Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2. Numǎr de înregistrare
Secţia de producţie
6. Natura capitalului
8. Asociaţi / acţionari
2
Asociaţi / acţionari
acţionari
Asociaţi / acţionari
Persoane fizice Adresa completǎ,
completǎ, nr. telefon Acţiuni
Acţiuni (%)
1.
2.
3.
....
Persoane juridice Adresa completǎ, tel., nr. Numǎr Acţiuni
Acţiuni (%)
înregistrare, cod fiscal angajaţi
angajaţi
1.
2.
3.
....
Total 100%
2. Personalul
Numǎr total de salariaţi, din care:
• cu contract de muncǎ pe durata nedeterminatǎ
conducerea societǎţii;
personal direct productiv:
3
− muncitori
− maiştri
− ingineri
− desfacere
− alte departamente (precizaţi care).
C. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE A SOCIETĂŢII
1. Istoric al activitǎţii
2. Produsele / Serviciile (sortimente, calitate, cantitate, evoluţie în timp etc.).
* Ponderea furizorului
furizorului în aprovizionarea cu materia primǎ respectivǎ
Total
4
D. PIAŢA ACTUALĂ A SOCIETĂŢII
Diversificarea producţiei;
Creşterea productivitǎţii;
Altele (specificaţi);
5
2. Achiziţie de maşini/utilaje/echipamente/instalaţii
• Descriere;
6
8. Principalii furnizori (cel puţin 3) de pe piaţǎ pentru fiecare dintre utilajele,
instalaţiile sau echipamentele pentru care se solicitǎ finanţare prin Subprogram.
(Precizaţi spre care furnizori vǎ îndreptaţi atenţia şi de ce - dacǎ aveţi deja o
opţiune).
7
3. Definirea pieţelor specifice şi poziţia produsului/produselor societǎţii pe
fiecare dintre aceste pieţe. Evoluţia şi tendinţele pieţelor.
1. Care sunt ipotezele principale pe care le-aţi folosit în elaborarea proiectului dv.
de investiţii?
3. Ce puteţi face pentru a minimiza primele trei riscuri dintre cele mai serioase?
I. ALTELE
Vă rugăm să adăugaţi/anexaţi orice elemente pe care le consideraţi relevante pentru a
evidenţia faptul că aţi analizat în detaliu problemele generate de implementarea acestui
proiect, inclusiv eficienţa lui economică.
***
8
Tabel
(Tabelul este orientativ; se acceptă îmbunătăţiri.)
Fără proiect An 1 An 2 An 3
1.VENITURI
1.VENITURI (suma producţiilor
valorice)
1.1. Producţie fizică *)
1.2. Preţ unitar
1.3. Producţie valorică (1.1. x 1.2.)
2. COSTURI DIRECTE
2.1. Forţă de muncă directă
2.2. Materiale
2.3. Combustibili
2.4. Alte costuri directe
directe
3. AMORTIZARE (a investiţiei)
4. COSTURI INDIRECTE
4.1. Forţă de muncă indirectă
4.2. Alte costuri
5. PROFIT BRUT
6. Impozit pe profit (25%)
7. PROFIT NET (5 - 6)
8. INVESTIŢIE:
9
A. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC
1. Numele societăţii ;
- S.C. CHIC STYLE. S.A
2. Număr de înregistrare
Secţia de producţie
Tel: 0728445269
0245774526
0245774369
0245774213
10
5. Tipul activităţii principale şi codul CAEN.
PRODUSE CONFECŢII; CODUL CAEN - 182 (pentru confecţii, fabricare
îmbrăcăminte, textile).
6. Natura capitalului
CAPITAL SOCIAL INTEGRAL PRIVAT
Asociaţi/acţionari
Persoane fizice Adresa completă, nr. telefon Acţiuni (%)
1. Popescu Alina Fieni, str.Dr.N.Ştefănescu, 45%
nr.8, bl.A3, sc.B, et.1,ap.6; tel.
0725896321
2. Niţu Alin Pucioasa, str.Castanilor, nr.11, 30%
bl.E, sc.C, et.4, ap.34; tel.
