Sunteți pe pagina 1din 20

MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII

Universitatea Tehnică a Moldovei


Facultatea Inginerie Economică și Business
Departament Economie și Management

LUCRARE INDIVIDUALĂ
LA DISCIPLINA „Antreprenoriat”

TEMA „Plan de afacere: Café del Sole”

Student-a:SURDU LUMINITA, gr.BA-201


semnătura studentului Nota

Cadrul didactic: ȚURCAN Iuliu

Chişinău – 2021
Cuprins:

1.Descrierea
1.2 Cadrul legal
1.3 Obiective
1.4 Amplasarea
1.5 Descrierea produselor si serviciilor prestate
1.6 Echipamentul tehnic si mobilier
1.7 Furnizori
2. Planul de marketing
2.1 Descrierea si analiza pietei
2.2 Concurenta
2.3 Profitul consumatorului national de cafea
2.4 Analiza SWOT
2.5 Politica de pret
3. Organigrama societatii
4. Planul financiar
4.1 Cheltuieli cu investitia initala
4.2 Cheltuieli
5. Finantarea investitiilor
1.Descrierea:

Café del Sole S.R.L este o intreprindere cu domeniu de afacere in sectorul


tertiar(servicii), si anume cafenea.
Desfasurarea intreprinderii e planificata pe piata Republicii Moldova, scopul principal fiind
oferirea serviciilor superioare fata de cele a concurentilor, prin desingul si calitatea
superioara a produselor pe care dorim sa le oferim, decat cele existente la concurenti.

Localul va fi caracterizat de un desing interior si exterior uimitor, si anume dotat cu


mobilier deosebit si unic pe piata, modul de decorare a localului, executat de cei mai
talentati desingeri ai Moldovei care au calificari internationale.
Meniul va fi diversificat cu bauturi si gustari unice, continand ingredient de cea mai buna
calitate.

Un alt element important in desfasurarea activitatii de afacere va fi personalul de


deservire, evedentiindu-se prin comportament etic, tinuta proaspata, energie pozitiva.
Echipamentul personalului folosit la deservirea clientilor va fi reprezentat de uniforma care
se asorteaza perfect cu desingul incaperei.

Toate acestea elemente vor creea imaginei positive despre cafenea, dar si la principalul
scop al afacerii si anume de a atrage client fideli.

1.2 Cadrul legal:

Regulile de infiintare unei cafenele se supun regulilor generale de infiintare a unei firme.
Astfel, pentru a infiinta firma aveti nevoie de urmatoarele acte:

§ Denumirea societatii comerciale – rezervarea de nume de firma;


§ Act Constitutiv;
§ Actele de identitate ale asociatilor – Cartea de identitate, Buletinul sau
pasaportul asociatului sau asociatilor care urmeaza sa infiinteze firma
noua precum si a administratorului firmei;
§ Contractul de spatiu – actul de proprietate al sediului firmei noi
infiintate impreuna cu cartile de identitate ale proprietarilor;
§ Acordul asociatiei de proprietari si al vecinilor limitrofi (in cazul sediului in
spatiu cu destinatia de locuinta);
§ Dovada depunerii capitalului social;
§ Declaratii pe propria raspundere de asociat si administrator;
§ Specimen de semnatura al administratorului;
§ Cazier fiscal al asociatilor si al administratorului.

Pentru deschiderea cafenelei este nevoie sa se obtina diverse avize si autorizatii:

§ autorizatia sanitara de functionare;


§ autorizatia de mediu;
§ autorizatia de functionare din punct de vedere al protectiei muncii;
§ autorizatia de functionare din punct de vedere al prevenirii si stingerii
incendiilor.

Cheltuieli de înregistrare:

Taxa pentru înregistrare

Perfectarea actelor
Rezervarea denumirii
Extras din Registru
Publicarea în Buletinul CÎS
Aprobarea denumirii la Centrul de terminologie Ştampila

