REFERAT

Subiecte: 1. Recesiunea economic risc macroeconomic n activitatea agenilor economici 2. Impactul recesiunii economice asupra diferitelor tipuri de companii. 3. Msuri de gestionare a riscului (recesiunea economic) la nivelul unui agent economic 1. Recesiunea economic risc macroeconomic n activitatea agenilor economici Firmele se expun n permanen la anumite riscuri, nu n toate cazurile n care acestea se materializeaz ajung n stare de vulnerabilitate sau de insolvabilitate. Gestiunea financiar adecvat, implementarea unor politici corespunztoare n domeniul riscului, obinerea de profit din alte activiti pot face ca firma s poat suporta financiar pierderile provocate, ceea ce previne apariia alimentului. Cu ct o firm este mai mare, cu att poate suporta mai bine pierderile financiare provocate de evoluia nefavorabil a condiiilor economice. Totui,vulnerabilitatea i factorii de risc trebuie analizai mpreun cnd se stabilesc dimensiunea i gradul de diversificare a activitii unei firme. Riscul trebuie privit i prin prisma consecinelor sale, ceea ce necesit asumarea responsabilitii pentru materializarea sa. Astfel, riscul are efecte diverse,att asupra unitii economice, ct i asupra terilor n literatura de specialitate consacrat problematicii riscului ce afecteaz activitatea agentului economic, exist o multitudine de variante referitoare la clasificarea riscurilor. Unul dintre riscurile cu care toate firmele se intersecteaz n urma desfurrii activitii acesteia este riscul macroeconomic. Riscul macroeconomic este rezultatul evoluiei ntr-un anumit sens a condiiilor mediului de afaceri. Acesta este generat de aciunea conjugat a unui numr variat de factori de natur economic, politic sau social, a cror evoluie n timp trebuie luat n considerare de ctre managementul firmei. Acest tip de riscuri poatefi cauzat de greve, convulsii sociale, rzboaie civile, schimbri de guverne, modificri de politic, recesiune economic, restricii de convertibilitate a monedei naionale n valut, de transfer al fondurilor n strintate, inflaie, evoluia nefavorabil a ratei dobnzii pe pia, sistemul juridic etc. Recesiunile economice, care pot fi definite ca fiind o form sever i generalizat a crizei economice., afecteaz grav rezultatele ntreprinderii. Recesiunile economice sunt fenomene periculoase care se insinueaz fr preaviz, lovind un anumit sector de activitate, dar putnd provoca paralizia unei ntregi economii. n principiu, cnd statisticile confirm un al doilea trimestru fr cretere economic, se poate afirma c semnalele crizei au evoluat negativ spre o recesiune. Aceast constatare este valabil att la nivel macroeconomic, dar i pe plan local, la orizont de firm. Recesiunea economic poate aduce criza economica ceea ce determin companiile s i schimbe obiectivele, de la cretere i expansiune spre meninerea poziiei actuale pe pia. Un element cheie este c firmele s fie suficient de deschise s adopte noi strategii, s schimbe noile obiective i s nu continue n acelai ritm spre aceleai eluri. 2. Impactul recesiunii economice asupra diferitelor tipuri de companii. n cazul marilor companii transnaionale, dei la o prima vedere, lucrurile par a fi mai simple i mai clare, n realitate situaia este mult mai complex. Complexitatea vine din faptul ca fiind sisteme (organizaii) mari, acestea au ntotdeauna o inerie mrit n a reaciona la schimbrile brute ale pieei i / sau climatului economic general. Un al doilea element de luat n calcul este impactul social precum i responsabilitatea asumat, n cazul unei situaii / decizii fortuite sau arbitrare, precum i posibile reacii ostile din

