Strategie de marketing eficientă Lipsa spațiilor de parcare Posibilitatea de a practica economia de Suprasolicitarea personalului scară Societatea este nou înființată și nu este Prețuri mai mici decâ t concurența recunoscută pe piață Experiența în domeniu O parte din produsele oferite sunt deja Raport preț/calitate favorabil disponibile pe piață Amplasamentul favorabil Nu există promovare Oferta de servicii este variată , iar o Accesul clienților se face într-un ritm mare parte din produse nu se află în lent oferta altui competitor Personal insuficient Imagine de marcă puternică Numă rul ridicat de clienți satisfă cuți Acces la noi tehnologii și echipamente Oportunități Amenințări Colaboră ri la nivel național și Apariția unor competitori puternici internațional Lipsa clienților Zona turistică atractivă Criza economică Schimb de experiență cu alte firme Creșterea prețului la chirie Retragerea de pe piața a unuia dintre Creșterea salariului minim competitorii principali Creșterea ratei dobâ nzii la credit Extinderea în alte locații Condiții de creditare mai aspre O perioadă favorabilă pentru Migrarea continuă a forței de muncă , dezvoltarea activitații în domeniu joburile de chelner/ recepționist fiind Atragerea de noi investitori pentru considerate drept temporare extindere Un competitor important oferă produse Existența unor relații strâ nse cu un similare, la un preț redus important post TV Posibilitatea grevelor în râ ndul Primă ria oferă subvenții pentru una angajaților dintre activită țile desfă șurate Imposibilitatea structură rii unui plan Cadrul legislativ favorabil pentru de afaceri pe termen lung datorită Întreprinderi Mici și Mijlocii imprevizibilită ții mediului de afaceri Utilizarea la scară tot mai largă a Adoptarea unor reglementari internetului (comenzi prin email) legislative sau normative restrictive cu impact nefavorabil Analiza SWOT a activității HoReCa Realizat de grupa 5: Militaru Ștefan Nicolae Codruța Pătrașcu Vlad Păun Bianca