SISC Tutoring Teoria Deciziei 8-12 iunie 2020

Problema 1. Metoda Momentelor

Un decident care dorește să achiziționare o mașină are de ales dintre 4 tipuri de maşini

Variante/Criterii Preţ (euro) Putere Consum Culoare

(c.p.) mixt(l/100k
m)
 43990 + 265+ 5.8+ Roșie

 64400+  235+  6.0+  Negru

 46900+  286+  5.5+ 


55360+  190+  4.5+ 

= alege tu culoarea
 = suma nr din CNP

 = seria din CI/10000 (păstrați primele 3 zecimale)

 = ziua nașterii/10

Scalați criteriul calitativ conform preferințelor voastre, într-un interval ales de voi.
Precizați intervalul ales precum și valoarea maximă și pe cea minimă.

Problema 2. Metoda Onicescu (varianta 2)

Să se ordoneze, folosind metoda ONICESCU varianta 2, 9 filme din topul celor cu cel
mai mare rating pentru care se vor alege următoarele criterii:

C1: review (IMDb);

C2: anul apariției;
C3: genul filmului (Genre);
C4: Metascore
C5: încasările cumulate la nivel mondial (mil. dolari) (Cumulative Worldwide Gross);
C6: bugetul estimat (mil. dolari).

Selectarea filmelor se face pornind de la lista top 100 cele mai apreciate filme de pe
IMDb (vezi link mai jos), după următorul algoritm:

Anamaria Aldea – seria A, Oana Popescu – seria B 1

SISC Tutoring Teoria Deciziei 8-12 iunie 2020

Pasul 1: Se alege primul film ca fiind cel corespunzător numărului , unde  = Suma numerelor
datei dvs de naştere.

Exemplu:
Data naşterii 28 noiembrie 1998 se exprimă numeric: 28.11.1998. Se adună cele trei
numere: 2 + 8 + 1 + 1 + 1 + 9 + 9 + 8 = 39

Pasul 2: Se aleg următoarele 8 filme astfel:

 +  ∗ , unde  = Numărul de litere din toate prenumele dvs,  = 

1,8.

   
 
 8.6 1998 1 91 217.1 70
 8.5 1988 3 94 0.516 3.7
 8.4 1957 4 0 5.25 0.935

8.1 1984 7 0 5.472 30
 8.3 1983 8 58 475.34 32.5
 8.3 2004 9 89 74.036 20
 8.3 2001 10 69 173.924 10
 8.2 1989 2 65 474.31 48
 8.3 1997 6 0 0.933 0.18

Problema 3. Arbore de deciziei 1

Un grup farmaceutic dorește să își extindă portofoliul cu un nou medicament împotriva
bolilor cardiovasculare. Pentru aceasta au fost identificate trei strategii posibile.
Prima este de a angaja o echipă de cercetători de 200 de oameni pentru a dezvolta
medicamentul. Cu toate acestea costurile dezvoltării unui nou medicament sunt foarte mari, de
50 milioane dolari și nu se știe dacă medicamentul va respecta toate cerințele autorităților.
Probabilitatea de succes a acestei variante este de 10%.
A doua variantă este să achizitioneze o companie mică, care a dezvoltat deja un
medicament care se află în procesul de testare clinică. Această variantă are șanse mai mari de
succes cu o probabilitate de 80%. Costurile achiziționării acestei companii sunt foarte mari în jur
de 100 milioane dolari.
Cea de-a treia variantă este de a cumpăra o licență de la o companie concurentă pentru

Anamaria Aldea – seria A, Oana Popescu – seria B 2

SISC Tutoring Teoria Deciziei 8-12 iunie 2020

170 milioane dolari și de a scoate pe piață un medicament deja existent.

Ultima variantă este de a nu alege nici una dintre variantele anterioare.
Pentru a putea lua o decizie rațională compania de medicamente angajează un analist care
estimează că profitul companiei va depinde de cererea viitoare pentru medicamentele respective.
Probabilitatea ca cererea să fie mare este de 40%, iar profitul 250 milioane dolari. Probabilitatea
ca cererea să fie mică este de 60%, iar profitul 100 milioane dolari.
Reprezentați arborele de decizie și stabiliți ce variantă ar trebui să aleagă compania
pentru a produce un nou medicament.

Problema 4. Arbore de decizie 2

O firmă de băuturi răcoritoare dorește să lanseze pe piață un nou produs. Pentru aceasta
firma are de ales între a face sau nu un sondaj pe baza căruia va afla dacă produsul va fi bine
primit sa nu pe piață.
Dacă sondajul are un răspuns favorabil produsul se poate lansa cu o probabilitate de 70%
fiind estimată o cerere mare cu o probabilitate de 90%. În cazul în care cererea este mică, având
asociată o probabilitate de 10%, se estimează o pierdere de 40000 um, iar dacă cererea este mare
analistul a estimat un profit de 120000 um.
Dacă produsul se lansează atunci când sondajul are un răspuns nefavorabil analistul a
estimat o cerere mică având o probabilitate de 80%.
Dacă firma consideră că acest sondaj care are valoarea de 5000 um nu este necesar, pe
baza experienței personale se estimează că va avea o cerere mare cu o probabilitate de 60%.
Pierderea și profitul estimat sunt aceleași.
Calculați profitul așteptat de producător în fiecare caz și stabiliți ce strategie ar trebui să
adopte. Faceți o recomandare.

Problema 5
Știind că decidentul are o funcție de utilitate estimată de forma !
" = √10
unde

reprezintă averea inițială a decidentului, stabiliți atitudinea față de risc a acestuia. Stabiliți
decizia optimă pe care o poate lua decidentul știind că matricea profiturilor inițiale ale acestuia
are următoarea formă:

Anamaria Aldea – seria A, Oana Popescu – seria B 3

SISC Tutoring Teoria Deciziei 8-12 iunie 2020

% % %
 80 77.5 7.5
 50 120 117.5
 20 90 160

Problema 7
Fie un decident a cărui atitudine față de risc se estimează printr-o funcție de utilitate de
forma !
" = & ln!
− *" , & > 0,
> * > 0, unde
reprezintă suma de bani pe care o poate
investi într-o loterie din care poate câștiga 10 um sau 50 um cu probabilități egale. Pentru un
* = 5 determinați echivalentul cert al decidentului și prima față de risc și comentați atitudinea
față de risc a acestuia.

Problema 8
Fie două loterii în care un decident poate investi:
0 1 4 4 9
- : / 2 și - : / 2
0.5 0.3 0.2 0.6 0.4

Știind că decidentul are o funcție de utilitate de forma !
" = √
:

a) Calculați prima față de risc pentru fiecare loterie în parte și stabiliți care este mai mare.
b) Calculați coeficientul de aversiune absolută și relativă față de risc pentru un
= 100 4.

Anamaria Aldea – seria A, Oana Popescu – seria B 4