PLAN DE AFACERI

A. DATE DE IDENTIFICARE A FIRMEI

1. Numele complet al firmei: SC Alina Style S.R.L

2. Domeniul de activitate al firmei: Prestari servicii

Activitati Cod CAEN

Coafor si alte activitati de infrumusetare 9602
3. Capitalul social: 2.000 lei

4. Actionar: Damian Alina

5. Bãnci cu care firma are relatii de afaceri: BCR Bank si ING Bank

Bãnci la care societatea are deschise conturi:

ING Bank

6. Scurt istoric al firmei

SC Alina Style S.R.L este o firma ce are ca obiect de activitatea coafor si alte activitati de
infrumusetare. Acesta se doreste sa fie deschisa in orasul Galati si va oferi servicii de inalta
calitate cum ar fi: activitati de spalare a parului, aranjare si tuns, coafat, vopsit, nuantat, indreptata
si alte activitati similare.
O caracteristica importanta propriei afaceri va fi personalul, aparatura si instrumentele
folosite. Personalul va fi cel mai bun si foarte bine ales conform certificatelor si experientei
accumulate. Se vor achizitiona cele mai performante instrumente si aparate deoarece siguranta si
satisfacerea clientului este foarte iomportanta pentru noi.
Pentru a oferi cele mai bune servicii, societatea are urmatoarele beneficii:
- Intrare si iesire separate pentru angajati
- Alimentare cu apa curenta, atat rece cat si calda, in toate zonele de lucru
- O buna iluminare, atat cu lumina naturala cat si cu lumina artificiala care imita lumina
naturala pentru a nu deranja clientii si angajatii
- Sistem de ventilatie
- Aer conditionat
- Sistem de incediu
Toate aceste lucruri vor duce la formarea unei imagini pozitive in ochii clientilor si
potentialilor client dar si la atingerea scopului firmei, de a atrage si forma cat mai multi client fideli.

B. CONDUCEREA SI PERSONALUL SOCIETATII

1. Conducerea societatii

Functia Nume Prenume Studii

Manager Damian Alina Management -

FEAA

2. Personalul societatii :

2.1. Numar total de salariati: Societatea va avea 9 angajati

2.2. Structura de personal :

Manager

Make-up Make-up Operator Operator

Hairstylist Hairstylist Manichiurista Manichiurista Casiera
artist artist curatenie Curateniel

3. Structura societatii
Spatiul societatii va fi impartit in zone de lucru dupa cum urmeaza:
- Receptie si garderopa – 9 m2
- Salon coafura – 15 m2
- Zona make-up – 5 m2
- Zona manichiura - m2
- Sala cosmetologica – 10 m2
- Solarium – 8 m2
- Spatiu depozitare – 3 m2
- Baie – 8 m2

3.1Dotarile societatii:
• Zona de asteptare
Zona de asteptare se afla in fata receptiei iar aceasta este dotata cu
urmatoarele: canapea, televizor LCD si internet. De asemenea receptia va fi
dotata cun un calculator si telefon. Caseria este amplasata langa receptive.
• Salon coafura
Salonul de coafura va fi dotat cu urmatoarele echipamente:
- Doua scaune de coafor modern
- Doua oglinzi
- Sushuar
- Stand cu chiuveta
- Scafa
- Doua standuri cu 5 sertare su support pentru feon
- Un sterilizator

• Cabinet de ingrijire a unghiilor

- Masa pentru manichiura cu aspirator incorporate
- Suport pentru pedichiura
- Doua scaune
- Trusa pentru manichiura si pedichiura
 - Lampa uv
- Cadita pentru pedichiura
- Sterilizator

• Cabinet make-up
- Mobilier make-up profesional complet ,oglinzi make-up (2)
- Scaun profesional pentru make-up (2)
- Statie profesionala de make-up cu picioare

C. PREZENTAREA AFACERII

Scop: Atragerea ator mai multi clienti si dezvoltarea afacerii in urmatorii 5 ani

