1.

Prezentarea afacerii

Ideea de afacere
Obiectul principal de activitate al societatii este: OFERIREA DE SERVICII DE
CEA MAI BUNA CALITATE IN DOMENIUL SERVICIILOR DE CROITORIE
FEMEI, IN DOMENIUL RURAL, ASTFEL INCAT SA AJUNGA LIDER PE PIATA
IN ZONA RESPECTIVA.

Analiza SWOT

Puncte tari (Strengths):

Puncte slabe (Weaknesses):

Realizeaza

Ramanerea in urma din punct de vedere

raport
pret/calitate,
pentru
piata
externa destinate necesitatilor vitale si
de moda ale populatiei;
Are traditie indelungata in productia si

comertul cu astfel de produse pe piata

interna si externa;
Detine o forta de munca stabila si bine

tehnic si tehnologic a sectoarelor

primare de produse textile (pondere
inca mare de utilaje si tehnologii
neperformante);
Orientare intarziata a noilor I.M.M- uri

instruita care se poate specializa intr-o

perioada scurta si cu costuri reduse;
Are perspective reale de a creste

catre produse mai complexe si pentru

segmentul superior al pietei;
Nume de marca interne fara forta sau in

curs de formare;
Informatii limitate

exportul de confectii textile si pe alte

noi piete;
Dispune de utilaje si instalatii relativ

performante
in
majoritatea
Subsectoarelor confectii si tricotaje;
Necesita costuri relativ mici fata de alte

despre pietele externe si despre

produsele
destinate
segmentului
superior de piata;
Accesul dificil la sursele de finantare;
Insuficienta fondurilor de investitii si a

ramuri industriale pentru modernizari,

retehnologizari
si
infiintari
de
intreprinderi mici si mijlocii;
Costul redus pentru crearea unui loc de

fondurilor
necesare
resurselor materiale;
Comunicarea
greoaie

munca in confectii
Capacitate mare

de

adaptare

la

economici ca urmare a accesului dificil

la infrastructura de comunicatii (costuri
ridicate);
Lipsa retelelor proprii de desfacere si a

cerintele pietei;
Are
capacitatea

de

a-si

sustine

cooperarii interne pe orizontala;

Neincadrarea in totalitate in standardele

produse

competitive

in

importurile, creand un excedent valutar

pentru alte necesitati ale economiei.

ale

I.M.M-

urilor

achizitionarii
a

agentilor

internationale
privind protectia
mediului, in special in sub-sectoarele
finisaje textile si argasitorii care au un
impact negativ asupra mediului.

Oportunitati (Opportunities):

Amenintari (Threats):

De-localizarea

confectii din tarile dezvoltate in tarile in

curs de dezvoltare;
Existenta unui mediu concurential real

datorita numarului mare de agenti

economici de profil. Firmele romanesti
de confectii care au produse si servicii
exportabile au noi oportunitati de a
deservi pietele europene, dar vor trebui
sa investeasca in a invata cum sa
profite de aceste oportunitati. Firmele
care au produse si servicii ce nu pot fi
valorificate la export pot doar sa
investigheze tendintele din tarile vecine
care au o experienta mai mare in
privatizare, liberalizare si globalizare si
sa
testeze
selectiv
introducerea
inovatiilor in Moldova. Firmele care nu
sunt competitive vor trebui sa-si adune
resursele
umane,
de
capital
si
organizationale si sa migreze spre alte
segmente de piata sau chiar industrii;
Dezvoltarea asociatiilor de afaceri, sa

poata dezvolta comertul international si

legaturile investitionale pentru a capata
acces la piete si tehnologii. Aceasta
actiune necesita insa o mai buna
comunicare si cooperare intre sectorul
privat si sectorul public. Actiunile
asteptate de catre unitatile economice
de la Guvern sunt este crearea unui
Consiliu a tuturor antreprenorilor din
aceasta
sfera
a
industriei
care
faciliteze;
Sprijin
pentru
institutionalizarea

dialogului dintre sectoarele privat si

public
identificand
preocuparile
prioritare;
Analize anuale ale I.M.M-urilor si

inlaturarea
sistematica
a
constrangerilor
birocratice
la
constituirea companiilor si a activitatilor
antreprenoriale;
Cooperare cu Guvernul la negocierea

productiei

textile-

accesului pe pietele externe in conditii

avantajoase.