Regim normal

250 lei (în 5 zile) 54 lei (Î.I. în 3 zile) 108 lei (5 zile) 39 lei
189 lei

24 h

500 lei 216 lei 216 lei 78 lei 252 54 lei 40 lei

4h

1000 lei 432 lei 432 lei 156 lei

239 lei

1.3 Obiective

1. Café del Sole sa devina cea mai cunoscuta cafenea in regiune sis a fie amplasata
in cele mai renumite reviste in RM
2. Adaptarea permanenta la mediul de afacere din MD prin oferirea de noi produse si
de petrecere a timpului.
3. Crearea unei relatii de incredere cu clientii, astfel cafeneaua sa fie promovata de
acest grup de oameni (publicitate vie)
4. Crearea unui loc comfortabil si placut pentru vizite repetate
5. Crearea unei pagini Facebook, Instagram și a unui site personal, pentru ca
clientela să poată face comanda online, nu doar la telefon.
6. Încheierea contractelor cu Furnizorii de cafea de cea mai inalta calitate si produse
pentru meniu
7. Reîntroarcerea investițiilor în al treilea an de activitate pentru modernizarea
companiei.
8. Lărgirea retelei de cafenea in urmatorii 6 ani, in raza orasaului Chisinau

1.4 Amplasarea

Initial identificam localizarea ideeala, optam pentru o zona intens circulate, cu


loc de parcare si o zona extensa pentru terasa pe perioada de vara, amplasat in
centrul capitalei.
Cafeneau va fi amplasata pe str. 31 August 1989

1.5 Descrierea produselor si serviciilor prestate:

In cafenea vor fi prezentate produse pentru vanzare cum ar fi, ceai cafea, bauturi
alcoolice, racoritoare, produse de patisserie personalizate si unice, prajituri si inghetata
produsa de cafenea. Toatea acestea viand prestate la un pret mediu fara a dauna
calitatea produselor sau serviciilor prestate.
De asemenea optam pentru organizarea de evenimentelor in cafenea: invitarea unor
muzicieni, seara de poezie, seara de jazz.
La fel un beneficiu, se va oferi absolut gratuit Wi-fi.

1.6 Echipamentul tehnic si mobilier

Echipamentul necesar pentru cafenea:


1. Aparate pentru cafea, ceai, bauturi alcoolice
2. Frigidere pentru pastrarea bauturilor
3. Vetrine pentru produse patisere si gustari
4. Tehnica pentru bucatarie: Aragaz, masina de spalat vesela

Toata tehnica va fi moderna, procurata de la furnizori.

Mobilier pentru interior si terasa:


https://stuletti.md/ro/kresla-dlya-otdyha-lounge/

1.7 Furnizori

Cafeneaua va incheia contracte cu urmatorii furnizori:

• Cafea: Lavazza Italia, Nestle Romania(Nescafe)


• Bauturi racoritoare: Coca-Cola Hellenic
• Bere: Efes Chisinau, Berghenbeer, Corona it
• Vin: Purcari MD, Cricova, Milestii mici

Aprovizionarea se va realiza o data la 2 saptamni in cazul bauturilor odata la 1


saptamana, astfel economisim spatiu si nu va fi necesar depozitarea mare si riscul
de scadare a termenului de valabilitate sau riscul de deteriorare a sticlelor.
Bauturile de cafea si ceai vor fi depozitate la punctul de munca intr-un depozit
special amenajat, cu tehnica specializata de a depista nivelul de umeditate in
incapere.

2. Planul de marketing

Ambianta are un rol important in strategia de marketing abordata

¨ Produs Prestăm un serviciu calitativ pe piață, insa avem concurenți, deci vom
munci si vom demontra prin gustari, bauturi si desing unical vom avea succes.
Avem cafenea, site oficial, pagini de Facebook, Instagram, ceea ce permite
clienților să facă comenzi prin metoda convenabilă lor.
¨ Plasament Cafeneaua este amplasat pe una din principalele străzi, ceea ce oferă o
mărire a numărului de clienți, deoarece mai mulți vor vedea cafeneau noastra si vor
fi atrasi sa procure o gustrare. De asemenea, cafeneaua este in centrul Chișinăului,
deci livrarea va lua mai puțin timp.

¨ Preț Prețul livrării ziua este de 30 de lei, de la 08:00 la 23:00, iar de la 23:01 pînă
la 07:59 prețul va fi de 40 de lei. De sărbători vor fi reduceri cu 5 lei la fiecare
livrare.

¨ Promovare Vom avea pagină de Facebook și Instagram, unde vom posta despre
oferte (de sărbători), iar cu timpul vom crea un site, unde clienții vor putea comanda
online. Vom plasa și fly-ere în cutiile poștale ale oamenilor, pentru a lărgi piața
consumatorilor.

2.1 Descrierea si analiza pietei

Descrierea generala a pietei:

Piata cafenelelor inregistreaza o crestere constanta, atat cantitativ cat si valoric.


