Sunteți pe pagina 1din 2

Puncte tari Puncte slabe

 Personal bine pregă tit  Finanțare limitată


 Strategie de marketing eficientă  Lipsa spațiilor de parcare
 Posibilitatea de a practica economia de  Suprasolicitarea personalului
scară  Societatea este nou înființată și nu este
 Prețuri mai mici decâ t concurența recunoscută pe piață
 Experiența în domeniu  O parte din produsele oferite sunt deja
 Raport preț/calitate favorabil disponibile pe piață
 Amplasamentul favorabil  Nu există promovare
 Oferta de servicii este variată , iar o  Accesul clienților se face într-un ritm
mare parte din produse nu se află în lent
oferta altui competitor  Personal insuficient
 Imagine de marcă puternică
 Numă rul ridicat de clienți satisfă cuți
 Acces la noi tehnologii și echipamente
Oportunități Amenințări
 Colaboră ri la nivel național și  Apariția unor competitori puternici
internațional  Lipsa clienților
 Zona turistică atractivă  Criza economică
 Schimb de experiență cu alte firme  Creșterea prețului la chirie
 Retragerea de pe piața a unuia dintre  Creșterea salariului minim
competitorii principali  Creșterea ratei dobâ nzii la credit
 Extinderea în alte locații  Condiții de creditare mai aspre
 O perioadă favorabilă pentru  Migrarea continuă a forței de muncă ,
dezvoltarea activitații în domeniu joburile de chelner/ recepționist fiind
 Atragerea de noi investitori pentru considerate drept temporare
extindere  Un competitor important oferă produse
 Existența unor relații strâ nse cu un similare, la un preț redus
important post TV  Posibilitatea grevelor în râ ndul
 Primă ria oferă subvenții pentru una angajaților
dintre activită țile desfă șurate  Imposibilitatea structură rii unui plan
 Cadrul legislativ favorabil pentru de afaceri pe termen lung datorită
Întreprinderi Mici și Mijlocii imprevizibilită ții mediului de afaceri
 Utilizarea la scară tot mai largă a  Adoptarea unor reglementari
internetului (comenzi prin email) legislative sau normative restrictive cu
impact nefavorabil
Analiza SWOT a activității HoReCa
Realizat de grupa 5:
Militaru Ștefan
Nicolae Codruța
Pătrașcu Vlad
Păun Bianca

S-ar putea să vă placă și