Obiective urmarite: Atragerea cator mai multi clienti si fidelizarea acestora

Activitati: Tuns, vopsit, nuantat, spalat si aranjat

Buget alocat
45.000 euro
Resurse umane:
Pirlog Florentina – hairstylist
Turcu Maria – hairstylist
Dumitrescu Elena – make-up artist
Bucur Alina – make-up artist
Tanase Emilia – manichiurista
Dobrovici Elena – manichiurista
Paun Cornelia – casiera
Dumbrava Felicia – operator curatenie
Crivat Catalina – operator curatenie

Management: Damian Alina

Pesonal direct si indirect productiv:

Personal direct productive : Pirlog Florentina, Turcu Maria, Dumitrescu Elena, Bucur Alina, Tanase
Emilia, Dobrovici Elena
Personal indirect productiv: Paun Cornelia, Dumbrava Felicia, Crivat Catalina

Atributiile specifce posturilor :

Principalele atributii ale hairstylistilor vor fi de a raspunde cerintelor clientilor se respectarea cu
strictete a indicatiilor date de catre clienti pe parcursul procesului de infrumusetare, coafura sau
vopsire.
Atributia operatorului de curatenie va fi de a asigura in permanenta curatenia in incinta coaforului.
Rezultate asteptate: Atragerea cator mai multi clienti prin recomandari si dezvoltarea rapida in
acest domeniu.

• Servicii prevãzute a se realiza în urma implementãrii afacerii propuse:

- spalare a parului
- aranjare si tuns
- coafat
- vopsit
- nuantat
- indreptata
- alte activitati similarecoaforului

• Graficul de realizare a afacerii propuse:

Perioada 1 – 15 aprilie 15- 30 aprilie 1- 15 mai 15 – 31 mai
2020 2020 2020 2020
Activitati
Bransamente, instalatii apa-
canal, gaze si electricitate
Finisaje si comandarea
mobilierului
Instalarea mobilierului
Recrutarea personalului
 Cumpararea aparatelor si a
produselor consumabile
Instalarea serviciilor de internet
si TV

Data estimatã de începere a activitãtilor de realizare a afacerii propuse: 1 iunie 2020

Data estimatã a obtinerii primelor rezultate concrete: 20 iunie 2020

• Caracteristicile fortei de munca (provenienta si specializarile personalului angajat):

- Pirlog Florentina – hairstylist – proveniesta Romania, curs de hairstylist absolvit in anul
2007, experienta in domeniu 17 ani
- Turcu Maria – hairstylist- proveniesta Romania, curs de hairstylist absolvit in anul 2015,
experienta in domeniu 4 ani
- Dumitrescu Elena – hairstylist - proveniesta Romania, curs de hairstylist absolvit in anul
2012, experienta in domeniu 8 ani
- Bucur Alina – hairstylist - proveniesta Romania, urmeaza cursul de hairstylist, lucreaza in
acest domeniu de aproximativ 5 ani, are foarte bune recenzii si recomandari
D. BUGETUL TOTAL alocat desfasurarii activitatii

Bugetul total 45.000 , din care:

a. Surse proprii: 30.000 EURO
b. Surse atrase: 15.000 EURO

1. Costurile de inceput:

Costurile cele mai ridicate le va prezenta cumpararea si renovarea spatiului unde se va desfasura
activitatea. Spatiul comercial va fi cumparat, deci este exclusa cheltuiala cu chiria. Pe langa costurile cu
achizitionarea spatiului comercial, renovarea si achizitionarea obiectelor si produselor necesare pentra ca
fiecare angajat sa isi poata desfasura activitatea vor trebui luate in considerare si cheltuielile privind
infiintarea societatii comerciale, aproximativ 400 euro.