Aceasta afacere este considerata una dintre cele mai profitabile pe termen lung pentru ca
acopera o nevoie constanta: aceea de a savura o cafea buna alaturi de prieteni intr-un
cadru placut si relaxant. In ciuda numarului mare de cafenele, in continuare piata este
nesaturata, daca este sa tinem cont de calculele facute la nivel european unde, in marele
orase exista o cafenea la 300 de locuitori, in timp de in Moldova raportul este de o cafenea
la 400 de locuitori. Este un raport pozitiv. Posibilitate de a construe o cladire nu este,
pretul va fi mare, ce tine de chirie mereu este un avantaj ca putem sa mobilizam
cafeneaua intr-o alta zona.

2.2 Concurenta

Matricea de analiză comparativă a concurenților


A- Tucano Coffee
B- Creme de laa creme
C- Keks
D- Panna Cotta

Puncte tari Ale afacerii dvs. Ale concurenţilor


A B C D
Calitate 5 4,5 4 5 3,5
Gama 5 3 4 4,5 4
Promovarea 4 4 2 4 4
Amplasarea 5 5 5 4 5
Servicii post-
vânzare 4 3 2 3,5 4

Distribuţie 4 3 2 3,5 5
Tehnologie 5 4 4 5 4
Total 0 0 0 0 0

1 2 3 4 5
nesatisfăcător satisfăcător bun foarte bun excelent

2.3 Profitul consumatorului national de cafea

• 8 din 10 moldoveni servesc ceai zilnic

Ultimul sondaj pe tematica ceaiului a fost realizat de Magenta acum 8 ani. Atunci datele
ne spuneau că 96% dintre moldoveni consumă ceai. Cota acestora a scăzut, însă nu cu
mult – astăzi 90 la sută beau ceai, dintre care, 83% - zilnic (21,5% - doar o dată pe zi și
61,5% - de câteva ori pe zi). În general, femeile preferă ceaiul într-o proporție mai mare
decât bărbații – 86% dintre acestea îl servesc zilnic. În schimb, bărbații sunt adepții
cafelei, fiecare al doilea o consumă în fiecare zi. Nu beau ceai 9% dintre respondenți,
majoritatea dintre aceștia sunt din mediul rural, au vârsta de peste 30 de ani și au venituri
de până la 4000 de lei pe lună. Doi dintre acei care nu consumă ceai, nu consumă nici
cafea.

• Bem mai puțină cafea decât ceai:

32% dintre respondenți au spus că nu consumă cafea și tot atâția o beau de câteva ori
pe zi. Analizând profilul ambelor grupuri, am observat că cafeaua e preferată într-o
proporție mai mare de persoanele din mediul urban. Șapte dintre zece amatori de cafea au
până la 50 de ani, iar 38% sunt funcționari publici, specialiști și muncitori calificați. Cele
mai multe dintre persoanele care nu beau cafea sunt din mediul rural – și, de ce nu, dacă
poți bea în loc de cafea ceai din romanița sau teiul pe care-l ai chiar în ogradă. 60% dintre
acei care nu beau cafea consumă ceai de câteva ori pe zi. Mai mult de jumătate au vârsta
de 51+ ani și 55% sunt agricultori, pensionari sau persoane neangajate. Comparativ cu
Europa, putem spune că nu suntem un popor iubitor de cafea – în Marea Britanie, de
exemplu, tocmai 59% dintre persoane beau câteva cafele pe zi – aproape de 2 ori mai
multe decât în Moldova și doar 21% nu o consumă deloc.

• Băuturile calde le bem acasă

Nouă din zece respondenți au spus că își beau ceaiul sau cafeaua acasă, o pătrime
dintre aceștia – la serviciu, 7% - la restaurante sau cafenele și doar 5 la sută servesc
băuturi calde la aparatele de cafea publice și la stațiile PECO. Dacă nu credeați că după o
anumită vârstă începe să-ți placă să petreci mai mult timp acasă – poftim și datele
statistice: 83% dintre acei care își beau băuturile la domiciliu au vârsta de peste 30 de ani.
La nivel de ocupație, aproape toți pensionarii (99%) au afirmat că ei consumă ceai/cafea
acasă, iar opțiunea „la serviciu” a fost menționată în cea mai mare proporție de către
directori și manageri. La restaurante și cafenele își servesc băuturile calde în cea mai
mare măsură antreprenorii, iar o bună parte din ei au indicat și stațiile PECO.

