)

Numărul de participanţi in grupul de lucru: 8 -12 persoane (daca

numărul participanţilor este mai mare se recomanda constituirea unuia
sau mai multor grupuri paralele)

Posibilitate de aplicare:
 Orice grup natural - ia forma unui joc de rol
 Grupuri speciale – grupuri creative

Durata: 40 minute - 2 ore (sau mai mult)

Obiective:

1. Analizarea problemei avansate, sub o infinitate de aspecte;

producerea cât mai multor idei.

2. Preluarea ideilor în starea lor incipientă, aşa cum se formează,

înainte de a fi canalizate de gândirea logică.

3. Explorarea potenţialului intuitiv, asociativ şi conceptual al unui grup

de persoane.

4. Reperarea obstecolelor din calea creativităţii, a elementelor apriorice,

a obişnuinţelor, constrângerilor, închiderilor.

1
 ETAPE

I. Etapa pregatitoare / preparatorie:

a) faza de investigare a membrilor grupurilor si de selectie a

acestora in vederea constituirii grupului creativ
- criterii de selectie – anumite calitati si insusiri psihologice si
profesionale:
 inteligenta peste medie
 atitudini creative (receptivitate fata de nou,
asumarea riscului, nonconformism, etc.)
 anumite trasaturi de personalitate (deschidere spre
grup, cooperare, entuziasm, imaginatie, etc.)
 potential creativ ridicat (capacitati rezolutive si
creatoare, flexibilitate, originalitate)

b) faza de antrenament creativ

 membrii grupului creativ sunt supusi unui
antrenament creativ care consta in parcurgerea
unor cursuri si seminarii sustinute de specialistul in
probleme de creativitate

c) faza de pregatire a sedintelor de lucru:

1. - amenajarea locului unde se va desfasura sedinta de

brainstorming
- alegerea momentului (recomandat dimineata)
- verificarea echipamentului
- anuntarea datei si continutului sedintei (de obicei cu 48 ore
inainte)
- stabilirea pozitiei spatiale a fiecarui participant
2. – reamintirea principiilor de organizare si functionare a grupului
creativ;
- stabilirea durata sedintei (intre 1 si 2 ore) si durata interventiei
fiecarui participant (de regula scurta, maxim 5 minute)

2
REGULI:
- imaginatia libera este binevenita, fie ea si aberanta
- judecata critica imediata este interzisa
- cantitatea genereaza calitatea
- asociatia libera de idei este recomandabila

II. Etapa productiva a grupului de creatie

Rolurile membrilor:
- nu critica
- nu pronunta fraze fatale
- nu lungesc durata exprimarii
- emit cat mai multe idei proprii, noi si originale
- dezvolta ideile altora
- apleleaza la procedeele imaginatiei

Rolurile animatorului:
- nu emite idei
- nu comenteaza
- nu manifesta atitudini de evaluare a ideilor emise
- da cuvantul
- intervine cand nu se respecta regulile
- reformuleaza
- repeta sub forma de clasificari sau sinteze partiale
- incurajeaza
- stimuleaza coordonarea
- dirijeaza activitatea creatoare a grupului

3
 a) Faza stabilirii tematicii sau a problemelor ce urmeaza a fi
dezbatute in viitoarele sedinte de brainstorming
sugestii:
- problemele dezbatute sa fie formulate de chiar membrii grupului
- problema sa fie descompusa in subprobleme
- problemele sa fie reale, izvorate din necesitatile curente ale
grupurilor si organizatiilor sociale
- probleme suficient de complexe pt a putea fi descompuse
- probleme clare, concrete, sa ofere multe posibilitati deductive
- evitarea formularii problemelor de – judecata
- alegere
- decizie

b) Faza de solutionare a subproblemelor formulate

- se poate fixa de la inceput o cifra minima de idei ce trebuie
formulate pe unitatea de timp

Ideile pot fi transmise (emise) pe 3 cai:

