Analiza S.W.O.

PUNCTE TARI – STRENGHTS

Lider al pieţei interne în domeniul importului şidistribuţiei produselor alimentare

Profitabilitate dovedită, situaţie financiară puternică şiexcelente parteneriate cu instituţiile

financiare

Deţinerea poziţiei de varf de piaţă

Peste 10 ani experienţă în domeniu

Imagine foarte bună pe piaţă

Practicarea managementului calităţii

Echipă de conducere strategică, experimentată şi unită

Viteză de reactie decizională la modificările produseîn mediul intern sau extern

Puncte de lucru în municipiile resedinţă de judeţ, în judeţele cu o dezvoltare economică cel puţin
medie

Strategie de marketing eficientă

Program de gestiune financiar-contabil şi de marfă performant – on line – punctele de lucru cu

sediulfirmei

Produse de calitate şi service asigurat

Raportul preţ/calitate favorabil


Deţine unicul centru logistic din România cu controltotal computerizat

Procese de vanzare aduse la cel mai înalt standard

Cea mai performantă reţea de distribuţie

PUNCTE SLABE – WEAKNESSES

25 % din spaţiile de depozitare suntinchiriate

suprasolicitarea lucrătorilor dedepozit în plin sezon

facturarea produselor se face greu dincauza diversităţii produselor

stocarea de anumite produse serealizează numai în depozitele foartemari

discontinuitatea în aprovizionare cumărfuri, datorată furnizorilor şitransportatorilor externi

OPORTUNITĂŢI – OPPORTUNITIES

Crestere macroeconomică prognozată

Mărirea capacităţilor de depozitare prin construirea dedepozite şi mdernizarea celor existente

Implicarea în proiecte de anvergură

AMENINŢĂRI – THEARTS

Intrarea pe piaţă a companiilor dinUniunea Europeană

Cresterea puterii financiare a principalelor firme concurente, lideriai altor produse similare

5


Posibilitatea de extindere a nomenclatorului de produse şi/sau servicii pe pietele

existenteManifestarea unei stări de stagnare sau de regres lafirmele concurente

Creşterea rapidă a sectorului HoReCa

Schimbarea nevoilor, gusturilor sau preferinţelor clienţilor

Puterea crescandă de negociere afurnizorilor şi/sau a clienţilor

1.Analiza şi evaluarea operaţiunilor logistice

Departamentul logistic asigură activitătile de import si de distributie pe totteritoriul României. După

mai mult de 10 ani de activitate în domeniul distributiei,MACROMEX si-a dezvoltat o infrastructură
extrem de eficientă bazată pe resurselemateriale, umane si pe sistemele integrate IT care permit
urmărirea activitătii pas cu passi asigură flexibilitate prin corelarea tuturor proceselor în vederea
obtinerii permanente acelui mai bun cost functie de fiecare situatie dată.

Procesul de cumpărare

Activitătile reprezentative pentru domeniul cumpărarii sunt:• stabilirea necesitătilor de

aprovizionare;• alegerea surselor de aprovizionare;• planificarea modului de realizare în timp a
aprovizionării;• evaluarea periodică a performantelor furnizorilor

• determinarea cantitătii economice a comenzii.Responsabilii firmei Macromex cu aprovizionarea

trebuie, pe de o parte, să aducăîn companie si să stocheze resursele materiale necesare la un cost
cât mai mic, iar pe dealtă parte să asigure disponibilitatea lor în scopul satisfacerii nevoilor celor care
leutilizează. Politica de aprovizionare a firmei tine cont de natura produselor stocate, adicăde
numărul acestora si periodicitatea aprovizionării lor.Pentru a se face o aprovizionare la un cost cât
mai scăzut firma respectăurmătoarele criterii:- cumpără la un pret cât mai scăzut dar tinând cont de
conditiile de calitate cerute;6