partea sindicatelor - numim aici conflictul cu uniunea sindicatelor din industria automobilelor, Canadian Auto Workers, atunci cnd General Motors a trebuit s sisteze temporar activitatea uzinei de asamblare din Oshawa, Ontario, Canada. n acelai timp, trebuie avut n vedere i posibilele implicaii politice atunci cnd vorbim de nchiderea sau restructurarea unor faciliti de producie amplasate n afara granielor statului (a se vedea implicarea prudent a guvernelor german i suedez n vnzarea de ctre acelai General Motors a uzinelor OPEL respectiv SAAB) .
Economia european iese cu dificultate din cea mai grav recesiune cu care s-a confruntat n ultimele decenii. Recesiunea a cauzat o scdere semnificativ a activitii economice n UE, cu milioane de locuri de munc pierdute icosturi umane mari ia determinat o presiune considerabil asupra finanelor publice, crend constrngeri fiscale i mai mari pentru statele membre. Perspectivele de evoluie a pieei muncii n UE, care a rezistat destul de bine recesiunii din 2008-2009 ia nceput s creeze noi locuri de munc la sfritul anului 2010, s-au deteriorat semnificativ icontinu s difere considerabil de la o ar la alta. n multe economii avansate, prin crearea de locuri de munc nu s-a reuit pn acum s se readuc pe piaa muncii lucrtorii care i-au pierdut locul de munc n timpul crizei, iar consecinele recesiunii provoac tot mai multe ngrijorri n legtur cu posibilitatea meninerii efectelor negative asupra ratelor de omaj. Impactul crizei financiare asupra economiei reale a nceput s se simt cu adevrat n 2009, cnd PIB-ul a sczut la un nivel fr precedent pe ambele maluri ale Atlanticului. Ocuparea forei de munc a rezistat foarte bine n Europa n perioada imediat urmtoare recesiunii, n special datorit unei ajustri importante a programului de lucru. ncepnd cu a doua jumtate a anului 2009 ns, pierderea locurilor de munc a devenit un fenomen rspndit, iar omajul a explodat n majoritatea rilor UE, dein proporii foarte diferite. Procesul de redresare s-a accelerat n prima jumtate a lui 2010, dar s-a stabilizat n a doua parte a anului, reflectnd idispariia unor factori temporari precum msurile excepionale de stimulare. n ciuda rezultatelor redresrii, creterea n domeniul ocuprii locurilor de munc a urmat doar la sfritul anului 2010, iar omajul a rmas la nivelul nalt atins n 2009. Tendina global n ocuparea forei de munc a reflectat diferite tipare sectoriale. Dei la nceput creterea omajului a afectat n principal industriile cele mai expuse la ciclul de afaceri ise putea baza numai ntr-o mic msur pe ajustarea programului de lucru, n special sectorul construciilor, se pare c o parte a acestei creteri devine cronic. n pofida utilizrii la scar larg a programelor de lucru reduse, ocuparea forei de munc a sczut, de asemenea, n producie i a continuat pe o pant descendent n timpul redresrii. Aceste tipare ar putea fi cauza adaptrii necesare n contextul recesiunii mondiale n anumite sectoare care fuseser caracterizate de capaciti excedentare i a faptului c scderea PIB-ului n timpul recesiunii risc s devin un fenomen permanent. UE a reuit s pstreze baza productiv a economiei sale n cei mai dificili ani ai recesiunii economice. Cu toate acestea, n actualele condiii macroeconomice nesigure, capacitatea industriei europene de a rmne competitiv ide a-ipstra locurile de munc va depinde din ce n ce mai mult de capacitatea sa de a inova ide a se adapta repede ifr dificulti la schimbri . Aceste schimbri sunt determinate de progresul tehnologic, de modificarea modelelor de comer, de evoluia cadrului de reglementare, de modificarea modelelor de activitate ide comportamentul consumatorilor. UE, prin aciunile sale n diferite domenii de politic, trebuie s sprijine sectorul de afaceri n acest sens. Adaptarea n profunzime, necesar pentru a face fa provocrilor ecologice, economice, tehnologice i societale, duce la restructurri economice ischimbri sociale de o amploare uria, accelerate de marea recesiune. Din punctul de vedere al ocuprii forei de munc, acest proces va include att crearea de locuri de munc, ct ipierderea de locuri de munc i,mai presus de toate,