2. Planul financiar

In urmatorul tabel sunt mentionate toate cheltuieloile si investitiile ce se vor face inainte ca societatea
omerciala sa isi deschida portile.
Dupa cum o sa observati se va merge pe achizitia spatiului comerial deoarece este cea mai buna solutie
in comparati cu inchirierea unui spatiu. Pentru moment investitia in achizitionarea scpatiului comercial
este mare dar daca o sa privim in viitor aceasta va fi foarte benefica. Daca o sa calculam o chirie de 500
euro pe luna pentru urmatorii 5 ani vom obtine suma de 30.000 euro. In concluzie achizitionare spatiului
comercial aduce un beneficiu. De asemenea spatiu comercial este situate intr-o zona centrala unde
circulatia este foarte densa.
 Nr. Crt Denumire investitie Valoare (Euro)
1 Achizitionarea spatiului comercial 25.000
2 Infiintarea societatii 400
3 Renovarea spatiului 4.000
4 Achizitionare a 4 mese de lucru 1.000
5 Achizitionare a 4 scaune profesionale salon 2.000
6 Achizitionare a 4 truse speciale tuns 1.200
7 Achizitionarea a 4 truse make-up 800
8 Achizitionare a 4 uscatoare de parprofesionale 1.000
9 Achizitionarea a 4 placi de intins parul + 4 ondulatoare 1.600
Total investitii 37.000

Pe langa aceste cheltuieli 1.500 de euro o sa fie cheltuiti pentru obtinerea avizelor necesare
desfasurarii activitatii.
Personalul o sa urmeze un curs obligatoriu de igiena. Cheltuielile acestui curs se ridica la suma de
1.000 de euro si vor fi suportate de companie.
Pentru inceput in materialele consumabile se vor investi 1.500 euro. Aceste material sunt:
samponuri, fixative, crème, ceara, dezinfectanti pentru curatarea obiectelor de lucru. Dupa aceasta prima
investitie in materialele consumabile, in urmatoarele luni investitia va fi in medie de 500 euro pe luna.
Suma ramasa de 4.000 de euro va fi folosita pentru achitarea salariilor daca nu se inregistreaza
suficiente incasari. Pe langa acestea bsnii vot mai fi investiti in eventuale cheltuieli cum ar fi:
achizitionarea unor noi ustensile sau alte materiale si obiecte de care vor avea nevoie angajatii pentru a
isi desfasura activitatea.
E. DATE PRIVIND PIATA POTENTIALA SI PROMOVAREA PRODUSELOR

1. Volumul veniturilor realizate:

EUR _____ 15.000 _ 2020

EUR ______38.000 _ 2021
EUR ______65.000 _ 2022

2. Descrierea pietei pentru produsele pe care le veti realiza

Serviciile pe care la va furniza societatea SC Alina Style S.R.L este destinata persoanelor de toate
varstele, incapand de la copii mici pana la persoanele cu o varsta mai mare de 50 de ani. Chiar daca
este o societate care are ca obiect de activitate prestari servicii, coafor si alte activitati de
infrumusetare, compania va furniza servicii atat persoanelor de sex feminine cat si de sex masculine.
Fie ca este vorba de o persoana cu o varsta sub 18 ani sau de o persoana mai mare de 18 ani va
aparea in permanenta nevoia de hairstyling. Termenul de hairstyling este preluat de la americani si
inseamna tunsoare. Indifferent de varsta cu totii avem nevoie de tunsori. Conform datelor publicate pe
retelele de socializare si mass-media procentul varstei persoanelor care calca saloanele de
infrumusetare si coafor este urmatorul:
 Clientii potentiali % din vânzãri valoarea anuala
(echivalent EURO)
Adolescentii 35% 12.250
Personele cu varstre 60% 21.000
cuprinse intre 18 – 50
ani
Persoanele cu o 15% 5.250
varsta > 50 ani

3. Concurentii potentiali:
Principalii concurenti sunt:
- Cochet by Cristina S.R.L
- Aryana Style
- ELLE
- Gabzila
4. Principalele avantaje ale serviciilor ce vor fi oferite de societate:
Societatea va presta cele mai bune servicii in acest domeniu deoarece folosim cele mai bune
produse atat din tara cat si din strainatate. Principalii colaboratori sunt: Syoss, Babyliss si
L’Oreal.

