CHESTIONAR

Vă rugăm să ne sprijiniţi în realizarea unei microcercetări. Menţionăm că

informaţiile colectate vor fi tratate în regim de confidenţialitate. Vă rugăm să nu vă
indicaţi numele. Vă mulțumim!
Personalul din organizații este pus de multe ori în situația de a fi evaluat în
procesul de promovare. Se-ntâmplă uneori ca acest proces să stea sub spectrul
subiectivismului superiorilor. Următoarele afirmații prezintă caractersitici/manifestări de
comportament ce ar putea avantaja persoana evaluată. Vă rugăm să apreciaţi bifând cu
un X în căsuța corespunzătoare opiniei dumneavoastră, în ce măsură sunteti de
acord că următoarele caracteristici/manifestări de comportament favorizează personalul
în procesul de evaluare-promovare.
1. Manifestarea unei preocupări exagerate în a fi pe placul superiorilor.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

2. Cedarea recunoaşterii iniţiativei personale în favoarea şefului.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

3. Acceptarea îndeplinirii cerinţelor superiorului chiar dacă acestea nu intră în atribuţiile

postului sau sunt cerinţe personale.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

4. Înștiințarea superiorului cu privire la cele petrecute în lipsa sa.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

5. Încălcarea propriilor principii chiar dacă acestea sunt în antiteză cu cele ale
superiorului.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL
6. Neexprimarea punctului de vedere dacă acesta intră in contradicție cu cel al
superiorului.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

7. Manifestarea bunei dispoziții la auzul glumelor superiorului chiar dacă acestea sunt
lipsite de amuzament.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

8. Deschiderea față de sarcinile primite de la superior, acestea având prioritate în

activitatea zilnică.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

9. Tendința de izolare în relaționarea cu colegii de pe aceeași poziție ierarhică.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

10. Preferința pentru lucrul individual.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

11. Valorificarea recunoaşterii publice şi a oportunităţilor de a ieşi în evidenţă.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

12. Observarea, recunoașterea colegilor care ar putea accede în cadrul organizaţiei.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

13. Criticarea ideilor celorlalți dar și a susținătorilor acestora.

 DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

14. Păstrarea unei stări de vigilență, suspectarea colegilor de pe aceeași poziție ierarhică
că aspiră la poziţii superioare din cadrul organizaţiei.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

15. Manifestarea suspiciunii, neîncrederii față de colegii de pe aceeași poziție ierarhică.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

16. Scopurile personale au prioritate faţă de scopurile celorlalţi.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

17. Adresarea de cuvinte, expresii măgulitoare la adresa superiorului/ superiorilor.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

18. Adresarea de laude superiorului chiar dacă acestea sunt exagerate.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

19. Evitarea discuțiilor în contradictoriu cu superiorii.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

20. Complimentarea constantă a superiorului indiferent de conjunctură (favorabilă sau

nefavorabilă).
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

21. Minimalizarea eșecurilor superiorului în discuțiile purtate cu colegii.

 DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

22. Susținerea verbală a calitaților superiorului în discuțiile purtate cu colegii.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

23. Evitarea, neîntreținerea discuțiilor cu ceilalți colegi.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

24. Captarea atenției colegilor prin dramatizarea propriei situații.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

25. Manifestarea plăcerii de a face parte din componența organizației.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

26. Manifestarea deschiderii vizavi de sarcinile postului ocupat în organizație.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

27. Manifestarea interesului față de oportunitățile de dezvoltare profesională din cadrul

organizației.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

28. Manifestarea/exprimarea devotamentului față de organizație.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

29. Implicarea în realizarea, la cote cât mai înalte, a obiectivelor organizației.

 DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

30. Manifestarea dezacordului față de tot ceea ce aduce prejudicii reputației organizației.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

31. Manifestarea interesului față de rezolvarea problemelor cu care se confruntă

organizația.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

32. Demisia din cadrul organizației ar produce dezechilibru pe plan afectiv-personal.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

33. Neîmpărtășirea scopurilor și dorințelor celorlalți colegi.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

34. Exprimarea verbală este lipsită de sinceritate şi în neconcordanţă cu ceea ce simte/se

gândeşte cu adevărat.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

35. Schimbarea comportamentului în funcție de poziția ierarhică a celui cu care

interacționează.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

36. Propriile scopuri au prioritate faţă de scopurilor celorlalți.

 DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

37. În discuțiile purtate cu ceilalți este de preferat să nu se spună ceea ce se gândește cu

adevărat dacă acest lucru ar aduce dezavantaje.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

38. Minciuna este o cale prin care se pot obține anumite avantaje și/sau beneficii.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

39. Neasumarea responsabilității în cazul unei greșeli, lăsând ca vina să planeze asupra
altcuiva.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

40. Exprimarea nemulțumirilor legate de politica organizației față de colegi dar nu și față
de superiori.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

41. Concentrarea activității pe îndeplinirea sarcinilor primite de la superiori.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

42. Respectarea regulamentului intern al organizației.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

43. Menținerea unei stări de consolidare a poziției în organizație.

 DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

44. Îndeplinirea sarcinilor cu responsabilitate.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

45. Realizarea sarcinilor cu răbdare și meticulozitate.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

46. Realizarea eficientă a sarcinilor postului deținut în organizație.

DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

47. Folosirea resurselor organizației cu responsabilitate și implicarea în optimizarea

folosirii acestora.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

48. Punctualitatea.
DEZACORD DEZACORD ACORD ACORD
TOTAL TOTAL

Date respondent:

20 – 30 30 – 40 40 – 50 F M
Vârstă: ........Sex:

Nivel de studii:
ȘCOALĂ LICEU ȘCOALĂ FACULTATE MASTER
PROFESIONALĂ POSTLICEALĂ