transformarea locurilor de munc (sub form de noi sarcini, noi profiluri de competene i o nou organizare a muncii). Deiforade munc calificat este unul dintre principalii factori de competitivitate pentru industria european, ea nu poate fi considerat un bun dobndit, iar susinerea acestui factor necesit o abordare activ.
Scade productia Dupa perioadele de recesiune scurte, productia poate reveni la nivelurile de dinainte de criza, ajutand economiile sa-si revina. Daca recesiunea este de lunga durata, este posibil ca nivelurile productiei de dinainte de aceasta sa fie atinse dupa foarte multi ani sau niciodata. Recesiunile fac mai dificila intrarea pe piata de noi firme. Sunt si aici exceptii. Microsoft (1975), CNN (1980) si Disney (1923), companii de succes astazi, au fost fondate in perioade de contractie economica. Dar in recesiune numarul de firme noi scade dramatic. De asemenea, afacerile existente se confrunta cu riscul de faliment. In 2008, 43.500 de companii au cerut intrarea sub protectia legii falimentului in SUA, fata de 28.300 in 2007. Unii economisti sustin ca perioadele de criza fac curatenie pe piata, eliminand firmele ineficiente. Totusi, exista cazuri in care firme eficiente au falimentat din cauza crizelor de lichiditate.

n ceea ce privete efectele recesiunii asupra ntreprinderilor romneti, se constat c acestea au fost grav afectate de msurile impuse acestora, cum ar fi introducerea impozitului forfetar, creterea TVA, ceea ce a determinat suspendarea activitii multor firme, falimentarea altora sau intrarea n procedura insolvenei i/sau procedura reorganizrii, nchiderea voluntar a firmelor, creterea omajului, scderea nivelului de trai, scderea cererii i a ofertei, scderea consumului, scderea ncrederii populaiei n msurile anticriz propuse i aprobate de Guvern, scderea productivitii economice. Recesiunea economic mondial a afectat toate companiile romneti, pornind de la cea mai mare i pn la cea mai mic. Mai mult dect att, accesul la finanrile pe care bncile le-ar fi putut pune la dispoziia mediului de afaceri a fost blocat de stat. Practic, prin intermediul Ministerului de Finane care a mprumutat de la bncile private aproape ntreaga mas monetar de pe pia pentru a putea plti salariile i pensiile bugetarilor, Guvernul a blocat, indirect, economia naional. Mii de firme din toat ara au ateptat exagerat de mult rambursrile de TVA la care erau ndreptite i pe care Fiscul ntrzia s le efectueze, termenele fiind depite luni n ir. n schimb, pentru orice factur emis, dar nencasat, statul oblig n continuare firmele s plteasc TVA, decapitalizndu-le i mpingndu-le spre faliment. Instituirea impozitului forfetar, care trebuia pltit chiar i de firmele care nu nregistrau profit a determinat ca n 2009, 120.509 de societi s-i suspende activitatea.

n pofida unei situaii economice i financiare extrem de nefavorabile, ntreprinderile i angajaii lor n ntreaga Europ s-au implicat activ n procese de restructurare creative care sau dovedit constructive, eficace i eseniale n limitarea pierderii locurilor de munc, datorit unor msuri inovatoare, deseori sprijinite de autoritile publice i Comisia European.
ntreprinderile trebuie s fie capabile s se adapteze internaionalizrii produciei mondiale i s reacioneze la provocrile n materie de competitivitate.

Cei mai buni dintre antreprenori vd n gestiunea riscurilor crizei i recesiunii economice o oportunitate pentru ameliorarea gestiunii operaionale i strategice pe ansamblul firmei lor; ceilali se vait i dau vina pe alii. La prima apariie a simptomelor de recesiune, managerii performani asociaz un rspuns al gestionrii crizei prin aplicarea efectiv a legislaiei i a reglementarilor de bun practic n vigoare; deci nu ocolirii ale legilor. n acest moment, ei vor continua activitatea firmei apelnd la mijloacele legale pentru recuperarea datoriilor de la clieni i pentru livrarea la timp a furniturilor. Nu trebuie ascuns faptul c, de foarte multe ori, aceast cale