1. calea progresiv–liniara presupune evolutia unei idei prin

completarea ei pana la emiterea ideii-solutie de rezolvare a
problemei
2. calea catalitica – ideile sunt produse prin analogia sau prin aparitia
unei idei noi opuse celei care a generat-o
3. calea mixta, cand o idee poate dezvolta simultan solutii
complementare si solutii opuse ei.

c) Faza de culegere a ideilor suplimentare

- realizata dupa terminarea sedintei de lucru, a doua zi, cu scopul
cresterii numarului ideilor emise (implicati membrii grupului si
persoane straine grupului de lucru)

4
III. Etapa trierii si selectiei ideilor emise

- participa animatorul, si, intr-o mai mare masura grupul sau juriul de
experti

A) Faza stabilirii listei cu ideile emise de catre membrii grupului (de

catre animatorul grupului)

- insiruirea ideilor emise in ordinea aparitiei lor

- clasarea si gruparea lor pe categorii

B) Faza evaluarii critice a ideilor emise (de catre juriul de experti – 4-5
persoane, altele decat membrii grupului creativ)

Indicatori pentru calitatea solutiilor:

- originalitatea (idei neasimilabile la ceva existent sau facut deja)
- realismul (realizabile, cu mijloacele actuale sau cu acele mijloace
ce pot fi ele insele usor realizate)
- proximitatea temporara de aplicare (realizabile intr-un timp relativ
scurt)
- eficacitatea (valoarea lor efectiva ca solutii la problema pusa)

- se retin aprox 10-15% dintre solutiile formulate, restul fiind analizate

pentru a se determina valoarea lor potentiala (prin combinare sau
transformare)

CAND SE UTILIZEAZA

- in probleme: familiale, scolare, administrative, tehnice, comerciale,

economice, probleme personale sau publice
- tehnici de informare
- reclama si publicitate
- tehnici de imbunatatire a calitatii produselor
- tehnici de comercializare a produselor

5
 TEHNICI MODERNE DE BRAINSTORMING

- Tehnica electronica de brainstorming (membrii nu se afla in contact

fizic, ci sunt legati intre eiprintr-o retea electronica)

- brainstormingul personal (este mai mult un inventar personal in care se

folosesc asociatiile libere – “scrii totul imediat ce iti vine in minte”)

Brainstorming traditional Tehnica electronica de

brainstorming
Avantaje - este inalt productiv (da - elimina dezavantajele
nastere la multe idei noi, interactiunii fata in fata
originale) - participantii pot ramane
- stimuleaza spiritul anonimi
competitiv - in lipsa limbajului nonverbal
-contribuie la dezvoltarea informatiile sunt apreciate mai
personala a participantilor obiectiv
- reduce frustratia, - numarul persoanelor
amelioreaza moralul, implicate poate creste foarte
raporturile dintre mult (raportul idei/persoana
participanti,creste ramane constant)
increderea in ceilalti, apare - dispar barierele de statut
sentimentul increderii in - posibilitatea participarii facile
productivitate, creste spiritul a persoanelor din zone diferite,
de initiativa ceea ce induce eterogenitatea
- stimuleaza competentele grupului
- exercitiu de colaborare,, - persoanele raman intr-un
de stabilire a unui climat de cadru familiar, dezinhibant
munca favorabil
- poate fi folosit in
rezolvarea celor mai
diverse probleme
Limite - posibilitatea inhibarii, - posibilitatea aparitiei
dominarii grupului de catre degrevarii responsabilitatii
un membru care dovedeste - neimpartasirea unui spatiu
un ritm de creativitate comun poate duce la izolare,
sensibil ridicat fata de disparitia sentimentului de
ceilalti apartenenta la grup
- limitarea fizica generata - lipsa unui feedback imediat
de efortul participantilor de care sa permita adaptarea
a se exprima simultan procesului in timp util
- necesare mijloace materiale
importante