• Ne place dulcișorul

Ce gustări alegem la ceai și cafea? Majoritatea a menționat gustările dulci. 23% au


afirmat că preferă ciocolata sau dulciurile, aproape tot atâția – biscuiții, iar 16% - prăjiturile
sau tortul. Tartinele pe care le-au ales 14% dintre respondenți au marcat o ușoară scădere
în topul gustărilor preferate la ceai/cafea, comparativ cu anul 2014, când acestea erau în
fruntea topului, fiind menționate de către aproape un sfert de respondenți. 10% au spus că
nu mănâncă gustări la ceai sau cafea.
Metodologie: Sondajul a fost realizat de Magenta Consulting, pe un eșantion de
635 de persoane, cu vârsta cuprinsă între 18 și 70 de ani, cu o distribuție
reprezentativă la nivel național și cu o marjă de eroare de +/- 4%. Datele au fost
colectate în perioada 14 februarie – 7 martie 2019 la telefon, prin metoda CATI
(Computer Assisted Telephone Interviewing).

2.4 Analiza SWOT

Puncte tari Oportunitati


• Calitate ridicata a • Cresterea consumului
serviciilor si a zilnic de cafea (maim
produselor oferite; mult de o ceasca pe zi);
• Originalitate prin • Gusturile consumatorilor
organizare seri tematice, de cafea au evoluat,
programe de fidelitate, apreciind acum calitatea
servicii conexe; si serviciu;
• Calitatea produselor si • Usurinta de a gasi un
a servirii; spatiu commercial
• Experienta comparative cu anii
responsabilului de precedenti
cafenea;
• Locatia
Puncte slabe Amenintari
• Lipsa unui renume • Conditii de creditare dure;
pe piata csfenelelor • Cresterea costului
din Moldova; cu materia prima;
• Lipsa de experienta a • O posibila scadere a
actionarilor consumului ca
frecventa si cantitate
2.5 Politica de pret

Preturile practice vor incadra Cafeneaua in categoria medie. In functie de produs,


cafeneaua va practica un adaos commercial de la 30% (bauturi alcoolice si non-alcoolice)
pana la 300% (produsele pe baza de cafea si ceaiurile). In cursl saptamanii, intre orele
15.00 si 18.00, cafeneaua va practica preturi reduse cu 20% pentru a atrage clientele.

3. Organigrama societatii

Café del Sole este condusa de un manager, care are in subordine un director
economic-comercial si un administrator. La randul sau administratorul are in subordine
restul personal compus din 4 chelneri, 2 barmani si 2 persoane responsabile cu curarenia.

Cu execeptia administratorului care va avea o experienta considerabila in domeniu,


recrutarea celorlalte personae va tine cont in primulrand de caracteristicile personale si
dorinta de a invata.

Acestea vor fi in subordinea administratorului, care va avea obligatoriu experienta in


conducerea unei cafenele. Seful de cafenea va fi responsabil de activitatea curenta a
cafenelei, de relatia cu furnizorii si clientii parteneri, dar va lucre si in mod direct cu
managementul societatii pentru o stabili si respecta metodele de promovare ale cafenelei
si bonusurile de performanta acordate salariatiolor.
Chelnerii si barmanii vor fi instruiti de catre responsabilul de cafenea si de catre furnizorii
de cafea si bauturi alcoolice cu privire la modul de utilizare al aparatelor, dar si privind
modalitatea de servire a diferitelor bauturi. Trainingul privind comportamentul in relatia cu
clientii va fi realizat de catre responsabilul de cafenea

Barman:
• Preluarea comenzilor clientilor;
• Pregatirea bauturilor de bar;
• Servirea clientilor;
• Incasarea contravalorii serviciilor oferite;
• Curatarea si depozitarea obiectelor de inventor;
• Mentinerea unui mediu de munca sigur si curat;
• Gestionarea stocurilor de bauturi si materiale necesare.

Ospatar:

• Preluarea comenzilor clientilor;


• Servirea preparatelor culinare si a bauturilor;
• Incasarea contravalorii serviciilor oferite;
• Pregatirea locului de servire pentru o noua comanda;
• Mentinerea unui mediu de munca sigur si curat

• Pe langa servirea clientilor, se cere obligatoriu ca toti chelnerii sa prezinte


produsele intr-o maniera atragatoare pentru clienti, astfel incat sa fie reduse
nemultumirile clientilor si sa fie generate o vanzare de produse patisere sau alte
gustari preparate.