este de lung durat i poate provoca blocaje financiare grave n activitatea firmei.
Piaa unic trebuie s contribuie la crearea condiiilor-cadru si s genereze oportuniti n ntreaga Europ. Funcionarea pieei muncii i mobilitatea sunt un aspect important. Alte domenii importante pentru ntreprinderi i pentru societate n general sunt funcionarea pieelor de capital (accesul la finanare), nivelul concurenei pe pieele produselor, eficacitatea sistemelor de cercetare i dezvoltare i de inovare, mediul de afaceri, mecanismele pentru transferul cunotinelor i asimilarea tehnologiilor, un sistem de educaie i de formare eficient, precum i ali factori societali mai largi. Nu este vorba numai de aspecte de reglementare. Actul privind piaa unic i iniiativa emblematic privind Uniunea inovrii vizeaz nlturarea sistematic a acestor obstacole, permind ntreprinderilor s-i realizeze mai repede ideile bune, s se adapteze i s creasc. IMM-urile cu capacitate mare de inovare i clusterele de inovare devin un canal esenial pentru procesul de inovare i de producie. Prin urmare, sunt din ce n ce mai necesare politici privind constituirea clusterelor i specializarea inteligent, dezvoltarea competenelor, precum i cunotine specifice privind pieele viitoare i principalele tehnologii de interes.

Evitarea riscului. Managerii se preocup de continuitatea activitii firmei prin prevenirea riscurilor majore care amenin principalele funciuni ale organizaiei: aprovizionarea, producia de bunuri/servicii, calitatea acestora, politicile de preuri, distribuia, finanele i calitatea comunicrii financiare. n rspuns la aceste preocupri, decidenii imagineaz modaliti mai eficiente de control i prevenire, capabile s le dea o siguran rezonabil cu privire la continuarea activitii firmei. n faa acestor preocupri i presiuni, antreprenorii resimt necesitatea integrrii gestiunii riscului de criz i recesiune economic n procesele gestiunii operaionale i strategice ale ntreprinderii. n general, sunt patru msuri decisive pe care acetia pot s le ia pentru a proteja firma mpotriva constrngerilor implicate de crizele economice: reevaluarea pieei actuale i a intercondiionrilor dintre aceasta i criza economic; reevaluarea ipotezelor economice existente, pe termen scurt i mediu; dezvoltarea strategiilor pe termen scurt, innd cont de circumstanele crizei; previziunea pe termen mediu i lung, prin elaborarea planurilor pentru reviriment. De regul, managerii-ntreprinztori, dornici de a depi ct mai rapid situaiile de criz, acioneaz instinctiv, fr o arhitectur global a gestiunii riscurilor n condiii de recesiune. Acest lucru face ca, de cele mai multe ori, demersul lor s eueze n faza iniial. Fr a avea pretenia de a oferi un ghid de aciune antreprenorilor n acest domeniu, considerm c trebuie parcuri urmtorii pai: evaluarea ameninrilor: este important de identificat principalele pericole care planeaz asupra firmei, precum: pierderea ncrederii clienilor, scderea brutal a desfacerii totale, pierderea unui segment de pia, pierderi financiare. Aceste ameninri trebuie clasate ca rezultnd din factori ca: instabilitatea economic regional/global, discriminarea locurilor de munc, eecul marketingului, minusuri calitative, tranzacii contrare eticii, msuri legislative incoerente. Repertorierea riscurilor legate de recesiune necesit onestitate i obstinaie i trebuie fcut cu maximum de sinceritate. n general, ntreprinztorii nu sunt tentai s recunoasc vulnerabilitatea firmei lor, mai ales Doamne ferete dac ei sunt cei care genereaz, n primul rnd, condiiile de criz (a se vedea, la scar macro, candoarea marilor grupuri financiare internaionale i preteniile efilor respectivi la

bonusuri i dividende neruinate, ca i cum, dup vorba noastr, nici usturoi n-au mncat, nici gura nu le miroase). clasarea riscurilor n ordinea prioritilor: Odat riscurile identificate, este necesar s se stabileasc o scar de prioritate n abordarea lor, astfel nct managerii s poat orienta eforturile i resursele firmei cu maximum de eficien. Ieind din sfera pur economic, se poate da exemplul riscului de cutremur, pe care o firm l-ar putea consider minim pentru principalele activiti ale sale, dar situaia ar putea deveni catastrofal n cazul producerii sale, eventual prin efecte colaterale; suntem n prezena unui risc minim, dar cu consecine puternice. controlul riscurilor: presupune elaborarea unor proceduri pentru supravegherea semnalelor care indic intensificarea sau reducerea recesiunii. Aceasta necesit: 1. 2. 3. 4. 5. listarea evenimentelor negative posibile; investigarea frecvenei/probabilitii de producere a evenimentelor; estimarea consecinelor fiecrui eveniment n parte; calcularea riscului asociat fiecrui eveniment; pregtirea strategiilor pentru reducerea consecinelor poteniale.