0745852369
3. Popa Ionuţ Moroieni, str. Bisericii, nr.45; 15%
tel.0788563214
4. Năstase Andreea Fieni, str.Vilelor, nr.5, bl.D, 5%
sc.F1, et.5, ap.23;
tel.0765231485
5. Purghel Adriana Fieni, str.Runcului, nr.10, 5%
bl.A1, et.4; tel. 0726456987
1. Conducerea societăţii
11
şi a perioadei)
2. Personalul
conducerea societăţii:
Este formată din 5 directori (Director General, Director de Producţie,
Director Economic, Director de Resurse Umane, Director Marketing), şi câte un şef
pentru fiecare atelier (atelierul de creaţie, atelierul de croitorie, atelierul de cusut,
atelierul de călcat şi secţiile CTC şi ambalaj).
• muncitori 17 persoane;
• maiştri 4 persoane;
• ingineri 2 persoane;
personalul indirect productiv:
• administrativ 2 persoane
• marketing 3 persoane
• desfacere 3 persoane
1. Istoric al activităţii.
13
Datorită anilor de studiu şi a experienţei anterioare - 5 ani - ca Director
Economic al societăţii “STYLING S.A”, am putut pune bazele propriei firme de
confecţii.
La început a fost foarte greu pentru că eram noi pe piaţă şi a durat ceva timp
până ce oamenii au auzit de noi şi au îndrăznit să ne treacă pragul şi să ne cumpere
marfa.
Dar astfel ne-am facut clienţi fideli, care au fost alături de noi încă de la
început şi le mulţumim cu această ocazie.
Activitatea firmei noastre se bazează pe producţia de articole de
îmbrăcăminte atat pentru dame cât şi pentru bărbaţi.
Articolele de bază, produse de societatea “CHIC STYLE” sunt:
• atelierul de creaţie;
• atelierul de croitorie;
• atelierul de cusut;
• atelierul de călcat;
• secţia CTC + ambalaj.
Pentru a începe cu dreptul am apelat la serviciile unei firme de consultanţă, ale
cărei sfaturi privind evaluarea procesului de producţie şi politica de preţ al societăţii,
ne-au fost de un real folos.
Deoarece capitalul social de care dispunem nu era de ajuns, am apelat la un
credit rambursabil pe o perioada de 5 ani, în valoare de 5.000 RON la BANCA
TRANSILVANIA.
Aproape în aceeaşi proporţie am investit în modernizarea spaţiului de lucru,
pentru a crea o atmosfera cât mai plăcută şi caldă pentru desfăşurarea activităţii şi în
pubicitate folosind toate căile posibile pentru promovare generând astfel un marketing
agresiv.
O altă soluţie pe care am adoptat-o pentru moment a fost încheierea unui
contract cu firma de transport “NORDTRANS S.A” ale cărei servicii ne-au fost de
folos în vederea asigurării transportului cu privire la aprovizionarea şi desfacerea
produselor.
14
Cu paşi mulţi spre viitor gândind fiecare acţiune am putut ajunge pe drumul cel
bun şi suntem mândri de acest lucru.
Dacă toate aceste informaţii nu v-au fost de ajuns, ne puteţi vizita pentru a vedea
cu proprii ochi tot ciclul de producţie.
Motto-ul societăţii “CHIC STYLE S.A” este: “HAINELE NOASTRE PE
GUSTURILE VOASTRE”.
15
A = V*i/1-(1+i)n
Unde:
A = anuitate
V = suma împrumutatǎ
i = rata dobandǎ
n = perioada de rambursare a împrumutului
16
Cauza acestei situaţii ar fi faptul că noi mergem mai mult pe linia clasică, iar
tineretul din ziua de azi renunţă la o pereche de pantaloni clasici în schimbul unei
perechi de jeans.
O situaţie la această problemă pe care noi am adoptat-o şi care a fost de un real
folos, a fost schimbarea stilului vestimentar.
În momentul de faţă producem şi pantaloni clasici dar într-o pondere mai mare
am abordat stilul modern.
În schimb producţia de sacouri a decurs normal, neînregistrând creşteri sau
descreşteri bruşte.
4. Descrierea sumară a procesului tehnologic actual (dacă este cazul se pot aduce
detalii într-o anexă la acest Plan).
• atelierul de creaţie;
• atelierul de croitorie;
• atelierul de cusut;
17
• atelierul de călcat;
• se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac in parte;
• se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor;
• se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
• se coase fermoarul;
• se coase betelia;
• se executa butoniera si se festoneaza;
• se executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceasta operatie).
Pantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantalonii
barbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceri
solicita.
Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii:
• se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia;
• se cos umerii sacoului;
• se cos manecile sacoului;
• se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material;
• se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou;
18
• se cos umerii captuselii;
• se cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material ce alcatuieste
captuseala;
• se aplica intariturile pentru pieptii sacoului;
• se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi;
• se aplica buzunarele;
• se coase captuseala de sacoul propriu-zis;
• se coase gulerul.
Produsele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aici
sunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchiriere si
emblema firmei.
Dupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct de
vedere al calitatii (CTC).
Produsele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indumate la sectia de
ambalare.
1. Principali clienti (specificati tara pentru care clientii externi sau judetul
si localitatea pentru cei interni).
19
tranzactiilor - mii lei -
S.C. STYLING S.A Bucuresti 2005 - 300 RON
S.C. EUROLEX S.A Targoviste - Dambovita 2005 - 450 RON
S.C CAREFOUR S.A Bucuresti 2006 - 400 RON
S.C CORA S.A Bucuresti 2006 - 500 RON
S.C TEXTIL S.A Targoviste - Dambovita 2007 - 200 RON
PROMOVAREA PRODUSELOR
• prin expozitii.
Axa sistemului de distributie actual si previzionat al productiei, se compune din:
• contractarea clientilor;
• purtarea de negocieri;
• incheierea contractelor.
CONTRACTELE SEMNATE
20
Concurentii sunt reprezentati de:
• societati cu acelasi domeniu de activitate;
Analiza pietei:
FAZA I
Exista trei strategii de abordare a pietei:
• prima se axeaza pe marketingul de masa - presupune ca decizia de a produce si
distribui in masa un produs si de a incerca atragerea tuturor categoriilor de
cumparatori;
• marketingul bazat pe varietatea produselor;
• marketingul la tinta;
• trendul pietei.
Atat previziunile pe termen scurt, cat si cele pe termen lung indica un trend
crescator al acestei activitati, in directa corelatie cu evolutia previzionata a economiei
nationale.
FAZA A II-A
Conform studiului de piata realizat am observat ca pozitia noastra pe piata
produselor de confectii este destul de buna in acest moment, tinand cont de faptul ca
avem o durata de viata de aproximativ 2 ani.
Prin politicile de pret adoptate am incercat sa egalam raportul cerere-oferta de pe
piata produselor de confectii.
Drept exemplu ar putea fi piata chineza care are o productie mare de produse la
preturi mici si calitate inferioara.
Vom solicita:
− marirea capacitatii de productie;
− modernizarea spatiului de lucru.
2. Achizitie de masini/utilaje/echipamente/instalatii
• Descriere;
• Tara de origine a bunurilor achizitionate;
• Valoare estimata (lei).
22
Dorim sa atingem o cota de piata de 5% din totalul vanzarilor de astfel de
produse si o rentabilitate de 30% din cifra de afaceri in primii 3 ani de la demararea
activitatii.
Conform calculelor noastre estimative ne va fi necesara o suma de 50.000 RON
pentru finantarea stocurilor, crearea catalogului de comanda prin posta si compania
promotionala.
Odata cu cresterea capacitatii de productie vrem sa deschidem si un magazin
prpriu de desfacere pantru a uramari mai bine evolutia produselor noastre si raportul
cerere-oferta pe piata produselor de confectie.
Procesul tehnologic este la fel deoarece gama de produse este identica. Procesul
consta in:
23
In prima faza a procesului tehnologic o reprezinta atelierul de creatie, unde
designerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obtinute
produsele si culorile acestora.
Urmatoarea etapa - atelierul de croitorie - aici modelele creionate de designeri
incep sa prinda viata.
In atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, sunt supuse
mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.
Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii:
• se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior;
• se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
• se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei;
• se coase betelia;
• se executa butoniera si se festoneaza;
• se coase fermoarul;
• se face tivul.
Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii:
• se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac in parte;
• se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor;
• se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
• se coase fermoarul;
• se coase betelia;
• se executa butoniera si se festoneaza;
• se executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceasta operatie).
Pantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantalonii
barbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceri
solicita.
Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii:
• se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia;
• se cos umerii sacoului;
• se cos manecile sacoului;
• se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material;
• se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou;
• se cos umerii captuselii;
• se cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material ce alcatuieste
captuseala;
• se aplica intariturile pentru pieptii sacoului;
• se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi;
• se aplica buzunarele;
24
• se coase captuseala de sacoul propriu-zis;
• se coase gulerul.
Produsele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar
de aici sunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchidere si
emblema firmei.
Dupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din
punct de vedere al calitatii (CTC).
Produsele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indrumate la
sectia de ambalare.
Investitia creata determina micsorarea timpului de lucru ceea ce determina
si cresterea semnificativa a productivitatii.
Impactul asupra mediului este destul de nesemnificativ, deoarece
deseurile rezultate din procesul tehnologic de fabricatie sunt livrate catre societati ce
confectioneaza jucarii.
O solutie cu privire la asigurarea cu utilitati pe care am adoptat-o este si
anume crearea unui generator electric propriu care sa reduca cheltuielile cu
electricitatea.
25
Atunci cand societatea “CHIC STYLE” a solicitat ajutor financiar nerambursabil
in vederea maririi capacitatii de productie, a dorit si achizitionarea de utilaje
performante.
In vederea achizitionarii acestor investitii, reprezentantii societatii noastre au
participat la targuri nationale si internationale, unde oferta a fost foarte diversificata.
Principalii furnizori de pe piata pentru aceste utilaje sunt:
− intreprinderea de mecanica fina de la Satu-Mare;
26
Momentan societatea noastra nu a necesitat modificari la echipamente ci doar
achizitionarea unor utilaje mult mai performante care sa reduca timpul necesar
producerii produselor.
Utilajele achizitionate anterior relativ noi, nedepasind perioada de garantie.
Cu privire la cladire folosind ajutor financiar nerambursabil am putut crea o
incapere cu rol de recreere a intregului personal si deasemenea amenajarea exterioara si
interioara a cladirii.
Multumita ajutorului financiar nerambursabil am putut construi un magazin
propriu de desfacere.
27
Costurile de productie, ca element component al procesului, depind si de
cererea pentru produs - ca urmare a posibilitatii de a cumpara materii prime in cantitati
mai mari si la un pret mai mic.
Volumul de vanzari al societatii “CHIC STYLE”, estimat pentru urmatorii 3
ani speram ca va atinge cote maxime (corespunzatoare duratei noastre de existenta),
astfel incat sa deschidem o alta filiala.
28
4. Date privind concurentii.
29
G. PLANUL DE FINANŢARE AL AFACERII ŞI PROIECŢIILE
FINANCIARE PENTRU URMĂTORII 3 ANI DUPĂ PRIMIREA
AJUTORULUI FINANCIAR NERAMBURSABIL
(Ce cheltuieli de producţie estimaţi? Dar profitul? Rata profitabilitǎţii
= 100xProfit/cheltuieli de producţie =? Sursele de finanţare ale
investiţiei de unde se asigurǎ? etc.).
ECUAŢIA PROFITULUI:
P = V - CT = Pq*q - (CF + Cv*q)
PRAG DE RENTABILITATE
P=0 V = CT Pq*Q = CF + Cv*q q = CF/Pq - Cv
Pq = 30 RON
CF = 0,1 RON
CV = 25 RON
30*q = 100 + 25*q
( 30-25 )q = 100
q = 20 buc
PRODUCŢIA PRAG
q = (CF + Cf)/Pg - Cv
30
30*q = 100 + 170 + 25*q
( 30 - 25 )q = 270
q = 54 bucaţi
I . ALTELE
31
1.13. Producţie fizicǎ - sacouri 10.000 2400 3400 4400
bǎrbǎteşti
1.14. Preţ unitar - sacouri 50 70 85 90
bǎrbǎteşti (RON)
1.15. Producţie valoricǎ 50.000 168.000 289.000 396.000
(1.13.*1.14.)
2. COSTURI DIRECTE 30.000 39.000 45.000 51.000
2.1. Forţǎ de muncǎ directǎ 90.000 95.000 98.000 110.000
2.2. Materiale 10.000 14.000 16.000 18.000
2.3. Combustibil 10.000 12.000 15.000 18.000
2.4. Alte costuri directe 5000 7000 9000 11.000
3. AMORTIZARE - - 20% 35%
4. COSTURI INDIRECTE 10.050 12.080 14.100 16.130
4.1. Forţǎ de muncǎ indirectǎ 15.000 18.000 20.000 24.000
4.2. Alte costuri 50 80 100 130
5. PROFIT BRUT 109.950 416.920 637.900 878.890
6. Impozit pe profit (25%) 27487.5 104.230 159.475 219722.5
7. PROFIT NET (5 - 6) 82462.5 312.690 478.425 659167.5
8. INVESTIŢIE: 0 41.000 46.000 51.000
32