4. Planul financiar:
4.1 Cheltuieli cu investitia initala

• Instalatia electica: pentru iluminat si functionarea unor utilaje 2000 $


• Instalatiile sanitare, care cuprind alimentarea cu apa calda, rece si canalizarea
pentru evacuarea apei menajere: 2000$
• Instalatie de incalzire/racire: asigura confortul prin temperature, umiditate constanta
si aer purificat:2000$
• Instalatia pentru curentii slabi: telefor, calculator, camera de supraveghere, alarma,
casa de marcat, sonorizare: 2000$
• Amenajari interioare:
-plafon si pereti rigips: 2000$
-oficiu pentru spalarea si pastrarea paharelor si a veselei;
-vitrina frigorifica pentru mancare si prajituri 500 EUR
-cuptor cu microunde 100 EUR
-casa de marcar speciala pentru cafenele si soft 1200 EUR
-masina de facut gheata; 200EUR
-mobilier tehnologic; barul, mese de lucru, dulapuri, etajere: 2000EUR
-mobilier in vestiar: 300 EUR

• Spatii de primire si servire: (35-40 locuri)


-mese: 15 buc x 100 EUR= 1500
-fotolii: 30 buc x 80 EUR = 2880 EUR
-canapea de colt (2 pers): 2 buc x 400= 800EUR
-televizor: 2 buc x 450 EUR = 900 EUR
- decoratiuni interioare: 7000 EUR
-sistem video 1 500 EUR
- system sonorizare 1 500 EUR

• Inventarul pentru servire:


-farfurii desert 40 x 2 EUR/buc = 80 EUR
-tacamuri 40 x 4 EUR/set= 160 EUR -note
de plata 15 x 15 EUR/buc =225 EUR
• Camera pentru depozitare: rafturi 200 EUR
• Birou
-calculator 1000 EUR
-imprimanta/copiator/ fax/ scanner: 1000 EUR
-telefon 100 EUR

Total cheltuieli de investitii: 40 645 EUR

4.2 Cheltuieli lunare

Pozitie Numar Salariul individual Cost total pentru


net (lei) firma (lei)

Sef cafenea 1 13 000 23 837,55


Barman 2 6500 11 784
Chelner 4 4334 7693,03
Personal de 2 3000 5257,26
curatenie

Total 9 26 834 (lei) 48 571,84 (lei)


Cheltuieli cu promovarea: 1% din vanzari = 160 EUR/luna in primul an

4.3Cifra de afaceri

Nota de plata pentru o persoana intr-o cafenea contine 2 sau 3 produse.


Flux de client: in primul an se estimeaza un flux de client zilnic, afacerea urmand sa
creasca cu 25% pe an si sa ajunga in al doilea an la 125 de client zilnic, iar in al 3-lea an
la 150 de client zilnic

4.4 Fondul initial necesar

Total: aproximativ 85.000 EUR

Investitia initiala in amenajare: 40.645 EUR


Salarii 6 luni: 21.312 EUR
Chiria 12 luni: 24.000EUR
Utilitati 6 luni: 1.040EUR
Aprovizioane 6 luni: 21.000 EUR
Promovare 6 luni: 1.475 EUR

4.5 Profit lunar

Cheltieli lunare=11.610 EUR


Salarii: 3000 EUR
Chiria: 2000 EUR
Utilitati: 260 EUR
Aprovizioane:3500 EUR
Promovare: 250 EUR

Incasari lunare= aprox. 16.000 EUR


Profit lunar: 4000 EUR
Investitia initiala de 40.000 EUR
5. Finantarea investitiilor:

Credit: Credit "PRIMA in Afaceri"


Creditul "PRIMA in Afaceri" este un produs de creditare destinat femeilor antreprenoare

(persoane fizice si juridice - femei administratori sau femei administratori si (co)fondatori).