Dup cum se vede, controlul (modelarea) riscurilor reprezint o activitate complex ce presupune cunotine n domeniul economic, tehnologic, sociologic i politic, iar rezultatele sale au un grad mare de responsabilitate, influennd deciziile i implicit succesul strategiei adoptate, la nivel macro i microeconomic. reacia n faa recesiunii: Antreprenorii au interesul de a se dota cu o procedur defensiv contra recesiunii, pentru a minimiza riscurile, deoarece nicio ntreprindere nu poate anticipa sau evita toate riscurile. Pe bun dreptate, renumitul analist Peter Drucker acorda o importan capital gestiunii riscului: Ceea ce-i poate propune un manager este de a identifica i de a estima corect riscul posibil de asumat i de a exploata incertitudinea. Scopul muncii de proiectarea viitorului este nu de a decide ce trebuie fcut mine, ci mai degrab, ce ar trebui fcut pentru a avea un mine. integrarea proceselor de risc: riscul de recesiune trebuie tratat n mod egal cu celelalte riscuri tradiionale, ca riscurile operaionale sau financiare. Ele trebuie incluse n procedurile de audit intern, n scopul garantrii aplicrii corecte a proceselor puse n funciune pentru identificarea, evitarea i rspunsul la recesiune. Drept cmp de aplicaie, exist ase mari sectoare n care se poate dezvolta o strategie de supravieuire n cazul unei crize: clieni, produse/servicii, comunicare, distribuie, preuri i personal. Dar, n legtur cu mijloacele specifice de aciune pentru fiecare din aceste sectoare, vom prezenta unele orientri ntr-un numr viitor al revistei. Adaptarea ntreprinderilor. Adaptarea face parte din procesul competitiv pentru ntreprinderi. Ea constituie
pentru ntreprinderi o modalitate de mbuntire a productivitii. Necesitatea adaptrii constante este legat de schimbrile tehnologice, inovare, concurena mai strns i apariia unor noi concureni, evoluia preferinelor consumatorilor, modificrile

legislaiei, disponibilitatea i preul resurselor i al altor factori de producie, accesul pe pia, etc. Necesitatea schimbrilor care ar putea s se fac simit n perioade normale devine mai puternic n perioadele prelungite de activitate economic sczut. ntreprinderile care nu reuesc s se adapteze la condiiile n schimbare nu vor ine pasul cu concurenii pe termen lung. Aceast adaptare poate s fie o modificare a activitilor ntreprinderii, de exemplu un domeniu de activitate mai extins sau mai restrns, schimbarea poziiei acesteia n lanul valorilor, sciziunile i intraprenoriatul, o nou utilizare a activelor, consolidarea bilanurilor contabile, mbuntirea competenelor i formarea i/sau schimbrile organizaionale n managementul ntreprinderii. n mod concret, apar noi modele de afaceri care creeaz o legtur mai strns ntre producie i servicii. Elaborarea unor soluii inovatoare, cum sunt metodele de producie mai eficiente din punctul de vedere al utilizrii resurselor, sau noi tehnologii, precum materialele avansate i nanotehnologiile pot avea implicaii asupra deciziilor de externalizare, etc. Acestea sunt unele dintre msurile pe care orice

