Analiza mediului extern al firmei

Managementul afacerilor
Student: Stanciu Diana Mihaela
A. Pornind de la situația actuală existentă la nivel mondial, caracterizată în principal de
razboiul din Ucraina si pandemie:

1.Realizati analiza mediului extern global (la nivel mondial):

La modul general, consider ca pentru orice companie mica sau mijlocie nu este
momentul potrivit pentru a se dezvolta daca asta implica o cheltuiala majora si
eventual o extindere in tarile care au fost grav afectate atat de pandemie cat si de
razboi.
O companie care isi doreste stabilitate si care isi doreste sa functioneze cel putin la
fel de bine ca si pana acum, din punctul meu de vedere, trebuie la momentul actual
„sa isi joace cartile” doar pe plan intern si sa isi consolideze compania din toate
punctele de vedere- de la angajati la furnizori si la viitoare planuri de afaceri.
Pentru o firma mare insa, cu un amplu portofoliu de investitii si cu o putere financiara
deosebita asa cum este compania analizata de catre mine, OMV Petrom, consider insa
ca pandemia si razboiul pot fi un moment prielnic pentru a face investitii pe care alte
companii nu si le permit.
Spre exemplu, este un moment bun sa isi construiasca relatii mai puternice pe plan
local pentru fiecare statie in parte, sa le ofere clientilor impresia ca OMV Petrom
ofera siguranta. Pe plan national isi poate construi un marketing cu un impact
emotional puternic asupra populatiei. La nivel global isi poate intari pozitia pe piata
de titei si gaze naturale, iar in momentele esentiale poate face investitii care sa ii
aduca plus valoare. Cu toate astea insa, planurile trebuie facute foarte bine deoarece
conform datelor vehiculate, grupul a fost puternic afectat de cei doi factori
necontrolabili- pandemia si razboiul.
In ceea ce priveste pandemia consider ca grupul OMV Petrom a fost pus la incercare
deoarece oamenii au ramas majoritatea la domiciliu. Dintr-o planeta in continua
miscare, dintr-odata totul s-a oprit si consider ca organizatia a fost grav afectata din
punct de vedere financiar.
Desi au creat campanii precum #solidaritate pentru sanatate si s-au implicat activ in
combaterea pandemiei, cifrele de la inceputul anului 2021 nu aratau deloc bine.
Scumpirea barilului nu a putut sustine scaderea vanzarilor, primul trimestru din 2021
fiind cel mai slab start de an pentru firma din 2016. Compania a ramas prudentă şi a
spus că în acest moment „consecinţele pandemiei de COVID-19, amploarea şi durata
efectelor asupra economiei nu pot fi estimate într-un mod credibil.“
„Am observat că declinul economic din 2020 a fost mai mic decât se anticipase iniţial,
în timp ce, pentru acest an, revenirea economică a fost anticipată la 4,3% de guvernul
român şi la 6% de FMI. Piaţa din România prezintă semne timpurii de revigorare, pe
fondul derulării campaniei de vaccinare. Cu toate acestea, incertitudinea predomină
în contextul crizei COVID“, spune Christina Verchere, CEO-ul OMV Petrom.
Asadar, consider ca efectele negative ale pandemiei au lasat o urma adanca in istoria
companiei si cu siguranta la fel se va intampla si cu razboiul dintre Ucraina si Rusia.
In luna martie a anului 2022, la putin timp dupa ce Rusia a invadat Ucraina, OMV
Petrom a anuntat ca Rusia nu va mai fi una dintre regiunile sale cheie, facand parte
astfel dintr-un grup care a luat aceeasi decizie.
In aprilie grupul austriac a luat decizia de a-si ajusta cu doua miliarde de euro
valoarea activelor sale din cauza retragerii din proiectul gazoductului „Nord Stream
2”.
In același timp, au mai fost decise și o serie de ajustări ale valorii contabile la două
entităţi ruseşti prin intermediul cărora OMV deţine o participaţie de 24,99% la
zăcământul de gaze Yuzhno Russkoye din Rusia, ceea ce înseamnă o lovitură
suplimentară de un miliard de euro.
Aceste deprecieri vor fi incluse în rezultatele financiare pe primul trimestru.
De asemenea, OMV a mai prezentat și o serie de date referitoare la producție. Potrivit
sursei citate, producția grupului de hidrocarburi a scăzut în primul trimestru al acestui
an, până la 457.000 de barili echivalent petrol pe zi, de la 491.000 barili echivalent
petrol pe zi în ultimul trimestru al anului trecut.
Asadar, desi OMV Petrom este o companie puternica care se poate autosustine o
perioada indelungata, fiecare pierdere materiala reprezinta o cadere si consider ca in
momentul de fata trebuie sa isi planuiasca foarte bine strategiile de dezvoltare.
2.Identificați efectele conjucturii actuale în plan social, cultural, legislativ, politic.

Plan social:
- Scade puterea de cumparare, oamenii prefera sa isi pastreze banii pentru lucruri
importante si economisesc pentru o eventuala situatie de urgenta;
- Veniturile sunt mai mici, iar mare parte din populatie se va retrage in casa si in
activitati care nu implica pierderi financiare considerabile;
- Increderea oamenilor in cei cu care isi petrec zilnic timpul scade si oamenii devin
individualisti.

