Sunteți pe pagina 1din 3

Eficacitate i eficien

Ideea central a managementului afacerilor const n realizarea eficient a activitilor. Eficacitatea reprezintmsura n care o activitate satisface o necesitate, realizeaz un obiectiv, ndeplinete o funcie. Spre exemplu, eficacitatea unei coli este dat de gradul n care profesorii reuesc s transmit cunotinele necesare elevilor.Eficacitatea unei activiti poate fi pozitiv (activitatea avut n vedere e realizat ntr-o oarecare msur), nul (o activitate de propagand nu convinge pe nimeni, de exemplu) sau negativ (prin activitatea respectiv se obin efecte contrare celor urmrite). n concluzie, eficacitatea este o caracteristic a funciilor organizaiei (i, n particular, a funciilor conducerii), indicnd gradul de realizare, msurat prin efecte, a acestora. Eficiena semnific msura rezultatelor unei activiti prin raportare la eforturile fcute n timpul desfurrii activitii respective. n sens general, a fi eficient nseamn a face un lucru ct mai b ine cu costuri ct mai reduse. Sunt foarte cunoscute sensurile eficienei n fizic i n economie: n fizic, eficiena reprezint randamentul utilizrii energiei (randamentul fiind cu att mai mare cu ct energia pierdut ntre intrare i ieire este mai mic); n economie, eficiena este raportul dintre ctigul economic i cheltuieli (eficiena fiind ridicat atunci cnd ctigurile sunt mai mari cu cheltuieli ct mai reduse); n societate, n sociologie, n teoria organizaiilor i n management, analiza eficienei este mai dificil dect n fizic i n economie, n primul rnd datorit dificultilor de a compara intrrile (resursele de orice fel) i ieirile (produsele de orice fel), acestea avnd uniti de msur diferite. Drept urmare, eficiena nseamn maximizarea rezultatelor i diminuarea costurilor. Altfel spus, eficiena este raportul dintre eficacitate (care const, cum artm, n gradul de realizare a obiectivului stabilit) i costuri (cheltuielile de resurse i efectele negative ale activitii). Eficien= Eficacitate/Costuri

Eficacitatea manageriala realizarea obiectivelor si sarcinilor ce revin managementului in conditiile calitative prestabilite precum si in cadrul termenelor previzionate. Eficacitatea manageriala nu coincide cu eficienta manageriala. Eficienta manageriala desemneaza un raport intre venituri obtinute si cheltuieli (eforturi alocate), reflectat in sporirea valorii adaugate a venitului net si implicit a profitului obtinut. Eficacitatea managementului capacitatea unei actiuni manageriale de a se solda cu realizarea acelui raport. Evaluarea eficientei managementului firmei poate fi abordata prin perspectiva a doua optiuni: 1) In sens restrans - abordarea eficientei managementului in functie de eforturile nemijlocit implicate de functionarea si perfectionarea sistemului de management si de efectele directe obtinute la acest nivel

2) in sens larg presupune abordarea managementului in functie de eforturile si de rezultatele ocazionate de functionarea firmei, in ansamblul sau. Aceasta modalitate pleaca de la premisa ca managementul nu constituie un scop in sine, ci doar un mijloc al functionalitatii si profitabilitatii intreprinderii. Din punct de vedere al modului de exprimare si comensurare exista 2 forme de eficienta : 1. Eficienta cuantificabila are in vedere exprimarea si comensurarea cantitativa, sub forma valorica a inputurilor si outputurilor firmei. 2. Eficienta necuantificabila se refera la aspectele functionale de ordin calitativ, privitoare de regula la factorul uman, comportamentele si trebuintele sale, care influenteaza in mod indirect performantele economice ale firmei.

Eficienta managementului Sistemul de indicatii folosit determinarea eficientei firmei si a evolutiei sale, poate fi folosit concomitent pentru estimarea eficientei managementului firmei. Eficienta necuantificabila este apreciata prim analiza urmatoarelor aspecte: 1. dinamismul conceperii si realizarii actiunilor, atat la nivelul conducerii de management, cat si la nivel de executanti. Aceasta analiza este posibila printr-o abordare profesionala a managementului firmei. 2. creativitatea individuala si colectiva a personalului studiul gradului de innoire al produsului, a inovatiilor succesive in produs, a inventiilor. 3. Atasamentul personalului fata de firma, masura in care acesta se identifica cu cultura sa organizationala.

Principalele modalitati managementului:

de

crestere

eficacitatii

si

eficientei

a) proiectarea si reproiectarea sistemelor de management incepe de la organizarea de management participativ si termina la posturile de executie din sectii si ateliere.

b) Remodelarea strategiilor si politicilor S.C. si R.A. si centrarea acestora pe obiective fundamentale predominant calitative - calitate a produselor, rentabilitate, W, export. c) Completarea si modernizarea instrumentarului de management. Se impun folosirea tabelului decizional, a managementului prin exceptie, a managemetului prin proiect, a brainstormingului, a tehnicii Delphy, a matricei descoperirilor. d) Rationalizarea procesului decizional in sensul cresterii ponderii deciziilor strategice si tactice, a deciziilor bazate pe risc si incertitudine e) Pregatirea la un nivel superior a managerilor, prin antrenarea lor in perfectionari ce folosesc metode active si modulare de invatamant programat. f) Promovarea leadershipului performant

g) Remodelarea culturii manageriale si organizatoriale si adaptarea acestora la comportamentul si asteptarile salariatilor precum si la cerintele economiei de piata.