Adaptarea fr dificulti la schimbri necesit n mod evident competene i o investiie corespunztoare n capital uman. Pentru a susine creterea inteligent, durabil i favorabil incluziunii, este esenial ca ntreprinderile s dispun de for de munc cu calificri corespunztoare pentru a se evita lipsa de competene i nepotrivirea acestora . Pentru a menine un nivel nalt de ocupare a forei de munc, este esenial, de asemenea, s se anticipeze viitoarele cerine n materie de competene (de exemplu, competene ecologice sau cele n domenii precum ngrijirea sntii i asistena social) i s se adapteze n consecin sistemele de educaie i de formare, programele de studii i calificrile, n colaborare cu partenerii sociali, s se dezvolte un sistem de ucenicie de calitate iun sistem de reconversie profesional, n cadrul programului de nvare pe tot parcursul vieii, a lucrtorilor deja activi n sector. n cazul lipsei de competene, ntreprinderile trebuie s fie pregtite s caute talente n strintate. n acest scop, este imperativ s se investeasc n competene TIC i n competene digitale . Se creeaz locuri de munc n domeniul noilor semiconductoare cu consum redus de energie, n domeniul furnizrii serviciilor de informatic dematerializat ( cloud computing ), n cel al securitii informatice i al virtualizrii aplicaiilor. n consecin, va exista o cerere foarte mare de persoane cu competene n aceste sectoare i ar trebui ncurajate iniiativele specifice n materie de competene digitale.
ntreprindere solid care dorete s rmn competitiv ar trebui s le includ n activitile sale zilnice.

Planificarea strategic pe termen lung Anticiparea schimbrilor d rezultate mai bune dac este integrat efectiv n strategiile elaborate de ntreprinderi iregiuni pentru a asigura ia consolida viabilitatea i competitivitatea lor pe termen lung idac este ncurajat cultura inovrii. De asemenea, anticipnd schimbrile n planificarea lor strategic pe termen lung, ntreprinderile i autoritile publice ar putea s profite de noile oportuniti i s genereze cretere i ocupare a forei de munc. Un exemplu pozitiv n acest sens este dezvoltarea tehnologiilor cu emisii sczute de carbon ieficiente din punctul de vedere al utilizrii resurselor, care s-a dovedit a fi o surs de cretere durabil ide locuri de munc n diferite regiuni ale UE. Planificarea strategic pe termen lung a ntreprinderilor include obiective n materie de resurse umane, de ocupare a forei de munc i de competene pentru dezvoltarea continu a aptitudinilor icompetenelor. Astfel poate crete productivitatea i,drept urmare, competitivitatea iprofitabilitatea ntreprinderii, precum icapacitatea sa de a se adapta ia inova. Aceste obiective pot s contribuie, de asemenea, la creterea capacitii de inserie profesional a angajailor i s ncurajeze mobilitatea acestora n cadrul ntreprinderii in afara ei.
Pia a intern a bunurilor
Asigurarea unei bune funcionri a pieei interne a bunurilor ajut ntreprinderile s supravieuiasc recesiunii economice. Direcia General urmrete nlturarea obstacolelor din calea bunei funcionri a pieei interne, prin iniiative legislative sau de alt natur. De asemenea, acioneaz n vederea garantrii unei aplicri corecte a legislaiei europene. Acest lucru faciliteaz funcionarea i competitivitatea ntreprinderilor oferind, n acelai timp, un nivel nalt de protecie a sntii, siguranei, mediului i consumatorilor. n contextul general al mbuntirii funcionrii pieei interne, obiectivele specifice multianuale ale Direciei Generale sunt urmtoarele:

s revizuiasc periodic legislaia privind piaa intern i s propun noi iniiative, ori de cte ori este necesar, pentru a adapta normele n funcie de noile tehnologii, pentru a simplifica legislaia i reduce sarcinile pe care le implic respectarea acesteia i pentru a elimina normele perimate s asigure aplicarea corect a legislaiei europene s promoveze dezvoltarea i utilizarea standardelor europene inovatoare.

Considerai o reducere a activitii i reducei structurile i costurile fr a sacrifica ns planurile pe termen lung. Dac recesiunea dureaz, efortul fcut poate salva ntreprinderea. Dac recesiunea nceteaz, profitul va fi substanial mrit.

Bibliografie: - Druic Elena, Risc i afaceri, Ed. C.H. Beck, Bucureti, 2006 - Jurnalul Cercetrii Doctorale n tiine Economice Vol II nr.1/2010 - http://www.perfect-service.ro : Antreprenoriatul n condiii de criz i recesiune economic - CARTE VERDE Restructurare i anticiparea schimbrilor: nv minte desprinse din experien a recent