5. Activitati prevãzute de promovare a serviciilor:

- Impartirea pliantelor
- Promovare pe retelele de socializare Facebook si Instagram
- Anunturi publicitare: radio si ziare
F. REZULTATE SI IMPACT

Rezultate sociale masurabile (numarul persoanelor care vor fi angajate)

Pirlog Florentina – hairstylist
Turcu Maria – hairstylist
Dumitrescu Elena – make-up artist
Bucur Alina – make-up artist
Tanase Emilia – manichiurista
Dobrovici Elena – manichiurista
Paun Cornelia – casiera
Dumbrava Felicia – operator curatenie
Crivat Catalina – operator curatenie
Rezultate economico-financiare:
EUR _____ 15.000 _ 2020
EUR ______38.000 _ 2021
EUR ______65.000 _ 2022
G. INFORMATII FINANCIARE PRIVIND ACTIVITATEA VIITOARE A

0.1PROIECTIA CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERI

- EURO –

1. Cheltuieli salariale
Functie Numar Angajati Salariu net Salariu brut
Hairstylist 2 2400 4000
Make-up artist 2 1900 3200
Manichiurista 2 2200 3700
Casiera 1 1600 2500
Operator 2 1450 2300
curatenie
Total 9 9550 15700

Abonament lunar televiziune si internet 20 euro.

Abonament telefonie mobila 15 euro.
Cheltuieli utilitati: apa – canal, electricitate 150 euro.

2. Cheltuieli de aprovizionare a materialelor consumabile: 500 euro/ luna

 3. Lista de preturi:
Salon de coafură
• Tunsoare : - Femei: 35 – 70 lei , bărbați – 35 lei
• Montarea gene – de la 60 lei
• Toning – 20 lei
• Evidențiere gene - 25
• Laminare – 30 lei
• Îndreptarea părului – 30 lei
• Perm : 40 – 50 lei
• Extensii de păr: 70-120 lei
• Brow extensii – 30 lei
• Reglarea sprâncenelor – 15 lei

Îngrijirea unghiilor
• Manichiura – 20 lei
• Pedichiura – 30 lei
• Terapia cu parafina – 10 lei
• Extensii de unghii – de la 40 lei

Depilare și epilare
• Depilarea piciorelor – 25 lei
• Depilarea șoldurilor – 20 lei
• Depilare manuală – 15 lei
• Depilare în depresiune – 25 lei
• Îndepărtarea părului cu laser - 10 lei cm2
 Infrumusețare
• Curatarea cu ultrasunete a fetei – 30 lei
• Albirea cu vitamina C – 20 lei
• Masaj facial – 15 lei
• Peeling pe față: 30 – 60 lei
• Masaj - de la 35 lei
Solariu: 70 – 120 lei sedinta

4. Cifra de afaceri:
4.1 In primul an: 15 clienti zilnic – 300 clienti lunar
Cifra de afaceri: 300 * 75 lei costul mediu = 22.500 lei lunar
4.2 In al doilea an: crestere cu 25% - 337.500 lei
4.3 In al treilea an: crestere cu 20% fata de anul doi – 405.000 lei

5 Profit lunar
Cheltuieli lunare:
- Cheltuieli salariale: 7807 lei
- Abonament televiziune si internet : 20 euro * 4,8 = 96 lei
- Abonament telefonie mobile: 15 euro * 4,8 = 72 lei
- Cheltuieli utilitati: 150 euro* 4,8 = 720 lei
- Cheltuieli de aprovizionare: 500 * 4,8 = 2.400 lei
- Total Cheltuieli lunare: 11.095 lei

Profit lunar = 22.500 – 11.095

Profit lunar = 11.405 lei

Din profitul lunar 5% se va investi in publicitate: 570 lei

Profit lunar ramas: 11.405 – 570 = 10.835 lei
 ANALIZA SWOT

a afacerii desfasurate in

Parcul de Soft

Puncte tari Puncte slabe

- Calitatea ridicara a serviciilor oferite - Lipsa unui renume pe piata
- Calitatea produselor utilizate
- Experienta personalului

Oportunitati Amenintari
- Cresterea numarului de client - Cresterea pretului materialelor consumabile
- Usurinta mai mare in a gasi un spatiu de
inchiriat