Concurenta

importurilor de produse textile si

imbracaminte;
Sistemul bancar din Romania este inca

slab, cu un nivel scazut de intermediere,

costuri mari de capital, o lipsa acuta de
disciplina financiara si o slaba alocare
de fonduri pentru credite, desi sectorul
bancar a trecut printr-o reforma;
Coruptia si procedurile lipsite de

transparenta
diminueaza
competitivitatea Republicii precum si
atractivitatea
ei
ca
destinatie
investitionala;
Lipsa diferentierii produselor;
Costuri relativ ridicate ale transportului

datorita insuficientei infrastructuri a

Romaniei;
Lipsa
unor
companii
individuale

puternice deschizatoare de drum si

lideri ai schimbarilor tehnologice si ai
modernizarii proceselor in industrie;
Din procesul de elaborare a politicii

Guvernului
lipseste
consultarea
sectorului privat, iar politicile nu reusesc
sa reflecte preocuparile sectorului privat
si asta ii diminueaza competitivitatea;
Lipsa comunicarii intre guvern si diversi

membri ai societatii civile ceea ce face

ca organizatiile neguvernamentale sa
aiba doar un impact marginal in
influentarea
politicii
sociale
si
economice;
Lipsa coordonarii/colaborarii in cadrul

industriei
de
confectii
pe
linia
implementarii strategiilor de dezvoltare
a acestei ramuri;
Lipsa informatiilor vizand specificul

pietelor externe cu implicatii asupra

IMM-urilor.
Lipsa coordonarii/colaborarii in cadrul

industriei
de
confectii
pe
linia
implementarii strategiilor de dezvoltare
a acestei ramuri;
Lipsa informatiilor vizand specificul

puternica

din

partea

pietelor externe cu implicatii asupra

IMM-urilor.

2. Prezentarea afacerii

Ideea de afacere
Idea de afacere presupune crearea unei cafenele care sa satisfaca nevoile unui consumator de
cafenea , cu o atmosfera specifica, in care produsele si serviciile oferite sunt de o inalta calitate.

Analiza SWOT

Puncte tari (Strengths):

Oportunitati (Opportunities):

Calitatea ridicata a serviciilor si

produselor oferite;
Originalitate prin organizare
seritematice, programe de fidelitate,
servicii conexe, mese hi-tech;

Numarul mic de cafenele;

O iesire la cafenea presupune un cost

mai mic decat o iesire la restaurant;

Gusturile consumatorilor de cafea au

evoluat, acestia apreciind acum o
cafenea si un serviciu de calitate.

Locatie central.

Puncte slabe (Weaknesses):

Amenintari (Threats):

Lipsa unei terase;

Conditii de creditate mai aspre;

Lipsa unui renume;

Lichiditate redusa pe piata;

Lipsa de experienta a managerului.

Cresterea costului cu materia prima;

Devalorizarea monedei nationale.

3. Prezentarea afacerii

Ideea de afacere
Ideea de afacere presupune crearea unui restaurant care prin serviciile pe care le va oferi sa
schimbe imaginea despre restaurantele din Bucuresti, prin aparitia unuia mai altfel decat celelalte.
Principalul scop al afacerii este de a reusi atragerea unei clientele fidele, si mai ales deosebite, chiar
daca aceasta necesita timp si investitii ridicate.