Plan cultural:

- Deoarece romanii au fost printre cei care au avut o grija deosebita pentru
ucrainieni si au incercat sa le ofere tot ceea ce le-a lipsit de cand a inceput
razboiul, consider ca inevitabil se va face un schimb de cultura intre noi si ei, iar
romanii vor incerca in continuare sa fie mai intelegatori si mai deschisi;
- Din punct de vedere al pandemiei, consider ca au existat cateva bariere clare in
ceea ce priveste dezvoltarea culturala deoarece izolarea la domiciliu a atras dupa
sine oprirea temporara a lumii culturale.

Plan legislativ:

- Pandemia a atras dupa sine „ starea de urgenta” apoi „ starea de alerta” si la pachet
cu cele doua au venit cateva schimbari legislative importante precum purtarea
obligatorie a mastii, restrictionarea accesului dupa ora 22 etc;
- Razboiul la fel ca si pandemia va atrage dupa sine schimbarea unor legi, dar si
introducerea unor legi noi care vor avea ca si scop pedepspirea celor care se fac
vinovati de pierderi materiale si omenesti importante.

Plan politic:

- De cand a inceput razboiul si pana in prezent, UE a adoptat cinci pachete de

sanctiuni care vizeaza in mod direct Rusia;
- Fiecare guvern a ajutat mai mult sau mai putin prin subventii atat in timpul
pandemiei cat si acum in timpul razboiului;
3.Identificați efectele contextului actual asupra economiei globale:

Economia a scazut in timpul pandemiei pe tot globul si pentru majoritatea

companiilor, insa a crescut economic pentru cei din industria farmaceutica spre
exemplu care au vandut o perioada foarte lunga de timp manusi si masti,
dezinfectante si tot felul de alte lucruri necesare infrangerii pandemiei.
Razboiul va aduce iar un nou val de scaderi, dar in acelas timp si de scumpiri, vor
disparea multe locuri de munca, se vor inchide unitati care depindeau in mod direct
de Ucraina si Rusia, va creste pretul la gaz si energie, se vor inchide multe afaceri
care nu se mai pot sustine si cu siguranta lista de efecte negative nu se incheie aici.

4.Cum a influentat pandemia de coronavirus si razboiul din Ucraina mediul extern al

firmelor din România?

Mediul extern al firmelor din Romania a fost afectat atat de pandemie cat si de razboi,
insa consider ca dorinta acestora de a ramane pe pozitii in domeniile de activitate a
fost mai puternica si mai activa. Au existat insa pierderi conform celui mai recent
studiu Confidex care arata ca principalele probleme ale managerilor romani legate de
razboi sunt accesul la furnizori, lipsa sau cresterea preturilor la materiile prime si
scaderea vanzarilor.
In acelasi timp, NTT DATA Romania sustine ca a crescut numarul proiectelor din
zona IT, CEO FAN Delivery concluzioneaza ca dupa inceperea razboiului a simtit o
usoara stagnare a numarului de comenzi, dar apoi dorinta de a reface stocurile a fost
tot mai mare.
Atat pandemia cat si razboiul au fost si inca sunt o provocare, asadar firmele din
Romania au fost nevoite sa se reinventeze, sa isi puna creativitatea la incercare si sa
isi diminueze cat mai mult pierderile.
Cele mai vulnerabile sectoare raman constructiile, industria auto si evident turismul.

5.Identificați min 5 domenii și sectoare de activitate pentru care razboiul din Ucraina
actioneaza ca o Oportunitate, determinând creșterea volumului activității:

 Agricultura
 Alimentatie
 Industria de farmaceutice
 HORECA si industria hoteliera
 Energie, petrol si gaze
  Industria textila
 Industria mobilei
 Industria transportului public
 Activitati financiare, bancare si de asigurari
 Servicii de consultanta si ajutor
 Invatamant

6.Identificați min 5 domenii și sectoare de activitate pentru care razboiul din Ucraina
actioneaza ca un Risc major determinând reducerea volumului/ suspendarea
activității

 Exploatarea si prelucrarea lemnului

 Industria chimica
 Industria constructiilor de masini
 Industria echipamentelor electrice si mecanica fina
 Activitati sanitare- veterinare
 Industria textila

7. Analizati implicatiile razboiului din Ucraina asupra activitatilor economice

Facand o analiza asupra industriilor mentionate mai sus, consider ca razboiul le

afecteaza in felul urmator:

 Exploatarea si prelucrarea lemnului: Ucraina era o tara care importa cantitati

importante de lemn din Romania, iar acum toate importurile s-au oprit. Aveau
fabrici de prelucrare care livrau in continuare spre Europa materiale necesare in
constructii spre exemplu. Din cauza acestei opriri, Romania inca exploateaza lemn,
doar ca ramane cu stocuri si a pierdut unul dintre cei mai mari jucatori din piata
cumpararii lemnului.
 Industria chimica: Intrucat Ucraina era o tara cu un puternic impact asupra
agriculturii, importa inclusiv din Romania substante chimice care ajutau la
dezvoltarea acestui segment.
 Industria constructiilor de masini: Din cauza razboiului, atat Rusia cat si Ucraina nu
mai pot furniza piese foarte importante atat pentru productia de masini cat si pentru
repararea acestora. Piesele auto vin acum in Romania cu intarzieri foarte mari ori
trebuie comandate din America sau China.
 Industria echipamentelor electrice
 Activitati sanitare- veterinare- Din cauza razboiului termenele de livrare la
produsele pentru animale au fost mult prelungite, uneori intamplandu-se ca
produsele nici sa nu mai ajunga in tara. Ucraina nu mai produce spre exemplu o serie
de produse importane pentru animalele care au probleme cu rinichii.
 Industria textila- Exista pe piata multe magazine mici de haine care importau marfa
atat din Ucraina cat si din Rusia.