Exemplu de calcul al costului total al creditului acordat in scopuri de afaceri


Suma (valoarea) creditului: 85 000,00
EUR
Durata creditului 36 luni
Marimea comisionului de gestiune 0,00 EUR
lunar
In calculul au fost luate in consideratie: Suma(EUR)
Comision de examinare a cererii de credit(500 lei) 23,46
Comision de acordare 2 550,00
Tariful de asigurare a imobilului (anual) (% de la 0,0800% 81,60
soldul creditului)
Tariful de asigurare a vietii si capacitatea de 0,2800% 238,00
munca(anual) (% de la soldul creditului)
Plata pentru inregistrarea ipotecii la OCT(83 lei) 3,89
Plata pentru optiunile alese 0,00

Costul total al 134 119,95


creditului: EUR
Cursul (EUR/MDL) utilizat in calcule: 21,32 Data 12.04.20
actuala: 21
Nr. Scadent Sold Rata Dobin Comisi Alte Asigur Suma
a creditul da on de cheltuieli ari ratelor
ui si anuale
gestiun comisioa spre
e ne plata
0 12.04.20 85 2 577,35 319,60 2 896,95
21 000,0
0
1 12.05.20 85 2 1 0,00 3 636,11
21 000,0 361,11 275,00
0
2 12.06.20 82 2 1 0,00 3 636,11
21 638,8 361,11 275,00
9
3 12.07.20 80 2 1 0,00 3 636,11
21 277,7 361,11 275,00
8
4 12.08.20 77 2 1 0,00 3 636,11
21 916,6 361,11 275,00
7
5 12.09.20 75 2 1 0,00 3 636,11
21 555,5 361,11 275,00
6
6 12.10.20 73 2 1 0,00 3 636,11
21 194,4 361,11 275,00
5
7 12.11.20 70 2 1 0,00 3 636,11
21 833,3 361,11 275,00
4
8 12.12.20 68 2 1 0,00 3 636,11
21 472,2 361,11 275,00
3
9 12.01.20 66 2 1 0,00 3 636,11
22 111,1 361,11 275,00
2
10 12.02.20 63 2 1 0,00 3 636,11
22 750,0 361,11 275,00
1
11 12.03.20 61 2 1 0,00 3 636,11
22 388,9 361,11 275,00
0
12 12.04.20 59 2 1 0,00 212,50 3 848,61
22 027,7 361,11 275,00
9
13 12.05.20 56 2 1 0,00 3 636,11
22 666,6 361,11 275,00
8
14 12.06.20 54 2 1 0,00 3 636,11
22 305,5 361,11 275,00
7
15 12.07.20 51 2 1 0,00 3 636,11
22 944,4 361,11 275,00
6
16 12.08.20 49 2 1 0,00 3 636,11
22 583,3 361,11 275,00
5
17 12.09.20 47 2 1 0,00 3 636,11
22 222,2 361,11 275,00
4
18 12.10.20 44 2 1 0,00 3 636,11
22 861,1 361,11 275,00
3
19 12.11.20 42 2 1 0,00 3 636,11
22 500,0 361,11 275,00
2
20 12.12.20 40 2 1 0,00 3 636,11
22 138,9 361,11 275,00
1
21 12.01.20 37 2 1 0,00 3 636,11
23 777,8 361,11 275,00
0
22 12.02.20 35 2 1 0,00 3 636,11
23 416,6 361,11 275,00
9
23 12.03.20 33 2 1 0,00 3 636,11
23 055,5 361,11 275,00
8
24 12.04.20 30 2 1 0,00 110,50 3 746,61
23 694,4 361,11 275,00
7
25 12.05.20 28 2 1 0,00 3 636,11
23 333,3 361,11 275,00
6
26 12.06.20 25 2 1 0,00 3 636,11
23 972,2 361,11 275,00
5
27 12.07.20 23 2 1 0,00 3 636,11
23 611,1 361,11 275,00
4
28 12.08.20 21 2 1 0,00 3 636,11
23 250,0 361,11 275,00
3
29 12.09.20 18 2 1 0,00 3 636,11
23 888,9 361,11 275,00
2
30 12.10.20 16 2 1 0,00 3 636,11
23 527,8 361,11 275,00
1
31 12.11.20 14 2 1 0,00 3 636,11
23 166,7 361,11 275,00
0
32 12.12.20 11 2 1 0,00 3 636,11
23 805,5 361,11 275,00
9
33 12.01.20 9 2 1 0,00 3 636,11
24 444,4 361,11 275,00
8
34 12.02.20 7 2 1 0,00 3 636,11
24 083,3 361,11 275,00
7
35 12.03.20 4 2 1 0,00 3 636,11
24 722,2 361,11 275,00
6
36 12.04.20 2 2 1 0,00 3 636,15
24 361,1 361,15 275,00
5
Total 85 45 0,00 2 577,35 642,60 134
000,00 900,00 119,95
Acest calcul este un model efectuat conform parametrilor medii de creditare, care pot varia
in dependenta de datele furnizate de solicitant.