Analiza SWOT
Puncte tari (Strengths):

Oportunitati (Opportunities):

Exteriorul restaurantului este curat si

ingrijit;

O cladire de birouri noua se

construieste in apropiere;

Preturile sunt mai mici decat cele ale

competitorilor;

Un complex de apartamente se
construieste in apropiere;

Produsul vandut nu se afla in oferta

altui restaurant ;

Competitorul principal s-a retras de pe

piata;

Exista un serviciu de livrare la

domiciliu pentru clienti;

Cladirea spatioasa de vis-a-vis este

libera pentru inchiriere, deci este
posibila o extindere a restaurantului;

Imagine de marca puternica;

Primaria ofera subventii pentru o

activitate pe care o desfasoara
restaurantul.

Meniu variat;

Personal bine pregatit.

Puncte slabe (Weaknesses):

Amenintari (Threats):

Restaurantul este nou infiintat si nu

este recunoscut pe piata;

Un restaurant cu un brand de proportii

mari se deschide in apropiere;

Restaurantul nu este dotat cu facilitati

pentru persoanele handicapate;

Un competitor important a redus

preturile la produsele din meniu;

Finantarea este limitata;

Costurile operationale sunt in crestere;

In oferta restaurantului se afla produse

care sunt disponibile deja pe piata;

Pretul chiriei a crescut;

Rata dobanzii la credite a crescut;

Un alt restaurant a inceput sa ofere

produse similare, mai ieftine.

Restaurantul nu are parcare.

4. Prezentarea afacerii

Ideea de afacere
Ideea de afacere presupune crearea unei societati de turism care isi incepe activitatea prin
administrarea unui hotel mic in Predeal.

Analiza SWOT
Puncte tari (Strengths):

Oportunitati (Opportunities):

Pretul mic fata de preturile marilor

hotele;

Interesul mare al turistilor pentru statiunea

Predeal (atat vara cat si iarna);

Personal tanar, calificat;

Facilitati fiscale acordate IMM-urilor;

Cadru intim;

Actiunile guvernului de promovare a

turismului romanesc pe piata interna si
internationala.

Posibilitatea de a fi rezervat in
intregime (de un grup mic sau de o
agentie de turism);

Organizarea de evenimente: aneversari,

botezuri, etc.

Puncte slabe (Weaknesses):

Amenintari (Threats):

Lipsa renumelui;

Politica agresiva a marilor hoteluri;

Nu este cunoscut de agentiile de turism;

Capacitate mica de cazare;

Cresterea standardelor de calitate a

seviciilor;

Lipsa salii de conferinta si a piscinei.

Schimbarea preferintelor clientilor

(referitoare la locatia sau calitatea
serviciilor);

Diminuarea puterii de cumparare a

clientilor.

5. Prezentarea afacerii

Ideea de afacere
Firma noastr dorete sa ofere clienilor si confortul de a participa la
diferite activitti distractive, dar in acelai timp s i fereasc de stresul i
oboseala specifice organizrii pe cont propriu a unui astfel de eveniment, ce
necesit timp i o bun organizare.

Analiza SWOT
Puncte tari (Strengths):

Puncte slabe (Weaknesses):

Echipa de conducere cu
experien n domeniu i
dorin de afirmare;
7

Echip de lucru de dimensiune

mic;

Strategie de marketing
eficient;

Servicii de ni si de calitate;

Raport calitate / pre

favorabil;

Imagine foarte bun pe pia.

Suprasolicitarea personalului;

Traficul aglomerat;

Putere economic mic;

Dependena financiar n
primele luni de activitate.

Oportunitati (Opportunities):

Amenintari (Threats):

Trendul ascendent al pieei;

Intensificarea concurenei;

Solicitarea tot mai deas a

firmelor prestatoare de
servicii specializate;

Politica de preuri practicat de

concureni ;

Crearea unor platforme de

networking avansate pentru
organizatorii de evenimente.

Puterea economica mai mare a

unora dintre competitori;

Fidelitatea unor clieni fa de

firmele cu care au colaborat
anterior.